外联部期中绩效考核指标

郑州华信学院学生会外联部考核制度为提高我校学生会外联部的工作质量以及工作效率，规范外联部学生会成员的行为举止，树立良好的学生会工作作风.特制定以下学生会考核制度，旨在让各院系外联部了解本部门存在的不足，并积极改正。

最终提高学生会的总体水平，培养出高能力、高素质的学生会团体.一、考核对象郑州华信学院各院系外联部二、考核时间每学期进行一次学期考核,年终进行学年考核.具体时间为学期期末、学年末。

三、考核组成员校学生会外联部四、考核原则公平、公正、公开五、考核宗旨实事求是，兼顾公平。

肯定各院系外联部取得的成绩，鼓励外联部积极进取。

六、考核细则(一)、积分方法:总分=基本分+得分—扣分（满分为100分，基本分为85分）.(二)、基本分：(85分)1、按时参加学生干部工作会议和活动。

（15分）2、工作职责明确、认真负责、恪尽职守、细致规范、积极主动、服从管理、本职工作能落到实处.（20分）3、认真完整按时做好工作记录、计划、总结。

（15分）4、按时保质保量完成工作任务,并记录结果.（20分）5、模范遵守院系各项规章制度，工作中起好带头作用，积极协助其他干部开展工作.（15分）（三）、加分：1、为学校学生管理工作提出书面建议，经可行性论证并被采纳者，或举办具有特色的创新活动者，加3—5分/次。

2、较好地处理突发事件，加2—3分/次。

3、组织校内的大型活动，积极配合,表现突出者,加3-5分/次。

4、准时上交工作资料,保质保量完成工作。

加2—3分/次.5、较好的完成阶段性工作汇报加2—5分。

(四）、扣分：1、学生干部会议缺席者，扣2分/次;迟到扣1分/次.2、工作记录不完整，每次扣2分。

3、未按时完成工作任务的责任人扣2—5分/次(如信息传达不及时或者不到位等）。

4、发生不利于团结的事件者，每人每次扣5-8分。

5、不服从安排或不协助其他干部工作者，每次扣3-5分.七、考核等级：根据考核情况将考核成绩分为4个等级：优秀、良好、合格、不合格。

外联部绩效考核方案为充分调动科室人员的工作积极性，充分体现“按劳分配、多劳多得、优劳优得、效率优先、兼顾公平和可持续发展”的原则，按照医院绩效考核方案，并结合科室实际，特制定本方案。

一、绩效考核的内容绩效考核包括两大部分内容：1、绩效工资部分：充分体现多劳多得和效率优先原则。

根据科室或个人完成工作量和收入情况核算到科室或个人。

2、考核部分：充分体现优劳优得和质量优先原则。

医院根据科室和个人完成考核指标质量得分情况打分。

考核为二级考核，医院考核到科室，科室考核到个人。

二、绩效工资核算方案（一）、每月全科人员至少完成收入3万元。

每天联系体检人数不少于20人，每月不少于400人，每年不少于4000人。

（二）、每月的收入以3万元为基数，达到3万元的发给全工资。

（三）、本月收入达不到3万元的，医院承担所有人员工资的50%，其余部分扣除支出（不包括人员经费）后，按实际完成情况发放，即应得的工资＝50%工资＋（实际完成的金额－支出）×工资总额×50%）／3。

（四）、本月收入超过3万元的，超额部分进行绩效考核管理，即科室的总绩效奖金=[（超额部分-科室总支出）÷公共效益基数×公共效益基数奖金]×考核分数。

超额部分不能支付支出的，科室工资发起方按达到收入3万元标准执行。

科室收入构成：本科室人员联系体检总费用＋其他有形收入。

支出构成：档案工资，福利保险，办公耗材，房屋折旧，固定资产折旧，水电费以及科室其他费用。

公共效益基数：包含自己的效益奖金和基本工资以及医院正常运营的基本费用。

公共效益基数为4000元。

公共效益基数奖金：完成公共效益基数给予的奖励。

公共效益基数为1600元。

（五）科室二级考核科室的绩效奖金为正数时，科室进行二次考核分配，每个人的绩效奖金=科室总绩效奖金÷科室人员系数和×个人系数×个人考核分数百分比。

外联部人员系数外联部人员系数（六）、其他事项1、所联系体检套餐的价格不低于总价格的60%。

外联部期中绩效考核指标一、组织与策划能力1.活动策划：外联部需要负责组织和策划各类活动，包括招聘会、校园宣讲会、企业走访等。

考核指标包括组织活动的能力、活动的创新性、活动的效果等。

2.资源整合能力：外联部需要整合各种资源，包括企业资源、校外资源等。

考核指标包括资源整合的程度、资源的利用效率、资源的质量等。

3.团队协作能力：外联部需要在团队中协同合作，完成各项任务。

考核指标包括团队合作精神、协作能力等。

二、沟通与交流能力1.口头表达能力：外联部需要与校内外的各种组织和个人进行沟通，进行有效的口头交流。

考核指标包括语言表达的清晰度、逻辑性、沟通的能力等。

2.书面表达能力：外联部需要进行各种书面沟通，比如编写邮件、撰写宣传材料等。

考核指标包括文字表达的准确性、条理性、规范性等。

3.社交能力：外联部需要与各类合作伙伴进行社交，建立和维护良好的关系。

考核指标包括社交的能力、人际关系的处理能力等。

三、项目执行能力1.计划制定与执行：外联部需要根据活动的需求制定详细的计划，并按照计划进行执行。

考核指标包括计划的合理性、执行情况的达成程度等。

2.时间管理能力：外联部需要合理安排时间，高效地完成各项任务。

考核指标包括时间管理的能力、任务完成的及时性等。

3.问题解决能力：外联部在项目执行过程中可能会遇到各种问题，需要能够快速、有效地找到解决方案。

考核指标包括问题解决的能力、解决方案的合理性等。

四、工作质量与效率1.工作质量：外联部在活动策划和执行过程中需要保证工作的质量，包括活动的规范性、专业性等。

考核指标包括工作成果的质量、活动执行的效果等。

2.工作效率：外联部需要在规定时间内完成各项任务，需要保持高效率的工作状态。

考核指标包括工作任务完成的及时性、工作效率等。

3.工作态度：外联部需要保持积极的工作态度，对待工作认真负责。

考核指标包括工作态度的积极性、工作责任心等。

以上是外联部期中绩效考核指标的一些内容，通过对这些指标的细致考核和评估，可以对外联部的工作能力和表现进行客观评价。

外联部门年终绩效评估报告一、引言本次报告旨在对外联部门在过去一年的工作表现进行评估和总结，以了解部门在推动组织发展方面所作出的贡献。

通过对绩效评估的结果分析，我们将为外联部门制定明年的工作计划提供参考和指导。

以下是对外联部门年度工作绩效的评估结果。

二、绩效评估指标及结果分析1. 策划与协调工作外联部门在于各个利益相关方之间的沟通和协调，确保组织各项活动的顺利进行。

通过与其他部门紧密合作，我们成功策划和执行了多个活动，如公开讲座、行业峰会等。

在策划与协调方面，外联部门的绩效表现出色，得分为A。

2. 建立与维护合作关系外联部门负责与外部机构、企业及合作伙伴建立和维护良好的合作关系。

通过积极地寻找新的合作伙伴并与现有合作伙伴保持良好的沟通，外联部门成功地扩大了组织的合作网络。

在建立与维护合作关系方面，外联部门的绩效优秀，得分为A+。

3. 市场推广与宣传外联部门致力于提升组织的知名度和品牌价值，通过市场推广和宣传活动，将组织推广给更多的潜在客户和受众群体。

通过在社交媒体、校园宣传等渠道的推广，我们成功地提升了组织的知名度。

在市场推广与宣传方面，外联部门的绩效良好，得分为B+。

4. 外部合作项目管理外联部门负责管理与外部机构的合作项目，确保项目按时完成并达到预期目标。

通过有效的项目管理和与合作伙伴的紧密协作，我们成功完成了多个合作项目，并取得了预期的成果。

在外部合作项目管理方面，外联部门的绩效不错，得分为B。

5. 团队合作与管理外联部门紧密合作，通过协作和团队精神完成工作任务。

团队成员之间相互配合，共同推进工作的进展，确保部门内外的协调一致。

在团队合作与管理方面，外联部门的绩效良好，得分为A-。

三、总结与展望综合以上评估结果，外联部门在过去一年的绩效表现良好。

通过团队的共同努力和配合，外联部门成功推动了组织的发展，提升了组织的知名度和影响力。

然而，我们也意识到仍有待改进的地方，如进一步优化合作伙伴的选择和管理、加强市场推广的力度等。

XX公司外联部KPI指标汇总表
填表说明：
1、部门经理识别XX战略主题并找出衡量指标
2、通过战略主题识别所得到的衡量指标不足以涵盖部门所有的重点职能时，可通过部门的职能加以补充
3、部门经理将部门所承担的衡量指标分解到具体的岗位中去
4、部门经理将部门所有岗位的考核指标汇总到（表一）
5、对每个岗位的考核指标进行规划并填写到（表三）
6、部门经理组织部门相关人员定义每个岗位的KPI指标（表二）并进行审核
7、（表一）和（表三）电子文档在25日18点之前提交到黄丹红
8、（表二）电子文档在26日18点之前提交到黄丹红
指标定义表举例（表二）
填表说明：
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
部门名称：外联部岗位名称：副经理
岗位名称：副经理
部门名称：外联部
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门名称：外联部岗位名称：外联员
部门考核指标规划表（表三）。