创二甲任务分工

创建等级医院领导小组及任务分解修中医字[2009] 30日XXX创建二级甲等中医医院工作实施方案医院等级评审是规范医院医疗行为、提高医院管理水平和医疗质量的有效手段。

根据省XXX《关于开展XXX评审工作的通知》和《XXX评审标准》（二、三级中医医院）的要求，为了切实有效、有计划、按步骤开展创建二级甲等中医院工作，并确保“二甲”中医医院创建一次达标验收，结合我院实际情况，特制定如下实施方案：一、指导思想以和“为指导，全面落实科学发展观，紧密围绕医院能力建设，以提高医疗质量、保障医疗安全、优化医疗服务、降低运行成本为重点，逐步完善医院管理评价制度和指标体系，建立医院管理长效机制，实现医院又好又快发展。

二、工作目标通过应用科学的标准和指标体系实施评审，梳理医院管理流程，完善医院管理体系，规范诊疗常规，提高医院绩效，进一步提高医院的医教研水平，实现医院管理法制化、规范化、标准化、科学化，以促进医疗服务质量持续改进，给患者提供一个优质、高效、安全、便捷的医疗服务，力争本年度通过二级甲等中医医院的评审。

三、组织领导为确保创建二级甲等中医院工作的顺利有序开展，在2009年12月中旬通过评审达标，成立创建二级甲等中医院领导小组，领导小组下设创建“二甲”办公室，负责创建“二甲”日常工作（组织机构见附表）。

四、实施步骤一）宣传动员阶段（2009年9月）1、制定方案，成立创建二级甲等中医医院领导小组，组建创二甲办公室。

2、召开动员（誓师）大会，层层动员，深入进行思想发动，广泛宣传创建二级甲等中医医院工作重要性，对创建二级甲等中医医院工作进行全面部署，统一思想，营造创建二级甲等中医医院工作良好氛围，迅速掀起创建“二甲”中医医院的。

3、全院科室与医院签订创二甲责任书。

4、认真组织全院干部职工研究《XXX评审标准》（二级中医医院），熟悉和掌握评审标准和要求。

任务层层分解，落实到科室，明确到个人，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

2024年二甲办工作制度例文1、全面负责协调与调度全院二级医院创建的日常工作；2、制定并实施全院二级医院创建的具体方案，明确各阶段的工作安排及要求；起草并发布关于二级医院创建的重要文件；负责起草二级医院创建工作的分工、汇总、分析及通报等相关材料；3、承担二级医院创建工作所需资料的全面收集、整理及归档工作；4、每半个月定期向二级医院创建领导小组汇报创建工作的进展及成效；5、负责与各职能科室及临床科室的沟通与指导，确保二级医院创建任务的顺利完成，并定期进行督查，以掌握创建工作的进展情况；6、积极响应并高效完成二级医院创建领导小组交办的其他各项任务；7、以热情、专业的态度接待全院各科室及部门的咨询，提供及时、准确的政策解读及信息服务。

2024年二甲办工作制度例文（二）医师定期考核管理委员会职责：1. 承担本院医师定期考核的日常监督与管理职责，确保考核工作的有序进行。

2. 负责拟定医师考核的工作制度，并据此制定详细的考核方案。

3. 对医师定期考核工作进行全方位的指导，并对考核结果进行客观公正的评定，以保障考核工作的规范性。

4. 确定医师考核人员的组成及所需进入的程序，确保考核工作的公平性和透明度。

5. 研究并解决医师定期考核工作中出现的重大问题，为考核工作的顺利进行提供有力保障。

护理质量管理委员会工作职责：1. 护理质量管理是护理工作的核心，护理质量管理委员会作为我院护理质量的最高咨询机构，负责全面指导和监督护理质量的提升。

2. 定期开展质量教育活动，负责护理人员的培训工作，旨在提高全员的质量意识，树立“病人至上，质量第一”的服务理念。

同时，加强护理人员全心全意为患者服务的思想，改进护理工作作风，优化服务态度，并增强质量意识，确保护理安全，严防差错事故的发生。

3. 负责判定护理质量标准，建立健全的质量管理体系，实现质量标准化。

同时，审校护理方面的规章制度，并制定各项质量评审要求和奖惩制度，以激励护理人员不断提升护理质量。

创二甲医院药剂科实施方案及成员分工二类指标14、药品政策：（1）药品收入比例：二甲≤40%（药剂科）（2）药品实行集中招标政策（药剂科）（3）无不合格药品（药剂科）三类指标一、医院管理：（二）组织机构和管理1、管理组织机构设置体现合理、高效、满足管理工作需要。

（1）医院党支部组织机构示意图（党支部）。

（四）医疗管理1、医疗管理职能部门应当加强对临床科室、医技科室、药学部门质量管理、评价和监督工作。

（2）职能管理科室配合医务科及时解决医疗质量管理工作中存在的问题有关资料（财务科、后勤科、设备科、药剂科、院办等）。

3、职能部门能够及时、妥善处理医疗纠纷，协调医患关系（3）2013年7月以来对医疗纠纷的处理情况（医务科、党支部）。

（五）公共卫生与应急管理2、制定突发事件（包括突发公共卫生事件、灾害事故、医院内部突发事件等）应急预案并组织实施。

（4）医务人员对应急预案知晓率达100%（各科室）。

3、承担突发公共卫生事件和灾害事故的医疗救治任务。

（3）应对突发事件的物资储备清册（药剂科、设备科、后勤科）。

（七）财务与价格管理2、按照《会计法》《医院会计制度》和《医院财务制度》及国家有关规定，设置会计科目，建立账簿，进行会计核算、编制会计报表及财务分析。

（3）全院固定资产账、卡、物登记册（财务科、后勤科、设备科、药剂科）。

8、建立物价管理有关制度，严格医药费用管理，杜绝不合理收费，控制医药费用。

（3）2013年7月以来医院中西药和医疗耗材价格目录（药剂科）。

二、医疗质量管理与持续改进（一）建立健全院科二级质量管理组织。

1：医疗质量管理组织人员结构合理，院、科二级质量管理组织分工明确，协作机制健全（5）成立和调整药事管理委员会文件（原件）及2013年7月以来开展工作会议记录、参会人员签到名册（复印件）（药剂科）（7）科室成立和调整质控小组及成员名单，明确质控员各自的工作职责（院办，各相关科室）（四）专业部门质量管理与持续改进。

2024医院创建二甲医院工作实施方案工作实施方案：二甲医院创建一、项目背景和目标随着人口老龄化程度的不断提高以及人们对医疗服务需求的增加，我市现有的医疗资源已经不能满足市民的需求。

为了提高医疗服务水平、提升医院的专科能力、加强医疗技术的研发和创新，满足广大市民对高质量医疗服务的需求，决定将某医院提升为二甲医院。

项目目标：1. 提升医院的医疗服务水平，提供优质、高效的医疗服务。

2. 提高医院的治疗技术水平，提供先进、安全的医疗技术和设备。

3. 加强医院的管理水平，提高医院的运行效率和服务质量。

4. 提高医院的科研能力，促进医疗技术的创新和发展。

二、项目组织架构和工作计划1.项目组织架构：项目领导小组：由医院领导及相关职能部门负责人组成，负责项目的整体策划、决策和监督。

项目办公室：负责具体的项目实施和日常管理工作，包括项目进展和问题的管理与协调。

2.工作计划：（1）项目前期准备工作（1个月）：- 成立项目领导小组和项目办公室。

- 制定项目实施计划和工作方案。

- 成立项目各分工小组，明确各小组的责任和任务。

- 验收并整合相关人员、设备和资源，为项目实施做好准备。

（2）医疗服务水平提升工作（12个月）：- 完善医院各科室的诊疗流程和标准化治疗方案，提高医疗质量。

- 增加医疗服务的科技含量，引入先进的医疗技术和设备。

- 加强医院医护人员培训，提高医务人员的专业素质和服务意识。

- 建立健全医疗质量评价体系，定期组织医疗质量检查和评估。

（3）管理水平提升工作（6个月）：- 优化医院管理流程，简化决策程序，提高工作效率。

- 强化科室管理，设立科室长岗位，明确科室长的权责和绩效考核机制。

- 提高医院信息化建设水平，推行电子病历和预约挂号等服务。

- 增加医院的服务项目，提升竞争力和盈利能力。

（4）科研能力提升工作（12个月）：- 建立科研团队，加强科研活动的组织和管理。

- 加强学科交流和合作，提高科研人员的学术水平和创新能力。

医院创建二甲医院工作实施方案样本实施方案：____医院二甲医院创建工作实施方案一、背景介绍随着社会经济的发展和人民健康水平的提高，对医疗资源的需求不断增加。

为满足人民群众对优质医疗资源的需求，我院决定将现有医院升级为二甲医院，并制定了以下实施方案。

二、目标与任务1. 目标：将我院升级为二甲医院，提供更完善的医疗服务，满足人民群众对医疗资源的需求。

2. 任务：a. 完善医疗设施：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增医疗设备和技术设施，提高医疗服务质量和效率。

b. 增加医疗人员：招聘更多的医生、护士和其他医疗人员，提高医疗团队的整体素质和能力。

c. 完善管理体系：建立科学有效的管理体系，提高医院内部管理水平和服务质量。

d. 加强医疗质量控制：建立严格的医疗质量控制体系，保证医疗服务的安全性和效果。

e. 加大宣传力度：通过多种渠道宣传二甲医院的品牌形象和服务特点，吸引更多的患者。

三、实施步骤1. 资金准备：制定医院升级的资金计划，保证资金的充足。

可以通过政府拨款、医疗保险支付、社会募捐等方式筹集资金。

2. 设施改造：对现有医院建筑进行整修和扩建，新增各级病房、手术室、检验室、药房等设施，并购入先进的医疗设备。

3. 人员招聘：根据医院发展规划和人员需求，制定并发布人员招聘计划，吸引优秀的医疗人才加入。

4. 管理体系建设：制定医院管理制度和规章制度，建立各级管理岗位，明确各岗位的职责和权限，加强对人员的管理和培训。

5. 质量控制体系建设：制定医院质量控制体系，建立医疗服务质量评估和监测机制，定期进行医疗质量检查和评估，及时解决存在的问题。

6. 宣传推广：制作宣传资料，通过医院网站、微信公众号、电视媒体等多种渠道宣传医院的品牌形象和服务特点，提高知名度和影响力。

四、保障措施1. 加强领导力量：成立医院二甲医院创建领导小组，由医院领导牵头负责，明确各成员的职责和工作任务。

2. 提供充足的资金和物资：各级政府部门加大对医院升级的经费支持力度，确保资金和物资的供应。

医院创建二甲医院工作实施方案一、背景概述随着社会发展和人民对医疗服务的要求不断提高，我市决定在____年创建一所二甲医院。

该医院将为市民提供高品质的医疗服务，提升医疗水平，满足人民群众的健康需求。

为实施好医院创建工作，我提出以下工作方案。

二、创建目标1. 创建一所规范、高效的二甲医院，达到国家二甲医院的各项标准和指标要求。

2. 提供全面、优质的医疗服务，满足市民健康需求。

3. 建立科学、完善的管理体系，提高医院的运行效率和服务质量。

4. 提高医院在医疗技术、设备和人才方面的综合实力，成为市内领先的医疗机构。

三、工作计划1. 制定创建计划：组织医院领导团队和相关专家，制定医院创建的详细计划，包括各项业务目标、工作流程、时间节点等内容。

2. 加大技术投入：建立先进的医疗设备和技术支持体系，引进先进的医疗技术和设备，提高医院的诊疗水平和治疗效果。

3. 加强人才队伍建设：制定人才引进和培养计划，吸引优秀的医疗人才加入医院，同时加大对现有人才的培训和提升力度，打造一支高素质的医院团队。

4. 完善管理体系：建立科学、完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、医院运营管理等方面，提高医院的运行效率和服务质量。

5. 加强与相关部门的合作：与卫生局、医保局等部门建立紧密合作关系，加强信息共享和资源整合，为医院提供良好的政策环境和支持。

6. 加强宣传推广：通过多种渠道宣传医院的创建进展和优质服务，提高市民对医院的知晓度和认可度，吸引更多患者就诊。

7. 建立健全的质量管理体系：制定医院的质量管理体系，包括科室质量管理和全院质量管理，通过质量管理体系的建设，提高医院的服务质量和管理水平。

8. 确保医院的安全：全面加强医院的安全管理工作，包括医院安全、医疗设备安全、药品安全等方面，确保医院的安全稳定运行。

四、工作重点1. 建立规范的医疗服务流程，提高诊疗效率和服务质量。

2. 引进优质的医疗设备和技术，提高医院的诊疗水平和技术实力。

二甲办工作职责1、负责全院二级医院创建日常工作的组织协调和工作调度；2、制定全院二级医院创建实施方案、各阶段工作安排和工作要求；起草二级医院创建重要文稿发文；负责二级医院创建工作分工、汇总、分析、通报等材料的起草工作；3、负责二级医院创建工作所需资料的收集、整理、归档；4、定期向二级医院创建领导小组汇报创建工作（半月）;5、负责联络、指导各职能科和临床科室完成二级医院创建任务,并定期督查二级医院创建进展情况；6、负责二级医院创建领导小组交办的其他任务；7、热情接待全院各科室及部门咨询,提供响应政策、信息服务。

二甲办工作制度为确保创建二级医院工作顺利开展,创建工作高效、有序的进行，特制订本制度。

1.在创建办主任的直接领导下，全面负责创建二级医院的各项工作.2．做好创建工作计划和安排、处理创建工作中出现的问题。

3．应认真履行创建工作职责,及时协调、处理创建工作中出现的问题。

4。

应认真学习领会创建标准,提高创建工作的协调沟通能力。

5．创建办工作人员精诚协作，团结合作，分工不分家,共同攻坚克难.6．应服从领导安排，集中精力驻办工作.7．严格遵守工作纪律，履行请假制度。

坚守工作岗位，不迟到、不早退，上班期间不玩游戏，不上网聊天，外出主动说明去向，保持通信联络畅通。

8．记录工作日志,对工作中的难点、疑点问题及时汇报.坚持每周例会制度.每周五上10：30召开办公室工作例会，创建办全体人员汇报本周工作完成情况以及下周的工作安排。

9．做好创建资料的管理工作。

对创建工作中的各种文件材料实行专人保管,并登记造册，一律不得外借，对电子文件、影像资料不得私自拷贝外传。

二甲办二甲办副主任职责1、在创建办主任的指导下开展工作，认真完成创建办各项工作。

2、负责全院三甲医院创建日常工作的组织协调和工作调度。

严格执行与创建工作有关的各项规章制度,认真细致地做好各项保障工作.3、根据工作计划与方案保质保量完成各项任务.4、负责协调各部门负责将创建办工作组织实施,及时总结、反馈和整改。

医院创建“二甲”医院实施方案创建二级甲等医院一直是我院工作的重中之重，并且做了大量的工作，202*年5月**自治区卫生厅出编了《**自治区二级医院综合医院医院评审手册》和《**自治区二级综合医院医院评审标准实施细则》，根据以上标准对我院以往的创建二甲工作进行大体评估，差距较大，为了更好的继续开展我院创建等级医院工作，制定如下实施方案：一、指导思想：坚持以科学发展观为指导，促进医院科学化、规范化、现代化管理进程。

二、目的、意义进一步加强医院管理，进一步树立以“病人为中心”的理念，端正办院方向，牢记服务宗旨，规范医疗行为，提高医疗质量，确保医疗安全，降低医疗费用，更好地为人民健康服务，对医院可持续发展有十分重要的意义。

三、组织领导：202*年3月8日院务会研究决定成立**医院创建等级医院领导小组：组长：**副组长**成员：**领导小组下设办公室：既“二甲办”主任：副主任：成员：四、学习动员阶段：(202*年4月—202*年6月)创建等级医院是一大系统工程，需要靠全院职工的共同努力团结协作去完成。

学习动员阶段的工作部署如下：一是开动员大会。

二是院级领导牵头组织各科室主任共同学习等级医院评审主题、宗旨、目的、意义以及评审工作重点,具体课程表医务科安排。

三是院级学习完成以后，科主任组织科室人员学习相应科室的评审标准，提高意识、掌握标准、拓宽思路、理清头序，贯彻落实各项工作做准备。

五、实施阶段：(202*年7月—202*年3月)创建二甲医院重在实施阶段，整体工作要遵循以下原则：分工明确、责任到人、两级分工即：院内分工和科内分工。

总体工作院方负责，涉及科室的相应科室的科室主任、护士长牵头负责完成。

院务会成员按照分管工作角度分工负责。

科室完成的任务科内进行分工，落实到人头，做到人人都参与，个个有任务，事事有人管，不留死角，要按时保质保量完成。

六、自查自纠阶段：(202*年3月—202*年4月)自查自纠阶段由三部完成：一是科内自查，主要由科主任护士长对各自科室的工作进行检查，做好查遗补漏工作。

创二甲护理工作计划关键信息项：1、工作目标：明确创二甲的具体护理工作目标和指标。

2、工作任务：详细列出各项护理工作任务和重点。

3、工作流程：制定清晰的护理工作流程和规范。

4、培训计划：规划护理人员的培训内容和方式。

5、质量控制：确立护理质量控制的标准和方法。

6、时间安排：制定工作的具体时间节点和进度计划。

1、工作目标11 提高护理质量，确保各项护理指标达到二甲医院标准。

12 完善护理管理制度，优化护理工作流程。

13 增强护理人员的专业素质和服务意识。

2、工作任务21 护理质量管理211 建立健全护理质量控制体系，明确各级护理人员的职责和工作标准。

212 加强护理环节质量控制，重点监控关键流程和高风险环节。

213 定期进行护理质量评估和分析，及时发现问题并采取改进措施。

22 护理安全管理221 强化护理安全意识，加强安全教育和培训。

222 严格执行护理核心制度，如查对制度、交接班制度等。

223 加强对护理不良事件的监测和报告，分析原因，制定防范措施。

23 护理人员培训231 制定分层培训计划，针对不同层级的护理人员设定不同的培训内容和目标。

232 组织护理业务学习、学术讲座、护理查房等活动，提高护理人员的专业知识和技能。

233 鼓励护理人员参加继续教育和学术交流，拓宽知识面。

24 护理服务优化241 树立以患者为中心的服务理念，提高患者满意度。

242 加强护患沟通，落实健康教育和心理护理。

243 改善就医环境，优化护理服务流程。

3、工作流程31 入院护理流程311 热情接待患者，妥善安排床位。

312 进行入院评估，制定护理计划。

313 介绍病房环境和规章制度。

32 住院护理流程321 按照护理计划实施护理措施，密切观察病情变化。

322 做好基础护理、专科护理和生活护理。

323 及时记录护理过程和病情变化。

33 出院护理流程331 进行出院指导，包括康复训练、饮食起居等方面。

332 协助办理出院手续，征求患者意见和建议。