亮剑精神、执行力与管理

亮剑的执行力精神也许我们常有同感，公司的各项规章制度不能得到及时落实，工作计划不能按期完成，生产经营目标难以实现，对出现的一些突发问题反应较慢，不能迅速有效的拿出解决问题的方案，在问题面前常常相互扯皮和推诿，工作过程中得过且过，敷衍了事等等。

诸如此类的现象就可以归结为企业执行力缺失。

它直接影响企业战略目标和经营目标的实现，更重要的是削弱了团队的战斗力和凝聚力，如果不能得到及时地解决，长此以往，必将给企业造成无法挽回的损失，甚至断送企业的前程。

正因为如此，微软的比尔.盖茨曾经坦言：“微软在未来十年内，所面临的挑战就是执行力。

”IBM前总裁郭士纳则认为：“一个成功的企业和管理者应该具备的三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。

”越来越多的经验表明，执行正成为企业发展的瓶颈，相对于战略本身来说，企业执行力显得更为重要。

企业执行力具有如此重要的作用，那么，如何提升企业执行力自然也就成为业界和理论界探讨的一个重要课题。

看了电视连续剧《亮剑》，结合工作中一些实际情况，本人对企业执行力有一些感悟。

剧中的主人公李云龙是一个没有上过一天军事院校，土生土长的农民革命者，但他敢于突破，想别人不敢想的，做别人不敢做的，他的队伍从新一团到独立团再到师，最后到二军。

队伍在变，可都一样能征善战，李云龙不仅有“亮剑”的精神，更有“亮剑”的实力——那就是打胜仗。

在这部电视剧里大大小小的战斗贯穿了这部几十集的电视剧，李云龙太会打仗了，他不仅敢打，而且能打、会打、喜欢打，李云龙使正义战争超越了赢与胜的境界，打得出神入化。

这种善打硬仗、能打硬仗的能力，用今天比较时髦的说法，就是具有强烈的执行力。

这种强烈的执行力，不仅是一支军队所需要的，也是企业在市场竞争中必不可少的。

从电视剧《亮剑》中，我们可以探索到一些提高执行力的有效途径。

一、提高执行力，必须树立顽强的战斗意志，即要有亮剑精神所谓“亮剑”精神，按照剧中主人公李云龙的阐述，就是“面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，狭路相逢勇者胜。

《亮剑》的管理学思考《亮剑》是一部以中国近现代军事传统为背景的电视剧，通过塑造一群英勇无畏的战士形象展现了他们在抗日战争中所表现出的顽强意志和团结协作精神。

这部剧中涉及了许多管理学的思考，下面就从领导力、团队管理和组织文化等方面进行分析。

首先，领导力是一个公司或组织中至关重要的因素，而在《亮剑》中，每个部队都有一位优秀的领导。

其中最具代表性的是刘备，他通过高瞻远瞩的眼光和深思熟虑的决策，成功带领部队走出了一条胜利的道路。

他注重培养下属的能力和潜力，给予他们更多的自主权和发展空间，以激发他们的创造力和积极性。

同时，刘备也形成了一种可行的管理模式，即聆听下属的意见并尊重他们的建议，从而可以更好地解决问题和取得良好的工作效果。

其次，团队管理在《亮剑》中也扮演着重要的角色。

每个部队都具备多样化的人员组成，但他们能够紧密合作、互相协助，并最终完成任务。

这背后的原因在于团队领导者的正确决策和良好的沟通能力。

在战场上，领导者需要清楚地传达任务和目标，以保证团队成员的理解和认同。

同时，建立团队内的相互信任和合作也是至关重要的，通过定期的团队建设活动，加强团队之间的关系，以提高团队协同工作的效率。

最后，组织文化是一个企业或组织成功与否的关键因素之一、《亮剑》中的每个部队都有着自己独特的组织文化。

在剧中，有一种明显的“对战友铁一般的友谊”的文化氛围。

这种文化强调团结合作、相互支持和对战友的忠诚。

通过组织内部的教育和培训，同时也能够建立出一种共同的价值观和信念，以凝聚员工的力量，共同为组织的发展而努力。

总结来说，《亮剑》中涉及的管理学思考包括领导力、团队管理和组织文化等方面。

这部电视剧通过展示战争背景下的人物形象和故事情节，向我们展示了成功的管理模式和良好的组织文化对于企业或组织的重要性。

我们可以从中汲取启示，进一步完善和提高我们自己的管理能力，以实现组织的成功和发展。

《亮剑》对企业管理的启发，不看后悔终生！引导语：如果你是企业领导人，请仔细的阅读下边简短的文章，因为它会改变您和您企业的命运！一、领导力1、李云龙的旅长在电视中出现的次数不多，但他的能力却给我留下深刻的印象，想想看，主人公李云龙是一个性情暴烈，一意孤行，总不喜欢循规蹈矩的人，但是他为什么偏偏听旅长的话？李云龙为他惹了不少的麻烦，而为什么旅长在关键的时候还是重用李云龙？例子：李云龙被撤职到服装厂，后来上级又派他去当团长，他不服气，不愿去，结果旅长马上赶到给他一阵臭骂，他尽然不敢再说一句话，乖乖上任。

原因：旅长非常清楚李云龙的性格特点，他没有什么文化，这种人往往痛恨别人给他讲大道理，所以你不能给他讲道理。

最好的办法就是用他自己的办法去对付他自己，他平常总是骂骂咧咧的，所以遇到一个比他还厉害的旅长他就服了。

结论：领导者必须具备知人善用的能力。

作为一个领导你除了要知道下属的能力，还要了解他的性格，并且把他放在有用的地方。

同时要用人之长，避人之短，不能因为某人有缺点就把他的优点全部给否定了。

某些企业领导，把自己的喜恶作为用人标准，看着谁顺眼就用，看见谁不顺眼，就干掉。

这样往往造成浪费人才。

管理中经常提到一句话叫“有用的不好用，好用的不管用”。

因为大凡有能力的人都有个性。

2、李云龙本身就是一个领导力很强的人，他的领导力主要表现在他深得人心，以及他有一股领导者的特质，那就是人格魅力，他能让他的部下即爱他又怕他，爱是因为他体惜部下，关心部下，能和下属同甘共苦；而怕他是因为他那表面粗暴的性格，和那张得理不饶人的嘴巴。

正所谓“得人心者得天下。

”与李云龙势均力敌的是楚云飞，楚的军事能力顶呱呱，没得说，但是他的人格魅力不及李云龙。

例子：?有一次楚云飞的一个营长没有守住阵地，回来要求楚送他到保卫处接受处罚，楚让他回去养伤，并说不久去看他。

这时旁边一个警卫问楚云飞为什么不送他去处罚，他说：“都送去处罚了，谁来帮我打仗？”这表明楚不是真正在关心下属，即使关心也只是为自己考虑。

《亮剑》的启示漫谈领导艺术与团队精神引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神 (3)第一章领导管理和团队精神的基本概念 (4)第二章领导与团队的关系 (6)第三章领导行为对团队管理的影响 (9)第四章提高团队凝聚力的一些建议 (11)引言：从《亮剑》中看李云龙的领导管理艺术和团队精神《亮剑》让全国人民为之沸腾，《亮剑》到底什么吸引人？军队文化、人文精神是这部片子的主题，也是最让人感兴趣的地方。

《亮剑》中很好地反映出了中国共产党、和解放军战士的优良传统与过硬的作风，让我感触颇深的就是李云龙－－作为部队首长那种爱憎分明、立场坚定、粗人细功的硬朗作风，以及他治理部队的管理艺术。

在剧中有一个场景，当李云龙中弹后在医院与赵刚的一段谈话让我印象深刻：一支部队的作风是从部队长官的意志中养成的，一但养成，即使长官在战斗中牺牲，他的任何一名属下接替，作风都不会变，这就是部队的灵魂所在。

这段话表达了这样一层意识：一个组织，其整体风格的确定，其中每个人的作风养成，与组织领导作风有直接的关系，领导清正廉明、刚正不阿、平易近人、作风硬朗，其个体成员也就纷纷以领导的作风要求自己，其组织团队也就清风一片、团结互助、以人为本；领导贪污腐朽、脾气暴戾、高高在上、作风随便，其个体成员也随之一潭浊水、互相猜忌、与人为恶。

这就是领导艺术，古往今来，概皆如此。

本文结合《亮剑》这部连续剧，重点阐述团队管理中领导艺术与团队精神两个层面的相关内容，分析领导艺术与团队精神的关系。

第一章领导管理和团队精神的基本概念1.1 领导管理的基本概念1.1.1 领导什么是领导，领导就是指影响和激励人们心甘情愿、满清热情地为实现群体目标而努力奋斗的一种艺术活过程。

美国前国务卿基辛格博士说：“领导就是要让他的追随者们，从他们现在的地方去他们没去过的地方”。

简单来说，领导就是给他的追随者们带来希望，并带领他们去实现愿望。

毛泽东主席曾说过：“领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，确定大的战略方针和政策；二是用人才，也就是选用合适的人干合适的事”。

亮剑精神演讲【三篇】亮剑精神演讲范文【一】管理者的合作力什么是亮剑精神？就是狭路相逢勇者胜，在遇到强大的对手面前，敢于亮剑，一博生死，这是一种战斗意志的体现。

我们的军队，就要有这种战斗意志，“首战用我，用我必胜”。

亮剑精神是一种团结、一种协作。

一个团结协作的队伍才能出成绩，一个团结协作的队伍才能出效益。

在与竞争对手的关联上，我们既要看到竞争关联，又要看到相关的利益，争取以双赢、多赢的方式妥善处理各种矛盾，以一种开放的心态求同存异，不断创造，推动工作取得新进展。

没有一个人的事业，也没有一个人的企业，社会越进步，分工越细致，越需要沟通合作，对内，各部门各环节各链条需要分工协作，对外更需要合作。

每个企业都是社会的一个链条，因此一个人的合作意识决定了他的事业方向。

管理者的执行力服从是军人的天职，保家卫国是军人的使命，在攻打平安县城的战役中，李云龙给一支阻击敌人援兵的小分队下达命令是坚守阵地八小时，在敌人强大的火力下，小分队弹药用尽，只剩下五人，战斗的惨烈难以形容，最后这五人用剩下的唯一一箱炸药与曰军同归于尽。

遵守命令，为了完成任务，哪怕失去生命也不退缩，这是种怎样的精神啊！一息尚存、战斗不止。

金德的核心文化是执行文化，如果下级没有执行力，再好的指挥官也不可能带领队伍打胜仗，下达的命令务必去落实才会有现实好处。

令行禁止，没有借口，没有任何理由不去执行。

“亮剑”精神是一种身先士卒的执行力。

无论敌人有多么强大，无论所处环境条件有多么艰苦，领导者总敢站在最前面！这样的领导带队，会令行禁止，步调一致，执行力强，正所谓强将手下无弱兵。

由此可见，只要心存信念，高效执行发出的命令，胜利便离你更近了一步。

就企业来说，执行力就是生产力。

高效的执行力意味着高效的生产力。

企业管理者的执行力更关联着企业发展的脚步，在企业管理中员工应执行管理者的管理细节、执行效率，执行卓越，员工要在服从和执行管理者命令的同时也亮出自己的宝剑，勇往直前，只有这样企业才能在市场的博弈中，取得制高点，掌握主动权，立于不败之地。

执行力、团队核心领导、领导魄力：平常我还可以让着你，但是只要枪声一响了，这全团都得听我的。

用人之长，人人皆是人才，用人所短，天下无可用之人：把有特长的人全部搞到一起，功夫高组织到一起成一个突击排，扔手榴弹组成一个手榴弹组，可能突击队的不一定扔弹行，同样扔手榴弹的不一定武功多高，又一个叫牛根友的，以前就是个放羊的，平常没事就套圈，套羊子，上了战场，就把这一点用来扔手榴弹，结果比别人榴弹炮还准。

用人之长创新开拓思维：场景一、电视剧一开场那一场和坂田联队的战役，正面突围，这叫不叫创新，而且注意到没有，他的创新并不是盲目的、没有道理的乱创新，而是有他不一样的思维去思考的结果，一个人只有思维打开了才可能想出不一样的想法，同样的事情才能看到不一样的地方，他敢正面突围，因为如果从薄弱场景二、杨家坡战役，山崎联队沟通：企业文化：亮剑精神凡事抓事情的根本：李云龙、赵刚、楚云飞在谈到中条山战役的时候（中条山战役国军伤亡8万，而日军伤亡不到3000，接近一比二十六的比例），除了他们提到国力贫弱、装备低劣，最大的问题其实是人的问题，关键不在于战略和战术问题，最重要的是军人要有精神，什么精神：一息尚存，战斗不息。

一息尚存，仍须努力，当军人要有一股气势，就像一个剑客，和对手狭路相逢，明知对方是天下第一剑客，这个时候明知是个死，他也要敢于亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在剑客手下那不丢人，那叫虽败犹荣。

逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡。

老鼠叼着火进了弹药库，该怎么办？唯一的办法，让猫叼着水进去追日本大佐：胆怯了能决定的事情也不能决定，能做的事情也就不能做，能判断的事情也就判断不了，那样的结果的就是死亡的可能性就越大楚云飞：什么叫聆听？我这次是来当学生的，只带来了眼睛和耳朵，信息收集过程的细节问题：和楚云飞在伏击一小股特种兵的时候，李云龙通过望远镜看到出来的敌人穿的鞋和以前不一样，跑步的步子比以前硬朗，进一步判断可能是第四旅团的到来，这就是收集信息，收集过程的一些细节问题。

亮剑精神与团队精神篇一：亮剑精神与团队管理“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！这便是‘亮剑’精神，也是中国军人的军魂。

”《亮剑》一剧在目前这个高度追求金钱利益、注重虚名、追求奢靡享受的商业社会中，力图找回失去的英雄豪迈和阳刚气概时，不啻是晴空惊雷，金钟瓦釜让人抑制不住对那些英雄高山仰止般的崇敬。

“亮剑精神”也引起我们由衷的思考。

和平时期的商业营销和战争年代的战场角逐性质截然不同，商业营销的根本实质是一种提供”商业普惠”的社会人文关爱，营销充满了创造、设计、激情、进取、满足和关爱;战场角逐的根本实质是两种截然不同的制度文化对对手的消灭，战争充满了战胜、消灭、杀戮、牺牲、成功。

营销的本质不同于战争，但营销的过程在相当大的程度上等同于战争的过程。

对中国企业来说，我们仍要在全球商业环境中和世界级的品牌“亮剑”，让中国企业的品牌成为名扬全球的品牌。

对一个企业的营销团队来说，你也要面对世界级、国家级的竞争对手，你敢不敢“亮剑”？能否有亮剑之后血溅七步、力强制敌的魄力？在某种程度上，市场竞争如同战场拼杀，不敢“亮剑”者，只能羞辱去死。

[ 转自铁血社区 / ]营销的过程和战场一样，始终洋溢着一种理想、激情、进取、战胜、失败与成功的因素;洋溢着一种以支付最小成本牺牲赢得最大胜利成果;洋溢着一种克服种种困难，实现既定理想目标的成功;洋溢着拥有一种英雄团队“亮剑”精神风采。

营销团队如何创建一支“亮剑”的英雄团队？一、有一种追求真理的理想社会学的意义告诉我们：从自然人的角度看，人与人并无大的不同;但从精神人格层面看，人与人因为对事业真理追求的不同，人的境界就有天渊之别。

解放军的英雄李云龙之所以能从一个普通农民百战建功成长为中国人民解放军的军长，除了他的天性质朴勇猛外，和他具有一种献身伟大的革命事业、追求革命真理更有极大关系，正是在这样一种坚强的信念理想召唤下，李云龙对外在血与火的战场上力克十倍于己的强敌，百战百胜;对内因“不听话”五次被从团级干部撤换，但他依然革命无悔，始终坚持对革命事业真理的崇高追求。

从《亮剑》感受“强势管理”我们研究管理者素质时，经常强调管理者是否强势很重要，任务会有苦乐不均，绩效计算不可能毫微毕现，部下的主动性不可能一直婆婆妈妈去启蒙……适逢一部电视剧《亮剑》让我对这方面很有感受，和大家一起分享一些观点。

《亮剑》是05年10月热播的抗战题材电视剧，特别是以八路军独立团团长李云龙为代表的一群有血有肉的性格军人的形象塑造，给人留下深刻印象。

这是一个嗷嗷叫的团队，底子是老红军，后来主要是晋西北参加革命的军人。

近年来这种类型剧也有，如《激情燃烧的岁月》、《历史的天空》，我认为不同的是《亮剑》对战争展示更全景，冲突更尖锐，塑造的是性格团队而非个人。

怎样带出的这支团队？李云龙的管理风格能够给我们什么启示？首先说什么是“亮剑”精神，李云龙是这么阐述的：明知是个死,也要宝剑出鞘,这叫亮剑,没这个勇气你就别当剑客。

倒在对手剑下算不上丢脸,那叫虽败犹荣,要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。

咱独立团不当孬种,鬼子来一个小队咱亮剑,来一个大队也照样亮剑……亮剑精神就是顽强的战斗意志，它往往是受部队军事长官，特别是首任军事长官的作风、气质影响最大，以后虽然历经更迭，精神不改。

一、到处体现出强势思维作派他要求指战员冒受伤的风险，以实战心态来练习拼刺刀，并且不同情受伤者，“有本事你把对方的肋骨也捅断几根”；对骑兵连连长打骂部下有自己独特的看法；教会部下自我鼓舞：一个人也是团队，突围叫进攻、反突击……他反感任何形式主义，强势推动执行力；建立并维护核心人力资源；渴求硬仗，遇挫益勇；像狼一样嗜血，寻找战机（渴望业绩）；凭直觉而不是过分论证，因为微观战机往往稍纵即逝；独一无二的借俘虏事件，从司令员对此事的态度，让我们进一步看到李云龙得以生存的土壤。

强势领导相信实力，更注重结果导向，不太拘泥过程。

从“发展是硬道理”、“摸着石头过河”、“枪杆子里面出政权”等领袖言论我们都可以看到这一点。

二、强势作派的支持因素不是谁都可以强势管理的，必须理解它背后的支持因素。

学习亮剑精神做好企业管理亮剑精神与企业管理久闻《亮剑》是一部很好的连续剧，是很多企业和管理层争相学习的典范；其‘亮剑精神’——“面对强大的对手，明知不敌也要毅然亮剑。

即使倒下，也要成为一座山、一道岭。

剑锋所指，所向披靡！”折射出的内涵可以延伸到个人、企业、社会、民族乃至整个人类。

这部电视剧重在塑造李云龙英雄式的人物形象，但这个英雄和以往的近似圣人形象不同，他是英雄的同时却有着许许多多毛病。

他性格直爽、脾气暴躁、胆大狡黠、打仗勇猛，酷爱喝酒......这也拉近了和现实的距离。

一、不按常规出牌，追求速度和效益李云龙是个不按常规出牌、不遵循战场法则而追求现实目标的作战指挥员，不出手则已，出手则异常迅速、犀利，致对手于死地。

日军将领筱塚役男评价到：这是个近似萨拉热窝刺杀青年那样躲在暗处的农夫，不要给他机会，一有机会他追求的就是战场最高指挥员的性命。

二、充分授权他是个近似嗜血成性的军人，在日军围剿期间，他把独立团以连、排为单位划分成若干个小分队，充分授权给手下。

他教导自己的士兵说：“凭什么小日本吃肉，我们八路军就喝西北风啊，只要是对日本人你们怎么做都不过分，我李云龙什么都要，就是不要日本娘们.......”，在一次次的反围剿中，独立团的人员急速扩充，装备也大为改善。

三、时间和速度就是生命和日本人拼刺刀的时候，在日本人子弹退堂的瞬间，他就指挥战士刺杀过去，不遵守战争法则的去争取这短短的几分钟时间，然而就是这短短的几分钟却要了对手的命。

羚羊要是跑不过最快的狮子，就会被吃掉；狮子如果跑不过最慢的羚羊，就只能饿死。

比赛只有一次，绝无重赛的机会！一个企业如果达不到“环绕速度”，发展总是慢半拍，到头来每一块市场蛋糕都可能没它的份，盘中的奶酪也会被别人“动一刀”。

拿破仑说：“我的军队之所以常胜不败，就因为在与敌人抢占制高点时，我们总是早到5分钟。

”为什么中国民营企业的平均寿命只有三五年？就是因为多数民营企业实力薄弱，总是晚到“5分钟”。

亮剑精神与团队管理篇一：亮剑精神与团队建设论亮剑精神与团队建设亮剑精神就是具有独特的组织性、凝聚性和忠诚性，依靠积极战斗不断取胜并不断发展壮大的英雄团队精神，也是一种我们对团队、企业和国家的利益高于一切的崇高责任感的精神，更是企业员工向着一个共同的目标，团结一致，将个人的力量与企业有机的凝聚在一起，心往一处想，劲往一处使，与企业同呼吸、共命运，共同发展的战斗精神。

正如“亮剑精神”之于军队是必须的，它之于团队、组织、企业经营管理也是必须的。

现以办公室为例，浅析亮剑精神与团队建设。

一、亮剑精神之需要坚强的领导力对于任何一个团队，领导力的重要性不言而喻。

坚强的领导力可以使散沙聚成顽石，无坚不摧；软弱的领导力也可使好钢化为碎屑，毫无刚性可言。

李云龙的部队之所以“所向披靡”，与其坚强的领导力密不可分。

但是，管理者的领导力不会凭空产生，需要多方面的促成和不断加强。

领导力来源于管理者的示范效应。

孔子曰：其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。

榜样的力量是无穷的。

《亮剑》中，李云龙等军官们舍生忘死，冲锋在前，以自身的实际行动，激发了全团的旺盛斗志和必胜信心，换来了战士们的由衷钦佩和坚决服从。

不可否认，管理者可以通过奖励、处罚等手段增强领导力，但对于员工而言，这些手段往往被动性大于主动性，效果可能并不尽如人意。

而管理者的身先士卒，却可以使得员工主动跟进，主动关心和参与团队建设，管理者的领导力自然增强。

领导力来源于对结果的满意度。

管理的过程固然重要，但最终的结果才是检验管理是否真正有效的标准。

邓小平同志指出，不管白猫黑猫，捉住老鼠就是好猫。

这就是著名的“猫论”，它清晰明确地表达了结果的重要性。

令敌人胆战心惊的独立团，面临敌强我弱的不利形势，仍能够在李云龙等的率领下，攻必克，战必胜，取得了一个又一个的辉煌胜利。

总能率队打胜仗的统帅，自然能够获得士兵的信任，领导力来源于对下属的关心。

激励的方法之一，就是管理者对员工的真诚关心，包括个人进步、工作指导、家庭生活等诸多方面。

从《亮剑》看企业管理—执行力李云龙设擂台吃猪肉—将个人执行力和组织执行力结合打开管理书籍对执行力的解释和理解非常繁多，其实“越复杂的理论必须用最简单语言阐述出来”，那么什么是执行力呢？执行力说白了就是个人和团队完成任务的能力与做事的技能、风格的有效结合；这里面蕴涵了两个执行力—个人的执行力和组织执行力；那么怎么评估执行力的优劣？军队是最能体现执行力的，而《亮剑》里的李云龙的独立团一直是执行力最强，因为上级和对手都这么来评价独立团的执行力的“这只部队战斗力很强”，独立团为何在李云龙的领导下下从“发面团”成长为“野狼团”呢？电视剧里有一个片段揭示了这个道理：独立团经过野狼峪与日本关东军拼刺刀获得胜利后，李云龙没有被胜利冲昏头脑；他清醒认识到自己的部队在个人素质远差于日本军队，这次获胜气势和意志的因素起了重要作用，但长期作战不能仅凭军人意志可以解决，而是要靠提高士兵的身体素质，但短时间内士兵素质不能有飞跃，而战斗随时发生；李云龙与赵刚的交流中突然从中国武术的精华中找到解决之道，从士兵中挑选身体素质好、枪法准、扔手榴弹准等有一技之长的组成一个加强排，在平时指导其他士兵，在战斗中组成一个突击队，集中力量一点突破原理，获得战场主动权。

他们两个一拍即合，赵刚还说要马上推行，李云龙说：“马上集合队伍，立即就干。

”随后他召集全团战士，让炊事班杀了一口猪，然后告诉全团战士他设了一个擂台，以自己为标准，谁打赢他就算有能耐的人，就可以大块吃肉，输的人只能眼馋，结果一营长张大彪第一个上场就把李云龙放到，豪气地吃上肉；在另外一个场地，赵刚把士兵分成五人一组扔手榴弹，谁能扔到数十米开外的篮子里一样吃肉，我还记得平时儒雅和说话很有艺术的赵刚对扔进手榴弹的王根生只说了一句话：“吃肉去吧！”。

相信大家都能记得以上这个片段，当我第二次看的时候，突然对执行力有了全新中国化的理解，执行力其实就三个字：快、准、狠。

首先说“快”字，我认为李云龙的执行快表现在两个方面：第一是思想快，他经过一场战斗就清醒认识到自己团队存在的致命问题—士兵素质，而且不以成绩来掩盖它，而是以实事求是的态度积极寻求解决的方法；那么对于企业管理来言，就是不断反思自己的成功和失败是因为哪些因素？经常对企业的经营做SWOT（SWOT分别代表：strength（优势）、weakne ss（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

团队管理：敢打敢拼敢“亮剑”《亮剑》是一部智者见智仁者见仁的电视剧和小说。

很多企业都认为《亮剑》是一部带队伍的好教材，带领员工一起观摩《亮剑》，并学习其中带领销售队伍的方法。

有的学到了张大彪的执行力，有的学到了李云龙的领导力，有的学到了赵刚做搭档的艺术，有的学到了旅长的授权艺术，有的学到了孙德胜不怕死的勇敢精神，有的学到了魏大勇的亮剑精神，有的学到了段鹏的机智创新的精神。

我则从中看到了销售团队的建设和管理。

《亮剑》里的李云龙很会带队伍。

他的队伍有战斗力，像狼一样，所向披靡。

拿破仑说过，一头狮子带领的一群羊，能战胜一头羊带领的一群狮子。

而李云龙是一头狮子带领着一群狼，你说厉害不厉害？除了虚拟出来的电视剧形象，当年的朝鲜战场上，仓促之间组织的中国空军，却一夜之间创造了中国近代战争史上的一个神话！打得美帝国主义军队非常狼狈，敢打敢拼的作战风格让讲究战术的美国人所研究的战术无了用武之地。

为此他们感叹：共产党一夜之间拥有了世界上最强大的空军。

可能当时新组建的空军在技术上不会太过硬，但组建的空军成员大多是由陆军转化而来的，有着丰富的作战经验，而这种敢打敢拼——敢于亮剑的风格弥补了技术上的劣势，而随机应变的能力将作战效果发挥得淋漓尽致，所以击落敌机数架，一战成名。

军队和销售队伍有很多共性，根本的共性就是争，军队面对的是战争，而销售队伍面对的是竞争，军队要实现的是消灭敌人占领阵地，争夺阵地。

销售队伍要实现的把产品换成现金，争夺的是客户。

士兵，国之大事；销售员，企业之大事。

都关系到组织的存亡，不得不察也。

治兵先选将，将源兵魂。

企业主们要重视销售经理的选拔和培养。

事实证明，一支具有优良传统的部队，往往是培养英雄的土壤。

英雄往往以集体的形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质。

例如，第二次世界大战时，苏联空军第16航空团－P39飞蛇战斗机大队就产生了20名获得“苏联英雄”称号的王牌飞行员，与此同时，苏联空军某部，施罗德飞行中队产生了21名获得“苏联英雄”称号的模范飞行员。