AIQ质量管理体系贯标诊断及策划

竭诚为您提供优质文档/双击可除iso9001贯标工作方案篇一：关于开展Iso9001质量管理体系的实施方案关于开展Iso9001：20XX版质量管理体系认证的方案一、背景分析20XX年，******有限公司开展Iso9001：20XX版质量管理体系认证。

期间体系运行过程中，因部门设置发生了多次改变，销售部门转移到**，公司名称发生变更，产品和服务范围也发生改变，因此体系对于公司管理没有起到太大的促进作用。

但是，相对来讲也规范了公司的管理，统一了各部门的管理意识，规范了程序、文件、表格等，目前在用的表格大都是当时使用下来的。

到20XX年11月份，该质量体系证书到期，因此为使质量管理体系更符合当前公司的实际，经请示集团领导同意，特对**公司（只针对**公司）重新开展质量管理体系认证。

二、实施步骤第一阶段：准备阶段1、询求认证机构：2、填写认证申请表：确定认证所涉及的产品及活动、确定是否有外包过程、确定产品工艺流程图、确定组织机构图、生产、加工设备清单和检验设备清单。

3、询求咨询老师：找咨询老师、谈价、汇报、签订咨询合同、确定标准培训时间、确定咨询计划。

4、签订认证合同和咨询合同。

5、Iso办公室人员配备：根据部门职责及工作任务安排，Iso办公室涉及**及**两个公司的Iso质量体系工作，以及其他流程制度方面的工作，该部门应设立编制3人。

6、成立质量管理体系程序文件编制小组，确定各部门程序文件编写人员。

7、确定质量管理体系内部审核员，并对确定的内部审核员进行认证机构举办的内审员取证培训。

第二阶段：开展标准培训：经和咨询老师协商，约定贯标实施日期后，可以实施标准培训活动。

贯标是宣贯gb/T19001-20XX/Iso9001：20XX标准。

日期一般为3天时间。

1、参加人员应为：公司总负责人，高层管理者，各部门经理、副经理、主管、副主管、骨干员工，程序文件编写人员，Iso办公室全体成员，内部审核员。

2、提前下发培训通知，并做好培训场所、用具安排。

质量管理体系策划书（共4篇）质量管理体系策划书（共4篇）第1篇：质量管理体系策划质量管理体系策划、改进控制程文件制、修订记录1目的为确保公司质量体系工作的有效实施，确保所编制的体系文件与本公司业务活动相匹配，从而进一步提升标准化作业能力，增强公司竞争力，实现企业长足发展。

2适用范围适用于本公司质量管理体系的策划、调整、变更及改进。

3职责3.1总经理（最高管理者）负责确定公司质量方针、目标，产品定位，明确各部门主要工作方向；负责体系策划、改进工作方案、文件的审核审批。

3.2管理者代表督促、指导质量管理小组、质量管理部门对体系的策划和改进工作，负责体系策划、改进工作方案、文件的审核。

3.3公司质量管理体系工作小组负责体系策划、改进的推进工作，对各部门的工作内容及流程文件进行评定。

3.4各部门体系工作小组负责梳理本部门的质量目标、工作内容、识别对应的工作流程。

3.5各部门经理（主管）负责本部门配合、协助公司质量管理小组及本部门工作小组开展体系策划、改进工作；对本部门的质量目标、工作内容、工作流程、岗位职责等加以确认，对具体实施提出改进建议。

3.6质量管理体系专员负责体系运行后的监控与改进工作。

3.7行政人事部负责体系策划、改进工作中人力资源调配及策划、改进工作的考核。

4程序4.1确定公司质量方针和质量目标4.1.1公司最高管理者根据企业战略控制程序及质量方针、目标控制程序要求，拟订（或修订）公司质量方针、质量目标和公司产品定位，并组织讨论、修改，经定稿后由总经理批准发布。

公司质量方针可作为公司的总方针。

4.1.2最高管理者将质量目标分解至各职能部门，与各部门经理（主管）明确主要工作内容和方向。

4.1.3最高管理者向质量管理小组口头或书面或组织会议部署质量管理体系策划、改进工作，提出工作具体要求。

4.2制订质量管理体系策划、改进工作方案4.2.1公司质量管理小组根据最高管理者所确定的质量方针、目标、公司产品以及与各部门明确的主要工作内容和方向，对公司质量体系作总体规划，明确管理体系过程的删减、所覆盖的产品、质量管理职能分配、部门调整意见以及资源需求意见等。

API Q1质量管理体系贯标诊断及策划一、背景招投标用二、目的和意义1、招投标需提供API Q质量管理体系证书；2、为使公司石油测井仪器的研发、生产、销售按照API Q1标准要求进行；3、提升公司内部管理水平。

三、体系贯标诊断及措施方案（一）体系文件方面建立有ISO 9001质量管理体系，没有将API Q1标准的要求纳入质量管理体系。

可结合ISO 9001体系文件，制定API Q1标准要求的体系文件，具体如下：1、起草API Q1标准要求的《质量管理手册》；2、起草API Q1标准要求的程序文件：3、按照体系过程的开展，编制相关过程的作业指导书，例如：A、研发过程的管理，可编制《研发项目作业指导书》，对研发过程的的项目实施进行作业指导；B、生产过程的管理，可编制《焊接作业指导书》、《焊接设备维护保养作业指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产品调试作业指导书》、《装配作业指导书》，《静电防护管理作业指导书》等。

C、检验过程的管理：可编制《机械类检验作业指导书》、《电器类检验作业指导书》、《通用来料检验作业指导书》、《生产工序检验指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产成品检验作业指导书》等。

（二）认证范围需进一步确认体系认证范围，有如下两种方案：1、按照标准逐条采纳，不做任何删减；2、删除标准中如下过程的一条或多条：--5.4 设计和开发--5.7.1.2 服务--5.7.1.5 生产和服务过程确认--5.7.5 顾客财产--5.8 试验、测量和监控设备的控制（三）质量体系管理机构需进一步确认API Q1质量管理体系的管理机构，是否仍沿用ISO 9001的管理模式，由体系办负责。

（四）硬件资源方面1、监视测量装置需求：A、采购一批机械类测量设备，如：外径千分尺、内径百分表、游标卡尺、数显高度尺、万能角度尺、塞规、环规、硬度计等；B、采购一批电器类测量设备，如：万用表、数字示波器、数字电桥、数字兆欧表、烙铁温度检测器、外观检验用放大镜、显微镜等；C、静电防护类工具或设备：如：防静电手套、防静电手环、离子风机、静电测试仪、静电手环测试仪等。

质量管理体系策划方案质量管理体系是指一个组织或机构为了满足顾客需求、提供满意的产品和服务，而采取的一系列有计划、有目的、有系统的行为和措施。

实施有效的质量管理体系可以提升产品质量、提高客户满意度、增强组织竞争力。

下面是一个质量管理体系策划方案，重点介绍质量管理体系的构建、实施和持续改进。

一、背景分析随着市场竞争的加剧和顾客需求的日益多样化，质量管理已成为企业发展的基础。

同行业内具备高质量管理水平的企业更容易获得市场认可和长期合作伙伴。

为此，本方案旨在通过建立和实施质量管理体系，提升产品质量和服务水平，以增强企业竞争力和持续发展能力。

二、目标设定1. 建立质量管理体系，确保产品和服务符合国际标准和顾客要求。

2. 提升产品质量，减少缺陷率，提高产品的可靠性和耐久性。

3. 加强流程管理，提高工作效率，减少资源浪费。

4. 提高员工素质和专业能力，增强团队合作精神。

5. 持续改进质量管理体系，提高质量管理水平。

三、实施步骤1. 确立质量政策和目标确定质量管理体系的整体方向和要求，包括制定质量政策、设定质量目标和评估指标，以及明确质量管理的责任和义务。

2. 确定流程和程序评估当前质量管理体系中的流程和程序，并根据质量政策和目标要求进行调整和优化。

包括制定工作指导书、程序文件和操作规程等。

3. 人员培训和意识提升加强员工培训，提高员工的技能和专业知识水平，增强他们的质量意识和服务意识。

培训内容包括质量管理理念、流程和操作技能等。

4. 质量管理体系的实施实施质量管理体系，按照制定的流程和程序进行工作。

包括流程控制、文档控制、内部审查和纠正预防措施等。

通过内审和外审，确保质量管理体系的有效性和符合性。

5. 绩效评估和改进根据制定的质量目标和评估指标，对质量管理体系进行定期评估和绩效分析。

根据评估结果，制定改进计划和措施，优化质量管理流程和提高工作效率。

四、资源保障1. 人力资源调配专业人员负责质量管理体系的建设和实施，并加强员工培训和能力提升。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown 文本格式输出，不要带图片，标题为：质量贯标方案# 质量贯标方案## 1. 引言质量是产品或服务符合用户需求和期望的程度，对于任何组织都是至关重要的。

质量贯标方案是为了确保组织在产品或服务的开发、生产和交付过程中能够持续提高其质量水平。

本文档将介绍一个有效的质量贯标方案，旨在帮助组织实现持续质量改进。

## 2. 质量贯标的目标质量贯标的目标是确保产品或服务达到预定的质量标准，并持续改进质量，以满足用户需求和期望。

具体目标包括：- 提高产品或服务的质量水平，减少缺陷率和客户投诉率；- 建立一套有效的质量管理体系，包括质量策划、质量控制和质量改进；- 培养组织成员对质量的重视和质量意识，促进质量文化的形成；- 实现质量贯标的持续改进，不断提高组织的质量能力和竞争力。

## 3. 质量贯标方案的步骤### 3.1 制定质量目标在质量贯标方案的开始阶段，组织需要明确质量目标。

质量目标应该与组织的战略目标相一致，并可量化、可衡量和可追踪。

一个明确的质量目标能够指导组织的质量工作，并为质量验证提供基准。

### 3.2 建立质量管理体系质量管理体系是一个组织用来规范其质量管理活动的框架。

建立一个有效的质量管理体系对于贯标来说是必要的。

质量管理体系应该包括质量策划、质量控制和质量改进。

质量策划是定义组织在质量方面的目标、策略和计划，其中包括质量需求分析、质量计划和质量评估。

质量控制是通过有效的质量控制技术和方法，确保产品或服务在过程中符合质量标准。

具体包括质量检查、质量测试和质量审核。

质量改进是通过持续地改善工作流程和质量管理体系，提高产品或服务的质量水平。

可以采用PDCA（Plan-Do-Check-Act）循环来进行质量改进。

### 3.3 培养质量意识和质量文化质量意识是组织成员对质量重要性的认识和理解。

培养和提高质量意识是质量贯标方案的关键步骤之一。

质量管理体系策划书一、引言质量管理是组织中至关重要的一环，它涉及到产品或服务的质量，以及满足客户需求和不断改进的能力。

为了确保质量管理得以有效实施，本策划书旨在提供一个详细的质量管理体系计划，确保质量目标的达成和持续改进。

二、背景本策划书适用于我司的质量管理体系，旨在确保产品质量、服务质量和客户满意度的提升。

该质量管理体系计划整合了国内外行业标准和最佳实践，以确保我们的质量管理体系达到国际水平。

三、质量目标为了确保质量管理体系的有效运行，我们将制定以下质量目标：1. 提高产品和服务的质量水平，确保符合客户需求和期望。

2. 减少质量问题和缺陷，持续提高产品和服务的一致性。

3. 提升员工的质量意识和技能，提高工作效率和质量管理能力。

4. 建立有效的质量管理体系，实现质量管理的全面控制和持续改进。

5. 在行业内树立我们公司的质量领导地位，提高市场竞争力。

四、质量管理体系要素为了实现上述质量目标，我们将建立以下质量管理体系要素：1. 质量政策和目标：明确质量政策和目标，确保全体员工了解并遵守。

2. 质量流程和程序：建立明确的质量流程和程序，确保质量管理的标准化和规范化。

3. 质量资源和培训：提供必要的质量资源和培训，确保员工具备质量管理所需的知识和技能。

4. 质量风险管理：识别和评估质量风险，采取相应的措施进行风险管理和控制。

5. 内部审核和检查：建立内部审核和检查机制，定期评估质量管理体系的有效性和合规性。

6. 持续改进：建立持续改进机制，通过追踪关键绩效指标和客户反馈，不断提升质量管理体系。

五、质量管理体系流程图以下是我们公司质量管理体系的流程图，包括质量计划、质量控制、质量保证和持续改进等环节。

请参见附图1。

六、质量管理体系实施计划1. 建立质量管理团队：成立由质量管理专家组成的团队，负责质量管理体系的设计和实施。

2. 制定质量政策和目标：与高层管理层合作，制定明确的质量政策和目标，并在全公司范围内宣传和贯彻。

质量管理体系策划方案模版指导思想本次活动以进一步贯彻落实“精益求精、精诚服务;引领技术潮流，追求完美品质”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训和产品实现过程中的质量控制活动，全员参与，全面提高员工素质，强化质量意识，视质量为生命;进一步加强质量管理控制工作，确保本公司的质量管理体系有效运行，为客户提供更优质的产品。

目标和要求1、整个质量月活动在公司管理者代表的领导下，始终保持有条不紊的开展，由质检部全面负责实施，办公室协助配合。

2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去;3、公司各部门要对照标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度;4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高优质服务意识，通过质量月活动使中心质量管理和技术水平再上一个台阶。

质量管理体系策划方案模版（二）一、引言质量管理是企业持续发展和提升竞争力的重要保证。

为了适应市场环境的变化，提高产品和服务的质量，我们制定了____年质量管理体系策划方案。

本方案旨在通过综合管理手段和技术手段，全面提升质量管理水平，推动企业实现可持续发展。

二、目标设定1. 提高产品质量：确保产品质量稳定可靠，完全符合国家标准和客户要求。

2. 提升客户满意度：通过提供优质产品和服务，提升客户满意度，增加客户忠诚度。

3. 降低质量成本：通过持续改进和创新，降低质量成本，提高效益。

4. 加强内部管理：建立健全的内部质量管理机制，优化流程，提高工作效率。

5. 建立高效的供应链：与供应商建立长期稳定的合作关系，优化供应链，提高供应品质。

三、关键策略1. 强化顶层设计：质量管理是一项综合性任务，需要由企业领导层高度重视，制定明确的发展战略和目标，并贯彻于全体员工。

2. 推进体系建设：建立和完善质量管理体系，包括质量控制标准、流程和程序、培训和考核等，确保质量管理可持续发展。

质量管理体系贯标1.引言1.1 目的1.2 范围1.3 定义2.质量管理体系概述2.1 背景2.2 组织结构2.3 质量方针2.4 目标和指标2.5 质量目标的实现过程3.法规合规性3.1 法规概述3.2 法规遵守的重要性3.3 法规合规性措施3.4 内部审核和合规性评估3.5 外部审核和合规性认证4.文件控制4.1 文档编制与发布流程4.2 文档版本控制4.3 文档变更控制4.4 文档归档与保留5.质量目标和指标5.1 目标设定原则5.2 指标设定原则5.3 目标和指标的跟踪和评估5.4 目标和指标的调整和改进6.过程控制6.1 过程控制计划6.2 过程能力评估6.3 过程改进措施6.4 过程监控和纠正7.不符合处理7.1 不符合和纠正措施7.2 不符合的来源和分类7.3 不符合处理流程7.4 不符合的闭环管理8.数据管理和分析8.1 数据收集和记录8.2 数据分析方法8.3 数据可视化和报告9.持续改进9.1 PDCA循环9.2 持续改进工具和方法9.3 持续改进项目管理9.4 持续改进的跟踪和评估10.培训与意识10.1 培训需求分析10.2 培训计划和实施10.3 意识提高措施10.4 培训和意识效果评估11.供应商管理11.1 供应商评估和选择11.2 供应商合同管理11.3 供应商绩效评估11.4 供应商改进要求12.内部审核与管理评审12.1 内部审核计划12.2 内部审核执行12.3 内部审核报告和整改跟踪12.4 管理评审的组织和实施12.5 管理评审报告和决策以上是质量管理体系贯标文档的详细章节细化内容。

附件中包含了与该文档相关的所有附件。

以下是本文档中涉及的一些法律名词及其注释：1.法规合规性：符合法律法规的要求并进行相应的措施、规范和流程。

2.内部审核：由组织内部的审核员开展的评估活动，以确定质量管理体系是否符合要求。

3.外部审核：由经过认可的外部审核机构开展的评估活动，以确认质量管理体系是否符合国际标准或其他相关准则。

API Q1质量管理体系贯标诊断及策划一、背景招投标用二、目的和意义1、招投标需提供API Q质量管理体系证书；2、为使公司石油测井仪器的研发、生产、销售按照API Q1标准要求进行；3、提升公司内部管理水平。

三、体系贯标诊断及措施方案（一）体系文件方面建立有ISO 9001质量管理体系，没有将API Q1标准的要求纳入质量管理体系。

可结合ISO 9001体系文件，制定API Q1标准要求的体系文件，具体如下：1、起草API Q1标准要求的《质量管理手册》；2、起草API Q1标准要求的程序文件：3、按照体系过程的开展，编制相关过程的作业指导书，例如：A、研发过程的管理，可编制《研发项目作业指导书》，对研发过程的的项目实施进行作业指导；B、生产过程的管理，可编制《焊接作业指导书》、《焊接设备维护保养作业指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产品调试作业指导书》、《装配作业指导书》，《静电防护管理作业指导书》等。

C、检验过程的管理：可编制《机械类检验作业指导书》、《电器类检验作业指导书》、《通用来料检验作业指导书》、《生产工序检验指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产成品检验作业指导书》等。

（二）认证范围需进一步确认体系认证范围，有如下两种方案：1、按照标准逐条采纳，不做任何删减；2、删除标准中如下过程的一条或多条：--5.4 设计和开发--5.7.5 顾客财产--5.8 试验、测量和监控设备的控制（三）质量体系管理机构需进一步确认API Q1质量管理体系的管理机构，是否仍沿用ISO 9001的管理模式，由体系办负责。

（四）硬件资源方面1、监视测量装置需求：A、采购一批机械类测量设备，如：外径千分尺、内径百分表、游标卡尺、数显高度尺、万能角度尺、塞规、环规、硬度计等；B、采购一批电器类测量设备，如：万用表、数字示波器、数字电桥、数字兆欧表、烙铁温度检测器、外观检验用放大镜、显微镜等；C、静电防护类工具或设备：如：防静电手套、防静电手环、离子风机、静电测试仪、静电手环测试仪等。

一、背景及目的为了提高我公司产品质量，提升企业竞争力，根据我国相关法律法规及行业要求，结合公司实际情况，特制定本质量管理体系贯标工作计划。

通过贯标工作，确保我公司产品质量管理体系符合ISO 9001标准要求，实现持续改进，提高顾客满意度。

二、工作范围本贯标工作计划适用于我公司所有产品和服务，包括生产、销售、售后服务等环节。

三、工作目标1. 完成ISO 9001质量管理体系认证；2. 提高产品质量，降低不良品率；3. 提升顾客满意度；4. 实现质量管理体系持续改进。

四、工作计划1. 组织培训（1）组织全员进行ISO 9001标准培训，提高员工对质量管理体系的认识；（2）针对关键岗位进行专项培训，确保相关人员具备相应能力。

2. 文件编制（1）根据ISO 9001标准要求，编制质量管理体系文件；（2）对现有文件进行梳理，确保文件符合标准要求。

3. 过程控制（1）梳理生产、销售、售后服务等环节，明确各环节质量要求；（2）建立过程控制程序，确保各环节质量得到有效控制；（3）对关键过程进行监控，及时发现并解决问题。

4. 内部审核（1）制定内部审核计划，定期对质量管理体系进行审核；（2）根据审核结果，制定纠正措施和预防措施，持续改进质量管理体系。

5. 外部审核（1）积极配合第三方认证机构进行认证审核；（2）根据审核结果，进行改进，确保符合ISO 9001标准要求。

6. 持续改进（1）建立持续改进机制，定期对质量管理体系进行评估；（2）鼓励员工提出改进建议，提高质量管理体系有效性。

五、责任部门及时间安排1. 质量管理部门负责组织、协调贯标工作；2. 各部门负责本部门的质量管理工作；3. 按照工作计划，各部门需在规定时间内完成各项工作任务。

六、保障措施1. 加强组织领导，成立贯标工作领导小组；2. 加大人力、物力、财力投入，确保贯标工作顺利进行；3. 加强沟通协调，确保各部门协同配合；4. 定期对贯标工作进行评估，确保工作成效。

山东大学后勤系统ISO9000质量管理体系贯标认证工作策划书后勤管理处贯标认证工作策划持续改进和不断创新是学校后勤管理的永恒主题，为了进一步牢固树立“以顾客为关注焦点”的服务理念，明确岗位职责和权限，建立健全质量管理体系文件，提升安全保障能力，解决因后勤机构调整，中心职能变化对原质量管理体系的影响，经后勤党政联席会议研究，并与方圆认证中心沟通一致，决定后勤系统继续推行ISO9000质量管理体系贯标认证工作。

现拟订贯标认证工作策划书如下：一、贯标认证范围饮食管理服务中心、水电供热管理服务中心、校园楼宇管理服务中心、交通通讯管理服务中心、幼儿教育发展中心1、饮食管理服务中心贯标工作正常运行，拟于7月进行复审；2、水电供热管理服务中心、校园楼宇管理服务中心、交通通讯管理服务中心、幼儿教育发展中心启动贯标认证程序。

二、贯标认证工作方案（一）任务建立和完善后勤系统各中心ISO9001:2000质量管理体系，在计划时间内达到ISO9001:2000质量管理体系标准要求并按期通过认证机构的认证审核或监督审核。

（二）目标建立标准化、规范化、程序化、具有持续改进功能的质量管理体系并确保长期有效运行。

保证各中心按期建立ISO9001:2000版质量管理体系，饮食管理服务中心2008年7月份通过监督审核，其他中心11月上旬通过认证审核并取得认证证书。

（三）要求为保证上述任务及目标的顺利实现，各中心必须做到：1、思想重视各中心要高度重视开展此项工作的重要意义，管理层要将整个体系导入工作，作为进行全员质量教育、技能培训、强化管理、提升服务、构建和谐后勤的一次契机，工作中要做到领导重视、组织到位、支持到位、执行到位。

2、措施落实各中心要统筹规划，在后勤管理处策划的贯标认证工作时间安排基础上制定出有效的工作计划、培训计划等，保证工作任务按时完成。

（四）贯标认证工作具体计划1、贯标认证准备及体系文件编写阶段（1）组织落实各中心成立贯标领导小组和体系文件编写小组，确定最高管理者并任命最高管理者代表，明确其职责和权限，并于2008年5月20日16：00前报后勤管理处质量管理科备案。

安全质量及贯标工作计划一、引言作为一家企业，安全质量是企业发展中非常重要的一个环节，它直接关系到企业的声誉和竞争力。

安全质量及贯标工作计划旨在确保企业在生产经营过程中安全可靠，产品质量过关，并且符合国内外贯标要求。

本计划将从安全质量管理体系建设、生产制造过程管理和贯标要求等三个方面制定详细的工作计划，确保企业的安全质量可靠。

二、安全质量管理体系建设1. 明确责任：制定明确的安全质量管理责任，明确各级管理人员和员工之间的安全质量职责和权限，并进行培训和考核，提高责任意识和能力水平。

2. 建立文件体系：根据相关标准和法规要求，建立健全的安全质量管理文件体系，包括安全操作程序、质量控制程序、培训文件等，确保文件的准确性和及时更新。

3. 定期内审与管理评审：建立完善的内审体系和管理评审制度，组织内部审查，及时发现和纠正安全质量问题，提高管理水平和综合能力。

三、生产制造过程管理1. 强化生产工艺控制：对核心生产工艺进行全面的工艺预控，建立可追溯和实时监控系统，及时预警并修复生产工艺出现的问题，确保产品质量的可追溯与稳定性。

2. 风险评估与管控：建立风险评估机制，对可能存在的安全质量风险进行评估，并采取相应的控制措施，如引入先进设备、加强人员培训等，确保生产过程的安全可靠。

3. 数据分析与持续改进：建立数据收集和分析体系，对生产过程中的关键数据进行深入分析和挖掘，结合贯标要求，不断优化生产过程，降低安全事故和产品质量问题的发生率。

四、贯标要求1. 深入了解贯标要求：认真研读贯标要求相关文件，理解贯标的目标和要求，确定贯标的重点和关键环节。

2. 制定贯标计划：根据贯标要求制定详细的贯标计划，包括时间计划、责任人和目标任务等，确保贯标工作的有效进行。

3. 项目管理与监督：建立贯标项目管理机制，明确项目目标、项目组成员和各自职责，并制定详细的工作计划和进度安排，及时汇报项目进展情况，确保贯标工作的顺利推进。

4. 评审与认证准备：根据贯标要求进行内部评审，并及时纠正存在的问题，修复不符合要求的环节和流程。

质量体系贯标工作推进方案一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题,将知识产权工作作为企业发展的重要作之一;二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障;三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。

四;是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构;知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权机构及企业相关部门]相应职责和任务明确;与企业相关的知识产权管理制度建立完善;IP文件档案、工作台帐、活动记录齐备。

二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤:1成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。

具体任务:(1)对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断(2)贯标培训、内审(3)知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络2学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。

3编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括:知识产权管理手册、整理完善管理制度(知识产权管理制度、利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产管理工作流程规定)和活动记录等。

A I Q质量管理体系贯标诊断及策划Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】API Q1质量管理体系贯标诊断及策划一、背景招投标用二、目的和意义1、招投标需提供API Q质量管理体系证书；2、为使公司石油测井仪器的研发、生产、销售按照API Q1标准要求进行；3、提升公司内部管理水平。

三、体系贯标诊断及措施方案（一）体系文件方面建立有ISO 9001质量管理体系，没有将API Q1标准的要求纳入质量管理体系。

可结合ISO 9001体系文件，制定API Q1标准要求的体系文件，具体如下：1、起草API Q1标准要求的《质量管理手册》；2、起草API Q1标准要求的程序文件：3、按照体系过程的开展，编制相关过程的作业指导书，例如：A、研发过程的管理，可编制《研发项目作业指导书》，对研发过程的的项目实施进行作业指导；B、生产过程的管理，可编制《焊接作业指导书》、《焊接设备维护保养作业指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产品调试作业指导书》、《装配作业指导书》，《静电防护管理作业指导书》等。

C、检验过程的管理：可编制《机械类检验作业指导书》、《电器类检验作业指导书》、《通用来料检验作业指导书》、《生产工序检验指导书》，根据产品的不同，编制不同的《产成品检验作业指导书》等。

（二）认证范围需进一步确认体系认证范围，有如下两种方案：1、按照标准逐条采纳，不做任何删减；2、删除标准中如下过程的一条或多条：--5.4 设计和开发--5.7.5 顾客财产--5.8 试验、测量和监控设备的控制（三）质量体系管理机构需进一步确认API Q1质量管理体系的管理机构，是否仍沿用ISO 9001的管理模式，由体系办负责。

（四）硬件资源方面1、监视测量装置需求：A、采购一批机械类测量设备，如：外径千分尺、内径百分表、游标卡尺、数显高度尺、万能角度尺、塞规、环规、硬度计等；B、采购一批电器类测量设备，如：万用表、数字示波器、数字电桥、数字兆欧表、烙铁温度检测器、外观检验用放大镜、显微镜等；C、静电防护类工具或设备：如：防静电手套、防静电手环、离子风机、静电测试仪、静电手环测试仪等。