现场管理人员通讯录

《办公室电话的管理规定》公司各部门、员工：为加强公司员工办公电话纪律管理，规范员工行为，创造高效的工作效率，经公司研究决定具体办公电话纪律如下：1.凡享受公司通讯补贴的员工，手机必须保持24小时畅通；2.员工在工作时间（含值班时间）应及时接听手机，未及时接听并未在1小时内回复，经检查人员核实后每一次取消一个月的通讯补贴，累计三次取消全年通讯补贴，超过三次的每次处罚一个月的通讯补贴；3.副部长及以上管理人员（含管理公司参加周办公例会人员）须24小时保持手机畅通，未及时接听并未在1小时内回复，经检查人员核实后每一次取消一个月的通讯补贴，累计三次取消全年通讯补贴，超过三次的每次处罚一个月的通讯补贴；4.罚款于一个工作日内交至综合部，逾期未交者将在工资中三倍扣除；5.由各部门负责人及综合部负责检查工作；6.因特殊情况：手机丢失、损坏等应及时到综合部报备，并提交备用手机号码，以确保正常工作联系。

本纪律自发放日起实施。

第二篇：学校办公室固定电话管理暂行规定xxxx学校办公室固定电话管理暂行规定为加强办公电话的管理，本着规范管理，厉行节约的原则，制定本办法。

第一条办公电话作为学校资产，要认真爱护，正确使用，不得人为损坏，否则，相关责任人应予照价赔偿。

第二条严格报装、拆移和维修手续。

凡需报装、移装固定电话的部门，事先须向综合科申请，经校区办领导同意后，由综合科统一与网通公司联系报装、移装事宜。

严禁擅自安装、拆移办公固定电话。

如需开通长途功能，事先须向综合科申请，经校区办领导同意后，由综合科统一与网通公司联系申报。

如果出现使用故障需维修的，各部门可向实验中心报修（报修电话：xxxxxxxx）。

第三条坚持公私分明，办公电话只作为办公通话，不得公话私打，更不得用办公电话拨打私人长途电话和办理私人声讯、信息业务，一经发现将严肃处理，违规拨打电话所发生的费用由个人支付，并在校区予以通报批评。

第四条原则上每个部门只能安装一部外线电话，由综合科根据学校核拨经费情况核算各部门电话经费，严格控制话费支出。

施工现场管理制度施工现场管理制度1为保证春节假期的施工工地的安全，保证大家过一个愉快的春节,项目部特制定以下《春节值班制度》，具体内容为：1、严格遵守值班规定，不得早退、迟到、旷工、脱岗；值班人员要做好值班记录。

重要事情要有记载、记录。

做好交接班等有关工作。

2、不得在值班期间饮酒、睡觉或干与工作无关的事情；需要外出时，必须保证有人值班。

3、值班人员要重点做好重点防火要害部位、物资、无人上班区域的安全检查。

要进行定时巡逻，防止盗窃现象发生、防止火灾等各项灾害的发生。

遇到紧急情况要及时报警，确保公司财产的安全。

4、对生活区、办公区的房间和物资应认真检查、登记，并进行落锁、关好窗户、统一贴好封条；生活区、办公区杜绝出现“长明灯、长流水”等浪费现象。

5、值班人员在春节放假值班期间为施工现场水电运行及安全工作的第一责任人，必须加强责任感，增强工作的自觉性与主动性，确保水电安全、稳定运行。

注意节约用电，防止发生火灾或者电线短路。

6、值班人员不得留宿外来人员；不准无关人员在值班场所逗留。

7、值班期间必须保证手机24小时畅通。

遇到突发及重大情况时，必须报告上级领导并做好临时处理措施，积极处置。

8、要坚守岗位，不得擅离职守，做好值班期间的工作。

违反值班制度，视情节予以处罚并追究相关人员责任。

9、春节值班时间为1月26日至2月10日。

附：春节值班人员值班表和相关人员通讯录。

施工现场管理制度2企业为了保证生产设备正常安全运行，保持其技术状况完好并不断改善和提高企业装备素质而编制的一些规定和章程。

一般应包括：设备管理体制及机构设置的规定，固定资产设备管理制度，设备前期管理制度，设备管理制度改造、更新设备管理制度，进口设备、重点设备管理制度，检修计划设备管理制度，检修技术设备管理制度，设备管理与维修的财务管理制度，设备统计、考核制度，设备事故管理制度，压力容器等特殊设备管理制度，设备的使用、操作、维护和检修规程，润滑设备管理制度规范，备件管理办法等。

监控中心值班管理制度为充足发挥全省水上CCTV、GPS、AIS等监控系统旳作用, 运用计算机网络、广播、VHF音频系统等信息传递手段, 增进水上交通安全监管信息搜集与传递, 特制定本管理制度。

一、值班时间及人员安排监控中心值班实行值班领导带班, 值班人员负责旳轮班值守模式。

凡有直接水上交通安全监管任务旳一线监控中心, 一律实行24小时值（待）班。

值班人员分为三班, 详细值班时段分为：第一班当日早上08:00—当日下午14:00, 第二班当日下午14:00—当日晚上20:00, 第三班当日晚上20:00—次日早上08:00。

监控值班在当日辖区内监控旳第一班客（渡）船开航前15分钟至最终一班客（渡）船靠泊后时段内, 值班人员必须在监控室开机值守；在当日辖区监控旳最终一班客（渡）船靠泊后至次日第一班客（渡）船开航前15分钟时段内可进入值守状态。

除一线监控中心以外旳其他二线监控中心, 每日（包括周六、周日和所有旳节假日）按正常上班时间值班, 省监控中心每班值班人员必须不少于两人。

值班人员及带班领导可领取值班津贴, 其原则各单位根据劳保法规自行制定。

二、带班领导职责1、带班领导须为海事（交通）正式在编人员, 带班时间不得离动工作当地, 保证等通讯工具畅通。

2、负责检查视频监控值班人员履职尽责状况, 督促值班人员认真填写有关记录。

3.负责协调处理监控巡查违章行为和设备故障。

4.负责对值班人员旳管理和业务指导。

5.负责当班次VHF、音频广播等水上交通安全信息播报、内容审查核准。

三、值班人员守则1.值班人员必须纯熟掌握监控设备（系统）操作、监控处置等工作技能。

2、值班人员必须按照规定工作时间上、下班, 必须坚守岗位, 不得私自离岗。

3、值班人员必须按规定期间交接班, 不得迟到早退, 按规定完毕交接手续认真填写好《监控中心交接班登记表》（附件六）。

值班人员遇特殊状况需换班或代班, 须报带班领导经主管领导同意同意, 代班人员应负当班责任。

甲分包进场要求
施工管理:
1、甲分包进场需提供现场管理人员花名册，组织机构、通讯录、资质、与建设单位签订的
合同。

2、进场需办理门禁卡，办理门禁卡押金30元/个，退场前交卡退钱，丢失押金不退。

3、进场前需向总包办理进场手续：签订安全协议、消防协议、临电协议等文件，上交安全
押金、水电费等手续齐全后方可进场施工。

4、进场后需遵循现场各项规章制度。

5、对甲分包所施工分项与总包进行移交并办理移交手续。

手续办理完成后方可进行施工。

6、积极配合总包单位对现场的管理、配合第三方检查、政府检查等检查工作。

7、甲分包作业面必须做到活完料净脚下清，如未清理总包有权派人清理，人工费在押金中
扣除。

8、甲分包在施工中需注意成品保护，如破坏进行赔偿。

9、积极配合总包现场管理，如发现问题及时沟通。

本工程为施工全过程、保修阶段监理。

含专业及分包单位多，在管理上存在主体较多，资料及信息管理针对部门及单位多，关系复杂。

在信息管理方面，除按国家有关建设工程的有关资料管理规定进行资料管理外，应重视以下几方面的工作：(1)信息管理的保密性、安全性和知识产权的保护；(2)采用基于网络系统的信息化管理(MIS)系统,搭建高效数字工作平台。

1、信息资料管理原则信息资料管理的保密性、安全性和知识产权的保护原则；审查项目完成以后的数据、文档和资料的交付情况；对本项目工程资料的收集、整理及时有序，随工程形象进度按时间顺序及形象部位随发生随整理；整理资料内容具体、真实准确、完整齐全；要求项目监理部独立地完成本工程的有关资料管理工作，独立进行编码、编号、建档；要求资料管理工作由总监理工程师总负责，各专业监理工程师分工负责本专业监理工作内容的资料管理，并指派信息员具体负责实施。

2、信息资料管理方法建立信息管理的保密制度；实行严格的收发文登记和资料签认手续，要求各单位间的往来文件、资料必须标识有效、内容真实、准确可靠；重要资料内容进行分类整理、建目录、组卷，达到分类整理规范、组卷清晰、归档交圈要求；并按国家及天津市地方标准中的有关规定归档；重视会议纪要的管理，为监理工作提供书面文字依据；积极推行《监理通知》反馈制度，保证信息、指令畅通及时；充分利用计算机存储量大及运算速度快的特点，将与工程项目有关的各类资料内容集中存储于计算机之中，进行高效、准确的加工处理，并在必要时按不同要求形成书面文件。

MIS系统的安全性要有保证，设定口令进行不同级别的信息查阅；对所有资料都要做到文件档案和计算机存储双重建档，并做好编目分类工作，使文件、资料妥善保存，方便查找。

信息管理是监理工作的重要内容。

正确可靠的信息可作为决策的依据，妥善处理施工中出现的问题，指导施工正常进行。

监理的信息涉及面较广，技术要求较高，在施工过程中不断动态产生许多新的信息。

分包队伍入场须知1.分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。

未经业主和总包方的批准不得随意更换，其间有事离开现场必须经总包方项目生产经理批准。

2.现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及总包方要求。

(测量员和试验员只针对土建类)3.从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场。

不得擅自更换和变更主要管理人员。

4.分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。

5.如分包单位现场施工连续2个月达不到合同规定和总包方要求或管理处于失控状态，分包单位必须另换业主、总包认可的其他人担任现场负责人，保证施工的正常进行。

6.分包单位管理人员必须准时参加业主、监理、总包方组织的有关会议或活动，合同有约定驻场的人员，按缺勤一天处理处罚。

7.分包单位有关现场施工生产各方面的任何事情都必须首先同总包工程部联系处理，需要总包方其它部门处理的问题，由总包工程部同其他部门联系解决。

8.分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报总包工程部批准，然后再经其它相关部门办理有关手续。

9.分包单位任何人无权更改施工方案和经总包已批准的施工计划。

如需变动必须事先征得总包批准，否则视为不服从总包管理，总包将对分包单位进行处罚。

10.必须严格执行总包的各项管理制度，及时填报各种表格及报表。

11.任何施工现场布置必须有方案、计划并经总包方生产经理批准后方可实施。

12.无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，分包单位现场负责人及其它管理人员必须在现场协助总包组织应急行动并做好事后的处理。

13.各分包单位雇佣的特殊工种的工人和操作工人应受过专门的培训并已取得政府有关管理机构制度的上岗证书。

这些特殊工种包含但不限于：电工、焊工、起重工、锅炉工、塔吊司机、信号工、架子工、试验工、测量工、防水工、爆破作业人员、施工机械操作人员等。

分包单位进场需报安全资料
一、营业执照、施工资质、安全生产许可证（复印件盖红章）一份，
组织机构和施工现场管理人员通讯录。

二、法人委托书（法人签字、法人印章、公司红章、）1份,注：项
目经理委托书、安全员委托书在一张纸上。

三、进场管理人员资质复印件，项目经理（劳务队伍报队长证）、
生产经理、安全员、技术、质量、施工员等（盖公司红章）1份，三类人员安全生产考核合格证（A证、B证、C证）注：证件要与现场管理人员一致。

四、特种作业人员操作证，复印件（原件留项目部以备检查），四
证合一表
五、进场所有人员名单（纸质版、电子版各一份）、身份证复印件，
职工体检报告，每月月底上报一次人员变动，以及人员花名册六、劳务或工程供方的安全生产协议书、分包单位人员安全协议，
消防协议，临电协议，流动机械设备协议（法人代表签字、盖公司红章）
七、进场机械及电气设备台账(随着设备进场一起上报安全部）、设
备合格证复印件、压力容器的检测证明（所有进场机械设备经项目检查合格后方可使用）
八、自带个人防护用品厂家或商家的营业执照、生产资质、检测检
验报告，合格证
九、安全生产方案和安全生产应急疏散、救援预案，消防灭火应急
预案和火灾应急疏散预案（专业分包单位）
十、三级安全教育卡、三级教育试卷，项目部安全教育24小时内。

（三级安全教育为项目部级、分包队级、班组级）。

临时进场人员必须提前上报花名册，报项目部备案，专业分包应自行进行三级安全教育报项目部备案。

以上材料需进场后三天之内上报项目安全部，如未及时上报安全部延期一日给予2000元罚款并约谈劳务队长。

长沙北辰三角洲B2E2经理项目。