仓储管理00前言

仓储管理概述1. 引言仓储管理是指对物资、货物或商品的收、发、存、保、运等活动进行计划、组织、指挥、控制和协调的一项重要管理工作。

在现代营运管理中，仓储管理被视为供应链管理中的核心环节，对于提高企业的生产效率、降低成本、改善客户服务等方面具有重要作用。

2. 仓储管理的重要性仓储管理在现代企业中具有以下重要作用：2.1 优化库存成本仓储管理可以帮助企业合理安排库存，并通过合理的库存管理方法，最小化库存的损耗和滞销情况，从而降低库存成本。

2.2 提高生产效率仓储管理通过优化物料的存储和供应，确保生产线上的物料及时供应，避免因物料缺失或延误而导致的生产线停工等情况，从而提高生产效率。

2.3 改善客户服务仓储管理可以确保及时、准确地向客户提供所需的产品或货物，避免因库存不足或库存错误而影响客户正常使用或使用的满意度，从而提升客户服务质量。

2.4 加强供应链协同仓储管理作为供应链管理的重要环节，可以加强与供应商和分销商之间的协同合作，优化物流配送，提高供应链的效率和效益。

3. 仓储管理的关键流程3.1 入库管理入库管理是指将物料、货物或商品从供应商处接收并存放到仓库中的过程。

入库管理的主要任务包括验收物料的数量和质量、标识物料以便于管理、记录入库信息等。

3.2 出库管理出库管理是指根据客户的需求，从仓库中提取所需物料、货物或商品并进行交付的过程。

出库管理的主要任务包括根据订单信息准确出库、保证出库物料的准确性和完整性、记录出库信息等。

3.3 库存管理库存管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行分类、盘点、调整和管理的过程。

库存管理的主要任务包括定期盘点库存、及时调整和补充库存、防止库存积压或滞销等。

3.4 货物保护货物保护是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行保护和防护的过程。

货物保护的主要任务包括货物包装、防潮、防尘、防火、防盗等。

3.5 货物运输管理货物运输管理是指对仓库中存储的物料、货物或商品进行运输和配送的过程。

仓储管理策划书模板3篇篇一仓储管理策划书一、引言仓储管理是企业物流管理的重要组成部分，它直接影响到企业的运营效率和成本。

本策划书旨在提供一个全面的仓储管理方案，以提高仓储效率、降低成本、优化库存管理，并确保货物的安全和准确存储。

二、目标1. 提高仓储空间利用率。

2. 优化货物出入库流程，提高作业效率。

3. 降低库存成本，减少资金占用。

4. 提高库存准确率，确保货物的安全和完整。

5. 建立有效的库存控制机制，避免缺货和积压现象。

三、仓库布局与设计1. 根据货物种类和存储需求，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、装卸区等。

2. 设计合理的货架布局，提高仓储空间利用率。

3. 确保仓库通道畅通，便于货物搬运和消防疏散。

四、货物入库管理1. 制定严格的入库验收标准，确保货物质量符合要求。

2. 对入库货物进行分类、编码和标记，便于管理和查找。

3. 建立入库台账，记录货物的基本信息、入库时间、数量等。

五、货物存储管理1. 按照货物的性质、特点和存储要求，选择合适的存储方式，如托盘存储、货架存储等。

2. 对货物进行定期盘点，确保库存准确率。

3. 采取适当的防潮、防火、防盗等措施，确保货物安全。

六、货物出库管理1. 建立严格的出库审批制度，确保货物出库的合法性和准确性。

2. 按照先进先出的原则，安排货物出库顺序。

3. 对出库货物进行核对和包装，确保货物质量和数量无误。

七、库存控制与管理1. 建立库存预警机制，及时发现库存异常情况。

2. 采用经济订货批量模型等方法，优化库存水平。

3. 加强与供应商的沟通与合作，确保货物供应的及时性和稳定性。

八、人员管理与培训1. 配备专业的仓储管理人员，明确其职责和权限。

2. 定期对仓储人员进行培训，提高其业务水平和操作技能。

3. 建立绩效考核机制，激励仓储人员提高工作效率和质量。

九、信息化建设1. 引入仓储管理系统，实现仓储业务的信息化管理。

2. 与企业其他系统进行集成，实现数据共享和协同工作。

仓储管理概述仓储管理是指对仓库的物资、设备、人员等资源进行有效组织、调配和控制的过程。

它是一种综合性管理活动，涵盖了仓库的规划、布局、设计、运营和改进等方方面面。

仓储管理对于企业来说至关重要，它直接影响到生产效率、产品质量、客户满意度和企业竞争力。

首先，仓储管理需要进行合理的仓库规划和布局。

企业应根据产品特性、销售需求、运输成本等因素，确定仓库的数量、位置和容量。

同时，还需要考虑仓库与生产基地、供应商和客户之间的距离关系，以便更好地实现物流的高效流动。

其次，仓储管理需要建立科学的仓库管理制度和流程。

包括物料入库、出库、调拨、库存盘点等各项操作流程的规范化和标准化。

通过建立合理的工作流程和岗位责任制，可以确保仓库内的物资能够按时、准确地得到入库、出库和分配。

第三，仓储管理需要进行有效的库存控制。

企业需要合理地进行库存计划，确保仓库内的物资数量和种类能够满足生产和销售的需要。

同时，要采取科学的库存管理方法，例如ABC分类法、定期盘点和周转率分析等，以便及时发现并处理库存异常情况，减少库存积压和资金占用。

第四，仓储管理需要进行合理的设备和人员调配。

企业应根据仓库的规模和功能要求，选用适当的仓储设备和信息管理系统，以提高仓库的运作效率和自动化水平。

同时，要进行充分的人员培训和定期的绩效评估，确保仓库内的人员能够具备专业的仓储知识和技能，为企业提供优质的仓储服务。

最后，仓储管理需要不断进行改进和优化。

企业应通过不断地分析和评估仓储活动的效果和问题，找出潜在的改进空间，并采取相应的措施进行优化。

例如，引入先进的物流技术和仓储设备，优化仓库布局和流程，提高仓库的运作效率和灵活性。

总之，仓储管理是企业物流管理的重要环节，它直接关系到企业的生产和经营效益。

只有通过有效的仓储管理，企业才能更好地控制物资流动、提高存储效率，进一步增强市场竞争力，实现可持续发展。

仓储管理在现代物流管理中占据着重要的地位。

随着市场的日益竞争和物流网络的不断发展，企业需要通过科学的仓储管理，确保物资的高效流动和快速响应客户需求。

仓储管理制度一、前言随着物流行业的发展，仓储管理越来越受到重视。

为了保证仓库的正常运营，提高仓库的效率和安全性，制定一套完善的仓储管理制度是非常必要的。

二、仓库管理职责1. 仓库管理员应当具备一定的专业知识和管理能力，负责仓库的日常管理工作。

2. 仓库管理员应当制定并执行仓库管理制度，确保仓库的安全、卫生和正常运营。

3. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行分类、标记、编码，并建立货物档案，以便于货物的管理和查询。

4. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行定期盘点，确保货物的数量和质量与记录一致。

5. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行分类存放，确保货物的安全和便于管理。

6. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行定期清理和消毒，确保仓库的卫生和环境质量。

三、货物进出管理1. 货物进库应当按照规定的程序进行，包括验收、登记、入库等环节。

2. 货物出库应当按照规定的程序进行，包括申请、审核、发货等环节。

3. 仓库管理员应当对货物进出库进行记录和统计，确保货物的数量和质量与记录一致。

4. 仓库管理员应当对货物进出库进行定期盘点，确保货物的数量和质量与记录一致。

四、安全管理1. 仓库管理员应当制定并执行安全管理制度，确保仓库的安全。

2. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行分类存放，确保危险品与非危险品分开存放。

3. 仓库管理员应当对仓库内的货物进行定期检查，确保货物的安全性。

4. 仓库管理员应当对仓库内的设施和设备进行定期检查和维护，确保设施和设备的安全性和正常运行。

五、总结仓储管理制度是保证仓库正常运营和提高仓库效率的重要保障。

仓库管理员应当认真执行仓储管理制度，确保仓库的安全、卫生和正常运营。

同时，仓库管理员应当不断完善和改进仓储管理制度，以适应物流行业的发展和变化。

仓储管理概述教案一、教学目标1.了解仓储管理的概念和内容；2.理解仓储管理在企业运营中的重要性和作用；3.掌握仓储管理的基本原则和方法。

二、教学内容1.仓储管理定义和内容2.仓储管理的重要性和作用3.仓储管理的基本原则和方法三、教学步骤1.导入（10分钟）介绍仓储管理的定义和内容，引起学生对仓储管理的兴趣和好奇心。

2.仓储管理的重要性和作用（20分钟）讲解仓储管理在企业运营中的重要性和作用，如提高运营效率、降低成本、保障产品质量等。

3.仓储管理的基本原则和方法（60分钟）3.1仓储管理的基本原则讲解仓储管理的基本原则，如货物分类存放、先进先出原则、ABC分类法等。

3.2仓储管理的基本方法介绍仓储管理的基本方法，如合理布局、科学储物、标准化管理等。

4.案例分析（30分钟）提供仓储管理的案例，让学生运用所学的知识分析案例并提出解决方案。

5.总结（10分钟）总结本节课的内容，强调仓储管理的重要性和应用。

四、教学资源1.多媒体设备和幻灯片2.仓储管理案例3.白板或黑板五、教学评估1.课堂讨论通过课堂讨论，评估学生对仓储管理的理解和应用能力。

2.个人作业布置个人作业，要求学生总结仓储管理的基本原则和方法，并分析一个实际案例中的仓储管理问题，并提出解决方案。

六、教学延伸1.实地考察组织学生进行仓库或物流中心的实地考察，在实践中进一步了解仓储管理的实际应用。

2.课外阅读推荐学生阅读与仓储管理相关的书籍和论文，拓宽知识面，加深对仓储管理的理解。

七、教学反思本教案通过理论教学结合实际案例分析的方式，帮助学生了解仓储管理的概念、内容、重要性和作用，掌握仓储管理的基本原则和方法。

通过案例分析和个人作业的方式，培养学生的分析和解决问题的能力。

接下来的教学延伸活动可以进一步加深学生对仓储管理的理解和应用能力。

物流仓储管理策划书3篇篇一物流仓储管理策划书一、引言随着经济的快速发展和全球化进程的加速，物流行业作为国民经济的重要组成部分，发挥着越来越重要的作用。

物流仓储管理作为物流活动的重要环节，其效率和质量直接影响着整个物流系统的运作。

因此，制定一份科学合理的物流仓储管理策划书对于提高物流效率、降低成本、保证服务质量具有重要意义。

二、物流仓储管理现状分析1. 仓储设施：目前公司拥有一定规模的仓储设施，但部分设施老化，仓储空间布局不合理，无法满足日益增长的货物存储需求。

2. 仓储管理流程：现有的仓储管理流程较为繁琐，作业效率低下，存在货物出入库不准确、库存信息不准确等问题。

3. 人员素质：仓储管理人员的专业素质和业务能力有待提高，缺乏先进的管理理念和方法。

4. 信息化水平：公司的信息化水平较低，仓储管理信息系统不完善，无法实现物流信息的实时共享和跟踪。

三、物流仓储管理策划目标1. 提高仓储作业效率，缩短货物出入库时间，减少作业差错。

2. 优化仓储空间布局，提高仓储利用率。

3. 确保库存信息准确无误，实现库存的可视化管理。

4. 降低物流成本，提高物流服务质量。

5. 提升公司的信息化水平，实现物流信息的实时共享和跟踪。

四、物流仓储管理策划方案1. 仓储设施升级改造对老化的仓储设施进行维修和更新，确保仓储设施的安全性和可靠性。

优化仓储空间布局，根据货物的存储特性和出入库频率进行合理分区，提高仓储空间利用率。

引进先进的仓储设备和技术，如自动化立体仓库、AGV 搬运等，提高仓储作业效率。

2. 仓储管理流程优化简化货物出入库流程，减少作业环节，提高作业效率。

建立货物追溯系统，实现货物出入库的全程跟踪和管理。

加强库存管理，采用先进的库存管理方法，如 ABC 分类管理、定量订货法等，确保库存的准确性和合理性。

3. 人员培训与管理加强仓储管理人员的培训，提高其专业素质和业务能力。

建立科学合理的绩效考核制度，激励员工积极工作，提高工作效率。

物流仓储管理概述物流仓储管理的重要性在于它能够提高物流效率、减少物流成本和提升服务质量。

通过合理的仓储区域规划，可以缩短货物的运输距离，减少仓储成本和货物损耗。

同时，物流仓储管理还能够提高货物的处理速度和配送能力，提升服务质量，增强企业的竞争力。

首先，仓库选址是物流仓储管理的关键。

一个合适的仓库选址能够降低运输成本和配送时间，提高物流效率。

在选址时需要考虑到交通便利性、仓库与销售市场的距离、基础设施水平和劳动力成本等因素。

其次，仓库布局是物流仓储管理的重要环节。

合理的布局能够最大限度地利用仓库空间，提高仓库的存储能力和货物处理效率。

在布局时需要考虑到货物种类、储存方式和装卸设备等因素。

货物管理是物流仓储管理的核心内容。

它包括对进货、质检、上架、库存管理和出货等环节的管理。

通过合理规划和组织，可以确保货物能够按时、满足要求地进入和离开仓库，减少货物损耗和误差。

仓库管理是物流仓储管理的综合环节。

它包括对仓库设备、仓库人员和质量管理等方面的管理。

通过对仓库设备的合理配置和维护，可以提高仓库的工作效率和安全性。

通过对仓库人员的培训和激励，可以提高仓库的管理水平和工作积极性。

通过对质量管理的强化，可以提高仓库运作的准确性和可靠性。

在实际物流仓储管理中，还需要借助信息技术和自动化设备来提高管理水平和效率。

通过信息系统的建设，可以实现对货物流动和库存信息的实时、准确监控和管理。

通过自动化设备的应用，可以提高仓库操作的速度和准确度。

总之，物流仓储管理是现代物流管理的重要环节之一，它对于提高物流效率、降低物流成本和提升服务质量都具有重要意义。

通过合理规划、组织和控制，可以实现货物的高效、安全运输和管理，从而增强企业的竞争力和持续发展能力。

仓储管理概述什么是仓储管理仓储管理是指对仓库进行有效的规划、组织、控制、协调和优化，以实现仓库内物品的高效流转和储存管理的过程。

仓储管理的目标是确保物品在仓库中的准确性、可用性和安全性，以及最大化仓库的使用效率和资源利用率。

仓储管理的重要性仓储管理在现代物流系统中扮演着至关重要的角色。

合理的仓储管理能够降低企业物流成本，提高物流效率，同时还能够减少库存积压和避免物料短缺的风险，保证供应链的顺畅运作。

通过有效的仓储管理，企业能够更好地满足客户需求，提升客户满意度。

仓储管理的主要内容1.仓库规划：包括仓库的选址、布局设计、存储设备配置等方面。

合理的仓库规划能够最大限度地提高仓库的利用率和工作效率。

2.物料接收和验收：仓储管理包括对物料的接收、验收和合格判定。

通过严格的物料验收过程，能够确保物料的质量和数量的准确性。

3.入库管理：对物料进行分类、编码和标识，按照一定的规则和流程将物料储存到相应的库位中，并进行相应的记录和管理。

4.出库管理：根据需求进行订单拣货、装载和发运操作，确保准确地将物料从仓库中发出，并进行相应的出库记录和管理。

5.库存管理：对仓库中的物料进行盘点、核算、调整和库存分析。

通过科学的库存管理，能够减少库存积压和避免物料短缺，降低企业的库存成本。

6.库存控制：通过设置安全库存、最小订货量、采购批量等指标，对库存进行控制和优化，确保库存水平的合理性。

7.货物损益管理：对仓库中的货物损耗、报废和盈亏进行管理和分析，通过采取相应的措施减少货物损耗和盈亏风险。

8.仓库设备维护：对仓库设备进行定期的维护保养，确保设备的正常运行和高效工作。

9.仓储信息管理：通过信息化手段对仓储管理过程中的各类数据进行采集、处理和传递，提高管理效率和决策水平。

仓储管理的挑战和解决方案随着企业规模的扩大和物流复杂性的增加，仓储管理也面临着一系列的挑战。

其中包括： - 仓库容量不足：随着业务的发展，仓库容量可能无法满足目前的需求。

企业仓储管理的绪论企业仓储管理是一个重要的组织管理活动，对于企业的发展和运营具有重要意义。

随着全球化和电子商务的快速发展，企业仓储管理面临着日益复杂的挑战。

因此，如何高效地管理企业仓储成为许多企业管理者面临的重要问题。

仓储管理是企业供应链管理的重要环节之一。

企业仓储的主要目标是确保物品的安全存储和及时交付。

仓储管理涉及到仓库设备的选购、仓库布局的合理设计、仓库人员的合理配置等方面，意图提高企业的物料周转率、降低库存成本、增加运营效益。

首先，企业仓储管理需要科学的仓库设计和布局。

合理的仓库设计可以最大化利用空间，提高仓储容量和效率。

同时，布局的合理性会直接影响到物流的流程和运作效果。

因此，在仓储管理中，要根据不同物料的特性和流通路径，合理规划仓库的进出口、存放区域和设备配置，以减少物料的移动和等待时间，提高仓库的操作效率。

其次，企业仓储管理需要建立科学的库存管理体系。

库存是企业仓储管理中的重要组成部分，正确地控制库存水平对于企业的运营至关重要。

过高的库存会导致资金的闲置、成本的增加，而过低的库存会导致供应链的断裂和客户的不满。

因此，企业需要建立科学的库存管理模型，通过合理的库存控制策略和方法，根据需求预测和供应链状况，准确控制库存水平，确保及时供应和顾客需求的满足。

此外，企业仓储管理还需要完善的信息系统支持。

现代企业仓库管理离不开信息化和数字化的支持。

通过建立集成的仓储管理信息系统，可以实现对仓库内物品的准确跟踪和管理，提高数据的实时性和准确性，减少人工操作和错误。

同时，信息系统可以提供及时的数据分析和报表，帮助企业管理者做出决策，优化仓储流程和供应链，提高企业的整体运营效率。

综上所述，企业仓储管理是企业供应链管理中不可或缺的重要环节。

通过科学的仓库设计和布局、合理的库存管理和完善的信息系统支持，企业可以提高仓库的物流效率，降低库存成本，为企业的发展和运营提供有效的支持。

在全球化和电子商务的背景下，企业仓储管理将继续面临新的挑战和机遇，需要不断地创新和改进，以适应快速变化的市场需求和竞争环境。

仓库年度总结前言（稿件7篇）总结的内容应该清晰明了，避免使用模糊或含糊的语言，尽可能使用准确、具体的表述方式。

想知道如何写出优秀的仓库年度总结前言吗？这里为大家分享仓库年度总结前言，快来学习吧！仓库年度总结前言篇1____年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮助下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

一、抓学习，不断提高自身素质。

1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。

主要学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识，以求不断提高自身素。

二、强化工作职能，搞好成品管理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据准确。

2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。

3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的准确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集数据，合理编制，以自己能力为领导们提供极尽可能准确的数据。

5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理烂袋，根据情况整理库房，并积极向5s管理靠近。

三、存在问题及明年工作计划辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克服。

我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学习，牢固树立“服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(erp)等网络管理做好充分准备。

面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。

现在的成品管理还存在一下问题：1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

仓库管理的规章制度前言锦集十三篇篇1：仓库管理规章制度仓库管理规章制度(一)总则1.仓库是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能。

它的主要任务是：保管好库存物资，做到数量准确，质量完好，保证安全，收发迅速，面向生产，服务周到，降低费用，加速资金周转。

2.置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成物资分口管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术和ABC分类法，不断提升仓库管理水平。

(二)物资验收入库存3.物资入库存，保管员要亲自同交货人交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致，按物资交接本上的要求签字，应当认识到签收是经济责任的转移。

4.物资入库存，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。

5.材料验收合格，保管员凭发票所开列的名称、型号、数量、计量验收就位，钢材应涂色标志，入库存单各栏应填写清楚，并随同托收单交财务科记账。

6.不合格品，应隔离堆放，严禁投产使用。

如工作马虎，混入生产，保管员应负失职的责任。

7.验收中发现的问题要及时通知科长和经办人处理。

托收到而货未到，或货已到而无发票，均应向经办人反映查询，直到消除悬事挂账。

(三)物资的储存保管8.物资的储存保管，原则上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的货架存放，落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类四号定位编号。

9.物资堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，文明整齐。

10.仓库保管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任。

因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。

仓库物资如有损失、贬值、报废、盘盈、盘亏等，保管员不得采取“发生盈时多送，亏时克扣”的违纪做法。

仓库年度总结前言(5篇)仓库年度总结前言(精品5篇)仓库年度总结前言要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的仓库年度总结前言样本能让你事半功倍，下面分享【仓库年度总结前言(精品5篇)】，供你选择借鉴。

仓库年度总结前言篇1光阴荏苒，岁月如梭。

20____不知不觉在指尖悄然逝去，20____年迎面而来。

回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。

20____年仓库主管总结报告如下：工作总结1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。

确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理;6、加大了物料的追踪工作;20____年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：一、存在的不足以及改进措施：1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。

即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞物料区等。

二、解决方案：1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。

降低犯错几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区，不合格区。