工程材料、构配件和设备质量控制基本程序流程图

工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收阶段达到预期质量标准的过程。

为了有效管理和控制工程质量，制定一个清晰的流程图是至关重要的。

以下是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了各个阶段和相关的活动。

一、规划阶段在规划阶段，确定工程项目的质量目标和标准，制定相应的质量计划。

1. 确定质量目标和标准根据工程项目的性质和要求，制定质量目标和标准，包括设计、施工和验收阶段的质量要求。

2. 制定质量计划根据质量目标和标准，制定详细的质量计划，包括质量控制的方法、措施和时间表。

二、设计阶段在设计阶段，进行详细的设计和评审，确保设计符合质量标准。

1. 进行详细设计根据规划阶段确定的质量要求，进行详细设计，包括结构设计、材料选择和施工工艺等。

2. 进行设计评审对设计进行评审，确保设计满足质量标准和要求，包括安全性、可靠性和经济性等。

三、施工阶段在施工阶段，进行工程实施和监督，确保施工过程符合质量标准。

1. 施工准备进行施工前的准备工作，包括材料采购、设备安装和人员培训等。

2. 施工实施按照设计要求和施工规范进行施工，包括土建工程、设备安装和系统调试等。

3. 施工监督对施工过程进行监督和检查，确保施工符合质量标准和要求，包括工艺流程、材料使用和施工质量等。

四、验收阶段在验收阶段，对工程项目进行全面检查和测试，确保质量达到预期要求。

1. 进行工程检查对工程项目进行全面检查，包括结构、设备和系统等，确保符合质量标准和要求。

2. 进行功能测试对工程项目进行功能测试，验证其性能和可靠性，确保达到预期要求。

3. 进行验收组织相关方对工程项目进行验收，确保质量符合预期要求，包括质量标准和验收标准的检查。

五、质量控制流程图总结工程质量控制流程图是一个指导工程项目质量管理的重要工具。

通过规划、设计、施工和验收等阶段的详细步骤和活动，确保工程项目按照预期质量标准进行实施。

在每一个阶段，都有相应的控制措施和监督机制，以提高工程质量和项目的成功率。

工程质量控制工作程序图
技术审查
当施工组织设计有调整、补充或变动时：专业监理工程师对其审查，总监签认；
是重点部位和关键工序的：承包单位应报施工工艺和确保工程质量的措施，专业监理工程师审核，总监签认；
当承包单位采用新材料、新工艺、新技术和新设备时：承包单位报送相应的施工工艺及证明材料，专业监理工程师组织专题论证审定，总监签认。

测量复验
对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

考核承包单位试验室
专业监理工程师进行考核，内容：
1、资质等级及试验范围
2、对试验设备出具的计量检定证明
3、管理制度
4、试验人员资格证书
5、本工程的试验项目及要求
检验进场工程材料、构配件和设备
承包单位报送报审表及其质量证明资料专业监理
工程师审核。

按约定和规定进行平行检验或见证
取样。

对不合格材料、构配件、设备签发监理工
程师通知单，限期退场。

施工过程监控验收
1、定期检查施工单位的计量设备，施工机械设备、器械的技
术状况；
2、对施工过程进行巡视有检查；
3、对隐蔽工程、下道工序完成后难以再检查的工序进行旁站；
4、专业监理工程师对隐蔽工程进行隐蔽验收；
5、分项工程质量验评：专业监理工程师审核，总监组织审查
和现场检查；
6、专业监理工程师监控跟踪质量缺陷，下达监理工程师通知，
检查整改结果；
7、重大事故质量隐患的停/复工处理和跟踪，总监签署。

工程质量控制程序流程图
工程质量控制程序流程图外观检查内业资料实测实量（监理工程师）
填写分项（隐蔽）程质量评定表（监理工程师）
分部工程完工填写分部工程验收通知（施工单位）
汇总分项工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单（监理工程师）
现场检查（监理工程师）
内业资料检查（监理工程师）
检查结果签证分部工程质量等级（监理工程师）
单位工程完成填写单位工程初验申请书（总承包部）
组织单位工程初验（监理工程师）
检查结果填写单位工程质量评定表（监理工程师）
处理并完善资料处理并完善资料返工或补救开工准备（施工单位）开工申请（施工单位）
监理工程师审查结果下达开工令（监理工程师）
各道工序（分项工程）施工（施工单位）
自检结果各分项工序（隐蔽）工程自检（施工单位）
现场检查（监理工程师）
测试抽查（监理工程师）
检查结果填写分项工程自检单通知监理验收（施工单位）
施工单位质保体系设计技术交底施工图复核、施工放样报告标准
试验报告编制施工组织设计不不落实设备人员到场情况合材料到场情况及材料试验报告格不合格不合格不合格。

工程施工管理流程图1.1 施工管理阶段流程图
2.1工程施工（质量、进度、成本、安全）控制动态图
3.1 工程质量保证体系工作流程图
4.1
5.1 工程质量控制程序
1）单位工程质量控制基本程序（图5－1）2）开工基本程序（图5－2）
3）分包单位资格审查基本和序（图5－3）
4）施工组织设计（施工方案）审批基本程序（图5－4）
不同意修
改后再报
5）工程测量放线签认基本程序（图5－5）
6）工程材料、构配件和设备质量控制基本程序（图5－6）
7）工程预检、隐检，检验批、分项、分部工程签认基本程序（图5－7）8）工程质量问题及工程质量事故处理基本程序（图5－8）
9）单位工程验收基本程序（图5－9）
10）工程项目保修阶段验收基本程序（图5－10）
6.1 工程进度控制程序（图3－1）
7.1 工程成本控制程序
1）工程款支付基本程序（图7－1）2）竣工结算控制的程序（图7－2）
8.1 合同管理的程序
1）工程变更管理的基本程序（图8－1）2）工误延期管理的基本程序（图8－2）
3）工程洽商控制及签认的基本程序（图8－3） 4）费用索赔管理的基本程序（图8－4）
5）合同争议调理的基本程序（图8－5） 6）违约处理的基本程序（图8－6）
7）工程暂停及复工管理的基本程序（图8－7）
\\。

工程质量控制程序流程图
监理工程师审查结果
①
开工准备(施工单位)
开工申请(施工单位) 开工申请(施工单位)
自检结果
填写分项(隐蔽)工程自检单
通知监理验收(施工单位)
现场检查(监理工程师)
测试抽查(监理工程师)
检查结果
填写分项(隐蔽)工程质量评定表
(监理工程师)分部工程完工填写分部工程验收通知
(施工单位)
汇总分项(隐蔽)工程验收单，并将其编号填入分部工程验收单
(监理工程师)
下达开令(监理工程师) (施工单位)
检查结果
处
理并完善资料
单位工程完成
填写单位工程初验申请书
(施工单位)
组织单位工程初验(监理工程师)
(监理工程师)
外观检查内业资料检查
实测实量
检查结果
各道工序(分项工程)施工
(施工单位
)
填写单位工程质量评定表
(监理工程师)
处理并完善资料
各分项工序(隐蔽)工程自检
(施工单位)
施工单位质保体系设计技术交底
施工图复核、施工放样报告标准试验报告
编制施工组织设计落实设备人员到场情况材料到场情况及材料试验报告
不合格
返修或补救
不合格
不合格
①
现场检查(监理工程师)
内业资料检查(监理工程师)
签证分部工程质量等级
(监理工程师)
不合格
不合格。

工程质量控制流程图工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量标准的关键步骤。

为了有效地管理和控制工程质量，一个清晰的流程图是必不可少的。

下面是一个标准格式的工程质量控制流程图，详细描述了质量控制流程的各个环节。

1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和质量要求。

- 制定项目质量计划，包括质量目标、质量标准和质量控制措施。

- 分配质量控制责任和权限。

2. 设计阶段：- 进行设计评审，确保设计符合质量要求。

- 制定设计变更控制程序，确保设计变更符合质量标准。

- 编制设计文件，并进行质量审查。

3. 采购阶段：- 评估供应商的质量能力，选择合适的供应商。

- 签订合同并明确质量要求。

- 对供应商进行质量管理和监督。

4. 施工阶段：- 进行施工前的质量准备工作，包括施工方案、施工组织设计和施工技术措施的审查。

- 施工过程中进行质量检查和测试，确保施工符合质量要求。

- 对施工过程中发现的质量问题及时进行整改和纠正。

- 进行施工现场质量巡检和验收。

5. 竣工阶段：- 进行工程竣工验收，确保工程符合质量标准和合同要求。

- 编制竣工资料和质量报告。

6. 运维阶段：- 建立工程设施的运维管理制度。

- 定期进行设施巡检和维护，确保设施的正常运行。

- 处理设施故障和质量问题，确保设施的可靠性和安全性。

7. 质量改进阶段：- 定期进行质量评估和内部审核，发现和改进质量问题。

- 建立持续改进机制，提高工程质量管理水平。

以上是一个标准格式的工程质量控制流程图，它涵盖了工程质量控制的各个环节，从项目启动到质量改进阶段。

通过严格按照流程图执行，可以确保工程项目按照预期质量标准进行设计、施工和交付。

这个流程图可以根据具体的工程项目进行调整和优化，以满足不同项目的质量控制需求。

工程质量控制流程图一、引言工程质量控制是确保工程项目在设计、施工和验收过程中达到预期质量要求的关键环节。

本文将介绍工程质量控制的流程图，详细描述了各个阶段的质量控制措施和相关流程。

二、流程图概述工程质量控制流程图主要包括以下几个阶段：设计阶段、施工准备阶段、施工阶段和验收阶段。

每个阶段都有相应的质量控制措施和流程，确保工程质量符合标准和要求。

三、设计阶段1. 制定设计方案：根据项目需求和标准，设计团队制定详细的设计方案，并确保方案符合相关法规和标准。

2. 设计评审：组织专业人员对设计方案进行评审，确保设计合理、可行，并满足项目要求。

3. 设计修改：根据评审意见，对设计方案进行修改和完善，确保设计方案达到最佳状态。

4. 设计审批：将设计方案提交给相关部门进行审批，确保设计方案符合法规和标准要求。

5. 设计文件归档：将设计方案及相关文件进行归档，便于后续施工和验收阶段的参考。

四、施工准备阶段1. 材料采购：根据设计方案和施工要求，组织采购部门采购符合标准和质量要求的材料。

2. 施工方案制定：根据设计方案和项目要求，制定详细的施工方案，包括施工流程、工期计划和质量控制措施等。

3. 施工人员培训：组织施工人员进行相关培训，确保施工人员具备必要的技能和知识。

4. 施工现场准备：对施工现场进行准备工作，包括搭建临时设施、清理现场等，确保施工环境符合要求。

5. 施工设备检查：对施工所需的设备进行检查和维护，确保设备正常运行。

五、施工阶段1. 施工过程控制：根据施工方案和质量控制要求，对施工过程进行严格控制，确保施工符合设计要求。

2. 质量把关：设置质量把关点，对施工过程中的关键环节进行监督和检查，确保质量符合标准。

3. 施工记录：对施工过程进行记录，包括施工日志、质量检查记录等，便于后期追溯和分析。

4. 问题处理：及时处理施工过程中出现的质量问题，采取相应的纠正措施，确保问题得到解决。

5. 安全措施：在施工过程中，加强安全管理，确保施工人员的人身安全和工程质量的安全。