项目部员工绩效考核2018年

中建项目部员工绩效考核制度5篇中建项目部员工绩效考核制度篇1为鼓舞销售人员工作热情，提高工作绩效，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本方案。

本方案采用定性与定量相结合的方法，用公平、公正、合理的方式来评估考核公司业务部的工作绩效及绩效工资，以提倡竞争、激励先进、鞭策落后。

本方案的实施对象为公司销售人员，绩效工资考核方案按部门销售经理、业务人员(跟单)分别制订。

一、业务部经理职责、(1)考核制度的制定与修订。

(2)负责对部门内销售人员考核的具体实施。

(3)对季度考核结果进行公示。

(4)依据考核最终结果，作为对业务部成员加薪、升职、辞退等的主要依据。

(5)对考核制度与考核指标提出修改建议。

二、考核指标：公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格保持率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、客户意见发生率、新客户开发率、老客户保持率。

三、考核频次：1、月度考核，每月评分一次。

2、年度考核，公司每半年核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度6个月度考核分之和)÷6。

3、每月8日前，将被考核人员考核表报送人事部。

四、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×70%)+(出勤×30%)出勤(百分制)：30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。

(半天按1天计)五、销售员日常工作考核(百分制)：70%1、客户的管理方面(30分)，出现下列情况，每项扣5分，情节严重者该项1不得分。

(1)未完成每月的客户开发维护计划;(2)客户存在问题，销售员未能及时解决;(3)没有严格执行公司销售政策，缺乏对公司产品的了解;(4)没有很好的执行公司领导取得的合同;(5)客户反馈表对销售员工作不满意;(6)回款不及时;2、销售员管理方面(70分)(1)周报(40分)：认真填写《周工作汇报表》，未按时交付、字迹潦草、难以辨认等，此项不得①上周工作总结(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;②下周工作总结计划(10分)：必须如实填写，如发现与所填内容不符的该项不得分;③客户走访情况(10分)：每周须走访3家以上，并对走访情况在周报上做详细记录，不得漏项。

工程项目部绩效考核方案为全面客观地评价工程项目部员工的工作,帮助员工提高素质能力及工作效率,提高员工在工作中的主动性和积极性,全面贯彻落实公司战略以及各项管理制度和工作计划,同时也为员工的薪资调整、培训、晋升等提供准确、客观的依据,特制定此工程项目部绩效考核方案.一、绩效考核的目的不断提高公司的管理水平、产品质量,降低生产经营成本和事故发生率,提供公司保持可持续发展的动力；加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的主动性和积极性；二、绩效考核的原则一公开原则通过协商确定绩效考核的内容和评分标准,最大限度地减少考核者和被考核者之间的绩效认知差别,公开绩效考核的结果,使绩效考核工作规格化、制度化. 二客观原则绩效考核必须用事实说话,切忌主观臆断.绩效考核的目的之一是引导员工改进工作,为此必须避免人与人过分攀比,破坏团队精神.三重视反馈原则绩效考核过程中,绩效考核之后,考核人员要与被考核人员进行全面的沟通,把结果反馈给被考核者,同时听取被考核者的意见,及时发现问题并解决.三、适用范围本制度适用于工程部所有员工,但下列人员除外.1.工程外包人员.2.试用期员工.3.公司因工程需要临时聘请的员工.4.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者.5.虽然在考核期任职,但考核实施日已经退职者.四、薪酬标准及员工职业规划一、薪酬标准1.、本制度所指薪酬,是指每月定期发放的工资、奖金、津贴福利,以及年度奖金.2、随着公司考核制度的逐步完善和员工绩效意识的加强,将最终引入绩效工资考核,以更好体现员工价值,促进员工发展和公司发展的有机结合二、职业规划1、晋升级别：工程助理→初级工程员→经理助理→部门经理→总经理公司新人先从工程助理做起,转正后员工按初级工程员主要负责公司指定客户、经理助理独立开发业务、部门经理业绩突出,能管理下属业务员、总经理等发展.2、晋升标准：如果符合以下条件,员工将有机会获得晋升：1 、职业道德良好2 、工作业绩突出3 、工作能力强4 、熟悉拟晋升职务工作5 、年度考核业绩达到要求6 、完成规定培训积分3、工资职级、级差设置：为了工程部人员的职业发展,工资标准分为5等3级.每一级别设置不同档别.岗位进级标准：原则上,处于某一职等的员工进级时从所处职等的中级和低级处进起. 因为岗位价值不同,处于同一个职等的员工的起薪标准不一定相同具体结构,如下表所示.工程部人员薪酬标准表4、.试用期工资确定.员工入职时,均按试用期1级确定其薪资,如入职员工由相关行业企业转来或业务能力突出者,经总经理核批后可在同职级内作相应调整.5、.转正定级.员工转正后,一般按普通业务员1级予以定级.6、进级标准依据每三个月绩效考核的平均分值或年度绩效考核的总得分来判定.7、工程部负责人根据所属部门员工的工作能力及表现确定转正及定级、晋级意见,并报总经理同意.五、绩效考核组织①公司成立考核小组,对工程部所属人员进行考核.考核小组由总经理或其授权人、工程公司主管和人力资源部组成.考评结果由人力资源部负责汇总,人力资源部根据考评结果核定部门绩效.②考核标准的制定、考核和奖惩的归口管理部门是公司工程部.工程部主管负责本部门员工的考核工作,考核结果上报总经理审批后生效.于20日前将考核结果报人事部备案.六、考核周期考核分为月度考核、年度考核.月度考核即每月进行一次,考核工程部人员当月的工作业绩情况.考核时间为下月10日~20日.年度考核一年开展一次,考核工程部人员当年1~12月的工作业绩.考核实施时间为下一年度1月10日~1月20日.七、绩效考核的内容和指标月度、年度对工程人员的考核主要包括工作绩效、工作能力、工作态度三部分内容,其权重分别设置为：工作绩效占70%；工作能力占20%；工作态度占10%.考虑到每月的指标完成情况的不同及为了更好地把握考核的量化及最终的客观真实,月度和年度的关键绩效指标有所不同.其具体评价标准见附表：工程部项目主管月度绩效考核表年度关键绩效考核指标工程部人员年度绩效考核表八、考核实施程序1由公司工程部在考核期之前,向各相关人员发放“工程部人员绩效考核表”,对所属员工进行评估.2考核期结束后的第3个工作日,向工程部主管提交“工程部人员绩效考核表”进行复核.3考核期结束后的第5个工作日,工程部完成考核表的统一汇总,将个人考核结果发给公司总经理最终确认.确认工作必须在考核期结束后的第7个工作日完成.4考核期结束后的第8个工作日,将个人考核结果发给本人进行确认.5考核期结束后的第10个工作日,将整体统计表提交公司财务部门,由财务部门依据考核结果按照工程部人员薪酬激励制度进行奖金发放.6如果需要对绩效考核指标和方案进行修订,上报总经理批准后,在考核期结束后的第15个工作日,由工程部完成修订工作.7员工考核结果每月通知到被考核员工个人,员工之间不应互相打听.九、考核反馈与申诉考核工作结束后,工程部主管要对被考核者的工作绩效进行总结,并将考核结果告知被考核者,同时听取被考核人员对绩效考核的各方面意见,在面谈过程中主管经理填写员工绩效面谈记录表,通过绩效反馈面谈使被考核人了解上级领导对自己的期望,了解自己的绩效,认识自己有待改进的方面.员工绩效面谈记录表如下表所示.员工绩效面谈记录表部门名称：填表日期：年月日受谈人：面谈人：审核人：说明：1. 此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息,并最终提高员工的业绩；2. 绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排,并报人力资源部备案.被考核者若认为考核结果不符合实际情况,可于绩效反馈后7个工作日内向直属上级或人力资源部申诉.被考核者进行绩效考核申诉时,需填写“绩效考核申诉表”,“绩效考核申诉表”如下所示.绩效考核申诉表十、绩效考核结果的运用工程部人员的月考核结果可分为“杰出”、“优秀”、“良好”、“普通”“需改进”5个等级.划分标准如下表所示绩效考核结果等级表员工绩效考核结果可为员工培训与发展、月度奖励、薪资调整、职位变动等方面提供依据和具体应用.1、人力资源部根据员工考核结果,寻找员工工作中的不足之处,编制相应培训内容,适时提供培训,提高工作技能.2、月度奖励及年度薪资调整①根据每月考核结果,针对不同的等级奖励办法不同,具体内容如下表所示. 月度奖金发放标准注：1、上述奖金根据实际,可以以礼物或现金的形式颁发给获奖者.2.连续三个月考核优秀者可申请职务提升,连续三个月考核不合格做降职或辞退处理.3.以上月考核分数全部备案作为年度“优秀工程主管”的考核标准.4.奖金发放办法.1由工程部经理在会议室召集“颁奖大会”,邀请公司董事长、总经理、工程部全体员工或公司全员参与,由高层领导亲自颁奖.2颁奖时间一般定于每月30日前,利用晚上时间召集“月度业绩颁奖大会”和“书面检讨报告会”.②年终奖金发放及薪资调整1、年终奖金发放,以工程人员本年度月绩效考核平均分数和年度绩效考核得分两者的平均分数确定绩效奖金等级为依据进行奖金发放.年终奖金发放标准及薪资调整标准2、工资与年度绩效考核结果直接挂钩,具体有以下标准参照上表.㈠年度绩效考核得分在95分以上的,薪资等级上调两个等级,但不超过本职位薪资等级的上限.㈡年度绩效考核得分在86分到95分含的,薪资等级上调一个等级㈢年度绩效考核得分在76分到85分含的,薪资等级不变；㈣年度绩效考核得分在60到75分以下的,薪资等级降一个等级.但不低于本职位薪资等级的下限.十、附则1、如需对部分内容进行更改,需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整修改,修改后告知人力资源部备案.2、本管理制度由工程部负责解释,员工对本管理制度产生疑义时,由工程部做出说明.。

2018公司单位绩效考核情况总结绩效考核工作是2018年集团公司为了确保战略目标的实现而重点推行的一项工作。

从××年××月就开始着手对《绩效考核管理办法》进行草拟。

草拟过程中公司的主要领导以及各部门、各单位的相关人员都提出了积极的改进意见，用两个月的时间对方案进行不断的修正与完善。

在××年××月召开的职代会上经表决后通过，在全公司范围内开始正式的推行。

一、××年绩效考核工作完成情况在推行前为了保证此项工作的效果，集团公司做了两项工作。

第一，为分公司和项目部各岗位制定规范的考核指标。

集团公司下设8家分公司。

这8家分公司都是施工类型分公司，各分公司的经营内容基本一致，分公司间相同岗位的岗位职责也大致相同，因此为各岗位制定规范的考核指标，有利于对各分公司的绩效考核工作进行指导与比较。

为了保证考核指标能够与各岗位的实际工作相契合，集团公司副总经理××，集团公司企业发展部经理××，人力资源部经理××，以及其他相关人员在一起经过多次的讨论，最终在××年形成了一整套针对分公司和项目部各岗位的考核指标体系。

该体系中包含A+、、A、B三类指标，分别适用于A+、、A、B类分公司。

每一类指标中包含此类分公司中所有管理和技术岗位的考核指标。

第二，对集团公司总部各层级管理人员，以及分公司经理、副经理，项目经理进行了绩效管理知识的培训。

××年××月，由人力资源部经理对集团公司总部管理人员和分公司的经理、副经理和项目经理进行绩效管理知识的培训，为绩效考核工作开展进行思想上的引导。

由于集团公司常年施工任务繁重，一部分管理人员把大部分的精力都放在了施工上，对管理方面知识积累和储备不足，对绩效管理了解的很少，存在一定的错误理解，更有甚者对绩效管理、绩效考核等名词都一无所知。

项目部员工绩效考核办法一、考核对象所有在建工程项目部员工二、绩效工资基础工资的20%三、绩效考核的周期绩效考核的周期为3个月，工期不到3个月的为一个考核周期，从2014年7月1日开始。

四、绩效考核的组织本次绩效考核的最高权力机构为总经理办公会，考核小组组长为总经理，副组长为工程副总，小组成员为各职能部门经理和人事专员。

五、绩效考核的内容按照项目部员工考核评分表，考核员工在考核周期内的工作业绩。

六、考评成绩的划分及激励1、考核结果考核结果为所有月份平均考核分数.项目经理考核得分(F)中自我考核(X)占比重为20%,公司考核(Y)占比重为80%.即F=X*0.2+Y*0.8项目部员工考核得分(F)中项目经理考核(X)占比重为60%,公司考核(Y)占比重为40%.即F=X*0.6+Y*0.4考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别为：优秀A级：90～100分良好B级：80～89分一般C级：70～79分差D级：69分以下2、奖惩办法考核结果直接与员工当期绩效工资的发放挂钩，在考核结束后发放。

（1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当期考核工资标准的20％另行发放奖励工资。

（2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。

（3）考核结果为C级：绩效工资按80％发放。

（4）考核结果为D级：绩效工资按50％发放。

考核中过程中，考核等级为C和D的，应进行绩效面谈并给予适当警示、教育；此外，员工的绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、奖惩和薪资调整的重要参考依据。

七、绩效考核的仲裁被考核员工如果对考核结果不服，可以在得知考核结果之后的两天内向绩效考核小组提出复议申请，绩效考核小组在接到申请之后的两天内做出最终裁定。

人事行政部2014年5月20日项目部月份项目经理考核评分表姓名：年月日（表一）项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份技术负责人、施工员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份水电工程师考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份材料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份保管员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份质检员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份预算员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份安全员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：项目部月份资料员考核评分表项目经理（签字）：考核小组（签字）：。

公司属项目部绩效考核暂行办法(讨论稿)为加强对公司属项目部的规范管理，建立健全科学的考核、激励机制，提高项目管理水平，依据局、公司相关规定，特制定本考核办法。

一、考核对象1、公司所属的项目部；2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工(不含项目领导班子及项目参与兑现人员)。

二、考核目的通过对公司属项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平，进一步激发员工工作的积极性和创造性。

三、考核原则1、激励原则。

通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。

2、全面客观原则。

项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。

3、公平公正原则。

绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。

4、以企业或项目部的整体战略服务为原则。

四、考核组织机构为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组,领导小组下设公司各项目部绩效考核工作小组。

公司各项目部绩效考核领导小组其成员如下：组长：朱守祥副组长：饶新求余道胜马迎东李志刚成员：工程管理部、设备管理部、物资管理部、合同管理部、安全监督部、财务管理部、行政办公室、党务工作部、人力资源部、工会主要负责人公司各项目部绩效考核工作小组其成员如下：组长：项目经理副组长：项目书记及其它班子成员成员：项目部各部室主要负责人各项目部绩效考核工作小组下设项目部绩效考核日常管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核日常管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核工作小组负责。

五、考核类别、内容及方式1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。

项目部的绩效考核为全面客观地评价项目部员工的工作，有很多的公司都在制定项目员工绩效考核管理方案。

下面小编给大家带来项目部的绩效考核5篇，希望大家喜欢!项目部的绩效考核（篇1）1、绩效考核奖励兑现分为责任利润完成奖励和超额利润奖励两个部分。

完成责任利润的奖励应交额的3%，奖励总额不低于30万元，同时全额返还风险抵押金和年度奖励余留部分;完不成责任利润的按完成比例扣罚风险抵押金和年度奖励余留部分，直至全额扣罚，并处欠缴部分2%的罚金。

超额完成责任利润的，按超交额度分区间进行奖励。

如：超交利润500万元，项目部可兑现150万元奖励，超交1000万元，可兑现275万元奖励，超交1500万元，可兑现375万元……奖励上不封顶。

2、奖金分配比例：项目经理30%、项目书记15%、项目总工10%、项目其他人员45%。

3、考核兑现分三阶段实施。

(1)第一阶段考核兑现。

项目通车试运行、对下结算全部完成并且完成上交款指标时，可兑现不超过应奖励金额的30%。

(2)第二阶段考核兑现。

项目同业主确权完成、内部竣工审计完成，可兑现不超过应奖励金额的60%(累计)。

(3)第三阶段考核兑现。

项目质保金回收完成，兑现剩余奖励部分,返还风险抵押金。

(4)达到上述条件时，由项目部向公司提出申请，公司予以及时考核兑现。

4、为开拓或巩固市场，以及为维护公司资质所投的战略标等，经测算责任利润为负值的项目，实现扭亏的参照本办法奖励。

5、代局指项目考核分为集团公司责任利润、公司责任利润两个部分，集团公司责任利润执行局办法由集团公司考核，公司责任利润部分按照集团公司和公司两个办法计算后取奖励高的兑现，不重复奖励。

项目部的绩效考核（篇2）1、所有在建项目均参与年度考核，项目主体完工和有效工期不满三个月的不参加。

2、项目年度考核采用评分制，满分150分，每年度末公司相关职能部门对项目各项业务工作进行评分，根据得分情况奖励项目经理、项目书记、项目总工，奖励基数为责任人缴纳的风险抵押金。

Xx集团有限公司项目员工绩效考核办法第一条、绩效考核的目的：1、为全面贯彻集团公司《绩效考核暂行办法》，加强分公司对各项目、各部门管理，加强项目部、部门自身内部管理；完善公司各项管理制度，结合实际特制定本绩效考核细则。

2、不断提高分公司、项目部的管理水平、工程质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供分公司保持可持续发展的动力。

3、加深分公司员工了解自己的工作职责和工作目标。

4、不断提高分公司员工的工作能力，改进工作方式，提高员工在工作中的主动性和积极性。

5、建立以项目部（部门）为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；6、通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、晋升等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

第二条、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：分公司全体员工都要接受分公司（项目部）考核。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在分公司（项目部）绩效考核小组的直接领导下进行，分公司办公室是本制度执行和管理部门，财务室为监管部门。

（1）分公司绩效考核实行季考，年末汇总并在分公司网络平台上公布，根据考核结果奖优罚劣。

（2）绩效考核作为分公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，办公室负责不断对制度修订和完善。

3、分公司员工绩效考核采用二级考核体制（1）分公司对项目绩效考核（对项目部的考核）；（2）项目经理对项目成员进行考核（对员工考核）。

第三条、考核标准1、结合考核对象不同，绩效考核分为项目绩效考核和项目成员绩效考核。

2、项目绩效考核（见考核表一）每季度分公司考核组通过现场走访、查阅资料、发放征询意见函、定量考核等方式综合考评得分。

3、项目成员绩效考核（见考核表二）每季度末项目经理组织项目成员进行绩效考核测评，可利用项目部例会等形式开展绩效考核活动。

4、为体现集体团队精神，项目成员绩效考核成绩与项目绩效考核成绩共同组成分公司员工的年度绩效考核成绩。

5、考核得分计算1)年度项目部绩效得分=每季度考评得分的平均值2)年度项目成员绩效考核得分=年度项目部绩效得分*65%+每季度项目部成员考评分的平均值*35%6、绩效考核时项目部员工有以下行为的，经总经理批准后可给予扣分5-10分1)违反国家法规、法律、政策和公司规章制度，造成经济损失或不良影响的；2)不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；3)工作不负责，损坏设备、工具，浪费原材料、能源，造成经济损失的；4)滥用职权，违反财经纪律，挥霍浪费公司资财，损公肥私，造成经济损失的；5)财务人员不坚持财经制度，丧失原则，造成经济损失的；6)贪污、盗窃、行贿受贿、敲诈勒索、赌博、流氓、斗殴，尚未达到刑事处分的；7)挑动是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣的；8)泄露公司秘密，把公司客户介绍给他人或向客户索取回扣、介绍费的；9)散布谣言，损害公司声誉或影响公司稳定的；10)有其他违章违纪行为，总经理或上级考核小组认为应当予以处罚的。

项目部考核方案一、背景介绍。

随着企业管理的不断完善和发展，项目管理作为一种重要的管理方式逐渐被企业广泛应用。

项目部作为企业内部负责项目管理的重要部门，其绩效考核方案对于项目部门的发展和项目管理质量的提升具有重要意义。

二、考核目标。

1. 确保项目部门的工作符合企业整体战略和目标，提高项目管理水平，提升项目绩效；2. 激励项目部门员工的积极性和创造性，促进团队协作，提高工作效率；3. 促进项目部门内部的良性竞争和学习交流，推动项目管理经验的积累和传承。

三、考核内容。

1. 项目绩效考核，包括项目完成情况、项目成本控制、项目质量、项目进度等方面的考核；2. 个人绩效考核，包括个人工作业绩、团队协作能力、创新能力等方面的考核；3. 项目管理能力考核，包括项目计划能力、风险管理能力、沟通协调能力等方面的考核；4. 项目部门整体绩效考核，包括项目部门的整体工作业绩、团队协作能力、项目管理水平等方面的考核。

四、考核方法。

1. 考核指标设定，根据项目部门的工作特点和企业的战略目标，确定考核指标，并与项目部门员工进行充分沟通和确认；2. 考核周期设定，一般以年度为周期进行考核，同时可以根据实际情况进行季度或半年度的临时考核；3. 考核方式选择，可以采用定量考核和定性考核相结合的方式，通过绩效评定表、360度评价、考核讨论会等形式进行考核；4. 考核结果反馈，将考核结果及时反馈给项目部门员工，进行绩效奖惩激励，同时对不同绩效水平的员工提供个性化的发展规划和培训支持。

五、考核结果运用。

1. 绩效奖惩机制，对于绩效优秀的员工给予奖励，包括晋升、加薪、奖金等；对于绩效差的员工进行必要的惩罚，包括降职、降薪、警告等；2. 个性化发展规划，针对不同绩效水平的员工，制定个性化的发展规划和培训计划，帮助其提升能力，提高绩效；3. 资源分配优化，根据项目部门的绩效情况，对项目资源进行合理分配，优化项目组合，提高整体项目绩效。

六、总结。

中建项目部员工绩效考核制度1. 背景介绍中建项目部是中建集团旗下的一个项目管理单位，负责承接和完成各类建筑工程项目。

为了提高员工的工作绩效，以确保项目能够高质量、高效率地完成，中建项目部制定了员工绩效考核制度。

2. 考核目的中建项目部员工绩效考核制度的主要目的是评估员工在项目过程中的绩效表现，以便及时发现问题、改进工作，提高项目的整体绩效。

该制度旨在激励员工的积极性和主动性，推动团队成员达成共同目标。

3. 考核指标中建项目部的员工绩效考核制度主要基于以下指标进行评估：3.1 项目进度该指标考察员工在项目执行过程中的进度控制能力，包括按时完成工作任务、合理分配时间、灵活调整项目计划等。

项目进度的延误会导致资源浪费和工期延长，因此员工应该具备良好的项目进度管理能力。

3.2 项目质量该指标考察员工在项目中提供的工作质量，包括工艺标准符合性、施工质量、材料选择等方面。

员工应该具备严谨的工作态度，确保项目达到高质量的要求。

3.3 团队协作该指标考察员工在团队合作中的表现，包括与他人的沟通能力、协作能力、支持他人的能力等。

团队协作能力对于项目的成功至关重要，因此员工应该能够在团队中发挥积极作用并与其他成员紧密合作。

3.4 创新能力该指标考察员工在项目中的创新能力，包括提出新的解决方案、改进工作流程、优化资源配置等。

创新能力可以提高项目效率和质量，员工应该具备积极的思维，善于思考并能提供创新的想法。

4. 考核流程中建项目部的员工绩效考核制度包括以下流程：4.1 考核计划制定项目部根据项目特点和考核指标制定具体的绩效考核计划，明确考核的时间、内容和参与人员等。

考核计划需要提前发布给员工，以便员工能够了解考核的流程和标准。

4.2 数据收集和整理为了评估员工的绩效，项目部会收集和整理相关的数据，包括项目进度、项目质量、团队协作等方面。

数据收集要求准确、完整，并保证数据的保密性。

4.3 考核评估项目部根据考核指标对员工进行评估，可以采用定量和定性的方法。

项目部经理部分部员工绩效考核办法第一条工资由岗位工资+绩效工资构成。

岗位工资为固定工资部分，绩效工资为浮动工资部分。

岗位工资与绩效工资比例为5:5，员工每月预发绩效工资基数的50%，考核期绩效考核结束后，根据考核结果确定绩效工资后重新核算发放。

第二条对各部门负责人以及管服人员每季度进行绩效考核，年终进行综合考评。

绩效考核从人员的品德、业务能力、任务完成情况、热情服务、特殊贡献共五个方面进行。

第三条被考核人员范围：经理部及其所属部门的管服人员包括聘用的其他管理人员。

第四条考核程序1、经理部各部门负责人由主管领导进行考核，由项目经理复审。

2、各部门业务人员由部门负责人进行绩效考核，由主管领导负责复审。

第五条绩效考核与本人绩效工资挂钩，根据成绩好坏上下浮动20%。

第六条考核办法及时间1、每季度按考核表上工作内容进行考核打分，每季度最后一天前将考核表交办公室，根据审定结果进行绩效工资造表发放。

2、季度或年终考评在季度或年终最后一天进行，考评结果及时反馈给被考评人员。

第七条考核内容1、岗位职责考核对被考核人员在本岗位工作及完成上级交付任务中的表现进行评价。

分工作目标、工作质量、工作时效三方面组成。

2、能力考核对完成本职工作的基本能力及工作经验进行考评。

分工作效率、工作方法、协调工作、创造性工作、工作经验共五个方面组成。

3、分工作责任心、组织纪律性、违反项目有关规章制度共三个方面组成。

4、学识考核对达成工作目标所要求的专业胜任能力进行评分。

分专业知识技能，综合知识两方面。

5、服务意识对工班、下属施工队及协作单位热情服务、积极提供帮助指导。

6、特殊贡献提出合理化建议或优化改进施工工艺、工序为项目节省成本或获得收益的。

第八条考核等级1、A级（优秀）95-100分工作成绩优异，有创新性成果。

2、B级（良好）85-94分完成计划任务，且各方面表现优秀。

3、C级（合格）70-84分完成计划任务较差，各方面表现良好。

4、D级（较差）60-69分完成任务较差，工作表现一般。

关于实施《绩效考核制度》的通知公司各部门：为进一步加强和规范公司岗位员工和部门绩效考核，客观、公正地评价部门、员工个人的工作业绩，更好地履行岗位职责，提高各部门员工的工作质量、工作效率和积极性，圆满地实现公司的年度经营目标，公司修订了《绩效考核制度》，现予以发布，自2018年3月21日实施。

在制度的执行过程中应重点做好以下工作：一、公司工程部、电气安装部、自动化工程部应根据部门管理实际情况和管理要求，制定项目部员工、班组长、施工作业人员的绩效考核办法，并将考核办法于2018年4月10日前报综合部备案。

二、公司各部门（办事处）负责人按照部门经理岗位说明书的相关要求，参照《2018年度部门月度绩效考核样表》（见附件），编制《部门经理岗位职责履行情况考核表》报分管领导核定分值，经分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

三、公司各部门（办事处）负责人根据4月份各部门工作任务表，编制《部门重点任务完成情况考核表》，报分管领导重新确定部门月1度重点任务并核定单项任务的分值，分管领导签字确认后，于4月2日前报综合部备案。

四、从2018年4月起，各部门（办事处）绩效考核按照新的《绩效考核制度》调整部门员工《员工岗位职责履行情况及重点任务绩效考核表》，于4月2日前报综合部备案。

五、从2018年4月起，各部门每月24日下班前（工程部、电气安装部、质安部在每月25日12时前），各部门负责人将《部门经理岗位职责履行情况考核表》、《部门重点任务完成情况考核表》、《部门互评表》、《部门员工绩效考核结果统计表》报综合部，在月度例会上通报上月各部门工作任务完成情况和考核结果。

对各部门不能按时提交绩效考核结果的，综合部将在“部门互评分”中扣罚该部门2分。

附件1：《绩效考核制度》附件2：《2018年度部门月度绩效考核样表》，可到公司内网下载。

特此通知！XXXX电力工程有限公司XXXX年三月二十八日主题词：绩效考核通知主报：公司领导抄送：公司各部门综合部存档XXXX电力工程有限公司2018年3月28日发附件1：绩效考核制度第一章总则第一条为了进一步规范公司绩效考核，以便客观、公正地评价部门和员工个人的工作业绩，提高公司各部门员工工作的质量、效率和积极性，实现公司的经营目标，特制定本制度。

项目部员工绩效考核制度第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，特制订本办法。

第二条公司对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效、执行力强的员工队伍。

第三条绩效考核原则1.依据岗位职责和任职资格，每日工作完成情况及实施情况等方面，实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。

2.坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。

3.坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。

第四条绩效考核范围包括公司所属各项目部员工.第五条实习、见习及试用期员工不参加绩效考核。

第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1.月度绩效考核：月度考核周期为上个月的26日至本月的25日。

2.年度绩效考核：由人力资源部统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。

第七条部门经理（负责人）和项目经理是第一考核人，负责根据考核表格的具体项目，对部门内其他职位员工进行定量和客观定性评价，并给出具体考核分数和评价意见。

第八条1.在考核期间，被考核人如果因为人事变动而调离原岗位或原部门，调离超过15天以上的，原则上有新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则原则上由原部门进行考核。

2.员工绩效考核工资为除基本工资外部分。

第九条考核人的职责1.考核人须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以关注。

2.人力资源部负责进行考核结果监督汇总。

第三章考核评分第十条考核评分表中的所有考核指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系如表1：第十一条考核申诉1.被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。

关于开展北方大区一般员工2018年第一季度业绩考核及第二季度重点工作填报的通知大区各单位：为深度推进实施季度绩效考核，打造良好绩效文化，支撑组织目标有效达成，根据《一般员工绩效考核管理办法》规定，现开展2018年第一季度个人绩效考核工作，有关事项通知如下：一、考核对象1.大区各部门副职；2.天津厂/分公司/中建浩运各部门（车间）副职；3.各项目班子副职及项目经理助理级人员；4.经理部副职；5.大区各部门副职、天津厂各部门（车间）副职、分公司各部门副职、各项目班子副职及项目经理助理级人员、各经理部副职（不含）以下人员。

二、考核依据（一）《个人绩效考核管理规定》；（二）《一般员工绩效考核管理办法》；（三）《2018年第一季度一般员工业绩考核表》；（四）2018年个人目标任务书。

三、考核实施主体1.大区各部门、天津厂各部门（车间）、各分公司、中建浩运、各经理部、各项目部参照通知内容和相关制度根据实际情况自主开展考核。

2.考核对象季度内调动的，在工作时间长的单位（部门）进行考核，考核成绩由现单位统一归集汇总；对于因考核评价打分人员不同导致的打分尺度差异，由现单位按以下方式对调动人员考核成绩进行修正；修正分高于调入部门最高分的，经调入部门团队负责人同意，可取调入部门平均分。

修正分=原始分﹣（调出部门平均分﹣调入部门平均分）3.借调（用）人员由用人单位（部门）进行考核，其考核成绩交由工资关系所在单位（部门）按上述方法进行修正后统一归集汇总。

四、考核程序（一）考核成绩构成一般员工季度业绩考核成绩构成如下：考核内容考核对象工作任务考核 工作品质评价 一般员工 80%20%（二）工作任务考核1.一般员工以个人季度绩效计划为基础，填写《一般员工业绩考核表》（附件1）并开展自评，目标任务总数原则上为 5-8项，最多不超过 10 项。

2.一般员工将自评后的《一般员工业绩考核表》交由所在部 门（车间/项目部/经理部）负责人审定，无异议的进行目标任务完成情况打分；存在异议的，与员工沟通修改后再行评价打分。