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2024年供电公司工程建设部工作总结范本供电公司工程建设部____年工作总结一、工作回顾____年是供电公司工程建设部的关键之年。
在公司党委和领导的正确领导下，全体工作人员团结协作，勤奋工作，圆满完成了各项任务，取得了一系列显著的成绩。
1. 项目管理我们工程建设部全年共完成了XX个项目的规划、设计、施工和验收工作，其中涉及变电站建设、线路改造、电网设施升级等多个领域。
所有项目均按照相关规定和标准进行了设计与施工，并顺利通过了国家质检部门的验收。
同时，我们加强了与各相关单位的沟通与协作，确保了项目的顺利推进。
2. 工作管理为了提高工作效率和管理水平，我们工程建设部全面推行了信息化管理。
通过建立项目管理系统，实现了对项目进展、工程质量、资金使用情况等各个环节进行全面监控。
同时，我们加强了对施工过程中的安全管理，有效预防了各类安全事故的发生。
3. 人才培养我们始终坚持以人为本的管理理念，注重人才培养和队伍建设。
通过定期的培训和学习交流，我们提高了员工的专业技能和综合素质，为公司发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还积极开展了职业道德教育活动，培养了员工的责任心和团队意识。
二、存在的问题在工作过程中，我们也发现了一些问题，需要进一步改进和完善。
1. 项目管理中存在的问题尽管我们在项目管理中取得了一些成绩，但仍然存在一些问题。
例如，项目进展缓慢、施工质量不稳定等。
这主要是由于项目计划和进度管理不够严格，以及对施工队伍的监督和管理不够到位。
同时，还存在一些项目设计不合理或者存在漏洞的情况，需要着重加强。
2. 信息化管理中存在的问题虽然我们在工作中推行了信息化管理，但还存在一些问题。
例如，系统功能不完善、数据不准确等。
这主要是由于系统的开发和使用不够规范，以及员工对系统使用的培训不够到位。
我们需要加强对系统的维护和更新，提高员工的信息化素养。
3. 人才培养中存在的问题尽管我们在人才培养方面做了一些努力，但仍然存在一些问题。
2023年供电所工作总结（通用5篇）供电所工作总结1供电所规范化建设和管理，是现当今社会对电力企业的要求，也是企业自身发展的需要，我所始终以五星级供电所的标准严格要求，规范各种工作流程，完善各项制度。
在全体员工的共同努力下，完成了公司各项工作任务和生产指标，规范化建设和管理取得了明显的成效，现总结如下：一、综合管理今年下半年，公司确定我所为规范化建设的试点供电所，投入资金把供电所办公楼内外进行二次装修，根据适当超前的思路来建设办公场所，全面实行办公物品定置化，以规范化建设为契机，坚持精干、高效的原则，重新对员工进行优化配置，明确岗位职责，签订岗位合同，不断提高员工的积极性和创造力，制定工作绩效考核制度，严格工作绩效考核，奖优罚劣，制订整年的学习培训计划，年终举行安全知识竞赛和技能比赛，做好事故预想、事故演习方案，使每位员工今年来业务知识和技能水平都有了长足的进步。
二、安全生产管理安全生产工作是各基层供电所管理的重中之重，是一切工作的前提。
我所制定了13项管理规定，并对这些制度严格考核，以制度促管理，在全体员工中形成重奖重罚、人人争先的良好局面，使安全生产管理有章可循，安全日活动中，我们把安全学习和业务培训学习相结合，使之内容更为丰富，效果更为明显，在全所员工中形成良好的学习氛围，使每位员工的安全意识有了质的飞跃。
严格执行“两票”制度，认真为工作票审查把好关，落实现场勘察制度，做到现场安全生产管理可控在控。
加强现场施工监督力度，对较大型、复杂线路的作业，必须有所领导到现场，协助工作负责人进行现场监护，及时发现问题，消除安全隐患，更体现出全员齐心协力的工作氛围。
认真执行公司录音管理制度，各班组安全学习，外出作业都全部录音，当日录入电脑并上传，今年我所在安监科的支持下，辖区所有线路隔离开关、刀闸全部采用反光牌，规范设备编号，线路杆塔喷上相序、编号及防撞反光标志。
使整个辖区的安全基础资料更为完整、详细，为安全生产提供最根本的保证。
2024年电力公司年中工作总结尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我代表电力公司全体员工，向大家汇报电力公司在年中期间的工作总结。
在过去的半年里，我们坚持以科学发展观为指导，紧密围绕公司发展战略，全力推进各项工作，取得了一定的成绩。
一、市场开拓和业务拓展在年中期间，我们始终坚持“以用户需求为导向、以市场需求为依托”的原则，加大市场开拓和业务拓展的力度。
通过与各大企事业单位建立合作关系，成功签约了一批大型项目，实现了业务规模的快速增长。
同时，我们加强了与相关部门的沟通与合作，优化了营商环境，进一步提升了企业形象和市场竞争力。
二、改革创新和优化管理我们深入贯彻落实国家能源政策，主动适应市场需求，不断推进改革创新和优化管理工作。
通过引入先进的管理理念和技术手段，在公司内部实现了产业链的整合和资源的优化配置。
同时，我们加强了员工的培训和能力提升，提高了管理效率和运营质量。
三、安全生产和环境保护在安全生产和环境保护方面，我们坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强了安全监管和风险防控。
通过加强安全培训和安全意识教育，提高了员工的安全素质和工作技能。
同时，我们加大了对环境保护的投入，在生产过程中严格控制污染物排放，积极开展环境整治和植树造林等活动，为可持续发展做出了积极贡献。
四、全面推进数字化转型在数字化转型方面，我们积极推进信息化建设，加强了数据管理和业务流程的优化。
通过建设智能化的电力设施和网络系统，实现了对电力生产、输送和销售过程的全面监控和管理。
同时，我们积极探索新技术和新业态，在人工智能、大数据和云计算等领域取得了一些突破，为电力产业的创新发展提供了有力支持。
五、企业文化建设和员工关怀我们注重企业文化建设和员工关怀，不断提升员工的归属感和凝聚力。
通过举办各类文化活动和培训，加强了公司内部的交流与合作，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们重视员工的权益保障和福利待遇，积极组织各类员工关怀活动，加强了员工与企业之间的沟通和共同成长。
供电所工作总结6篇篇1在过去的一年中，我们供电所全体员工在上级领导的正确指导下，紧紧围绕全年的工作目标，团结协作，齐心协力，完成了各项工作任务。
一、工作完成情况1. 电力设施建设与维护过去一年中，我们供电所积极推进电力设施建设与维护工作。
根据上级部门的统一部署，我们完成了多个重点项目的电力设施建设和改造工作，如城乡电网改造、变电站扩建等。
同时，我们还加强了对现有电力设施的维护和保养工作，确保了电力设备的稳定运行。
2. 供电保障与服务提升我们始终把供电保障和服务提升作为工作的重点。
通过加强值班值守和应急抢修工作，我们确保了在遇到恶劣天气和突发情况时能够及时应对，保障了电力供应的稳定。
同时，我们还积极推行客户满意度提升工程，通过走访客户、调查问卷等方式，了解客户需求，不断改进服务质量。
3. 安全管理与风险控制安全管理和风险控制是我们工作的重中之重。
我们严格遵守国家安全生产的法律法规，加强安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们还建立健全了风险控制机制，对电力设施和供电过程进行全面风险评估，确保了供电工作的安全有序进行。
二、存在的问题和不足虽然我们在过去一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。
一是电力设施建设与维护方面，部分老旧电力设备仍需更新改造，城乡电网结构仍需进一步优化；二是供电保障与服务提升方面，部分客户对供电服务仍存在不满意现象，需要进一步加强服务质量和效率的提升；三是安全管理与风险控制方面，部分员工的安全意识和操作技能仍需提高，需要进一步加强安全教育和培训工作。
三、下一步工作计划针对存在的问题和不足，我们制定了以下下一步工作计划：一是继续加强电力设施建设与维护工作，推进老旧电力设备的更新改造工作，优化城乡电网结构；二是进一步提升供电保障与服务水平，加强客户满意度提升工程，改进服务质量；三是加强安全管理与风险控制工作，提高员工的安全意识和操作技能，确保供电工作的安全有序进行。
郭庄供电所标准化示范供电所创建工作汇报为全面贯彻落实国家电网公司《关于开展标准化供电所建设工作的通知》，实施供电所基础管理规范化、工作过程流程化、作业组织专业化，实现供电所各项工作标准化管理，进一步提升供电所管理水平和优质服务水平，我所按公司标准化示范供电所建设要求，精心组织, 明确责任分工,制定了本所的创建计划，落实了工作措施，现将郭庄供电所创建工作的开展情况汇报如下：一、供电所管理规范化、标准化的建设（一）组织开展了供电所标准化建设评价标准依据省公司供电所规范化管理标准，镇江市供电公司制定了标准化供电所建设评价标准，包含组织机构、基础设施、人员管理、流程管理、现场作业、专业化管理、安全生产、营销服务等九大项目88个评价指标，明确了供电所设置原则、功能区域构成、各功能区的设施配置标准等要求。
（二）对现场作业标准化排查摸底，规范档案资料郭庄供电所始终坚持将标准化示范供电所创建工作作为本所今年的中心工作来抓，明确了所长为第一责任人，副所长、各专职、班长为成员的创建小组，结合反违章排查整治活动，身体力行，深入标准化作业现场，及时解决工作中遇到的困难和问题。
倡导从所长、创建小组做起，满腔热忱地投入到标准化建设工作。
（三）完善了供电所考核体系年初，我们制定了郭庄供电所年度目标计划，各项考核指标，将供电所的安全管理、生产管理、营销管理、资金管理、队伍建设等分别纳入考核体系，按月对员工的各项工作进行检查考核，并与薪酬、年度评先评优二、完善机构，整合资源，使供电所专业化向标准化稳步推进(一)供电所作业组织实现专业化按照省公司的要求，市公司制定了供电所作业组织专业化指导意见和实施细则，形成“所长、四大员、三班组”的管理模式，郭庄供电所共设立所长、副所长各1名，负责全面管理工作；专职5名；营销员负责全所用电、抄表、收费和优质服务等工作；技术员负责全所设备运行、检修等工作；安全员负责全所安全监督、检查、教育、安全保卫等工作；核算员负责全所财务、会计、核算、综合事务等工作。
＊＊供电所创建标准化供电所汇报材料尊敬的各位领导：您们好！**供电所在＊*县供电公司党委的正确领导下，严格按照省、市公司有关指示精神，始终坚持以标准化建设为导向，以专业化管理为基础，以创建标准为主题,深化供电所管理，提高专业管理水平，提升员工整体素质和优质服务水平，不断完善标准化供电所建设水平，积极为客户提供方便、快捷、优质、高效的服务,供电所农电管理工作又上了一个新的台阶。
现将我所创建标准化供电所建设情况汇报如下：一、基本情况**供电所成立于1999年7月，现有员工38人,其中管理人员9人，专职电工29人，供电所按照鲁电集团人字第[2007]70号文件精神要求，实行专业化管理，设置一长三员、一室两组的管理模式，所辖110kV变电站一座,主变1台/20000kVA，35kV 变电站一座,主变两台/11300kVA，10kV配电线路10条/197.61km,低压线路221。
89km，配电变压器353台/32441kVA,担负着126个行政村和165家企事业单位、民营、合资企业的供用电管理工作，年供电量达3200万kWh。
二、基础设施管理始建于一九九九年的**供电所是在两站合一的基础上设置的。
设置之初,办公条件落后,功能区域不明显,虽经多次修缮建设,未能达到实际效果。
我们针对其现状在县公司的有力支持下，大刀阔斧地对供电所的硬件设施进行了改造建设，按照省集团公司标准化供电所建设标准既强化精细管理、提升服务质量，又提高效率、降低投资成本的要求,先后对办公楼粉刷墙壁580平方米，硬化路面636平方米，更换窗帘46处、128平方米，安装防撞栏杆24米，新安装高标准路灯2盏，设置功能性标志19处。
为改变职工晴天一身汗、雨天一身泥的恶劣条件，投资4000元为职工新建浴室一个，安装电热式淋浴设备一套,让职工劳动之余洗上舒服痛快的热水澡，彻底洗刷工作后的疲惫和劳累；为改善办公环境,投资18000元安装前后铝合金门窗46套,达到窗明几净的效果，铺设路面花砖576平方米；为改善职工就餐环境,投资建设卫生、洁净厨房餐厅，让职工吃上新鲜、可口、热乎的饭菜；新建车棚一个，解决了职工交通车辆无处存放的苦衷.供电所热情周到的优质服务深深打动了汀罗镇府领导，镇政府出资为供电所铺设水管线180米,让全体职工喝上了洁净卫生的自来水.基础设施的改善、供电所区域功能化从根本上改变了脏、乱、差的办公环境，让电力客户充分得到优质、方便、快捷、高效的电力服务.三、专业管理＊＊供电所强化每位职工的服务意识、服务理念，规范服务行为。
基础设施完善，供电质量持续提升——电力局供电所年终工作总结2020年是不平凡的一年，一场突如其来的疫情席卷了整个世界，成为全球共同面临的挑战。
在这样特殊的年份里，我们不仅成功应对了疫情的冲击，同时也完成了电力局供电所的年度工作目标。
在过去的一年里，我们基础设施完善，供电质量持续提升，这些都是我们努力工作的结果。
接下来，我将就电力局供电所2020年度工作总结进行阐述。
一、基础设施完善1. 新建电网项目在过去的一年里，我们新建了许多电网项目。
在此，我想特别提到我们最重要的项目——国家电网南水北调西干主要送电线路工程。
该项目连接新建的南郑变电站和大河东变电站，跨越了南水北调中线干渠。
这项工程对于该地区的电力发展至关重要，我们的能够高效、高质量地完成了项目建设。
2. 旧电网改造在基础设施方面，我们的旧电网改造工程也在有条不紊的进行之中。
我们成功地安装了一批新的断路器和隔离开关，同时也进行了一些老化设备更换工作。
这样的工作不仅提高了我们供电所的整体电网质量，也为未来的长远规划打下了坚实的基础。
二、供电质量持续提升1. 电力调度与控制我们引入了全新的电力调度与控制技术，提高了电力调度和监控的精准度。
本着人性化的原则，我们制定了更加完善的操作规程，提高了业务员的工作效率。
同时，对于整个电力系统进行了全面改进，提高了其可靠性和安全性。
我们的调度系统不仅能够保证高质量的供电，而且能够为用户提供更好的体验。
2. 信息化建设我们推进了电力信息化建设，便于电力系统的管理和数据分析。
我们引入了新的数据管理技术，配备了先进的报警处理系统，并且将所有的数据无缝集成到平台内。
这样的信息化建设使得我们能够更加直观地了解各项业务的情况，为业务员的决策提供了标准化和官方数据来源。
三、总结与展望在2020年，我们的工作团队一如既往地努力创新、不断完善，并且以质量、高效为主导。
在接下来的2021年，我们将继续致力于基础设施和信息化建设，为用户提供更好的服务。
第1篇一、前言近年来，我国电力行业在市场经济的大潮中不断发展壮大，供电所作为电力系统的基础单元，面临着前所未有的改革压力。
为适应新形势、新要求，我所积极响应国家政策，紧紧围绕“安全、高效、优质、和谐”的工作目标，深入推进供电所改革，取得了显著成效。
现将供电所改革工作总结如下：一、改革背景1. 国家政策要求。
为深化电力体制改革，国家能源局印发了《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》，要求供电所加快改革步伐，提高供电服务质量。
2. 行业发展需要。
随着我国经济的快速发展，电力需求持续增长，供电所原有的管理模式已无法满足市场需求，改革势在必行。
3. 企业自身发展需求。
为提高供电所的竞争力，实现可持续发展，我所决定加大改革力度，优化管理机制，提升服务质量。
二、改革措施1. 优化组织架构。
按照“精简、高效、务实”的原则，对供电所组织架构进行调整，减少管理层级，提高工作效率。
2. 完善规章制度。
修订和完善供电所各项规章制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有章可循。
3. 加强人才队伍建设。
通过内部培养、外部引进等方式，优化人才队伍结构，提高员工综合素质。
4. 深化劳动分配制度改革。
实行岗位绩效工资制，将员工收入与工作业绩挂钩，激发员工积极性。
5. 提升供电服务质量。
以客户为中心，开展“一站式”服务，提高供电服务水平。
6. 加强安全生产管理。
严格执行安全生产责任制，强化安全生产培训，确保安全生产形势稳定。
7. 推进信息化建设。
加强供电所信息化建设，提高供电所管理水平和工作效率。
三、改革成果1. 组织架构更加优化。
通过改革，供电所组织架构更加清晰，管理更加高效。
2. 规章制度更加完善。
供电所各项规章制度得到修订和完善，各项工作有章可循。
3. 人才队伍素质提升。
通过内部培养、外部引进等方式，供电所人才队伍素质得到显著提高。
4. 劳动分配制度改革取得实效。
岗位绩效工资制的实施，有效激发了员工积极性，提高了工作效率。
供电公司推进供电所标准化建设工作总结近年来，XX供电公司加大基层供电所标准化建设力度，取得了诸多荣誉：22个县供电公司的305个基层供电所全部被授予标准化供电所；全部被授予县级以上“行风建设优秀供电所”；265个供电所被授予县级以上“文明单位”；33个供电所获得县级以上“青年文明号”等。
这些成绩的取得，是供电企业上下拼搏努力的结果，也饱含着基层供电所同志默默无闻的劳动和奉献，凝聚着他们的辛勤汗水和心血。
一、基层供电所基础建设与管理的基本情况(一)抓硬件建设，重点抓基层供电所。
基层供电所直接面向广大用电客户。
供用电管理工作最终需要基层供电所落实，各种情况需要基层供电所反馈，基层供电所的硬件建设好坏，直接影响着工作的质量和标准化。
如果没有基层供电所做支撑，上级机关硬件再好、再先进也发挥不了应有的作用。
因此，我们始终树立为基层供电所服务的思想，始终把加强基层供电所标准化建设工作放在突出位置。
一是加大供电所办公用房建设的力度。
22个县供电公司先后新建、扩建供电所办公用房累计4万平方米，基层供电所的办公条件得到了明显改善。
二是落实农村供电所“五小”建设要求。
积极指导农村供电所搞好具体实施。
各供电所从自身实际出发，利用现有办公区域的场所、设施等，因地制宜地加以绿化、美化，为用电客户提供良好的业务办理环境。
三是增加计算机和交通工具等设备的投入。
经过多年的努力，22个县供电公司累计新增计算机类设置660多台，征管用车260多辆。
这些新增设备大部分都用于基层供电所，基本保障了基层供电所供用电管理工作的需要。
(二)抓管理制度，重点抓具体。
各县供电公司结合工作特点和自身管理需要，建立、制订了一些符合基层供电所实际的具体规章制度，如上下班考勤、值班、车辆、食堂、接待、安全保卫、固定资产管理，以及实施公开业务办理、开展标准化供电所创建和文明创建等项工作要求的一系列具体制度，初步建立了对日常工作和人员行为的约束机制，促进了基层供电所整体工作开展，为各项任务的完成提供了较好保障。
XX供电公司农电部今年以来，对基层供电所现有各项规章制度进行了重新梳理、修订完善，形成六大类56项的系统管理制度，并汇编成册，受到省公司领导的好评。
(三)抓规范管理，重点抓细节。
当前，22个县供电公司基层供电所必要的办公场所和设施已基本到位，XX供电公司认为：当前和今后一个时期基层供电所管理工作的重点，要由重建设或建管并重转移到重管理和完善上，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理。
各县供电公司分别结合实际，认真总结分析本地基层供电所建设与管理现状，查找不足，积极研究加强管理的相关举措。
特别是将管理引向深入，注重了细节。
如：在加强基层供电所规范管理上，着力实施“54321”工程。
即完善“五小”功能(小阅览室、小活动室、小食堂、小浴室、小菜园)；创建”四化“供电所(绿化、净化、亮化、美化)；推行“三个”统一(统一制度种类、统一公共标识、统一着装上岗)；确保“两个”安全(人员安全、财产财物安全)；维护“一个”形象(廉洁、高效、优质的供电“窗口”形象)。
这些重管理、重完善的细节推动了基层供电所规范管理工作。
二、充分认识规范基层供电所管理工作的重要性和紧迫性基层供电所工作是各级供电企业一切工作的落脚点和出发点，基层供电所是我们事业的根基。
供电企业的工作成果靠基层供电所创造，各种矛盾和问题往往也出现在基层供电所。
抓基层供电所、加强基层供电所是我们工作的重点。
今后，特别是要侧重抓好基层供电所的标准化和内务功能完善、日常管理，以及所容所貌等项工作的规范化管理，由重建设或建管并重、转到重管理和完善上。
(一)规范基层供电所管理，是提升供电企业标准化的客观需要。
当前，省公司正在开展以“强素质、优服务、促发展、创满意”为主题的标准化建设活动，要求县级供电企业打好“标准化革命”攻坚战，努力形成人人讲标准化、处处抓标准化、事事创标准化的良好氛围。
加强基层供电所规范管理，是推进标准化建设、提升标准化水平的重要环节；是打造务实进取、廉洁高效的供电团队，树立基层供电所形象的有力抓手。
加强基层供电所规范管理，对于我们每一个基层供电所来说，就是要结合实际，通过对各种管理要素的有效整合，提高标准化建设和内务管理工作效率，提高供用电管理水平；就是要从自身做起，从现在做起，高标准、严要求，以有效的管理、优质的服务，保障各项工作顺利开展，推动各项任务全面完成。
(二)规范基层供电所管理，是落实规范管理年活动的重要举措。
今年是省公司确定的县级供电企业“规范管理年”，目前各县供电公司、各单位正积极按照省市公司的要求，具体组织实施有关活动项目。
加强基层供电所规范管理，是县供电公司落实“规范管理年”活动的一项重要举措，是22个县供电公司今年乃至今后一个时期的一项重点工作。
我们必须进一步面向基层供电所、心系基层供电所、服务基层供电所，依托基层供电所这个重要“窗口”和载体，以强化管理为手段，以规范统一为目标，通过坚持不懈地深入推进基层供电所规范化管理，不断改善基层供电所条件，提升管理服务水平，提高工作质量效率，树立基层供电所供电良好形象，为打造供电企业“五型机关”奠定坚实的基础。
(三)规范基层供电所管理，是提高供电企业整体水平的内在要求。
目前，22个供电公司共有305个基层供电所，其中农村供电所294个，农村供电所工作困难相对较多。
近年来，在各级的重视下，22个县供电公司基层供电所基础设施建设已初步完成，供电所员工的工作和生活条件得到了一定的改善，但基层供电所管理工作仍然存在一些问题，有的问题甚至影响或制约了县供电公司整体工作水平的提高。
因此，加强基层供电所规范管理，已成为抓好基层供电所工作的当务之急。
县供电公司上下以及每一位供电企业干部职工，都务必要尽快转变思路，适应基层供电所工作重点转移的要求，不断提高自身素质，进一步焕发工作激情，努力改进行风，端正作风。
要在县供电公司形成一个重视管理、研究管理、加强管理、人人积极参与管理的氛围。
通过加强基层供电所管理，不断提高基层供电所管理水平。
三、把握着力点，找准结合点，全力推进基层供电所规范管理规范基层供电所管理是一项系统工程，也是一项长期的工作。
需要各级供电企业的重视和努力。
系统上下一定要按照XX供电公司的总体部署，进一步提高认识，统一思想，把握着力点，找准结合点，扎扎实实地抓好规范基层供电所管理各项措施的落实，务求取得实实在在的效果。
(一)进一步健全管理机制，形成工作合力。
一要加强组织领导，实行分级负责。
基层供电所规范管理工作的落脚点虽然在基层供电所，但成效如何，领导是关键。
各级供电企业要把此项工作列入重要议事日程，从政治和全局的高度，深化对规范管理工作的认识，始终把它作为关系全局、关系供电企业事业长远发展的战略任务，落实领导分工责任制，主要领导亲自抓，分管领导重点抓，其他负责同志齐抓共管。
要按照分级负责的原则，XX供电公司和各县供电公司分别负责工作过程中的组织、计划、协调、检查和指导。
各级要建立和完善领导成员基层供电所联系点制度，经常深入基层供电所，专题研究规范管理工作，听汇报、提要求、交任务，及时发现和解决问题。
二要激活用人机制，选准用好供电所长。
火车跑得快，全靠车头带。
基层供电所长是规范管理的主要责任人，选准、用好供电所长，是加强基层供电所管理、落实好各项目标任务的重要环节。
各级要继续坚持用严格的标准选准人，以科学的调配用活人，靠健全的机制激励人。
要进一步完善竞争上岗、轮岗交流等措施，继续深入开展“优秀供电所长”评选活动，进一步提高供电所长综合素质，不断在系统形成有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的用人机制。
三要加强协调配合，形成工作合力。
规范管理工作涉及面广、任务重、要求高，要加强组织和协调，定期分析基层供电所规范管理的形势，特别是针对存在的突出问题，及时提出改进意见和措施。
机关职能部门要各尽其职，各负其责，协调配合，形成合力。
供电所要根据上级要求，结合本单位实际，把各项管理目标和任务，及时分解落实到人，要保证各岗位、各环节相衔接，齐心协力抓好管理工作。
(二)进一步完善制度体系，发挥制度威力。
一要完善制度体系。
各县供电公司要按照与时俱进、实用可行、规范管理和提高工作标准化的原则，对现有制度进行整合修订，建成比较完善的，包括标准化建设、内务、环境和安全管理等方面的制度，统一编印成册，便于实际执行。
二要重视制度执行。
把落实制度、执行制度作为严格管理、提高标准化的重要手段，坚持既对事也对人。
不管什么人，都要按照制度要求去做；不管什么事，都要按照制度规定去办。
各级领导要带头执行制度，要求别人做到的，自己首先做好；要求别人不做的，自己首先不做。
三要强化监督考核。
各县供电公司要把规范基层供电所管理工作，列为系统年度综合考评的一项重要内容，制定分年度目标及达标、验收的具体标准，坚持自查与抽查相结合，明查与暗访相结合，发现问题与跟踪检查相结合，切实增强监督检查的实效性。
每年度至少开展一次综合检查。
供电所必须结合实际，细化措施，严格各项制度的执行，加强日常管理考核，严格奖惩兑现。
对工作中出现失误、管理不到位、管理不规范等现象，要责令限期整改，并坚决按有关规定处理到位。
(三)进一步加强示范引导，增强实施动力。
一要通过典型示范，以点带面。
各县供电公司在推进规范管理过程中，要加强对先进典型的培养、树立、宣传和奖励，关心爱护先进典型，注意及时总结、推广成功经验，积极发挥典型示范作用，做到以点带面。
对先进典型要进行动态管理，使基层供电所和供电企业干部能够互帮互学，学有榜样、赶有目标，推动工作交流。
二要积极发挥领导表率作用，带动基层供电所。
身教胜于言传。
领导的正确决策和正确行为，对调动基层供电所积极性，规范基层供电所干部员工行为影响很大。
各级必须坚持高标准、严要求，努力加强自身建设，为基层供电所树立务实进取、勤奋敬业的榜样，树立艰苦奋斗、廉洁从政的榜样。
要严明工作纪律，保证政令畅通，做到令行禁止，增强县级县供电公司的凝聚力和战斗力。
三要不断转变机关工作作风，服务基层供电所。
各县供电公司要进一步牢固树立为基层供电所服务意识，正确处理机关与基层供电所的关系，研究部署工作一定要结合基层供电所情况，充分考虑到基层供电所实际，增强计划性、针对性和可操作性，做到有的放矢，减少盲目性。
要时时心系基层供电所，处处着眼基层供电所，为基层供电所诚心诚意办实事，尽心尽力解难题。
特别是对制约基层供电所发展的重点问题，要拿出切实可行的措施，及时解决。
真正做到体察基层供电所情况，了解基层供电所意愿，集中基层供电所智慧，珍惜基层供电所人力，推动基层供电所工作。
(四)进一步把握工作重点，提升管理活力。
