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某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C工作完成了该工作的1/3工作量，D工作完成了该工作的1/4工作量，E工作已全部完成该工作的工作量。
问题：(1)绘制实际进度前锋线。
(2)如果后续工作按计划进行，试分析C、D、E三项工作对网络计划工期的产生有什么影响?（1）网络计划前锋线比较图（2）通过比较可以看出：①工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；②工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响；③工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。
综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。
问题（1）计算流水步距； （2）计算总工期；（3）绘制流水施工横道图。
答案要点：流水步距用取大差法计算。
该法的要点是：各队的流水节拍累加，形成数列；前后队 的数列错位相减；取大差做流水步距。
计算如下： 挖土 3 7 11 14 垫层 2 4 6 8基础 4 8 12 16 回填 2 5 8 10上述数列上下相减后取大差可得：挖土和垫层的流水步距为8d ；垫层和基础的流水步距为2d ；基础和回填的流水步距为8d 。
工期计算如下：)(28)2332()828(d t k T n =++++++=∑+∑=某重点工程全部由政府投资兴建。
项目计划于2004年12月28日开工。
该项目已列入地方年度投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作尚未完成，施工图及有关技术资料齐全，现业主自行决定采取邀请招标方式。
于2004年9月8日向通过资格预审的A、B、C、D、E五家施工承包企业发出了投标邀请书。
该五家企业均接受了邀请，并于规定时间9月20－22日购买了招标文件。
招标文件中规定，10月18日下午４时是招标文件规定的投标截止时间，11月10日发出中标通知书。
在投标截止时间之前，A、B、D、E四家企业提交了投标文件，但C 企业于10月18日下午5时才送达，原因是中途堵车；10月21日下午由当地招投标监督管理办公室主持进行了公开开标。
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专业工程管理与实务(建筑工程)分值全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：专业工程管理与实务（建筑工程）是一个涉及工程设计、施工和管理的综合性学科。
在建筑工程领域，专业工程管理与实务的重要性不言而喻。
通过合理的工程管理能够帮助提高项目的效率，降低成本，确保工程质量，从而达到最终目标——顺利完成工程项目，实现客户的需求。
在专业工程管理与实务（建筑工程）中，分值的概念是非常重要的。
分值是对工程项目进行评估和评分的依据，也是衡量工程项目质量和管理水平的一个重要指标。
在实际工程项目中，各个环节的工作都会有相应的分值和评分标准，通过对这些指标的评估和得分，可以及时了解工作进展情况，及时发现问题并进行改进。
专业工程管理与实务（建筑工程）中的分值主要包括以下几个方面：1. 设计管理分值设计管理是工程项目中非常重要的一个环节，设计管理分值主要评估设计方案的完整性、合理性以及是否符合客户需求。
设计管理分值的高低直接影响工程项目的后续施工和运行，因此设计管理的评分标准必须严格。
2. 施工管理分值施工管理是工程项目的关键环节，施工管理分值主要评估施工过程的组织性、进度控制、质量控制等方面。
优秀的施工管理可以有效降低工程项目的风险和成本，提高工程项目的效率和质量。
3. 质量管理分值质量是工程项目的生命线，质量管理分值主要评估工程项目在设计、施工和验收过程中的质量问题。
质量管理的评分标准通常包括设计质量、材料质量、工艺质量等方面，通过评分可以及时发现质量问题，及时解决。
4. 安全管理分值安全是工程项目中最重要的一个方面，安全管理分值主要评估工程项目在施工过程中的安全措施、安全培训、安全意识等方面。
工程项目的安全管理得分直接关系到工人和现场安全，对于避免事故的发生有着至关重要的作用。
5. 成本管理分值成本是工程项目进行到最后的一个重要指标，成本管理分值主要评估工程项目在施工过程中的经济效益、资金使用等方面。
通过对成本管理的评估和得分，可以帮助工程项目在预算范围内完成，避免出现资金不足的问题。
答4）6月份办理工程竣工结算，该工程结算总造价为多少甲方应付工程尾款为多少5）该工程在保修期间发生屋面漏水，甲方多次催促乙方修理，乙方一再拖延，最后甲方另请施工单位修理，修理费万元，该项费用如何处理（3）分析解答问题1）工程竣工结算的前提是竣工验收报告被批准。
（注：这是与工程竣工结算的含义相关联的。
工程竣工结算的含义是在工程验收合格，符合合同要求后，承发包双方进行的最终工程价款结算，因此其前提条件首先是工程验收合格。
）问题2）①预付备料款的限额。
备料款限额由下列主要因素决定：主要材料（包括外购构件）占工程造价的比重；材料储备期；施工工期。
对于施工企业常年应备的备料款限额，可按下式计算：（5-3-1）一般建筑工程不应超过当年建筑工作量（包括水、电、暖）的30%；安装工程按年安装工作量的10%；材料占比重较多的安装工程按年计划产值的15%左右拨付。
在实际工作中，备料款的数额，要根据各工程类型、合同工期、承包方式和供应体制等不同条件而定。
例如，工业项目中钢结构和管道安装占比重较大的工程，其主要材料所占比重比一般安装工程要高，因而备料款数额也要相应提高；工期短的工程比工期长的要高；材料由施工单位自购的比由建设单位供应主要材料的要高。
但只包定额工日（不包材料定额，一切材料由建设单位供给）的则可以不预付备料款。
②备料款的扣回。
发包单位拨付给承包单位的备料款属于预支性质，到了工程中后期，随着工程所需主要材料储备的逐步减少，应以抵充工程价款的方式陆续扣回。
扣款的方法，是从未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于备料款数额时起扣，从每次结算工程价款中，按材料比重扣抵工程价款，竣工前全部扣清。
即预付备料款起扣点的计算如下：未施工工程主要材料及构件及构件价值=预付备料款 5-3-2）因为：（5-3-3）所以当：（5-3-4）即：（5-3-5）此时，工程所需的主要材料、结构件储备资金，可全部由预付备料款供应，以后就可陆续扣回备料款。
基建工程项目管理第一篇：基建工程项目管理概述一、项目管理概念项目管理是指利用现代管理理念、方法、工具，通过有序的计划、组织、协调、控制和评估，以达到预期的目标和效果。
基建工程项目管理是一种综合性的管理活动,涉及较广的范围，主要包括机电工程、结构工程、建筑工程等，同时也包括对工程质量、安全、进度、成本、环境等各个方面的管理与控制。
二、基建工程项目管理的重要性1. 明确项目目标：基建工程项目管理能够明确项目的目标和方向，分析和评估可行性，从而有效保证最终工程质量和效果。
2. 提高工程效率：基建工程项目管理对于工程的计划和组织，以及资源的分配和利用都进行科学化的规划，可以有效的提高工程的效率。
3. 保证工程质量：工程质量是工程建设的核心，基建工程项目管理对于工程的质量保证和控制更加严格，有利于工程质量的保证。
4. 确保工程安全：基建工程在施工过程中涉及到的风险较大，基建工程项目管理对于施工安全的监管和控制比较严格，从而确保工程的安全。
5. 稳定工程成本：基建工程项目管理能够科学合理的运用各种资源，从而有效控制工程成本，增强工程的经济可行性。
三、基建工程项目管理步骤1. 项目立项：在项目立项过程中，项目方要把项目的目标、内容、周期、投资及社会效益等方面明确规划，进行可行性研究和风险分析。
同时要进行合理的资金计划和开拓项目投资来源，确定项目的实施计划。
2. 项目策划：项目策划要制定项目的项目任务书、工程设计、工程进度计划、工程施工组织设计、人员组织安排等计划。
就项目建设资金、工程造价、施工安排、进度、成本和工程管理方式等问题进行全盘考虑制定实施计划。
3. 项目实施：实施阶段是实现项目目标的关键阶段。
项目方要对工程进度、工程质量、工程安全、工程费用、合同履约等方面进行有效管理和控制，同时要进行合理调配与劳动管理，以确保工程建设顺利进行。
4. 项目验收：在项目建设结束后，要进行专业的建设验收，以保证工程的质量和可靠性。
建筑工程施工项目管理研究论文8篇第一篇：建筑工程施工项目管理方法与措施1引言现如今，社会经济发展迅速，建筑工程也在不断发展。
随着人们生活生产生活的需要不断增加，对于建筑工程安全性能以及质量要求的不断提升。
因此，在建筑工程施工中，必须明确项目管理的重要性，在施工全过程中加强管理，这样才能保证建筑工程施工质量，促进建筑工程可持续发展。
2建筑工程施工阶段项目管理概述通常情况下，建筑工程施工阶段的项目管理主要是指建筑企业在相关合同的约束条件下因受到业主的委托而有计划且有规律地对建筑工程进行有效的管理，并且服务于建筑工程的某个特定阶段或者整个过程。
在这个管理过程中，建筑企业的具体管理团队对业主的工作有着一定的辅助性作用，尤其是对于建筑工程施工材料，建筑工程设计方案以及建筑工程规划这几个方面，建筑企业更应该加强管理工作。
在建筑工程施工过程中，必须严格地遵守建筑工程项目的管理原则，并且严格地控制其质量水平，才能在一定程度上缩短建筑工程的工期，最终使建筑企业的经济效益得到有效的增强。
因此，必须合理地利用建筑工程施工阶段项目管理的各种相关职能，对建筑工程的各种相关技术进行有效地计划、组织和控制，这样才能保证建筑工程施工能过顺利进行。
3修建工程施工管理中存在的问题3.1认识问题现目前，修建行业竞争日益激烈，在这样的背景下，很多修建施工企业为了获得更高的经济效益，往往会在施工技术以及施工设备方面增加投入，但是，却忽视可修建工程施工项目管理的重要性。
在修建工程施工过程中，如果施工管理工作不到位，则会影响全部修建工程施工质量以及施工进度。
3.2机制问题现目前，在修建工程施工方面，管理机制不健全的问题比较严重，是制约修建施工管理水平提高的重要因素。
在不健全的管理机制下，想要保证施工质量，明确相关责任是非常艰巨的。
一个健全完善的管理机制，应该具备专门的管理机1构，从实际需求出发，配备相应的管理职员，以确保施工管理的有效进行。
