最新店铺货品进出规范流程

超市商品出入库流程商品出入库的流程是什么，关于超市出入库有哪些值得关注的地方。

以下是店铺为大家整理的关于超市商品出入库流程，给大家作为参考，欢迎阅读!超市商品出入库流程一、商品订货商品负责人填写每日报表中的“订货”栏，注明条码，名称，数量，其他说明。

填写完毕交与店长，店长审核说明完毕签字，由店长交财务部订货，财务录入系统“订货单”。

注意：①财务订货时要提醒供货商及时送货，避免商品缺货而影响销售。

②店长和财务部应了解供应商的经营方式，结款方式，是否允许退换货及供应商的实力等，以便更好的做出合理的订货。

二、商品验收商品负责人验收货品，清点数量。

验收完毕交财务部，财务部由之前的“订货单”根据实际情况转系统“验收单”，接收人、店长、录入人、供应商签字确认，一式两联，一联备查，一联供应商留存。

商品的系统“批发单”财务部应做应付账款或已付帐款的财务处理。

如遇商品进价变动，应及时了解变价原因，在验收单上标注，并在系统上更改商品售价，重新打印价签，告知店长，店面更换价签，避免误导顾客引起不必要的投诉。

商品验收完毕，由商品负责人负责商品的上架和商品入仓库工作，分类摆放整齐。

店长定期检查仓库商品的分类摆放情况，不合格的做整改调整。

注意：①验收标准有检查日期是否最新，包装是否完整，进口食品必须有中文标识，是否标注食品添加剂明细等，如有异常告知店长处理。

②商品价格由财务审核，数量由验收人审核③验收单的录入要在当天及时完成，项目填写完整，数据准确无误。

同一供应商的验收单要装订成册，不可丢失，以备对账查看。

三、订烟每周三下班前由收银员盘点完店面烟的库存数量，根据销量情况确定本周订烟数量，收银员，店长，财务签字确认，店长交财务部网上订烟，价格如有变动通知店面，打印价签，店面及时变更售价。

四、新品入超供应商(现有的)提供新品时，由店长根据店面需要作出决定，并签字确认方可订货、验收。

出库流程一、店面零售处理前台收银员要做到每日零售小票和实际收款的一致性，款项当天交出纳核对，双方签字确认。

商品进销存各环节流程规范为了明确货品的入库、配货、调拨、送货、验收、退货、盘点等的流程，明确各环节的责任，提高工作效率，确保货品进、销、存数据准确、及时、账实相符，现对货品进销存流程做如下规定：一、进货环节1、仓库入库商品到库，由仓库保管员点收大件，确认包装完好，数量无误在货运单上签收并留存一联。

大件入库后，清点无误后，按实际入库数据录入商品信息（包括商品代码、颜色、尺码、数量、吊牌价等），生成二联《商品进货单》，分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。

2、仓库退库有各种原因需退货到总公司时，填写《退货审批单》交商品部与总公司衔接，等待总公司的退货指令到达后，根据《退货审批单》清点明细，装箱打包退出仓库并开具《商品退货单》，交由货运公司发运后将货运单附在仓库保管联上存档。

《商品退货单》分别由仓库、财务各执一联，财务联于次日交财务品牌会计。

二、直营店配货环节1、直营店配货1）市区内直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》（白红黄），制单人、发货人签名确认并由送货员签收出库并留存黄联（制单日期若与实际发货日期不一致，应注明实际发货日期），货品送到直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后签收并留存红联备查，送货员须在次日（如遇休息顺延一日）将店铺签收的《商店配货单》白联交财务品牌会计，品牌会计收到白联当日内在ERP系统验2）市区外直营店仓库根据商品部开具的《配送通知单》或业务员填写的《补货通知单》配货，生成三联《商店配货单》，制单人、发货人签名确认后交由承运人托运，承运人清点货品件数并在《商店配货单》上签收出库，红联随货同行，仓库留存黄联，仓库于次日将财务联白联交财务品牌会计。

货品到达直营店后店长或当班营业员须立即清点货品，确认无误后在ERP系统验收，若有差错应及时联系商品部。

市区外商场专柜收到货后签收并于当日传真到仓库，仓库于收到传真件次日将《商店配货单》白联连同传真件一并交品牌会计，品牌会计于当日在ERP系统验收。

商户出入货管理制度第一章总则为了规范商户的出入货管理，提高商品库存管理效率，保障商品安全运营，确保商户经营活动的合规性和有效性，制定本管理制度。

第二章出货管理1. 出货流程商户在进行商品出货前，需按照以下流程进行操作：1.1 出货计划：商户根据市场需求和销售预测，制定出货计划，确定出货数量和时间节点。

1.2 出货准备：商户根据出货计划，准备好相应的商品，对商品进行清点和核对，确保商品数量和质量无误。

1.3 出货操作：商户按照出货计划，将商品进行包装和装车，准备发货。

1.4 出货验收：商户在发货前，对商品进行最后一次检查，确保商品完好无损，及时发货。

1.5 出货记录：商户需做好出货记录，包括出货数量、发货时间、接收方信息等。

2. 出货规定2.1 商户出货需保证商品的质量和数量，避免出现错发、漏发等问题。

2.2 商户出货不得私自调换商品，必须按照发货清单要求进行出货。

2.3 出货过程中如有异常情况，需及时报告上级主管，做好处理措施。

2.4 出货时需注意包装，保证商品不受损坏。

第三章入货管理1. 入货流程商户在进行商品入货时，需按照以下流程操作：1.1 入货计划：商户根据销售情况和库存需求，制定入货计划，确定入货数量和时间节点。

1.2 采购准备：商户根据入货计划，寻找合适的供应商，与供应商沟通好入货细节。

1.3 入货采购：商户按照入货计划，与供应商进行议价、签订合同，确认采购清单并付款。

1.4 入货验收：商户在收到商品后，进行验收工作，检查商品质量和数量，确保入货无误。

1.5 入货记录：商户需对入货进行记录，包括入货数量、入货时间、供应商信息等。

2. 入货规定2.1 商户入货需选择正规厂家和供应商，确保商品质量可靠。

2.2 入货过程中如发现商品有问题，需及时联系供应商解决，避免扩大损失。

2.3 入货后如有超出计划的情况，需及时上报主管，做好入货记录和帐务处理。

2.4 入货时需注意商品保存，避免商品受潮、受损等问题。

商场（购物中心）货品进出管理制度各商户进出商场必须配合商场管理人员的工作, 自觉接受管理人员的例行检查, 管理人员必须认真执行上述规定, 如有违反将追究其责任。

1.上货管理1）商户必须按照合同约定上货, 凡合同之外的品牌未经许可, 一概不允许上货。

商户如有新品上市, 需要更换品牌名称, 须到商场管理部, 领取并填写《商户品牌更换申请表》申请办理。

如商户私自更换经营人和经营品牌, 一经发现, 商场有权随时单方面解除合同并收回该铺位, 合同押金不退回。

2）商户必须保证所上货品的质量, 凡因质量引起的投诉与损失由相关商户负责。

3）商户商品的安全在营业时间由当班导购员负责。

4）各商户应妥善保管好自己的物品, 若在搬卸、堆放、摆设过程中对货物造成损坏, 其损失由商户自行负担。

5）在营业时间内, 商户个人的财物由商户自行负责、妥善保管。

在非营业时间若商铺发现有被破坏或被盗迹象, 应及时向商场管理人员及商场有关部门报告, 商场将尽快协助处理。

如需报警的, 应及时报告当地公安部门, 并保护好现场。

2.出货管理凡进入我商场的货品需调出者, 必须经商场规定的手续办理。

1）填写《物品出门单》。

2）由所在商场当值管理人员签字。

3）由指定出口出场。

4）出场前必须接受商场保安的检查, 无问题方可放行。

5）正常营业时间内, 商户售出的货物超过三箱（件）的须开具“出货放行单”。

商户应事先填写“出货放行单”, 货物出门前, 须由当值管理员凭单逐一核查, 经核查无误后放行。

6）非营业时间, 因特殊情况, 商户需要进出货的, 须在商场下班前两个小时向商场管理部提出申请, 否则, 商场有权拒绝放行和提供相关服务。

非营业时间出货的, 无论出货多少均须开具“出货放行单”, 值岗管理员凭单前往商户铺位确认后再予放行。

7）经管理员凭单核查后发现有误的货物, 需重办手续, 确认无误后才予以放行。

货品出入库流程
货品的出入库流程包括以下几个步骤：
1. 商品进仓前准备：业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方。

2. 商品进仓安排：仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。

按公司规定：六大类验货进仓标准。

凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3. 商品出仓安排：仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

4. 商品出仓：仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品。

5. 仓库记帐：商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。

查询当前仓库库存情况。

若需要向厂家订货的，将《销售订单》导出为《采购订单》并审核。

若仓库有货不需要向厂家订货，就将《销售订单》传给仓库，由仓库捡货装箱。

以上信息仅供参考，具体流程可能因实际情况而有所不同。

仓库进出库制度流程一、制度目的为了进一步规范公司物品进出库管理，仓库进出必须做到，凭单出入库、有据可依，制定本流程。

仓库进出单包括：（每种单据都需要相关部门负责人签字确认，方可办理出入库）①产品、物料出入库单②正常发货订单、售后补发单、员工自购单③采购订单、请购单④供应商的送货单⑤退货单（不合格品的退货和产品退货）二、产品、包材入库程序1、产品、物料到达仓库，仓库管理员收到入库单后，由仓库管理员和打包组长组织仓库同事进行货物检验（确认数量正确，名称相符，喷码信息无误、质量完好。

）注：喷码日期需入库当天向前推5天以上60天以下。

发现问题，立即上报仓库主管，由仓库主管做出处理并停止办理入库手续，做到不合格产品坚决拒收。

2、核对无误后，仓库管理员凭采购单经行产品入库，仓库文员凭采购单录入E店宝系统库存。

三、产品、物料管理1、产品：仓库管理员按照产品的属性、特点，根据仓库的条件划分区域，分类摆放。

摆放的原则需在合理、安全的前提下，实行五五堆放；根据物品的特点，必须做到过目见数，成行成列，盘点方便。

仓库管理员还需要对产品库存进行把控。

根据各个产品销售情况和补货周期，制定库存警戒线，及时上报补货需求，保证产品正常销售，不出现断货、缺货。

2、物料：打包组组长按照物料的属性、特点、根据仓库的条件划分区域，按照包材物料属性划分区域，凡吞吐量大的物料，应落地堆放，尽量靠外；周转量小的则存放在货架上或靠里。

打包组长还需要按物料的日常消耗进行统计，以一个月为单位，跟主管汇报1个月物料的消耗数量。

根据日常消耗量和补货周期，制定库存警戒线，及时上报补货需求。

针对大量活动对物料耗材的估算备货。

保证仓库物料的充足不断货。

四、产品出库程序1、明确出库单的填写格式和方法,需要填写的项目全部要按要求填写，尤其要写清楚产品编码名称和数量。

2、杜绝员工个人领用出库，任何出库单必须仓库主管审核签字方可凭单出库。

3、产品出库由仓库管理员专人负责，责任到人。

货物进出商场管理流程
1、进货管理流程：
⑴指挥厂家货物运输车辆在广场停放整齐。

⑵监管厂家依次上货，避免厂家争抢发生矛盾，或拥塞商场大门或上货货梯。

⑶监管货物单件运入商场，不得拥塞商场进出大门，影响通行。

⑷监管厂家使用货梯上下货，禁止使用客梯，以保证顾客、商场工作人员及时使用客梯以及客梯的安全。

⑸商场营业时间禁止厂家大量上货。

若厂家大量上货要及时联系楼层管理，汇报有关情况，征得楼层管理同意后方允许上货。

2、出货管理流程：
⑴厂家出货一律凭楼层管理签字的《出门条》放行。

⑵出门时仔细核实货物和《出门条》上所列的货物名称、数量是否一致。

不一致时立即通知楼层管理，汇报有关情况，征得楼层管理的同意并在《出门条》上修改出门货物、厂家相关人员签字后方予以放行。

⑶若厂家未及时办理《出门条》，厂家出货时须立即联系楼层管理，汇报有关情况，征得楼层管理同意后方可放行。

⑷厂家撤场出货，必须凭完备的撤场手续，如无不予放行。

⑸厂家出货时不允许货物堆放在商场门厅、门口通道处，以免影响、阻塞通行。

⑹如厂家货物较多较重，视值勤许可情况帮助厂家搬运。

⑺厂家出货时门岗安全员须收回《出门条》，后交安保部建档。

第一章总则第一条为加强商场仓库的管理，确保仓库物资的安全、准确、高效进出，提高商场运营效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于商场所有仓库的物资进出管理。

第三条仓库管理人员应严格遵守本制度，确保仓库物资的进出有序、安全、准确。

第二章仓库物资进出流程第四条仓库物资进库流程：1. 采购部门根据采购计划，向仓库提交采购申请单。

2. 仓库管理人员审核采购申请单，确认采购物资信息无误后，通知供应商送货。

3. 供应商将物资送达仓库后，仓库管理人员进行验收，包括数量、质量、规格、型号等。

4. 验收合格后，将物资入库，并填写入库单。

5. 仓库管理人员将入库单及相关资料归档。

第五条仓库物资出库流程：1. 使用部门根据使用计划，向仓库提交出库申请单。

2. 仓库管理人员审核出库申请单，确认出库物资信息无误后，办理出库手续。

3. 仓库管理人员根据出库申请单，将物资出库，并填写出库单。

4. 仓库管理人员将出库单及相关资料归档。

第三章仓库物资管理第六条仓库物资分类存放，标识清晰，便于查找。

第七条仓库物资定期盘点，确保库存准确。

第八条仓库物资实行先进先出原则，避免物资过期。

第九条仓库物资实行限额领用制度，防止浪费。

第四章仓库安全管理第十条仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒等危险品。

第十一条仓库内禁止吸烟、使用明火。

第十二条仓库内通道保持畅通，不得堆放杂物。

第十三条仓库内电器设备定期检查，确保安全运行。

第五章奖惩制度第十四条仓库管理人员严格执行本制度，表现突出的，给予奖励。

第十五条仓库管理人员违反本制度，造成损失的，追究责任。

第六章附则第十六条本制度由商场行政部门负责解释。

第十七条本制度自发布之日起施行。

注：本制度可根据实际情况进行调整。

货品进出管理制度一、总则为了规范货品进出管理流程，确保货品安全、准确、及时进出库，提高货品管理效率，我司制定了货品进出管理制度。

本制度适用于所有货品的进出库管理。

二、货品进出管理流程1. 货品进库流程（1）货品到达仓库后，仓库管理员应当及时确认货品的数量和质量，与货物清单进行比对，确保货品无误。

（2）确认货品无误后，仓库管理员应当将货品信息录入进货登记表，包括货品名称、数量、生产日期、批次号等信息，并在货品上贴上标签。

（3）对于易腐烂、易破碎等特殊货品，仓库管理员必须严格按照相关操作规程进行操作，保证货品安全进入库房。

2. 货品出库流程（1）货品出库前，客户提出出库申请，包括货品名称、数量、领用部门、领用人等信息，由相关部门经理审批，并填写出库单。

（2）仓库管理员按照出库单的要求，及时将货品准备好，并进行包装、标识。

（3）出库人员前去仓库取货，进行复核，确保货品与出库单一致。

（4）货品出库后，出库人员应当及时更新货品库存信息，确保库存准确无误。

三、货品管理制度1. 货品分类管理（1）对于不同种类的货品，根据其特性和使用频率，进行分类管理，确保货品定位清晰，易于检索。

（2）对于特殊货品，比如易腐烂、易破碎等，应当单独存放，并且进行特殊标识。

2. 货品库存管理（1）货品入库时，应当及时更新库存信息，确保库存信息的准确性。

（2）对于库存货品，仓库管理员应当进行定期盘点，确保库存无误。

3. 货品保管管理（1）货品在库存中应当保持整洁有序，确保货品不受损坏。

（2）对于易腐烂、易破碎等特殊货品，应当进行特殊的保管措施，确保货品安全。

4. 货品出库管理（1）对于货品出库，应当进行严格的审批流程，确保出库操作准确、合规。

（2）货品出库后，应当及时更新库存信息，确保库存准确无误。

四、责任制度1. 仓库管理员应当对进出库操作负有全面的责任，确保进出库操作合规、准确。

2. 业务部门应当对出库申请进行审批，确保出库操作合规、准确。

商店进出货管理制度一、总则为规范商店的进出货管理工作、保障库存的安全，提高商品销售效率，制定本管理制度。

二、进货管理1. 进货计划：商店每月底根据销售情况和库存情况制定下一个月的进货计划，明确需要采购的商品名称、规格、数量、供应商等信息。

2. 供应商选择：商店在选择供应商时应考虑供货质量、价格、配送能力、信誉等因素，经过综合评估后确定合作关系。

3. 进货流程：商店接到进货计划后，负责人检查库存，核实需要进货商品信息，填写采购订单，并与供应商确认交货时间。

供应商按照商店提供的订单时间送货。

4. 进货验收：商店收到进货商品后应立即进行验收，检查商品数量、质量、规格是否与订单一致，如有问题及时向供应商反馈处理。

5. 进货报账：商店对进货商品进行入库登记和报账，确保进货数量和金额正确无误，入库凭证存档备查。

6. 进货记录：商店对每一次进货商品进行记录，包括商品名称、规格、数量、价格、供应商、到货时间等信息，建立进货档案，以便日后查询。

7. 进货退换货：商店如需退还部分进货商品或者换货，应按照供应商的规定程序进行退货和换货操作，确保退还商品的数量和质量符合要求。

三、出货管理1. 出货计划：商店根据每日销售情况和库存情况制定出货计划，确定要出货的商品种类和数量，以保证商品供应充足。

2. 出货流程：商店负责人按照出货计划，把需要出货的商品按照商品名称、规格、数量准备好，进行打包和配送工作，确保货物准时送达目的地。

3. 出货记录：商店对每一次出货商品进行记录，包括商品名称、规格、数量、客户名称、配送时间等信息，建立出货档案，以备日后查询。

4. 出货报账：商店对出货商品进行出库登记和报账，确保出货数量和金额正确无误，出库凭证存档备查。

5. 出货验收：商店收到客户的订货后，应立即进行验收，检查商品数量、质量、规格是否与订单一致，如有问题及时处理。

6. 出货退换货：商店如需退还部分出货商品或者换货，应按照客户的规定程序进行退货和换货操作，确保退还商品的数量和质量符合要求。

一、总则为了规范商店的出库管理工作，提高出库效率，保障出库安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于商店的所有出库管理工作，包括商品、原材料、设备等的出库管理。

三、出库管理流程1. 出库申请：商店各部门在需要出库物品时，应填写出库申请单，明确出库物品名称、数量、出库原因，由部门负责人审批后上报库房管理人员。

2. 出库审核：库房管理员接收到申请单后，对出库物品进行核对，确认无误后进行审核，并记录在出库登记簿上，同时做好物品的包装和装载准备。

3. 出库发放：出库物品装载完成后，由库房管理员与出库申请人一同进行检查确认，并签字确认后，出库物品方可发放。

4. 出库记录：库房管理员应在出库登记簿上进行出库记录，包括出库日期、物品名称、数量、出库人员等信息，并妥善保管好出库申请单和出库登记簿。

5. 出库归档：出库单据和记录应根据规定时间归档，妥善保存，以备后续查阅参考。

四、出库管理责任1. 库房管理员：负责对出库申请进行审核、发放物品、记录出库信息，并确保出库程序的合规性和规范性；2. 部门负责人：负责对出库申请进行审批，并确保出库物品的合理性和必要性；3. 出库申请人员：负责填写出库申请单，确保出库物品的准确性和真实性；4. 出库物品接收人员：负责对出库物品进行接收确认，并签字确认。

五、出库管理要求1. 出库安全：出库物品应做好包装和装载工作，保证物品在运输中不受损失和变质；2. 出库准确：出库物品的种类、数量等应与出库申请单一致，确保准确无误；3. 出库及时：商店应根据需要及时出库，并确保出库物品的及时交付和使用；4. 出库记录：出库管理人员应认真填写出库记录，确保出库信息的真实性和完整性。

商店管理部门应加强对出库管理工作的监督，定期对出库管理流程和程序进行检查和评估，发现问题及时整改，确保出库管理工作的顺畅和有效。

七、附则1. 本制度由商店管理部门负责解释和修改，并在全体员工中宣传和执行。

2. 本制度自发布之日起生效，对之前的出库管理工作有指导意义。

物品出入管理流程
1、公司人员需要从商场携带出场、处理或维修的物品(包括商品)时，须填写《物品出场放行条》，携带出场的物品凭放行条，经后门通道由安防员核对查验无误后给予放行（所有出场物品必须在安防员检查核对后才能封装）。

2、公司各部门携带出场的物品，由部门最高负责人确认并签名，报部门负责人以上人员审批有效。

3、商场商铺（专柜）需要携带出场的物品，须由商户负责人或指定授权的销售人员办理放行手续，其放行条的办理权限可由供应商自行拟订，但需书面知会安防。

4、商户在xxx携带出场的物品由授权的销售代表申请，由营运部审批有效，当出场商品数量较多或存在其它疑问时，应在审批前与商户进行核实，否则可不予办理出场放行手续。

5、出入口值班安防员对于从本岗位带出的任何物品，将按照物品放行管理规定，对放行条的内容进行核对查验，确定无误后给予放行。

商场任何物品没有放行手续的将不能给予放行。

6、任何人员不准私自携带物品出场，安防负责全场监管，公司各部门人员未按照放行管理规定执行的，值班安防员有权控制其物品带离出场，对商户以隐瞒及私自带离商品出场行为，将给予经济处罚（原价商品的5
—10倍，可根据实际情况而定），并对该员工给予相应的纪律处分。

7、放行条表格在安防办公室领取，安防员须收回放行条，由当班安防领班于每天工作结束时，统一收回交当值安防主管审批存档。

附：物品出入放行流程图：。

超市门店出货流程及管理规定1.出货流程：a.仓库发货：根据门店销售情况和库存情况，仓库根据门店下发的出货单进行发货准备。

b.货车装载：将仓库打包好的商品运输到门店，确保货物在运输过程中不受损坏。

c.货物验收：门店在货物到达后进行验收，检查货物数量、质量和规格是否与订购单一致。

d.货物上架：验收合格的货物根据门店的陈列规则进行上架，保持货物的陈列整齐、清晰。

2.管理规定：a.出货订单记录：门店需要及时记录和保存每笔出货订单，包括商品名称、数量、价格等信息，方便核对和查阅。

b.仓库库存管理：门店需要和仓库保持密切的沟通合作，及时上报销售情况和库存情况，以便仓库能够及时安排发货。

c.货物质量监控：门店对货物的质量进行严格把关，发现有质量问题的货物及时上报仓库，并按照仓库的要求进行处理。

d.店内陈列管理：门店需要合理规划和管理货物的陈列，做到货物摆放整齐、清晰可见，方便顾客挑选购买。

e.高峰期备货：门店需要根据销售数据和经验，合理预估店内商品的需求量，并提前向仓库下发预订单，确保高峰期能进行充足的备货。

f.退货管理：门店需要建立健全的退货管理制度，对于顾客退货进行及时处理，并按照仓库的规定进行退货流程。

g.安全防护：门店需要保障货物的安全，做好防盗、防火和防潮等措施，确保货物在存储和运输过程中不受损失。

3.人员培训：a.出货流程培训：门店需要对员工进行出货流程的培训，包括仓库发货、货车装载、货物验收和货物上架等环节的操作规范和要求。

b.检查和督导：门店需要定期进行出货流程的检查和督导，确保员工按照规定的流程进行操作，发现问题及时纠正和改进。

c.安全培训：门店需要对员工进行安全意识和操作培训，包括货物运输安全、防盗防火等方面的知识和技能的培养。

d.客户服务培训：门店需要对员工进行客户服务培训，提升员工的服务意识和服务水平，确保客户满意度。

通过以上的出货流程和管理规定，能够有效地管理门店的出货过程，保证货物的准确、及时地到达门店，并且做到货物质量和陈列的可控性，为顾客提供良好的购物体验。

第1篇一、适用范围本规程适用于本公司所有出入库作业，旨在规范出入库操作流程，确保货物安全、准确、高效地进出仓库。

二、操作人员要求1. 作业人员必须经过岗前培训，熟悉本规程，并取得相关资格证书后方可上岗。

2. 作业人员应具备一定的责任心和团队合作精神，确保工作质量。

三、出入库流程1. 入库（1）接货：接到供应商送货通知后，及时安排人员到指定地点接货。

（2）验收：核对货物名称、规格、数量、质量等信息，确认无误后签字确认。

（3）入库：将货物按照分类、规格、型号等要求，整齐地堆放在指定位置。

（4）登记：在入库单上填写相关信息，包括日期、时间、货物名称、规格、数量、单价、金额等，并签字确认。

（5）更新库存：将入库信息录入库存管理系统，确保库存数据准确。

2. 出库（1）接单：接到出库单后，核对订单信息，包括订单号、客户名称、货物名称、规格、数量、单价、金额等。

（2）备货：根据订单信息，从仓库中取出相应货物，并检查货物质量。

（3）复核：核对货物名称、规格、数量等信息，确认无误后签字确认。

（4）包装：将货物按照客户要求进行包装，确保货物安全。

（5）发货：将货物交由物流公司或客户自行提货。

（6）登记：在出库单上填写相关信息，包括日期、时间、货物名称、规格、数量、单价、金额等，并签字确认。

（7）更新库存：将出库信息录入库存管理系统，确保库存数据准确。

四、安全操作1. 作业人员必须遵守国家相关法律法规和公司规章制度，确保人身和货物安全。

2. 严禁在仓库内吸烟、饮酒、玩耍、打闹等不文明行为。

3. 严禁携带易燃、易爆、有毒等危险物品进入仓库。

4. 严禁在货架、通道、设备上攀爬、跳跃等危险动作。

5. 作业人员必须穿戴整齐，佩戴安全帽、手套等防护用品。

五、应急处理1. 发生火灾、盗窃等突发事件时，立即报警，并采取紧急措施，确保人员安全和货物损失最小。

2. 发生人身伤害事故时，立即进行救治，并及时报告相关部门。

3. 发生设备故障时，立即停机，并通知维修人员进行维修。