培训管理规定

一、公司管理制度员工培训管理暂行办法印发时间：印发文号：印发部门：第一章总则第一条目的为满足公司发展对人才的需求，进一步加强人力资源开发和培养，发挥员工潜在能力，提升员工队伍整体素质，不断改进和提高员工工作绩效，实现公司可持续、跨越式发展，特制定本办法。

第二条原则和思路公司培训按照“经济、实用、高效”的管理原则，采取分层管理、形式灵活、方法多样、内容丰富的培训管理思路，组织开展公司各项培训工作。

第三条适用范围本办法适用于公司部室及下属子公司。

第二章培训组织体系及管理职责第四条人力资源部是公司培训工作的主管部门。

部室、区域人力资源专业组和子公司人事管理部门按照层层分解、分级落实的要求开展培训工作。

各级培训单位指定专人负责培训管理工作。

第五条人力资源部培训管理职责1、根据公司发展战略和经营管理需要，建立健全公司培训管理体系，拟定年度培训管理重点。

根据公司年度干部选拔任用实际，研讨拟定中高级管理人员培训计划，报公司审批后组织执行，并对培训效果进行跟踪评估。

2、审核各专业部室、各区域及子公司的特殊专业人才培训计划，组织各专业部室拟定年度专业培训计划，报公司审批后下发执行；检查和指导专业部室、区域及子公司年度培训计划执行情况。

3、负责公司人力资源管理专业培训组织和实施，并检查和指导各区域及子公司人力资源专业培训管理工作。

4、加强与外部其他大型企业和培训机构的沟通和交流，完善培训体系，创新培训模式，促进公司培训管理水平的提升。

第六条专业部室培训管理职责1、根据本专业下一年度工作计划，结合本专业培训需求调查，每年末制定下年度培训计划，人力资源部牵头各专业部室组织评审，公司审批后组织实施。

2、定期检查和指导各区域及子公司本专业年度培训计划执行情况，对专业培训工作进行评价。

3、根据部门年度培训计划，组织开展内部培训工作，提高业务技能水平，加快内部人员培养，建立专业后备人才梯队。

4、每季度对本专业培训开展情况进行分析总结，并将培训工作总结材料报人力资源部备案。

第七条区域人力资源专业组培训管理职责1、根据股份公司和区域管理需要，制订和完善本区域培训管理制度，并指导子公司对培训管理制度进行制订和完善。

2、根据区域年度生产经营计划，每年末牵头组织各专业组制定本区域下一年度培训计划，并指导子公司做好年度培训计划的制定。

3、每季度对本区域各专业组和子公司年度培训计划执行情况进行检查。

第八条子公司人事管理部门培训管理职责1、根据股份公司员工培训管理办法和区域培训管理制度，制订和完善本公司的培训管理制度。

2、根据本公司生产经营计划，组织各部门、专业制订年度培训计划，并跟踪执行。

3、牵头落实本公司中层、主管岗位人员的培训培养计划，建立专业后备管理梯队。

4、完成人力资源部、专业部室及区域人力资源专业组部署的培训工作，并做好培训效果的评估反馈工作。

第三章培训形式第九条公司的培训包括公司内部培训、外部培训。

内部培训分为员工入职培训和岗位技能培训；外部培训分为业务培训、资格培训、学历培训等。

第十条入职培训1、公司新进员工均应进行入职培训教育，入职培训分为岗前培训和在岗培训两个阶段，旨在帮助新进员工全面认识和了解公司情况，熟悉公司企业文化、规章制度和岗位应知应会知识，掌握岗位工作技能。

2、新进员工岗前培训由人事部门培训管理人员制定培训计划，统一安排实施，并对培训效果组织测试。

3、岗前培训结束后，由各相应部门负责新进员工的在岗培训工作，可采取以老带新、委托外培等方式开展培训，并做好培训过程中的跟踪和验证工作。

4、入职培训工作结束前，用人部门组织上岗考评，考评合格后方可上岗，考评不合格，达不到岗位要求的，依法合规予以解除劳动关系。

第十一条岗位技能培训1、岗位技能培训是一种在职培训，是有针对性地对员工的工作能力、业务水平、基本素质和职业道德进行的培训，最终实现员工素质与岗位技能要求的匹配。

2、根据员工的工作职责和发展方向，岗位技能培训可分为管理能力培训、专业知识技能培训、岗位应知应会培训、特殊岗位技术培训、转岗培训等。

3、管理能力培训。

结合公司管理及技术队伍建设需要，对于高级管理人员采取集中脱产培训的方式，进行全方位、多层次、系统性、宽领域的经营管理知识方法和业务能力培训。

子公司中层管理人员、技术主管和工段班组管理人员，通过采用短期的脱产培训、技术交流、外出观摩等形式，逐步提升中层管理人员、技术主管和工段班组长等管理人员的综合素养、组织管理能力、业务技术素质。

4、专业技术人员培训。

旨在为公司培养一专多能、一技多能的复合型人才，可采取专题讲座、研讨会、技术交流等形式，着重于专业技术理论、技术实践能力和职业道德的培训，增长专业技术人员才干。

5、岗位应知应会培训。

根据岗位工作职责，坚持以岗位实践方式为主，以理论授课、案例分析、以考代培等方式相结合，重点对岗位员工的安全操作规程、岗位理论知识、实践操作能力等知识的培训，以达到上岗标准要求。

6、特殊岗位技术培训。

特殊岗位工种主要是指子公司从事国家规定的特殊工种（包括电工、焊工、起重工、爆破工、锅炉工、叉车和装载机驾驶等），由子公司人事部门会同安全管理部门界定后，统一组织安排培训，并及时完成办证和换证工作。

7、转岗培训。

因工作需要进行岗位变动的员工，需进行变岗后应知应会和安全技能防范知识培训，由所在部门负责组织实施，培训考核合格后方可上岗。

第十二条外部培训1、外部培训是所在单位结合公司发展需要，有计划地安排公司员工外出参加国际、国内、各省市地区及行业组织的各类业务培训、资格培训和学历培训等。

2、业务培训。

根据公司战略发展和岗位工作需求，针对性地组织公司各类管理和专业人员参加外部组织的经营管理能力、专业技术理论和业务知识培训，以满足公司生产经营需求。

3、资格培训。

公司各类管理和专业技术人员按照资格申报流程和自身需求，参与公司和外部机构统一组织的资格评审工作，以自主学习、自我提高为主，在公司和外部机构的统一安排下完成资格评审培训，并将取得专业资格证明向所在单位人事部门进行报备。

4、学历培训。

公司员工结合自身发展需要，以自学、自我提高为主，参与外部机构统一组织安排的学历培训，并将相应学历证明材料向所在单位人事部门进行报备。

第四章培训管理流程第十三条培训计划制定1、每年末，根据公司发展战略和年度工作重点，人力资源部牵头组织各专业部室编制公司年度培训工作指导意见。

2、各专业部室结合公司年度培训工作指导意见，制定本专业年度培训指引，下发各区域、子公司，并制定本部室年度专业培训计划。

3、各区域子公司根据公司年度培训工作指导意见和专业部室的培训指引，结合本区域本单位的实际，制定本区域、子公司年度培训计划。

第十四条培训计划实施专业部室、区域及子公司对照年度培训计划，做好年度培训计划的分解落实，确保年度培训计划完成。

第十五条培训效果验证定期对培训情况进行效果验证，效果验证可采取理论考试、现场操作、抽查提问和填写评价表等多种方式对培训效果、授课质量进行评估。

每月形成分析总结，指导下阶段的培训工作。

第五章培训激励和考核第十六条授课人员对专业技能水平、授培人员的结构、层次和人数、培训的效果及培训材料准备等方面进行评价考核，兑现培训费用。

第十七条师徒费用支付标准1、师徒培训费的标准为200元/人〃月，依据新进人员试用期综合表现与上岗考评情况按月支付。

2、试用期内新进人员离职、违规违纪或综合考评不合格的，培训费用按50%标准扣回。

3、外来培训人员和转岗人员师徒协议培训费用发放标准参照新进人员培训费用标准。

第十八条授课费用支付标准1、新进人员岗前培训授课费用支付标准为80元/时，结合授课人员效果评价评分,拉开一定差距。

2、对于其他授课费用支付标准，依据具体培训性质和培训效果评估反馈数据综合考虑，各级单位按照本单位授课费用支付标准进行核发。

第十九条培训考核1、培训工作重视程度不够，培训计划落实不力的，纳入主要责任人年度目标考核。

2、培训效果不好，专业人才梯队建设严重滞后，纳入专业牵头人年度目标考核。

3、计划执行、检查不到位的，纳入培训组织人员工作业绩考核。

第六章建立培训档案第二十条培训记录、培训资料是公司员工参加各类培训的凭证，包括培训签到表、培训讲义、培训效果验证资料、培训师教学质量评估表、培训计划变更申报、培训测试试卷等。

每次培训结束后必须建立公司级、专业部室级、区域级、子公司级培训档案和专项培训档案。

第二十一条培训档案按照分级管理要求，统一由各级档案管理人员进行管理。

对培训档案交各级单位档案室保管。

各级培训管理部门定期对下属培训档案管理工作进行检查和指导。

第七章附则第二十二条本办法由人力资源部负责解释，自下发之日起执行。

二、管理职责描述2-1 年度培训计划编制：发放培训调查问卷，收集分析培训需求信息；根据调研结果，召开专门研讨会，拟定年度培训工作的指导思想和目标；审核、定稿工厂年度培训计划。

2-2 培训检查与指导：根据年度培训计划，检查各单位及专业委员会月度培训工作开展情况，拟写检查通报，并根据开展情况提出管理建议；根据培训效果验证，及时调整培训思路与培训项目，确保培训更贴近工厂实际。

2-3 新进人员培训：完善新进人员岗前培训方案，保障新进人员认同、融入企业文化；检查指导相关单位拟定新进人员岗位跟踪培训计划及其实施情况；检查、审核月度师徒培训效果，并予以发放培训费。

2-4 转岗人员培训:进行转入岗岗前三级安全教育；转入岗岗位跟踪培养计划及其实施情况；检查培训效果，根据效果，予以是否定级。

2-5 在岗人员人员培训：根据市场经济形势和年度培训计划，及时开展在岗人员培训，确保人员管理思想、工作技能跟上公司发展需要。

三、管理流程图3-1 年度培训计划编制经理部办公室各二级单位3-2 培训检查、指导与费用发放经理部办公室各二级单位3-3 新进人员培训经理部办公室各二级单位3-4 转岗人员培训经理部办公室各二级单位3-5 在岗人员培训四、管理应用表格4-1 培训签到簿**海螺培训签到簿（二级单位及专业委员会培训）4-2 培训需求意见征集表**海螺培训需求意见征集表单位: 填写时间:4-3 员工培训登记台账二O 年月份员工培训登记台帐单位：4-4 新进员工培训登记台账二O 年月份新进员工培训台帐单位：4-5 员工培训师徒协议书员工培训师徒协议书甲方（师）：乙方（徒）：根据企业职工培训相关规定，本协议供师徒双方遵守执行。

一、甲方根据所在单位指派，负责对乙方进行岗位的技能和业务知识的培训，确定师徒关系，期限天，自年月日至年月日。

二、双方的责任与义务1、甲方责任与义务：⑴、认真传授与乙方工作和生活有关的公司相关管理制度；⑵、认真传授与乙方本职工作相关的业务知识和操作技能，耐心解答疑问、问题；⑶、注重安全教育，做到“四不伤害”；⑷、工作积极主动，言传身教；⑸、严格要求徒工，规范工作行为。