合同管理-考试要点

监理工程师考前辅导内容（精讲班）第四节合同的履行、变更和转让一、合同的履行（掌握）（一）合同履行的概念合同履行，是指合同各方当事人按照合同的规定，全面履行各自的义务，实现各自的权利，使各方的目的得以实现的行为。

合同的履行，以有效的合同为前提和依据，因此，无效合同不存在履行问题。

（二）合同履行的原则1、全面履行的原则全面履行，是指合同当事人双方应当按照合同约定全面履行自己的义务，包括履行义务的主体、标的、数量、质量、价款或者报酬以及履行的方式、地点、期限等，都应当按照合同的约定全面履行。

第一、合同有明确约定的，按照约定履行。

第二、合同没有明确约定的，按照以下方式履行：（1）协议补充（2）不能达成补充协议的，按照合同有关条款或者交易习惯确定。

第三、合同内容不明确，又不能达成补充协议时适用下列规定：①质量要求不明确的，按照国家标准、行业标准履行；没有国家标准、行业标准的，按照通常标准或者符合合同目的的特定标准履行。

②价款或者报酬不明确的，按照订立合同时履行地市场价格履行；依法应当执行政府定价或者政府指导价的，按照规定履行。

③履行地点不明确，给付货币的，在接受货币一方所在地履行；交付不动产的，在不动产所在地履行；其他标的，在履行义务一方所在地履行。

④履行期限不明确的，债务人可以随时履行，债权人也可以随时要求履行，但应当给对方必要的准备时间。

⑤履行方式不明确的，按照有利于实现合同目的的方式履行。

⑥履行费用的负担不明确的，由履行义务一方负担。

【例1.】依据《合同法》的规定，当合同履行地点约定不明确，且又不能达成补充协议时（）履行。

（04年度多选第53题）A.交付不动产的，在不动产所在地B.给付货币的，在给付货币一方所在地C.交付动产的，在接受动产一方所在地D.设备采购，在采购方所在地E.材料采购，在供货方所在地答案：A、E【例2】合同生效后，当事人发现合同价款约定不明确，又未能达成补充协议，也不能按照合同有关条款或交易习惯确定，则该合同价款应按（）的市场价格履行。

合同管理考题
合同管理是企业运营中至关重要的一环，涉及到各种合同类型
和法律条款。

以下是一些合同管理考题范本，可供参考：
1. 什么是合同管理？它在企业中的作用是什么？
2. 合同管理的主要原则有哪些？请列举并解释其中的一些原则。

3. 在合同管理中，常见的合同类型有哪些？它们各自的特点和
适用范围是什么？
4. 在起草合同时，有哪些法律条款是必须包含的？请列举并解
释其中的一些条款。

5. 当合同出现纠纷时，如何进行合同管理并解决纠纷？请提供
一些解决纠纷的建议和方法。

6. 合同管理中的风险管理是什么？如何进行合同管理中的风险
评估和控制？
7. 在合同管理中，如何确保合同的合法性和有效性？请提供一些确保合同合法性和有效性的建议和方法。

以上考题仅供参考，实际情况可能会根据具体的合同类型和企业需求而有所不同。

如果您需要定制化的合同范本或有其他合同管理方面的问题，欢迎随时与我联系，我会竭诚为您提供帮助。

合同管理①狭义：有形的建筑市场，并有固定的交易场所。

如：水泥、钢材的生产工具供应，商品混凝土的供应，构、配件的生产（木门、钢窗、铝合金窗等）②工程建设生产和交易关系的总和。

1与工程建设有关的各种要素市场(技术、租赁、劳务、资本、材料等市场)；2为工程建设提供专业服务的有关组织体系(广告（招标公告）、通讯、（工程建设信息网、招标网、教育网）中介机构、（工程咨询公司）经纪人等)；建筑商品生产过程及流动过程的经济联系和经济关系等(勘察、设计、建筑安装等)(业主、承包商、分包商、材料供应商、设计单位、设备供应单位、咨询机构、商品混凝土供应单位、构配件生产商、机械租赁商等产成果和交易内容。

（建筑产品（工程设施与设备、构配件各种图纸及报告、非物化的劳动））不以赢按我国有关规定，所有的建设项目都要在建设工程交易中心内报建、发布招标信息、合同授予、申领施工许可证。

⑵对国有投资的监督制约机制的建立，规范建设工程承发包行为和将建筑市场纳入法制轨道，促进招标投标制度的推行，遏制违法违规行为、防腐，提高管理透明度。

基本功能：1信息服务2场所服务3集中办公(每个城市只能设一个建设工程交易中心，特大中心可增设分中心)1建筑业企业)：1)施工总承包企业资质等级标准：（分为十二个资质类别，每一个类别再分等级）.概念：施工总承包企业：对工程实施全过程承包或主体工程施工承包的建筑业企业。

；2)专业承包企业资质等级标准：（设60个资质类别）。

概念：专业承包企业：具有专业化施工技术能力，主要在专业分包市场上承接专业施工任务的建筑业企业；3劳务分包企业资质等级标准：(13个类别，再分等级)概念：劳务分包企业：是指具有一定数量的技术工人和工程管理人员，专门在建筑劳务市场上承接任务的建筑业企业。

2理规定1998年1月1日施行的60号令。

1）勘察单位的资质分为四个专业：程地质勘察；岩土工程；水文地质勘察；工程测量。

2）勘察、设计单位的资质按承担的业务范围不同分为甲、乙、丙、丁四级。

第1篇一、基础知识与专业知识1. 请简要介绍合同管理的定义和作用。

2. 合同法的基本原则有哪些？3. 合同的成立需要满足哪些条件？4. 合同的效力有哪些类型？5. 合同的变更和解除有哪些情形？6. 合同纠纷的解决方式有哪些？7. 请简述合同管理的流程。

二、案例分析1. 某公司因合同签订不规范，导致在合同履行过程中出现纠纷，最终需要支付高额赔偿金。

请分析该公司在合同管理中存在的问题，并提出改进建议。

2. 某公司因合同签订后未及时履行备案手续，导致合同无法生效。

请分析该公司在合同管理中的失误，并提出预防措施。

3. 某公司在合同履行过程中，因合作伙伴违约，导致项目进度延误。

请分析该公司在合同管理中的应对策略，并提出改进建议。

三、操作技能1. 如何在合同签订前进行风险评估？2. 如何对合同进行分类和归档？3. 如何进行合同变更和解除的审批？4. 如何进行合同纠纷的调解和处理？5. 如何利用合同管理系统提高工作效率？四、沟通与协调1. 在合同谈判过程中，如何与对方沟通，确保合同条款的公平合理？2. 当合同出现纠纷时，如何与各方进行沟通，达成和解？3. 在合同履行过程中，如何协调各方关系，确保合同顺利履行？4. 如何处理合同管理过程中的突发事件？五、职业道德与法律意识1. 合同管理员应具备哪些职业道德？2. 合同管理员如何维护公司和客户的合法权益？3. 合同管理员在合同管理过程中，如何遵守法律法规？4. 合同管理员如何防范合同欺诈行为？六、综合能力1. 在以往的工作/学习生活中，你做出的最重大、最有意义的决定是什么？为何做出那样的决定？2. 在做出较大决定时，你一般会考虑哪些因素？请举例说明。

3. 如果你需要一名助手，你希望他具备什么条件？4. 公司决定投资一个重大项目，而据你所掌握的信息和资源分析，只有60%的成功概率，你会做出什么决定？5. 衡量一个好的领导者，你的判断标准是什么？七、团队协作与领导力1. 你所希望的合作伙伴具有哪些特点？2. 你不喜欢哪一类型的合作伙伴？3. 你认为一个高效的团队需具备哪些条件？4. 请举一个你曾经领导一个团队完成某项任务/活动的事例，包括当时的客观条件、工作是如何进行的以及最后的结果。

合同管理知识答题1.合同的基本要素不包括以下哪一项？A. 合同双方当事人的名称或姓名B. 合同标的物的详细描述C. 合同签订的具体时间和地点D. 合同履行后的预期收益保证2.在合同履行过程中，如遇到不可抗力因素导致合同无法继续履行，以下哪种做法是正确的？A. 一方当事人可单方面解除合同，无需承担任何责任B. 双方当事人应协商变更或解除合同，并根据实际情况处理善后事宜C. 受损方有权要求对方继续履行合同，并承担违约责任D. 不可抗力因素下，合同自动终止，无需任何法律程序3.关于合同的变更与解除，以下哪种说法是错误的？A. 合同变更必须经双方当事人协商一致，并采用书面形式B. 一方当事人可单方面解除合同，只要提前通知对方即可C. 合同的解除可能因一方当事人的严重违约行为而发生D. 合同变更或解除后，可能涉及赔偿损失的问题4.在合同审查过程中，以下哪一项不是重点审查的内容？A. 合同双方的主体资格是否合法B. 合同条款是否完整、明确，无歧义C. 合同中的违约责任是否公平、合理D. 合同签订地点的交通便利程度5.关于合同的效力，以下哪种说法是正确的？A. 无效合同自始没有法律约束力B. 可撤销合同在撤销前已履行的部分仍然有效C. 效力待定合同经追认后，自合同成立时起无效D. 所有类型的合同都必须经过公证才具有法律效力6.在合同签订过程中，以下哪种行为可能构成欺诈？A. 一方当事人故意隐瞒与合同有关的重要事实B. 一方当事人因重大误解而作出不真实的意思表示C. 一方当事人利用对方的困境，迫使其接受不公平的合同条款D. 一方当事人对合同的履行能力进行夸大宣传，但未实际影响合同履行7.关于合同的履行，以下哪种说法是错误的？A. 双方当事人应按照合同的约定全面履行自己的义务B. 合同履行过程中，当事人可以协商变更或解除合同C. 一方当事人未按照合同约定履行义务，即构成违约D. 合同履行只能按照合同约定的方式和地点进行，不得变更8.在合同争议解决中，以下哪种方式不是常用的争议解决途径？A. 协商B. 调解C. 仲裁D. 上诉（注：在合同争议解决中，通常不说“上诉”，而是说“诉讼”，但此处为保持选项的差异性，故意使用“上诉”）。

1.工程分包：指承包人根据工程合同约定或经发包人同意，将其承包范围内的非主要部分及专业性较强的工程内容另行发包给具有相应资质的承包人承包的法律行为；2.工程转包：指建设工程项目的承包人未获得发包人同意，以赢利为目的，将与其工程内容相一致的工程合同工作内容转让给其他承包人，并且不根据工程合同的规定对所承包的工程合同工作内容负技术、管理和经济责任的行为。

3.挂靠：指组织或个人以赢利为目的，以他人的名义承揽建设工程项目任务的行为。

挂靠人不具备从事建设工程项目建设活动的主体资格和订立有关工程合同的缔约资格，或者具备主体资格但不具备与建设工程项目的要求相适应的资质等级证书（即缔约资格）。

4.工程合同类型和文本的选择：（一）单价合同——分为固定单价合同和可调单价合同单价合同——承包商承担报价的风险，即对单价报价的正确性和适宜性承担责任；而工程量变化的风险由业主承担的合同。

特点：单价优先，风险分配合理，适用性广。

1.固定单价合同—合同单价是固定的，不因物价变动而调整，承包商承担物价上涨的风险。

2.可调单价合同—单价可随市场物价指数的变化进行调整，物价上涨在合同规定的调整范围内作为业主风险。

（二）总价合同——固定总价合同（最典型）、可调总价合同固定总价合同——以一次包死的总价格委托，价格不因环境的变化和工程量增减而变化。

承包商承担全部工作量和价格风险的合同。

特点：结算方式简单，承包商索赔机会少。

应用条件：工程量小，工期短，结构简单，技术简单，投标期宽裕的工程项目。

（三）成本加酬金合同：指工程最终合同价格按承包商的实际成本加一定比率的酬金计算的合同。

适用条件：投标阶段工程范围无法界定，无法准确估价。

工程技术复杂，时间紧急，要求尽快开工的项目。

风险:业主承担全部工程量和价格的风险。

（四）目标合同—承包商在项目可行性研究阶段，甚至在目标设计阶段就介入工程，并以全包的形式承包工程。

能够最大限度地发挥承包商工程管理的积极性，适用于用于工程范围有完全界定或预测风险较大的情况。

建筑工程合同管理考试要点建筑工程合同管理是建筑行业中非常重要的一环，它关乎着工程质量、工期进度、成本控制等多个方面。

因此，对于从事建筑工程管理的人员来说，熟悉合同管理的相关要点是必不可少的。

下面将从合同签订、合同履行和合同变更三个方面，总结建筑工程合同管理考试的要点。

一、合同签订在合同签订阶段，需要注意以下几个要点：1. 合同的主体和内容：合同的主体一般包括甲方和乙方，甲方是工程的委托人，乙方是承包商。

合同的内容应明确规定工程的范围、质量要求、工期、报酬、支付方式等。

2. 合同的签订程序：合同的签订应符合法律法规的规定，包括书面形式、双方签字盖章等。

同时，还需要注意合同的法律效力和履行义务等问题。

3. 合同的风险控制：在签订合同时，需要对工程的风险进行评估和控制，包括工程质量风险、工期风险、成本风险等。

合同中可以约定相应的风险分摊和补偿方式。

二、合同履行合同履行是合同管理的核心环节，需要注意以下几个要点：1. 工程质量控制：合同要求工程质量符合国家和行业标准，因此需要加强对施工过程中的质量控制。

包括对施工材料的检验、施工工艺的控制、施工过程的监督等。

2. 工期进度管理：工程的工期是合同约定的重要内容，因此需要对工期进行有效的管理。

包括编制详细的施工计划、监督施工进度的执行、及时解决施工中的问题等。

3. 成本控制：合同约定了工程的报酬和支付方式，因此需要对工程的成本进行有效的控制。

包括编制预算、监督施工过程中的费用支出、及时处理变更等。

三、合同变更在工程施工过程中，由于各种原因可能会发生合同变更，需要注意以下几个要点：1. 变更管理程序：合同变更应符合法律法规的规定，包括书面形式、双方协商一致等。

变更管理程序应明确合同变更的流程和责任。

2. 变更风险控制：合同变更可能会带来工程质量、工期、成本等方面的风险，因此需要对变更进行评估和控制。

包括评估变更对工程的影响、协商变更费用和工期等。

3. 变更管理记录：变更过程中的协商、决策和执行等环节都需要进行记录，以便后续的管理和审计。

一、术语释义：1、工程合同管理：工程合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理，是工程项目管理的重要组成部分。

2、合同总体策划：是对整个工程项目的合同有重大的影响的问题进行研究和选择，以决定本项目的合同关系、合同类型、合同风险的分配，各个合同间的协调等。

3、合同状态：合同签订时的双方对合同文件、工程环境条件、具体实施方案和合同价格等方面要素的总和。

4、索赔：索赔是合同和法律赋予的基本权力。

在工程合同履行过程中，合同当事人一方因对方不履行或未能正确履行合同或者由于其他非自身因素而受到经济损失或权利损害，通过合同规定的程序向对方提出经济或时间补偿要求的行为。

5、合同评审：是一项综合性的、复杂的、技术性很强的工作，要求合同管理者必须熟悉合同相关的法律、法规、精通合同条款，对工程环境有全面的了解，有合同管理的实际工作经验和经历。

二、简答：1、投标人须知一般包括哪些内容？答：（1）前附表；主要列出投标人须知中一些重要条款的条款号和主要内容；（2）专用词汇定义和招标工程的基本情况说明；3）招标过程的主要工作的说明，时间地点的安排;（4）对招标人与业主之间与投标有关的来往通知、函件和文件所使用的文字的说明；（5）招标文件的内容；（6）关于投标人；（7）投标文件的要求；（8）投标报价；（9）关于投标截止日期和投标有效期；（10）投标保证金或保函；（11）投标人答辩过程、答辩参加人、对投标文件澄清的要求；（12）开标与评标；（13）授予合同和签订合同协议书的过程和条件。

2、合同策划的步骤和应做的工作：答：（1）进行项目的总目标和战略分析，确定企业和项目对合同的总体要求；（2）相应阶段项目技术设计的完成和总体实施计划的制定；（3）工程项目的结构分解工作；（4）确定项目的实施策略；（5）业主的项目管理模式的选择；（6）项目承发包策划；（7）进行与具体合同相关的策划；（8）项目管理工作过程策划；（9）招标文件和合同文件的起草。

一、考试目的为了提高我单位全体员工对合同管理制度的认识和理解，确保合同管理工作的规范化和制度化，特举办本次合同管理制度培训考试。

通过考试，检验员工对合同管理知识的掌握程度，促进合同管理工作的有效开展。

二、考试内容1. 合同管理的概念、原则和作用；2. 合同的分类、签订、履行、变更和终止；3. 合同风险管理；4. 合同档案管理；5. 合同争议解决方式；6. 我国相关法律法规及政策。

三、考试形式本次考试采用闭卷笔试形式，满分为100分。

考试时间为120分钟。

四、考试要求1. 参加考试人员应提前15分钟进入考场，并按要求填写考试信息；2. 考试期间，考生应严格遵守考场纪律，保持考场安静；3. 考试过程中，考生不得抄袭、作弊，一经发现，取消考试成绩；4. 考试结束后，考生应立即离开考场，不得逗留。

五、考试时间及地点1. 时间：2022年x月x日（星期x）上午9:00-11:00；2. 地点：我单位会议室。

六、成绩评定及公布1. 考试成绩评定：考试结束后，阅卷组对试卷进行批改，根据考试成绩评定等级；2. 成绩公布：考试成绩将在考试结束后3个工作日内公布，请各位考生关注；3. 合格分数线：本次考试合格分数线为60分。

七、注意事项1. 请各位考生提前准备好考试所需文具，如黑色签字笔、2B铅笔等；2. 请各位考生提前熟悉考场环境，确保考试当天能够顺利参加；3. 请各位考生注意考试时间，避免迟到；4. 请各位考生保持手机静音，以免影响他人考试。

通过本次合同管理制度培训考试，希望全体员工能够更加深入地了解合同管理制度，提高合同管理意识，为我国单位的发展贡献力量。

预祝各位考生取得优异成绩！。

2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳1.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇一建设工程勘察合同当事人：建设工程勘察合同当事人包括发包人和勘察人。

发包人通常可能是工程建设项目的建设单位或者工程总承包单位。

勘察人必须具备以下条件：①作为承包人的勘察单位必须具备法人资格，任何其他组织和个人均不能成为承包人。

②建设工程勘察合同的承包方须持有企业法人营业执照，并且必须在其核准的经营范围内从事建设活动。

③建设工程勘察合同的承包方必须持有建设行政主管部门颁发的工程勘察资质证书、工程勘察收费资格证书，而且应当在其资质等级许可的范围内承揽建设工程勘察业务。

2.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇二发包人应向勘察人提供的文件资料：①本工程的批准文件，以及用地、施工、勘察许可等批件；②工程勘察任务委托书、技术要求和工作范围的地形图、建筑总平面布置图；③勘察工作范围已有的技术资料及工程所需的坐标与标高资料；④勘察工作范围地下已有埋藏物的资料及具体位置分布图。

3.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇三勘察设计合同发包人义务：①遵守法律；②发出开始勘察通知；③办理批件；④支付合同价款；⑤提供勘察资料。

4.2024年监理工程师考试《合同管理》科目高频知识点归纳篇四建设工程勘察合同履行管理：1.发包人管理发包人代表，发包人应在合同签订后14天内，将发包人代表的姓名、职务、联系方式、授权范围和授权期限书面通知勘察人，发包人代表在授权范围内的行为由发包人承担法律责任。

勘察人有权通知发包人更换发包人代表。

发包人收到通知后7天内，应当核实完毕并将处理结果通知勘察人2.监理人监理人享有合同约定的权力，其所发出的任何指示应视为已得到发包人的批准。

未经发包人批准，监理人无权修改合同。

合同约定应由勘察人承担的义务和责任，不因监理人对勘察文件的审查或批准，以及为实施监理作出的指示等职务行为而减轻或解除。

监理工程师合同管理考试要点学习监理工程师合同管理这么久了，今天来说说关键要点。

首先呢，合同法律基础这一块可太重要了。

我理解这里面那些法律法规条文就像是我们生活中的游戏规则一样。

比如说我们玩棋类游戏，每个棋子怎么动都有规则，在合同里，各方的权利和义务就是这些规则。

这里尤其要重点关注《合同法》的一些基本条款，像合同订立的程序，要约和承诺这个环节就很容易混淆我一开始老记错。

要约是一方想要订立合同的表示，就好比我想卖一个东西，我告诉别人这个东西的价格性能等信息，这就是要约。

而承诺呢就是另一方说“行，我买了”这种肯定答复的过程。

这里需要仔细区分，不然就完全搞乱合同到底什么时候生效了的问题呢。

我总结记忆的时候就想，要约就是发出邀请，承诺就是答应邀请，这样类比着去记就好点了。

参考资料的话，可以看看官方的相关法规书籍，解释的比较详细。

还有工程担保这个要点，它就像是我们买东西时的质保金一样。

工程担保包括投标担保、履约担保、预付款担保这些。

履约担保重要得很，我理解这就是为了保证施工方能够按照合同完成工程设立的。

如果施工方中途撂挑子了，那业主可以从这个履约担保里头得到赔偿。

这里要记得不同担保的形式和特点，像履约担保有银行保函、履约担保书还有保留金这些形式。

学习这部分我遇到的困惑就是，每种形式什么情况下用哪个啊？后来我发现，这和工程规模、性质还有业主和承包商之间的信任关系都有关系。

哦对了还有合同的变更管理也是个大要点。

就像我们装修房子，一开始定好的装修风格，突然想换了，这就是变更。

但合同里的变更可不是随便就能行的呢，得按照程序来。

得先提出变更要求，然后由监理工程师审查，再决定批准或者不批准呢。

这期间涉及到费用和工期的调整等问题。

我总结学习这部分的时候，要多做一些相关案例分析题，这样才能更好地理解变更流程和其中的弯弯绕绕。

在学习合同管理的过程中，我发现光死记硬背真不行，得多看实际案例。

我经常看一些工程案例集，从中学习每个要点在实际工程中的运用情况。

合同管理考试重点知识点合同管理考试重点知识点（一）合同法律关系的概念1、概念合同法律关系是指由合同法律规范调整的、在民事流转过程中所产生的（通过当事人约定的）权利义务关系。

2、合同法律关系的要素合同法律关系包括合同法律关系的主体、客体和内容三个要素。

（二）合同法律关系的主体合同法律关系的主体，是参加合同法律关系，享有相应权利、承担相应义务的当事人。

合同法律关系的主体可以是自然人、法人、其他组织。

1、自然人2、法人⑴概念法人是指按照法定程序成立，设有一定的组织机构，拥有独立的财产或独立经营管理的财产，能以自己的名义在社会经济活动中享有权利和承担义务，并能在法院起诉和应诉的社会组织。

（2）法人应当具备的四个条件依法成立一一程序合法有必要的财产或经费一一实体要件，也是承担责任的基础有自己的名称、组织机构和场所一一外在表现能独立承担民事责任——最木质的条件法人的法定代表人是自然人，他依照法律或它的组织章程规定，代表法人行使职权。

法人以它的主要办事机构所在地为住所（法人注册登记所在地）O3、其他组织其他组织是指依法成立，但不具备法人资格，而能以自己的名义参与民事活动的经营实体或者法人的分支机构等社会组织。

如法人的分支机构、不具备法人资格的'联营体、合伙企业、个人独资企业等。

（三）合同法律关系的客体合同法律关系的客体，是指参加合同法律关系的主体享有的权利和承担的义务所共同指向的对象。

合同法律关系的客体主要包括物、行为和智力成果。

1、物。

是指可为人们控制、并具有经济价值的生产资料和消费资料。

如建筑材料、建筑设备、建筑物等。

2、行为。

指人的有意识的活动。

在合同法律关系中，多表现为完成一定的工作，如勘察设计、施工安装等。

（四）合同法律关系的内容合同法律关系的内容是指合同约定的和法律规定的权利义务。

也是合同的具体要求，它决定了合同法律关系的性质，也是联结合同主体的纽带。

1. 权利权利是指合同法律关系主体在法定范围内，按照合同的约定有权按照自己的意志作出某种行为。

合同管理考点
合同管理考点
1. 合同基本信息合同名称、合同编号、签约地点及日期、合同有效期限、合同双方单位或个人基本信息等。

2. 各方身份明确合同双方身份及代表人姓名、职务、授
权等。

3. 权利义务明确各方的权利和义务，阐明合同内容、约
定服务范围、责任限制等。

4. 履行方式具体阐明合同履行的方式和方法，包括服务
内容、服务方案、服务流程、交付标准、确认方式、验收标准等。

5. 期限规定合同履行期限，明确履行时间、起始时间、
终止时间和中止时间等。

6. 违约责任规定双方在合同履行过程中的违约责任，包
括协商解决、责任承担等。

7. 法律法规合同内容应符合中国法律法规的要求，包括
民法典、合同法等相关法规。

8. 法律效力阐明合同的法律效力，包括合同成立的条件、合同的生效、变更、解除等。

9. 可执行性合同内容应具有可执行性，并且包含可执行内容，如违约金、罚款等。

10. 其他根据合同实际情况，适当规定其他条款，包括保密协议、知识产权协议、争议解决方式等。

监理工程师合同管理考试要点第一条合同概述a. 合同背景说明① 该合同由甲方与乙方根据监理工程师项目管理需要签署，旨在明确双方的职责与权利。

② 甲方委托乙方进行项目监理服务，确保项目按时、按质、按预算完成。

③ 本合同的签订是依据国家相关法律法规以及工程项目管理的标准流程进行的。

④ 合同签订的前提是甲乙双方都已明确同意合同条款及条件，并愿意承担相应责任。

b. 合同主要内容概述① 合同主要包括双方的权利义务、合同期限、付款方式、工程监理服务的具体内容等。

② 乙方负责在项目建设过程中提供技术支持，协调项目进展，确保项目质量和安全。

③ 合同中明确规定了监理工程师的工作标准和验收程序，确保项目按规定流程执行。

④ 各方的责任分配与义务履行，必须依据合同条款严格实施，避免任何一方违约。

c. 合同的签订和执行流程① 合同文本经过双方审阅、修订后，达成一致并签署。

② 合同签订后的执行过程中，甲方需及时支付乙方的监理服务费用。

③ 乙方需按照合同规定的时间和标准提供监理服务，保证工程质量。

④ 若合同执行过程中发生异议，双方应按约定的解决途径进行处理，确保项目顺利进行。

第二条双方的权利与义务a. 甲方的权利与义务① 甲方有权根据项目进度要求乙方提供监理服务，并随时对乙方的工作进行监督。

② 甲方需提供乙方工作所需的现场条件、图纸及相关资料，确保监理工作顺利开展。

③ 甲方应按合同约定的时间支付乙方费用，且支付方式和金额应符合双方约定。

④ 在项目建设过程中，甲方有义务为乙方提供必要的配合与支持，确保项目的顺利执行。

b. 乙方的权利与义务① 乙方有权根据合同约定，对施工单位的工作进行监督，确保施工质量、进度和安全符合要求。

② 乙方应按时提交监理报告，并提出必要的整改意见和建议。

③ 乙方有义务对项目施工过程中的不合格行为进行纠正和报告，维护项目的整体质量。

④ 乙方需承担项目监理过程中出现的责任和义务，如有任何工程质量问题，乙方应负责协调解决。

工程合同管理特色① 合同管理周期长② 合同管理效益明显③ 合同更改屡次④ 合同管理系统性强⑤ 合同管理法律要求高⑥ 合同管理信息化要求高项目采买模式的演变（P2）设计—招标—建筑（ DBB）模式工程项目的实行一定依照设计—招标—建筑的次序进行，只有一个阶段结束后另一个阶段才能开始。

项目管理模式（ PM 模式）主要特色 :① 经过优化设计实现项目全寿命周期成本最低② 在达成基本设计以后经过必定的合同策略，采纳适合的合同方式进行招标。

③经过 PMC的多项目采买协议及一致的项目采买策略降低投资。

④PMC 的现金管理及现金流优化。

（可经过丰富的项目融资和财务管理经验，并联合工程本质状况，对整个项目的现金流进行优化）（建筑—营运—移交） BOT模式基本思路 :由项目所在国政府或其部下机构为项目的建设和经营供给一种特许权协议作为项目融资的基础，由本国企业或外国企业作为项目的投资者和经营者安排融资，肩负风险，开发建设项目，并在有限的时间内经营项目获得商业利润，最后依据协议将该项目转让给相应的政府机构。

长处：① 降低政府财政负担② 政府能够防止大批的项目风险③ 有益于提升项目的运作效率④BOT 项目往常都由外国的企业来承包，这会给项目所在国带来先进的技术和管理经验，既给本国承包商带来许多的发展时机，也促进了国际经济的交融。

设计—采买—建设（ EPC）模式传统项目采买模式（ DBB）与设计—建筑模式（ DB）、建设管理模式（C M）的差异①业主介入施工活动的程度不一样② 设计师参加工程管理的程度不一样③ 工作责任的明确程度不一样④ 合用项目的复杂程度不一样⑤ 工程项目建设的进度快慢不一样⑥ 工程成本的初期明确程度不一样合同 :相同主体的自然人、法人、其余组织之间建立、更改、停止民事权益义务关系的协议。

债权合同 :指确定更改债权、债务关系的合同。

法律上的债 :指特定当事人之间恳求对方作特定行为的法律关系，就权益而言，为债权关系；从义务方面来看，为债务关系。

复习要点第一章：绪论1.了解建筑工程合同体系2.掌握合同的概念、三要素3.理解常见的合同分类方法及分类依据第二章：工程合同基本原理1.合同法实施的时间2.合同订立的要件，订立程序与招投标过程的对应关系3.合同生效的要件4.合同成立与合同生效的区别5.效力待合同6.无效合同的范围（种类）7.可撤销合同的种类8.合同履行的三种抗辩权9.合同履行中报酬条款不明确时的处理方法10.合同保全的代位权和撤销权11.违约责任的含义及承担方式12.缔约过失责任和违约责任的区别13.合同争议解决的方式第三章：建筑工程合同法律基础（补充内容）1.诉讼时效含义2.代理权的分类、无权代理及表见代理3.担保的方式（5种），及工程担保的主要类型4.工程保险的含义、特征及主要险种5.合同公正与鉴证的含义及区别第四章：建设工程施工合同1.施工合同的类型（计价方式）2.施工合同订立具备的条件3.施工合同的文件组成及优先解释顺序4.示范文本的组成（区别3题和4题）5.通用条款的内容（计算题、案例分析）6.不可抗力事件造成损失的承担方式第五章：建设工程其他合同1.发包方解除勘察/设计合同时支付工程款的方式2.监理合同文件的解释顺序3.监理方和委托方的权利、义务及责任（案例分析）第六章：FIDIC施工合同条件1.FIDIC的中文含义第七章：工程合同索赔管理1.工程索赔的概念及特征（索赔成功的必备条件）2.索赔的分类3.国内施工合同规定的索赔基本程序4.索赔事件三种状态的影响分析（原理）5.工程延误分析6.索赔值的计算（计算题）拟考题型及分值一、填空或判断（10题，共10分）最基础的零碎知识点二、选择（20题，共40分）每章课后做的练习三、简答（2或3题，共15或20分）课堂强调过的适合简答形式的知识点四、计算（1题，共15或20分）工程款的支付或索赔值的计算五、案例分析（1题，15分）施工合同或监理合同计算题型：1. 工程款支付：【背景】某工程项目业主通过工程量清单招标方式确定某投标人为中标人，并与其签订了工程承包合同，工期4个月。