打造一支纪律严明的狼性团队

打造狼性团队的22条军规2，“借口”就像大堤的管涌，一旦堵不住，“执行力”这个大堤必然决口垮塌。

第3条：细节决定成败1，执行力的核心是“速度+质量”。

速度=态度，质量=细节。

速度≠粗糙，执行≠完成。

2，蒋冯中原大战时，冯部作战参谋起草作战命令时，错把“泌阳”写成“沁阳”，一字之差，反胜为败。

第4条：只有“是”和“不是”1，执行，只有“是”或“不是”，没有“可是”和“但是”。

2，打造狼性团队，一定要禁绝“但是”文化。

“但是”多了，说“是”的人、做“事”的人就少了。

第5条：立即行动1，李云龙要打平安县城，命令部队火速集结。

张大彪接到军令时，刚打完仗。

马上命令：“战利品不要了，俘虏就地释放，全营集合！”。

这就是执行力！2，三个“0容忍”原则：“稍等会”0容忍，“我没空”0容忍、“下来再说”0容忍。

第6条：没有不可能1，想干=“绝对有可能”；不想干=“绝对没可能”。

2，“井无压力不出油，水无压力难上楼”。

没有压力，一切都不可能；有了压力，一切皆有可能。

第7条：执行就是高压线1，《康熙王朝》中，周培公率兵出征前，公布了“十杀令”，每一个“斩立决”都是剑指“执行力”。

2，要在公司内贯彻“执行”就是“高压线”的文化。

要想长久发展，不要以身涉险。

第8条：执行力是淘汰出来的1，通用电气公司原总裁、“世界第一CEO”杰克·韦尔奇说：执行力是淘汰出来的。

2，华为公司为什么具有强大的执行文化？一是末位淘汰，二是绩效考核。

第9条：自动自发地工作1，工作不是给老板干的，而是给自己干的。

以打工的心态对待工作，永远当不了老板。

2，做事不能像算盘珠子一样，拨一拨，动一动，否则最终被计算器代替。

第10条：羚羊要想不被狮子吃掉，只有蛢命奔跑1，羚羊奔跑速度很快，为什么？因为后面有狮子追赶。

要想活下去，必须跑过狮子。

2，两眼一睁，就是竞争。

你不跑，就被别人挤掉；企业不跑，就被对手干掉。

第11条：做到≠做好1，执行力不是“做了”，也不是“做到”，而是“做好”和“做到位”。

打造狼性团队：不喊口号，狠抓这16字管理方针，严格落实十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。

这个最低要求就是十六个字：“目标清晰，职责明确，赏罚分明，超越伯乐。

”十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。

上到一百人就必须开始讲管理，讲法制。

到一万人的公司，就必须讲企业文化和价值观，否则公司的组织可能都会随时崩溃掉。

很多人不理解阿里为什么这么重视价值观，其实如果去除那些理想主义的因素外，这是企业最大的管理工具。

阿里的使命、愿景和价值观，是阿里最大的核心竞争力。

使命和愿景绝对不是随便说说的口号，在生死关头是要起到至关重要的指路作用的。

比如什么钱该赚，什么不该赚，发生分歧时，就要看使命和愿景。

这不是用来忽悠自己和别人的口号。

一、目标清晰这似乎是老生常谈，但其实很多人设定的目标都是假的，根本就不清晰。

目标清晰有两层含义：一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。

什么叫清晰？能量化才叫清晰。

所有的工作一定有最关键的地方，一定是可以量化的。

比如目标是做了什么事情，没有一个定量的考核标准，这种都存在问题，要么有很大水分想蒙混过关，要么就是忙错方向到最后不解决问题。

对员工伤害最大的是，到最后都没法证明他的业绩做的比别人好。

其实一个简单的问题就能判断出员工的绩效目标设定是否清晰：员工是否知道当他做了什么之后，一定能够得到超出期望的评价或晋升？如果回答不出来，就说明员工的绩效目标设定的不够清晰。

目标都没设定清晰，团队有力量都不一定使对了方向，所以这是管理者在带团队时需要做的第一件事情。

二、职责明确职责明确指的是责任要明确到人，要有问责制。

任何一件事情，都应该有人对此负责，不应该存在灰色地带。

这个问责一定是聚焦的，不能是问责两个人，只能是一个人。

一旦有两个人对此负责，到最后就会搞不清楚到底谁负责，就会存在灰色地带。

没有凝聚力，团队就是团伙！打造狼性团队的6条铁律人是群体动物，不论是做什么，个人行动都不会取得最好的结果。

正因如此，人们才会团结起来，组成战无不胜、所向披靡的团队。

这也就是俗话所说的，“兄弟同心，其利断金”。

对企业来说，凝聚力就是战斗力，就是竞争的硬实力。

有了超强的凝聚力，企业才具备打胜仗的保证。

管理者应该努力打造超凝聚力的狼性团队，从而实现对团队的完美掌控。

狼性，顾名思义，是一种带有野性的拼搏精神。

那么，如何才能打造一支拥有狼性的团队呢？一、目标和利益是最好的黏合剂柳传志在被问到：“联想大家庭靠什么凝聚”时说：“用什么力量把大家团结在一个企业里做事？亲情、文化还是企业使命？我觉得企业目标与企业利益是第一位的，在这一原则之下，可以发展同志加朋友的情谊。

”杰克韦尔奇曾说过：“鉴别一个团队是平凡还是一流，就看它有没有一个明确的目标。

而且，这个目标还要让大家都兴奋。

”1、目标要与员工紧密相关。

很多企业都有宏伟远大的目标，但员工却提不起精神。

因为员工觉得这些目标与他们无关。

所以，如果你希望企业目标与员工紧密相关，就一定要把目标分解到每个人身上。

只有这样，当大家都积极去完成目标时，企业目标也就容易实现了。

2、给员工实实在在的利益。

俗话说，“要想牛干活，就得让牛先吃草”。

要赢得员工的心，最有诚意的做法就是给员工实实在在的利益。

二、合理搭配人才，保证团队效率最大化。

作为管理者，最大的任务就是合理地分配工作任务，科学的搭配人才，让团队发挥最大的合力。

1、老少搭配，年龄互补。

一个理想的团队应该由不同年龄段的成员组成。

青年人，中年人，年长者都应该有。

2、知识搭配，类型互补。

不同专业知识的人才组合在一起实现默契的配合，一个团队里最好拥有具备各方面知识的人才，这样大家在一起就可以实现不同知识类型的互补。

3、能力搭配，优势互补。

团队里有的人能力大，有的人能力小，大家组合在一起可以实现优势互补。

大家各司其职，确保都在做自己最擅长的事，同时相互配合。

狼性团队应如何打造[推荐5篇]第一篇：狼性团队应如何打造狼性团队应如何打造？在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。

用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。

那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？大自然是人类最好的导师。

是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。

”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。

只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。

更凶猛的狼，正在向我们冲来……2．什么是狼性文化？狼性文化：一种先进文化。

狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。

格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。

数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。

总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。

即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。

什么是狼文化？打造狼性团队的3大原则、7大纪律、6拼法则1、什么是狼性文化？危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题2、狼性团队3大原则勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。

知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。

众志成城，创造团队价值最大化。

3、狼性进攻的6拼法则拼力量整合，不拼力量本身；拼速度，不拼规模；拼完美，不拼数量；拼团队，不拼个体；拼猛烈，不拼时间；与更猛的敌人相拼，拼韧性，而不拼猛烈4、狼王的修炼：先自立，后立人狼王的志向：帮助队员成功，帮助企业成功，帮助自己成功先自立，后立人：做坚定、执著、品德、活力、效率的榜样和表率5、狼的个性特征坚定不移的目标：狼一生80%的时间都在解决饥饿问题，狼只吃肉，不管多么困难，也决不吃草。

忠诚于团队：忠诚于自己的团队，关爱自己的队友，尊守狼群中的秩序，为了团队，可以牺牲自己的一切。

为达目的誓不罢休：狼丝毫不对自己的任务感到厌倦心烦，对自己的任务认真研究，狼群谋求的不是眼前小利，而是长远的胜利。

狼的好奇心：为了成功，不断的学习，不断的提高捕猎技能。

极强的团队意识：众狼一心。

狼如果不得不面对比自己强大的对手，必群起而攻之。

如果没有结果战斗就不会停止，成功则共同分享胜利果实。

失败则誓死相救，决不独自退却。

而人类往往牺牲别人，成全自己，最后唇亡齿寒，自身也不得保全。

面对失败与挫折，百折不挠：狼群也许可以算得上自然界中效率最高的狩猎机器，然而它们却有时约90％的失败率。

换句话说，狼群十次狩猎中只有一次是成功的。

而这次狩猎对狼群的生存权为重要，为此，狼经常忍饥挨饿。

内部沟通：狼是最善交际的食肉动物之一。

它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。

授狼以渔：组织对个体的培养。

狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它，因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。

如何打造一支具备狼性的团队胡敬汶2011.9.241、让我们先来看看关于狼的成语：狼子野心、狼心狗肺、狼狈为奸、狼心狗行、狼贪鼠窃。

在世人眼里狼是集贪婪、卑鄙、凶残于一身的动物。

2、那为什么我们还要把狼作为培养团队的标准和目标？因为这狼性意识就是强者意识坚决吃肉，决不吃草的食肉意志忠爱同伴、同进同退的团队精神顽强执著、绝不言败的进攻精神永不自满、不断成长的进取精神所向披靡、战无不胜的进攻艺术斩草除根、干净利索的行事风格3、我们要向狼学习什么？什么是狼性文化危机意识：不能成为狼就要灭亡，成了狼也要保持危机意识团队精神：有团队精神才有团队战斗力价值观：战死为吉利，病终为不详归因模式：不找任何借口，进攻是永恒的主题4、狼性的三大法则（1）勇敢的心，即使身陷重围，即使伤痕累累，也会殊死一博。

（2）知彼知己,百战不殆，尊重对手、重视对手、了解对手，确保攻击的有效性。

（3）众志成城，创造团队价值最大化。

野性：榨尽每一次机会，决不轻易放弃l 狼性销售团队的打造目标紧密团结：群狼携手打天下，携手让我们走的更远，狼族之间决不内耗坚决进攻：“坚决吃肉，决不吃草”进攻是团队生存与吃肉的基础团队规模稳步突破：目标明确、步骤清晰、方法得当，周而复始，团队不断做大做强狼性队员：个体素质不断提升，完不成任务决不罢休激发下属狼性，打造进攻型业务代表l 引导狼性的贪婪、凶残、野蛮、暴烈贪婪，对事业永不满足；对个人永不自满凶残，处理问题，斩钉截铁、斩草除根、不留后患野蛮，不拘一格，不拘形式，敢于承担责任，敢于打破常规暴烈，对困难、对影响我们走向成功的因素，毫不留情，决不姑息l 建立狼性的成长环境（优胜劣汰、适者生存）狼的危机意识在于：再肥美的羊也必须靠自己的奋斗才能得来，而且是卓有成效的奋斗；时刻要警惕更强的动物如狮子、猛虎等攻击弱肉强食，适者生存——离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群l 强势激发，在业务员的潜意识中种上狼性的六颗种子1. 狼行千里吃肉：“坚决吃肉，决不吃草”的自我许诺2. 积极地解释一切事件：任何事件的发生必有其原因和目的，而且必定有益于我3. 积极正确的归因模式：从自己身上找原因，责任在我，改进自我，成功始自信念而不是条件4. 不找任何借口：积极探索“如何做”，而不是论证“为什么不能做” 5. 不做无用功：“上帝决不照顾埋头苦干的人，只能照顾找对方向，找对方法的人。

打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼打造狼性团队管理者如何做好团队的头狼一、找准定位作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命并且要对团队目标进行阶段性分解。

更重要的是一定要知道自己在团队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么团队的劣势是什么只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。

一定要知道团队需要的是什么样的领导。

二、合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而如此忙的效果在那里有哪些事是你现在必须要去“忙”有哪些事是可交由其他人去“忙”有那些事是根本不需要你去“忙”管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的.轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。

三、不要让制度成一纸空文规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。

在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。

四、要创新管理，不要因循守旧创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。

五、做员工的表率要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作；要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。

当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。

打造狼性团队、提升个人价值一、培训目的：今天我们在这里：一起努力！一同成长！为打造像狼一样的执行力团队而奋斗！沟通与培训让我们一起成长。

与各位学员共勉：使用双手的是劳工,使用双手与大脑的是舵手, 使用双手与心灵的是艺术家,只有使用双手、大脑、心灵再加上双腿的,才是好的销售员。

提升每一位员工的素质，打造团队的执行力，大家要带着问题来参加培训！二、培训要求：(1)、三个忘记：忘记自己的身体、忘记自己的年龄、忘记自己的性别。

(2)、三个动作：微笑、点头、鼓掌。

(3)、统一行动、统一口号。

(4)、训练口号：好！很好！非常好！赚钱最好！三、培训宣誓培训师宣誓我庄严宣誓：我是一名光荣的培训师，我的使命是打造团队执行力。

我要为营员献上精彩的培训，我要诲人不倦，每一份作业都精心点评。

我要让每个人每一天都进步，将执行力深深植根于我们的队伍，为公司培养更多精英。

营员宣誓我庄严宣誓：当我加入这个队伍，我要全力以赴，塑造全新的自己，做一名执行的大兵。

我要以积极的心态，百倍的热情投入到培训中。

积极分享培训成果，让我和我的团队共同进步。

我为实现企业战略而奋斗，在我们的队伍中，我要做最优秀的一名。

四、团队的建立1．团队名称：钢七连奇兵连2．团队口号：不抛弃不放弃奇兵奇兵出奇制胜！3．团队任命：COO运营官4．任命COO的职责：1．负责对营员所提交的作业进行汇总、初步检查。

2. 负责执行过程中的监督以及执行结果的统计、公布。

3. 负责营员在培训过程中的培训积分管理，依照《执行力训练营培训品牌积分规则》，记录与发布《积分排行榜》，以及对营员提出的加减分提议进行裁决。

4. 收集与整理正反面的公司执行文化的经典故事或案例，做执行文化的传承。

5. 建立与维护培训内部信息网络交流平台，供营员做执行文化的分享。

五、什么是狼性团队与雄狮和猛虎相比，狼算不上是猛兽，它的体力与形状都与狗差不了多少。

但是，狼却以自己矢志不移的食肉信念、百折不挠的作战态度、众狼一心的团队精神纵横自然界。