研究开发项目组织管理制度(最新整理)

工程研发管理制度范本第一章总则为加强工程研发活动的管理，提高研发效率，增强研发团队的创新能力和协作能力，确保研发项目的顺利进行，特制定本制度。

第二章组织结构1.公司设立研发部门，下设若干研发小组。

2.研发部门负责统筹管理公司的研发工作，协调各研发小组之间的工作，确定研发方向和目标。

3.研发小组负责具体的研发项目，项目组长负责具体项目的组织、协调和管理。

第三章研发项目管理1.研发项目的立项：研发部门按照公司的战略规划和市场需求确定研发项目，并进行立项手续。

2.研发项目的规划：制定详细的项目计划，包括项目目标、研发阶段、资源分配、进度计划等。

3.研发项目的执行：项目组根据项目计划，按时按质完成项目的各个阶段，确保项目进度和质量。

4.研发项目的监控：项目组长负责监控项目的进度和质量，及时发现和解决问题，确保项目的顺利进行。

5.研发项目的评估：项目结束后进行项目评估，总结经验教训，为下一个项目的开展提供参考。

第四章知识产权保护1.公司对研发项目的知识产权进行保护，禁止未经授权复制、传播、抄袭、盗用公司研发成果。

2.公司鼓励员工提出改进建议、创新点子，对于员工的创新成果进行保护和激励。

第五章人员管理1.公司为研发团队提供良好的工作环境和发展机会，鼓励团队成员不断学习、提升自身技能。

2.公司设定明确的绩效考核标准，对研发团队进行绩效评价，激励表现优秀的团队成员。

3.公司注重团队的协作和沟通能力培养，提倡团队共享、协同创新。

第六章资源管理1.公司为研发项目设立专门的研发经费，保障项目的顺利进行。

2.公司对研发团队进行资源分配，并对资源的使用进行监督和检查。

第七章风险管理1.公司采取适当的风险管理措施，对可能出现的风险进行预警和应对。

2.公司建立危机管理预案，确保研发项目在面临风险时能够及时有效地应对。

第八章保密管理1.公司对研发项目的相关信息进行保密管理，禁止泄漏公司机密信息。

2.公司对研发团队成员进行保密教育和约束，提高保密意识。

公司项目开发管理制度一、项目立项项目开发管理制度首先需要明确项目立项的流程。

项目立项应当基于市场调研和企业战略规划，由相关部门提出项目建议书，包括项目的目标、预期成果、资源需求、预算和风险评估等内容。

项目建议书需提交至决策层审批，审批通过后正式成立项目组，并指定项目经理负责项目的后续开发管理工作。

二、项目规划项目规划是项目开发管理的核心环节。

项目经理需根据项目目标制定详细的项目计划，包括项目的范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等方面。

项目计划应当具体、可行，并得到项目组成员的共识。

项目计划一旦确定，将作为项目执行和控制的基准。

三、项目执行与控制项目执行阶段，项目经理和项目组成员需按照项目计划开展工作。

项目管理制度应包含对项目进度、成本、质量等关键指标的监控和控制机制。

项目经理需要定期组织项目会议，及时解决项目实施过程中出现的问题，并对项目计划进行调整以适应变化。

四、项目沟通管理有效的项目沟通对于项目的成功至关重要。

项目管理制度应明确项目信息的传递渠道和沟通频率，确保项目组成员、利益相关者和决策层之间的信息流畅。

项目经理应定期向上级汇报项目进展，并向项目组成员通报项目状态和重要决策。

五、项目质量管理项目质量是衡量项目成功的重要标准。

项目管理制度应包含质量保证和质量控制的具体措施，如定期的质量审查、测试和验收等。

项目经理应确保项目成果符合预定的质量标准和客户的要求。

六、项目风险管理项目开发过程中可能会遇到各种风险。

项目管理制度需要建立风险识别、评估和应对的机制。

项目经理应定期进行风险评估，制定风险应对计划，并在风险发生时迅速采取措施以减轻影响。

七、项目收尾项目完成后，项目经理需组织项目收尾工作，包括项目成果的交付、项目文档的归档和项目经验的总结。

项目管理制度应规定项目收尾的具体流程和责任人，确保项目有序结束并为未来的项目提供参考。

《研发立项管理制度》一、总则为了规范研发项目的立项流程，提高项目管理效率和成果输出质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有研发项目的立项管理，包括基础研究项目、应用研究项目、新产品开发项目等。

三、研发项目立项流程1. 立项申请项目负责人将项目提出申请，包括项目名称、研发目标、预期成果、资源需求、时间计划等，并提交给公司的研发管理部门。

2. 立项初审研发管理部门对项目申请进行初步审核，包括项目的可行性、技术风险、市场前景等方面进行评估。

若符合立项条件，则接受申请，否则予以退回。

3. 立项评审经过初审通过的项目将提交给公司的立项评审委员会进行评审，评审委员会由公司高层领导和相关专家组成，对项目的科学性、可行性、社会效益等方面进行全面评估。

评审结果为通过、通过但需要调整、不通过。

4. 立项决策根据评审结果，公司高层领导自行决定是否立项，并作出书面决定，确定项目的立项与否。

5. 立项通知研发管理部门将项目的立项情况通知项目负责人和相关部门，并传达相关要求。

6. 立项手续办理研发管理部门负责与项目负责人沟通办理项目的立项手续，包括项目合同签订、团队组建、经费落实等。

四、立项管理要求1. 项目规划立项后，项目负责人需制定详细的项目计划，包括目标、任务、进度、资源配置等，明确研发目标和路线。

2. 组织团队项目负责人需根据项目需求组建专业的研发团队，同时确定项目小组成员、分工和任务。

3. 资源支持公司提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等，确保项目能够顺利进行。

4. 风险管理项目负责人需对项目的风险进行评估和管理，及时调整项目进度和方向，降低项目风险。

5. 进度管理项目负责人负责控制项目的进度，确保项目按计划进行，及时调整和解决问题。

6. 成果输出项目负责人需要按时、按质完成项目任务，确保项目成果能够输出并转化。

7. 集成验收项目完成后，进行内部的集成验收，确保项目成果符合预期要求。

六、立项管理的监督和检查1. 研发管理部门对立项项目的进展进行定期检查，跟踪项目进度和成果输出情况。

《研究开发管理制度》研究开发管理制度是指组织机构内部为有效管理、规范研究开发活动而制定的规则、政策和程序的总称。

它的本质是一种规范行为的工具，旨在提高研发活动的效率和质量，以推动企业创新和发展。

二、研究开发管理制度的目的1. 提高研发效率。

研究开发管理制度通过规范研发流程、明确责任分工、优化资源配置等手段，提高研发活动的效率，缩短产品上市周期。

2. 保证研发质量。

通过规范实验设计、严格质量控制、建立质量评估机制等措施，确保研发活动的质量和有效性。

3. 降低研发成本。

研究开发管理制度可以有效控制研发投入，避免不必要的浪费，降低研发成本，提高企业竞争力。

4. 促进创新。

研究开发管理制度为研发人员提供规范的工作流程，激励他们开展创新性研究，推动技术创新和产品创新。

5. 遵守法律法规。

研究开发管理制度要求企业在研发活动中遵守相关法律法规，提高研发合规性，降低法律风险。

三、研究开发管理制度的内容1. 组织架构。

明确各级研究开发部门的职责和权限，建立科学的组织结构，实现管理层级的合理分工。

2. 制度建设。

建立和完善研究开发管理制度，包括项目管理制度、实验室管理制度、知识产权管理制度等，确保研发活动的有效进行。

3. 流程规范。

规范研发活动的流程和程序，包括研发计划制定、项目评审、实验设计、数据分析、技术验证等环节，确保每个环节的有效连接。

4. 资源管理。

合理配置研发资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保资源的最大化利用和优化。

5. 质量控制。

建立完善的质量管理体系，包括质量评估、审核把关、错误纠正等，确保研发活动的质量和安全。

6. 绩效评估。

建立科学的绩效评估机制，定期对研发人员进行绩效评估，激励他们的积极性和创造力。

7. 风险管理。

建立健全的风险管理体系，及时识别和应对各类风险，确保研发活动的顺利进行。

四、研究开发管理制度的实施方法1. 领导重视。

企业领导要高度重视研究开发管理制度的建立和实施，发挥示范引领作用，提供资源和支持。

研发项目立项管理制度范文一、引言研发项目是企业创新和进展的紧要途径，在项目立项阶段的科学管理对项目的顺当进行起着决议性作用。

本研发项目立项管理制度旨在规范和引导研发项目立项的流程和管理标准，提高立项决策的科学性和有效性，确保项目能够达到预期目标并为企业制造价值。

二、管理标准2.1 立项规程1.全部研发项目的立项必需符合企业的战略进展方向和市场需求，项目提出者需通过填写《研发项目提案书》的形式向研发部门提出申请。

2.《研发项目提案书》应包括以下内容：–项目的目标和背景–预期效益和市场前景分析–项目的可行性讨论和风险评估–项目的实施计划和预算–项目所需资源和团队组建–项目的关键里程碑和风险掌控措施3.研发部门负责对提案进行评审，评审内容包括项目的科学性、可实施性、技术可行性、市场前景、资源保障等方面。

4.评审结果应以书面形式予以反馈，评审结果包括：–立项通过–立项需补充材料–立项不通过5.立项通过的项目，应依照《研发项目立项决策书》的形式由企业领导审批，并进行项目启动。

2.2 项目管理流程1.项目启动后，需成立项目组，明确项目构成员的岗位职责和工作任务。

2.项目构成员应依据项目计划和流程，依照任务书的分工要求，按期完成各项工作，并适时向项目组长汇报工作进展。

3.项目组应在项目启动时确定项目的关键节点和里程碑，订立并实施相应的项目计划，并按计划的要求进行项目管理和掌控。

4.项目组应依照相关标准和规范进行研发活动，确保项目中的技术方案、设计文件、测试报告等的质量符合要求。

5.项目组应进行风险管理，适时发觉和解决项目中的风险和问题，确保项目按时、按质量要求完成。

6.项目组应定期向企业领导汇报项目的进展情况，适时反馈项目中的问题和困难。

2.3 项目评估与验收1.项目在完成后，应进行终审和验证，在项目评估与验收时应由评估小组进行。

2.项目评估内容包括项目实施效果、工作量、成本掌控、客户充足度等方面。

3.验收结果应以书面形式予以反馈，评估结果包括：–项目评估合格–项目评估需修改–项目评估不合格4.项目评估通过后，项目组应进行总结和归档，撰写项目总结报告，并依照企业要求进行学问产权保护和转化。

项目部管理制度(精选7篇)在发展不断提速的社会中,制度起到的作用越来越大,制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

大家知道制度的格式吗?下面是由小编给大家带来的项目部管理制度范本7篇，让我们一起来看看！项目部管理制度篇1第一章总则第一条为加强基建工程项目施工管理，确保施工过程责任明确、有章可循，提高工程进度，降低工程投资，实现最佳效益，制订本制度。

第二章工程会议管理第二条会议形式工程调度例会、现场专题会。

第三条会议内容（一）工程调度例会从工程开工起，每周五下午1：30召开，参加人员主要有指挥部成员、各参建单位负责人。

会议内容主要是总结本周的工程进展情况、解决施工中存在的问题，安排下周施工计划。

调度例会内容整理、提报：凡参加会议的单位和部门，必须将本单位、部门在本次调度会上所提出的问题和涉及到本单位、本部门的问题，以及会议对其问题做出的决定，以书面形式正式报工程指挥部。

内容要完整、准确，由指挥部形成会议纪要，上报上级主管部门，同时下发各有关部门和参建单位，按纪要中规定的工作内容和时间准时完成。

（二）现场专题会在项目实施过程中，针对出现的各种问题，不定期召开现场专题会，参加人员指挥部有关人员和涉及到的施工单位负责人。

研究制定切实可行的办法，及时协调解决施工中出现的问题，确保项目施工顺利进行。

工程施工关键时期每天下午4点由指挥部负责召开现场专题会，处理好当天施工中出现的问题，为第二天施工做好准备。

（一）工程调度例会由项目办公室通知，若通知不及时或通知遗漏，一次罚当事人50元。

（二）在接到通知后，参会人员要准时到场，迟到者罚款50元/人，超过半项目部管理制度篇2第一条：项目文件的形成和积累项目文件产生于项目建设全过程。

其形成、积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围、工作标准或岗位责任制。

并有相应的检查、控制及考核措施。

第二条、项目建设各阶段文件的收集及其责任1、项目准备阶段建设单位各机构负责收集、积累和整理项目前期文件以及设备，工艺和涉外文件：勘查、设计单位负责收集、积累勘查、设计文件，并按规定向建设单位档案部门提交有关设计基础资料和设计文件。

小学项目研究管理制度第一章总则第一条为规范小学项目研究活动，保障项目研究的顺利进行，提高项目研究的效率和质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于小学各类项目研究活动，包括科研项目、课题研究等。

第三条项目研究要遵守国家法律法规和学校规章制度，制订项目研究计划，加强项目管理，保证项目研究的顺利进行。

第四条项目研究管理应遵循科学、合理、公正、透明的原则，重视社会效益，充分发挥团队合作的优势，确保项目研究达到预期效果。

第五条学校要建立健全项目研究管理机构，明确项目研究的组织管理和程序规定。

第六条学校要加强项目研究队伍建设，提高教师的科研能力和水平，激励教师积极参与项目研究。

第七条学校要建立项目研究数据库，及时总结、发布项目研究成果，推广项目研究成果。

第八条学校要建立完善的项目研究评估机制，对项目研究进行绩效评价，为项目的改进提供参考。

第二章项目研究计划第九条项目研究计划应根据学校的实际情况确定研究主题和研究课题，明确研究目标、内容、方法和进度安排。

第十条项目研究计划应由项目负责人牵头起草，经项目组讨论通过后，报学校领导审批。

第十一条项目研究计划应具有可行性和科学性，符合教育教学改革的方向和重点，能够解决实际问题，具有一定的创新性和实践价值。

第十二条项目研究计划应明确研究的经费来源和使用计划，制定合理的预算和资金管理制度。

第十三条项目研究计划应明确研究的责任分工和任务分解，建立起有效的沟通协作机制。

第三章项目研究管理第十四条项目研究活动应遵循科学、严谨、规范的原则，建立健全的管理体系和工作流程。

第十五条项目研究活动应加强计划管理，保障研究进度和质量，及时发现和解决问题。

第十六条项目研究活动应加强资金管理，依法合规使用专项经费，杜绝浪费和挪用。

第十七条项目研究活动应加强人员管理，建立健全的评价激励机制，提高教师的专业素养和工作积极性。

第十八条项目研究活动应加强信息管理，建立项目档案归档和保管制度，做好项目资料的整理和归纳工作。

公司科技项目管理制度第一章总则第一条为提升公司（以下简称公司）科技研发水平，提高企业的综合竞争能力，规范和加强科技项目及资金管理，确保科技项目的顺利实施，特制定本制度。

第二条科技项目是指具有一定技术含量、有明确的研究开发内容和目标、具有一定预期经济社会效益的项目。

本制度涉及的科技项目是指由公司技术开发费列支、纳入年度计划内以及根据生产实际需要临时立项开展的科技项目，包括科研开发、短平快、实验室建设等项目。

科研开发项目包括新产品开发、工艺技术研究、前沿性技术研究等方面的科技项目；实验室建设项目是指为满足生产和科研工作需要而开展的检测、检验等仪器设备购置及相关条件建设项目；短平快项目是指技术相对成熟，实施周期短，见效快，支撑新产品开发、产品质量提升、降低能源资源消耗、降低生产成本的产线填平补齐和装备改造项目，以及部分技术含量高，实施过程存在一定技术风险的重大技术措施项目。

第三条纵向科技项目是指获得政府财政拨款资助，由政府行政部门组织和实施的各类科学技术活动，包括：国家重大科技支撑计划、国家高技术研究发展计划、国家技术创新计划、国家重点基础研究计划、河北省、北京市科技项目计划等。

第四条本制度适用于公司各单位。

第二章职责分工第五条技术质量部负责科技项目的立项论证、立项通知、科研开发项目进度控制、结题验收、后评价等日常管理工作；负责起草、修订公司科技项目管理制度；办理以公司名义对上、对外的有关业务工作。

第六条计财部负责科技项目概算审查及资金的专业管理。

第七条设备部负责科技项目设备采购、建安施工组织相关的对上、对外的业务工作。

商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。

每月5日前按项目提供上月度设备采购资金支付及结算情况。

第八条技改工程部负责较大工程类项目的招标相关的对上、对外的业务工作。

商务合同签订后（标注项目编号），发技术质量部和项目单位各1份。

每月5日前按项目提供上月度设备采购、建安资金支付及结算情况。

研发管理日常管理制度内容第一章总则第一条研发管理日常管理制度的制定目的是为了规范研发管理工作，提高研发工作效率和质量，实现研发目标，推动企业的发展。

第二条研发管理日常管理制度适用于公司内部所有研发相关部门和人员。

第三条研发管理日常管理制度内容包括但不限于研发流程管理、项目管理、人员管理、资源管理、知识产权管理等方面。

第四条研发管理日常管理制度的执行由研发管理部门负责，配合各相关部门协同执行。

第二章研发流程管理第五条研发流程分为需求分析、项目立项、方案设计、开发、测试、上线等阶段。

每个阶段都有明确的工作要求和流程规范。

第六条需求分析阶段要求研发人员与需求方进行充分的沟通和协商，明确需求，并进行文档化记录。

第七条项目立项阶段要求研发部门根据需求分析结果，制定具体的项目计划和时间表，明确项目目标、范围、里程碑和风险点。

第八条方案设计阶段要求研发人员根据项目目标和需求分析结果，提出合理、可行的技术方案，并进行评审和确认。

第九条开发阶段要求研发人员按照方案设计要求，高效地进行程序编码和开发工作，并及时报告项目进度。

第十条测试阶段要求研发人员对开发完成的程序进行全面、系统地测试，确保程序的质量和稳定性。

第十一条上线阶段要求研发人员与运维部门密切配合，保证程序的顺利上线和运行。

第十二条研发流程管理的关键是要求所有涉及的人员严格按照流程要求执行，并及时记录和报告工作进展。

第三章项目管理第十三条项目管理要求建立完善的项目管理体系，确保项目能够按时按质完成。

第十四条项目立项阶段要求明确项目目标、范围和时间表，分工明确、协同配合。

第十五条项目进度要求研发团队每日进行项目进度汇报，及时发现问题并解决。

第十六条项目风险要求研发团队对项目风险进行评估和管理，提前制定相应的应对措施。

第十七条项目验收要求研发团队和需求方进行验收，确保项目最终交付合格。

第十八条项目质量要求研发团队在项目开发的全过程中，严格按照质量管理要求，确保项目的质量。

项目研发中心管理制度第一章总则第一条为规范研发中心的管理行为，提高研发效率，确保项目顺利推进和研发工作取得预期成果，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司研发中心的全体员工，其中包括技术人员、项目经理、研发团队成员等。

第三条研发中心应当严格遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度，保持研发活动的合法性和规范性。

第四条研发中心应当按照公司的战略部署和市场需求，合理设置研发目标和任务，充分发挥团队的创造力和协作精神，确保研发工作的高效率和高质量。

第五条研发中心应当加强与相关部门的沟通和协作，建立健全的信息反馈机制和工作协调机制，确保各项工作有序推进。

第六条研发中心应当不断加强员工的技术培训和人才梯队建设，提高员工的专业素质和综合能力，保持团队的创新性和竞争力。

第七条研发中心应当积极开展科研合作和技术交流，加强国际合作与交流，提升自身的科技水平和技术实力。

第八条研发中心应当建设研发管理信息系统，便于管理者及时获取项目进展情况和研发成果，支持管理决策和项目评估。

第二章组织架构第九条研发中心由总经理全面负责，设立研发部、项目管理部和技术支持部等机构，明确各部门的职责和权限，形成高效协同的工作机制。

第十条研发部负责制定研发计划和目标，组织实施项目研发工作，推动技术创新和知识产权保护。

第十一条项目管理部负责项目的规划、实施和评估，协调各部门资源，保障项目按时完成，并及时反馈项目进展情况。

第十二条技术支持部负责对研发工作提供技术支持和咨询服务，协助解决技术难题和提高研发效率。

第三章工作流程第十三条研发中心应当建立完整的研发工作流程，包括项目立项、需求分析、方案设计、开发测试和项目验收等环节，确保各项工作有序推进。

第十四条项目立项阶段应当明确项目的技术目标、时间节点和资源需求，制定详细的项目计划和实施方案，确定项目组成员及其职责。

第十五条需求分析阶段应当充分了解用户需求和市场需求，设计科学合理的产品特性和功能结构，明确实现目标和路径。

科技项目管理制度三篇篇一：科技项目管理制度1 范围1.1 本标准规定了本企业科技项目管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核等内容。

1.2 本制度适用于厂属各部门科技项目管理。

2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。

凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。

凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

《国家电力公司科技项目管理办法》(20XX年)上级各有关部门的文件、管理规定3 管理机构和职责3.1 科技项目管理机构：我厂科技项目实行三级管理，第一级为厂部，第二级为厂属各部门(车间)，第三级为班组。

3.2 各级管理机构的职责厂部根据国家科技产业政策、电力工业发展水平，结合集团公司、分公司及三和公司的总体发展战略，编制本厂的科技发展战略和中长期科技发展规划；3.2.1 各部门(车间)根据厂部的科技发展规划，结合本部门(车间)的实际编制本部门(车间)的科技发展规划，上报上级主管部门备案，并在此基础上制定科技项目的年度计划：3.2.2 各部门(车间)依据管理权限对科技项目的立项、签订合同、项目实施、验收等各个环节，进行全过程的科学化、规范化管理。

4 管理内容与方法4.1 管理目标科技项目的宗旨是解决电力工业生产、建设和发展中的重大科学技术问题，推动和促进电力工业技术水平的提高和经济效益的增长，为电力工业的发展奠定技术和装备基础。

4.2 管理要求本制度的目的在于紧紧地围绕上述目标，从立项、签订合同、执行、验收、成果转化等各个环节对科技项目实施科学化、规范化管理。

4.3 管理条件4.3.1 厂属各部门应根据企业的生产、建设、经营活动的需要进行选题、立项，努力做好重大科技项目的前期论证和项目课题的储备工作；4.3.2 科技项目必须经过专家论证，避免封闭式、低层次的重复立项，重大科技项目由上级主管部门组织提出；4.3.3 科技项目的立项原则：4.3.3.1 符合电力工业科技发展规划的内容和方向，具有效强的引导示范作用：4.3.3.2 针对电力工业规划、设计、建设、生产经营中所涉及的安全、经济、环保、工业卫生、提高劳动生产率等带有普遍性的技术问题：4.3.3.3 对提高经济效益和改善环境有较大作用，有广泛的推广应用前景，对电力企业技术进步有重要推动作用。

科技研发项目计划管理办法第一章总则第一条为贯彻落实《关于国家科研计划实施课题制管理规定的通知》，有效进行技术创新工作，实施科技兴企重要决策，根据国家、部委的有关规定，结合公司具体情况，特制定本办法。

第二条公司科技研究开发计划（以下简称“公司科研计划”）是公司企业发展计划的组成部分，是公司技术政策和中长期科技发展规划的实施计划。

主要针对工程新技术、新装备、新材料、新工艺的研究、开发、试验、引进技术的消化吸收和国产化、管理科学研究等方面的项目课题。

第三条公司科研计划以市场为导向，坚持自主创新，引进与消化吸收并重的原则。

第二章组织管理第四条公司科研计划由公司分管领导负责，科技设计部归口管理，具体负责课题的审查、立项，组织课题的招标、评估、评审和验收，并对课题进行中间管理。

第三章课题的立项第五条课题的立项程序：1、公司科技设计部根据公司中长期科技发展规划及市场需要，结合专家咨询意见每年发布下年度《总公司科技研究重点》，提出研究方向和重点任务。

2、各部门可根据《总公司科技研究重点》，同时结合本单位生产经营需要，利用相关软件填写《公司科技研究开发计划课题申请表》（见附件1）和《公司科技研究开发计划课题申请汇总表》（见附件2）向公司申报。

3、公司机关各部门及无独立财会管理机构的单位不得作为课题承担单位申请课题。

其工作人员根据需要，经本单位（部门）批准，可作为课题组成员参加相关课题研究工作，但不得作为课题负责人（特殊情况，须经总公司分管领导批准）。

4、公司科技设计部根据当年具体情况制定年度立项课题评议标准并组织专家对申报课题进行评议和筛选。

筛选出的课题，根据其重要性和创新性分为A、B、C三类。

A类课题主要是公司全局性、超前性的战略研究及原始性创新的研究和开发。

B类课题主要是对公司整体科技进步带动作用大、潜在社会或经济效益好的关键技术的研究和开发。

C类课题主要是对企业科技创新具有一定促进作用的技术研究和开发。

对符合招投标条件的重大课题，由公司科技设计部组织招标，确定课题的承担单位。

全套研发管理制度第一章总则第一条为规范研发活动、提高研发管理水平、促进科技创新，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内各类研发活动管理，包括研发项目管理、研发人员管理、研发经费管理等。

第三条研发管理应遵循“科技先导、管理先行、市场导向、创新发展”的原则。

第四条公司研发管理部门为制定、执行和监督本制度负责。

第二章研发项目管理第五条研发项目应符合公司战略发展规划，具有市场前景和技术可行性，并通过评审程序进行论证。

第六条研发项目应有明确的研发目标、任务和时间表，并根据实际情况进行动态调整。

第七条研发项目应建立绩效评估机制，对项目进展、成果和经济效益进行定期评估，及时发现问题并采取有效措施。

第八条研发项目应建立风险管理机制，对项目可能出现的技术、市场和经济风险进行评估和控制。

第九条研发项目应建立知识产权管理机制，确保知识产权的合法取得和保护。

第十条研发项目应建立协调配合机制，促进项目间的合作交流，实现资源共享和成果共赢。

第三章研发人员管理第十一条研发人员应具备丰富的科技创新经验和专业技能，并定期进行培训和考核。

第十二条研发人员应建立团队合作意识，倡导开放共享、互相学习、相互支持的工作氛围。

第十三条研发人员应遵守公司的知识产权保护规定，维护公司和个人的合法权益。

第十四条研发人员应积极参与科技创新，提出创新思路和技术方案，助力公司产品和技术的升级。

第四章研发经费管理第十五条研发经费应按照公司的财务制度进行管理和使用，建立严格的预算和审批制度。

第十六条研发经费应合理分配，确保研发项目的顺利实施和完成。

第十七条研发经费应建立绩效考核机制，评估投入和产出的效益，提高经费利用效率。

第十八条研发经费应建立风险管理机制，预防和应对投入经营风险。

第五章研发成果转化第十九条研发成果应及时转化为产品和技术，实现商业化应用和市场化推广。

第二十条研发成果应建立知识产权保护机制，保护研发人员的合法权益，提高竞争优势。

第二十一条研发成果应建立市场推广机制，加强市场开发和客户服务，提高产品竞争力。

研发部门管理制度研发部门管理制度11 产品研发产品研发必须经过立项、设计、实现、测试、发布几个阶段。

1.1 立项小型研发项目（工作量小于等于6人周，投入资金小于等于1万元的研发项目）立项必须具备项目计划报告，经公司技术负责人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

非小型研发项目必须具备项目计划报告、项目可行性分析报告，由项目发起人邀请公司技术、财务、市场三方代表讨论通过后，由三方负责人或者授权人签字同意，报公司执行总裁批准立项。

签字传真有效。

在已经签定销售、工程合同的项目中发生的研发，作为合同项目研发，不再单独立项。

项目只有立项后才允许发生费用。

项目立项后应获得一个唯一的研发编号，费用报销、研发领料时使用此编号作为物流控制和财务核算的依据。

项目计划报告必须说明项目名称，目标，发起人，负责人，设计、研发、测试承担者，设计、研发、测试的工期计划，项目预算等内容。

项目可行性分析报告必须说明项目名称，市场调研情况，销售预测，技术现状和实现途径等内容。

1.2 设计立项后，项目进入设计阶段。

设计阶段由设计承担人完成技术设计报告、测试计划报告，修改得到切实可行、与技术设计报告和测试计划报告相吻合的项目计划报告。

由项目负责人负责邀请研发部门技术负责人，设计、研发工程师，共同评审通过。

没有通过设计评审的项目，必须重新进行技术设计。

技术设计报告应说明项目名称，研发系统或设备的需求，研发系统或设备的总体功能，系统或设备功能模块划分，工期在6人周以上的项目必须列出阶段性成果和验证方法。

阶段性成果的工作量不超过4人周。

测试计划报告应说明项目名称，产品功能，测试项目，测试条件，测试方法，测试工期和时间计划等内容。

1.3 实现设计评审通过后，项目进入实现阶段。

研发人员必须在实现过程中书写相关文档。

文档必须有电子形式。

软件实现文档应包括软件功能性说明文档，源代码说明文档。

硬件实现文档包括原理图，原理图说明，PCB图，结构图。

项目负责人有责任按照项目计划报告，跟踪监督项目的进展情况，按时敦促验收阶段性成果。

开发项目质量管理制度为了保证公司开发项目工程质量，满足相关现行国家工程建设标准、施工质量验收规范、法律法规的规定、设计文件、施工承包合同约定的要求，确保项目实施过程进行的全部质量管理活动，特制定本制度。

一、工程质量管理相关各方的职责（一）建设单位1、协调施工、监理、设计单位的关系。

2、根据国家的有关标准对施工单位和监理单位的工作质量和施工质量进行检查，对不符合国家规定的行为提出整改要求,施工单位和监理单位均应按建设单位的要求改进工作。

（二）勘察设计单位1、勘察设计文件应当符合有关法律、行政法规的规定以及技术规范和合同约定。

2、勘察成果必须真实、准确。

3、设计文件符合国家规定的设计深度要求。

4、设计文件中选用的材料、构配件和设备，其规格、型号、性能等指标符合国家规定的标准，除有特殊要求外的材料、专用设备、生产工艺外，不得指定生产方、供应商。

5、设计优化出精品工程。

（三）施工单位1、严格按照国家标准施工，对施工质量负责。

2、及时按建设单位和监理的指令改进工作。

对建设单位及监理的书面指令应在建设单位及监理指定的期限内完成书面答复。

施工单位有权拒绝建设单位、监理不正确的指令。

但必须陈述“拒绝”的正当理由，并得到建设单位和监理的确认。

在建设单位、监理坚持其指令必须执行时，其后果由坚持人负责。

（四）监理单位1、根据国家标准代表建设单位对施工单位生产过程中的施工质量进行监理。

对违反国家规定和设计文件的行为发出整改指令。

施工单位无正当理由不得拒绝监理指令，监理可发出停工令。

复工令亦由监理发出。

2、确认施工质量。

并对已确认的施工质量负责（但并不免除施工单位对施工质量的责任）。

二、技术质量管理方针三全管理（全员、全过程、全方位）；预控为主；安全第一，确保质量。

（1）以顾客为中心（为关注点）。

（2）领导作用。

（3）全员参与。

（4）过程方法。

（5）管理系统方法。

（6）持续改进。

（7）基于事实的决策方法。

（8）互利的供方关系。

技术研发项目沟通管理一、技术研发项目沟通管理制度下面是某企业研发项目沟通管理制度，供读者参考。

第5章 研发项目沟通障碍与冲突管理第13条 项目沟通模型。

项目沟通应减少干扰、消除障碍、解决冲突、保持信息传递途径的畅通和信息真实。

具体项目沟通模型如下图所示。

项目沟通模型第14条 沟通障碍管理。

沟通障碍是指信息在传递和交换过程中，由于信息意图受到干扰或误解而导致沟通失真的的情形，消除沟通障碍可采用下列方法。

1．选择适宜的沟通与协调途径。

2．充分利用信息接受者的反馈。

3．项目组织进行沟通检查。

4．灵活运用各种沟通方式。

第15条 沟通冲突管理。

项目负责人应做好冲突的预测工作，了解冲突的性质，寻找解决冲突的途径并保存相关记录。

解决冲突可采用下列方法。

1．协商、让步、缓和、强制和推出。

2．使项目相关利益方了解项目计划、明确项目目标。

3．及时做好项目计划变更管理工作。

第6章 附则第16条 本制度由技术研发部负责起草和制定，修改权和解释权亦归其所有。

第17条 本制度经总经理审批通过后生效实施。

反馈信息传递想法 编码编码 编码 编码信息发出者信息接收者反馈技术研发项目冲突管理流程关键节点说明任务概要 技术研发项目冲突管理关键节点 相关说明①项目冲突类型包括进度计划冲突、项目优先权的冲突、人力资源冲突、技术意见冲突、管理程序的冲突、个性冲突以及费用的冲突②项目冲突解决方案中，常用的解决策略包括回避和冷处理、强调共同战略目标、制度建立和执行、各方妥协以及采取强制执行等③项目负责人应及时进行冲突管理总结工作，吸取经验，提出有效改进措施，并通过加强沟通、增进信任等方法做好冲突防范工作冲突预防制定方分析原因 解决冲总经理 技术研发部经理 研发项目负责人 研发项目组成员开始 产生冲突分析冲突原因 分析冲突影响配合②制定冲突解决方案 实施冲突解决方案 冲突管理工作总结配合实施审核审核结束跟进冲突解决效果 审核审核③编制冲突预防方案编制总结报告 ①描述项目冲突（一）研发项目沟通计划表（二）研发项目会议决议跟踪表（三）研发项目部门冲突协调表（四）研发项目信息沟通报告表四、技术研发项目冲突管理方案下面是某企业研发项目冲突管理方案，供读者参考。

技术研发项目风险管理一、技术研发项目风险管理制度项目风险识别过程示意图 第3章 研发项目风险评估第7条 项目负责人组织项目组成员在风险识别的基础上，将损失概率、损失程度以及其他因素综合起来考虑，分析风险可能对项目造成的影响，寻求风险对策。

第8条 项目风险评估的工作内容。

1．确定项目风险的关键因素。

2．确定项目风险的优先等级。

3．评价项目风险的影响情况。

4．综合评定项目的整体风险水平 5．确定项目风险管理的有效途径。

第9条 项目风险定性评价。

项目负责人应掌握风险定性评价工作的各环节内容，具体评价过程如下图所示。

风险识别的资料风险识别工具 \与技术风险识别结果（1）项目风险管理计划 （2）项目计划（3）历史资料 （4）风险种类 （5）制约因素与假设条（1）资料会审、信息收集、SWOT 分析技术（2）核查表、流程图、其他图解手段 （3）现场视察法 （4）相关部门配合（5）索赔记录统计法、环境分析法 1．输入2．处理（1）风险清单（2）风险触发器 （3）其他相关资料3．输出项目风险定性评价过程示意图第10条 项目风险定量分析。

项目风险定量分析目标为量化分析每一风险的概率及其对项目目标造成的后果，具体评估过程如下图所示。

项目风险定量分析过程示意图 第4章 研发项目风险应对第11条 项目负责人通过对风险识别、评估的分析，把风险发生的概率、风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险及其条件排序（3）进一步分析计划表 （4）历史资料 （5）其他计划成果 （1）概率分步法（2）外推方法 （3）灵敏度分析法 （4）决策树分析法 （5）仿真模拟法等 1．输入2．处理（1）量化风险序列清单（2）项目的概率分析结果（3）完成的时间和成本目标的概率 （4）所需的应急资源3．输出风险定量 评价依据风险定量 评估结果风险评估工具 与技术（1）项目风险管理计划 （2）项目风险识别结果（3）项目进展情况 （4）数据的准确性和可靠性 （5）概率范围和影响程度 （1）定性评估（2）矩阵图分析 （3）风险发展预测评价 （4）假设检验 （5）数据准确度评估 1．输入2．处理（1）项目总体风险等级 （2）主要风险清单 （3）进一步分析计划3．输出风险定性 评价依据风险定性 评价结果二、技术研发项目风险管理流程技术研发项目风险管理流程关键节点说明任务概要 研发项目风险管理关键节点相关说明① 项目风险识别结果是项目风险识别工作的输出，也是项目风险量化的输入，因此研发项目负责人应通过风险识别报告的形式及时呈现风险识别的结果② 研发项目负责人应根据项目风险识别与评估结果来进行选择，通常应选择概率高、影响度高、后果严重的风险作为控制对象 ③研发项目负责人应根据项目风险的特性和可能发生的时间，制定风险应对与监控因素控制 编制计划阶段控总经理 技术研发部经理研发项目负责人 研发项目组成员开始建立风险管理机制 项目风险识别 ①形成风险识别结果 配合项目风险评估 做出风险综合评价 实施风险应对方案配合审核 结束③制定风险应对方案审核审核④继续进行风险监控跟踪分析控制结果 ②确定需要控制风险研发项目风险管理三、技术研发项目风险管理表格（一）研发项目风险管理计划表（二）研发项目风险识别分析表（三）研发项目风险定量评级表（四）研发项目风险应对计划表四、技术研发项目风险监控方案。

公司项目研究开发管理制度一、目的和范围本制度旨在规范公司的项目研究开发流程，确保研发活动的有效性和效率，促进技术创新，提高项目成功率。

适用于公司内所有涉及研究开发活动的部门和员工。

二、组织结构和职责1. 研发管理部门负责制定研发计划，协调资源，监控项目进度，评估成果，并处理研发过程中的各种问题。

2. 项目经理负责具体项目的日常管理，包括项目团队的组建、任务分配、进度跟踪和风险管理。

3. 研发团队由相关领域的专家和技术人员组成，负责执行研发任务，解决技术难题。

三、项目管理流程1. 项目立项根据市场需求或技术发展趋势，提出项目建议书，明确项目目标、预算、时间表和预期成果。

2. 项目评审组织专家对项目建议书进行评审，确保项目的可行性和研发价值。

3. 项目计划项目经理需制定详细的项目计划，包括研发流程、里程碑、资源分配和风险评估。

4. 项目执行研发团队按照项目计划开展工作，定期召开会议，讨论进展和存在的问题。

5. 项目监控研发管理部门对项目进度进行监控，确保项目按计划进行，及时调整策略应对偏差。

6. 项目评估项目完成后，对研发成果进行评估，包括技术水平、市场前景和经济效益。

7. 项目结项完成项目总结报告，总结经验教训，为后续项目提供参考。

四、知识产权管理保护研发过程中产生的知识产权，包括专利申请、版权登记和保密协议的签订。

五、激励与奖励机制对于表现突出的研发团队和个人，公司将给予物质奖励和精神鼓励，以激发创新热情。

六、培训与发展公司将定期举办技术培训和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

七、附则本制度自发布之日起实施，由研发管理部门负责解释，如有变更，以最新规定为准。

研发组织管理制度文件第一章总则为加强研发部门的组织管理，促进项目的顺利进行，特制定本管理制度。

第二章组织架构1.研发部门设有总监，直接汇报给公司高级管理层，负责研发部门的日常管理工作。

2.研发部门下设若干个项目组，每个项目组设有组长，负责项目组的具体工作。

3.研发部门设有技术支持组，负责为项目组提供技术支持和培训。

4.研发部门设有质量控制组，负责对项目进行质量检查和保障。

5.研发部门设有人力资源组，负责招聘、培训和绩效考核等工作。

第三章工作流程1.项目启动阶段：确定项目目标、范围和时间表，制定项目计划和资源分配。

2.项目执行阶段：根据项目计划开展具体工作，每周举行项目进展会议，及时调整工作进度。

3.项目交付阶段：完成项目交付物，进行内部验收和客户验收，提交项目总结报告。

第四章人员管理1.研发部门要优先选拔具有相关专业背景和工作经验的人员，注重团队协作和沟通能力。

2.研发部门要定期进行员工培训和技能培养，鼓励员工参加相关专业培训和学习。

3.研发部门要建立健全的绩效考核制度，根据员工的工作表现和贡献进行评定，激励员工积极工作。

4.研发部门要关注员工的工作生活平衡，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的身心健康。

第五章资源管理1.研发部门要根据项目需求合理规划和调配资源，确保项目能够按时按质完成。

2.研发部门要建立完善的项目管理工具和方法，提高项目管理的效率和质量。

3.研发部门要加强知识管理和经验积累，建立技术档案和文档库，促进团队学习和成长。

第六章质量管理1.研发部门要制定严格的质量标准和流程，确保项目的质量达到公司要求。

2.研发部门要建立质量管理体系，定期进行质量审核和评估，发现问题及时纠正。

3.研发部门要重视用户体验，关注用户反馈和需求，不断改进产品和服务质量。

第七章知识产权保护1.研发部门要认真履行知识产权保护的职责，保护公司的技术和商业机密。

2.研发部门要加强员工知识产权意识培训，建立知识产权保护制度和流程，加强知识产权维护和管理。

工程研发规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范公司工程研发活动，提高研发效率，保证研发质量，促进技术创新。

2. 本规章制度适用于公司全体研发人员，所有研发人员必须严格遵守执行。

3. 研发部门负责本规章制度的解释、修订和监督执行。

二、研发项目管理1. 研发项目应按照公司制定的项目管理办法进行申报、评审、立项、实施和验收。

2. 项目负责人需对项目的进度、质量和预算负责，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。

3. 对于关键技术和重大创新点，项目负责人应组织技术论证会，确保技术的可行性和前瞻性。

三、研发流程管理1. 研发流程包括需求分析、设计开发、测试验证、产品迭代等阶段，各阶段应有明确的时间节点和输出要求。

2. 需求分析阶段，需充分调研市场需求，明确产品定位和功能要求。

3. 设计开发阶段，研发团队应遵循设计规范，确保设计的合理性和科学性。

4. 测试验证阶段，应全面测试产品性能，确保产品达到预定的质量标准。

5. 产品迭代阶段，根据市场反馈和技术发展，不断优化产品性能和用户体验。

四、知识产权管理1. 研发过程中产生的所有知识产权归公司所有，研发人员应签署知识产权归属协议。

2. 对于涉及核心技术和商业秘密的研发内容，研发人员应严格保密，不得泄露给无关人员。

3. 公司鼓励研发人员申请专利，对于成功申请的专利，公司将给予一定的奖励。

五、质量控制与风险管理1. 研发部门应建立完善的质量管理体系，确保研发过程的质量控制。

2. 对于研发中出现的问题和风险，应及时进行分析和处理，防止问题的扩大化。

3. 研发部门应定期组织质量审查会议，评估研发成果的质量水平。

六、人员培训与发展1. 公司将为研发人员提供必要的技术培训和职业发展机会，提升团队的整体技术水平。

2. 鼓励研发人员参与外部技术交流和学术会议，拓宽视野，促进知识更新。

3. 对于表现优秀的研发人员，公司将提供晋升机会和更多的研发资源支持。

七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由研发部门负责解释。