四、经济效益内部审计程序
1、准备阶段：下达审计通知书、进驻被审计单位、审 阅审计背景文献。
2、实地调查阶段：与管理部门进行讨论、实地观察有 关生产经营过程、审计探查、比较分析。
3、审计方案编制阶段：审计计划的编制。 4、审计实施阶段：修正审计方案、收集证据（充分性、
可信性、相关性、和重要性）、编制审计工作底稿。 5、报告与事后查询阶段：撰写内部审计报告、审计沟
通、事后查询
五、供应业务经济效益审计-1
企业的供应业务包括采购和储存两部分。 一、采购业务的审查 采购业务审查主要是对采购计划及完成情况的审查，采
购批量和采购成本效益等方面进行审查。 1.物资供应计划及其完成情况的审查 (1)采购计划的品种、质量是否与生产计划需要的品种
质量一致； (2)物资计划需要量是否合理正确； (3)计划采购量的计算是否正确。 审查采购计划完成情况时，应查明采购计划完成程度、
完成质量，结合采购方式、采购成本等审查采购计划价 格的完成情况。
五、供应业务经济效益审计-2
2.采购批量的审查 （1）采购方式及费用的审查 计划分配物资的订货。指国家统筹分配物资的采购。 市场购买。主要适用于需求量不多，市场上可以任意
购买到的物资。 合同采购。这是与供货单位签订供货合同以固定供应
六、仓储保管业务的审查-3
2.物资储备计划完成情况的审查 将实际储备量与定额储备量进行比较，无论超储还是不足
都是计划完成不佳。 例：某钢材厂每天平均耗用钢材5吨，供应间隔天数12天，
保险期5天，该钢材厂10月份7-10日动用保险储备，1115日实际储备量为零，到20日实际储备达100吨，分析该 厂物资储备计划完成情况。 保险储备定额（最低储备定额）=5吨×5天=25吨 经常性储备定额=5吨×12天=60吨 最高储备定额=5吨×（12天+5天）=85吨 该钢材厂10月由于采购不均衡、不及时，致使7-10日不 得不动用保险储备，11-15日实际储备为零，出现停工待 料，到20日实际储备达到100吨，超过最高储备定额15吨， 造成材料积压。可看出，该钢材厂10月份物资储备计划的 完成情况不佳。
