品控部岗位职责95540

品控部工作职责和权限规定-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN品控部工作职责和权限规定一、部门工作职责和权力职责：品控部的主要职责是负责贯彻落实企业的质量方针和质量目标，对企业质量管理体系符合ISO22000食品安全管理体系标准要求和出厂产品的质量负主要责任。

具体职责：负责公司各种质量管理制度的制定与实施，以及各种质量管理活动的组织与推动。

制定和完善质量管理目标责任制，确保产品质量的稳定提高，及时处理、解决各种质量事故和纠纷。

组织实施对原材料、半成品、产品、外协件、外购品的检验，以及对产品工序、成品等的检验工作，出具检测报告，对出厂产品的质量负全部责任。

负责对生产制程进行质量管理，并提出生产制程质量改善、预防措施，经批准后组织实施。

组织对不合格品进行评审，针对质量问题组织制定纠正、预防和改进措施，并加以跟踪和验证。

负责定期提供质量管理工作的年、季、月度质量工作统计报表，供领导层作出运营决策。

建立和完善质量工作原始记录、台账、统计报表、质量成本统计核算程序。

建立和完善质量保证体系，执行质量管理规定，推行全面质量管理以及质量体系的认证、组织和推行等工作客户质量投诉案件及销货退回的分析、检查与改善措施。

及时提出质量工作所需器具的申购，并对相关检验仪器、量具、实验设备等进行管理。

配合人力资源部做好全员质量管理的教育培训工作。

其他有关的质量管理责任。

权力：品控部主要是受总经理委托，对企业的质量工作进行策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力。

具体权力如下：制定、实施和控制质量管理方针的权力。

对质量计划、质量变异处理的审批权力。

对质量事故、检查中发现的问题依程序和制度提请处罚的权力。

对不合格品进行管制的权力。

部门内部开展工作的自主权。

部门内部员工聘任、解聘、考核、处罚的建议权其他与质量管理工作相关的权力二、品控部经理岗位职责品控部经理的主要职责是在总经理的领导下，负责企业的日常质量管理工作，贯彻实施质量方针、质量目标和质量指标，围绕食品安全管理体系实施有效监测，实现产品和服务质量的持续改善。

品控部岗位职责和要求
1、对供应商进行评鉴，完成工厂评估文件，并给出整改意见。

2、对供应商样品及大货产品进行检验、测试，并制作相应的质检报告。

3、对供应商产品提出整改建议，以满足客户要求。

4、将供应商要求和建议准确转达给客户，起到质量桥梁作用。

5、负责走访供应商，维护公司与供应商的关系。

6、负责公司质量管理体系的建立，品质管理制度的制定与实施，并确保其持续有效，不断改进。

7、负责统计及汇总产品质量情况，定期召开品质会议。

8、根据公司的质量管理规定及验货流程开展工作。

9、负责对客户投诉及重大质量事故进行原因分析、提交整改报告。

10、负责协调及安排客户验厂计划，监督计划的执行。

品控专员岗位职责•相关推荐品控专员岗位职责（通用10篇）在不断进步的社会中，各种岗位职责频频出现，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。

制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是店铺帮大家整理的品控专员岗位职责，希望能够帮助到大家。

品控专员岗位职责篇11、编制并定期修改公司的质量手册，完善公司质量体系；2、协助完善全公司质量体系，按步骤推行质量体系和作业标准层序；3、和相关部门积极沟通及异常情况的汇报、处理，使产品质量处于受控状态；4、对生产现场各质量环节进行抽检，使产品质量处于受控状态，对异常情况及时预警、汇报、处理；5、按照原辅料验收标准操作程序进行验收，杜绝不合格品物料投入生产；根据产品放行标准监控放心合格产品，跟踪处理隔离品，协助处理客户投诉；6、处理政府在食品法规及产品质量方面涉及本公司的有关事宜；7、负责审核评估供应商的产品质量，建立合格供应商名录，跟踪处理不合格物料，记录处理的情况；8、负责新品的跟踪；9、负责客户投诉涉及的产品调查，协助销售部重大质量投诉的跟踪及处理工作；10、制定执行品控工作的全面工作规划、检查、督导和协调，以及品控文件记录管理；11、巡检生产线现场，明确生产计划及包装规格要求，生产过程中巡检产品质量状态，对产品质量问题或潜在问题及时跟相关人员进行改善行动，做好更正行动计划，使关键控制点处于良好的受控状态，按照岗位操作规定对质量控制点进行严格监控，异常情况增加监控检测频率，确保产品质量处于良好状态；12、监督指导现场按照标准操作进行生产；13、及时做好岗位报表的'记录工作，填写当天各项监控记录，负责留样产品的感官检查，统计相关数据，发现异常及时汇报并采取相关措施，跟踪处理；14、对有特殊要求的产品进行送样，办理半年一次的产品检测报告，每年的年审工作准备，三年一次的续证工作；15、对所有包装的标签标识进行审核，确认。

2023年品控员岗位职责品控员是负责执行品质管理体系、监督生产过程, 确保生产过程中产品的质量符合标准和要求的的专业人员。

随着产业的发展和技术的进步, 品控员的岗位职责也在不断演变和扩展。

以下是2023年可能的品控员岗位职责范围的一种设想。

一、产品质量管理1.制定和贯彻质量管理体系, 确保产品质量符合标准和要求。

2.负责产品质量检测、分析和评估工作, 及时发现和解决质量问题。

3.展开定期和不定期的产品质量抽查和抽检，确保产品质量得到持续的监控和改进。

4.进行供应商的质量审核，确保供应商提供的原材料和零部件符合标准和要求。

二、生产工艺控制1.监督生产过程中的关键节点, 遵循工艺流程和规范进行生产操作。

2.负责对生产设备和工艺参数进行监控，及时发现和解决产品质量问题。

3.配合工程师进行设备和工艺改进，提高产品的生产效率和质量水平。

三、质量体系建设1.参与制定和修订质量控制相关的标准和规范。

2.开展员工的质量培训和教育，提高员工的质量意识和技能。

3.与其他部门进行沟通和协调，推动不同部门间的质量管理流程和工作衔接。

四、质量数据分析和报告1.对质量数据进行收集、整理和分析, 发现质量问题的根本原因。

2.编制质量报告，向上级、供应商和客户汇报产品质量状况和改进情况。

3.提出质量改进的建议和方案，推动组织的质量管理和持续改进。

五、质量投诉处理和客户沟通1.接受客户的质量投诉, 进行问题调查和分析, 及时处理和解决质量问题。

2.维护与客户的良好沟通和关系，及时反馈产品质量状况和改进措施。

3.推动对客户质量满意度的调查和反馈，及时改进产品和服务的质量。

六、质量审核和认证1.参与质量体系的内审和外审工作, 确保质量体系符合国内外认证标准。

2.进行质量认证的申请和跟踪，推动组织的质量认证工作。

3.协助相关部门进行质量认证的准备工作和文件的编制。

七、新产品开发支持1.参与新产品开发过程中的质量管理和控制, 确保新产品质量符合标准和要求。

品控岗位职责篇11、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标;3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务;4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

品控岗位职责篇21、负责贯彻落实公司的营销策略、政策和计划;2、负责市场调研和需求分析;3、负责年度销售的预测，目标的制定及分解;4、确定销售部门目标体系和销售配额;5、负责对行业市场的目标客户进行攻关，并协助经销商进行市场开拓;6、负责销售计划的分解、落实，并进行跟踪与评估。

品控岗位职责篇31、参与或协助上级制订和改进公司销售政策、制度，使其不断适应市场的发展;2、负责组织与管理销售团队，并完成公司制定的年度、月度销售目标;3、负责销售部门的日常工作和下属员工的管理、培训、激励、考核，并协助下属员工完成下达的销售任务;4、协助制定公司项目和公司品牌推广方案，并监督执行。

品控岗位职责篇41、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;2、按公司分配精准客户进行接待，根据客户需求，为客户制定购买方案，跟进与维护关系促成销售;3、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访，并做好记录;4、向客户解释购车程序，帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续，为客户安排贴心隆重的交车仪式;5、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准; 品控岗位职责篇51、有效执行部门各类车型销售政策，协助团队完成销售目标任务;2、按公司分配精准客户进行接待，根据客户需求，为客户制定购买方案，跟进与维护关系促成销售;3、建立客户资料卡及客户档案;试乘试驾的实施;负责潜在和现有客户的跟踪和回访，并做好记录;4、向客户解释购车程序，帮助客户办理新车保险购买、精品加装、上牌等手续，为客户安排贴心隆重的交车仪式;5、负责执行展厅日常事务，如展车的整洁度、资料的摆放、客户资料的登记、等要符合品牌的要求和标准;品控岗位职责篇61、负责辖区内公司产品的推广活动，新客户开发，完成销售任务。

品控部岗位职责三篇篇一：品管部职责1）企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善.2）品质活动之执行与推动.3）制程品质管制能力之分析，异常之改善.4）制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制.5）客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6）企业品质异常之仲裁及分析处理.7）量规，检验仪器之校正与管制.8）产品开发与试制品质的参与.9）不合格品预防措施的订立与执行.10）协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11）品质培训计划的制定与推动及执行.12）品质报告与成本之分析.13）品质资讯的收集，传导与回复.14）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15）其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3）公司品质代表，品质策划的发起者4）合约之品质签署.5）公司品质执行效果之鉴定.，程序之拟定，全面质量管理之推进6）主持召开品质会议.7）统筹部门质量目标的达成.8）客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9）不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10）重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议.11）本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12）所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）品管计划、品检计划之制订、导入、监督，品质培训计划之提出、执行. 3）品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订4）品质异常之研究，改善，品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导.5）品质技术之制订、导入.6）品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价7）品质记录的审核.8）5S管理之督导.9）完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）办公用品的领用、发放；3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）打印本部门的一些文件；6）参加部门组织的各种培训和其它活动：7）5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作.（4）QE1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）制订QAP，品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3）.制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4）客诉处理，客户抱怨之品质异常调查、分析、改善，制订纠正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5）QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长(副组长）提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6）协力厂之辅导.7）按培训计划组织部门内的品质培训.8）5S活动之推动.9）完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理，客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善进料品质检测标准.4）对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查，按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与控制，反馈品质信息于部门主管，对进料品质异常的确认处理.5）品质协调，品质记录之复核，品质改善之督导.6）供应商管理、评审.7）样板和检验仪器之管理.8）组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (7）IPQC组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告. 5）品质异常的原因调查，制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程.7）品质协调，制程巡检及记录的复核8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (8）OQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善出货品质检测标准.4）组织出货产品的检验与试验，品质记录之复核.5）组织库存品的复查及品质鉴定，库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调，品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (9）.FQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）对包装生产线品质标准的完善.4）处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5）FQC品质记录的确认.，品质协调.，品质改善之监督.6）FQC的样板和量具管理.7）组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8）5S活动之开展.9）月、半年、全年品质总结及管理总结.10）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (10）全检组组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善全检产品品质标准4）负责对氧化产品组织全检，全检组工作报告及统计报表的审核.5）不良品的品质鉴定、分析，品质异常的跟踪处理及监督.6）品质协调.7）样板和检验器具之管理.8）组织检查工岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (11）IQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查，原材料加工品质检测与控制，出具来料检验与试验报告，跟进不良品的处理.3）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.4）对检验与试验异常情形的反馈，对检查规范与检查点的修正提出建议.5）按期对库存物料进行抽查，出具检查报告书.6）样板和检验与试验仪器之维护与保管.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）5S活动之参与.9）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(12）IPQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）制程巡检，对半成品进行尺寸、功能、外观检测，对制程首件和巡检报告的作成及上报.3）对品质异常，开具品质异常处理单，知会生产部门及时改善，不良品隔离并标识，追踪处理情况及改善效果的确认.4）跟踪来料检验结果，上工序来料不良超过目标值，出具品质异常单，并知会前工序及时改善.5）按抽样标准和允收水准，对本工序完工产品进行批检，对异常进行跟踪. 6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管.8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(13）FQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）跟踪来料检验结果，品质异常出具品质异常单，并知会生产部门及时改善并跟进3）对生产线进行巡检，指导和监督包装员工按正确要求操作.4）按抽样标准和允收水准，对包装成品做完工检查，对品质异常进行跟踪. 5）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.6）品质记录，品质日报表的作成及上报.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(14）OQC2）按抽样标准和允收水准，依出货检验作业指导书，对出货产品进行检验与试验，不良品开具品质异常处理单追踪.3）品质记录，出货检验报告书、出货检验日报表的作成，对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4）对库存超期货品的验证，客诉后库存品的追朔及复查，并跟进不良品的处理.5）客退不良品的确认及处理.6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）样板和检验与试验仪器之维护与保管.9）5S活动之参与10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(15）全检工1）人事政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）依照外观限度样板，全检产品外观3）按照作业指导书，对需检尺寸用检具进行全检.4）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.5）样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6）参加公司及部门组织的各种培训.7）5S活动之参与8）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(16）统计员：2）各工序品质资料之汇总、分析3）品质报告之制作与发布，统计报表上交与汇总.4）品质成本之计算，品管绩效之评定，各环节品质完成指标情况的统计分析. 5）品质统计技术之运用，品质管制图之绘制.6）5S活动之参与7）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作.（17）测量员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制，实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验，出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理，对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划，每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.（18）样板管理员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动2）对QA部样板的制作和保管3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录5）协助文员做一些文职工作5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.篇二：品控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。

品控部部门职责[最终定稿]第一篇：品控部部门职责品控部部门职责1、直接对总经理负责，在总经理的领导下，建立有效的质量管理模式，全面负责生产中心质量体系运行。

2、品控部主要负责车间生产过程中工艺参数的检测，为生产部生产质量更好的产品提供一个重要的数据参考。

3、每天不定时对车间各工序工艺控制参数进行检测，发现不合格后及时向生产部反映，督促生产部及时进行调整，确保生产质量。

4、对成品的检测，每次发货时对成品进行抽样检测，对产品质量指标、重量进行控制，发现不合格及时反馈给生产部，确保出厂产品质量合格。

5、对原料的检测，每次进原料时要多次测量干物值，检查原料的干物与随车检验单是否一致，发现不符立即上报，减少公司损失。

6、质量管理理念的培训，质量认证、质量分析会、质量管理人员培训、提供咨询，指导并督促解决生产中的质量问题。

7、定期总结产品质量，并对在线检验、成品检验等方面的工作进行汇总分析，提高产品质量的稳定性。

8、当产品出现质量问题时，与生产、销售部门合作，分析出现问题的原因，共同解决问题。

9、品控部费用申报、工作计划的安排，化验仪器的使用维护等。

10、检查化验员工作完成情况，并进行考核。

第二篇：品控职责品管部主管职责与权限1、职责1.1负责本公司产品质量管理工作，严格监督执行公司各类质量标准，确保及提升产品质量，营造持续改进品质的质量文化；1.2 坚持以辅助、指导生产为主的质量管理理念，积极参与产品设计和改善，以科学的管理手段、过硬的品控人员业务能力来保障产品质量，控制制程错误、减少损耗、降低生产成本；1.3 负责本部门的职员管理及各项事务管理工作；制定制程检查标准，并稽核检查质检人员是否确实实施；1.4 负责制定各类来料、半成品及成品的检验标准制定工作；1.5负责公司的原料进货检验、制程检验以及成品检验三个检验环节的指导工作；1.6 建立原材料、在制品、外协品和成品检验记录及质量统计报表，分析和评审各类检验报告，每月进行质量总结分析，提出改进意见；1.7 及时收集材料和配件在使用过程中质量异常反应信息，对影响产品质量的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法；1.8负责来料检验、抽检、巡检、成品检验等各工作岗位的安排、指导和监督工作；1.9负责公司产品质量信息反馈的统计分析工作，及时与公司领导及其它部门相互沟通，共同解决各类质量问题；1.10参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，并参与供应商评审工作；1.11质量异常及客户抱怨或退货等的处理工作；制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施，鉴定报废品；1.12负责召开各类质量分析会，以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶；1.13负责部门各类培训工作，努力提升部门职员业务水平；1.14完成上级安排的其它临时性工作。

品控部岗位职责三篇篇一：品管部职责1）企业品质制度之订立与实施，品管体系的建立、维持和完善.2）品质活动之执行与推动.3）制程品质管制能力之分析，异常之改善.4）制程品质的巡回检验与控制，来料、成品、出货检测的控制.5）客户投诉与退货之处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6）企业品质异常之仲裁及分析处理.7）量规，检验仪器之校正与管制.8）产品开发与试制品质的参与.9）不合格品预防措施的订立与执行.10）协力厂品质能力之辅导，协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11）品质培训计划的制定与推动及执行.12）品质报告与成本之分析.13）品质资讯的收集，传导与回复.14）品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行.15）其他品质管制事项的制定.2、岗位职责、功能（1）品质经理1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）建立健全品质管制体系及维护质量体系之运作.3）公司品质代表，品质策划的发起者4）合约之品质签署.5）公司品质执行效果之鉴定.，程序之拟定，全面质量管理之推进6）主持召开品质会议.7）统筹部门质量目标的达成.8）客户投诉之处理及纠正预防措施制订的督导.9）不良品的处理及品质仲裁、报废之实核：10）重大品质异常的处理及协调，主持检讨会议.11）本部门月、半年、全年品质总结及品质管理报告之提出.12）所属职能人员工作之督导.（2）品管主管(副主管）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守与推动.2）品管计划、品检计划之制订、导入、监督，品质培训计划之提出、执行. 3）品管系统之研究、完善，品检体系之设计，表单之制订4）品质异常之研究，改善，品质鉴定意见之签署，客诉处理之督导.5）品质技术之制订、导入.6）品质协调，本部门品质工作之领导，品质管理活动之推动，所属人员工作之督导、评价7）品质记录的审核.8）5S管理之督导.9）完成上级交办的任务，对品质经理负责并报告工作.（3）文员：1）部门人事记录与跟进，做好本部门人员考勤的申报和记录；2）办公用品的领用、发放；3）文件、资料及质量记录的接收、存档和发放；4）部门内部的会议、培训记录之作成，会议和培训的前期准备工作5）打印本部门的一些文件；6）参加部门组织的各种培训和其它活动：7）5S活动之参与、宣传、监督：8）完成上级交办的工作，对直属领导负责并报告工作.（4）QE1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）制订QAP，品管手法与统计技术之设计与推动、监察、分析、总结与改进3）.制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析及纠正/预防措施的制订4）客诉处理，客户抱怨之品质异常调查、分析、改善，制订纠正/预防措施，验证其效果，对各部门的在线品及库存品的处理、跟踪和客户退货报废品的判定5）QC签办，指导QC品检样品之制作，对各环节QC和组长(副组长）提供技术指导，内部标准的评审、改善与跟进6）协力厂之辅导.7）按培训计划组织部门内的品质培训.8）5S活动之推动.9）完成上级交办的工作，对经理负责并报告工作.（5）QA：1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）制程品质管制能力分析与品质改善，处理品质异常及品质异常之分析3）监督制程和客户投诉之品质异常的改善追踪4）客诉处理，客户抱怨之分析、改善，对各部门的在线品及库存品的处理跟踪和客户退货品的确认5）5S活动之推动.6）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作（6）IQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善进料品质检测标准.4）对所属外购的物料、半成品、成品组织品质检查，按期对库存物料组织复查，材料加工品质之检测与控制，反馈品质信息于部门主管，对进料品质异常的确认处理.5）品质协调，品质记录之复核，品质改善之督导.6）供应商管理、评审.7）样板和检验仪器之管理.8）组织IQC组员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (7）IPQC组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善制程品质检测标准.4）依作业指导书、质量计划书、限度样板进行首件检验，出具首件检测报告. 5）品质异常的原因调查，制程不良的研究与分析，制程改善之督导，不良品的确认处理.6）制程品质控制能力的分析与管制，完善作业规程.7）品质协调，制程巡检及记录的复核8）样板和检验仪器之管理.9）组织IPQC的岗位培训及监督考评管理.10）5S活动之开展.11）月、半年、全年品质总结及管理总结.12）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (8）OQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善出货品质检测标准.4）组织出货产品的检验与试验，品质记录之复核.5）组织库存品的复查及品质鉴定，库存品、客退不良品及其它不良品的确认及监督处理.6）品质协调，品质改善之督导.7）样板和检验仪器之管理.8）组织OQC员的岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (9）.FQC组长1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针、制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）对包装生产线品质标准的完善.4）处理生产线上的品质异常并及时反馈于主管.5）FQC品质记录的确认.，品质协调.，品质改善之监督.6）FQC的样板和量具管理.7）组织FQC员的岗位培训及监督考评管理.8）5S活动之开展.9）月、半年、全年品质总结及管理总结.10）完成主管（副主管）交办工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (10）全检组组长(副组长）1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）对本组组员工作之安排及纪律之监督3）完善全检产品品质标准4）负责对氧化产品组织全检，全检组工作报告及统计报表的审核.5）不良品的品质鉴定、分析，品质异常的跟踪处理及监督.6）品质协调.7）样板和检验器具之管理.8）组织检查工岗位培训及监督考评管理.9）5S活动之开展.10）月、半年、全年品质总结及管理总结.11）完成主管（副主管）交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作. (11）IQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）按品质检测标准对所属外购的物料、半成品、成品之品质检查，原材料加工品质检测与控制，出具来料检验与试验报告，跟进不良品的处理.3）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.4）对检验与试验异常情形的反馈，对检查规范与检查点的修正提出建议.5）按期对库存物料进行抽查，出具检查报告书.6）样板和检验与试验仪器之维护与保管.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）5S活动之参与.9）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(12）IPQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）制程巡检，对半成品进行尺寸、功能、外观检测，对制程首件和巡检报告的作成及上报.3）对品质异常，开具品质异常处理单，知会生产部门及时改善，不良品隔离并标识，追踪处理情况及改善效果的确认.4）跟踪来料检验结果，上工序来料不良超过目标值，出具品质异常单，并知会前工序及时改善.5）按抽样标准和允收水准，对本工序完工产品进行批检，对异常进行跟踪. 6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管.8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(13）FQC1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）跟踪来料检验结果，品质异常出具品质异常单，并知会生产部门及时改善并跟进3）对生产线进行巡检，指导和监督包装员工按正确要求操作.4）按抽样标准和允收水准，对包装成品做完工检查，对品质异常进行跟踪. 5）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.6）品质记录，品质日报表的作成及上报.7）样板和检验与试验仪器之维护与保管8）参加公司及部门组织的各种培训.9）5S活动之参与.10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(14）OQC2）按抽样标准和允收水准，依出货检验作业指导书，对出货产品进行检验与试验，不良品开具品质异常处理单追踪.3）品质记录，出货检验报告书、出货检验日报表的作成，对检验出的不良、客诉不良填写不良履历.4）对库存超期货品的验证，客诉后库存品的追朔及复查，并跟进不良品的处理.5）客退不良品的确认及处理.6）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.7）参加公司及部门组织的各种培训.8）样板和检验与试验仪器之维护与保管.9）5S活动之参与10）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(15）全检工1）人事政制度之遵照与执行，品质方针制度之遵守.2）依照外观限度样板，全检产品外观3）按照作业指导书，对需检尺寸用检具进行全检.4）不良品的区分与隔离，产品标识及检验状态的管理.5）样板和检验与试验仪器及检具之维护与保管.6）参加公司及部门组织的各种培训.7）5S活动之参与8）完成上级交办的工作，对组长负责并报告工作.(16）统计员：2）各工序品质资料之汇总、分析3）品质报告之制作与发布，统计报表上交与汇总.4）品质成本之计算，品管绩效之评定，各环节品质完成指标情况的统计分析. 5）品质统计技术之运用，品质管制图之绘制.6）5S活动之参与7）完成上级交办的工作，对主管（副主管）负责并报告工作.（17）测量员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动.2）品管手法与统计技术之运用.3）量规、检验仪器之校正与管制，实施计量器具内校与外校的周期检定.4）首检品、检具、手办、客供板、制程样板之检验与试验，出具检验与试验报告.5）对全厂各种计量器具进行标识管理，对各种过期、报废的计量器具进行回收管理.6）编制全厂计量器具的年度校验计划，每月及全年对计量工作进行总结.7）对各环节QC提供技术支持.8）5S活动之开展.9）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.（18）样板管理员1）人事行政制度之遵照与执行，品质方针，制度之遵守与推动2）对QA部样板的制作和保管3）对客户和PDD部提供的样板进行登记和发放并做好相应的发放记录4）对废弃的样板进行回收和做好回收记录5）协助文员做一些文职工作5）5S活动之开展.6）完成上级交办的工作，对主管负责并报告工作.篇二：品控部岗位职责一、岗位职责（一）现场品控员1、在部门主管的带领下，贯彻公司质量方针、实现公司质量目标。

品控岗位的职责品控岗位的职责（精选7篇）现如今，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

那么什么样的岗位职责才是有效的呢？以下是店铺帮大家整理的品控岗位的职责（精选7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

品控岗位的职责篇11、工作内容：1.1 受品控主管的领导，对其负责。

1.2 按照各项管理制度、作业指导书和岗位说明书进行工作。

1.3 生产时正常上下班，准时参加交接班并做到清楚交接。

1.4 服从指挥，听从工作安排。

1.5 当班时间禁止从事与工作无关的事情；1.6 要熟悉检验流程知道原辅料、微生物品质控制标准并会操作各种常用的抽样检验方法，负责原辅料、微生物检查工作。

必须配合生产部门按照工艺要求做好产品的理化检测工作1.7 监督成品库严格先进先出的原则出货及成品库存期限跟进；1.8 配合品控主管对供应商的资料和产品进行收集、整理分析并进行评价；1.9 要不定期对已验收过的原辅材料进行抽查检验再确认，减少误差；1.10 做好公司的保密工作，禁止泄露公司的机密文件和技术；1.11 对发现不合格的产品立马妥善处理，并及时记录和反馈。

1.12 定期清理整顿化验室，保持工作环境的整洁、卫生；1.13 各种化验设备定期校正、维护、保养，杜绝错误、野蛮操作；1.14 各种检测数据如实填写和反馈，禁止虚假填写和不实汇报；1.15 对操作规程、生产工艺、设备的正确使用等进行跟踪监督。

1.16 监督车间各种试剂的正确规范配制和有效期的确认。

1.17 各种监督记录表格规范、如实、正确的填写和及时上交。

1.18 将化验结果与参照标准看是否有差异，若有差异是要及时通过联络单的方式告诉生产部负责人1.19 对生产现场的环境、卫生进行有效的检查和监督，确保其符合要求。

1.20 不定期对生产线的员工进行品控知识培训，提高其质量意识。

1.21 做好原辅料、产品入库前的检验工作。

1.22 完成经理临时布置的各项任务。

品控部门的岗位职责品控部门在企业中扮演着重要的角色，其职责是确保产品或服务的质量达到标准并满足客户的需求。

本文将介绍品控部门的岗位职责，并探讨品控部门在企业运营中的重要性。

一、质量管理品控部门的首要职责是质量管理。

他们需要制定和执行各种质量控制措施，监督产品或服务的各个阶段，确保质量标准得以遵守。

这包括制定质量检验标准、建立质量评估指标以及为产品或服务进行抽样检测等工作。

品控部门还需要与生产部门、供应商和其他相关部门紧密合作，确保产品或服务符合质量要求。

二、质量审计品控部门还负责进行质量审计。

他们会定期对产品或服务进行全面的检查和评估，以确保其质量符合公司的要求和行业标准。

质量审计可以帮助发现潜在的问题和缺陷，并提供改进的建议。

品控部门需要制定相应的审计计划和程序，并确保质量审计的结果得到及时的反馈和跟进。

三、问题解决和改进当出现产品或服务质量问题时，品控部门需要及时进行问题解决和改进。

他们会调查问题的根源，并与相关部门一起制定解决方案。

品控部门需要收集和分析质量数据，并提出改进措施，以确保类似问题不再出现。

他们还需要培训和指导员工，提高他们的质量意识和技能。

四、培训与教育品控部门负责培训和教育员工，以确保他们具备足够的质量意识和技能。

他们需要制定培训计划，提供相关的培训课程和资源。

在培训过程中，品控部门还需要评估培训效果，并根据需要对培训方案进行改进。

通过培训与教育，品控部门能够提高员工的专业水平，促进质量管理的实施和落地。

五、供应链管理品控部门在供应链管理中起到重要的作用。

他们需要与供应商建立紧密的合作关系，并确保供应商的质量符合公司要求。

品控部门会对供应商进行评估和审核，并遵循合适的程序选择高质量的供应商。

同时，他们还会与供应商一起解决潜在的质量问题，并推动供应链的持续改进。

六、质量报告和分析品控部门需要及时生成质量报告，并对质量数据进行分析。

他们会收集各个环节的质量信息，并制定相应的指标和报告。