钢筋工程质量控制程序框图

建筑工程施工程序框图一、建筑工程施工程序框图的制定1.确定施工环节：首先需要确定建筑工程施工的各个环节，包括施工前准备、地基基础工程、结构工程、装饰工程等内容。

2.整理施工流程：针对每个施工环节，详细整理出工程的具体施工流程，包括施工前的准备工作、施工中的各项工艺流程、施工后的验收和收尾工作等。

3.确定责任主体：明确施工流程中的责任主体，包括施工单位、监理单位、业主代表等，确保每个环节都有明确的责任人员负责。

4.制定流程图：根据施工流程，绘制施工过程的流程图，按照先后顺序进行排列，清晰明了，方便施工人员参考和执行。

5.衔接各个环节：在绘制流程图时，需要确保各个环节之间的衔接和依赖关系，让施工工作有条不紊地进行。

二、建筑工程施工程序框图的内容要点1.施工前准备阶段：（1）搭建施工现场：包括搭建施工场地围栏、设立安全警示标志等。

（2）采购施工材料：根据施工图纸和设计要求，采购施工所需的各类材料和施工设备。

（3）组织施工人员：确定施工人员的岗位和任务，进行专业技术培训和安全教育。

2.地基基础工程：（1）进行场地勘察：对建筑工程的地基进行勘察和试验，确定地基承载力和土层情况。

（2）进行基础施工：根据设计要求施工地基基础，包括打桩、挖土、浇筑混凝土等工作。

3.结构工程：（1）搭建施工模板：按照设计图纸要求，搭建混凝土结构的施工模板。

（2）进行结构施工：在搭建好的模板上浇筑混凝土，进行梁柱、板梁等结构构件的施工。

4.装饰工程：（1）进行装修设计：根据业主要求和设计图纸，进行装饰设计和选材。

（2）进行装饰施工：包括墙面装饰、地面铺装、家具安装等工作。

5.收尾阶段：（1）进行建筑验收：根据设计要求和规范进行建筑验收，确保工程质量符合要求。

（2）撤除施工设备：清理施工现场，撤除各类施工设备和材料，保持建筑环境整洁。

以上就是建筑工程施工程序框图的制定和内容要点。

通过合理制定施工程序框图，可以确保施工工作的顺利进行，保证工程的质量和进度，提高工程的施工效率。

工程监理实施细则（主体结构）专业监理工程师：总监理工程师：黄石华信工程监理有限公司2007年12月目录一、工程概况及专业特点 (2)二、监理工作的流程 (3)（一）原材料、构配件及设备质量签认程序 (3)（二）主体工程质量验收程序 (4)（三）、钢筋工程监理工作程序框图 (5)（四）模板工程质量控制程序 (6)（五）混凝土工程质量控制程序 (7)（六）砌体工程质量控制程序 (8)（七）隐蔽工程、分部、分项工程验收程序 (9)三、监理控制要点及目标值 (10)（一）、图纸会审与设计变更控制 (10)（二）、材料、构件、设备质量控制 (10)（三）、工序、隐蔽工程的验收与控制 (10)（四）、重点工序、分项工程的控制 (11)四、监理工作的方法及措施 (22)一、工程概况及专业特点（一）建设项目名称：（二）建设单位：（三）建设地点:（四）勘察单位：（五）设计单位：(六）施工单位：（七）检测单位：（八）合同工期：日历天；(九) 项目投资：约万元；（十）工程质量等级：按合同约定要求；（十一）本工程主体结构主要专业特点：本工程位于，建筑面积，抗震等级，安全等级，屋面防水等级，耐火等级；结构类型：结构，层。

基础采用桩，砼强度；承台及地梁砼强度；标高 m范围内：柱、墙砼强度，梁板砼强度；标高m范围内：柱、墙砼强度，梁板砼强度；标高 m范围内：柱、墙砼强度，梁板砼强度；主体填充墙砌体为加气混凝土砌块，的混合砂浆砌筑。

（根据实际情况详细编写）二、监理工作的流程（一）原材料、构配件及设备质量签认程序（二）主体工程质量验收程序（三）、钢筋工程监理工作程序框图（七）隐蔽工程、分部、分项工程验收程序三、监理控制要点及目标值（一）、图纸会审与设计变更控制监理人员必须认真熟悉图纸，了解设计要求，组织图纸会审和参入设计交底。

对施工过程中的有关建设单位和施工单位要求变更设计事宜，及时通过建设单位与设计单位协商解决并按规定办理设计变更通知；及时对重要隐蔽工程进行检查验收签证；对施工中发现的问题，及时与相关方面协商处理；使设计单位同施工单位能紧密协调和配合，使设计能更好的满足使用和施工工艺要求而更趋合理和完善。

质量保证体系图XXX ideology。

n。

technology。

and n。

as well as through the XXX。

The project management department implements a quality management system based on the ISO series and XXX quality management and create a plan for XXX。

XXX。

work systems and standards。

and XXX has a quality control group to XXX.The n team also implements a user-oriented approach。

XXX。

planning。

and XXX quality。

A QC group is established to conduct technical training before activities。

XXX。

and master standard res。

Quality is measured through the use of technical and quantitative methods。

with a XXX。

and quality is XXX quality assurance agreements and the XXX。

penalties。

XXX.XXX skills。

utilizing modern testing methods and XXX nsXXX establishes a management system for excellence。

withsub-item management points led by us XXX。

n。

andmeasurement systems are led by the manager。

监理作业程序1.监理作业程序1.1.施工监理的前期准备作业经与业主协商一致后签署监理委托协议，接受监理任务。

设立项目监理机构，委派总监理工程师.总监代表.各专业监理工程师，并明确岗位责任。

配备监理设施及检测设备，熟悉施工图纸，编制项目监理规划及实施细则。

业主有需求时，可协助业主组织施工协议的招标.评标.优选中标单位。

1.2.施工准备阶段的监理作业参与由业主组织的设计交底；审定施工组织设计.施工方案；审查施工测量结果；对施工现场周围环境的调查；检查承包单位技术管理及质量保障体系的落实；检查施工现场的安全防护.消防卫生设备.文明施工措施，提出意见并监督执行；召开第一次工地会议，进行施工监理交底；检查开工条件，批准开工。

1.3.施工过程中的三控.二管.一协调的作业程序1.质量控制作业程序(1)分包单位资质审查选择分包单位→总承包填写“分包单位资质报审单”→总监理工程师审查（总监同意）→总承包方与分包单位签署施工分包协议→分包单位进场施工。

(2)工程材料.构配件和设备进场检验程序承包单位填写“工程物资进场报验表”，监理工程师进行审核，合格后同意进场；不合格另选。

(3)隐蔽验收。

所有隐蔽工程必须经施工方自检合格并报监理验收合格后方能进行下道工序。

(4)分项.分部工程监理作业程序承包单位达到分项工程报验条件进行自检合格后填写“分项/分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格监理工程师签认分项工程报验单，施工单位可进入下道工序施工。

达到分部工程验收条件时，施工单位先自检，然后填写“分部工程施工报验表”报监理工程师审核，若不合格，承包单位进行纠正后重新报验；若合格，监理工程师签认分部工程报验表2.进度控制作业程序（1）承包单位编制施工总进度计划，经总监理工程师批准后执行。

（2）承包单位应按年.季.月编制进度计划报总监审批后执行；监理工程师对实施情况进行检查.分析，若严重偏离计划目标则应指示承包单位采取措施及时纠偏。

钢筋工程施工准备工作流程图一、工地勘察和布置1.现场踏勘–进行施工现场的踏勘，了解场地地形和环境情况。

2.制定施工方案–根据勘察结果制定钢筋工程施工方案，包括施工组织设计、施工工艺流程等。

3.工地布置–根据方案确定施工区域，进行工地布置，确保施工区域安全有序。

二、材料和设备准备1.钢筋采购–根据设计要求和施工需求，采购符合标准的钢筋材料。

2.设备租赁–租赁必要的施工设备，如钢筋切割机、弯曲机等，确保施工所需设备齐全。

三、质量和安全保障1.质量检验–对采购的钢筋材料进行质量检验，确保符合相关标准。

2.安全措施–制定施工安全管理计划，落实安全员到岗、安全教育培训等安全措施。

四、施工人员培训和分工1.培训–对施工人员进行相关技能培训，提高他们的专业技能水平。

2.分工–根据施工方案确定施工人员各自的工作职责和分工，确保施工任务顺利进行。

五、施工前的准备工作1.模板搭设–根据设计图纸搭设模板，为后续钢筋安装提供支撑。

2.钢筋预处理–对采购的钢筋进行预处理，如切割、弯曲等，便于后续施工使用。

六、施工现场管理1.工地秩序–维护施工现场秩序，保持施工现场整洁有序。

2.安全监督–加强安全监督，及时发现并处理安全隐患，确保施工安全。

七、施工进度控制1.进度计划–制定施工进度计划，按时完成各项施工任务。

2.协调安排–根据实际情况调整施工计划，协调施工人员和设备，保证施工进度。

八、施工结束及验收1.施工完工–施工完成后进行整体验收，确保质量符合设计要求。

2.竣工验收–向相关部门申请竣工验收，验收合格后办理相关手续。

5.监理工作程序本节摘要：本节结合监理工作的阶段划分，对工程质量控制、进度控制、施工安全控制、施工环境保护、费用控制、合同及其他事项管理、文件资料管理等方面，通过监理工作的流程进行简要阐述。

5.1监理工作方法5.1.1质量监理工作方法⑴制定有关监理工作控制手册和有关控制标准；⑹审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备品质以及工艺试验、标准试验和承包人拟用于本工程的机械性能、数量，审批总体施工组织设计和关键工程施工方案，⑺审核竣工的部分永久工程或竣工的全部工程的交工验收申请报告，提交相关报告，参加业主或其上级交通主管部门主持的交、竣工验收工作，配合业主的工程接收工作；⑻组织调查、处理工程质量缺陷和事故，与设计单位、驻地办、承包人一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人采取有关措施以避免损失或破坏进一步扩大并监督承包人按规定上报有关部门；⑼督促驻地办、承包人认真执行缺陷责任期的工作计划。

5.1.2进度监理工作方法⑴审核承包人在开工之前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的关键工程详细计划和变更计划；⑵审查批复承包人根据总体施工进度计划编制的年度计划；⑶定期向业主报告工程总体进度情况。

当施工进度可能导致合同工期严重延误时有责任审查驻地办提出的中止执行施工合同的详细报告，供业主采取措施或做出相应的决定。

5.1.3安全环保监理工作方法⑴督促承包人确定专职安全员，必要时主持定期召开安全环保工作会议和不定期召开安全研讨会并签发会议记录，有权参加承包人为实施合同组织的有关安全环保会议；⑵审批承包人拟定的主要工程安全、环保方案及主要施工工艺，检查安全施工方法；检查施工中环保措施落实及环保达标情况；⑶在开工前和施工过程中，检查施工现场的安全制度和安全措施，对于不符合合同及安全制度要求的，有权指令驻地办要求承包人停工；⑷经常检查总监办、驻地办安全环保监理工程师工作情况，对于其工作中存在的问题进行纠正；⑸定期向业主报告安全、施工环保工作情况；⑹组织安全事故的调查取证，协助有关部门解决安全事故。

1、全过程监理工作划分程序(图5-1)2、设计阶段监理工作程序框图①3、工程建设监理工作总程序框图4、施工阶段监理工作主程序框图审核工程量审核预算审核签发工程付款处理索赔购配件预控设备预控分项分部及单位工①②①②第二节质量控制监理工作程序在工程项目建设中，为了保证工程施工质量，监理工程师应对工程建设对象的施工生产进行全过程、全面的质量监督、检查与控制，即包括事前的各项施工准备工作质量控制、施工过程中的事中控制以及各单项工程及整个工程项目完成后对施工及安装产品质量的事后控制。

34 5合格8不合格未完成9、建筑施工测量质量控制程序框图不合格 合格不符合在基础垫层上对基础测量放线建筑直接进行定位放线不合格10、隐蔽工程质量控制程序框图 11、钢筋混凝土工程质量控制主程序框图不合格不合格 合格12、钢筋混凝土工程中钢筋工程质量控制程序框图有 无15不合1819不同意 同意不合格22、给排水安装工程质量控制程序框图合格23、电梯安装工程质量控制程序框图不同不合合格2729、工程质量事故处理程序框图一、审批总进度计划。

在开工前，承包人应按合同工期编制总进度计划，报监理工程师审批。

在审批时应注意进度计划的可行性；实施过程中各工种交叉作业的可能性和相互间可能产生的干扰；检查进度计划中的项目是否有遗漏，施工顺序是否合理，资源计划与进度是否协调；施工进度与设计单位图纸供应进度是否一致；最后考虑业主的资金供应能力是否满足进度需要。

二、做好项目前期准备工作和材料设备供应的控制管理工作。

监理工程师应将设计、施工准备、工程招标以及材料设备供应等项工作列入进度控制的范围之内，并进行详细的规划，形成计划。

三、监督施工进度计划的实施，审查进度报表。

监理工程师要及时检查承包人报送的施工进度报表和分析资料，并核查实际施工进度。

四、组织现场协调会，解决相互协调配合问题。

监理工程师应每周召开协调会，以解决业主与承包人之间以及承包人与承包人之间的重大协调配合问题。

重点、难点分析及应对措施结合本工程特点和我公司同类工程施工经验，分析本工程特点，对本工程关键部位或薄弱环节作为控制对象，并设置施工控制点，事先分析可能造成质量问题的原因，再针对原因制定对策和措施进行预控。

除了要有必要的技术措施外，需要有严密的质量管理措施和监控措施，需要施工现场各层管理人员及施工人员的重视，在重要防治基础上成立QC专题攻关小组，有针对性地予以防治，下面列出本工程计划重点抓的一些主要技术关键点和难点的应对措施。

第一节、测量（1）、为确保各本工程测量准确，项目部将专门成立由专业人员组成的测量专业小组，配置精密的测量仪器，上岗前进行详细的测量交底，树立强烈的责任心，对工程测量精度严格把关。

（2）、建立健全测量定位、复核二级管理制度，测量成果及时向监理工程师报验，并经认可签字后方可施工。

（3）、严格检查验收红线桩，施工前作出切实可行的测量控制方案，建立平面及高程控制网，并做好控制桩的保护工作。

（4）、为控制测量精度，认真做好导线复测与导线点的加密，水准点的复测和加密工作，定期进行控制桩的校核，确保桩位准确。

第二节、钢筋工程（1）、目标：提高机械化程度，加强钢筋成型精确度，细化绑扎工艺，重点控制审图把关、锚固长度、搭接长度、钢筋间距、保护层厚度，克服钢筋位移的通病，确保钢筋一次验收合格。

（2）、必控工序：钢筋机械连接试验合格，现场复试报告及钢筋原材料合格证，基础、墙、柱插筋。

（3）、管理点：钢筋制作（弯钩及下料表），钢筋机械连接，钢筋绑扎（内外、上下顺序）。

（4）、主要控制点①、认真审核图纸，领会设计意图，进行钢筋翻样。

②、钢筋的最小锚固长度和最小搭接长度满足有关规定和要求。

③、钢筋主筋保护层厚度：基础底板下皮：40mm；地下室外墙外侧：25mm；楼板：15mm、墙体：15mm、梁：25mm；柱：30mm。

④、钢筋定位：墙体采用定位水平筋和竖向梯子筋，门窗洞口采用定位螺纹筋进行定位，且在每层楼板混凝土施工前检查墙体插筋位置。

施工措施计划1、进度保证措施1）工程措施雨季施工：采用堆土牛的办法对已经取出土料进行堆存，保证施工用土含水量的稳定性，必要时对堆存的土料表层进行碾压防止雨水的侵入。

其次，采用对填筑土料进行碾压和予碾压的办法，保证填筑土料含水量的稳定。

必要时，采用预留保护层然后清除的方法，保证结合面和表层填土的质量。

最后，采用掺干土的办法，降低土料的含水量。

汛期施工：施工中，先填筑迎水面土方后填筑背水面土方，争取一次填成逐段完成。

对迎水面土方碾压采用宁多勿少的办法，防止涨水浸泡变软影响下步施工。

施工能力：进场后首先和当地政府取得联系，争取支持。

摸清当地设备的状况，必要时采用预定的办法将当地设备变为后备力量。

2）组织保证根据我公司的经营战略，以及近期完成的一些工程项目的情况，必要时我公司可再抽调部分骨干人员，组成项目队伍，加强施工人员管理，确保工期。

3）现场计划执行保证工程技术部根据监理工程师批准的总体进度计划，编制各阶段施工进度计划，工地执行每天下午8时召开调度会，协调各方，加大现场计划执行力度，切实保证以日保旬，以旬保月，以月保总工期。

4）技术保证项目经理部严照工程施工规范，以控制主要项目为中心，建立强有力的现场施工技术组织，承担起业主、监理、设计单位、总部沟通和现场技术计划、组织、指导、监理管理责任。

一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计、技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节前；二是按业主、监理、总工批准的方案做好现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。

5）作业层及机具设备的保证该工程工期短，按照批准的施工方案，我公司将发挥统一协优势，对各类所需机械设备，保证在72小时内安排到位。

6）资金保证本项目部根据总公司统一安排，专款专用，并且总公司给大力支持，确保工程有充足的资金保证，如果业主在资金不能及时到位的情况下，总公司保证全力支持，施工缺口资金总公司在48小时内安排到位。