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A2临时用电施工方案报审表工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期乙炔装置安装工程编号：FA-203-05施工方案报审表工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期至硫酸回收装置外管编号：EQ-WG-02施工方案报审表工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期至硫酸回收装置外管编号：EQ-WG-03施工方案报审表工程名称：青海盐湖集团综合利用项目二期乙炔装置编号：FA-203-03下面为附送毕业论文致谢词范文！不需要的可以编辑删除！谢谢！毕业论文致谢词我的毕业论文是在韦xx老师的精心指导和大力支持下完成的，他渊博的知识开阔的视野给了我深深的启迪，论文凝聚着他的血汗，他以严谨的治学态度和敬业精神深深的感染了我对我的工作学习产生了深渊的影响，在此我向他表示衷心的谢意这三年来感谢广西工业职业技术学院汽车工程系的老师对我专业思维及专业技能的培养，他们在学业上的心细指导为我工作和继续学习打下了良好的基础，在这里我要像诸位老师深深的鞠上一躬!特别是我的班主任吴廷川老师，虽然他不是我的专业老师，但是在这三年来，在思想以及生活上给予我鼓舞与关怀让我走出了很多失落的时候，“明师之恩，诚为过于天地，重于父母”，对吴老师的感激之情我无法用语言来表达，在此向吴老师致以最崇高的敬意和最真诚的谢意!感谢这三年来我的朋友以及汽修0932班的四十多位同学对我的学习，生活和工作的支持和关心。
三年来我们真心相待，和睦共处，不是兄弟胜是兄弟!正是一路上有你们我的求学生涯才不会感到孤独，马上就要各奔前程了，希望（，请保留此标记。
）你们有好的前途，失败不要灰心，你的背后还有汽修0932班这个大家庭!最后我要感谢我的父母，你们生我养我，纵有三世也无法回报你们，要离开你们出去工作了，我在心里默默的祝福你们平安健康，我不会让你们失望的，会好好工作回报社会的。
致谢词2在本次论文设计过程中，感谢我的学校，给了我学习的机会，在学习中，老师从选题指导、论文框架到细节修改，都给予了细致的指导，提出了很多宝贵的意见与建议，老师以其严谨求实的治学态度、高度的敬业精神、兢兢业业、孜孜以求的工作作风和大胆创新的进取精神对我产生重要影响。
膜技术在青海盐湖集团综合利用项目二期工程空分装置中的应用【摘要】把膜分离技术用于空气分离是近年来发展很快的一种新型技术。
在化工生产中有着广泛的应用。
青海盐湖集团化工公司二期空分项目部以提高空分产品的经济效益为目的,采用膜分离技术提高氧、氮气及液氩产品的纯度,增强该项目产品的回收率。
【关键词】膜技术;气体分离;纯度;经济效益(英文保留)Application of Membrane Technology on Air Separation Installment in Qinghai Salt Lake Group Comprehensive the Second Utilization ProjectZHAO Biao LI Qiang CUI Yong Gang ZHANG Bo(Qinghai salt lake group chemical industry company,816000)【Abstract】The membrane separation one of a novel technologied, which is used in chemical engineering widely in recent years, including in the field of air separation. To enhance the economic benefits for air products, the membrane separation technology was used in Qinghai saline group phase project chemical company, and product purity of oxygen, nitrogen and argon liquid were improved, the recovery of the product was increased at the same time.【Key words】Membrane technology; Gas Separation; Purity; Economic efficiency1 前言从七十年代开始,膜分离技术开始在工业技术中应用,三十多年来发展迅速,已广泛应用于石油化工、生物医药、食品工业、环境保护和海水淡化领域。
金属镁一体化项目管理手册（试行）IPMT二〇一二年六月金属镁一体化项目管理手册编制：王维刘旭项伟余力姚克贺审核：张荣祥高永芳批准：谢康民目录第一章项目概况 (1)1.1 项目启动 (1)1.2 资源依托 (1)1.3 产业优势 (2)1.4 项目进展 (3)1.5 项目远景 (4)1.6 项目难点 (4)1.7 现场自然条件 (4)1.8 项目总投资 (5)1.9 项目总体进度计划 (5)1.10 编制目的 (6)1.11 编制依据 (6)第二章管理模式 (7)2.1 联合团队 (7)2.2 机构设置与职责 (7)第三章管理目标 (23)3.1 管理范围 (23)3.2 项目目标 (23)3.3 管理任务 (24)3.4 建设内容 (27)第四章项目设计管理 (28)4.1 项目设计管理目标 (28)4.2 项目设计管理组织机构与职责 (28)4.3 设计管理工作内容 (29)4.4 设计阶段划分及设计深度要求 (30)4.5 设计过程管理 (32)4.6 设计过程会议管理 (39)4.7 设计进度/费用综合控制 (40)4.8 设计接口管理 (41)4.9 设计变更管理 (43)4.10 设计文件管理 (48)4.11 设计管理界面 (49)第五章施工管理 (50)5.1 施工管理目标 (50)5.2 施工组织体系与协调机制 (50)5.3 施工管理内容 (51)5.4 现场管理 (52)5.9 施工管理界面 (59)第六章 HSE管理 (61)6.1 项目HSE管理方针、目标 (61)6.2 项目HSE计划 (62)6.3 HSE管理组织体系 (62)6.4 HSE教育和培训 (65)6.5 项目HSE管理文件和资料控制 (65)6.6 资格审核 (66)6.7 危害辨识与控制 (66)6.8 现场HSE管理 (67)6.9 作业HSE管理 (69)6.10 事故的调查、处理及防范措施 (70)6.11 现场文明施工措施 (72)6.12 检查与监督 (74)6.13 HSE管理界面 (75)第七章质量控制 (77)7.1 质量控制目标方针 (77)7.2 质量控制组织 (78)7.3 质量控制程序 (78)7.4 质量计划 (79)7.5 设计阶段的质量控制 (80)7.6 设备材料采购的质量控制 (81)7.7 施工阶段的质量控制 (84)7.8 设备调试和工程交接阶段的质量控制 (86)7.9 报告和记录 (87)7.10 单项标记和控制 (87)7.11 不合格和改正 (88)7.12 测试设备管理 (89)7.13 搬运、存储和运输 (89)7.14 记录、文件及证书 (90)7.15 审核 (91)7.16 质量管理界面 (92)第八章进度控制 (93)8.1 进度控制目标 (93)8.2 进度控制的任务 (93)8.3 项目进度控制职责 (93)8.4 项目进度控制组织体系 (94)8.5 进度控制的程序、依据 (95)8.6 项目工作分解结构 (99)8.7 进度控制计划系统 (99)8.9 进度控制措施 (102)8.10 设计过程的进度控制 (104)8.11 采购进度控制 (104)8.12 与生产准备部的协调 (106)8.13 进度控制界面 (107)第九章费用控制 (108)9.1 项目费用控制的任务、目标和工作内容 (108)9.2 项目费用控制组织体系 (109)9.3 费用控制的依据和程序 (110)9.4 费用控制计划 (111)9.5 费用控制文件 (114)9.6 费用控制措施 (114)9.7 项目设计、采购、施工阶段的费用控制 (116)9.8 项目费用分析、预测与费用报告 (119)9.9 工程竣工决算与保修费用的处理 (120)9.10 与进度控制的协调 (121)9.11 费控管理界面 (122)第十章采购管理 (123)10.1 采购管理要求和原则 (123)10.2 部门分工与职责 (125)10.3 招标评标工作流程 (127)10.4 资格预审、确定发标承包商、供货商及报批采购策略 (127)10.5 招标文件的编制、发送和澄清 (131)10.6 评标组织 (134)10.7 评标准备 (135)10.8 收标、开标与标书控制 (135)10.9 评标 (137)10.10 综合评标与决标 (139)10.11 授标、合同谈判、合同担保与签订合同 (139)10.12 非招标项目采购工作流程与工作要求 (141)10.13 零星工程委托、零星采购与应急采购 (143)第十一章合同管理 (147)11.1 合同管理的目的和方式 (147)11.2 合同管理组织机构及职责划分 (147)11.3 合同的授权审批 (149)11.4 合同会审程序 (150)11.5 合同的报批和存档 (154)11.6 合同监管 (154)11.7 合同的履行及纠纷处理 (156)11.8 合同结束 (158)11.10 附则 (166)11.11 合同管理工作界面 (167)第十二章承包商/供货商管理 (168)12.1 承包商/供货商管理模式 (168)12.2 承包商/供货商管理组织及职责 (168)12.3 合格承包商名单管理 (170)12.4 承包商/供货商的选择 (171)12.5 承包商管理界面 (173)第十三章监理管理 (174)13.1 项目部职责 (174)13.2 监理单位与各单位关系 (174)13.3 监理单位的职责 (174)13.4 对监理单位的管理 (175)13.5 监理工作 (176)13.6 监理考核 (180)13.7 监理记录保存 (180)13.8 监理管理界面 (181)第十四章财务管理 (182)14.1 总则 (182)14.2 基础工作 (182)14.3 项目资金筹集和付款管理 (183)14.4 项目建设成本核算管理 (184)14.5 项目工程竣工财务决算管理 (184)第十五章竣工验收 (186)15.1 竣工验收内容 (186)15.2 竣工验收依据 (188)15.3 竣工验收资料管理 (188)15.4 遗留问题处理 (190)第十六章生产准备管理 (191)16.1 总则 (191)16.2 要求 (191)16.3 工作目标 (192)16.4 项目部职责 (193)16.5 机构设置及人员配置 (193)16.6 人员培训 (194)16.7 制度、规程及标准 (195)16.8 试运、验收及交接 (196)16.9 生产物资储备 (197)16.11 考核及处理 (198)16.12 生产准备管理界面 (199)第十七章会议与文件管理 (200)17.1 管理组织机构与体制 (200)17.2 对外文件接收、传递与处理流程 (201)17.3 生成文件发文、传递与处理流程 (202)17.4 往来文件管理界面 (205)17.5 文控档案管理 (206)17.6 会议管理 (206)第十八章其他管理 (209)18.1 项目报告管理 (209)18.2 外事管理 (214)18.3 与政府部门接口管理 (216)18.4 治安管理 (217)18.5 OA平台管理 (219)金属镁一体化项目管理手册第一章项目概况1.1 项目启动随着青海盐湖工业股份有限公司（以下简称：盐湖股份公司）盐湖资源一、二期综合利用项目的有序开展，根据青海省“十一五”规划、柴达木循环经济试验区优势产业发展规划和盐湖股份公司自身发展需要，以镁盐综合开发为主的三期工程金属镁一体化项目（以下简称：项目）于2008年正式启动，并成立了子公司青海盐湖镁业有限公司（以下简称：镁业公司）作为投资主体。
理念,在化工分公司建立了一套系统化的精益运营管理转型体系,导入了麦肯锡精益管理工作模型,逐步渗透价值导向、持续改善的企业文化。
在各个分厂导入业绩管理模式,提出了“不拿经验说话、数据是关键”的业绩理念,提升全员数据意识。
全面导入科学的、系统性的设备管理理念和工具方法,并对以往的经验和知识进行迅速的固化,为化工分公司培养设备管理骨干人才和梯队储备奠定坚实的基础。
统筹化工分公司的产业结构,优化排产模型,帮助化工分公司形成内生性长期竞争力,实现 “节能减排、降本增效、扭亏转盈”的目标。
3.1 总体管理架构为明确公司各级领导干部及员工责任及目标,确保精益运营管理项目合作顺利开展,最终实现转型目标,经公司研究决定成立公司层面的管理组织机构,设立项目指导委员会、项目总经理、项目领导小组、项目执行办公室、精益运营转型模块组、核算组、技术支持组、能力建设组、宣传报道组,并明确了各组织机构的职责分工。
3.1.1 项目执行办公室在项目总经理领导下,全面负责项目实施工作,统筹协调项目推进工作,做好相关资源调配,确保转型目标的实现,并为后续全面转型打下基础。
负责向下属各项目组提供战略指导,支持问题解决;向公司汇报精益运营转型项目的整体进展,提出决策需求;每月对各项目小组工作情况进行总体评价;负责项目日常组织和管理;负责对各工作组及负责人工作进展情况进行量化考评,并及时进行奖罚及人员调整。
3.1.2 精益运营转型工作组领导本工作组所有措施和项目的推进和实施,负责项目改进措施的固化,形成标准化工作方式;负责建立本工工作组正常的工作机制,协调相关部门资源及人员调配;带领工作组成员针对项目提出改进方案,并按工作流程做好项目目标分解、问题梳理、现状及原因分析、措施制定及落实情况、项目实施计划的完成及新举措的补充、岗位规范及标准形成和固化工作;代表工作组参加公司级会议,执行会议相关决定,完成各项督办工作;指导组员技术工作,培训组员业务能力。
第1篇项目名称：盐湖二期工程招标项目编号：[项目编号]一、招标人信息招标人名称：[招标人名称]地址：[招标人地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]二、项目概况1.项目名称：盐湖二期工程2.项目地点：[项目地点]3.项目规模：[项目规模]4.项目总投资：[项目总投资]5.建设内容：[建设内容]6.项目工期：[项目工期]三、招标范围1.招标范围：盐湖二期工程的全部建设内容，包括但不限于土建工程、安装工程、设备采购、调试等。
2.招标方式：公开招标3.招标文件售价：[招标文件售价]四、投标人资格要求1.投标人须具备有效的企业法人营业执照，具有独立法人资格。
2.投标人须具备建设行政主管部门核发的相应资质等级证书。
3.投标人须具有近三年内完成类似项目业绩。
4.投标人须具备良好的商业信誉和履约能力。
5.投标人须遵守国家法律法规，具有良好的社会信誉。
五、招标文件获取1.招标文件获取时间：[招标文件获取时间]2.招标文件获取方式：[招标文件获取方式]3.招标文件获取地点：[招标文件获取地点]4.招标文件获取费用：[招标文件获取费用]六、投标文件递交1.投标文件递交截止时间：[投标文件递交截止时间]2.投标文件递交地点：[投标文件递交地点]3.投标文件递交方式：[投标文件递交方式]七、开标时间及地点1.开标时间：[开标时间]2.开标地点：[开标地点]八、评标办法1.评标办法：综合评分法2.评标委员会组成：[评标委员会组成]九、其他事项1.招标人有权对投标文件进行实质性审查，对不符合招标文件要求的投标文件予以拒绝。
2.投标人应按照招标文件要求提供投标保证金。
3.招标人有权对投标文件进行抽查，对不符合招标文件要求的投标文件予以拒绝。
4.招标人有权对中标人进行履约保证金收取。
5.招标人有权对中标人进行工程款支付管理。
6.招标人有权对中标人进行工程进度、质量、安全等方面的监督检查。
7.招标人有权对中标人进行合同违约处理。
青海盐湖工业集团公司化工三期启动项目建议书1 项目概况1.1项目名称青海盐湖工业集团公司化工三期启动项目1.2建设单位建设单位：青海盐湖工业集团公司1.3项目由来及背景1.3.1项目承办单位概况。
青海盐湖工业集团有限公司是青海省国有资产监督管理委员会管理的省属企业，公司位于中国最大的干涸内陆盐湖-察尔汗盐湖，是中国唯一的大型钾肥工业生产基地，是青海省四大优势资源型企业之一。
目前公司的注册资本为22.4亿元人民币,现有职工5000余人。
现全集团有2个控股子公司，4个分公司，3个全资子公司，3个参股子公司，1 个国家级技术中心。
集团现拥有200万吨钾肥生产能力，资产总额达到84亿元。
2007年集团实现销售收入万元，实现利润总额.58万元，实现净资产收益率25.63%，净上缴税金达到42283.63万元（已扣除增值税返还）。
1.3.2项目建设的必要性和依据。
盐湖集团位于享有“聚宝盆”之称的柴达木盆地察尔汗盐湖，盐湖氯化钾资源量53980万吨（批准工业储量14500万吨）、氯化镁万吨、氯化锂1204万吨、氯化钠555亿吨，氧化硼768万吨，均居全国之首。
此外还有溴、碘、铷等元素，整个盐湖的开采价值超过12万亿元，盐湖开发和综合利用具有广阔的前景，在国民经济中占有十分重要的地位。
2000年5月，青海100万吨钾肥项目开工建设，2005年生产钾肥90余万吨，2006年实现达标、达产，产量达到105万吨，使盐湖钾资源开始了大规模工业化开发。
随着盐湖化工一期、二期的开工建设，钾资源得到进一步延伸开发，钠资源、氯资源开发也已经拉开序幕，但总体开发规模不大，还处于初级阶段，镁盐、钠盐、煤炭、石灰石等资源没有得到有效的开发利用，整个循环经济产业链还无法完整构筑。
进入二十一世纪以来，随着党中央做出了实施西部大开发战略、加快中西部地区发展的重大决策的实施，国务院有关部门也制定了一系列相关的优惠政策和产业政策措施，支持西部地区加快发展，缩小东西部差距。
青海盐湖工业股份有限公司招聘大专以上学历化工相关专业毕业生公告一、青海盐湖股份有限公司简介青海盐湖工业股份有限公司位于举世闻名的察尔汗盐湖所在地格尔木市，始建于1958年，现有生产氯化钾能力240多万吨，是我国目前唯一的大型钾肥工业生产基地，是青海省的财政支柱企业，也是青海省柴达木循环经济试验区的重点企业。
近年来公司快速发展，新项目建设多，在启动和引导柴达木循环经济试验区建设上发挥了“龙头”企业的带动作用，按照国家的总体部署和要求，启动了盐湖资源综合利用的一、二、三期工程及钾肥新百万吨项目，大规模科学开发、综合利用盐湖资源，建设发展多产业链条，形成钾盐、钠盐、镁盐、氯碱等产业群，从单一的钾肥生产转向化工、冶金、高分子材料等领域。
盐湖股份公司已成为集科研开发、生产经营、后勤服务、建筑安装、工程监理、酒店服务、资本运作为一体的大型现代化公司，并始终坚持以“立足钾肥主业，大力发展盐化工产业和精细化工产业”的发展为目标，为挺近中国500强企业不懈奋斗。
钾、钠、镁、锂、气五大产业群，具体项目包括：钾盐产业群——300万吨氯化钾、20万吨硝酸钾、8万吨碳酸钾、7万吨氢氧化钾；钠盐产业群——100万吨纯碱、50万吨烧碱、5万吨氯酸钠；镁盐产业群——5万吨氧化镁、无水氯化镁，2013年再建10万吨金属镁；锂盐产业群——2万吨碳酸锂、3000吨氢氧化锂；气盐产业群——66万吨尿素、120万吨PVC、70万吨甲醇、10万吨ADC发泡剂、5万吨乌洛托品。
盐湖股份公司以“立足钾肥主业，大力发展盐化工产业和精细化工产业”的发展为目标，从2005年开始陆续开始建设综合利用一期（以钾盐深加工为主）、二期（以钠盐深加工为主）项目,三期（以镁盐深加工为主）项目、西宁甘河工业园区聚氯乙烯一体化项目（青海盐湖海纳化工有限公司），西宁特立镁项目（镁合金压铸为主）等。
二、各项目介绍（一）金属镁一体化项目（青海盐湖镁业有限公司----格尔木）三期项目（金属镁一体化项目）是公司根据柴达木盆地循环经济试验区总体规划及省、州、市政府的要求，结合公司“一五”“十二五”发展战略，立足察尔汗盐湖并依托柴达木盆地丰富的矿产资源，以镁盐、钠盐、煤炭、石灰石为原料，规划设计了柴达木盆地循环经济盐湖化工三期工程——镁纳资源综合利用项目。
两套PLC通过Y—LINK与DCS实现通讯对青海盐湖股份公司化工分公司化肥厂的两套S7-300 PLC系统与S7-400H DCS系统之间通讯方式、通讯连接以及通讯组态进行介绍。
标签：PLC；DCS；CP 342-5；Y-LINK；通讯；组态1 概述青海盐湖股份公司综合利用项目二期工程合尿素采用二氧化碳气提法，尿素造粒采用海德鲁工艺生产大颗粒尿素。
成品包装区则在装置区一公里外。
尿素装置生产控制采用西门子S7-400H DCS系统，包装则采用西门子S7-300 PLC系统。
另外尿素生产的关键设备高压液氨泵、甲胺泵采用变频电机驱动，对设备要求较高，所以也采用S7-300系统控制。
由于包装离主控较远，氨泵、甲胺泵控制柜则安装在变电所变频器旁边，在生产时对中控操作人员无论是监控还是操作都极为不便，所以将PLC信号通讯到DCS监控就十分必要。
2 采用的通讯介质液氨泵、甲铵泵PLC做从站与DCS主站距离为150米，采用PROFIBUS-DP 线缆为通讯介质。
同样包装PLC与DCS距离为1000米，为保证传输信号不衰减，采用多模光纤作为通讯介质。
3 所使用的硬件ET200M：可以做为PROFIBUS-DP现场总线上的从站，也可以做为主站；这里我们用它做主站。
因为系统是冗余系统，所以需要2块ET200M模块。
Y-LINK：作用是将S7-400H系统下冗余的PROFIBUS-DP转成单DP链路，去连接DP链路不冗余的设备。
OLM：西门子OLM模块即为将电信号转化为光信号的通讯设备。
其使用方便，几乎不需要设置就可以直接使用。
硬件的连接方式：包装PLC接口通过光纤连接至OLM上，将信号电信号转化为光信号通过光纤进行传输，将光纤另一头接到主站的OLM光纤接口上；液氨、甲铵泵PLC通过PROFIBUS线缆将从站的CP342-5的DP口接上，线缆另一头连接至主站OLM 的DP接头上。
再将主站OLM的DP出口线缆接至Y-LINK上。
综合利用项目供热中心汽轮机技术规范书1 总则1.1 本招标文件适用于青海盐湖集团综合利用项目二期供热中心3台30MW背压式汽轮发电机及其附属设备，1台15MW背压式汽轮发电机及其附属设备（含汽轮机控制系统DEH、汽轮机安全监测系统TSI、汽轮机紧急跳闸系统ETS等），包括对汽轮机及其附属设备的性能和结构设计、制造、检验、包装、运输、安装和试验(调试)指导、验收和服务等方面的技术要求。
1.2 本招标文件提出的是最低限度的技术要求，并未对一切技术细节做出规定，也未充分引述有关标准、规程和规范的条文，供方应保证提供符合本技术规范和有关中国国家GB系列、电力行业DL系列和其它行业最新工业标准要求的优质设计及产品；同时必须满足中国国家有关安全、环保等强制性法规、标准的要求。
如果供方提供符合达到相当或高于上述有关标准的其它公认的国际标准的设备或材料也可以接受。
供方在技术协议文件中应详细列出包括设计、制造、检验、包装、运输、安装和试验（调试）指导、验收、设备及配套附件、连接件、材料等所采用的标准、规程和规范名称供业主审查确认。
但不能免除供方在保证单个设备和整个系统正常运行、性能符合本技术规范要求方面应承担的责任。
1.3 供方如对本技术规范中的技术条款有异议，应以书面形式明确提出，在征得需方或需方代表同意后，方可对有关条文进行修改。
如需方或需方代表不同意修改，则仍以需方或需方代表意见为准。
1.4 在签订合同之后到供方开始制造之日的这段时间内，需方有权提出因标准、规程和规范发生变化而产生的一些补充和修改要求，供方应执行这个要求。
具体内容由需方、供方双方共同商定。
1.5 本技术协议所使用的标准如与供方和配套方所执行的标准水平不一致时，按较高标准执行。
1.6 只有需方有权修改技术协议。
合同谈判将以本技术协议为蓝本，作为合同的一个附件，并与合同文件有相同的法律效力。
双方共同签署的会议纪要、补充文件等也与合同文件有相同的法律效力。
盐湖股份综合利用化工二期项目投料试车
汪家铭
【期刊名称】《化工矿物与加工》
【年(卷),期】2014(43)1
【摘要】青海盐湖工业股份有限公司2013年12月18日发布公告，截至12月
上旬，综合利用化工二期项目各装置已基本完成工程建设，除供热中心外的其他主要公用工程及辅助设施已基本正常运行，但因后续主要生产装置未能打通生产工艺，生产工艺流程无法达到物料平衡，因此目前还不能实现稳定联合整体运行，尚未达到可使用状态。
公司综合利用化工一期、二期项目主要是依托察尔汗盐湖资源进行综合利用开发的大型化工项目。
【总页数】1页(P49-49)
【关键词】化工项目;二期项目;综合利用;盐湖资源;投料试车;股份;生产工艺流程;正常运行
【作者】汪家铭
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】TS255.5
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青海盐湖工业股份有限公司项目建设、试车试生产、达产达标责任书青海盐湖工业股份有限公司经过50多年的发展，企业已经从单一的氯化钾产品发展到跨行业、跨地区的企业集团，投资500亿元建成了一批规模大、关联度高，产业关联度密的项目。
当前企业正处在企业发展爬坡过坎期、项目建设试车的攻坚克难期、产业结构的转型升级期，结合青海省社会经济整体发展，省属国有企业必须勇挑重担，为社会创造财富，为青海社会发展做出贡献，为确保投资项目早日建成、试车、试生产并达产达标，化解企业在激烈竞争中的各种危机。
公司内部要层层签订责任书，责任落实到人。
鉴于此，青海盐湖工业股份有限公司与各项目单位签订责任书：一、项目建设目标1、项目投资及负责人青海盐湖集团综合利用项目二期工程总投资费用为 507162.8 万元项目总经理，主要单项工程投资及项目经理：（1）、10万吨氢氧化钠装置：项目经理： ,投资万元。
（2）、5万吨乙炔装置：项目经理： ,投资万元。
（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：项目经理： ,投资万元。
（4）、12万吨PVC装置：项目经理： ,投资万元。
（5）、30万吨合成氨装置：项目经理： ,投资万元。
（6）、33万吨尿素装置：项目经理： ,投资万元。
（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：项目经理： ,投资万元。
（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：项目经理： ,投资万元。
（9）、热电中心：项目经理： ,投资万元。
（10）、20000N/ m3空分装置：项目经理： ,投资万元。
（11）、公用工程：项目经理： ,投资万元。
项目经理根据批准概算，合理安排和使用资金，认真做好项目投资控制工作，定期对投资展开分析，努力提高项目投资控制目标。
2、项目进度青海盐湖集团综合利用项目二期工程自2007 年6月 21日开工至竣工，总工期天。
各单项工程进度计划：（1）、10万吨氢氧化钠装置：自开工至竣工，总工期天。
（2）、5万吨乙炔装置：自开工至竣工，总工期天。
（3）、12万吨氯乙烯（VCM）装置：自开工至竣工，总工期天。
（4）、12万吨PVC装置：自开工至竣工，总工期天。
（5）、30万吨合成氨装置：自开工至竣工，总工期天。
（6）、33万吨尿素装置：自开工至竣工，总工期天。
（7）、1.3万吨氯化氢回收装置：自开工至竣工，总工期天。
（8）、2.5万吨废硫酸制成品硫酸装置：自开工至竣工，总工期天。
（9）、热电中心：自开工至竣工，总工期天。
（10）、20000N/ m3空分装置：自开工至竣工，总工期天。
（11）、公用工程：自开工至竣工，总工期天。
项目经理根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，组织好项目进度控制，结合项目自身特点集思广益，充分调动参建单位的主观能动性，攻坚克难、勇于拼搏，层层分解项目进度时间节点，采取科学有效的网络进度计划控制，确保阶段性目标及总体目标实现。
3、项目质量项目经理必须加强项目质量管理，保证质量等级的实现。
工程质量必须符合国家现行验收规范标准，有效强化科学管理措施，正确处理好质量与工期、质量与投资之间的关系，将质量控制措施落实到项目建设的全过程中，按设计标准完成项目建设工作。
建立严密的质量保证体系，从组织上确保质量计划目标实现。
4、项目安全项目经理要加强安全管理、环境保护和现场文明施工，不断提高员工安全技术素质、操作技能和自我防护能力，切实做到安全生产，文明施工。
严格执行安全生产责任制，狠抓责任制落实，建立由项目经理负责，安全环保部门检查督促，专职安全管理员或兼职安全员组成的安全生产管理体系，制订并落实《事故应急预案》。
二、试车、试生产目标1、项目试车、试生产时段青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车、试生产时段自起至至，为期天。
2、项目试车试生产投入及产出费用青海盐湖集团综合利用项目二期工程试车试生产成本费用总和三、达产达标目标1、项目达产达标时段青海盐湖集团综合利用项目二期工程自起达产达标。
2、项目达产达标生产率青海盐湖集团综合利用项目二期工程达产达标后设计年产量；；实际月产量。
四、考核与奖罚（一）考核1、项目考核方式考核工作按季度进行，股份公司各考核部门要确定每季度详细的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金保障等量化指标。
考核方式如下：○1每季度的完成额应达到计划指标的100%。
○2第一季度考核：完成计划指标90%及以上的基本通过，给予警告；完成计划指标90%以下的，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以1000元罚款。
○3第二季度考核：未完成的考核单位要在第二季度必须追补完成第一季度未完成指标，第二季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予黄牌警告，处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以5000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以2000元罚款。
○4第三季度考核：在第三季度追补完成第二季的未完成指标，第三季度按100%指标进行考核，考核未完成计划指标100%的，给予红牌。
处级项目经理、项目副经理及负责人，当季每月处以10000元罚款；科级项目副经理及负责人，当季每月处以4000元罚款；并建议免去项目经理、项目副经理职务。
○5后续考核按照以上办法逐季进行；续任项目经理按第一季度考核办法开始考核。
○6超额完成当季计划指标10%以上者，处级当季每月奖励2万元，科级1万元；超额完成20%以上，处级当季每月奖励4万元，科级2万元。
2、在建项目考核①在建项目投资考核项目建成竣工验收合格后实际投资额在预算投资额之内的给予项目所节省费用的A%作为奖励，超出项目投资预算额的给予处罚，超出项目投资预算额X%的追究项目经理责任。
考核部门每月对项目投资考核一次，确保项目实际发生费用在计划费用之内。
具体如下：实际投资额奖励与处罚标准：费用节省或超出部分的A%∑=预算投资额当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（预算投资额-实际投资额）⨯A%.考核部门：股份公司工程预（结）算部②在建项目进度考核青海盐湖海纳化工有限公司聚氯乙烯一体化项目一期工程建设过程中，考核形象进度有个时间节点，每个时间节点在规定的工期内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目工期延迟，对项目予以处罚。
考核部门每月考核一次。
具体如下：实际施工天数奖励处罚标准：C元/天∑=计划施工天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际施工天数-计划施工天数）⨯C.考核部门：股份公司工程项目部③在建项目质量考核项目建设过程中每出现一次质量事故给予项目E元罚款，项目建设完工后若出现重大质量问题，将按照国家相关法律追究项目经理责任。
考核部门每月考核一次。
考核部门：股份公司工程项目部④在建项目安全考核项目建设过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的F%，情节严重的将追究项目经理责任。
考核部门每月考核一次。
考核部门：股份公司安全环保部3、试车、试生产项目考核①试车、试生产项目费用考核项目建成试车、试生产阶段实际试车、试生产费用在计划试车、试生产费用之内的给予项目所节省费用的B%作为奖励，超出计划试车、试生产费用的给予处罚，超出计划试车、试生产费用S%的追究项目经理责任。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产费用奖励与处罚标准：费用节省或超出∑=计划试车、试生产费用部分的B%当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（计划试车、试生产费用-实际试车、试生产费用）⨯B%.考核部门：股份公司工程预(结)算部②试车、试生产项目进度考核项目建成试车、试生产阶段在规定的时段内完成项目内容或提前完成的，公司将给予项目奖励，项目试车、试生产工期延迟，对项目予以处罚。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次，具体如下：实际试车、试生产天数奖励处罚标准：D元/天∑=计划试车、试生产天数当∑1≤时给予奖励，奖励额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.当∑>1时给予处罚，处罚额度：（实际试车、试生产天数-计划试车、试生产天数）⨯D.考核部门：股份公司工程项目部③试车、试生产项目安全考核项目建成试车、试生产过程中每出现一次安全事故，处罚项目事故损失总额的H%，情节严重的将追究项目经理责任。
考核部门在项目试车、试生产阶段每月考核一次。
考核部门：股份公司安全环保部④试车、试生产项目员工培训工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要以确保试车、试生产顺利为重点，明确各部门职能、岗位职责标准，制定员工培训方案，加大员工的培训力度，新进场员工要做好入场三级教育，特种作业人员要做好安全技术培训，高效的组织队伍，做到明确分工，责任到人，认真履行、互相配合。
考核部门每月考核一次，对相关员工培训台账及培训后的效果进行检查，每出现一次不按要求进行培训的给予项目K 元处罚。
考核部门：股份公司人力资源部⑤试车、试生产阶段技术准备工作考核项目经理在试车、试生产准备阶段要编制详细的试车、试生产技术准备计划书，对其试车内容加以统筹安排，把设计、工艺、试制、鉴定等各阶段工作，落实到有关科室、车间和外协单位，保证在规定期限内完成各项工作。
考核部门在试车、试生产前每月一次对试车项目各科室、车间及员工的生产准备工作进行检查，每出现一次检查不合格给予项目R元罚款。
考核部门：股份公司技术部4、达产达标项目考核工程建成并达产达标后，项目考核纳入青海盐湖工业股份有限公司化工分公司生产经营考核体系。
5、项目资金考核项目资金筹措及安排使用的财务部门，应根据项目建设进展情况，按计划节点完成项目资金的筹措及使用。
股份公司考核小组对项目财务部门的资金情况进行全面考核，未按计划完成资金筹措及资金保障的财务部门，对部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。
6、全面考核股份公司企业管理部对考核部门的项目考核工作进行全面考核，各考核部门对所考核的内容，根据项目建设的投资、进度、质量、安全、试车试生产、达产达标及资金筹措不同阶段细化量化考核指标，各项指标量化到“月”。
要求严格考核各项指标，对弄虚作假、流于形式、未尽考核职责的，对考核部门负责人进行处罚，每次罚款5000元。
各考核部门的项目考核工作纳入其部门年度考核体系。
股份公司企业管理部对上述考核工作承担连罚连坐责任。
（二）奖罚青海盐湖集团综合利用项目二期工程项目总经理及班子成员占考核奖罚总费用的10%；青海盐湖集团综合利用项目二期工程各装置项目经理及班子成员占考核奖罚总费用的50%；青海盐湖集团综合利用项目二期工程其余员工占考核奖罚总费用的40% 。
