卫生人力资源管理

第八章卫生人力资源管理一、卫生人力资源管理的概念⏹卫生人力资源管理（health human resources management）是指对卫生人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。

它贯穿于卫生人力资源的整个运动过程，包括卫生人力资源的预测与规划，工作分析与设计，卫生人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等，最终促进卫生事业的健康发展。

二、卫生人力资源管理的基本内容与程序（一）卫生人力资源管理的基本内容⏹卫生人力资源环境管理⏹卫生人力资源的战略与规划⏹卫生人力资源的开发与考核⏹卫生人力资源管理者的管理（二）卫生人力资源管理的程序⏹卫生人力资源现状调查，制定卫生人力资源战略规划包括短期、中期和长期规划⏹卫生人力资源薪金与报酬管理⏹卫生人力资源培训与开发⏹卫生人力资源考核评价三、卫生人力资源规划概念：卫生人力资源规划（health human resources planning）是从卫生组织的战略目标出发，根据内外环境的变化，对卫生行业未来发展所需要的人力资源进行预测，并为满足这一需求所进行的活动过程。

因此，卫生人力资源规划是卫生人力资源管理的基础。

四、卫生人力资源规划内容：⏹卫生人力资源数量管理⏹卫生人力资源质量管理⏹卫生人力资源结构、分布与流动管理⏹卫生人力资源报酬管理五、中国的卫生人力资源准入制度：⏹临床医师准入制度⏹护士准入制度⏹医技科室技术人员准入制度⏹行政后勤管理人员准入制度六、国外卫生人力资源准入制度：⏹美国的卫生人力资源准入制度⏹英国的卫生人力资源准入制度⏹澳大利亚的卫生人力资源准入制度七、卫生人力资源开发⏹卫生人力资源教育⏹卫生人力资源培训⏹卫生人力资源激励八、卫生人力资源考核：⏹卫生人力资源考核概念⏹卫生人力资源考核内容⏹卫生人力资源考核方法。

卫生人力资源管理的探讨
卫生人力资源管理是指在卫生领域中对人力资源进行合理、科学、有效的规划、组织、指导、监督和评估的管理过程。

在卫生人力资源管理中，主要涵盖以下几个方面。

一、规划管理
卫生人力资源规划是卫生人力资源管理的基础和前提，是实现医疗卫生服务全面覆盖和提高卫生服务质量和水平的基础。

规划管理要求将人力资源状况、潜力、需求等因素考虑在内，制定合理的人力资源规划，为提高卫生服务水平提供坚实支撑。

二、组织管理
组织管理是指对卫生人力资源进行具体组织、维护、激励、培训和管理的过程。

主要包括招聘、薪酬、职称、奖惩、职业生涯等方面。

组织管理的目的是创造一个对人才吸引力巨大、对人才发展有利的环境，提高医疗卫生服务质量和效率，增强医疗卫生服务的竞争力。

三、培训管理
卫生人力资源培训管理是指对医务人员进行职业培训、技能培训、岗位培训等管理。

培训是一种通过提高技能、知识和态度水平将工作人员实现从满足基本职责到展示领导才能的办法。

四、激励管理
卫生人力资源激励管理是指通过合理的薪酬制度、晋升机制、奖励制度、荣誉制度和对人才的重视和赏识来激发医务人员的工作积极性、提高医疗卫生服务质量和效率，促进医疗卫生服务向先进水平发展。

五、监督管理
卫生人力资源管理需要加强对员工的监督管理，确保员工的行为符合相关规定和职业行为要求，加强工作质量的考核，定期评估和改进工作，提高卫生服务的质量和效率。

综上所述，卫生人力资源管理不仅是卫生系统内部管理规范化的要求，也是卫生系统向现代化医疗卫生服务体系转型的基础。

合理规划、人尽其才、培训激励、管理监督，这些都是卫生人力资源管理必须遵循和落实的方针和措施。

卫生院人力资源管理制度第一章总则第一条为了加强卫生院人力资源管理，提高员工素质，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，根据国家有关法律、法规和政策规定，结合本院实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于卫生院全体工作人员。

第三条卫生院人力资源管理应遵循以下原则：（一）公平、公正、公开的原则；（二）竞争、激励、约束的原则；（三）培训、发展、提高的原则；（四）以人为本、注重实效的原则。

第二章招聘与配置第四条卫生院应根据业务发展和工作岗位需要，制定招聘计划，并进行招聘。

第五条招聘应以品德、能力、业绩为导向，公开选拔，竞争上岗。

第六条卫生院对新招聘的员工，应进行必要的岗前培训，使其熟悉本院文化、制度及工作要求。

第七条卫生院应根据员工的能力和岗位需求，进行合理配置，确保人力资源的合理利用。

第三章培训与发展第八条卫生院应制定员工培训计划，提高员工的专业技能和综合素质。

第九条卫生院应鼓励员工参加各类培训、学习和进修，提高员工的专业技术水平和业务能力。

第十条卫生院应建立激励机制，对取得优异成绩的员工给予奖励。

第十一条卫生院应关注员工的职业发展，为员工提供晋升和发展机会。

第四章考核与评价第十二条卫生院应对员工进行全面考核，包括工作绩效、业务能力、工作态度等方面。

第十三条考核应遵循客观、公正、公平的原则，确保考核结果的真实性和有效性。

第十四条卫生院应根据考核结果，对员工进行奖惩，激发员工的工作积极性和创造性。

第十五条卫生院应建立员工晋升、选拔制度，确保优秀员工能够得到合理的运用和培养。

第五章薪酬与福利第十六条卫生院应建立合理的薪酬制度，保障员工的合法权益。

第十七条卫生院应根据员工的工作岗位、工作业绩、能力等因素，确定薪酬水平。

第十八条卫生院应按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险和住房公积金。

第十九条卫生院应关心员工的生活，为员工提供一定的福利，如带薪年假、健康体检等。

第六章劳动关系第二十条卫生院与员工建立劳动关系，应签订书面劳动合同，明确双方权利和义务。

卫生人力资源管理的探讨卫生人力资源管理是指卫生部门组织、计划、调配、培训、评价卫生人力资源的过程，它是实现卫生服务的重要手段。

卫生人力资源的充足与否、质量高低直接影响卫生服务的质量和效果。

本文将探讨卫生人力资源管理的几个重要方面。

一、人力资源规划人力资源规划是指根据未来的卫生事业发展需要，制定卫生人力资源的规划和预测，包括贯穿卫生工作全过程的人力资源需求、供给、配置的计划和措施，为实现卫生事业的战略目标提供有力保障。

而且，在制定卫生人力资源规划时，还需要重视多方面的因素，如经济、政治、社会和文化等特点和人口结构变化等，制订出全面、系统、科学的规划方案。

二、人力资源开发与培训人力资源开发与培训是卫生人力资源管理的核心内容，其作用是提高医务人员的整体素质、技能和专业水平，以适应医疗卫生事业的不断发展。

开展全面普及大众卫生知识和技能培训，推广新技术、方法和设备，提高医护人员的附加值，促进医务人员的专业化和卫生服务质量的提高。

因此，在制定培训计划和资金方面，统筹规划、高效科学是十分必要的。

三、岗位评价和激励机制岗位评价和激励机制是指评价医务人员的工作贡献，并制定相应的激励政策，通过激励垂直晋升、薪酬激励、技能提升等方式，提高医务人员的积极性和工作质量。

岗位评价要透过功劳、成果和能力三个方面考评，评价结果要根据岗位评价标准进行统一公正；而激励机制要树立激励优秀、惩罚不良的导向，形成形式多样、灵活的激励方式。

四、工作环境和管理效果工作环境和管理效果是保障医务人员保持工作热情和干劲的有力保证，对医务人员的工作状态和身体健康等都有直接或潜在的影响，这就需要注意优化工作环境和保障严格管理效果。

当然，对于医务人员的身体健康和精神状态的维护，更需要专门的体检和心理辅导。

卫生人力资源管理在卫生事业的发展中具有至关重要的地位，合理、科学的人力资源管理将为卫生服务的质量构建坚实的保障。

卫生人力资源管理随着社会的发展和人民生活水平的提高，人们对卫生健康的要求也越来越高。

而卫生人力资源管理在卫生事业中起着至关重要的作用。

本文将围绕卫生人力资源管理展开讨论，探究其重要性以及管理方法。

一、卫生人力资源管理的重要性卫生人力资源管理是指对卫生工作人员进行计划、组织、领导、协调和控制的活动。

它的重要性体现在以下几个方面。

首先，卫生人力资源管理可以确保卫生工作人员的合理配置。

卫生工作人员的数量和结构对于提供高质量的医疗服务至关重要。

通过科学合理地进行人力资源管理，可以根据不同地区的需求进行分配，保证医疗资源的均衡发展，避免资源浪费和医疗服务不足的问题。

其次，卫生人力资源管理可以提高卫生工作人员的能力和素质。

合理的培训计划和激励机制能够激发医务人员的工作热情，提高他们的专业技能和服务质量。

通过培训和考核制度，可以不断提升医务人员的综合素质，提高卫生服务的效果和效率。

再次，卫生人力资源管理可以加强卫生机构的组织管理能力。

一个高效的卫生机构需要有一支专业的管理团队，他们能够合理安排工作计划、协调各项工作、解决问题和处理突发事件。

通过建立科学的管理体系，可以提高卫生机构的管理水平，确保卫生工作能够顺利进行。

最后，卫生人力资源管理可以提高卫生工作人员的满意度和工作稳定性。

通过关注员工的需求，提供良好的工作环境和福利待遇，可以增强员工的归属感和凝聚力，降低员工的流失率，保证卫生机构的稳定运行。

二、卫生人力资源管理的方法为了实现卫生人力资源管理的目标，需要采取一些有效的方法。

首先，建立科学的人力资源计划。

通过对人力资源需求的调研和分析，制定合理的人员招聘和培训计划，确保卫生机构有足够的人力资源来满足工作需求。

其次，完善员工培训和发展机制。

加强对卫生工作人员的职业培训，提供各类专业知识和技能的学习机会，帮助他们不断提升能力。

同时，建立晋升和职业发展通道，激励员工积极进取，提高绩效。

再次，加强员工关怀和激励措施。