企业战略-品牌运营中的社会责任问题探讨

企业管理的伦理问题在当今复杂多变的商业环境中，企业管理面临着众多的伦理问题。

伦理问题是指那些关乎道德标准和价值观的问题，涉及到企业在商业决策和运营中所面临的道德困境和责任。

本文将通过几个重要的伦理问题来探讨企业管理中的伦理挑战，并提出解决方案。

一、员工权益保护与社会责任企业管理的伦理问题之一是如何平衡员工权益与公司利益之间的关系，以及如何承担社会责任。

一些企业可能在争取利润最大化的同时忽视了员工的福利权益，例如不公平的薪酬分配、缺乏工作保障等。

此外，企业还应当主动履行社会责任，推动可持续发展和社会公益事业。

解决这一问题的方法之一是加强员工权益保护的法律法规，确保企业公平地对待员工并提供合理的薪酬和福利待遇。

同时，企业应该积极开展社会责任项目，关注环境保护、社区发展等与公司业务相关的问题，提高企业形象和社会认可度。

二、商业道德与透明度企业管理的伦理问题还包括诚信经营和信息透明度。

在商业活动中，一些企业可能违反商业道德准则，例如虚假宣传、侵犯消费者权益等。

此外，缺乏透明度也会引发公信力危机，影响企业形象与声誉。

为了解决这一问题，企业应建立完善的商业道德规范，并确保所有的商业活动都符合道德标准。

在宣传和营销方面，企业应遵循真实性和可信性的原则，不做虚假宣传，保护消费者权益。

另外，企业应加强信息透明度，向投资者和公众公开重要信息，确保公司决策的合理性和公正性。

三、环境保护与可持续发展在企业管理中，环境保护和可持续发展是重要的伦理问题。

一些企业可能忽视环境影响，采用不良的生产方式和资源浪费的行为，造成环境破坏和资源消耗加剧。

为了应对这一问题，企业应该将环境保护纳入企业战略和管理中，制定、执行环境友好型的生产措施，减少对环境的负面影响。

此外，企业也应积极推动可持续发展，关注社会、经济和环境的协调发展，通过创新和科技进步来提高资源利用效率和生产效益。

结论伦理问题是企业管理中不可忽视的挑战，对企业的声誉和可持续发展具有重要影响。

企业战略中的社会责任一、引言在当今社会，企业不仅仅是一个生产和销售商品的机构，更应该承担社会责任。

企业社会责任被视为企业可持续发展的重要因素。

本文将探讨企业战略中的社会责任的相关问题。

二、什么是企业社会责任企业社会责任是指企业在经济、社会和环境方面对外部利益者（包括员工、客户、投资者、政府和社区）采取自愿性、道德性和合法性的措施的义务和行为。

企业社会责任不仅与企业本身的生产、经营有关，而且同时涉及到企业对所处社区和自然环境的影响，甚至涉及到一些不直接与企业经营活动有关的事宜。

三、企业社会责任对企业战略的影响企业社会责任已经成为企业运转的一部分，不仅仅是一种道德责任，同时也对企业战略有着重要的影响。

1. 提高企业声誉企业社会责任使企业能够践行社会价值，尊重社会立场，提高了企业的社会形象和声誉。

这可以增加消费者对企业的信任，进一步提高企业竞争力。

2. 降低企业风险企业必须在长期经营中考虑更多的风险。

企业社会责任可以帮助企业识别和管理社会、环境和法律等因素引起的风险。

3. 提高员工士气和忠诚度企业社会责任可以为企业员工提供更多的工作机会，提高员工的福利待遇和强化员工的士气和忠诚度，从而提高企业的工作效率和生产效率。

四、如何落实企业社会责任企业社会责任不仅是企业的道德责任，同时也是现代企业的一项战略任务。

企业应该通过设定管理方针、目标和措施，落实社会责任。

1. 制定社会责任政策企业应当明确自己的社会价值观，制定具有明确、可实施、可监督的企业社会责任政策，定义自己在经济、社会、环境和职业道德等方面应承担的责任。

2. 公开企业社会责任报告企业应当按照规定要求，公开企业社会责任报告，与外界分享企业的社会责任执行成果，并尽可能量化企业在经济、社会和环境等方面的贡献。

3. 增强员工培训企业应当加强员工培训，推广企业的社会价值，提高员工的社会责任意识，并让员工充分了解企业与社会的关系。

4. 建立企业监管制度企业应当建立设备、技术和人员等外部环境的监测、控制机制，落实社会责任，加强环境保护、安全保护等方面的监管。

企业战略管理中企业社会责任的融入路径文军成摘要：文章基于低碳经济以及资源节约型、环境友好型企业建设为背景，首先阐释企业社会责任内涵与相关理论；其次，从企业战略管理的视角出发，分析企业社会责任通过企业战略中介效应提高企业价值的方式；最后，以化工企业为例，探究将企业社会责任融入企业战略管理的“社会生态责任型”企业战略管理模式，旨在促进化工企业健康、可持速发展。

关键词：化工企业；战略管理；企业社会责任；融入路径引言改革开放以来我国经济经历了一段长时间的粗放型发展，但对人们赖以生存的生态环境造成了严重的破坏，空气污染、水体污染、温室效应等问题已严重威胁公众的身体健康。

习近平主席强调“绿水青山就是金山银山”，其中“绿水青山”是指我们赖以生存的生态环境，“金山银山”则是保障人们物质生活的劳动生产。

两山理论改变了人们对于经济与生态的传统认识，也为污染型企业的发展指明了方向。

在大力发展低碳经济、推进供给侧改革、建设资源节约型，环境友好型企业的大环境下，化工企业需要充分发挥企业战略的中介效应，通过积极承担社会环保责任树立绿色企业形象，通过差异化产品及成本制定策略提高企业价值，继而获得竞争企业难以复制的绝对竞争优势，不仅可促进自身可持续发展，还能从企业层面提高社会“绿色”福祉，推进我国生态文明建设，以体现化工企业的社会责任担当。

一、企业社会责任及企业战略的内涵与相关理论（一）企业社会责任内涵1923年，英国学科欧丽文谢尔顿基于对美国企业管理的长期考察，提出企业社会责任这一概念：其认为企业社会责任是指在企业经济效益目标之上的对消费者、环境、利益相关者、社会的贡献。

在后续的研究中，相关学者在谢尔顿的研究基础上扩大了企业社会责任的内涵，强调企业应当维护员工的合法权益、应当积极承担的经济、法律、生态环境保护责任。

在计划经济时代，企业承担了大部分的社会责任，企业的经营重点在于体现其社会功能，因此当时企业具有极高的承担社会责任的意识，其战略也紧紧围绕社会的发展。

64 人民公交 2018-4勇担社会责任，彰显国企担当“温馨巴士”品牌是交运集团青岛温馨巴士有限公司（以下简称温馨巴士）走品牌运营之路的新突破和新亮点。

“温馨巴士”于2000年10月在青岛31路公交线率先开始使用。

多年来，温馨巴士与时代同步前进，坚持创新发展求突破，品牌引领树形象，孕育了以“情感”为核心的企业文化品牌。

公交品牌履行社会责任创新是一项综合性、系统性并事关社会、企业发展全局的工作。

温馨巴士从企业战略层面确定指导战略，统领履行社会的行动，实现可持续发展。

在公共交通领域，温馨巴士服务民生、便捷顾客，持续完善交通线网，发挥着排头兵的重要作用；在企业发展领域，温馨巴士做好做优员工关爱、员工激励、员工权益保护来实现员工满意；在社会公益领域，温馨巴士积极履行社会责任、推动和谐社会建设，传递社会大爱与正能量。

通过深入践行社会主义核心价值观，目前，温馨巴士已获得“全国敬老文明号”、“全国青年文明号”、全国“用户满意标杆”等荣誉称号。

真情凝聚力量，爱心彰显责任。

温馨巴士勇于担当，为民服务，为国分忧，公司品牌的道德感召力和社会影响力不断增强，为同心共圆“巴士梦”、“中国梦”注入新的活力。

以情为魂，用温情丰富服务内涵情感是温馨巴士品牌的灵魂，情感也是公共交通服务的本质。

温馨巴士承担社会责任的基础，是以“比顾客的需求做得更好”为工作出发点，以社会效益为根本，努力实现公交服务的优质化和精细化。

一、以情塑形，构建交通新格局近年来,国内的传统道路运输企业面临国家战略调整、市场挤压、后劲不足的困境之时，温馨巴士勇于创新,利用新旧动能转换这一契机,围绕常规公交、定制公交、轨道公交、慢公交“四位一体”的公共交通体系,先后完成崂山、即墨、胶州、莱西、平度、黄岛等区域城乡公交一体化建设工程。

在蓝色硅谷、高新区等新城区建设中,温馨巴士及时配套公共交通服务,开通近20条新线路，在城市新区逐步构建起“大青岛一小时经济圈”的公共交通布局；针对高新区、蓝色硅谷都设有自行车道的道路特点，温馨巴士在岛城两大新区率先建成慢公交系统，投放1000余辆单车供市民扫码租赁。

企业社会责任和可持续风险管理研究——以万科集团为例的开题报告一、选题背景在现代工业化社会中，企业作为经济发展的主要力量，承担了重要的社会责任。

由于人类对自然的剥夺和环境的破坏，企业的经济活动不可避免地产生了环境、社会和治理（ESG）方面的风险。

随着社会的不断发展，人们对企业的社会责任和可持续性的要求也越来越高，这也对企业的风险管理提出了新的挑战。

近年来，企业社会责任成为较热门的研究领域，可持续发展成为企业经营的主要策略之一。

为此，越来越多的企业重视社会责任和可持续性，并开始将其融入到企业战略和风险管理中。

通过实施科学的风险管理和落实社会责任，企业可以减少社会和环境问题，提高经营绩效和品牌形象。

以万科集团为例，该企业一直致力于可持续发展和社会责任，通过制定科学的战略和风险管理规范，希望在企业经营中实现绿色、可持续和社会责任的平衡，同时还能够提高经济绩效和影响力。

本文将以万科集团为研究对象，探讨企业社会责任和可持续风险管理的相关问题。

二、研究目的和意义本文旨在研究企业社会责任和可持续风险管理的相关问题，以万科集团为案例进行研究。

在此基础上，探讨如何落实有益于企业的社会责任和可持续发展的措施，从而为企业风险管理提供指导。

具体目标包括：1. 研究企业社会责任和可持续风险管理的概念和内涵；2. 了解万科集团的社会责任和可持续性战略的制定和实施情况；3. 分析万科集团在社会责任和可持续性方面面临的相关风险和挑战；4. 提出如何改进企业社会责任和可持续风险管理的建议和措施。

本研究对企业社会责任和可持续风险管理理论的深入研究和探索有一定的学术价值和实践意义。

同时，本研究还可以为企业提供有益的战略建议和指导，以促进企业的可持续发展和社会责任落实，并提高企业的社会形象和人们的认可度。

三、研究内容和方法本研究主要内容包括企业社会责任和可持续风险管理的相关理论、万科集团的社会责任和可持续性战略的制定和实施情况、万科集团在社会责任和可持续性方面面临的相关风险和挑战以及企业社会责任和可持续风险管理的建议和措施等。

如何树立积极的企业社会责任形象？
1. 了解企业社会责任的重要性
在当今社会，企业不仅要关注经济利润，也需要承担起相应的社会责任。

树立
积极的企业社会责任形象，可以提升企业的社会声誉，增强品牌影响力，吸引更多消费者和投资者的青睐。

2. 制定明确的企业社会责任战略
企业应该制定明确的企业社会责任战略，包括明确的社会责任目标，行动计划，资源投入等。

通过制定战略，可以确保企业在实施社会责任活动时有条不紊，有针对性。

3. 发挥企业优势，开展有意义的社会责任项目
企业可以根据自身的优势领域，开展有意义的社会责任项目，比如环保活动，
公益捐赠，员工培训等。

通过开展这些项目，企业可以向社会传递积极的价值观，体现企业的社会担当。

4. 加强公众沟通，传播社会责任成果
企业应该加强与公众的沟通，通过各种渠道和平台宣传企业的社会责任成果。

这样可以增加企业的曝光度，加深公众对企业的认知，树立积极的形象。

5. 持续改进，保持透明度
企业在实施社会责任活动时，应该不断改进，提升活动的效果和影响力。

同时，企业应该保持透明度，向公众展示企业的社会责任实践，让公众对企业的社会责任工作有更加清晰的认知。

通过以上几点，企业可以树立积极的企业社会责任形象，赢得更多消费者的信
任和支持，推动企业做大做强。

让我们一起行动，共同建设美好社会！。

企业社会责任与市场竞争力的关系在当今的商业世界中，企业社会责任已经成为一个热门话题。

越来越多的企业开始认识到，履行社会责任不仅是道德上的要求，更是提升自身市场竞争力的重要途径。

企业社会责任，简单来说，是指企业在创造利润、对股东和员工承担法律责任的同时，还要承担对消费者、社区和环境的责任。

它包括遵守法律、道德规范，以及对利益相关者的责任，如员工权益、环境保护、消费者保护、社区发展等。

那么，企业社会责任是如何影响市场竞争力的呢？首先，良好的企业社会责任表现能够提升企业的品牌形象。

在消费者越来越注重企业道德和价值观的今天，一个积极履行社会责任的企业更容易获得消费者的认可和信任。

比如，一家致力于环保的企业，通过使用可再生材料、减少碳排放等举措，向消费者传递出其对环境的关注和保护意识。

消费者在购买产品或服务时，往往会更倾向于选择这样有社会责任感的企业，从而提升了企业的市场份额和销售额。

其次，企业社会责任有助于吸引和留住优秀的人才。

对于现代的求职者来说，工作不仅仅是为了获取薪酬，他们更希望能够为一家有社会责任感的企业工作，从而实现自身的价值和意义。

一家关注员工福利、提供良好工作环境、鼓励员工参与公益活动的企业，能够吸引到更多高素质、有创新精神的人才。

同时，也能提高员工的忠诚度和工作满意度，减少员工的流失率，为企业的长期发展提供稳定的人力资源支持。

再者，积极履行社会责任能够促进企业的创新能力。

当企业致力于解决社会和环境问题时，往往需要开发新的技术、产品和服务。

例如，为了减少能源消耗，企业可能会加大在研发新能源技术方面的投入，从而推动了企业的技术创新。

这种创新不仅有助于企业降低成本、提高效率，还能为企业带来新的商业机会和竞争优势。

此外，企业社会责任还有助于建立良好的合作关系。

供应商、合作伙伴更愿意与有良好社会声誉的企业合作，因为这可以降低合作风险，提高合作的稳定性和可持续性。

同时，企业通过参与社区发展、公益事业等活动，能够与政府、社会组织等建立良好的沟通和合作渠道，为企业的发展创造有利的外部环境。

迈克尔·波特：企业承担社会责任的四大理由主张企业承担社会责任的人士所援引的理由，概括起来有四个方面，即道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉。

作者简介：迈克尔〃波特（Michael E. Porter）：迈克尔•波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔•波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。

迈克尔•波特在世界管理思想界可谓是“活着的传奇”，他是当今全球第一战略权威，是商业管理界公认的“竞争战略之父”，在2005年世界管理思想家50强排行榜上，他位居第一。

主张企业承担社会责任的人士所援引的理由，概括起来有四个方面，即道德义务、可持续发展、经营许可和企业声誉。

所谓道德义务，就是认为企业有责任做一个良好的企业公民（corporate citizen），并且“做正确的事”。

这种诉求在商务社会责任协会（Business for Social Responsibility，美国在社会责任领域内最大的非营利性企业协会）的目标中有明确体现。

该组织要求它的成员“用尊重道德观念，尊重人类、社区和自然环境的方式取得商业上的成功”。

可持续发展强调的是企业对环境和社区负责。

20世纪80年代，挪威前首相格罗·哈莱姆·布伦特兰（Gro Harlem Brundtland）曾对“可持续发展”下过一个非常贴切的定义：“既满足当代人的需求，又不损害子孙后代满足其需求的能力。

”这个定义也得到了世界可持续发展工商理事会（World Business Council for Sustainable Development）的采纳。

经营许可的概念则源自这样一个事实：每家企业在开展业务之前，都必须得到政府、社区和许多其他利益相关者的明确同意或者默许。

最后，许多企业用声誉来解释它们为什么要开展企业社会责任活动，因为这些活动将有助于改善企业形象、强化企业品牌、提高员工士气，甚至推高公司股价。

第10卷第2期2013年2月Journal of Hubei University of Economics(Humanities and Social Sciences)湖北经济学院学报（人文社会科学版）Feb.2013Vol.10No.2自从中国70年代末改革开放以来，中国企业，还有中国企业家，一直是我们中国经济快速增长的一个发动机，为中国经济发展做出了很多贡献。

但是，为什么这几年中国的一些企业和企业家们的整体形象和声誉在下降呢？究其原因，有以下几点：首先，这几年来，有些企业有一些不正当的行为，对大众造成了伤害。

最标志性的事件就是2008年的毒牛奶事件，后来还有一系列食品安全问题；第二，我们企业变大了，企业变大是好事，但如果有不正当行为，对百姓造成的伤害会更大；第三，因为社会在进步，现在老百姓对企业的要求也在提高，现在的企业不但要赚钱、纳税，还要履行社会责任。

关于企业履行社会责任的问题，已经成为当今时代的发展潮流，也已经成为全球企业应对诸多挑战，实现可持续发展的重要举措。

在过去的2011年，全球企业社会责任的发展呈现出新的局面，取得了新的进展。

在国际上已有36个国家把ISO 26000社会责任标准转化为国家标准，全球多个国家和区域组织将社会责任融入国家发展战略，推动企业社会责任向规范化、区域化方向发展。

在国内，广大企业在政府部门、行业组织推动下，对社会责任问题的认识和实践也在不断探索中稳步前进。

一、企业社会责任概述企业社会责任CSR 全称是Corporate-Social-Responsibility ，是指企业在创造利润、对股东利益负责的同时，还要承担对员工、社会和环境的社会责任，包括遵守商业道德、安全生产、职业健康、保护劳动者的合法权益、节约资源等。

CSR 概念在欧美国家早已提出多年。

像在英国的上市公司，每年都会有企业社会责任报告。

欧盟目前的官方定义为“企业社会责任CSR 是指企业在自愿的基础上，将对社会和环境的关注融入到其商业运作以及企业与其利益相关方的相互关系中”。

社会责任与企业行为演讲稿
尊敬的各位领导、各位来宾，大家好！
今天，我很荣幸能够在这里和大家分享有关社会责任与企业行
为的话题。

社会责任是企业在经营过程中应当承担的义务和义务感，而企业行为则是企业在履行社会责任时所采取的行动。

社会责任与
企业行为之间存在着密切的联系，两者相辅相成，共同构建了企业
的社会形象和价值观。

首先，让我们来谈谈社会责任。

作为企业，除了经营业务外，
还应当关注社会的发展和进步。

在面对环境问题、员工权益、公益
事业等方面，企业应当积极承担起自己的责任，为社会做出积极贡献。

只有将社会责任融入企业的经营理念和发展战略中，才能够赢
得社会的认可和尊重。

其次，企业行为是企业履行社会责任的具体体现。

企业行为不
仅仅是企业在经营活动中所采取的行动，更是企业文化和企业精神
的具体体现。

优秀的企业行为应当体现在企业的产品质量、服务态度、员工福利、环境保护等方方面面。

只有通过积极的企业行为，
企业才能够赢得消费者的信任和支持。

在当今社会，企业的社会责任和企业行为已经成为了企业发展的重要组成部分。

只有将社会责任融入企业的经营理念中，才能够建立起良好的企业形象，赢得社会的尊重和认可。

希望各位企业能够认真思考，积极履行社会责任，做出积极的企业行为，共同推动社会的进步和发展。

谢谢大家！。

企业社会责任范文3篇企业社会责任(Corporate social responsibility,简称CSR)是指企业在创造利润、对股东承担法律责任的同时，还要承担对员工、消费者、社区和环境的责任。

企业的社会责任要求企业必须超越把利润作为唯一目标的传统理念，强调要在生产过程中对人的价值的关注，强调对消费者、对环境、对社会的贡献。

本文是店铺为大家整理的企业社会责任范文，仅供参考。

企业社会责任范文篇一：企业应承担的八大社会责任1.承担明礼诚信确保产品货真价实的责任由于种种原因造成的诚信缺失正在破坏着社会主义市场经济的正常运营，由于企业的不守信，造成假冒商品随时可见，消费者因此而造成的福利损失每年在2500―2700亿元，占GDP比重的3-3.5%。

很多企业因商品造假的干扰和打假难度过大，导致企业难以为继，岌岌可危。

为了维护市场的秩序，保障人民群众的利益，企业必须承担起明礼诚信确保产品货真价实的社会责任。

2.承担科学发展与交纳税款的责任企业的任务是发展和赢利，并担负着增加税收和国家发展的使命。

企业必须承担起发展的责任，搞好经济发展，要以发展为中心，以发展为前提，不断扩大企业规模，扩大纳税份额，完成纳税任务，为国家发展做出大贡献。

但是这个发展观必须是科学的，任何企业都不能只顾眼前，不顾长远，也不能只顾局部，不顾全局，更不能只顾自身，而不顾友邻。

所以无论哪个企业，都要高度重视在“五个统筹”的科学发展观指导下的发展。

3.承担可持续发与节约资源的责任中国是一个人均资源特别紧缺的国家，企业的发展一定要与节约资源相适应。

企业不能顾此失彼，不顾全局。

作为企业家，一定要站在全局立场上，坚持可持续发展，高度关注节约资源。

并要下决心改变经济增长方式，发展循环经济、调整产业结构。

尤其要响应中央号召，实施“走出去”的战略，用好两种资源和两个市场，以保证经济的运行安全。

这样，我们的发展才能持续，再翻两番的目标才能实现。

4.承担保护环境和维护自然和谐的责任随着全球和我国的经济发展，环境日益恶化，特别是大气、水、海洋的污染日益严重。

外资企业在中国的经营策略与管理问题外资企业在中国已经存在多年，经营策略和管理问题也是企业在运营中所面临的挑战。

本文将从投资外资企业的策略、生产和管理、市场营销、员工管理、企业社会责任等方面探讨外资企业在中国的经营策略和管理问题。

一、投资外资企业的策略1.市场细分策略外资企业在投资中国市场时，应该制定合适的投资策略，根据不同地区的市场需求和消费习惯进行市场细分。

同时，应该了解国家对进口产品的政策，以便进一步调整产品和服务。

2.采用全球化战略外资企业在进入中国市场时，应该采用全球化战略，与本土企业进行合作，分享技术、资金和人才等资源，共同开拓市场。

3.重视消费升级随着中国经济的不断发展，消费升级成为了市场热点。

外资企业需要关注消费者需求和消费习惯的变化，适时调整产品和服务，以满足消费者的需求。

二、生产和管理1.提高生产效率外资企业在生产过程中需要提高生产效率，采用更先进的技术和设备，优化生产流程，提高生产效率，以此降低成本，提高竞争力。

2.优化供应链管理外资企业应该优化供应链管理，确保供应商符合企业标准，将供应商的管理和企业的业务联系起来，降低采购成本，提高采购效率。

3.员工培训和发展外资企业在管理员工时需要注意员工培训和发展，加强员工的技能培训，提高员工的能力水平，提高员工的满意度，保持员工的忠诚度和稳定性。

三、市场营销1.推销策略外资企业需要制定有效的推销策略，充分了解市场需求和消费习惯，制定合适的产品和服务，以此吸引消费者。

2.品牌建设品牌是企业法宝，外资企业需要加强品牌建设，增强品牌价值和认知度，提高企业的竞争力。

3.传播推广对于外资企业来说，传播推广是很重要的一环，需要采用多种传播手段，如广告、公关、促销、网络推广等多种方式，将品牌传递到更广泛的受众中。

四、员工管理1.招聘和人才管理外资企业在招聘和人才管理时需要注意吸引和留住优秀人才，加强人才的培训和发展，对于不合适的人才要及时进行协调和调整。

企业的社会责任与战略管理企业社会责任被纳入企业战略层面的战略管理。

本文通过关注企业的社会绩效与其能力和利益相关者的匹配程度，而不是企业社会责任的“数量”来界定企业战略的范畴。

进而定义了企业战略，并阐述了企业战略的分类。

标签：企业;社会责任;战略管理一、引言“企业战略”一词广泛涵盖了企业的产品/市场/技术战略、资源战略、有限增长战略、社会战略和合法性战略。

后来将“企业战略”限制在社会合法性问题上，完善了之前的定义。

除了社会合法性，所有战略问题都是在公司、商业和职能战略层面上解决的。

然而，企业战略试图将公司与其更广泛的不可控制的环境相结合，从商业的整体角色来看应该参与社会的日常事务。

自“企业战略”被提出以来，很少有研究者试图发展潜在丰富的企业战略概念。

最显著的进步是结合利益相关者的战略管理方法。

利益相关者模型的使用有助于阐明企业战略中需要认真考虑的群体。

尽管这一概念提出了企业战略的分类，但需要与传统的战略管理概念更緊密地联系起来。

本文朝着开发企业战略分类的通用系统迈出了下一步，将其与战略管理理论和有用分类的要求相协调。

在经济领域，一家公司只有在原材料的附加值超过生产和营销成本时才是可行的。

市场机制是这样的，不能以经济上有利可图的方式经营的公司被淘汰。

在社会领域，企业创造了社会必须承担的成本（环境污染、就业歧视、交通堵塞等），也创造了“社会商品”（就业、慈善捐赠、社区改善等）。

一家公司的“社会生存能力”取决于它所产生的社会商品超过它要求社会承担的社会成本的程度。

换句话说，企业产生的社会商品的价值通常应该超过它强加的社会成本。

但是，需要注意的是，除了一些监管立法（污染控制要求、少数族裔就业法等），没有短期机制来消除社会成本超过其提供的社会产品的企业。

这种不同的观点认为，从长远来看，企业社会绩效的重要性是显而易见的。

经济绩效可能决定一个企业在短期内是否可行，但决定长期合法性的是社会和经济绩效的结合。

在这里，合法性是指“社会认为某一特定社会制度是适当的或恰当的，或符合该社会的道德基础”。