财务管理表格产品质量成本计算表精编
- 格式：docx
- 大小：706.60 KB
- 文档页数：2
下载文档原格式
合集下载
财务表格-【财务分析报表】产品成本分析表_12
制造费用其他制造费用其他0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%单位名称：单位名称：所属时期或截至时间：复核人员： 日期：三、单位成本结构增减表四、50.0%0.0%100.0%80.0%60.0%40.0%20.0% 0.0%A B C D E F G制表人员： 日期：注：红色黄底数字表示增减比率大于等于30%。
一、单位成本对比表二、1.000.900.800.700.600.500.400.300.200.100.00G0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0F 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0E 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0D 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0C 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0B 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0项目上年单位成本比重本年单位成成本项目 合计成本项目直接材料直接人工直接材料直接人工制造A 0.0%0.0% 0.0%0.0%0.0%0G 0.000.000.00F 0.000.000.00E 0.000.000.00D 0.000.000.00C 0.000.000.00B 0.000.000.00A 0.000.000.00主要产品单位制表人员： 日期：所属时期或截至时间：复核人员： 日期：项目上年单位成本本年单位成本项目 合计成本项目直接材料直接人工直接材料直接人工制上年数本年数七、其他费用比重对比表审计100.0%50.0%0.0%A B C D E F G五、直接人工比重对比表六、100.0%50.0%0.0%50.0%0.0%A B C D E F G50.0%0.0%80.0%60.0%40.0%20.0% 0.0%A B C D E F G直接材料直接人工制造费用其他上年比重本年比重上年比重本年比重直接材料直接人工制造费用其他0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%0.000.000.000.000.000.0%直接材料直接人工制造费用其他0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%0.0%金额单位：人民币元四、直接材料比重对比表100.0%50.0%0.0%A B C D E F G二、单位成本项目增减表1.000.900.800.700.600.500.400.300.200.100.000.0%0.0%0.0%0.0% 0.0% 0.0%0.0% 0.0% 0.0%0.0% 0.0% 0.0%0.0% 0.0% 0.0% 0.0%0.0%0.0% 0.0% 0.0%单位成本比重单位成本比重增减项目合计成本项目制造费用 其他0.0%0.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.000.00品单位成本分析表共12页第12页金额单位：人民币元年单位成本单位成本增减增减比率项目合计成本项目合计制造费用 其他直接材料直接人工制造费用其他50.0%0.0%A B C D E F G上年比重本年比重六、制造费用比重对比表100.0%50.0%0.0%A B C D E F G上年比重本年比重审计结论：。
单件产品成本核算明细表格
75.00
3
油漆喷涂
1
40.0040.004 Nhomakorabea其他作业
总计
三、制造费用
序号
项目名称
总费用（元）
分摊比例（%）
每件分摊费用（元）
1
水电费用
500.00
2
设备折旧费
300.00
3
其他制造费用
总计（元）
四、合计成本
根据上述表格，将直接材料费、直接人工费和制造费用相加，得到单件产品的合计成本。具体计算方法如下：
合计成本 = （直接材料费 + 直接人工费 + 制造费用） / 产品数量 = （500+60+75+40+50+3+X）/ Y 元/件
五、销售价格和毛利率
销售价格 = （直接材料费 + 直接人工费 + 制造费用 + 期望利润）/ 产品数量 = （500+60+75+40+50+3+X+Z）/ Y 元/件
毛利率 = （销售价格 - 合计成本）/ 销售价格 ×100% = [(500+60+75+40+50+3+X+Z)/Y - (500+60+75+40+50+3+X)/Y] / (500+60+75+40+50+3+X+Z)/Y ×100% = [(1) - (2)] / (1) ×100% = W%
单件产品成本核算明细表格
一、直接材料费
序号
材料名称
数量
单价（元）
3
油漆喷涂
1
40.0040.004 Nhomakorabea其他作业
总计
三、制造费用
序号
项目名称
总费用（元）
分摊比例（%）
每件分摊费用（元）
1
水电费用
500.00
2
设备折旧费
300.00
3
其他制造费用
总计（元）
四、合计成本
根据上述表格，将直接材料费、直接人工费和制造费用相加，得到单件产品的合计成本。具体计算方法如下：
合计成本 = （直接材料费 + 直接人工费 + 制造费用） / 产品数量 = （500+60+75+40+50+3+X）/ Y 元/件
五、销售价格和毛利率
销售价格 = （直接材料费 + 直接人工费 + 制造费用 + 期望利润）/ 产品数量 = （500+60+75+40+50+3+X+Z）/ Y 元/件
毛利率 = （销售价格 - 合计成本）/ 销售价格 ×100% = [(500+60+75+40+50+3+X+Z)/Y - (500+60+75+40+50+3+X)/Y] / (500+60+75+40+50+3+X+Z)/Y ×100% = [(1) - (2)] / (1) ×100% = W%
单件产品成本核算明细表格
一、直接材料费
序号
材料名称
数量
单价（元）
财务成本管理(成本会计表格汇总)
63200 2800 3300 2600 2100 6200 700 80900
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
运输 6600 5462.16
金额合计 5462.16
非工资性津贴
车贴
房贴
3000
360
120
16160201001880
12
240
32
40
4
3740
462
代扣款项 住房公积金
4410 196 231 150 147 434 49 5617
应发计时工资 444 486 …
计件工资 …
工资性津贴和补贴
中夜班津贴 食品补贴
50 50
…
…
工资结算汇总表 200*年7月31日 工资性津贴和补贴
食品补贴 4500 200 250 200 150 400 50 5750
奖金
9500 450 520 400 330 920 100 12220
应发工资
病假 扣款率
20%
…
计时工资 应扣金额
6
…
表3-11 企业名称：**企业
车间或部门 职工类应别发计时工资
基本生产车间
生产工人18000 管理人员 2150
修理车间 全部人员 2530
运输车间 全部人员 2000
销售部门 销售人员 1620
行政管理部 管理人员 4880
医务部 医务人员 550
合计
31730
2525
1200
3192
33900
5050
5050
800
4200
36442.5
5850
86509.5
86509.5 0
120
614
40
3.6
财务管理常用表格模板 成本核算表单
财务管理常用表格模板成本核算表单应借科目序号生产成本制造费用管理费用其他业务支出合计车间部门A产品B产品其他产品小计一车间计划成本11230006000183000 1000 184000 成本差异2 1230 600 1830 10 1840 实际成本31242306060184830 1010 185840二车间计划成本4 1500 3500 5000 5000 成本差异5 15 35 50 50 实际成本6 1515 3535 5050 5050三车间计划成本7 1000287200288200 640 288840 成本差异8 10 2872 2882 6.4 2888.4 实际成本9 1010290072291082 646.4 291728.4四车间计划成本10 620 620 成本差异11 6.2 6.2 实际成本12 626.2 626.2五车间计划成本13 4000 4000 350 4350 成本差异14 40 40 3.5 43.5 实际成本15 4040 4040 353.5 4393.5管理部门计划成本16 2030 2030 成本差异17 20.3 20.3 实际成本18 2050.3 2050.3销售计划成本19 80 80 成本差异20 0.8 0.8 实际成本21 80.8 80.8合计计划成本221255003507004000 480200 2610 2030 80 484920 成本差异23 1255 3507 40 4802 26.1 20.3 0.8 4849.2 实际成本241267553542074040 4850022636.12050.3 80.8 489769.2成本差异率25 0.01成本差异率=(30477.70-12860)/(1180000+581470)*100%。
产品成本核算表
金额
%
单位 单位
合计项目
材料费用小计
人工费用小计
制造费用小计
管理费用小计
成本总计
单价
标准材料成本
标准重量
单价
标准 金额
实际
增减金额 产品编码 产品名称 生产单号 订单数量 完工数量 货币单位
实际材料成本 实领重量 单价 金额
实际比标准成本增减
数量
金额
%
2.外购/外加 工
一 3.包装材料
材 料 费 用
单位 单位
费 用
4.辅料分摊
相关部门
单位
标准工时 分摊额
金额 实际工时 分摊额 金额 工时
金额
%
材料费用小计:
产品编码 产品名称 相关部门 生产工艺 二
直 接 人 工 费 用
直接人工费用小计
制造费用分摊
三
制 造 费 用
相关部门
制造费用小计 四
相关部门
单位
标准人工成本
标准时间
单价
金额
实际人工成本 实际时间 单价单位
计划分摊制造成本
标准工时 分摊额
金额
实际分摊制造成本 实际工时 分摊额 金额
实际比标准增减
工时
金额
%
单位
计划分摊管理成本
实际分摊管理成本
实际比标准增减
管理费用分摊 四
管 理 费 用
管理费用小计﹕
成本费用合计
相关部门
单位
标准工时 分摊额
金额 实际工时 分摊额 金额 工时
营销实战工具——定价策略——价格监测与分析工具
产品成本核算表
说明：此表格主要用于产品成本核算，主要包括材料费用、人工费用、制造费用、管理费用四大部分。产品成本核算，一方面有利于控制成本费 用，另一方面可以作为产品定价的重要依据。