2017年自来水公司组织架构和部门职能

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

（9）制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。

（2）董事4名（职工代表1名）。

2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

（5）执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。

（2）监事2名。

2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。

某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。

（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。

经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。

`二、各组织机构及职能职责（一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2. 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。

9. 制定公司的基本管理制度。

（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。

2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。

3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。

（三）执行监事1. 检查公司财务；2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

自来水公司岗位职责
自来水公司的岗位职责可以包括以下几个方面：
1. 水质检测与监控：负责对水源地、水处理设施、出厂水和供水区域的水质进行检测、监测和分析，确保供水水质符合国家标准和公司要求。

2. 水厂运行管理：负责水厂的日常运行管理，包括水源处理、加药、净化过程控制、设备维护与保养等，以确保供水稳定、安全、有效。

3. 技术支持与维修：为供水区域的用户提供技术支持，解决水质问题、供水故障等；及时对供水设备进行维护、保养和维修，确保设备正常运转。

4. 供水计划与调度：根据用户需求、水源情况和供水区域特点，制定供水计划，安排供水调度，确保供水量和质量满足用户需求。

5. 行政管理与客户服务：负责水费计费、收费、用户档案管理等行政工作；处理用户的投诉、咨询和售后服务，保障用户的权益和满意度。

6. 安全生产与突发事件处理：落实安全生产管理措施，预防和处理突发事件，确保供水过程中的安全和稳定。

7. 水资源管理与节约：负责水资源的合理利用与管理，推行水资源节约措施，促进城市水资源的可持续发展。

以上仅为自来水公司不同岗位可能涉及的职责，具体的岗位职责还会根据职位的不同而有所差异。

2017年自来水公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、综合部 (2)
2、党群工作部 (3)
3、企管部 (3)
4、财务部 (3)
5、设备物资部 (4)
6、技术发展部 (4)
7、客户服务中心 (4)
8、水质检测中心 (5)
9、供水调度中心 (5)
10、营业部 (6)
11、水厂 (6)
12、后勤服务中心 (6)
13、安全管理部 (7)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、综合部
负责公司日常行政事务和客户接待、投诉处理回复工作；负责公司公文起草工作；负责公司印章、文件及收发管理工作；负责公司行政、人事、工程技术等档案资料的管理；负责公司会务安排、服务工作和会议记录；负责公司公务接待和车辆管理工作；负责公司新闻宣传和信访稳定工作。

日照市水务集团供水有限公司设置办公室、财务计划科、劳资科、工会分会、督查科、工程建设科、设备节能科、水质控制科、水务科研开发中心、供水服务中心、供水调度中心、管网维护中心，具体职能为：一、办公室使命：贯彻执行。

职责：1.承担公司党委、公司办公机构的职责。

2.对外关系：①负责公司来客的日常接待。

②负责公司层面的对外联络、材料报送等。

③负责公司突发事件的应急协调。

3.行政督办：①负责公司年度计划的起草、任务分解、督办，以及各经营体、部门的整体绩效考核。

②负责全程跟办公司会议决议、重要工作任务以及班子成员交办事项进展情况的汇总、督办。

③负责督办上级领导和公司领导的批示件。

④负责督办建议提案、上级督查督办事项、热线、投诉办理等。

⑤负责公司的综合协调、上传下达等工作。

⑥负责公司季度、半年、年度总结的起草。

4.行政文秘：①负责公司文件起草或审核、报送签批、发布。

②负责公司领导班子成员汇报材料、讲话稿等文字材料的收集、起草。

③负责公司领导班子成员日程安排、车辆调度、订票订餐等。

5.信息宣传：①作为企业文化的主导部门，在公司宣贯企业文化。

②负责企业形象策划、VI系统建设、品牌建设等方案在本公司的落地。

③根据集团办公室的要求，提供宣传稿件。

④负责公司对内信息宣传，包括宣传栏、标语等。

⑤负责影像资料的拍摄录制、存档。

6.党务：①负责党员学习教育活动、组织生活、行风建设等工作。

②协同集团审计监察部处理信访、纪检相关事项。

7.文印、档案和资质：①负责文印和档案室的管理。

②营业执照和许可证等资质的管理。

8.行政运转：①负责公司重要会议的组织工作。

②负责公司公文处理、印鉴、保密等工作。

③负责公司节假日、休息日值班安排及值班管理工作。

④负责公司办公家具、办公设备设施的管理。

⑤负责公司后勤服务工作，如安全保卫、办公用品汇总申购等。

二、财务计划科：使命：以财务手段辅助经营，实现企业价值最大化。

职责：1.管理会计：①为决策提供客观可靠的支持。

XXXX自来水有限责任公司岗位职责办公室：负责全公司的行政管理、综合协调工作；负责党团组织和企业文化建设，协助党支部做好精神文明建设方面的工作；负责人事管理、统计管理、工青妇和后勤保障,统筹抓好疫情防控等工作。

生产技术部：负责供水规划、工程项目管理、经济指标分析、成本控制等工作。

客户服务部：负责做好用户服务工作；负责供水热线、民生受理，协调和处理用户用水纠纷并做好用户来访接待;负责用水报装、收费等业务受理和用户档案管理等工作。

设备运管部：负责生产设施、设备的养护、维修工作,确保安全正常运行；负责供水管道抢修工作；负责保障供水应急用电等工作。

管网管理部：负责供水管网巡查与监护；负责供水管网技术管理，做好管网测绘、测漏、压力监测设备的管理等;负责违章用水处理和供水设施维修等工作。

财务部：负责公司财务会计核算，严格执行各项财务制度和财经纪律，合理调配资金。

城区水厂：负责寿光城区的安全供水，配合设备运管部、调度中心做好供水保障；负责水厂泵房、净水车间、加氯车间的巡查管理；负责水源井、水厂反恐安保等工作；协助化验室做好水质化验工作，实时对水源水和出厂水水质进行监控。

东城水厂：负责洛城片区的安全供水，配合设备运管部、调度中心做好供水保障；负责水厂泵房、净水车间、加氯车间的巡查管理；负责水源井、水厂反恐安保等工作；协助化验室做好水质化验工作，实时对水源水和出厂水水质进行监控。

羊口水厂：负责羊口新区的安全供水，配合设备运管部、调度中心做好供水保障；负责羊口新区的抄表收费、供水管网巡查；负责水厂泵房、加氯车间的巡查管理，水厂反恐安保等工作；协助化验室做好水质化验工作，实时对水源水和出厂水水质进行监控。

表务管理部：负责城区、东城片区的水表抄读，收费系统录入工作；负责用户用水量核对，并及时通知用户；负责确保计量等供水设施正常运行，如有异常及时通知管网管理部维修；负责智能水表对接安装、数据核对等，确保计量数据准确。

配套工程管理部：负责新建住宅小区工程建设、监督、协调等工；负责二次供水用户供水设施的检查和维护，防止意外事故发生。

榆林高新区供排水公司组织机构及科室岗位职责1、组织机构及岗位职责描述1.1 法人组织结构公司设董事会、监事会、经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）、党组织、工会。

1.2 内部管理机构现行公司设七个科室，即办公室、营销管理科、工程技术科、财务科、净水厂、监察科、后勤保障科。

1.3组织机构图2、各组织机构及职能职责2.1 董事会2.1.1 职能职责（1）执行股东单位的决议；（2）制订公司的经营计划和投资方案；（3）制订公司的年度财务预算方案、决算方案；（4）制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；（5）制订公司增加或者减少注册资本的方案；（6）制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；（7）决定公司内部管理机构的设置；（8）决定聘任或者解聘公司总经理、总工程师及其报酬的方案。

（9）制定公司的基本管理制度。

2.1.2 董事会人员配置（5人）（1）董事长（企业法人）1名，负责执行股东会的决议；负责决定公司的经营计划和投资方案；决定公司内部管理机构的设置；向董事会提出公司总经理人选及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；公司章程规定的其他职权。

（2）董事4名（职工代表1名）。

2.2监事会2.2.1职能职责（1）检查公司财务；（2）对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；（3）当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；（4）依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

（5）执行监事有权列席公司相关会议。

2.2.2 监事会人员配置（1）监事会主席1名。

（2）监事2名。

2.3经营班子（总经理、副总经理、科室负责人）2.3 总经理1名（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事长授予的其他职权。

某水务公司各部门、岗位职能职责描述某有限公司部门、岗位职责描述汇编一、组织机构及岗位职责描述（一）法人治理结构公司设执行董事、执行监事、经营班子（总经理、副总经理，根据实际工作和培养锻炼干部需要设总经理助理）、党组织。

（二）内部管理机构1.内部管理机构设置现行机关设“三处二室”，即经营管理处、规划建设处、财务供应处、安全生产监督管理办公室（简称安监办）和综合管理办公室（简称综合办）。

经营管理处下设供水服务中心、安装队、峰高营业管理所、广顺营业管理所；生产技术处下设北门水厂、高升桥水库管理处、污水处理厂。

`二、各组织机构及职能职责（一）执行董事1. 执行集团公司的决议；2. 制订公司的经营计划和投资方案；3. 制订公司的年度财务预算方案、决算方案；4. 制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案；5. 制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案；6. 制订公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；7. 决定公司内部管理机构的设置；8. 决定聘任或者解聘公司副总经理、总工程师及其报酬的方案。

9. 制定公司的基本管理制度。

（二）经营班子（总经理、副总经理、总经理助理）1. 总经理（1）主持公司的生产经营管理工作，组织实施集团决议；（2）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（3）拟订公司内部管理机构设置方案；（4）拟订公司的基本管理制度；（5）制定公司的具体规章；（6）提请聘任或者解聘公司副经理、总工程师的方案；（7）决定聘任或者解聘除应由集团公司决定聘任或者解聘以外的管理部门负责人；（8）执行董事授予的其他职权。

2. 副总经理根据经营班子分工负责生产安全和经营管理工作，其具体分工和职责由总经理制定。

3. 总经理助理协助总经理具体负责工程建设或财务管理等工作。

（三）执行监事1. 检查公司财务；2. 对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者集团公司决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议；3. 当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求董事、高级管理人员予以纠正；4. 依照《公司法》第一百五十二条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。

自来水公司各科室职责（一）办公室完成公司文件、材料的起草、编审和上报，半年和年终总结；上级来文、报刊、杂志的收发管理；各类文件及通知的上传下达和电话的管理；各种材料表格的文印、收发、装订、归档工作。

组织好公司的各项活动，人员接待及会议召集工作，并做好会议记录，以及上级交办的各项临时性工作。

抓好公司纪律建设，严格请销假制度。

（二）收费科负责做好县城内用水户的水费和污水处理费的收缴工作，收费任务落实到人，严格按照物价部门制定的水费标准收缴两费，水费和污水处理费要专款专开票据；平房用户每三个月收缴一次，单位（小区）和楼房用户每月收缴，每周一到公司上交一次，单位（小区）和商业户实行抄表、收费双向管理，同时做好辖片内基建水费、特殊用水户的水费收缴；收费大厅实行节假日、星期天值班制度，负责智能水表的安装、维修、收费管理。

（三）生产科负责县城内自来水的安装、维修服务工作，保证施工质量和施工安全，维修人员维修时要文明礼貌、及时准确，县城内15分钟到达，县城周边20分钟到达，维修用料和工时费按规定收取，并做好维修记录。

（四）技术科做好供水施工工程的规划、勘测、设计和工程概预算；负责施工过程中的组织、管理、协调、人员设备的雇用等，做好供水管线的上图，工程施工的质量检验工作等（五）财会科严格按会计法财务管理制度办事，负责做好公司的财务收支结算，手续齐全、账目清楚；做好现金管理，实行水费、污水处理费、公司管网建设费分户管理，做好帐表登记、照章纳税，保管人员要管好公司的各种物资、材料，做到帐物相符，要坚守工作岗位，保证维修、施工人员按时领料；同时做好其它工作。

（六）稽查科协助公司领导解决好各种水事纠纷，每月按时抄表，查处私接偷用自来水行为，做好自来水管道、水表井等供水设施巡查看护工作。

（七）水厂负责管理使用水厂供水设备，定期对各类设备进行维护保养，保障各种设备安全运行。

负责水厂水质消毒、化验及自动化监控工作，加强领导、密切配合，严格抓好出厂水的水质，保证出厂水和管网水水质符合国家生活饮用水卫生标准。

自来水公司领导管理制度一、公司领导架构自来水公司的领导架构是公司组织结构的核心，它决定了公司的管理层次和权责分工。

公司领导架构包括董事会、总经理办公会、各部门副总经理会议等。

1. 董事会是公司的最高决策机构，由董事长和各董事成员组成。

董事会负责公司的战略决策、重大事宜的批准和监督公司的运营情况。

2. 总经理办公会是公司的中层领导机构，由总经理和各部门主管组成。

总经理办公会负责公司的日常经营管理，贯彻执行董事会的决策，制定公司的年度工作计划和预算。

3. 各部门副总经理会议是公司的部门领导机构，由各部门副总经理和部门主管组成。

副总经理会议负责部门的业务管理，协调部门之间的工作，解决部门遇到的问题。

二、管理流程自来水公司的管理流程是指公司在运作过程中，各级领导机构之间的信息传递、决策执行和监督反馈的具体操作程序。

管理流程规范有序，有利于保障公司的高效运行。

1. 公司领导机构之间的信息传递是管理流程的重要环节。

董事会向总经理办公会传达战略决策，总经理办公会向各部门副总经理会议传达经营管理要求，各部门副总经理会议向部门主管传达部门工作任务。

2. 决策执行是管理流程的核心内容。

公司各级领导机构要确保领导决策的有效执行，落实到每个具体工作环节，做到有章可循、有法可依。

3. 监督反馈是管理流程的保障措施。

公司各级领导机构要对下级部门的工作进行监督检查，及时发现问题，加以解决，确保公司各项工作的高效运行。

三、绩效考核自来水公司的绩效考核是对公司各级领导及员工的工作表现进行评价的过程，它可以帮助公司发现问题，优化工作流程，提高工作效率。

1. 公司领导绩效考核是公司绩效考核的重要环节。

董事会对总经理办公会的绩效进行评价，总经理办公会对各部门副总经理会议的绩效进行评价，各部门副总经理会议对部门主管的绩效进行评价。

2. 员工绩效考核是公司绩效考核的基础环节。

公司要制定科学合理的员工绩效考核标准，根据员工的工作表现、工作态度和工作成果进行评价，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚。