二建施工组织施工组织设计的内容和编制方法

专项施工方案包括哪些二建引言在建筑工程项目中，施工方案的编制是关键任务之一，它是整个工程项目顺利进行的基础。

专项施工方案是指在施工前对某一特定方面进行详细规划和安排的方案。

二建是指二级建造师资格证书，持有该证书的人员能够承担中小型建筑工程的施工管理任务。

本文将介绍在二建范围内的专项施工方案的内容。

一、项目概况在编制专项施工方案时，首先需要对项目进行整体概括，包括项目名称、地点、建设单位、工程规模等基本信息。

此外，还需对项目的背景和目标进行说明，以便于后续方案的制定。

二、施工组织设计施工组织设计是指在施工过程中对人力资源、物资供应、机械设备等进行合理的组织和调度，保证工程施工的顺利进行。

在专项施工方案中，需要包括以下内容：- 人力资源：人员的数量、职责分工、工作安排等； - 物资供应：采购需求、供应渠道、存储与管理等； - 机械设备：设备种类、使用计划、维护保养等。

三、安全管理措施安全是施工工程中最基本的要求，也是保证工程顺利进行的前提条件。

在专项施工方案中，需要详细描述安全管理措施，包括： - 安全生产组织：建立安全生产管理机构，明确各职责； - 安全培训：对施工人员进行必要的安全培训； - 安全防护：制定相应的安全防护规定，如穿戴安全帽、安全绳等； - 应急预案：制定应急预案，明确各类事故的应对措施。

四、质量控制措施质量控制是确保工程质量的关键环节，也是保证工程安全和可持续发展的重要保证。

在专项施工方案中，需要包括以下内容： - 质量目标：明确工程质量的要求和目标； - 质量检验：制定相应的质量检验计划，对施工过程进行监控和评估； - 质量纠正：对出现的质量问题及时进行整改和纠正。

五、进度计划进度计划是施工项目的时间安排，它直接影响到项目的整体进展和完成时间。

在专项施工方案中，需要明确的内容有： - 工期安排：根据项目的具体情况制定详细的工期计划； - 关键节点：确定工程项目的关键节点，以便于监控项目进度； - 里程碑计划：制定重大施工任务的具体时间节点。

25年二建笔记一、工程法规部分。

1. 建设工程基本法律知识。

- 法人制度：法人应具备的条件（依法成立、有必要的财产或者经费、有自己的名称等），法人的分类（营利法人、非营利法人、特别法人）。

在建设工程中，施工企业通常是营利法人。

- 代理制度。

- 代理的种类：委托代理、法定代理和指定代理。

建设工程中常见的是委托代理，如项目经理是施工企业的委托代理人。

- 无权代理和表见代理：无权代理包括没有代理权、超越代理权或者代理权终止后的行为；表见代理是指虽无代理权，但表面上有足以使人相信有代理权而须由被代理人负授权之责的代理。

2. 施工许可法律制度。

- 施工许可证的适用范围：工程投资额在30万元以下或者建筑面积在300平方米以下的建筑工程，可以不申请办理施工许可证。

- 施工许可证的申请主体：建设单位。

- 申请条件：已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得规划许可证等。

- 延期开工、核验和重新办理批准的规定：建设单位应当自领取施工许可证之日起3个月内开工。

因故不能按期开工的，应当向发证机关申请延期；延期以两次为限，每次不超过3个月。

既不开工又不申请延期或者超过延期时限的，施工许可证自行废止。

3. 建设工程发承包法律制度。

- 建设工程发包方式：招标发包和直接发包。

其中，依法必须进行招标的项目，应当采用招标发包。

- 招标基本程序：包括招标、投标、开标、评标、中标等环节。

例如，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日。

- 投标人的资格要求：投标人应当具备承担招标项目的能力；国家有关规定对投标人资格条件或者招标文件对投标人资格条件有规定的，投标人应当具备规定的资格条件。

二、施工管理部分。

1. 施工方的项目管理。

- 项目管理的类型：业主方、设计方、施工方、供货方和工程总承包方的项目管理等。

施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

二级工程施工组织设计范本一、项目概况项目名称：XX道路改造工程项目地点：XX市市区建设单位：XX市政府建设规模：总长度1000米，总宽度30米，包括道路铺设、绿化、排水等工程施工周期：12个月二、项目背景XX道路是连接市区与郊区的重要交通干道，但由于长期使用和基础设施老化，道路面严重破损，交通拥堵现象较为严重，给市民带来出行不便。

为了改善交通状况，提升市区形象，市政府决定进行XX道路改造工程。

项目包括对道路进行重新铺设、增设绿化带、完善排水系统等工作，旨在提高道路的承载能力，美化环境，改善市民出行体验。

三、项目施工组织设计1.项目管理组织为保证工程顺利进行，项目设立工程管理部门，负责工程计划编制、施工进度控制、质量监督等工作。

同时配备专业技术人员和安全主管，确保施工过程中安全生产。

2.施工队伍组织施工队伍由施工单位自有人员、外包工人和相关配套人员组成。

施工单位负责安排施工队伍和管理施工人员，确保工程按时完工，并提供相关培训和技术支持。

3.施工设备组织施工设备包括挖掘机、压路机、打桩机等，施工单位负责设备调配和维护。

在施工过程中，按需调配设备，提高施工效率。

4.材料管理组织材料采购由施工单位负责，质量监督由专业人员把关。

在材料运输、储存、使用中，严格按照相关规定执行，确保材料质量和施工进度。

5.安全防护组织施工过程中重视安全防护，为施工人员提供必要的安全设备和培训，设立安全管理岗位，实行24小时监控，确保施工安全。

6.质量控制组织施工单位设立质量管理部门，负责工程质量检查和验收。

实行过程监控和成果检验相结合的质量管理模式，确保工程质量符合相关标准。

7.施工过程管理施工单位制定详细施工计划，按照进度安排工作，合理分配资源，确保工程按计划进行。

在施工过程中，实行层层考核和监督，及时解决问题，确保工程顺利进行。

8.环境保护组织在施工过程中，施工单位负责对周边环境进行保护，限制施工噪音和粉尘污染，确保施工不影响周边居民生活。

二建施工方案编制一、工程概况与目标本工程为二层建筑施工项目，位于[具体地址]，总建筑面积为[具体面积]。

本工程旨在通过科学合理的施工方法和严格的管理措施，确保工程质量、工期和安全达到设计要求，同时追求经济效益和社会效益的最大化。

二、施工组织与人员施工组织结构：成立以项目经理为核心的项目管理团队，下设技术部、安全部、质量部、物资部等部门，确保施工各环节有序进行。

人员配置：根据项目规模和技术要求，合理配置技术人员、施工工人和管理人员，确保各岗位人员资质齐全、经验丰富。

三、施工工艺流程基础施工：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。

主体结构施工：包括墙体砌筑、楼板浇筑等。

屋面及外围护结构施工：完成屋面防水、保温及外围护结构的安装。

室内外装修施工：进行墙面、地面装修及门窗安装等。

水电安装及调试：完成给排水、电气管线的铺设及调试。

四、资源配置计划材料采购：根据施工进度计划，提前进行材料采购，确保材料质量和供应的及时性。

设备租赁：根据项目需求，合理租赁施工设备，提高施工效率。

资金筹措：确保项目所需资金的及时筹措和使用。

五、质量控制与安全措施质量控制：建立健全质量管理体系，严格执行国家和行业相关标准，确保工程质量符合要求。

安全措施：加强施工现场安全管理，定期进行安全检查，消除安全隐患，确保施工过程中的安全。

六、工期安排与进度控制工期安排：根据工程实际情况，制定合理的工期计划，确保工程按时完成。

进度控制：通过定期召开进度会议、进行进度检查等措施，确保施工进度按计划进行。

七、风险评估与应急预案风险评估：对施工过程中可能出现的风险进行评估，包括技术风险、安全风险、环境风险等。

应急预案：针对可能出现的风险，制定相应的应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速响应和处理。

八、环境保护与文明施工环境保护：在施工过程中，严格遵守环境保护法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。

文明施工：加强施工现场管理，保持施工现场整洁有序，展示良好的企业形象。

2024年二建管理重点知识1. 工程项目管理的概念同学们呀，工程项目管理可不是个简单的事儿。

它就像指挥一场超级复杂的大作战呢。

简单说呀，就是从项目开始策划，一直到项目竣工交付使用，这个过程中的方方面面都得管。

比如说，项目要花多少钱，这个钱怎么花合理，什么时候开始干活儿，什么时候能干完，这些都得在工程项目管理的考虑范围之内。

而且呀，这管理还得保证工程的质量，可不能建成个“豆腐渣”工程，要让大家住得安心、用得放心。

2. 施工方项目管理的目标和任务施工方呢，就像是战场上的主力军。

他们的目标可明确啦。

首先就是要在规定的时间内把工程干完，这时间可不能拖呀，拖一天可能就会损失好多钱呢。

比如说盖一栋大楼，如果不能按时交房，那业主肯定不乐意，还可能得赔违约金。

质量也得杠杠的。

施工方得保证这楼建得稳稳当当的，墙不能歪，地不能裂。

这就需要严格按照施工标准来干活儿，用的材料也得是合格的。

还有成本，可不能大手大脚地花钱。

要合理安排资金，买材料的时候要货比三家，找性价比高的。

施工过程中也要避免浪费，像水泥、沙子这些材料，要是浪费太多，成本可就超支啦。

3. 项目结构分析项目结构分析就像是给项目做个体检，把项目拆成一个个小部分来看。

比如说一个大型商场的建设项目，我们可以把它分成基础工程、主体结构工程、装修工程等等。

这样一拆分呀，我们就能更清楚地知道每个部分的任务是什么，哪个部分比较难，哪个部分比较容易。

就像搭积木一样，我们先把积木分成不同的形状和颜色，然后再想怎么把它们组合起来。

项目结构分析还能帮助我们确定项目的组织关系。

哪个部门负责哪个部分，谁和谁要配合，这些都能通过项目结构分析搞得明明白白。

4. 施工管理的组织施工管理的组织呀，就像一个超级大的团队。

这里面有项目经理，那可是团队的老大，要负责整个项目的规划、组织、协调和控制。

就像一个球队的教练，要指挥队员们怎么踢球。

还有各个部门的负责人，比如工程部的负责人要管工程进度和质量，物资部的负责人要管材料的采购和供应。

二建《施工管理》备考练习题：施工组织设计的内容和编制方法一、单选题1、下列施工组织设计的基本内容中,可以反映现场文明施工组织的是( ).A.工程概况B.施工部署C.施工平面图D.技术经济指标2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某单位迁建工程所有项目的施工任务.项目包括办公楼、住宅楼和综合楼各一栋.该公司针对整个迁建工程项目制定的施工组织设计属于( ).A.施工规划B.单位工程施工组织设计C.施工组织总设计D.分部分项工程施工组织设计3、编制施工组织总设计时,资源需求量计划应在完成( )后确定.A.施工准备工作计划B.施工总平面图C.施工总进度计划D.主要技术经济指标4、某住宅小区建设中,承包商针对其中一幢住宅楼施工所编制的施工组织设计,属于( ).A.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计C.单项工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计5、下列分部(分项)工程中,需要编制分部(分项)工程施工组织设计的是( ).A.零星土石方工程B.场地平整C.混凝土垫层工程D.定向爆破工程6、施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量;②编制施工总进度计划;③编制资源需求量计划;④拟定施工方案.其正确的工作顺序是( ).A . ①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③7、需要编制单位工程施工组织设计的工程项目是( ).A.新建居民小区工程B.发电厂干灰库烟囱工程C.工厂整体搬迁工程D.拆除工程定向爆破工程二、多选题8、分部(分项)工程施工组织设计的主要内容有( ).A.建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D.各项资源需求量计划E.安全施工措施9、施工组织总设计、单位工程施工组织设计及分部(分项)工程具备的内容有( ).A.施工部署B.工程概况C.施工进度计划D.主要技术经济指标E.各项资源需求量计划参考答案：1、【答案】C【解析】施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排.它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工.2、【答案】C【解析】本题考查施工组织设计的分类.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等)而编制的.该迁建工程项目属于一个整体建设工程项目,因此,该公司作为总承包商针对整个建设项目所作的施工组织设计是施工组织总设计.3、【答案】C【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标. 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划,因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求.4、【答案】B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等).5、【答案】D【解析】本题考核的是分部(分项)工程施工组织设计的编制对象. 分部分项工程施工组织设计(也称为分部(分项)工程作业设计,或称为分部(分项)工程施工设计)是针对某些特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细、可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据.6、【答案】B【解析】本题考核的是施工组织总设计的编制程序. 施工组织总设计的编制通常采用如下程序：(1)收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;(2)计算主要工种工程的工程量;(3)确定施工的总体部署;(4)拟定施工方案;(5)编制施工总进度计划;(6)编制资源需求量计划;(7)编制施工准备工作计划;(8)施工总平面图设计;(9)计算主要技术经济指标.7、【答案】：B【解析】单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的. 新建居民小区工程、工厂整体搬迁工程均需要编制施工组织总设计.拆除工程定向爆破工程需要编制分部(分项) 工程施工组织设计.8、【答案】BCDE【解析】本题考核的是分部(分项)工程施工组织设计的主要内容. 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：①工程概况及施工特点分析;②施工方法和施工机械的选择;③分部(分项)工程的施工准备工作计划;④分部(分项)工程的施工进度计划;⑤各项资源需求量计划;⑥技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;⑦作业区施工平面布置图设计.9、【答案】BCE【解析】P27 施工组织总设计的主要内容如下：(1)建设项目的工程概况;(2)施工部署及其核心工程的施工方案;(3)全场性施工准备工作计划;(4)施工总进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)全场性施工总平面图设计;(7)主要技术经济指标. 单位工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方案的选择;(3)单位工程施工准备工作计划;(4)单位工程施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)单位工程施工总平面图设计;(7) 技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(8)主要技术经济指标. 分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下：(1)工程概况及施工特点分析;(2)施工方法和施工机械的选择;(3)分部(分项)工程的施工准备工作计划;(4)分部(分项)工程的施工进度计划;(5)各项资源需求量计划;(6)技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;(7)作业区施工平面布置图设计.。

二建建筑：13个口诀拿下施工组织设计背诵点记忆口诀（一）：施工组织设计分类施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案。

记忆口诀：总方位。

记忆口诀（二）：施工组织设计基本内容（1）编制依据；（2）工程概况；（3）施工部署；（4）施工进度计划；（5）施工准备与资源配置计划；（6）主要施工方法；（7）施工现场平面布置；（8）主要施工管理计划。

【2017】记忆口诀：依据概况部署进度资源及平面布置管理方法。

记忆口诀（三）：施工组织设计编制审批【2017一（2）、2014一（1）、2013-8】记忆方法：总总；单单；方向（项）,其余情况选施工单位技术负责人。

记忆口诀（四）：施工组织设计的过程检查验收（1）过程检查可按照工程施工阶段进行。

通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。

【2011-25、2021变更】记忆口诀：地主装备。

（2）过程检查由企业技术负责人或主管部门负责人主持。

记忆口诀（五）：施工组织的动态管理项目施工过程中,如发生以下情况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充：【2015、2013、2012、2011】（1）工程设计有重大修改；（2）有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；（3）主要施工方法有重大调整；（4）主要施工资源配置有重大调整；（5）施工环境有重大改变；经修改或补充的施工组织设计应重新审批后才能实施。

记忆口诀1：四重大一法律。

记忆口诀2：设计方法、法律环境、资源配置。

记忆口诀（六）：工程目标质量、进度、成本、安全、环保及节能、绿色施工等管理目标。

【2 016】记忆口诀：尽量成全绿色环节。

记忆口诀（七）：四新“四新”技术包括：新技术、新工艺、新材料、新设备。

记忆口诀：才备技工。

记忆口诀（八）：资源配置计划根据施工总体部署和施工进度计划要求,做出分包计划、劳动力使用计划、材料供应计划和机械设备供应计划。

记忆口诀：包人材机（人就是劳动力）。

施工管理：项目管理的核心任务就是项目的目标限制；建设项目的项目管理的内涵式：自项目开始到项目结束，通过项目策划和项目限制，以使项目的费用目标, 进度目标和质量目标得以实现。

自项目开始至项目完成：指的是项目的实施期；项目策划指的是目标限制前的一些列筹划和打算工作；费用目标对业主方而言为投资，对施工方而言为成本；项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期的主要任务是通过管理使目标得以实现。

项目的全寿命周期为：项目的决策期, 实施期和试用期；业主方, 设计方, 供货方, 工程总包方各自的职责及项目目标：其中业主方, 设计方以及工程总包方设计项目投资问题；其中值得留意的问题即：进度目标指的是项目动用前的时间目标，即项目交付运用的时间目标，不是竣工的验收。

全部的项目管理的目标均贯彻自设计前的打算阶段, 设计阶段, 施工阶段, 动用前的打算以及保修阶段；全部的工程项目目标均为三控, 三管, 一沟通：平安管理, 成本限制, 进度限制, 质量限制, 信息管理, 合同管理, 组合和协调；组织是项目管理的目标能否实现的确定性因素。

系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现的确定性因素。

限制项目目标的主要措施是组织措施, 管理措施, 经济措施和技术措施，其中最主要的措施就是组织措施。

组织论是一门学科主要探讨组织分工, 组织结构图, 工作流程图。

组织结构模式反应了一个组织系统中各子系统或各元素之间（各工作部门或各管理人员）的指令关系。

其中组织结构图分为：职能组织结构图, 线性组织结构图, 矩阵组织结构图；组织分工：工作任务分工, 管理职能分工；工作流程组织：管理工作流程组织, 信息处理工作流程组织以及物质流程组织组织结构模式和组织分工模式都是一种相对静态的组织关系，而工作流程图反应的一个组织系统中的各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系，可以反应工作流程组织。

组织工具是组织论的应用手段，用图或者那个表表示各种组织关系：项目结构图, 组织结构图, 工作任务分工表, 管理职能分工表, 工作流程图等；项目结构图是一个组织工具，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的全部工作任务，项目结构图之间用直线表示。

二建公路知识点总结一、公路工程设计方面1.公路工程设计的基本要求（1）设计依据：依据国家有关规定和相关标准进行设计。

（2）设计程序：明确工程设计的全过程。

（3）设计内容：包括工程勘察、设计依据、设计原则、设计标准等。

（4）设计图、资料：设计图应完整、准确，设计资料应齐全、规范。

（5）设计文件：应编制设计概算书、设计说明书、可行性研究报告等。

2.公路工程设计的相关标准（1）《公路工程技术标准》：规定了公路工程的设计、施工、验收等相关标准。

（2）《道路工程施工与质量管理细则》：对公路工程的施工和质量管理进行了详细规定。

3.公路工程的设计图（1）设计图类型：常见的设计图包括勘察图、设计图、工程规划图等。

（2）设计图的编制要求：设计图应符合相关标准和规定，图面应清晰、合理，标注应准确。

4.公路工程的设计原则（1）经济合理：在满足工程要求的前提下，尽量做到经济合理。

（2）安全可靠：设计应考虑工程的安全性和可靠性。

（3）绿色环保：设计应尽量减少对环境的影响，注重生态保护。

5.公路工程勘察（1）工程勘察的目的：通过勘察，了解工程地质、水文、气象等自然条件，为工程设计提供依据。

（2）勘察内容：包括地质勘察、水文勘察、交通勘察等内容。

（3）勘察报告：应编制勘察报告，对所得数据和初步设计方案进行总结和分析。

二、公路工程施工方面1.施工组织设计（1）施工组织设计的编制：施工组织设计是在施工准备阶段，根据工程特点和施工要求编制的组织工作计划。

（2）施工组织设计的内容：包括施工方案、施工方向、施工工艺、施工机具设备等内容。

2.施工图审查与施工方案（1）施工图的审查：施工图应符合设计图纸的要求，结构合理、技术可行。

（2）施工方案：施工方案应根据具体情况，包括工程施工的施工工艺、工序安排、安全措施等。

3.施工管理（1）施工进度管理：应根据工程计划进行施工进度的管理，及时调整施工计划。

（2）质量管理：应加强对原材料、施工工艺等的质量管理，在施工过程中及时发现和解决质量问题。

二建公路管理与实务第 1题：多选题(本题2分)工程施工条件主要有（）。

A、地形地貌B、气象条件C、水文条件D、工程部位E、资源供应情况【正确答案】：ABCE【答案解析】：新版教材P173 (2) 施工条件：地形地貌、气象、水文和地质等自然条件；资源供应情况、交通运输及水电等施工现场条件和技术经济条件。

第 2题：单选题(本题1分)在施工组织设计时，施工进度计划一般在（）之后编制。

A、季节性施工技术措施B、主要分项工程施工工艺C、主要工程项目的施工方案D、安全管理与安全保证措施【正确答案】：C【答案解析】：新版教材P173：一、施工组织设计的主要内容和编制方法： 1. 编制说明；2. 编制依据；3.工程概况；4. 施工总体部署；5. 主要工程项目的施工方案；6. 施工进度计划。

选C第 3题：单选题(本题1分)以下不属于施工总体部署内容的是()。

A、建立施工管理机构B、施工任务划分C、施工顺序安排D、施工总平面图设计【正确答案】：D【答案解析】：新版教材P173 施工总体部署内容：建立施工管理机构、施工任务划分、施工顺序。

第 4题：多选题(本题2分)资源需求计划主要包括（）。

A、劳动力需求计划B、材料需求计划C、施工机械设备需求计划D、“S”曲线E、“香蕉”曲线计划【正确答案】：ABC【答案解析】：新版教材P174 资源需求计划主要有： 劳动力需求计划；材料需求计划；施工机械设备需求计划；资金需求计划。

第 5题：多选题(本题2分)资源需求计划主要包括()。

A、劳动力需求计划B、材料需求计划C、施工机械设备需求计划D、资金需求计划E、“香蕉”曲线计划【正确答案】：ABCD【答案解析】：新版教材P174 资源需求计划主要有： 劳动力需求计划；材料需求计划；施工机械设备需求计划；资金需求计划。

第 6题：多选题(本题2分)施工组织设计按工程项目阶段分类可以分为()。

A、设计阶段施工组织设计B、单位工程施工组织设计C、分部分项工程施工组织设计D、招投标阶段施工组织设计E、施工阶段施工组织设计【正确答案】：ADE【答案解析】：新版教材P172 按工程项目阶段的不同可分为设计阶段施工组织设计、招标投标阶段施工组织设计和施工阶段施工组织设计。

二建管理考试重点知识归纳一、二建管理考试重点知识归纳宝子们，今天咱们来唠唠二建管理考试的重点知识哈。

二建管理这门课呢，有不少知识点是必须要掌握的。

一、项目管理的类型。

这里面包括业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等。

业主方的项目管理是核心，因为业主是项目的所有者嘛。

比如说一个小区的建设，业主方要管从规划到最后交房的一系列事儿。

这部分内容在考试里大概能占个10分左右呢。

二、施工管理的组织。

这里有组织结构模式，像职能组织结构，是一种传统的组织结构模式，每个职能部门都可以对下面的部门下达指令，容易出现多个矛盾指令。

还有线性组织结构，它是一个指令源，就像一条线似的，谁在上谁就有指令权。

矩阵组织结构呢，既有纵向的职能部门的指令，又有横向项目部门的指令，适用于大型项目。

这一块内容大概占8分。

三、施工组织设计的内容和编制方法。

施工组织设计包括施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计。

施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的，是对整个项目的战略部署。

单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，是施工组织总设计的具体化。

分部分项工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部分项工程为对象编制的。

这部分知识点很重要，大概能占12分。

四、项目目标的动态控制。

我们要知道项目目标动态控制的工作程序，先对目标进行分解，然后收集实际值，再比较实际值和计划值，发现偏差就进行纠偏。

这里面纠偏措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

比如说一个项目成本超支了，可能是管理上有漏洞，那就从管理措施入手，加强成本管理等。

这部分内容在考试中占10分左右。

五、施工项目经理的任务和责任。

项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，他要对项目的目标负责。

项目经理的权限有参与项目招标、投标和合同签订，参与组建项目经理部等。

二建施工管理必背知识点大全一、施工方的项目管理。

1. 项目管理的内涵。

- 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

其中费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。

2. 项目管理的类型。

- 业主方的项目管理（是管理的核心）、设计方的项目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理和建设项目工程总承包方的项目管理等。

- 施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。

其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

3. 施工总承包方与施工总承包管理方的任务。

- 施工总承包方的主要任务：- 负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。

- 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完成自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 施工总承包管理方的主要任务：- 一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。

如果施工总承包管理方通过投标（在平等条件下竞标），获得一部分施工任务，则它也可参与施工。

- 施工总承包管理方负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。

- 负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包单位提供和创造必要的施工条件。

- 与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

二、施工管理的组织。

1. 组织论的基本内容。

- 组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。

- 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。

指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。

施工组织设计编制内容施工组织设计编制。

施工组织设计是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

在进行施工组织设计编制时，需要考虑到诸多因素，包括施工方案、施工方法、施工工期、施工组织机构等方面的内容。

首先，施工组织设计应当充分考虑工程的实际情况，包括工程的规模、地理位置、环境条件等因素。

在编制施工组织设计时，需要对工程的特点进行全面的分析，确保施工组织设计的合理性和可行性。

其次，施工组织设计应当合理安排施工进度和施工工艺。

在施工组织设计中，需要根据工程的实际情况，科学确定施工工期和施工进度计划，合理安排施工工艺，确保施工过程中各项工作有条不紊地进行。

此外，施工组织设计还需要合理配置施工人员和施工设备。

在编制施工组织设计时，需要根据工程的实际情况，科学确定施工人员的数量和质量要求，合理配置施工设备，确保施工过程中有足够的人力和物力支持。

另外，施工组织设计还需要充分考虑施工安全和环境保护。

在编制施工组织设计时，需要对施工过程中可能存在的安全隐患和环境污染进行全面的评估，科学制定相应的安全防护和环境保护措施，确保施工过程中安全生产和环境保护工作得到有效的保障。

最后，施工组织设计还需要充分考虑施工质量和工程经济。

在编制施工组织设计时，需要对施工过程中可能存在的质量问题进行全面的分析，科学制定相应的质量控制措施，确保施工过程中工程质量得到有效的保障；同时，还需要合理控制施工成本，确保工程经济效益最大化。

综上所述，施工组织设计编制是工程建设中非常重要的一环，它直接关系到施工过程的顺利进行和工程质量的保证。

在进行施工组织设计编制时，需要充分考虑工程的实际情况，合理安排施工进度和施工工艺，合理配置施工人员和施工设备，充分考虑施工安全和环境保护，充分考虑施工质量和工程经济，确保施工组织设计的合理性和可行性，为工程建设的顺利进行和工程质量的保证提供有力支持。

二建建筑考前十页纸1. 介绍二级建造师是中国建设行业的重要职业资格，对于想要从事建筑工程管理工作的人来说，二级建造师证书是必不可少的。

在考试前的准备阶段，重点复习考纲内的知识是非常重要的。

本文将从十个方面对二建建筑考试的重点内容进行深入探讨，帮助考生全面复习备考。

2. 施工组织设计工作2.1 施工组织设计概述•施工组织设计的定义•施工组织设计的重要性•施工组织设计的基本内容2.2 施工组织设计基本要求•施工组织设计的目的和原则•施工组织设计的程序•施工组织设计的分析及决策2.3 施工组织设计的编制•施工组织设计文件的组成•施工组织设计的编制程序•施工组织设计的审批程序2.4 施工组织设计的实施措施•施工组织设计与施工计划的关系•施工组织设计的实施措施•施工组织设计的调整与优化3. 建筑工程施工技术基础知识3.1 施工机械与设备•常见施工机械设备的分类•施工机械的选择与配置•施工机械的使用与维护3.2 基坑与地基处理•基坑开挖与支护的基本要求•地基处理的常见方法•基坑及地基处理的施工注意事项3.3 混凝土工程•混凝土的组成与性质•混凝土的施工工艺流程•混凝土质量控制与缺陷处理3.4 钢筋工程•钢筋的分类与材质要求•钢筋加工与连接方式•钢筋工程的施工要点4. 建筑工程质量与安全技术4.1 建筑工程质量管理•建筑质量管理体系与相关标准•建筑质量控制的方法与措施•建筑质量事故的预防与处理4.2 建筑工程安全技术•建筑工地安全生产的管理要求•建筑工地安全事故预防与应急处理•建筑工程施工安全的注意事项4.3 建筑工程施工质量检测与验收•施工质量检测的方法与标准•施工质量验收的程序与要求•施工质量缺陷处理与整改5. 建筑工程经济与管理5.1 建筑工程造价管理•建筑工程造价的组成与估算•建筑工程造价控制与决策•建筑工程造价与工期的协调5.2 建筑工程合同与工程管理•建筑工程合同的种类与要素•建筑工程合同的签订与执行•建筑工程项目管理的方法与技巧5.3 建筑工程招投标与合同管理•建筑工程招投标的流程与要点•建筑工程投标文件的编制•建筑工程合同的管理与监督6. 建筑工程相关法规和政策6.1 建筑法律法规•建筑法律法规的分类与体系•建筑法律法规的主要内容•建筑法律法规的适用与执行6.2 建筑工程政策•建筑工程发展政策与规划•建筑工程产业政策与措施•建筑工程环境保护政策6.3 建筑工程标准•建筑工程设计规范与标准•建筑工程施工与验收标准•建筑工程质量与安全标准7. 建筑工程施工管理与新技术7.1 建设工程项目管理•建筑工程项目管理的基本原理•建筑工程项目管理的组织架构•建筑工程项目管理的工作流程7.2 建筑工程施工管理•建筑工程施工管理的基本要素•建筑工程施工管理的方法与措施•建筑工程施工管理的关键问题7.3 建筑工程新技术应用•建筑工程信息化与智能化技术•建筑工程节能与环保技术•建筑工程装修与装饰技术8. 建筑工程施工机械管理与技术8.1 施工机械管理•施工机械设备的选型与配置•施工机械设备的使用与维护•施工机械故障排除与维修8.2 施工机械技术•常见施工机械的工作原理•施工机械的操作与调试•施工机械安全与质量控制8.3 施工机械管理与新技术应用•施工机械管理的基本原则•施工机械管理的工作流程•建筑施工机械的智能化应用9. 建筑工程预算与计价9.1 建筑工程预算概述•建筑工程预算的定义与分类•建筑工程预算编制的基本要求•建筑工程预算编制的方法与技巧9.2 建筑工程计价•建筑工程计价的概念与基本原理•建筑工程计价的方法与程序•建筑工程计价的控制与调整9.3 建筑工程成本控制•建筑工程成本控制的目标与原则•建筑工程成本控制的方法与手段•建筑工程成本控制的关键问题10. 建筑工程施工组织与进度管理10.1 施工组织设计与施工方法•施工组织设计的基本要素•施工方法的分类与选择•施工组织设计与施工方法的关系10.2 施工进度管理与调整•施工进度计划的编制与控制•施工进度管理的方法与步骤•施工进度调整与优化的原则10.3 施工管理信息系统•施工管理信息系统的功能与应用•施工管理信息系统的建设与改进•施工管理信息系统的发展趋势和展望通过对以上十个方面的内容进行全面复习，考生将能更好地应对二建建筑考试，提升通过率。

单项工程施工组织设计二建一、工程概况本工程位于xxx地区，项目总建筑面积xxx平方米，为xxx工程。

本项目主要包括xxx等部分，是由xxx单位承建，计划施工周期为xxx个月。

二、总体施工组织设计1. 施工目标本工程施工设计旨在确保施工质量、安全和进度的同时，最大限度地节约施工成本，提高工程施工效率，实现优质高效的施工目标。

2. 施工总体安排（1）施工部署根据本工程的特点，确定施工总承包模式，合理安排施工任务，明确施工工期和完成标准，确保施工质量。

（2）施工队伍组织专业施工队伍，配备合适的人员和设备，确保施工效率和安全。

（3）施工进度制定详细的施工计划，包括工程进度表、施工方法和工艺流程等，严格按照计划执行，保证施工进度。

（4）安全防护严格遵守相关安全规定，提供必要的安全培训和保护设备，确保施工安全。

三、具体工作内容1. 地基处理对工程占用地块进行勘察，根据地质条件确定地基处理方案，包括挖土、填土、夯实等工作，确保建筑基础稳固。

2. 主体结构施工按照施工图纸和技术要求进行主体结构施工，包括钢筋加工、混凝土浇筑、模板拆除等工作，确保结构安全可靠。

3. 金属构件安装对工程中需要使用的金属构件进行加工和安装，确保构件的准确性和稳固性，保证工程正常使用。

4. 建筑装饰施工根据设计要求进行建筑装饰施工，包括墙面涂料、地面铺装、天花板安装等工作，提高建筑的美观度和实用性。

5. 设备安装调试对工程所需设备进行安装和调试工作，确保设备正常运行，提高工程的使用效率。

6. 竣工验收完成工程各项工作后，对工程进行竣工验收，确保各项指标符合相关规定，最终完成工程交付。

四、施工过程中的注意事项1. 环保要求在施工过程中，要严格遵守相关环保法规，避免对环境造成污染，保护周边环境。

2. 安全管理建立健全的施工安全管理制度，严格执行安全操作规程，确保施工安全。

3. 质量控制采用合理的工程质量控制措施，对施工过程中的每一个环节进行质量检查，保证工程质量符合标准要求。