厂址选择方法及案例讲解

厂址选择方法及案例讲解厂址选择是一个重要的决策过程，对于企业的生产效率和发展战略都有着至关重要的影响。

在选择厂址时，企业应该考虑多个方面的因素，包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境等等。

本文将介绍一种常见的厂址选择方法，并以一个实际案例来进行讲解。

一、厂址选择方法1.1 问卷调查法问卷调查法是一种常见的厂址选择方法，通过向潜在的劳动力和客户发送问卷，收集关于地理位置、交通便利性、劳动力市场、市场需求和政策环境等方面的信息。

企业可以通过分析问卷结果来评估不同厂址的优势和劣势，从而做出决策。

1.2 综合评价法综合评价法是一种较为综合的厂址选择方法，它将多个因素综合考虑，通过指标评价和权重分析，给出不同厂址的综合得分，从而确定最佳选址。

企业可以根据自身的需求，确定不同因素的权重，然后根据权重分析结果，对不同厂址进行评分，最终选出得分最高的厂址。

案例讲解：某电子制造企业计划在中国开设一家新的生产基地，以满足日益增长的市场需求。

为了选择最适合的厂址，企业决定使用综合评价法进行分析和决策。

2.1 因素确定企业考虑的主要因素包括地理位置、交通便利性、人力资源、市场需求和政策环境。

为了确定各个因素的具体指标，企业进行了市场调研和前期准备工作，从中确定了以下指标：- 地理位置：距离物流中心和客户群体的距离- 交通便利性：道路、铁路和水路的交通状况- 人力资源：劳动力的数量和素质- 市场需求：对于企业产品的需求量和增长趋势- 政策环境：当地政府对于产业发展的支持力度2.2 指标评价和权重分析企业根据对于指标的重要程度进行了权重分析，最终确定了以下权重：- 地理位置：0.2- 交通便利性：0.3- 人力资源：0.2- 市场需求：0.2- 政策环境：0.1企业根据权重对不同厂址进行评分，具体评分方法可以是按照五分制或十分制，根据具体情况而定。

2.3 分析和决策企业根据各个厂址的评分结果进行综合分析，得出了不同厂址的综合得分。

厂址选择的方法厂址选择是一项涉及多方面的经济技术工作，必须在充分调查、综合分析的基础上，采用科学的方法确定投资项目的建设地点。

厂址选择的方法较多，常用的有重心法、方案比较法和分级评分法3种。

（一）重心法重心法是把运输因素作为依据，利用“求重心”的原理，选择其中运输量最小、费用最低的方案为最佳方案的一种方法。

这种方法的特点是把生产运输因素作为厂址选择的重要因素来考虑。

当投资项目厂址的其他因素基本相同，运输费用的高低决定项目效益的好坏时，可采用这种方法来选择厂址。

以原材料运输费用为例。

假设某项目所需多种原材料由各地供应，已知各原材料产地在某段时间内（如一年）的供应量为Qi，各原材料产地的相互位置为已知，并把它们标明在直角坐标图上（见图6-1），根据“求重心”坐标公式可计算其“重心坐标”位置，此点的运输费用最小。

求重心坐标的公式为：式中Xi表示第i种材料供应地离中心城市O在X方向上的垂直距离；Yi表示第i 种材料供应地离中心城市O在Y方向上的垂直距离；XO，YO表示选定的厂址离中心城市在X方向及Y方向的垂直距离；n表示主要材料供应地的数目。

采用重心法选择厂址时，应注意以下3个问题：（1）采用重心法的前提条件是其他因素大体相同、运输费用为确定厂址的关键因素。

（2）只有在假定各种运输价格相等的情况下采用重心法，在实际运用过程中可考虑运输价格的差异。

（3）由重心法确定的厂址地理位置，只是一种粗略的估计，尚需根据选择厂址的其他技术条件及运输条件来确定建厂的具体位置。

（二）方案比较法方案比较法是在已经确定的建厂地区内对不同厂址方案的投资费用和经营费用进行比较，从而确定厂址的一种方法。

其具体步骤是：首先，在所有的厂址方案中，选择两三个比较合适的方案，作为分析、比较的对象。

其次，计算每一种方案的投资费用和经营费用。

一般情况下，应选择基本的投资、经营费用项目并列表（见表6-1）。

最后，利用计算的数字，分析和确定最优厂址方案。

厂址选择及总平面图设计方案厂址选择及总平面图设计方案一、厂址选择厂址选择是企业选址的重要环节，它关系到企业未来的发展规模和经营状况。

在选择厂址时，需要综合考虑以下几个方面的因素：1. 地理位置：地理位置的选择要考虑交通便利程度、距离市中心的远近以及周边环境的因素。

比如，选择交通便利的地区，有利于原材料和产品的运输；选择距离市中心较近的地方可以更好地接触市场；选择环境较好的地区有助于企业形象的提升。

2. 人力资源：人力资源是企业发展的重要支撑。

选择厂址时，要考虑当地的人力资源状况，包括人口数量、劳动力素质、平均工资水平等因素。

选址时，如果工人资源短缺，会影响企业的生产效率和质量。

3. 政策环境：政策环境是企业发展的重要影响因素。

选择有利于企业发展的地区，包括税收政策、土地政策、劳动力政策等因素。

4. 市场需求：选择一个有市场的地区是企业成功的关键。

要考虑到当地市场的需求情况、竞争情况以及潜在市场的发展潜力。

基于以上的几个方面的考虑，我选择将厂址选在广东省深圳市。

深圳市地处珠江三角洲，交通便利。

深圳市有发达的公路、铁路以及航空运输网络，距离港口和机场都很近，有利于企业的原材料供应和产品销售。

此外，深圳市是中国经济特区的起源地，政策环境相对较好，有利于企业的发展。

深圳市是中国改革开放的前沿城市，具有强大的市场需求，有利于企业的扩大和销售。

此外，深圳市有较多的高校和科研机构，人才辈出，有利于企业的创新发展。

二、总平面图设计方案总平面图是对企业厂区布局和功能区划进行规划和设计的重要工具。

在总平面图设计方案中，需要将厂区的各个区域和功能进行合理布局，以满足企业的生产和管理需求。

1. 厂区布局：厂区布局的设计要符合以下的原则：- 效率原则：将各个功能区域尽可能紧凑地布置在一起，以提高生产效率和管理效率。

- 安全原则：合理设置物流和人流通道，确保厂区内的安全。

- 环境原则：充分利用场地，打造绿化区和休闲区，提升员工的工作环境和生活质量。

厂址选择及总平面设计一、引言在建设一座新的厂房时，厂址选择和总平面设计是至关重要的环节。

厂址的选择将直接影响到企业的运作效率、成本及发展前景。

总平面设计则需要合理布局各个功能区域，以提高生产流程和员工工作效率。

本文将针对厂址选择和总平面设计进行详细分析和论述。

二、厂址选择1.地理位置厂址的地理位置应考虑交通便利性、配套设施和市场距离等因素。

交通便利性有利于原材料、成品和员工的运输，减少运输成本和时间；配套设施如供电、供水、排水等条件也是选址的重要因素；市场距离则直接关系到产品销售的便捷度。

2.土地条件选择土壤平整、无洼地、无严重地质问题的地块，有利于厂房的建设和设备安装。

土地条件还与环境保护、排污和废物处理等关系密切。

3.环境因素良好的环境因素有助于员工的生活和工作品质，如空气质量、噪音和辐射等。

同时，环保因素也是企业社会责任的一部分，选择环境友好的厂址有助于企业形象的提高。

1.布局设计总平面设计需要合理布局各个功能区域。

根据产品生产流程和工艺要求，将厂房划分为原料存放区、生产车间、成品存储区和办公区等。

确保不同功能区域之间的顺畅流通，减少人员和物料的移动距离，提高工作效率。

2.道路和交通设计道路和交通设计应考虑到货车、员工车辆和消防车辆的进出。

道路宽度和弯道半径需要满足运输和紧急救援的需求。

3.设施设备布置设施设备布置需要根据生产流程和空间需求进行合理规划。

设备之间的距离和布局应优化生产效率，减少能耗和物料的运输成本。

4.绿化和景观设计绿化和景观设计有助于改善员工的工作环境和生活质量。

合理的绿化布局和景观设计可以增加厂区的美观度，并提供员工休息和放松的场所。

四、总结厂址选择和总平面设计是一个综合考虑多个方面因素的过程，需要充分的调研和论证。

恰当的厂址选择和总平面设计可以提高企业的竞争力，提高生产效率，降低运营成本，并为员工提供良好的工作环境。

因此，企业在建设新厂房时应认真对待厂址选择和总平面设计，并制定详细的方案。

厂址选择的方法厂址选择是一项涉及多方面的经济技术工作，必须在充分调查、综合分析的基础上，采用科学的方法确定投资项目的建设地点。

厂址选择的方法较多，常用的有重心法、方案比较法和分级评分法3种。

（一）重心法重心法是把运输因素作为依据，利用“求重心”的原理，选择其中运输量最小、费用最低的方案为最佳方案的一种方法。

这种方法的特点是把生产运输因素作为厂址选择的重要因素来考虑。

当投资项目厂址的其他因素基本相同，运输费用的高低决定项目效益的好坏时，可采用这种方法来选择厂址。

以原材料运输费用为例。

假设某项目所需多种原材料由各地供应，已知各原材料产地在某段时间内（如一年）的供应量为Qi，各原材料产地的相互位置为已知，并把它们标明在直角坐标图上（见图6-1），根据“求重心”坐标公式可计算其“重心坐标”位置，此点的运输费用最小。

求重心坐标的公式为：式中Xi表示第i种材料供应地离中心城市O在X方向上的垂直距离；Yi表示第i 种材料供应地离中心城市O在Y方向上的垂直距离；XO，YO表示选定的厂址离中心城市在X方向及Y方向的垂直距离；n表示主要材料供应地的数目。

采用重心法选择厂址时，应注意以下3个问题：（1）采用重心法的前提条件是其他因素大体相同、运输费用为确定厂址的关键因素。

（2）只有在假定各种运输价格相等的情况下采用重心法，在实际运用过程中可考虑运输价格的差异。

（3）由重心法确定的厂址地理位置，只是一种粗略的估计，尚需根据选择厂址的其他技术条件及运输条件来确定建厂的具体位置。

（二）方案比较法方案比较法是在已经确定的建厂地区内对不同厂址方案的投资费用和经营费用进行比较，从而确定厂址的一种方法。

其具体步骤是：首先，在所有的厂址方案中，选择两三个比较合适的方案，作为分析、比较的对象。

其次，计算每一种方案的投资费用和经营费用。

一般情况下，应选择基本的投资、经营费用项目并列表（见表6-1）。

最后，利用计算的数字，分析和确定最优厂址方案。

厂址选择报告厂址选择是企业迈向成功的重要一步，也是一种策略性决策活动。

本文将探讨厂址选择的步骤和必要性，并列举三个常见的厂址选择案例。

一、厂址选择的步骤1. 确定目标：企业应首先确定自身的目标和需求，包括生产能力、销售市场、物流等各个方面，以此为基础来选择合适的厂址。

2. 确定区域：对于一个大规模的企业来说，确定区域成为第一步。

这包括考察经济环境、劳动力状况、交通联络以及自然资源等，以确保选择的地点能够符合自身需求。

3. 确定具体厂址：当企业确定了合适的区域之后，应重点考虑具体的厂址问题，比如所处地区的用地情况、价格、规划方案等。

二、厂址选择的必要性1. 降低成本：选择合适的厂址可以有效地降低企业的成本，包括物流成本、劳动力成本、用地成本等。

2. 提升效率：选择合适的厂址还能够提升企业的效率，比如加快物流速度、提高生产能力等。

3. 优化市场策略：选择合适的厂址还可以让企业更好地服务于市场，满足市场需求。

三、厂址选择案例1. 雅培中国：雅培中国选择了浙江省海盐县作为新的生产基地，原因是该地区靠近雅培中国的重要市场，包括上海和杭州等城市。

2. 爱思强光学：爱思强光学选择了位于福建省福州市的新工厂。

该地区拥有完善的物流配套服务，并且劳动力成本相对较低。

3. 全球资源交易所：全球资源交易所选择了位于中国的广西壮族自治区南宁市为全球总部和重要的生产基地。

该地区拥有丰富的矿产资源和便捷的物流条件。

总而言之，企业选择合适的厂址有助于优化整体的运营效率，提高市场竞争力并降低成本。

因此，厂址选择应是企业必经的决策路径，需要详细考虑区域、地理环境、政策、资源等因素，才能够制定出最佳的方案。

在实际的厂址选择中，还需要考虑到政治、经济、社会、技术和环境等因素的影响。

例如，政治稳定性和投资环境的改善对厂址选择有重要的影响。

而技术和环境因素则是企业选择厂址时不可忽视的因素。

因此，在厂址选择过程中，企业需要综合考虑各种因素，制定出最优的厂址选择方案。

厂址选择，是指在一定范围内，选择和确定拟建项目建设的地点和区域，并在该区域内具体地选定项目建设的坐落位置。

厂址选择通常包括：厂区选择——地域范围建厂地点——坐落位置厂址选择——工业企业、坝址选择——水利水电、路径选择——铁路、公路、输变电线、场址选择——学校、医院、仓库等二、厂址选择的基本原则1.遵守国家的法律、法规，贯彻执行国家的建设方针、政策，坚持基本建设程序。

2.符合国家的长远规划及行业布局、国土开发整治规划以及城镇发展规划的要求。

3.具备政府建设部门（建设规划部门）对厂址选择的规划审批的必要条件。

（红线图）4.因地制宜、节约用地。

5.注意资源、能源的合理开发和综合利用。

6.注意环境保护和生态平衡，保护风景、名胜和古迹。

7.有利生产，方便生活，便于施工。

深入调查研究，进行多方案的比较和全面综合分析，择优选址。

1.对地形的要求（1）能满足生产工艺流程和运输布置的要求，并有适当的发展余地；（2）不受洪水、海潮等自然灾害的影响和大型水库溃坝的威胁；（3）厂址外形尽可能简单，地形坡度不要太大，以减少土石方工程量；（4）对选矿、水泥、化工、食品厂等生产工艺要求利用山坡地形建设，生产工艺过程的砂、浆、液渣等靠重力实现自流而降低生产费用；（5）不占或少占耕地和林地，少拆迁民房或其它建筑。

2.对工程地质、水文地质条件的要求（1）岩土的地基容许承载力应能满足工程要求，一般不宜低于每平方米10t，对于有较大荷载的工厂，不宜低于每平方米15t；（2）避免因工程地质、水文地质问题造成基础工程复杂化；（3）应在地震烈度9度以下地区选厂；（4）避免在三级以上湿陷性黄土地区、一级膨胀土地区、岩溶、流沙等工程地质恶劣地区以及滑坡、泥石流等直接危害地区选厂；（5）地下水位最好低于地基深度，在寒冷地区，冬季最高的地下水位，不宜高于土壤结冰的深度；（6）地下水的水质应对建筑物基础或地下构筑物等无侵蚀性。

3.对水源条件的要求（1）对用水量不大的工厂，应能选用城市供水，不必修建专用取水没施；（2）对用水量大的工厂，应尽可能靠近河流、水库等地面水源、以便自建专用设施取水，如金属选矿厂等；（3）水质能满足生产的要求。

厂址选址方案一、引言工厂的厂址选址是建设一个成功企业的重要第一步。

一个合适的厂址可以直接影响企业的生产效率和运营成本。

本文将探讨厂址选址的重要性，并提供一个全面的厂址选址方案。

二、市场分析在选择厂址之前，首先需要进行市场分析，以确定最佳的地理位置。

市场分析应包括以下几个方面：1.需求分析：了解目标市场的需求量和趋势，以确定厂房的规模和生产能力。

2.竞争分析：研究竞争对手的位置和市场份额，以确定自己的竞争优势。

3.供应链分析：评估供应链的状况和可靠性，确保原材料和物流的顺畅。

三、人力资源一个企业的成功与否也与其人力资源密切相关。

在选择厂址时，需要考虑以下因素：1.劳动力市场：调查当地的劳动力市场，包括可用的工人数量、素质和薪资水平。

2.教育资源：评估当地的教育资源，包括职业培训机构和大学，以确保能够雇佣拥有相关技能的员工。

3.员工生活质量：考虑当地的居住环境、医疗和福利设施，确保员工能够获得良好的生活条件，从而提高工作效率。

四、交通和基础设施厂址选择应考虑交通和基础设施的便利性，以确保生产和物流的顺畅。

1.交通网络：评估周边的道路、铁路和航空交通情况，确保原材料和成品的运输能够高效进行。

2.电力供应：了解当地的电力供应情况，确保能够满足工厂的用电需求。

3.自然灾害风险：研究当地的自然灾害风险，例如地震、洪水等，以降低生产中断的风险。

五、环境因素良好的环境管理对企业的可持续发展至关重要。

在选择厂址时，应考虑以下环境因素：1.环境监管：了解当地的环境法规和监管要求，确保企业的生产活动符合环保标准。

2.环境影响评估：进行环境影响评估，评估工厂的建设和运营对周围环境的影响，并提供相应的环保措施。

3.资源可持续利用：评估当地的资源供应情况，包括水资源和能源，确保能够实现可持续发展。

六、案例分析本方案选择了某市的厂址作为案例进行分析。

该市位于交通便利的地理位置，拥有丰富的人力资源和完善的基础设施。

市场需求量大且稳定，竞争对手较少。