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护理部主任日常绩效考核标准表

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标准。
护
落实核心制度，保障护
核心制度未落实的每次
理
理安全。不发生等级医疗
日常考核
15分
扣2分。发生等级事故扣
安
事故。
10分。
全
每季定期对各护理单
查阅资料，
实地
无检查考核不得分，缺一
管
兀相关考核内容进行一
杳看
10分
项扣2分。
理
次循环检查考核。
每发生一起护理不良事件
做好各种护理安
杜绝发生护理不良事件
全防范措施
杳阅资料，
杳看
实地
20分
无组织、无活动、无分析、
无记录扣2分。整改不到位
每次扣5分。
质
基础护理、分级护理、
量：
危重患者护理达二级医
未达标每项扣1分，未及
管
院标准，根据医院实际
查阅资料，
实地
5分
时修订病区管理等各护理
理
情况及时修订病区管理
杳看
单兀质量官理标准扣2分，
等各护理单元质量管理
执行不到位一项扣2分。
查看记录，检查
了解组织实施情 况。
每月25日前未报排班表 扣2分，调班登记与实际不 符每人次扣1分，排班不到 位影响工作的每次扣3分。
政
备案。
20分
管
未对护理部人员进行考
理
负责对护理部工作人
查看记录，检查
勤、考核扣3分。违反劳动
员执行劳动纪律及日常
了解组织实施情
纪律及日常行为规范， 未能
行为规氾情况进行考核。
护士总长日常绩效考核标准表
考 核 项 目
考核内容
考核方法
标准分
评分标准
得分
制定护理部工作计划，
查看记录，检查
无计划或未报分管院长
报分管院长同意，并组织
了解组织实施情
冋意扣2分，工作不落实每
实施。
况。
项扣1分。
负责护理部排班工作。
行
每月25日前向院办报次 月排班表，并对科室人员 的调班进行审批和登记， 于下月5日前汇总报院办
随机督
20分
规
范
酒后上班。
查。
违规一次扣
2分。
不准上班时打闹嬉戏、
查记录，
随机督
违规一次扣
2分。
聚众聊天、吃零食
查。
不准在治疗、手术、抢
查记录，
随机督
违规一次扣
2分。
救等工作时使用手机。
査。
不准对服务对象“生、
查记录，
随机督
发现一次扣
2分，发生一
冷、硬、顶、推”或与服
査。
次争吵扣10
分
务对象发生争吵。
核。
1分。
不准迟到、早退、脱岗、
违规一次扣
1.5分,不服
串岗、不服从医院工作安
查记录，
随机督
从工作安排每次扣5分，造
非、无故不参加医院各项
查。
成后果的另行处理。
集体活动。
不准上班时干私活、带
小孩、私自会客、玩电脑
查记录，
随机督
违规一次扣
2分。
游戏等与工作无关的事
查。
行一
为
冃。
不准在公共场所吸烟、
查记录，
4分
主动发现扣1分，被动发现
扣2分。
护
每月组织一次业务学
查阅资料
2分
未组织学习不得分，缺培
理
习。
训资料扣1分
业
每季组织一次护理杳
查阅资料
2分
未组织护理查房不得分，
务
培
房。
护理查房中出现的问题未
整改不得分。
训
每季进行一次护理
未组织考核不得分，每项
“三基”理论、操作考
查阅资料
2分
缺一人扣1分，缺一项的扣
况。
及时发现被院部查实一次
扣1分。
及时传达院部各项文 件及会议精神，并负责组 织落实。
查看记录，检查
了解组织实施情 况。
无相关记录扣3分。科室 人员不知晓会议及院部文 件精神一人一次扣1分，执 行不到位的每次扣2分。
护
理
有护理质量控制组织， 每月组织活动，有记录， 对护理存在冋题有分析、 有讨论，制定整改措施。

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护理部主任日常绩效考核标准表

护理部主任日常绩效考核标准表


无相应的规范性文件扣0.1分∕次，不执行要求或不 到位扣0.1分∕次，各项制度不健全扣0.1分∕次
士人力的配置合理，确保护理质量和护理安全
2.6建立护理查房、护理会诊、护理病例讨论制
度2.7每月进行质量考核
业绩
2.8成立护理安全管理委员会
2.9每月
护理安全管理 召开护理安全管理委员会会议，对工作中存在
医院感染管理
2.14每年医务ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ员培训两次 2.15全年全院职工培训一次
2.16卫生厅及卫生监督所检查合格
2.17每月对各科室部门质量考核
无相应的规范性文件不得分，不执行要求或不到位 扣0.1分∕次
的问题及隐患进行根源分析，提出改进意见
无相应的规范性文件，不执行要求或不到位扣0.1分 ∕次
2.10制定全年培训计划并组织实施（每年不少
护理人员继续 教育管理
于10次）
2.11三基培训及 不执行要求或不到位扣0.1分∕次
考核（考核4次）
2.12建立完善的医院感染管理委员会
2.13每半年召开 一次医院感染委员会
护理部主任日常绩效考核标准
内容
项目
考核标准
扣分标准
扣分 考核人
品德
职业道德 1.1符合护理行为规范
遵纪守法
1.2无违纪，全勤 1.3廉洁自律，节能减耗
不符合规范、标准扣0.1分∕次 迟到、早退扣0.2分∕次，旷职或违纪造成严重后果 扣0.5分∕次；未按规定参加学习，会议全年＞2次 扣0.2分
未按规定要求扣0.1分∕次
协作配合 1.4协调配合，团结协作
配合不力扣0.2分∕次、造成纠纷或影响工作扣0.5 分
2.1建立完善的护理管理组织体系
护理部主任绩效考核表

护理部主任绩效考核表


工作质量
40
2、能及时处理宝宝的一般情况如红疹、红臀、便秘 3、及时妥善应对和处理好顾客投诉纠纷 4、能做好对新生儿淋浴、衣物更换、游泳、抚触、配奶等操作带教 5、每周有学习培训计划，每月有工作计划 6、每月能按时对护士工作公平、公正透明进行绩效考核
1、建立健全护理管理的各项制度和岗位职责
执项职责制度的落实情况，有记录，有讲评 3、主动与其他部门协作，服务流程畅通 4、安排组织好各班次护理工作交接，保证各项记录准确、完善 5、能按考试标准对护士的各项操作严格考核，确保服务品质
6、有计划组织护理人员进行专业技能及职业道德培训
考勤 综合考察
10 10
加奖
10
1、无迟到、早退，按时到岗。 2、认真执行请假制度，休假提前申请，无代请假或无故旷工现象 1、顾全大局，服从安排，任劳任怨 2、工作责任感强，无差错事故发生 3、无投诉或不良反映，满意度95%以上 1、客户口头表扬书面表扬 2、拾金不昧
员工考核表
姓名：
项目 自我评议 服务礼仪
部门：护理部
分值 考核内容 100 如下表 1、礼貌待人，谦和力强 2、着装整洁、端庄 20 3、随时督促检查护士仪容仪表 4、爱岗敬业， 带头尊守职业道德规范
1、熟悉掌握入住会所的母婴健康情况
岗位：主任
考核时间
扣分标准 实得分 如下表 一处不合格扣1分 一次不符合要求扣1分 一次不符合要求扣0.5分 一次不符合要求扣2分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一处不合格扣0.5分 一次做不到扣0.5分 发现一次扣0.5分 发现一次扣0.5分 发现一次扣1分 一处做不到扣0.5分 做不到扣1分析 未做到一次扣0.5分 发现一次扣1分 发现一次扣1分 一处不合格扣0.5分 发现一次扣1分 投诉扣5分，满意度每下降1%扣2分 加2分 加3分
护理部主任绩效考核指标

护理部主任绩效考核指标

护理部主任绩效考核指标
1.护理质量和安全：衡量患者护理的质量和安全水平，包括住院感染率、药物错误率、病员满意度等指标。

2.人员管理：评估护理部主任在人员招聘、培训和绩效管理方面的能力，是否有效地管理和激励护理团队。

3.领导管理：评价护理部主任在目标设定、团队建设、沟通协调、问题解决等方面的能力。

4.资源管理：考察护理部主任在床位利用率、护理耗材使用、设备维护等方面的管理能力，以确保资源的合理利用和供应。

5.绩效改善：衡量护理部主任在制定和实施绩效改进计划，推动护理部工作效率提高和质量卓越方面的能力。

6.护理研究与创新：考核护理部主任在推动护理研究和创新工作方面的贡献，如参与学术研究项目、开展新的护理实践等。

7.专业知识与技能：评估护理部主任在护理学科知识与技能方面的掌握程度，包括护理管理、护理规范、护理技术等方面的相关知识。

8.团队合作与协调：着重考核护理部主任在与其他科室、团队以及患者家属之间建立和维护良好关系的能力，以提高跨学科合作和护理团队凝聚力。

9.效率与成本控制：评估护理部主任在节约成本、提高工作效率方面的能力，如合理控制医疗废物、控制加班费用等。

10.个人发展与继续教育：衡量护理部主任在个人专业发展和继续教育方面的积极性和努力程度，包括参加学术会议、培训课程等。

以上仅为一些可能的绩效考核指标，实际的绩效考核指标应根据具体
的工作要求和岗位职责进行量化和规范化设定。

同时，绩效考核指标应当
与护理部主任的目标保持一致，并根据实际工作情况进行定期评估和调整，以确保考核结果客观准确，并对护理部主任的工作进行有效的激励和指导。

医院人员绩效考核表

医院人员绩效考核表

医院技术类人员绩效考核表1、门诊医生考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%2、住院医生直接汇报/考核人：经营院长与业务院长共同考核考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%3、手术室人员直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%4、化验、B超、心电、放射等医技直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%5、护理单元（门诊、住院等）护士直接汇报/考核人：护理部主任考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%6、药房直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%综合指标考核表7、医务科人员直接汇报/考核人：医务部主任（业务院长兼）考核绩效基数元，下表综合考评得分按照得分高低分成A+、A、B、C、D、E五个等级A+——100分以上，对应年度绩效奖金的120%A——90-100分，对应年度绩效奖金的100%B——80-90分，对应年度绩效奖金的80%C——70-80分，对应年度绩效奖金的60%D——60-70分，对应年度绩效奖金的40%E——50-60分，对应年度绩效奖金的20%。