用Minitab绘制因果图、排列图
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人机料法环测
不够熟练设备没有
保养
原料没有
检查
没有设定
标准化方
法
温度太高
仪器偏差
太大
培训不够设备不常
清扫
原料含s,p
太高
抽样方式
不合理
湿度太低
仪器R&R太
高
监督不够没有进行
点检
以下是minitab数据设置格式
输出图形
QC七大工具之因果图分析示例
原始数据
m initab界面分析数据堆叠
分析路径:统计-质量工具-因果图
缺陷产生环境
测量
方法
材料
机器
人员
监督不够
培训不够
不够熟练
没有进行点检
设备不常清扫
设备没有保养
原料含s,p太高
原料没有检查
抽样方式不合理
没有设定标准化方法
仪器R&R太高
仪器偏差太大
湿度太低
温度太高
因果图。
minitab使用教程Minitab是一款统计分析软件,主要用于数据分析、统计推断和质量控制。
本教程将向您介绍如何使用Minitab进行一些基本的数据分析和图形绘制。
一、导入数据1. 打开Minitab软件。
2. 在菜单栏中选择"文件",然后选择"导入数据"。
3. 在弹出的窗口中选择您要导入的数据文件,并点击"打开"。
4. 在"导入文本向导"中选择适当的选项,如数据分隔符和变量格式。
5. 点击"完成"以导入数据。
二、数据分析1. 描述统计a. 在"Stat"菜单下选择"基本统计"。
b. 选择"统计量",然后选择您想要分析的变量。
c. 点击"OK"以生成描述统计结果。
2. 假设检验a. 在"Stat"菜单下选择"假设检验"。
b. 选择适当的假设检验方法,如"单样本t检验"或"配对样本t 检验"。
c. 选择要检验的变量,并设置显著性水平。
d. 点击"OK"以进行假设检验。
3. 回归分析a. 在"Stat"菜单下选择"回归"。
b. 选择"回归",然后选择自变量和因变量。
c. 点击"OK"以进行回归分析。
三、图形绘制1. 直方图a. 在"Graph"菜单下选择"直方图"。
b. 选择要绘制直方图的变量。
c. 点击"OK"以生成直方图。
2. 散点图a. 在"Graph"菜单下选择"散点图"。
b. 选择自变量和因变量。
c. 点击"OK"以生成散点图。
(1)用Minitab绘制因果图例1:探寻“病人在寻找X光室时遇到困难”得原因时,发现四个潜在原因:政策、场所设备、人、程序。
而“政策”又可能有2个方面:法规对X光室位置得强制性要求、隔离规则;“场所设备”又有可能有两个方面:走廊布局图、场所标志;“人”又可能有两个方面:拥挤得走廊、登记处忘记提供指示;“程序”可能就是:登记排队。
对此画出因果图。
步骤:(1)将四个潜在原因填入工作表得4列(C1-C4)。
(2)从“统计>质量工具>因果”进入因果图对话框(3)在“原因”栏中选入政策、场所设备、人、程序;在“标签”栏下填入:政策、场所设备、人、程序;在“效应”空格栏中填入“病人在寻找X光室时遇到困难”。
(4)点击“确定”即可得到因果图。
双击图中得字,可以进行编辑奥!练一练:探寻某部件表面产生疵点得原因,从5M1E方面分析,发现六个方面潜在原因如表1-1、陷表面缺环境测量方法材料机器人员培训主管班次润滑速度位置车床防锈剂保管供应商刹车接触角度检查员仪器湿度温度考试教师不稳定太慢未检查精度面检查不全不熟练因果图(2)用Minitab 绘制排列图例2:某顾客服务过程输出缺陷数据如表1-3,试找出需要改进得“关键得少数”因素。
类型发生频数 A:顾客等待时间长 51 B:迟于规定时间回复 25 C:回复不准确 13 D:遗漏顾客信息 7 E:账单错误 2 F:收费错误2步骤:(1)将数据输入工作表C1、C2列(2)从“统计>质量工具>Pareto 图”进入Pareto 图对话框(3)将“类型”选入“缺陷或属性数据在”;将“发生频次”选入“频率位于”;选定“不合并”。
(4)还可以点击“选项”对图得信息进行补充奥!(5)帕累托图画完啦!还可以双击图片自由编辑奥。
(6)结果分析由于“顾客等待时间长”与“迟于规定时间回复”所占比例为76%,接近80%,可见需要改进得关键过程就是“顾客等待时间长”与“迟于规定时间回复”。
(1)用Minitab绘制因果图
例1:探寻“病人在寻找X光室时遇到困难”的原因时,发现四个潜在原因:政策、场所设备、人、程序。
而“政策”又可能有2个方面:法规对X光室位置的强制性要求、隔离规则;“场所设备”又有可能有两个方面:走廊布局图、场所标志;“人”又可能有两个方面:拥挤的走廊、登记处忘记提供指示;“程序”可能是:登记排队。
对此画出因果图。
步骤:
(1)将四个潜在原因填入工作表的4列(C1-C4)。
(2)从“统计>质量工具>因果”进入因果图对话框
(3)在“原因”栏中选入政策、场所设备、人、程序;在“标签”栏下填入:政策、场所设备、人、程序;在“效应”空格栏中填入“病人在寻找X光室时遇到困难”。
(4)点击“确定”即可得到因果图。
双击图中的字,可以进行编辑奥!
难
时遇到困找X 光室病人在寻程序人
场所
政策
隔离规则
置的强制性要求法规对X 光室位场所标记
走廊布局图
供指示
登记处忘记提拥挤的走廊
登记排队
因果图
练一练:
探寻某部件表面产生疵点的原因,从5M1E 方面分析,发现六个方面潜在原因如表1-1.
人 机器 材料 方法 测量 环境 班次 车床 供应商 角度 仪器 温度 主管 位置 保管 接触 检查员 湿度 培训
速度
防锈剂
刹车
(2)用Minitab绘制排列图
例2:某顾客服务过程输出缺陷数据如表1-3,试找出需要改进的“关键的少数”因素。
步骤:
(1)将数据输入工作表C1、C2列
(2)从“统计>质量工具>Pareto图”进入Pareto图对话框
(3)将“类型”选入“缺陷或属性数据在”;将“发生频次”选入“频率位于”;选定“不合并”。
(4)还可以点击“选项”对图的信息进行补充奥!
(5)帕累托图画完啦!还可以双击图片自由编辑奥。
(6)结果分析
由于“顾客等待时间长”和“迟于规定时间回复”所占比例为76%,接近80%,可见需要改进的关键过程是“顾客等待时间长”和“迟于规定时间回复”。
有时需要改进的“关键少数”因素,不能仅用频数决定。
有的缺陷尽管发生的频数少,但是一旦发生就会造成极坏的结果,对这样的缺陷要加上较大的权重,因此,我们必须考虑加权排列图。
来挑战下自己吧!!!
某服务过程输出缺陷与权重数据如表1-4所示,画出加权排列图。
类型权重发生频数A:顾客等待时间长 5 51。