☆为了保证该项目能在预定的期限内高质量地顺利完成, 项目业主在进度控制中引入 PDCA 循环理论ห้องสมุดไป่ตู้以期对整个工程的进度实施动态管理。
8
◆承包商提交进度计划
承包商通过对现场施工条件、外部环境的进一步了解,需在投标文件的基础上对该计划做 进一步的调整, 使其更具有合理性和可操作性。
由于该项目后期场内施工单位较多,相互间的干扰较大,特别对于后期进场的承包商往往不 能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等承包商进场后面临相互间工作面的移交时 间, 以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况 做出新的调整, 以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。 ◆ 监理单位评审进度计划
能造成的影响。
11
在工程项目施工期间如出现上述各种不确定因素可能导致工期变化时, 项目管理人员应及 时采取果断的处理措施,减少或消除各种不利因素对工程进度的影响。
(1)提早发现问题, 预防不确定事件的发生。 通过Check (检查)阶段,如发现某一因素可能影响工程进度时,应果断采取措施, 防止不利事 件发生,或减小其影响。
(5)此外, 项目管理人员还应建立物资计划等台账,同时对变更项目、可能导致索赔事件进行
跟踪记录,以便在应对各种不确定事件时及时提出完整可靠的支持资料。
12
通过在某营地建设工程项目进度管理中引入PDCA 循环管理理论, 探讨了其在项目进度 管理中的应用和体会。工程项目进度管理是一项综合性事务, PDCA 循环管理理论的使 用,使项目进度处于一种动态管理中,通过每一次循环不断发现问题、处理问题,提高了管 理手段的科学性和有效性,确保了工程项目的顺利完成。
★PDCA循环的四个阶段，“策划—实施—检查—改进”的PDCA循环的 管理模式，体现着科学认识论的一种具有管理手段和一套科学的工作程 序。PDCA管理模式的应用对我们提高日常工作的效率有很大的益处， 它不仅在质量管理工作中可以运用，同样也适合于其他各项管理工作。
