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施工组织设计和施工方案管理办法文档1：施工组织设计一、前言本文档为施工组织设计的管理办法，旨在规范施工组织设计的过程及相关工作。
通过合理的组织设计，提高施工效率，保障工程质量和安全。
二、施工组织设计的目的和原则1. 目的：明确施工的组织方式、工作步骤、施工周期等，为施工过程提供详细的指导，确保施工按照规定进行。
2. 原则：a. 以工程施工为中心，按照施工工艺、工程特点等进行组织设计。
b. 统筹考虑施工期限、工程质量、施工安全等因素，保障工程顺利进行。
c. 注重施工组织设计的可行性，合理安排资源和施工方法。
三、施工组织设计的主要内容1. 施工组织设计方案说明，明确施工组织设计的目标和原则。
2. 工程施工总体要求，包括施工过程中的安全、质量、环境等要求。
3. 施工进度计划，详细安排施工的工作步骤、施工周期等。
4. 施工资源配置，包括人力、物力、技术等资源的合理安排和调度。
5. 施工作业方案，说明施工过程中的具体工序、工艺要求等。
6. 施工安全措施，包括施工现场的安全管理、应急处理等。
7. 工程质量控制，明确质量验收标准、检测方法等。
8. 施工组织设计的审批和修改流程，确保设计方案的合理性和可行性。
附件：1. 工程施工总平面图2. 施工进度计划表3. 施工资源配置表法律名词及注释：1. 施工组织设计：根据工程施工的特点和要求，制定施工方案，明确施工的组织方式、工作周期等。
2. 施工资源配置：按照施工的需要，合理安排和调度人力、物力和技术等资源。
3. 施工作业方案：对施工过程中的具体工序和工艺要求进行详细说明。
4. 施工安全措施：为保障施工过程中的安全，在施工现场进行的各项安全措施和管理。
5. 工程质量控制：通过一系列的质量验收标准和检测方法，对工程质量进行控制和监督。
文档2：施工方案管理办法一、前言本文档为施工方案管理办法，旨在规范施工方案的编制和管理过程，确保施工工程按照合理的方案进行。
二、施工方案管理的目的和原则1. 目的：明确施工方案的编制要求，提供详细的指导，确保施工工程按照方案进行。
施工组织设计及施工方案管理规定一、引言随着建设项目的不断增多和复杂化，施工组织设计及施工方案管理成为项目管理中的重要环节。
施工组织设计是指根据施工任务和条件，对施工过程中各项施工活动的组织和安排进行规划和设计的过程。
而施工方案管理是指对施工过程中各个环节的方案进行管理和控制，确保施工进程按计划进行。
本文将就施工组织设计及施工方案管理的规定进行详细探讨。
二、施工组织设计的要求1.施工任务的分析和确定：在施工组织设计过程中，首先要对施工任务进行全面的分析和确定，包括施工范围、工期要求、施工资源等。
2.施工组织结构的设计：根据项目的规模和特点，合理设计施工组织结构，明确各个施工段和施工部门的职责和权限。
3.施工进度计划的制定：根据施工任务和工期要求，制定详细的施工进度计划，确保施工进程按计划进行。
4.施工资源的合理配置：合理配置施工所需人员、材料和机械设备，为项目的施工提供有力的保障。
5.施工安全措施的制定：在施工组织设计中要充分考虑施工安全因素，制定科学的施工安全措施，保障工人的生命财产安全。
三、施工方案管理的规定1.施工方案的编制和审批：施工方案是指对具体施工工况和施工环境的分析和处理的方案，必须根据工程实际进行详细编制，并经过相关部门的审批。
2.施工方案的执行和控制：一旦施工方案通过审批，必须按照规定的程序和方法进行执行，并进行严密的控制，确保施工安全和施工质量。
3.施工方案的调整和变更：如有必要对施工方案进行调整和变更，必须依据实际情况，并经过相关部门的批准。
4.施工方案的归档和备份：施工方案的归档是指将施工方案按照归档规定进行分类保存，以备查阅和备份。
四、施工组织设计及施工方案管理的重要性1.提高施工效率：通过合理的施工组织设计和施工方案管理，能够提高施工工序的协调性，避免施工冲突和延误，从而提高施工效率。
2.保证施工质量：通过严格的施工组织设计和施工方案管理，能够确保施工过程中各项工作按照规定的要求进行，从而保证施工质量。
施工组织设计、施工方案管理办法第一章总则第一条为加强施工管理，科学合理组织施工，实现企业管理标准化、规范化，特制定本规定。
第二条本规定根据《建筑施工组织设计规范》(GB/T 50502-2009)和《建筑工程施工组织设计管理规程》(DB11/T 363-2006),结合公司有关管理办法进行编制。
第三条施工组织设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项技术、经济活动的战略性文件，是整个工程项目施工的综合部署。
施工方案是以一个分部、分项工程为对象，结合工程特点编制的具有针对性的战术性文件。
第四条凡对新建、扩建、改建的房屋建筑物与构筑物、市政基础工程、装饰装修工程等施工项目，均应编制施工组织设计。
第五条施工组织设计、施工方案的编制和管理应符合工程所在地相关管理规定。
第六条施工组织设计根据工程阶段划分为招投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。
招投标阶段的施工组织设计是为承揽任务，对工程进行组织规划的指导性纲要文件；施工阶段的施工组织设计是统筹工程施工全局，正确指导施工全过程，综合调控相关关系，有序地组织施工活动的实施性综合管理文件。
第七条施工组织设计根据工程建设规模和文件功能的不同可分为：1、施工组织总设计（简称总施组）：适用于特大型工程、群体工程或住宅小区工程；2、单位工程施工组织设计（简称施组）：适用于单位工程；3、施工现场临时用电施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用电工程；4、施工现场临时用水施工组织设计：适用于工程施工阶段现场临时用水工程。
第八条施工方案根据编制单位、施工分包情况和危险性的不同可分为：1、分部分项工程施工方案（简称施工方案）：适用于分部、分项或专项工程；2、专业分包施工方案：适用于本企业资质范围以外的，由有专业资质的专业公司分包施工的分部分项工程；3、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案：适用于中华人民共和国住房和城乡建设部《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质【2009】87号)和《北京市实施〈危险性较大的分部分项工程安全管理办法〉规定》（京建施【2009】841号）及工程所在地相应地方标准中规定的危险性较大的分部分项工程。
施工组织设计施工方案管理规定1. 引言施工组织设计是建筑工程施工过程中的重要环节之一，它是根据施工方案和技术要求，结合施工项目的具体条件，对施工任务进行综合分析、合理安排施工工序和作业方法，为施工的顺利进行提供指导。
施工方案管理是为了确保施工组织设计的质量和有效实施，以达到工程质量、安全、进度和费用控制要求的管理活动。
本文档旨在制定施工方案管理规定，以规范施工组织设计和施工方案的编制、审核、审批和执行。
2. 施工方案编制2.1 施工方案编制要求施工方案应符合国家有关法律法规和建设工程规范的要求，包括但不限于以下方面：- 确保施工组织设计的科学性和合理性；- 综合考虑施工工艺、安全措施、质量标准和进度要求；- 充分考虑施工资源的合理利用和节约；- 统筹考虑环境保护和施工卫生安全等因素。
2.2 施工方案编制程序施工方案编制应按照以下程序进行：- 施工方案编制人员应依据项目的具体特点进行专业调研和前期准备；- 确定合理的工期计划和施工阶段划分；- 确定施工方法、建筑材料和设备选型，并进行合理组织；- 对施工过程中可能出现的关键节点和风险进行评估和控制措施设计；- 编制详细的施工工序计划、施工机械设备计划和施工人员配备计划；- 对施工组织设计进行内部审核，确保质量和合规性；- 向建设单位或监理单位提交施工方案，并进行会审；- 在会审通过后，依法依规报送相关主管部门进行审批。
3. 施工方案审批和执行3.1 施工方案审批施工方案的审批应按照下列要求进行：- 监理单位对施工方案进行技术审查，包括设计的合理性、安全措施的可行性、施工工序的合理性等；- 监理单位应及时向建设单位提出审查意见，并在规定时间内完成审查工作；- 建设单位应对监理单位提出的审查意见进行认真研究，并根据需要进行修改和完善；- 建设单位应经内部审核后，将修改完善后的施工方案报送相关主管部门进行审批。
3.2 施工方案执行施工方案执行应按照下列要求进行：- 建设单位应根据审批后的施工方案进行组织和协调，确保施工按照方案进行；- 建设单位应定期对施工进展进行检查和评估，并及时发现和解决问题；- 施工方案执行过程中，如发现方案需要调整的情况，应及时报告相关主管部门，并按程序进行调整和审批；- 建设单位应确保施工人员严格按照施工方案进行作业，以确保工程质量和安全。
公司施工组织设计及施工方案管理办法【正文】一：组织设计1.1 项目组织架构根据项目的特点和规模，本项目设立施工组织机构，在项目组织架构上分为项目部、施工队和技术质量部。
项目部负责项目总体的组织和管理，施工队负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理及质量控制。
1.2 人员配置项目部人员配置如下：- 项目总监：负责项目的总体组织和管理- 项目经理：负责项目的具体实施和施工管理- 技术质量经理：负责项目的技术管理和质量控制- 施工队长：负责具体的施工工作和人员管理二：施工方案管理2.1 施工方案编制根据项目需求和实际情况，编制施工方案，包括施工工期、施工方法、施工步骤等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理若施工过程中出现需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理报告，并编制变更方案。
变更方案需经项目经理审批后方可执行。
2.3 隐患排查与处理在施工过程中，需进行隐患排查和处理，保证施工安全和质量。
如发现隐患，需及时向项目经理报告，并按照相关规定进行处理。
【结尾】1、本文档涉及附件：无附件。
2、本文所涉及的法律名词及注释：无。
【附录】无【正文】一：施工组织设计1.1 项目组织架构为了确保施工过程的顺利进行，本项目设立施工组织机构，分为总体组织部、施工管理部和技术质量部。
总体组织部负责项目的整体协调和管理，施工管理部负责具体的施工工作，技术质量部负责项目的技术管理和质量控制。
1.2 人员配置项目组织机构的人员配置如下：- 总体组织部：项目总监、项目经理、项目协调员- 施工管理部：施工队长、施工员、安全员- 技术质量部：技术负责人、质量控制员、验收员二：施工方案管理2.1 施工方案编制在项目开始前，需编制详细的施工方案，包括施工工期、施工方法、关键节点等内容。
施工方案需经项目经理审批后方可执行。
2.2 施工方案变更管理在施工过程中，如果出现施工方案需要调整或变更的情况，施工队长需及时向项目经理汇报，并编制相应的变更方案。
施工组织设计（施工方案）管理制度一、制度背景施工组织设计（施工方案）是施工项目中的一个重要环节，它包含了施工过程中必须遵循的各种规定、程序、方法和技术，对工程质量、工期、安全和成本等方面产生着不可忽视的影响。
因此，建立一套有效的施工组织设计（施工方案）管理制度对于保证工程质量、提高施工效率、降低风险、控制成本等方面具有非常重要的意义。
二、制度目的本制度的目的是：1.规范施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程；2.保证施工组织设计（施工方案）的合理性、可行性、先进性和有效性；3.提高施工项目的质量、效益、安全和管理水平。
三、制度适用范围本制度适用于本单位所承包或承建的所有施工项目中的施工组织设计（施工方案）编制、审核、批准、执行等全过程。
四、制度内容（一）编制程序1.施工组织设计（施工方案）编制前，应当进行现场勘察和调查，获得详细的设计依据、现场状况和监理要求等，并制定编制计划；2.制定施工组织设计（施工方案）的编制任务书，明确工作范围、任务要求、时间要求等；3.进行方案研究和方案比选，选择适宜的方案并进行详细设计；4.制定各种施工方案和施工工艺，并编制施工方案说明和施工图纸等；5.制订安全、环保与文明施工等各种管理计划，并与方案一同编制；6.完成初步编制稿后，组织内部审核；7.针对审核意见进行修改完善；8.提交监理部门审核，并及时修改完善。
（二）审核程序1.监理部门对提交的施工组织设计（施工方案）进行审核，审核内容主要包括方案的技术、经济、安全、环保和文明施工等方面；2.监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核结果，应当作出明确的审查意见，包括审核意见的内容、审核人员的姓名等；3.如果方案存在问题，监理部门应当将问题通知施工方，并要求施工方进行修改完善；4.当监理部门对施工组织设计（施工方案）的审核意见全部解决后，可以进行批准。
（三）批准程序1.监理部门对通过审核的施工组织设计（施工方案）做出批准决定，并出具相应证件；2.施工单位接到批准决定后，应按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，并要求监理部门对施工管理计划、工艺流程等进行监督和管理；3.施工单位按照施工组织设计（施工方案）的要求进行施工，如需修改应经过监理部门同意后方可进行。
施工组织设计（施工方案）管理制度1、主题内容与适用范围本办法规定了施工组织设计（施工方案）编制、审批、评审及奖励等内容。
本办法适用于各项目施工组织设计（施工方案）的管理工作。
2、总则2.1为做好工程项目开工前的准备工作，使施工组织设计（施工方案）真正发挥指导性技术法规作用，制定本制度。
2.2工程项目开工前必须编制施工组织设计（施工方案），应严格按审批程序进行审核，经公司技术负责人批准后方可实施。
2.3施工组织设计（施工方案）由承担施工任务的项目经理部具体实施，项目技术负责人负责编写。
3、编制原则3.1针对工程的性质、特点、工程量及本企业的主客观条件，工程承包合同的投标文件等进行综合分析，确定本工程施工组织设计（施工方案）的指导思想和主要原则。
3.2应符合国家现行有关技术、经济指标的要求。
3.3应遵循建设工程基本程序和规律、合理安排施工顺序，优化配置生产要素，努力提高施工技术水平，力求提高经济效益。
3.4、依据公司《质量手册》和《程序文件》进行项目质量控制与管理，使工程施工状态纳入ISO9000质量体系运行控制模式。
4、编制的主要内容4.1工程概况4.1.1工程名称、地点、建设规模、合同工作量4.1.2工程特点、主要工程量、工期要求、质量要求等4.1.3工程参与方包括建设方、设计、监理、总包、协作单位等情况简述。
4.1.4编制依据（有关招投标文件、设计施工图、合同等）4.2施工总体布置4.2.1工程目标及指导方针4.2.2施工设想与要求4.2.3施工准备4.3施工现场组织与管理4.3.1施工现场的组织机构及管理职责、职权4.3.2施工工期与综合进度计划横道图4.3.3工期与进度保证措施4.3.4施工现场管理及总体布置4.4工程质量控制4.4.1质量目标及质量保证体系4.4.2工程质量检验方法4.4.3施工质量检验方法4.4.4保证原材料、设备及使用机具质量的主要措施4.4.5质量通病的防治4.5施工技术措施4.5.1所执行的施工规范4.5.2所执行的技术规范4.5.3调试方案4.5.4针对本工程特点的技术措施4.6施工安全技术措施4.6.1安全管理职责及制度4.6.2安全防护4.6.3施工现场临时用电4.6.4冬、雨季施工4.6.5现场防火措施4.6.6安全管理4.6.7突发事件（事故）的防范与救护措施4.7文明施工管理措施4.8劳动力组织、材料设备与施工机具供应计划4.9工程资料管理4.10降低成本技术管理措施5、编制及审批程序5.1标前施工组织设计（施工方案）同总工程师组织有关部门进行编写5.2标后施工组织设计（施工方案）由工程技术部协助项目经理部有关技术人员进行编写。
4 中建国际建设公司施工组织设计（方案）管理规定4.1 目的为规范公司施工组织设计(方案)管理工作，明确施工组织设计(方案)编制及审批程序，加强施工组织设计（方案）实施过程管理，特制定本管理规定。
4.2 定义4.2.1 施工组织总设计是以一个建设项目或建筑群体为编制对象，用以指导施工全过程各项活动的技术、经济的综合性文件，是整个工程建设项目施工的战略部署。
4.2.2 单（项）位工程施工组织设计是以一个单一建筑项目或单体工程为编制对象，用以指导单（项）位工程各项活动的技术、经济的综合性文件，是单个工程项目施工的战略部署。
4.2.3 施工方案是以一个分部或分项工程为编制对象，用以指导分部分项工程各项活动的技术、经济的综合性文件。
4.3 编制依据国家、建设行政主管部门及地方政府的有关法律、法规和规章；国家、行业及地方标准、规范、规程；公司质量、环境保护、职业健康安全管理手册及相关的管理规定。
4.4 适用范围主要适用于公司总部直营的国内房屋建筑工程，国外房屋建筑工程可参照本管理规定执行，同时应满足当地政府部门、业主或咨询公司的要求。
基础设施项目施工组织设计的编制及审批流程按本规定执行，但其中技术中心的相关职责由基础设施事业部负责技术的相关板块承担。
由于基础设施项目的特殊性，基础设施项目施工组织设计的主要内容及编制格式由基础设施事业部另行发布。
4.5 施工组织设计（方案）管理流程图4.5.1 施工组织设计管理流程图（见第2页）4.5.2 施工方案管理流程图（见第3页）4.6 施工组织设计的编制及审批4.6.1 施工组织设计编制的准备，项目经理及项目技术负责人负责项目施工组织设计编制前的组织工作，确定参加编制的人选、任务划分、完成时间以及编制要求等内容。
项目技术负责人指导项目资料员具体收集编制施工组织设计所需规范、图集、手册等资料。
其他需要准备的资料主要包括投标技术方案、投标技术方案交底、合同、施工图、地质勘察报告、设计交底及图纸会审文件等。
施工组织设计、施工方案、作业指导书管理办法1 目的施工组织设计是组织项目施工的总体指导性文件，是项目部按规定要求组织实施施工的依据。
为使标前施工组织设计能响应招标文件要求、标后施工组织设计能有效指导施工，明确编制施工组织设计、施工方案、作业指导书的要求、流程、职责，特制订本管理办法。
2 适用范围本办法适用于公司各级承建工程的施工组织设计及分部分项工程施工方案、作业指导书的编制与管理。
3 分类3.1 施工组织设计3.1.1 按编制时间可分为以下两类：3.1.1.1 标前投标用施工组织设计。
3.1.1.2 标后实施用施工组织设计。
3.1.2 按作用范围可分为以下两类:3.1.2.1 施工组织总设计：由多个单位工程组成的大中型工业项目或由多个单位工程组成的建筑工程群体。
3.1.2.2 施工组织设计：一个单位工程，也称单位工程施工组织设计。
3.2 施工方案单位工程规模不大，但其中施工难度较大的主要分部或重要部位。
在确定施工方法、机具选择、关键作业人员、质量安全措施的前提下，可替代该单位工程施工组织设计。
3.3 作业指导书分项工程施工中，还未形成工艺标准的部分。
4 管理职责4.1 公司主任工程师负责施工组织设计、施工方案和作业指导书编制和审核（审定），负责向总公司技术发展部推荐并提供代表性工程的施工组织设计、施工方案和作业指导书。
4.2 公司生产科是施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体管理部门，参与施工组织设计、施工方案的编制。
督促和指导项目部做好作业指导书的编制工作，负责组织相关技术人员将成熟的作业指导书转化为工艺标准。
4.3 各级工程管理部门负责施工组织设计、施工方案和作业指导书的具体实施和管理。
4.4 项目部负责组织或参与施工组织设计和施工方案的编制，负责作业指导书的编制；负责组织实施施工组织设计、施工方案和作业指导书；负责将工程竣工后的施工组织设计、施工方案和作业指导书等制成光盘并移交公司档案管理部门。
施工组织设计（施工方案）管理制度模板一、制度目的和依据为了规范企业施工组织设计（施工方案）的管理工作，提高施工组织设计质量和施工效率，依据相关法规及企业实际情况，订立本管理制度。
二、适用范围本制度适用于我公司全部施工项目。
全部参加施工组织设计（施工方案）工作的人员，包含职能部门的工程师和项目经理等，都必需遵守本制度。
三、管理标准1. 施工组织设计（施工方案）编制要求1.1 职能部门负责组织编制施工组织设计（施工方案），确保施工组织设计（施工方案）符合相关法规、标准和工程技术要求。
1.2 施工组织设计（施工方案）应全面、准确地反映项目实施的技术、进度和质量要求，确保施工过程中各项工作有序进行，安全可控。
1.3 施工组织设计（施工方案）应包含：工程概况、施工方法与工序、施工组织机构、施工资源、施工管理与掌控措施、安全防备与应急措施等内容。
2. 施工组织设计（施工方案）审批流程2.1 职能部门负责对施工组织设计（施工方案）进行审批，确保其符合法规、标准和工程要求。
2.2 施工组织设计（施工方案）审批流程包含：初审、复审和终审。
初审由项目经理负责，复审由职能部门负责，终审由公司负责。
2.3 施工组织设计（施工方案）未经审批或未依照审批程序进行施工，责任人将被追究相应责任。
3. 施工组织设计（施工方案）执行和掌控3.1 项目经理负责组织施工组织设计（施工方案）的实施和监督，确保施工依照施工组织设计（施工方案）进行。
3.2 项目经理应指定专人负责施工组织设计（施工方案）的实在执行，工程施工时，施工人员应依照设计方案进行操作。
3.3 如遇特殊情况需要调整施工组织设计（施工方案），必需经过审批程序并书面记录。
4. 施工组织设计（施工方案）考核标准4.1 项目经理应定期对施工组织设计（施工方案）的执行情况进行考核，并填写相应的考核表。
4.2 施工组织设计（施工方案）的考核内容包含：施工进度是否符合计划、施工质量是否达标、安全措施是否到位等。
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第二条本办法适用于各分公司和项目经理部。
第二章施工组织设计的编制第三条施工组织设计的编制要根据设计图纸，国家、行业以及地方有关的法律法规、标准、规范和招投标的要求，从全公司实际情况出发，参照客观条件，拟定工程的施工方案，确定施工顺序、施工方法，制定质量、安全、环境技术组织措施，安排施工进度，组织各种资源供应，并对现场道路、运输、水电供应、仓库、生产生活设施做出规划和安排，使施工活动有计划、有步骤地进行，达到优质、低耗、高速的建设目的。
第四条建筑工程施工组织设计的编制内容以中建股份《建筑工程施工组织设计大纲（试行）》为蓝本，其它类型的工程可参照执行（试行大纲见附件1）。
第五条编制施工组织设计前应调查收集工程所在地的相关自---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------然条件资料及技术经济资料，主要包括：一、地形地貌资料：主要为建设区域及相邻地区的地形图;二、工程地质资料：主要为地质构造、承载能力、土壤特性;三、水文地质资料：包括地面水和地下水;四、气象资料：包括气温、降雨、降雪、风力;五、周围环境及障碍物资料：包括施工区域现有建筑物、构筑物、沟渠、水井、古墓、文物、树木、电力架空线路、人防工程、地下管线;六、当地的建筑业、工业企业情况、地方材料、半成品资源;七、当地的交通运输条件及供水、供电、通讯情况;八、当地行业主管部门对工程管理的有关规定和政策;九、现场实际勘测的资料。
第六条编制施工组织设计应当遵循以下原则：一、认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针和政策，严格执行建设程序和施工顺序;二、保证重点、统筹安排、遵守合同承诺;三、合理安排施工顺序及施工进度计划;四、恰当安排冬雨季施工，提高施工的连续性和均匀性;五、合理充实利用机械设备，提高劳动生产率;六、采用先进技术，降低工程成本，提高工程质量;七、合理布置施工平面图，减少临时设施，节约投资和施工用---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地。
第七条三类工程项目的施工组织设计与施工方案可合并编制。
二类工程项目的施工组织和施工方案应分别编制，全部归档。
一类工程或群体项目应编制施工组织总设计。
第八条施工组织设计的编制应明确编制依据，施工技术人员应认真学习工程所涉及的各项规范、标准及规定，准确理解其含义。
第九条建设工程实行总包和分包，由总包单位负责编制施工组织设计或者分阶段编制施工组织设计。
分包单位在总包单位的总体部署下，负责编制其分包工程部分的施工组织设计和施工方案，报总包单位审批后据此实施。
第十条对工程投标阶段的施工组织设计应重点突出企业的综合实力，包括企业的管理水平、施工技术水平、机械设备装备能力，着重对工程的总体部署及对质量、安全、工期的承诺，在行文上忌用指令性语句，要求行文流畅、图文并茂，不使用引起对方不理解或误解的语汇。
第三章施工组织设计的审批第十一条工程项目依据其规模、跨度、高度、施工技术复杂程度划分为三类工程。
（其划分标准见附件2）。
第十二条三类工程的施工组织设计及施工方案由项目技术负责人组织编写，由项目总工程师组织项目有关部门进行审核并由分公司工程管理部批准（审批表样式详见附件3），由项目部备案。
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第十四条一类工程和特殊工程项目施工组织设计及施工方案由分公司总工程师组织项目总工程师及分公司有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并报局总工程师批准。
第十五条施工组织设计还应得到业主和监理工程师的批准。
第十六条一类工程中合同额在1亿元以下的工程（不含特殊工程）施工组织设计及专项施工方案由公司总工程师授权可由分公司总工程师组织有关部门共同编制，报公司工程管理部初审，由公司总工程师组织有关部门进行复审并由公司总工程师批准实施，公司工程管理部备案。
第十七条施工组织设计的审批应与工程项目的分级管理制度相互协调。
第十八条参与审批的人员和部门应对提交审批的施工组织设计（施工方案）进行认真的审核，提出意见或建议并作出结论性意见，不能仅仅签字了事。
第四章施工组织设计（施工方案）的实施与管理体系第十九条施工组织设计与专项施工方案，一经审定，即为指---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------精品文档就在这里-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------导工程项目施工的法规性文件，项目经理部有关人员必须严格执行，不得随意修改或变更。
第二十条建立施工组织设计会签制度。
由分公司有关部门对送审的施工组织设计（施工方案）进行会签，各有关部门应对工程的实施给予配合、支持（签记录表式样见附件5）。
第二十一条经审批通过的施工组织设计需要变更时，应由原编制人或编制单位提出，并由相应人员或部门批准后方可变更。
第二十二条施工组织设计（施工方案）的修改应建立相应的完整记录，修改前后的各版本应完整归档（变更记录表式样见附件4）。
第五章附则第二十三条未按本办法所规定的要求编写、会签、审批、实施及管理的施工组织设计或施工方案，如因施工组织设计或施工方案误导工程施工而出现的工程质量、安全问题或其它问题，由相关人员承担一切责任，所造成的经济损失由相关人员承担。
第二十四条本办法由公司工程管理部负责解释，自发布之日起实行。
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