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三一文库（）〔王健林白手起家到首富的励志故事〕王健林昔年为何辞官下海?王健林本人说：我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任……今天小编就来分享王健林白手起家到首富的励志故事,希望读者喜欢。
▲王健林白手起家到首富的励志故事▲为何辞官下海?我在经商前，15岁就当兵了，从军17年，做到团职干部，遇上中国百万大裁军，就转业到地方政府，当了两年办公室主任。
这两段人生都还算成功：我做到团级职务时，不到30岁，很年轻，几十万部队当中最年轻的干部之一;到地方做官员，职务进步很快，很快做到办公室主任，但我在1988年断然辞官经商。
具体两个原因：一是赶上经商热。
1988年到1995年，很多人辞去原有职务“下海”了。
如果没有当时的经商热潮，中国今天不会有这么一批优秀的企业家。
二是想改善个人的生活。
我就觉得，别人能当万元户，我凭能力应该不止万元户。
▲第一个故事：第一桶金是这么来的当时遇到的第一个创业难关，就是借钱。
第二个难关是拿不到项目。
那时大陆还是“计划经济”，比较落后，拿项目也不仅要有钱，还得有“计划指标”，得出现在当时“国家计划委员会”指标名单上才行。
我只好找到大连一个老战友“借”一点指标，同时付出一点费用。
他同意给我几万平米指标。
但是拿了指标，还得去找当时的市领导批地。
跑了左一遍，右一遍，没人理。
市领导被我找烦了，出了一个题目：“你不是想开发吗?把市政府的北侧那块地给你”。
市政府是一个老建筑，很气派。
但它的北侧居住区，房子差，设施差，一百多户人共用一个水龙头，一个厕所，被认为“有碍观瞻”，所以把这片地给我去干。
可这个项目改造完，要1200块钱一平米的成本，我前面有三家国有公司都不肯干。
因为大连市当时最好的房子只能卖到一千零几十块。
我坚持要干这个项目，公司里的很多同志反对。
当时我们公司叫“西岗开发公司”，我就说：“开发公司，只有开才能发，你都不敢开怎么能发呢?”为了赚钱，得把这个房子卖到1500元一平米，后来我们动脑筋，推出来几条创新：第一，当时大陆的房子没有明厅，一个小过道进去直接就是几间房。
王健林做什么起家的有什么创业故事王健林并不仅仅是个埋头苦干的人。
他很精明，善于抓住机会，非常雄心勃勃。
那么王健林是如何起家的呢？下面店铺就为大家解开王健林做什么起家的，希望能帮到你。
王健林起家的创业故事王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。
在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。
“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。
王健林创业历程王健林具有很强的开拓精神和创新精神，在现代企业经营管理和房地产开发建设方面有着独到的建树。
在他的带领下，万达集团经过十六年的发展，形成以住宅房地产、商业房地产为两大支柱产业的大型企业集团。
翻开万达的创业史很容易发现，这是一个总能“快人半拍”的企业：在大连率先从事旧城改造，在东北率先进行股份制改造，在全国率先参与足球也率先退出足球，在地产界率先开创了“订单商业地产”模式，率先尝试“房地产信托基金……总是快半拍最终让这个曾濒临破产的区办小企业成长为今天资产超百亿的地产巨头。
率先尝试旧城改造1988年，是万达的创业元年。
这一年，王健林从大连市西岗区政府办公室主任的位置上，请缨“主政”西岗区住宅开发公司，一个欠债149万元、濒临破产的企业。
此前半年，王健林刚刚从部队转业落户大连，那个时候的他对房地产行业还非常陌生，然而，这个“门外汉”却很快选择了一个同行前辈不敢或者不屑于的项目：旧城改造。
“拆迁回迁问题杂、成本高，没人愿意干，我们是大连的第一个”，实际上，万达也没有别的办法，那个时候开发项目要“配额”，万达拿不到，而旧城改造能得到政府的支持，“想开多少给多少”。
在当时大连市政府南面，有一个“棚屋区”，很不雅观，领导对前来跑“配额”的王健林说：就这里，你想开发多少都行!然而，回家一算成本，每平方米的造价正好是当时大连的最高房价1200元，难怪没人愿意干!“那我们就多卖几百块钱呗!”初涉商海的王健林还是决定一搏，结果大获成功。
“棚屋区”被改造成大连今天著名的“北京街”，“800多套房子，一个月就卖完了，一下子挣了一千多万!”“其实也很简单，我们就是做了几点创新，一是推出130多平米的大户型，二是在北方率先设计了明窗大厅，三是采用了铝合金窗。
”多年以后，王健林轻描淡写回顾当年的成功。
东北股改示范企业尝到甜头的“开发公司”开始将改造当成自己的“主业”，当其他同行回过神来的时候，王健林已经成了改造大连旧城区的“专业户”。
王健林的艰辛发家路文/新浪财经意见领袖（微信公众号kopleader）专栏作家李德林任何意气风发的成功背后，除了自己的坚持努力以外，那就是有智慧或战略眼光的一场生意。
王健林的艰辛发家路定一个自己能够实现的小目标，比如先挣他一个亿。
首富王健林的小目标背后，到底这一个亿是怎样挣着的呢？今天，德林社来到了王健林的发迹之地--大连。
当然，同时来的还有我们德林社全国各地的小伙伴。
这是我们德林社全国巡回私享会的第三站。
下一站去哪？小伙伴们可以期待一下。
王健林实现小目标背后，到底谁才是真正的幕后推手呢？1989年，大连的企业西岗房地产公司频临破产，政府实在是玩不下去了就跟当时从军队转业的王健林说，小王呀，这个公司我们实在玩不了，你还特别年轻，要不你来搞搞？这个小王可不是隔壁小王哈，他就是王健林，王健林一看既然是政府的公司，那就接手过来嘛。
王健林一接手，发现当时特别的不对劲。
当时由于全国经济过热，中央专门召开了经济过热的整顿会议。
自然，王健林的西岗房地产公司就在整顿之列。
政府一看，说这个小王时运真是不好，刚刚一接手，国家就来整顿。
政府有点对不起他。
怎么办呢？当时王健林的西岗房地产公司土地是可以抵押的，证照也是齐全的。
可是就是没有银行愿意贷款给他。
当时政府还专门召开了一个会议，召集了二十多家银行参加。
政府就告诉这些银行行长们说，这是小王的公司，公司是我们政府转给他的，你们得有觉悟，从贷款上进行支持。
当时那些银行的行长纷纷表态，说那小王的公司我们当然得支持啦。
其中有一家国有银行的行长就承诺了。
当时王健林特别的高兴，心想既然银行的行长都发话了，那这个钱肯定没问题。
当时王健林的小目标，可不是一个亿。
而是借两千万，如果他没有这两千万的话，那就没有万达的今天。
王健林就跑到那行长的银行那儿去等着拿钱，王健林早上8点钟就到了，一直在走廊上等，可是就是不见行长的门开开。
一直等啊等到晚上八点，一问原来行长已经下班了，行长从后门走的，把王健林晾了一天。
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