下载文档原格式
人生目标规划八大步骤第一步：自我认识在人生目标规划的第一步骤中，我们需要深入了解自己，明确自己的兴趣爱好、优点和缺点、价值观等。
这可以通过自省、反思、与他人交流等方式来实现。
只有对自己有足够的认识，才能制定出符合自己特点的目标。
第二步：设定目标在明确自己的特点后，我们应该设定合适的目标。
目标应该是具体、可衡量的，可以分为短期目标和长期目标。
短期目标一般指一年内可以完成的，而长期目标可以是三到五年内可以实现的。
设立目标时，我们需要考虑自己的优势和不足，确保目标的可实现性。
第三步：确定价值观确定自己的价值观是人生目标规划的重要一环。
价值观是对人生态度和行为准则的表达，它直接影响到我们的选择和人生轨迹。
在确定价值观时，我们应该考虑自己的兴趣、追求的幸福感和对他人的贡献等方面。
第四步：职业规划第五步：制定行动计划设定目标后，我们需要制定实现目标的详细行动计划。
行动计划应该具体、可操作，并包括具体的时间表和资源需求。
制定行动计划时，我们需要考虑目标的难易程度，规划合适的阶段性目标以及具体的行动措施。
第六步：积极行动拥有了行动计划后，就需要积极地去行动。
在行动的过程中，我们需要时刻关注目标的实现情况，及时调整和修正自己的行动方式。
同时，要保持积极的态度、耐心和毅力，以克服困难和障碍。
第七步：定期评估在实施行动计划的过程中，我们应该定期评估目标的实现情况。
评估不仅仅是对结果的查看，还包括对过程的分析和反思。
通过评估，我们可以发现目标的不足之处，并及时进行调整和改进。
第八步：持续改进总结起来，人生目标规划的八大步骤包括自我认识、设定目标、确定价值观、职业规划、制定行动计划、积极行动、定期评估和持续改进。
通过这八个步骤，我们可以更好地认识自己，明确自己的目标，并制定出实现目标的详细计划。
只有积极行动并不断改进，我们才能更好地实现人生目标，过上更加有意义和充实的生活。
（目标管理）设定目标的七个步骤第17讲设定目标的七个步骤【本讲重点】正确理解公司的整体目标且向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否和上司的目标壹致设定目标的步骤设定壹个好的目标，应该有以下七个步骤。
可是许多中层经理于设定目标时往往只重视步骤壹、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。
正确理解公司的整体目标且向下属传达【案例】某医药企业制定的2002年公司发展目标是：目标壹：公司植物药品的销售占公司销售的50%。
目标二：开发三个之上国家壹类新药品种，且进入国家医药目录。
目标三：2002年六月前完成GMP认证。
目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。
中层经理只有于正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。
例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定于5个亿，为什么比去年增加60%之多。
他必须站于高层领导的角度才能正确理解这些问题。
于理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。
于制定部门目标时，要点之壹是：让你的下属了解公司的目标。
而这往往是中层经理们容易忽略的地方。
壹般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。
员工不了解公司的目标，壹是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
制定符合SMART原则的目标【案例】根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标：目标壹：于2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。
目标二：于2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。
目标三：于2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。
目标四：于2001年3月底制订出公司年度培训计划，且按计划开始实施。
于这壹步骤,可能出现俩类问题：壹是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。
设定目标的七个步骤设定目标啊，这可不是一件随随便便的事儿呢！就好像盖房子，得一步一步来，才能盖出坚固又漂亮的屋子。
第一步，你得先清楚自己想要啥呀！这就好比你要去一个地方，总得知道目的地是哪儿吧。
别稀里糊涂的，到头来都不知道自己在忙活啥。
你得静下心来，好好想想自己内心真正渴望的东西，这可不是能糊弄的事儿哟！第二步呢，就是要把这个目标变得具体、明确。
比如说你想变得健康，那具体是要跑多少公里呀，还是要减多少斤肉呢？这样你才能知道自己到底该往哪个方向努力呀，对不对？第三步，得看看这个目标是不是现实可行的呀。
别一下子就定个超级难的目标，那不是给自己找不痛快嘛。
就像你明明不会游泳，却非要定个目标说要去参加奥运会游泳比赛，那不是开玩笑嘛！第四步，把大目标分解成小目标。
就像走一段长长的路，你得一段一段地走。
每个小目标就像是路上的一个小里程碑，等你一个一个地攻克了，不知不觉就走到终点啦。
第五步，给每个小目标都设定一个时间期限。
没有时间限制，那不是拖拖拉拉，啥时候能完成呀。
就像你说要减肥，总不能说个“总有一天”吧，那可不行！第六步，行动起来呀！光说不练假把式，目标可不是摆在那儿看看就行的。
得实实在在地去做，去努力，哪怕遇到困难也不能退缩呀。
第七步，也是很重要的一步，要不断地检查自己的进度。
看看自己走得对不对，有没有偏离轨道。
要是发现走偏了，赶紧调整回来呀。
你想想看，要是没有这七个步骤，那设定目标不就成了瞎糊弄嘛。
就好比没有地图就去旅行，那能走到想去的地方吗？肯定不能呀！所以啊，设定目标一定要认真，按照这七个步骤来，才能真正实现自己的梦想和愿望。
别小看这七个步骤哦，它们可有着大魔力呢！能让你的人生变得不一样，变得更加精彩。
咱可不能糊里糊涂地过日子，得有目标，有方向，这样的人生才有意义呀，你说是不是呢？。
制定目标的7个步骤如何有效地制定目标？毫无疑问，每个人都有自己的目标，但是只有那些真正能够将它们转化为现实的人才是成功的。
制定目标需要一定的技巧和方法，本文介绍7个有效的步骤，帮助你轻松实现目标。
第一步：确立目标首先，你需要明确你所想要达到的目标是什么。
确保它们是具体和可行的目标，而不是抽象的梦想。
你可以按照时间表、财务指标或任何你觉得最适合你的方式来确立你的目标。
例如，你可能想要实现一项运动目标，如在半年内跑出10公里。
你也可能想要实现一个财务目标，如在明年存入20000元。
无论你的目标是什么，你需要明确它们，并理解将重点放在哪些方面。
第二步：弄清需要什么一旦你确立了你的目标，你需要知道实现这些目标需要什么。
这包括了你需要学习和了解的知识和技能，以及你需要做的具体行动。
为此，你要充分了解和研究与你目标相关的内容。
例如，如果你的目标是在未来两年内成为一名编程工程师，你需要先了解编程的基础知识，并学习使用相关的编程软件。
同时需要在相应的平台上，积累相关的编程经验等。
第三步：制定计划接着，你需要开始制定计划，把你的目标变为现实。
制定计划包括了列出一份计划表，明确你想要实现的每个目标，以及你需要完成的每一个小步骤。
在这个过程中，你需要详细地列出你需要进行的每项行动，以及时间安排，以确保你的目标能够顺利实现。
第四步：采用执行的策略一旦你有了计划，你需要采取一些执行的策略，确保它们被执行。
要做到这一点，你需要在每个目标上设法融入投入精力和时间的习惯和动机。
这可能包括定期评估你的进展，并制定措施来补救任何返工或拖延的行动。
在这个步骤中，你需要想象自己已经实现了目标的感觉，以保持动力并保持前进的步伐。
第五步：不断学习和改进实际上，制定目标并不是一个线性的过程，而是一个逐步学习和改进的过程。
一旦你开始执行你的计划，你需要不断地了解和学习新事物，并随时做出相应的改进。
使用你的反馈来评估你的进展，并随时修正你的计划，以确保你的目标仍然是符合实际的。
实施方案制定的7个步骤在工作和生活中，实施方案的制定是一项重要的任务。
无论是组织内部的改革措施，还是个人的目标实现，都需要一套行之有效的实施方案。
下面将从确定目标、制定计划、资源分配、时间规划、任务分解、监督评估和持续改进等七个方面，详细介绍实施方案制定的步骤。
一、确定目标实施方案制定的第一步是明确并具体地确定目标。
目标可以是一个具体的行动计划，也可以是一个预期结果。
无论是个人目标还是组织目标，目标的明确性和具体性都是制定实施方案的基础。
二、制定计划一旦目标明确，就需要制定相应的计划。
计划包括行动步骤、时间表和资源分配等。
在制定计划时，需要考虑到目标的可行性和具体实施的可操作性，避免虚无缥缈的目标和过于复杂的计划。
三、资源分配实施方案要求合理分配资源，包括人力、物力和财务资源。
在资源分配时，需要考虑各项资源的可行性和充分利用，并根据实际需求进行合理的分配。
四、时间规划时间规划是实施方案制定中的重要环节。
合理安排时间表，将整个实施过程分为多个阶段，并确定每个阶段的关键节点和时间限制。
时间规划的合理性和严谨性将直接影响实施方案的有效性和成功率。
五、任务分解将整个实施过程分解为多个具体任务，明确每个任务的具体工作内容和责任人。
任务分解有助于明确每个人在实施过程中的职责和任务，减少信息的传递和沟通障碍。
六、监督评估实施方案的监督评估是确保实施过程顺利进行的重要环节。
通过设定合理的评估指标和频率，对实施过程进行监控和评估，并及时调整和改进。
七、持续改进实施方案并不是一成不变的，需要根据实际情况进行持续改进。
通过不断总结经验教训，发现问题并加以解决，提高实施方案的可行性和效果。
总结：实施方案制定是一个复杂而重要的过程，需要经历确定目标、制定计划、资源分配、时间规划、任务分解、监督评估和持续改进等七个步骤。
只有在每个环节都处理得当，才能确保实施方案的顺利进行并取得预期效果。
在实施方案的制定过程中，需要注意目标明确、计划合理、资源充足、时间规划合理、任务分解清晰、监督评估及时、持续改进不断等关键要素。
有效的目标设定方法实现目标的八个步骤在实现目标的过程中，设定有效的目标是至关重要的。
一个有效的目标设定方法可以帮助我们更好地理清目标，制定实际可行的计划，并最终实现我们所追求的目标。
本文将介绍八个实现目标的有效方法。
第一步：明确目标在设定目标之前，我们需要明确我们的目标是什么。
明确目标的关键是具体、明确和可衡量的。
换句话说，我们需要确切地知道我们想要实现的是什么，并且能够通过某种方式来衡量我们是否已经达到了目标。
第二步：制定详细计划明确目标后，我们需要制定详细的计划来实现它。
计划需要具体明确，包括行动步骤、时间表和资源分配等。
一个好的计划能够帮助我们更好地组织和管理我们的时间和资源，更好地推进目标的实现。
第三步：将目标分解为小目标有时候，一个大目标可能会让人感到无所适从。
为了更好地实现目标，我们可以将大目标分解为更小的、可管理的子目标。
这样做的好处是可以更容易地追踪进展，并逐步实现最终目标。
第四步：设定期限设定目标的期限对于我们实现目标非常重要。
一个明确的期限可以帮助我们更好地追踪和管理时间，保持目标的紧迫感，并激励我们更加努力地工作和行动。
第五步：制定行动计划实现目标需要我们付诸行动。
在制定行动计划时，我们需要明确具体的行动步骤、资源需求和时间安排。
一个好的行动计划可以帮助我们更好地组织和安排行动，提高工作效率。
第六步：持续反馈和调整在实现目标的过程中，持续反馈和调整非常重要。
通过及时地反馈和调整，我们可以更好地了解目标实现的进展情况，并根据实际情况做出相应的调整和改进。
第七步：保持专注和动力实现目标往往是一个长期的过程，需要付出持续的努力和坚持。
在这个过程中，保持专注和动力非常重要。
我们应该时刻牢记我们的目标，并保持积极的动力和专注力，以应对各种挑战和困难。
第八步：庆祝和总结当我们实现目标时，我们应该适时地为自己的努力和成果庆祝一下。
庆祝的同时，我们也应该总结整个目标实现的过程，从中汲取经验教训，为未来的目标设定和实现做好准备。
人生目标规划八大步骤完整版人生目标规划是指为了实现自己的理想和抱负，对未来发展进行有序规划并制定相应的行动计划的过程。
通过目标规划，我们可以明确自己的目标和方向，激发内在动力，更好地把握自己的人生。
下面是人生目标规划的八大步骤。
第一步：明确自己的核心价值观和兴趣爱好核心价值观是人生的底线和追求的目标，而兴趣爱好则是个人特长和潜力的体现。
通过明确核心价值观和兴趣爱好，可以更好地指导人生目标的制定和实现。
第二步：制定长期和短期目标长期目标是指未来五年或更长时间内想要达到的目标，而短期目标则是指一到三年内可以实现的目标。
在制定目标时，要确保目标具备可行性和合理性。
第三步：分析现状和潜力通过分析自身的优势和劣势，了解自己的潜力和能力，找出自己的优势和改进的方向。
同时，了解外部环境的机会和威胁，为自己的目标制定合理的策略和计划。
第四步：设定具体的行动计划根据自身目标和实际情况，设定详细的行动计划。
将长期目标分解为短期目标，制定每个短期目标的具体步骤和时间表，设立明确的时间节点和责任人。
第五步：持续学习和提升自己通过学习和不断提升自己的能力，不断适应和应对外部环境的变化。
建立学习机制，定期总结和反思，不断调整和完善自己的目标规划。
第六步：克服障碍和困难在实现目标的过程中，难免会遇到各种困难和挑战。
要保持积极的态度和坚定的信念，充分利用资源和人脉，找到解决问题的方法和策略。
第七步：与他人合作和互助人际关系的建立和维护对于目标的实现非常重要。
与志同道合的人合作，相互支持和帮助，获取更多的资源和机会，共同实现目标。
第八步：定期评估和调整目标规划定期评估目标规划的执行情况，总结经验教训，评估目标的合理性和可行性，适时对目标进行调整和修正。
总结起来，人生目标规划包括明确核心价值观与兴趣爱好、制定长期与短期目标、分析现状与潜力、设定行动计划、持续学习与提升自己、克服障碍与困难、与他人合作与互助、定期评估与调整目标规划等八个步骤。
大学生职业生涯规划的七个步骤职业生涯规划对于大学生来说至关重要，它可以帮助他们明确自己的职业目标，并制定相应的发展计划。
以下是大学生职业生涯规划的七个步骤。
第一步：自我评估在职业生涯规划的起点，大学生需要对自己进行全面的自我评估。
这包括评估自己的兴趣、价值观、技能和优势等方面。
通过了解自己的特点和潜能，大学生可以更好地选择适合自己的职业方向。
第二步：设定职业目标明确的职业目标是成功职业生涯规划的基础。
大学生需要根据自己的兴趣和个人评估结果，设定明确而具有挑战性的职业目标。
这个目标应该是可行的，并能够激励自己朝着更高的追求前进。
第三步：市场调研市场调研是职业生涯规划中的一个重要步骤。
大学生需要了解当前就业市场的需求和趋势，以便更好地掌握就业机会。
他们可以参加就业展览会、进行网络调研以及与相关行业的专业人士交流，从而积累行业知识和了解就业前景。
第四步：制定行动计划一旦职业目标设定和市场调研完成，大学生就可以制定行动计划。
这个计划应该是具体、可行的，包括实现目标所需的步骤和时间安排。
行动计划可以帮助大学生更好地组织自己的学习和实践，以实现职业目标。
第五步：提升能力为了有竞争力地进入就业市场，大学生需要不断提升自己的能力。
这包括学习专业知识和技能，积累工作经验，提高沟通和领导能力等。
大学生可以通过参与实习、加入学术社团或参与志愿活动来提升自己的能力。
第六步：执行计划执行计划是大学生职业生涯规划中最关键的步骤之一。
大学生需要有决心和毅力去执行自己的行动计划，并且及时调整和修正计划中的细节。
行动的执行是将规划转化为现实的关键步骤。
第七步：不断反思和调整职业生涯规划是一个动态的过程，大学生需要不断反思和调整自己的规划。
他们可以通过与他人交流、寻求职业咨询和参与相关培训来不断提升自己的规划能力。
通过不断地反思和调整，大学生可以更好地适应不断变化的就业市场和个人职业发展。
总结大学生职业生涯规划的七个步骤包括自我评估、设定职业目标、市场调研、制定行动计划、提升能力、执行计划以及不断反思和调整。
第17讲设定目标的七个步骤【本讲重点】正确理解公司的整体目标并向下属传达制定符合SMART原则的目标检查目标是否与上司的目标一致设定一个好的目标，应该有以下七个步骤。
但是许多中层经理在设定目标时往往只重视步骤一、二，步骤三以后的其他步骤常常被忽略，从而造成设定目标失败。
正确理解公司的整体目标并向下属传达【案例】某医药企业制定的2002年公司发展目标是：目标一：公司植物药品的销售占公司销售的50%。
目标二：开发三个以上国家一类新药品种，并进入国家医药目录。
目标三：2002年六月前完成GMP认证。
目标四：公司的营业收入增长60%，达到5亿元。
中层经理只有在正确理解公司整体目标的前提下，才能围绕着这些目标，制定出既符合公司目标，又符合本部门实际情况的部门目标。
例如，他必须了解，为什么公司要把营业目标定在5个亿，为什么比去年增加60%之多。
他必须站在高层领导的角度才能正确理解这些问题。
在理解这些问题后，才能根据整体目标，制定出相应的部门目标。
在制定部门目标时，要点之一是：让你的下属了解公司的目标。
而这往往是中层经理们容易忽略的地方。
一般来说，公司为了让所有的部门，尤其是中层管理人员理解公司的目标，往往要开年度会议，而普通员工则很少有机会了解公司的目标。
员工不了解公司的目标，一是可能削弱他们的积极性；二是理解部门目标及制定个人目标时可能出现偏差。
制定符合SMART原则的目标【案例】根据公司2001年度发展目标，任经理制订出人力资源部2002年度工作目标：目标一：在2001年12月底以前制订出2002年度公司人力资源规划。
目标二：在2001年3月底以前完成OTC销售队伍、新药开发队伍的招聘工作。
目标三：在2001年4月底以前制订出公司新的考核制度。
目标四：在2001年3月底制订出公司年度培训计划，并按计划开始实施。
在这一步骤,可能出现两类问题：一是目标难以量化的问题；二是目标太多的问题。
对于第一类问题,可以参考上一讲中“为什么没有好目标”的讲述。
对于第二个问题：符合SMART 原则的目标有太多太多，可以借鉴“20/80原则”，选择最具价值的三个左右的目标，作为最重要的目标。
检查目标是否与上司的目标一致图17-1 现代企业的目标制定程序一般而言，现代企业里的目标制定程序可以用上图来表示：董事会制定战略目标，也就是确定公司的整体发展方向，总经理再根据战略目标制定年度发展目标，部门目标则是对年度总目标的分解，员工根据部门目标制定个人目标。
由于目标是从上至下，层层分解形成的，因而，作为公司的一员，在目标的执行上不存在讨价还价的余地。
你的目标必须与上司的目标一致，这是确定无疑的。
所以，在目标制定和执行过程中，你要检查你的目标是否与上司的目标发生偏差。
主要从两个方面检查你的目标是否与上司的目标发生偏差：一是与谁保持一致；二是针对目标的计划在具体执行方面也应该保持一致。
列出可能遇到的问题和阻碍并找出相应的解决方法这一步骤容易被忽略，但实际上它对于目标的顺利达成很重要。
所谓“有备无患”，制定目标时应该具备风险意识，也就是对目标的实现过程中可能出现的问题、障碍制定应急方案。
【案例】任经理的目标得到了上司的确认之后，任经理需要列出和找到：目标：在2001年十二月底以前制订出公司2002年人力资源规划。
问题一：时间不充分——公司的发展目标12月31日才能基本确定，显然在2000年底制订出公司人力资源规划时间不够。
解决方法：与人事副总确认人力资源规划在公司发展目标制订完成后一个月内完成。
问题二：没有工作先例——公司以前没有制订过人力资源规划，那么，第一次制订该规划，它的工作标准是什么还不清楚，到时候很可能与上司扯皮。
解决方法：参照其他公司人力资源规划进行。
问题三：在人力资源规划中所涉及到的几个核心问题仍没有得到确认，可能会影响规划的制订。
例如，其中的人力资源政策问题、新的激励机制的问题。
解决方法：需要在十二月三十一日以前，公司专门开会决定。
列出实现目标所需要的技能和知识【案例】任经理实现自己所制定的目标，需要的知识和技能有：人力规划技能；在同行业中寻找一份人力资源规划书；聘用专业的人力资源公司；招聘与面试技术（已具备）目标管理考核技术……参加专题培训，尽快学会应用；……列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源【案例】在步骤二的例子中，任经理为达到目标，需要合作的对象有：•销售副总确认销售队伍招聘计划。
•销售经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
•市场经理确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
•研发中心主任确认招聘人员所需的条件，招聘的程序。
•生产厂厂长确认生产厂培训计划以及新的考核办法。
•行政部经理确认培训时的软硬件支持。
•总办主任起草有关的制度、通知、文件。
•财务部经理确认以上计划的预算。
• GMP推广办主任确认GMP所需的支持人员。
•…………任经理为达到以上目标，需要的外部资源有：•有一定的预算保证；•专业的人力资源公司（包括猎头公司、培训公司、管理顾问公司）•同行业公司的支持；•……确定目标完成的日期并对目标予以书面化目标制定的关键之一就是确定其完成日期。
在目标制定之后，还要用书面确定下来，这是目标管理规范化的一个表现。
对目标加以书面化以后，不会引起疑虑和争论，而且有利于目标检查和工作考核，此外，还便于目标的修订。
目标书面化，一定要落实到专人专项，最好是让下属自己将最终确定的工作目标进行整理，做出两份正式的书面材料，一份留给自己，作为后续工作的参照；另一份交部门经理处，以此对员工的工作进行检查。
【自检】对照以上所讲的设定目标的七个步骤，你认为你自己在制定目标时，最少关注的是哪几个步骤？你打算如何完善自己的目标制定程序？管理的内涵可以分为几大模块？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________【本讲总结】中层经理在制定目标时可以依七个步骤进行：一是在正确理解公司的整体目标之后，向下属传达，这是保证所有成员目标一致的必要步骤；二是依SMART原则制定目标，也就是要保证目标明确具体、可衡量、可接受、可行、时限性的五个要点；三是在目标制定和执行的过程中，检查目标是否与上司的目标一致；第四步要列出目标执行过程中可能遇到的问题，制定相应的解决方案；第五步列出目标执行所需的技能和知识，以便于成员针对欠缺之处进行补充；第六步列出合作对象和所需的外部资源；第七步确定目标完成的日期，并对目标加以书面化。
【心得体会】____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________第18讲如何为下属制定目标【本讲重点】来自下属的阻力如何化解来自下属的阻力来自下属的阻力阻力一：尽量压低工作目标，讨价还价阻力二：对工作目标无所谓阻力三：习惯于接受命令和指示阻力四：个人目标与组织目标、部门目标发生冲突尽量压低目标，讨价还价【案例】……云经理把运营部分管的各分店经理们召集在一起，介绍运营部今年的工作要求：销售额增加25%，利润率达到15%，市场占有率提高3个百分点。
然后，他清了清嗓子说道：“下面，请大家根据自己所掌握的各个分店的情况提提，今年每个分店能完成多少销售额，初步估算一下自己分店的利润率能达到多少。
”几位分店经理听了部门经理的讲话，都默不做声，低着头看会议议程。
好大一会儿，一分店的店长才第一个发言：“去年我们的客源少了很多，销售额今年不会提高很多。
”二分店、三分店的店长也强调本店的困难。
云经理忙出来强调，现在是让大家说能完成多少任务，不是发牢骚。
“好吧，我们店能增加销售额15%”，一分店店长说。
随后，其他经理们提出的销售增长率也都在20%左右。
显然，向下分解目标遇到了阻力……上面的案例，就是职业经理在制定下属工作目标时，最常见的一种现象——下属会尽可能多地强调自己的困难，期望降低工作目标。
在召开这种会议时，实际接触业务的人员都会把能导致领导提高对自己的工作要求的真实信息隐瞒起来。
几乎没有一个业务人员会在领导提出的任务目标基础上，主动往上加码，谁都希望尽量轻松的完成自己的工作，减轻工作压力。
这种情况尤其会出现在销售人员的身上，他们的业绩同可实际度量的销售数字结合，标准定的越低，工作的压力越小，获得的提成越高，自己的收益也越可观，他们知道中层经理不会比自己更清楚销售区域的实际情况，因此，他们会和上司讨价还价，期望得到对自己最有利的工作目标。
当然，这是一种普遍的员工心理，其他部门的员工也会有同样的问题。
看不到对自己有利的前景，员工们不会有太多的热情。
对工作目标无所谓有些员工对你为他设定的目标觉得无所谓，原因可能有两种：一是根据过去的经验，你经常要求他改变工作目标，所以他认为你根本不重视目标管理；二是公司的绩效考核制度不完善，即使工作再好，也得不到应有的评价。
还有一些员工，本身就在“混日子”，对自己的本职工作糊里糊涂，更别说在部门目标管理中发挥什么作用了，他们自然对工作目标无所谓。
习惯于接受命令和指示在向下属制定工作目标时，作为最终工作目标的领受者和实施者的下属常常是以一种被动领受任务的心态来面对中层经理：上司告诉我做什么，怎么做，在什么时间和地点做，我就按要求去做，保证不出偏差就算完成了任务，没有其他任何责任。
在这一点上，部门下属的态度与同样是从上司那里接受任务的中层经理不同。
中层经理的工作职责和权利使他不仅仅要考虑完成工作目标所涉及的个人利益，还要将精力更多的关注部门的利益。
因此，中层经理会更主动地对目标进行质疑，将部门的利益同工作目标相协调，影响最终部门工作目标的修改、确认。
但是下属却抱着无所谓的态度，认为目标管理同自己不相干，不能采取主动的态度同中层经理一起协商制定工作目标。
个人目标与组织目标、部门目标发生冲突员工本身的发展目标同部门的目标发生冲突，出于自身的考虑，员工不愿意承担中层经理分配给自己的工作，原因可能是：（1）这项工作超出了自己的能力，不是自己的长项，要做好这项工作需要付出很大的努力。
