（由个人培训要求和最高主管部门确定的附加要求组成）
培训阶段
（具体形式有在职培训、脱产培训，半脱产培训等）
考试或考核阶段
三、管理人员的培训
5.培训中应注意的几个问题 第一，受训者学习要是自愿的 第二，培训教员的选择 第三，上级必须支持培训工作 第四，培训的内容要合适 第五，培训的方法要有效 I、培训的方法有多种，究竟选用哪一种方法，并无
二、管理人员的选拔 1.重要性： 第一，直接影响到目标的实现； 第二，影响组织的未来发展。 2.选拔管理人员的标准 总标准：强调要符合德才兼备的标准 所谓德：是指要有良好的政治素质，忠诚党的事业。 所谓才：是指有从事管理工作的能力和知识水平。
二、管理人员的选拔
要求 第一、要有管理愿望 第二、要有管理能力
一、人力资源管理概述
3.人员配备的基本理论 管理人员应具备的条件：即管理人员的要求是什么；
标准是什么？
共同条件说 情势需要说 三大技能说
一、人力资源管理概述
I.共同条件说 这种学说认为尽管领导者由于职务的不同而有所差 异，但必须具备以下一些共同条件。
（1）智慧转变，具有主动的创造力； （2）意志坚定，不屈不挠； （3）身体健康，精力充沛； （4）具有洞察力
二、管理人员的选拔
组织提出，招聘，自荐
面谈、组织了解、群众 了解、评价中心、咨询 公司、考试、测验。
组织讨论确定，选举 确定，经上级批准予
以任用。
二、管理人员的选拔
5.选拔过程中应注意的问题 第一，谁来选拔,这里要解决两个问题:
一是谁来评价 二是谁负责决定。 第二，掌握选拔的时机 第三，选拔条件要适应 第四，对候选人潜在能力的评价 第五，注意管理层次的差异 第六，正确区分管理人员与专家的关系。
