浙大远程教育生产管理第一次在线作业答案

《生产管理》作业第一章思考与练习题：P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。

答：完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。

生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。

2、生产管理的基本内容包括哪些？答：生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？答：服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。

案例题：P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的？答：（1）业务外包战略（2）全球性资源优化配置（3）共应商管理库存的管理方式（4）战略联盟的合作意识。

2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进？答：可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。

第二章练习题：P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么？答：运作是讲某一部门的连续。

企业战略是整个公司的。

联系是没有运作管理就没有企业总体。

4、运作战略的制定应包含哪些具体内容？答：运作战略的制定应包含：（1）产品或服务的选择---对象决策。

1.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？•粗略能力计划•物料需求计划•能力需求计划•库存计划2.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？•全效率•全系统•全过程管理•全社会推动•全员参与3.相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：•品种数较多•资本密集•有较多标准产品•设备柔性较低•只能停产检修4.哪种行业最适合MPR？•机床厂•医院•造纸厂•炼油厂5.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？•需求的均值乘提前期的标准差•值乘提前期•需求的标准差乘提前期的标准差•提前期乘提前期的标准差•提前期内需求量的标准差乘Z值6.做外包决策时，公司要避免什么？•取消非核心业务•提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者•允许雇员加入外包合作企业•允许外包合作企业参与创新设计7.商场不等于战场，是因为：•要战胜竞争对手•要运用战略•要争夺市场份额•既要竞争又要合作•以上都是8.当供不应求时，会出现下述情况：•供方之间竞争激化•价格下跌•出现回购现象•质量和服务水平下降•产量减少9.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？•流程设计•能力计划•生产大纲•排序和车间生产作业计划10.事件时差是：•最悲观和最乐观时间之差•结束时间和开始时间之差•事件最迟时间和最早时间之差•以上都是•以上都不是11.在大多数企业中存在的三项主要职能是：•制造、生产和运作•运作、营销和财务•运作、人事和营销•运作、制造和财务•以上都不是12.设备综合工程学的特点不包括下述哪一项？•以设备的整个寿命周期作为管理和研究的对象•将设备最经济的寿命周期费用作为研究目的•强调全面的、综合的管理•强调设备的设计、使用和费用的信息反馈•强调从最高领导到第一线工人全体成员的参加13.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？•反复试验法•线性规划•图表法•模拟法14.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：•••安全存货量•安全库存加上最佳订货批量•以上都不是15.供应链成员间缺乏同步性的结果是：•提前购买•持续补充•牛鞭效应•时钟效应16.一个排队系统有4个小组，每个小组包含3个成员，服务台的数量为：•••••17.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？•日常点检•计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合•维修记录分析•抽样检验分析•开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育18.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？•销售收入•产销率•运行费•单位成本•库存19.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：•流水线式连续的•间断的•项目式的•批量的•单件的20.SWOT分析包括：•外部分析：识别机会和威胁•内部分析：发现优势和劣势•提出不同组合下的策略•以上都包括•以上都不是21.供应链的组成包括：•供应商•顾客•内部供应链•以上都是22.下来哪项不属于大量生产运作？•飞机制造•汽车制造•快餐•中小学教育•学生入学体检23.下述哪项不属于维持库存费？•物料费用•运输费•保险费•被盗损失•仓储设施折旧24.下述哪一项是质量管理的统计控制方法？•领导•控制图•不断改进•看板•箭线型网络图25.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？•转包商能力•市场需求•现有设备能力和员工数量•竞争者行为•原材料供应能力26.下列哪项不是生产运作管理的目标？•高效•灵活•准时•清洁•以上都不是27.哪一项会增加系统的使用率？•服务率的增加•到达率的增加•服务台数的增加•服务时间的减少•以上各项均可28.从概念上讲，JIT可做到：•工件在加工过程中没有等待•没有无事可干的工人•没有等待零件加工的机器•仓库里没有库存•以上各项29.以下哪一条是项目的特点？•一次性•重复•产出标准的•重复性工作多•风险小30.固定量存货系统的基本模型不包括下述哪项假设？•一次订货费或调整准备费是常量•根据平均库存计算维持库存费•库存回报是库存的减函数•提前量为常量•需求率均匀且为常量31.以下哪项不是流程管理的特点？•追求企业管理的简单化和高效化•从结果出发倒退过程•全流程观点代替个别部门的活动•内部作业方便便是流程管理的出发点32.下述哪一项不是质量管理使用的分析工具？•因果分析图•甘特图•散布图•控制图•直方图33.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。

16秋浙大《生产管理》在线作业一、单选题（共46道试题，共92分。

）1.产品A在甲企业属于新产品，而在乙企业却属于老产品，这说明了新产品具有（）的特征。

A.创新性B.先进性C.继承性D.模糊性和相对性件正确答案：2.绘制工艺流程分析图的目的是（）。

A.分析产品的生产过程B.分析零件的生产过程C.分析制品的运行路线D.分析人和机器的工作情况正确答案：3.可以提高工序能力的途径是（）。

A.调整工序加工的分布中心B.修订公差范围C.减少标准偏差D.减小公差范围正确答案：4.成组技术最适用于（）。

A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.手工生产正确答案：5.可以起到防止缺货，提高服务水平的库存，称为（）。

A.安全库存B.周转库存C.运输库存D.预期库存正确答案：6.（）也称为生产进步函数，是指某一工业或某一产品，在某产品生命周期内的学习曲线，是融合技术进步、管理水平提高等包括许多人努力成效的学习曲线。

A.广义学习曲线B.狭义学习曲线C.学习效应D.学习能力正确答案：7.订货（采购）成本的高低，和（）成正比。

A.订货批量B.订货次数C.缺货成本D.保管成本正确答案：8.JIT方式对库存的认识是：（）A.一定量的库存是可以理解的B.库存的增加是大生产必不可少的产物C.库存是一种弊病D.库存的水平要保持在合理的水平上正确答案：9.抽样检验的前提是（）。

A.产品数量多B.产品的生产过程是稳定的C.检验人员工作质量高D.产品不能是软件和流程性材料正确答案：10.某产品的销量距盈亏平衡点的销量越远，说明（）。

A.盈利越大B.亏损越大C.盈利或亏损越大D.与盈亏无关正确答案：11.对哪种需求应采取相关需求的控制方式进行控制？（）A.企业内部组件与零件之间的需求B.企业内部生产过程对银行资金供应的需求C.企业生产对原材料供应之间的需求D.企业生产与各类用户之间的需求正确答案：12.生产运营战略是对如何开展企业生产运营活动所作的具有（）的谋划。

《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。

第一章选择题1、在大多数企业中存在的三项主要职能是：B运作、营销和财务2、下列哪项不属于大量生产动作：A飞机制造3 、下列哪项不是生产运作管理的目标：E以上都不是4、相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是：A品种数较多5、按照物流特征，飞机制造企业属于：A：A型企业6 、按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：C专业资本密集服务7、以下哪项不是服务运作的特点：C服务过程可以与消费过程分离8、当供不应求时，会出现下述情况：D质量和服务水平下降第二章选择题1 、低层决策被称为：C操作决策2、对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A长期的3、SWOT分析包括：D以上都包括4、企业创造的价值是：C：V-C5、哪项是事业部战略；E成本领先6、哪项是公司战略：D多元化7、商场不等于战场，是因为：D既要竞争，又要合作第三章选择题1 、研究与开发是指如下哪些活动：1、基础研究，2、应用研究，3、将应用研究的成果转化为商业上的应用。

E1、2和32、下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点：D减少产品多样性。

第四章选择题1 、用于高度标准化产品的加工系统是：A流水线式连续的2、用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是；C项目式的3、哪种加工类型更适合多品种生产：B单件小批生产（job-shop）第五章选择题1、下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间：A产品的基本工作时间和无效时间2、团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项：D众多的从属关系3、人-机工程研究的工作环境不包括哪一项：D人际关系状况第六章选择题1、预测能帮助经理：D以上都是2、预测是以下活动的依据：E以上都是3、预测；C是不完美的4、两个一般的预测方法是：B定性的和定量的5、下列哪一项不是主观判断的预测方法：E时间序列分析6、时间序列数据可能表现为：E以上所有的第七章选择题1 、在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动：C 编制产品出产计划2、下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求：B物料需求计划3、特定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部：B原材料供应能力4、制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部：C现有设备能力和员工数量5、制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的：C反复试验法6、制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法：B线性规划7、制定生产大纲，哪种方式是准时生产的思想：A改变生产率，使之与需求同步第八章选择题1、下列哪项不属于维持库存费：B运输费2、在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用：D固定成本3、固定量库存系统的基本型不包括下述哪项假设：C库存回报是库存的减函数4、下述哪项费用组合构成了固定库存系统的总费用：C年维持库存费、年补充订货费费和年购买费。

生产运营管理作业1。

【第01章】下来哪项不属于大量生产运作?A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检正确答案：A2。

【第01章】当供不应求时，会出现下述情况:A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少正确答案：D3。

【第01章】相对于流程式生产，加工装配式生产的特点是:A 品种数较多B 资本密集C 有较多标准产品D 设备柔性较低E 只能停产检修正确答案:A4。

【第01章】以下哪项不是服务运作的特点？A 生产率难以确定B 质量标准难以建立C 服务过程可以与消费过程分离D 纯服务不能通过库存调节E 与顾客接触正确答案:C5.【第01章】按照物流特征，飞机制造企业属于：A A型企业B V型企业C T型企业D 以上都是E 以上都不是正确答案：A6。

【第01章】按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是正确答案：C7。

【第01章】下列哪项不是生产运作管理的目标?A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是正确答案:E8。

【第01章】在大多数企业中存在的三项主要职能是：A 制造、生产和运作B 运作、营销和财务C 运作、人事和营销D 运作、制造和财务E 以上都不是正确答案：B9。

【第02章】SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是正确答案:D10。

【第02章】对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是正确答案：A11。

【第02章】哪项是事业部战略？A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先正确答案：E12.【第02章】哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是正确答案：D13。

单选题1.并行设计的特点不包括:A 产品设计过程和工艺设计过程不是顺序进行, 而是并行展开同时进行B 产品设计的各阶段是一个递阶、渐进的连续过程C 产品设计和产品生产同时进行D 产品设计粒度不断减小正确答案:C单选题2.并行设计的开发小组不包括:A 环保人员B 顾客C 开发人员D 政府人员正确答案:D单选题3.产品生命周期一般分为投入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。

企业的运作战略是进一步改善产品的性能, 提高产品质量, 增加产品产量, 在占领原有市场的基础上不断开拓新的市场。

该战略适应于产品生命周期的哪个阶段。

A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期正确答案:B单选题4.“变化减少方案”VRP适用于哪个阶段。

A 设计阶段B 制造阶段C 营销阶段D 适用阶段正确答案:A单选题5.供应商之间的双赢体现在:A 采购和供应商之间B 制造和运输商之间C 供应链的所有成员D 核心企业之间正确答案:C单选题6.订货点与:A 安全库存B 仓库的容积C 缺货成本D 生产需求量有关正确答案:A单选题7.服务设施选择选址决策相对制造企业的特殊性不包括:A 所选地区人口情况B 劳动力可获性和价格C 客流量D 已有同类服务设施情况正确答案:B单选题8.流水生产的缺点主要表现在哪个方面。

A 质量不稳定B 缺乏柔性C 生产率低D 管理复杂正确答案:B单选题9.服务业与制造业的比较主要存在四个方面的差异: 生产率的衡量；质量标准；销售与公共关系；需求不均衡的处理。

在销售与公共关系方面, 和制造业相比服务性运作中与顾客接触是一项重要内容。

以下哪一项活动对服务企业的运作管理影响不大。

A 缩短响应时间B 选择便于消费的市场C 维护和发展与老顾客的关系D 制订全面质量标准正确答案:D单选题10.对于需求波动大价值较高的重要物资适用于哪种库存控制系统？A 连续检查库存控制B 定期检查库存控制C 最大最小库存控制D ABC分类法正确答案:A单选题11.将产品基本尺寸和参数按一定的规律编排, 建立产品系列型图谱, 以减少产品品种, 简化设计属于并行工程哪种技术。

《生产运营管理》作业一、选择题详见课本每章后面选择题。

第一章选择题1 B 2 A 3 E 4 A 5A 6 C 7 C 8D第二章选择题1 C 2 A 3 E 4 A 5 E 6 D 7D第三章选择题1 E 2 D第四章选择题1 A 2 C 3 B第五章选择题1 A 2 D 2 D第六章选择题1 D 2 E 3 C 4 B 5 E 6 E第七章选择题1 C 2 B 3 B 4 C 5 C 6 B 7 A第八章选择题1 B 2 D 3 C 4 C 5 B 6 E 7 D 8 C 9 A 10 C第九章选择题1 A 2 A 3 B 4 D 5 C 6 D第十章选择题1 C 2 B 3 D 4 D 5 C第十一章选择题1 D 2 D 3 C 4 D 5 D第十二章选择题1 A 2 C 3 D 4 D 5 E 6 B 7 B 8 C第十三章选择题1 D 2 C 3 C 4 A 5 D 6 B第十四章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D第十五章选择题1 A 2 B 3 C 4 D 5 D第十六章选择题1 E 2 B 3B 4 E 5 D第十七章选择题1 C 2 E 3 D 4 E 5 B第十八章选择题1 D 2 A 3 C 4 B二、计算题第四章计算题1 答案：方案A: 420000米/月方案B:380000米/月3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数位5 （4）重新组合的工作地为：5 答案：为A详见课本每章后面计算题三、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。

请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。

（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。

浙大远程《生产管理作业一》已完成《生产管理》作业第一章思考与练习题:P24，1，2，61、试述生产系统的基本结构。

答:完成输入到输出的转化过程需要一个物质基础，这就是生产运作系统或简称为生产系统。

生产系统是由人和机器构成，能将一定输入转化为特定输出的有机整体，使转化过程具有增值性是生产系统的基本功能。

2、生产管理的基本内容包括哪些,答:生产运作管理是对企业生产服务活动进行计划、组织和控制的总称，包括生产系统设计与运行管理两个方面。

6、服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处,答:服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别: (1)服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量;(2)服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系;(3)顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低;(4)制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡;服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。

案例题:P26《F汽车有限公司的供应链运作管理》1、从运作管理的角度看，F公司目前的运作管理模式是如何实现生产运作管理目标的,答:(1)业务外包战略(2)全球性资源优化配置(3)共应商管理库存的管理方式(4)战略联盟的合作意识。

2、F公司的运作管理模式还需要从哪些方面做进一步的改进,答:可以从通过供应链系统、建立战略合作伙伴关系、设立中间仓库这些方面做进一步的改进。

第二章练习题:P47-48，2，4，6，10，112、运作战略与企业总体战略的区别与联系是什么,答:运作是讲某一部门的连续。

企业战略是整个公司的。

联系是没有运作管理就没有企业总体。

您的本次作业分数为：100分单选题1.以下哪条不属于OPT的9条原则？• A 转运批量可以不等于加工批量• B 瓶颈控制了库存和产销率• C 平衡物流，而不是平衡能力• D 瓶颈资源的利用程度不是由它本身决定的，而是由其他资源决定的• E 瓶颈上1小时的损失就是整个系统1小时的损失正确答案:D单选题2.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？• A 现有库存水平• B 原材料供应能力• C 现有员工数量• D 现有设备能力• E 员工技术水平正确答案:B单选题3.企业创造的价值是：• A V• B V-P• C V-C• D P-C• E 以上都不是正确答案:C单选题4.哪项是事业部战略？• A 相关多元化• B 不相关多元化• C 垂直一体化• D 水平一体化• E 成本领先正确答案:E单选题5.活动的最早可能完成时间是：• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间• B 该活动箭尾事件的最早可能发生时间• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间• D 该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间• E 以上都不是正确答案:D单选题6.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？• A 维持库存费• B 调整准备费• C 订货费• D 固定成本• E 缺货损失费正确答案:D单选题7.预测是以下活动的依据：• A 能力计划• B 预算• C 销售计划• D 制造计划• E 以上都是正确答案:E单选题8.事件时差是：• A 最悲观和最乐观时间之差• B 结束时间和开始时间之差• C 事件最迟时间和最早时间之差• D 以上都是• E 以上都不是正确答案:C单选题9.研究与开发是指如下哪些活动？Ⅰ.基础研究Ⅱ.应用研究Ⅲ.将应用研究的成果转化为商业上的应用• A Ⅰ• B Ⅰ和Ⅱ• C Ⅱ和Ⅲ• D Ⅰ和Ⅲ• E Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ正确答案:E单选题10.设备维护的基本决策有哪些？• A 集中维修与分散维修的选择• B 委托维修与自行维修的选择• C 备用设备问题和更换年限决策• D 预防性维修与时候处理的选择，以及维修人员的确定• E 以上全部正确答案:E单选题11.活动的最早可能开始时间是：• A 该活动箭头事件的最早可能发生时间• B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间• C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间• D 以上都是• E 以上都不是正确答案:B单选题12.按照物流特征，飞机制造企业属于：• A A型企业• B V型企业• C T型企业• D 以上都是• E 以上都不是正确答案:A单选题13.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业赚钱能力的财务指标？• A 销售收入• B 产销率• C 净利润• D 库存• E 其他收入正确答案:C单选题14.MRP和DRP的主要不同点是：• A 假设能力无限• B 固定提前期• C 按时段订货• D 自上而下处理正确答案:D单选题15.哪种加工类型更适合多品种生产？• A 装配线（assembly）• B 单件小批生产（job-shop）• C 批量生产（batch）• D 连续生产（continuous）• E 项目（project）正确答案:B单选题16.以下哪项不是流程管理的特点？• A 追求企业管理的简单化和高效化• B 从结果出发倒退过程• C 全流程观点代替个别部门的活动• D 内部作业方便便是流程管理的出发点正确答案:D单选题17.项目管理主要是控制：• A 质量• B 进度• C 成本• D 以上都是• E 以上都不是正确答案:D单选题18.为什么在无限源排队系统中会有等待？• A 安排欠妥当• B 服务太慢• C 使用率太低• D 到达率与服务率不稳定• E 多阶段处理正确答案:D单选题19.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？• A 流程设计• B 制订战略性的能力计划• C 编制产品出产计划• D 编制物料需求计划正确答案:C单选题20.下边哪项不是排序的优先调度法则？• A 优先选择余下加工时间最长的工件• B 优先选择加工时间最短的工件• C 优先选择临界比较小的工件• D 优先选择临界比较大的工件正确答案:D单选题21.团队工作方式的特点和要求不包括下述哪一项？• A 工作人员高素质，多技能• B 较多的只能工作内容• C 基层自主性强• D 众多的从属关系正确答案:D单选题22.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业内部？• A 转包商能力• B 市场需求• C 现有设备能力和员工数量• D 竞争者行为• E 原材料供应能力正确答案:C单选题23.下面那一项不是维持库存的原因？• A 使生产系统平稳运运行• B 减少缺货风险• C 使生产活动准时进行• D 减少订货费• E 防止短缺正确答案:C单选题24.供应链的组成包括：• A 供应商• B 顾客• C 内部供应链• D 以上都是正确答案:D单选题25.下述哪项不属于维持库存费？• A 物料费用• B 运输费• C 保险费• D 被盗损失• E 仓储设施折旧正确答案:B单选题26.供应链成员间缺乏同步性的结果是：• A 提前购买• B 持续补充• C 牛鞭效应• D 时钟效应正确答案:C单选题27.下述哪项费用组合构成了固定量库存系统的总费用？• A 年购买费、年补充订货费和固定费用• B 年维持库存费、年补充订货费和单价• C 年维持库存费、年补充订货费和年购买费• D 年提前期内费用、年维持库存费和年购买费• E 单价、年调整准备费和年购买费正确答案:C单选题28.按照约束理论，以下哪一项是衡量企业盈利能力的作业指标？• A 销售收入• B 产销率• C 运行费• D 单位成本• E 库存正确答案:B单选题29.以下哪项不属于流程重构的基本原则？• A 尽管资源被集中控制，但分散在多个地方• B 将活动并行而不是综合它们的结果• C 在信息产生的地方多次采集信息• D 将信息处理任务安排到产生信息的地方正确答案:C单选题30.预测：• A 时间比较长的更准确• B 对单项产品的预测比整体项目的更准• C 是不完美的• D 以上都对• E 以上都不对正确答案:C单选题31.制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？• A 线性决策法则• B 线性规划• C 反复试验法• D 模拟法正确答案:C单选题32.任务分派情况下，5个工件分派给5台机器上有多少种不同方法？• A 5• B 25• C 120• D 3125正确答案:C单选题33.做外包决策时，公司要避免什么？• A 取消非核心业务• B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者• C 允许雇员加入外包合作企业• D 允许外包合作企业参与创新设计正确答案:B单选题34.下面哪一项不是EOQ模型的假设条件？• A 年需求为已知的常量• B 提前期已知且固定• C 不允许缺货• D 有数量折扣• E 补充率为无限大正确答案:D单选题35.以下哪一项不是小批量的好处？• A 在制品库存量低• B 每种产品生产的频数低• C 维持库存费低• D 检查和返工的成本低• E 物料流动快正确答案:B单选题36.下述哪一项包括产品在加工过程中的作业总时间？• A 产品的基本工作时间和无效时间• B 产品的基本工作时间和宽放时间• C 产品的基本工作时间和调整准备时间• D 产品的基本工作时间和产品设计缺陷的工时消耗正确答案:A单选题37.哪种行业最适合MPR？• A 机床厂• B 医院• C 造纸厂• D 炼油厂正确答案:A单选题38.下列哪一项不是主观判断的预测方法？• A 主管的意见• B 销售队伍的意见• C 消费者调查• D 德尔菲方法• E 时间序列分析正确答案:E单选题39.以下哪项不是MRP的输入？• A 生产大纲• B 产品出产计划• C 产品结构文件• D 库存状态文件正确答案:A单选题40.SWOT分析包括：• A 外部分析：识别机会和威胁• B 内部分析：发现优势和劣势• C 提出不同组合下的策略• D 以上都包括• E 以上都不是正确答案:D单选题41.全面生产维修制的基本思想不包括下述哪一项？• A 全效率• B 全系统• C 全过程管理• D 全社会推动• E 全员参与正确答案:D单选题42.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？• A 粗略能力计划• B 物料需求计划• C 能力需求计划• D 库存计划正确答案:B单选题43.哪一项会增加系统的使用率？• A 服务率的增加• B 到达率的增加• C 服务台数的增加• D 服务时间的减少• E 以上各项均可正确答案:B单选题44.商场不等于战场，是因为：• A 要战胜竞争对手• B 要运用战略• C 要争夺市场份额• D 既要竞争又要合作• E 以上都是正确答案:D单选题45.低层决策被称为：• A 战略决策• B 战术决策• C 操作决策• D 预测• E 设计决策正确答案:C单选题46.全面生产维修制的主要内容不包括下述哪一项？• A 日常点检• B 计划维修、改善性维修、故障修理三种机制相结合• C 维修记录分析• D 抽样检验分析• E 开展5S活动、经常进行全面生产维修制的教育正确答案:D单选题47.求随机型库存问题的订货点时，除了计算提前期内需求的期望值外，还需加上下述哪一项？• A 需求的均值乘提前期的标准差• B Z值乘提前期• C 需求的标准差乘提前期的标准差• D 提前期乘提前期的标准差• E 提前期内需求量的标准差乘Z值正确答案:E单选题48.以下哪一条是项目的特点？• A 一次性• B 重复• C 产出标准的• D 重复性工作多• E 风险小正确答案:A单选题49.下列哪项不是生产运作管理的目标？• A 高效• B 灵活• C 准时• D 清洁• E 以上都不是正确答案:E单选题50.与流水车间排序不直接相关的是：• A 加工描述矩阵• B 加工时间矩阵• C 加工顺序矩阵• D “漏斗”模型正确答案:D单选题51.预测能帮助经理：• A 预测未来• B 对生产系统的发展进行规划• C 对生产系统的使用进行计划• D 以上都是• E 以上都不是正确答案:D单选题52.流程重构的原则之一：• A 从根源上保证质量• B 由对流程结果负责的人负责实施• C 不要仅仅根据价格选择供应商• D 将非核心业务外包出去正确答案:B单选题53.用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是：• A 流水线式连续的• B 间断的• C 项目式的• D 批量的• E 单件的正确答案:C单选题54.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？• A 等待队列中的平均人数• B 系统中的平均人数• C 系统的使用率• D 服务台的费用加上顾客的等待费用• E 服务时间正确答案:E单选题55.通过哪项可将生产计划任务最终落实到操作工人身上？• A 流程设计• B 能力计划• C 生产大纲• D 排序和车间生产作业计划正确答案:D单选题56.下述哪一种方法不属于计划预防修理制的方法？• A 标准修理法• B 定期修理法• C 检查后修理法• D 项目修理法正确答案:D单选题57.关键路线是：• A 活动最多的路线• B 节点最多的路线• C 时间最长的路线• D 将时间时差为零的节点连接起来的路线• E 以上都是正确答案:C单选题58.精细生产的内容不包括：• A 产品精细• B 布置精细• C 组织精细• D 管理复杂化• E 过程精细正确答案:D单选题59.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？• A 200• B 300• C 400• D 500• E 600正确答案:B单选题60.供应链响应时间是对哪项标准的衡量？• A 系统的可靠性• B 柔性• C 设备利用率• D 产品质量正确答案:D单选题61.下面哪一项等于顾客在系统中的平均时间？Ⅰ.系统中的平均数除以到达率；Ⅱ.系统中的平均数乘以到达率；Ⅲ.队列中的平均时间加上平均服务时间。

单选题1.哪种加工类型更适合多品种生产？A 装配线（assembly）B 单件小批生产（job-shop）C 批量生产（batch）D 连续生产（continuous）E 项目（project）2.企业创造的价值是：A VB V-PC V-CD P-CE 以上都不是3.对公司的总的方向和基本特点起作用的战略是：A 长期的B 中期的C 短期的D 临时的E 以上都不是4.制定生产大纲需要多项输入，哪项输入来自企业外部？A 现有库存水平B 原材料供应能力C 现有员工数量D 现有设备能力E 员工技术水平5.下列哪一项是产品和服务设计标准化的缺点？A 增加库存品种数B 增加培训费用C 减少设计费用D 减少产品多样性E 以上都是6.用于高度标准化产品的加工系统是：A 流水线式连续的B 间断的C 项目式的D 批量的E 单件的7.哪项是事业部战略？A 相关多元化B 不相关多元化C 垂直一体化D 水平一体化E 成本领先8.下述哪项方法将产品出产计划中的具体产品的需求转化为构成产品的零部件和原材料的需求？A 粗略能力计划B 物料需求计划C 能力需求计划D 库存计划9.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：A 大量资本密集服务B 大量劳动密集服务C 专业资本密集服务D 专业劳动密集服务E 以上都不是10.下列哪项不是生产运作管理的目标？A 高效B 灵活C 准时D 清洁E 以上都不是11.时间序列数据可能表现为：A 趋势B 季节波动C 周期波动D 不规则波动E 以上所有的12.下来哪项不属于大量生产运作？A 飞机制造B 汽车制造C 快餐D 中小学教育E 学生入学体检13.当供不应求时，会出现下述情况：A 供方之间竞争激化B 价格下跌C 出现回购现象D 质量和服务水平下降E 产量减少14.预测：A 时间比较长的更准确B 对单项产品的预测比整体项目的更准C 是不完美的D 以上都对E 以上都不对15.SWOT分析包括：A 外部分析：识别机会和威胁B 内部分析：发现优势和劣势C 提出不同组合下的策略D 以上都包括E 以上都不是16.预测能帮助经理：A 预测未来B 对生产系统的发展进行规划C 对生产系统的使用进行计划D 以上都是E 以上都不是17.人机工程研究的工作环境不包括哪一项？A 气候状况B 照明与色彩状况C 噪声与振动状况D 人际关系状况18.商场不等于战场，是因为：A 要战胜竞争对手B 要运用战略C 要争夺市场份额D 既要竞争又要合作E 以上都是19.哪项是公司战略？A 成本领先B 差异化C 集中化D 多元化E 以上都不是20.在生产大纲确定后，一般来说，紧接着进行哪项活动？A 流程设计B 制订战略性的能力计划C 编制产品出产计划D 编制物料需求计划21.下面那一项不是维持库存的原因？A 使生产系统平稳运运行B 减少缺货风险C 使生产活动准时进行D 减少订货费E 防止短缺22.活动的最早可能开始时间是：A 该活动箭头事件的最早可能发生时间B 该活动的箭尾事件的最早可能发生时间C 该活动箭头事件的最迟必须发生时间D 以上都是E 以上都不是23.在双仓系统中，第二个仓内的存储量为：A RLB EOQC 安全存货量D 安全库存加上最佳订货批量E 以上都不是24.某种零件的总需要量是由那一项决定的？A 净需要量B 现有数C 上层元件的总需要量D 上层元件的计划发出订货量E 所有以上因素25.在排队分析中，下面哪一项通常不被当做系统绩效的度量？A 等待队列中的平均人数B 系统中的平均人数C 系统的使用率D 服务台的费用加上顾客的等待费用E 服务时间26.在制定库存量的决策时，不需考虑下述哪项费用？A 维持库存费B 调整准备费C 订货费D 固定成本E 缺货损失费27.做外包决策时，公司要避免什么？A 取消非核心业务B 提供机会使得外包合作企业成为强有力竞争者C 允许雇员加入外包合作企业D 允许外包合作企业参与创新设计28.供应链的组成包括：A 供应商B 顾客C 内部供应链D 以上都是29.以下哪项不属于流程重构的基本原则？A 尽管资源被集中控制，但分散在多个地方B 将活动并行而不是综合它们的结果C 在信息产生的地方多次采集信息D 将信息处理任务安排到产生信息的地方30.供应链管理下的采购与传统采购不同在于：A 为库存采购B 与供应商是一般买卖关系C 与供应商结成战略伙伴关系D 让供应商竞争以获利31.流程重构的原则之一：A 从根源上保证质量B 由对流程结果负责的人负责实施C 不要仅仅根据价格选择供应商D 将非核心业务外包出去32.一多通道系统中，每小时顾客的平均到达数是5，平均服务时间为40分钟，为不让系统过载所需要的最小服务台数是：A 2B 3C 4D 5E 都不对33.关于福特汽车公司北美财务部实施BPR的说法不正确的是：A 计算机系统安装起了最关键的作用B 之前的很多财务处理工作是一种浪费C 重构消除了发票处理D 准确性大大提高34.一个工件剩下5天加工时间，今天是这月的10号。