建设单位质量管理体系(20200420174159)

建设单位工程项目质量管理体系建设单位工程项目质量管理体系是保障工程项目质量的重要保证，对于提高工程建设质量、确保工程安全和满足用户需求具有重要意义。

本文将从质量管理体系的基本要素、建设单位在质量管理体系中的角色和职责以及质量管理体系的实施过程等方面进行探讨。

一、质量管理体系的基本要素质量管理体系是指建设单位在工程项目中建立起来的一套系统性的、全面的质量管理制度和控制措施。

其基本要素包括：1.政策和目标：建设单位应根据自身的发展定位和战略目标制定相应的质量管理政策和目标，明确全体人员对质量管理的责任和义务。

2.组织结构和职责：建设单位应建立健全的质量管理组织结构，明确各级管理人员和相关人员的职责和权限，确保质量管理工作的有效开展。

3.程序和流程：建设单位应制定相应的质量管理程序和流程，明确各项工作的具体要求和操作步骤，确保各项工作按照规定的程序和流程进行。

4.资源管理：建设单位应合理配置和管理各项资源，包括人力资源、物质资源、财务资源等，确保项目所需资源的有效利用和保障。

5.风险管理：建设单位应识别和评估工程项目中存在的各类风险，并采取相应的控制措施，确保项目风险的有效管理和控制。

二、建设单位在质量管理体系中的角色和职责建设单位在质量管理体系中扮演着重要的角色，其主要职责包括：1.制定和完善质量管理制度：建设单位应根据项目的特点和要求，制定相应的质量管理制度，并不断完善和提升。

2.组织实施质量管理活动：建设单位应组织实施各项质量管理活动，包括质量计划编制、质量检查和评估、质量培训等，确保各项工作按照质量管理要求进行。

3.监督和检查工程质量：建设单位应加强对工程质量的监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保工程质量符合相关标准和要求。

4.推动质量持续改进：建设单位应积极推动质量持续改进，通过总结经验和教训，不断提升质量管理水平和工程质量。

三、质量管理体系的实施过程质量管理体系的实施过程包括以下几个关键步骤：1.确定质量管理目标和政策：建设单位应明确质量管理的目标和政策，将其与组织的发展目标和战略相衔接。

建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。

一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同12（100%；（（命期内正常运营要求。

（4）杜绝工程质量等级事故。

四、建设单位管理人员职责1、总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。

（（2（（（（（（监理、（4（1）业主现场管理人员是业主派驻现场进行质量管理的直接责任人，全权执行所辖工程项目范围内的质量管理工作。

（2）督促参建各方建立健全质量管理体系（或自控体系），落实各项质量管理制度，监督检查质量管理体系运行的情况；（3）检查施工单位、监理单位关于检验批、分项、分部、单位工程验收的及时完成情况；严格做到上到工序未进行验收或验收未合格不得进行下到工序施工。

（4）抽查原材料、构配件、设备的现场验收；检查监理单位对原材料、构配件、设备的验收情况；严格做到进场材料未进行验收或验收未合格不得使用。

（5）全程参与所辖项目隐藏工程验收工作，资料及时签证并进行影像录制，配（5（（（123后各专业的协调和配合。

4、勘察设计单位应按规定对审核合格的施工图进行技术交底，对特殊工程、关键工程、新技术、新工艺设计要作出详细说明。

5、勘察设计单位在建设工程施工阶段应设置强有力的现场设计代表机构,及时解决有关勘察、设计技术问题。

积极配合咨询、监理、施工、单位工作，及时处理现场问题，并做到原因分析准确，处理方案经济合理。

6、勘察设计单位应按规定参加工程检查和检验批以及分项、分部、单位工程的验收。

XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系为贯彻落实《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号）、《国务院办公厅转发住房城乡建设部关于完善质量保障体系提升建筑工程品质指导意见的通知》（国办函〔2019〕92号）和《住房和城乡建设部关于落实建设单位工程质量首要责任的通知》(建质规〔2020〕9号)精神，严格落实建设单位工程质量首要责任，不断提高房屋建筑施工程质量水平，结合本公司实际情况，制定XXX房地产开发有限公司XXX二期工程项目质量管理体系。

一、重大意义建设单位作为工程建设活动的总牵头单位，承担着重要的工程质量管理职责，对保障工程质量具有主导作用。

建设单位是工程质量第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。

工程质量首要责任的必要性和重要性，进一步建立健全工程质量责任体系，推动工程质量提升。

二、组织机构与职责分工（一）组织机构建立质量管理责任体系，总经理全面负责，分管负责人具体落实，相关人员齐抓共管，为确保此项工作落实到位，成立质量建设领导小组：组长：XXX（主要负责人、总经理）副组长：XXX（分管负责人、质量经理）成员：质检科、办公室负责人及相关人员领导组下设办公室，办公室设在质检科，质检科长兼任办公室主任，负责日常工作。

（二）职责分工1.组长职责：全面负责质量管理工作，审定工作实施方案，审查批准有关重大事项，组织落实工作措施，督查工作开展情况，协调解决有关问题。

2.副组长职责：组织制定并监督质量管控工作方案的实施，负责质量管控措施的制定，督促质量管控措施落实，将质量体系建设纳入目标考核，负责质量目标的制定及实施。

3.成员职责：负责发现质量问题并确定其等级，采取有效手段进行预防和管控；明确各工程部位的质量责任人，落实具体的管控措施；对所监管部位，设置明显的标志；负责对班组、岗位进行技术交底和班前教育，制定并落实防范措施。

4.办公室职责：具体负责质量管控工作的组织实施，指导协调各班组完成各项工作；督促制定质量技术措施，对质量问题进行有效管控；强化质量监测和预警。

word完整版建筑工程质量管理体系随着社会的不断发展和进步，建筑工程在我们生活中扮演着重要的角色。

然而，建筑工程的质量问题也不容忽视。

为了保证建筑工程的质量，建立一个完整的建筑工程质量管理体系变得至关重要。

本文将探讨如何建立一个完整的建筑工程质量管理体系，并解析其在建筑工程中的重要性和应用。

建筑工程质量管理体系，简称质量管理体系，是指建筑实际设计和施工过程中的质量控制和质量保证的各项措施体系的总称。

它是建筑工程质量管理的基础和核心，对于提高建筑工程的质量、确保工程的安全、减少工程事故和纠纷具有重要意义。

建筑工程质量管理体系应该具备以下几个方面的内容：首先，建筑工程质量管理体系应包括质量目标的确定。

质量目标是贯彻执行质量方针的过程中所需要达到的具体要求，它可以通过合理的方法和指标来表达。

在确定质量目标时，应考虑到建筑工程的特点和不同的阶段，加强过程控制和质量控制。

其次，建筑工程质量管理体系应包括质量计划。

质量计划是按照质量目标和质量要求，确定质量控制活动的具体内容和步骤。

质量计划应重点关注施工过程中的重要环节和关键节点，确保施工过程中的每个环节都得到有效的质量控制。

再次，建筑工程质量管理体系应包括质量文件控制。

质量文件控制是指建立规范、标准和操作程序，规定质量活动的实施方法和要求。

通过质量文件控制，可以规范施工过程中的质量活动，提高施工质量，减少质量问题的发生。

此外，建筑工程质量管理体系应包括质量检查和测试。

质量检查和测试是通过对施工现场进行检查和测试，评估施工质量的合格性和达到质量要求的程度。

质量检查和测试应该覆盖建筑工程的各个方面，包括设计、材料、施工工艺等，确保整个建筑工程的质量问题得到有效的控制和解决。

最后，建筑工程质量管理体系应包括质量改进和持续改进。

质量改进和持续改进是建立质量管理体系的根本目的，通过分析和总结施工过程中的质量问题，找出问题的原因，采取相应的措施，不断提高施工质量和质量管理水平。

建筑工程质量管理体系及制度(完整版)contents •引言•建筑工程质量管理体系•建筑工程质量制度•建筑工程质量控制•建筑工程质量检查与验收•建筑工程质量管理体系的持续改进目录01引言目的和背景目的确保建筑工程质量，提高工程建设的综合效益，保障人民生命财产安全。

背景随着建筑业的快速发展，工程质量问题日益突出，建立完善的质量管理体系和制度势在必行。

适用范围和对象适用范围适用于各类建筑工程项目，包括住宅、公共建筑、工业厂房等。

适用对象建筑工程的建设、设计、施工、监理等参建各方。

02建筑工程质量管理体系质量方针和目标组织结构和职责过程管理资源管理明确建筑工程的质量方针和目标，作为质量管理体系的导向。

识别和管理建筑工程中的各个过程，包括设计、采购、施工、验收等，确保每个过程的质量控制。

建立质量管理组织，明确各级人员的职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。

合理配置人力、物力、财力等资源，确保质量管理体系的顺利运行。

制定详细的质量计划，明确各阶段的质量目标和措施。

质量计划质量控制质量保证质量改进通过检验、试验、测量等手段，对建筑工程的各个环节进行质量控制，确保符合设计要求和相关标准。

采取必要的措施，如质量审计、质量评估等，保证建筑工程的质量符合合同和相关法规的要求。

对质量管理体系进行持续改进，提高质量管理水平和建筑工程质量。

定期对质量管理体系进行内部审核，发现问题及时采取纠正措施。

内部审核由最高管理者对质量管理体系进行评审，确保其持续适宜性、充分性和有效性。

管理评审运用统计技术对质量数据进行分析，为质量改进提供依据。

数据分析针对已发生或潜在的不合格问题，采取纠正措施或预防措施，防止问题再次发生或降低其发生的可能性。

纠正措施和预防措施质量管理体系的评价与改进03建筑工程质量制度明确各级管理人员和操作人员的质量责任建立层次分明的质量责任制，使各级管理人员和操作人员明确各自的质量职责和权限，做到责任到人。

实行质量一票否决制在质量责任制度中，应明确规定对质量事故的处理方式和处罚措施，对出现严重质量问题的单位和个人实行一票否决制，取消其评先评优资格。

建设工程质量管理体系及措施背景建设工程质量管理是确保工程项目得到合格、可靠和安全的关键。

为了高效管理建设工程质量，建立一个科学的质量管理体系是必要的。

目标本文档旨在介绍建设工程质量管理体系及其相关措施，以帮助项目管理者和相关人员了解和实施有效的质量管理。

建设工程质量管理体系建设工程质量管理体系是通过制定相应的管理规定和程序，确保建设工程项目在设计、施工和竣工阶段按照相关标准和要求进行质量控制的一套管理体系。

具体包括以下方面：1. 质量管理组织架构：建立适当的管理组织架构，明确各级质量管理人员的职责和权力。

2. 质量管理文件：制定质量管理手册和相关质量程序文件，明确质量管理的目标、要求、流程和责任。

3. 质量计划和审核：制定质量计划，明确质量目标和控制措施，并定期进行质量审核，确保质量计划的有效执行。

4. 质量培训和教育：组织相关人员参加质量培训和教育，提升他们的质量意识和技能，确保他们能够有效地参与质量管理工作。

5. 质量检查和测试：建立质量检查和测试机制，对建设工程项目进行必要的质量检查和测试，确保工程质量符合要求。

6. 预防和纠正措施：及时发现和处理质量问题，采取预防和纠正措施，防止质量问题的发生和扩大。

相关措施建设工程质量管理需要采取一系列措施来确保质量目标的实现。

以下是一些常见的措施：1. 制定质量标准和规范：建立适用于建设工程的质量标准和规范，明确建设工程的质量要求。

2. 严格的供应商管理：对供应商进行严格的评估和选择，确保供应的材料和设备符合质量要求。

3. 质量管理培训：对项目管理人员和相关人员进行质量管理培训，提升他们的质量意识和管理能力。

4. 进行质量检查和测试：定期进行质量检查和测试，发现问题并采取相应的措施进行处理。

5. 预防措施：通过质量风险评估和合理的预防措施，防止质量问题的发生。

6. 持续改进：通过监督、评估和改进措施，不断提升建设工程质量管理的水平和效果。

结论建设工程质量管理体系及其相关措施是确保建设工程项目质量的重要手段。

建筑企业质量管理体系资料一、引言建筑企业质量管理体系是指为了实现建筑工程质量目标和满足相关方需求而建立、运行和持续改进的管理体系。

建筑企业在实施质量管理体系时，需要建立相应的资料档案来支撑体系的运作和持续改进。

本文将从建筑企业质量管理体系资料的内容、建立和维护方式等方面进行介绍，为建筑企业质量管理体系的规范运作提供指导。

二、建筑企业质量管理体系资料的内容建筑企业质量管理体系资料主要包括质量手册、程序文件、记录文件和其他相关文件。

质量手册是质量管理体系的总体描述和指南，包括建筑企业的质量政策、组织结构、职责、程序等内容。

程序文件是具体实施质量管理活动的文件，如工程质量计划、程序文件、作业指导书等。

记录文件则是实际执行过程中产生的记录，如检验记录、试验记录、验收记录等。

还需要管理程序、标准、规范、技术文件等其他相关文件来支撑质量管理体系的运作。

三、建立建筑企业质量管理体系资料建立建筑企业质量管理体系资料需要遵循以下步骤：1. 制定质量手册和程序文件：建筑企业应根据ISO 9001等相关质量管理体系标准，编制适合企业实际情况的质量手册和程序文件。

2. 确定记录文件类型和格式：建筑企业需要根据施工实际情况确定需要的记录文件类型和格式，确保记录的真实性和可追溯性。

3. 建立文件编号和版本控制：建筑企业应建立文件编号和版本控制制度，确保各个资料的准确性和及时性。

4. 培训和意识提升：建筑企业应对相关管理人员和操作人员进行质量管理体系资料的培训，提高他们的质量意识和管理能力。

5. 评审和完善：建筑企业应定期对质量管理体系资料进行评审，及时发现问题并完善资料内容。

四、维护建筑企业质量管理体系资料建筑企业质量管理体系资料的维护也是一个重要的环节。

1. 定期监控和更新：建筑企业应定期对质量管理体系资料进行监控和更新，确保其与实际操作和管理活动相匹配。

2. 管理变更控制：建筑企业在进行质量管理体系资料变更时，应执行变更控制程序，及时通知相关人员并进行培训和沟通。

质量管理体系建设工程施工质量控制是建设工程质量管理的重要任务之一，它贯穿于建设工程项目决策阶段和实施阶段的全过程,牵涉到建设工程施工质量保证体系的建立和运行、施工质量的预控、施工过程的质量控制和施工质量验收各方面各环节的工作。

只有认真把住每个环节按质量要求严格控制它，才能建造出高质量、高水准的工程。

建设工程施工质量控制是工程质量管理的一部分,质量控制是在明确的质量方针和目标指导下，通过对具体作业技术和管理活动的计划和实施过程，致力于实现预期的质量目标，是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。

只有严格对建设工程施工全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，才能实现建设工程施工的质量目标。

1、施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的建立是以现场施工管理组织机构（如施工项目经理部）为主体，根据施工单位质量管理体系和业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立的。

施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立，其主要内容有:①现场施工质量控制的目标体系；②现场施工质量控制的业务职能（部门）分工；③现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程（可引用企业质量管理体系的相关制度）；④现场施工质量计划或施工组织设计文件；⑤现场施工质量控制点及其控制措施；⑥现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。

施工质量保证体系是通过以上内容所形成的现场施工质量保证的制度性和程序性的文件体系,为现场施工管理组织注入质量控制的活力和机制.施工质量保证体系有如下特点：系统性、互动性、双重性、一次性。

施工质量保证体系的运行，应以质量计划为龙头,过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开,即计划（Plan），明确目标并制定实现目标的行动方案；实施（Do），包含两个环节，计划行动方案的交底和按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动;检查（Check)，对计划实施过程进行各种检查；处置(Action），对质量检查发现的问题，及时进行原因分析,采取必要的措施予以纠正。

建设工程质量管理及质量管理体系一、建设工程质量管理的重要性话说在我们的生活中，有这么一句话：“千里之堤毁于蚁穴”。

这句话告诉我们一个道理，就是细节决定成败。

同样，在建设工程中，质量管理也是至关重要的。

因为一个小小的瑕疵，可能会导致整个工程的质量下降，甚至出现安全隐患。

所以，我们要重视建设工程质量管理，把每一个环节都把控好，确保工程的质量过硬。

二、建设工程质量管理体系的基本要素1. 人：人才是建设工程质量管理体系的核心。

只有拥有一支专业的技术队伍，才能保证工程的质量。

所以，我们要重视人才培养，提高员工的技术水平和素质。

2. 制度：制度是规范建设工程质量管理体系的框架。

我们要建立一套完善的质量管理制度，明确各个岗位的职责和要求，确保工程的质量得到有效保障。

3. 设备：设备是建设工程质量管理体系的硬件基础。

我们要采购先进的施工设备和检测设备，提高工程的质量和效率。

4. 方法：方法是实现建设工程质量管理体系的手段。

我们要采用科学的施工方法和技术手段，确保工程的质量得到有效控制。

三、建设工程质量管理的关键环节1. 设计阶段：在建设工程的设计阶段，我们要充分考虑工程的实际需求和可行性，确保设计方案科学合理。

我们还要关注设计中的细节问题，避免因为设计不周而导致工程质量问题。

2. 材料采购：在建设工程的材料采购阶段，我们要严格把关材料的质量，选择信誉好、质量可靠的供应商。

我们还要关注材料的使用周期和保存条件，确保材料的质量不受影响。

3. 施工过程：在建设工程的施工过程中，我们要加强对施工现场的管理，确保施工按照设计要求和规范进行。

我们还要关注施工过程中的细节问题，如施工工艺、施工环境等，确保工程的质量得到有效保障。

4. 质量检测：在建设工程的质量检测阶段，我们要采用先进的检测设备和技术手段，对工程的质量进行全面、准确的检测。

我们还要关注检测结果的分析和反馈，及时发现和解决工程质量问题。

四、建设工程质量管理的持续改进建设工程质量管理是一个持续改进的过程。

建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。

一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。

三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（4）杜绝工程质量等级事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。

（4）组织调查处理工程质量事故。

（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。

2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。

（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。

完整版建设单位质量管理体系在建设领域，质量管理体系对于保证工程质量、提高施工效率至关重要。

建设单位质量管理体系是指基于一定的标准、规范和流程，针对建设项目进行全过程的质量管理。

一套完整的建设单位质量管理体系应包括质量方针、质量目标、组织结构、职责分工、质量管理程序等要素，以确保建设项目的质量控制和管理。

首先，建设单位需要明确质量方针和目标。

质量方针是指建设单位对于质量的重视和要求，而质量目标则是具体的质量控制指标。

建设单位需要根据项目的要求和实际情况，制定适合的质量方针和目标。

在确定质量方针和目标时，建设单位应考虑到工程的可行性、安全性、经济性等因素，并与各相关部门和供应商进行沟通和协商，以确保目标的合理性和可实施性。

其次，建设单位应建立健全的组织结构和职责分工。

建设单位质量管理体系需要明确各部门的职责和权限，确保每个环节都有相应的责任人和操作规程。

在组织结构中，建设单位应设立专门的质量管理部门或岗位，负责质量的监督、检验和管理。

同时，建设单位还应与设计单位、施工单位、监理单位等进行良好的沟通和协作，确保不同单位之间的责任和权益能够得到充分的保障。

第三，建设单位质量管理体系需要制定一系列的质量管理程序。

质量管理程序是一种规范和流程，用于指导和管理建设单位的工作。

建设单位应根据不同的项目阶段和工作内容，制定相应的质量管理程序。

例如，在项目前期，建设单位需要制定工程可行性研究、设计方案评审等程序；在项目实施阶段，建设单位需要制定施工图设计审查、施工计划管理等程序。

通过制定质量管理程序，建设单位能够规范工作流程，提高工作效率，同时也能够减少人为错误和质量问题的发生。

此外，建设单位质量管理体系还需要建立科学的质量检验和评价机制。

质量检验是指通过对建设项目的各个环节和节点进行检测和测试，以确保工程质量的合格性。

建设单位应制定相应的质量检验标准和方法，并选择适当的检测设备和仪器。

质量评价是指对建设项目的质量进行综合评价和分析，以提出改进建议和措施。

建设工程质量管理体系1.1 质量承诺：一次验收合格交付使用本工程施工期间，严格贯彻执行我公司“科学管理、质量兴业、重誉守信、顾客满意”的质量方针及ISO9001：2000质量体系及公司质量保证手册、程序文件，对本工程高标准严要求，严密管理，精心施工，按中华人民共和国国标GB50300-2001《建筑工程施工质量验收标准》单位(子单位)工程所含分部(子分部)工程的质量均验收合格,并一次验收合格交付使用。

若达不到一次验收合格，我公司愿意接受100万元人民币的罚款。

1.2 质量管理组织机构及主要职责坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。

在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量一次验收合格。

建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。

为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调好公司部门与项目经理部的关系，特成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。

1.3 质量管理的措施采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9001：2000标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节PDCA循环(见下PDCA循环说明：P—计划阶段D—实施阶段图)。

分部分项工程合格率必须在100%，优良率必须在95%以上，并实行工程质量奖罚制度。

工程管理机构系公司 领导综合协调小组 项 目 经理部经理： 技 术 负 责 人： 安装项目负责人 ： 土建技术专业组 建筑安装技术专业组 施工技 术 组 安 全 质 量 组 内业组水电安装 各专业班组 模板组 钢筋组 砼组 装饰组 预埋组 水电安装 指挥层执行层实施层管理层 材料供应组 测量放线组 层工程质量保证体系1.4 质量保证技术措施1.施工前，技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。

建设单位工程管理质量管理体系你知道，工程项目一旦开工，建设单位就得像是把一只大猫捧在手心一样，细心照料。

别看只是一个“建设”两个字，背后可有很多学问。

什么质量管理体系啊，这话听着就有点儿“高大上”。

但是，说白了，就是保证工程从开工到交付的每一步，都得稳稳当当，不能马虎。

想象一下，假如你去买了台冰箱，结果装上去没多久就开始漏水，那你肯定心里不爽，甚至会拿起电话投诉。

所以，建设单位的质量管理，实际上就是在为每一位客户负责，确保工程的质量就像是制作美味大餐一样，火候到位，味道正宗，吃到嘴里，心里才能舒坦。

说到“质量管理体系”，其实可以把它想象成一条看不见的线，贯穿了整个工程过程。

在项目开始之前，建设单位就得对所有的工程细节做好规划，设计方案的质量，预算的合理性，施工队伍的能力等等，全部要考虑周到。

说到这里，大家可能会想，“哎呀，搞得这么复杂，真是细致入微。

”其实呢，就是因为这个细节决定了工程的最终结果。

如果你一开始就忽略了这些，后期的“返工”或者“漏洞”简直能让你头疼不已。

不仅仅是开始的规划，接下来的执行过程更是挑战。

施工队伍得按图施工，现场的材料得严格把关，任何一块砖头、钢筋都有可能影响到最后的质量。

而建设单位，这时候就得像个“警察”一样，随时盯着施工进度和质量。

大家有没有看到过施工现场？工人们忙得不亦乐乎，推土机轰轰作响，水泥泵车不时泼下水泥，这时建设单位得确保每一块钢筋、每一吨水泥都符合标准。

哎呀，要是有个小小的漏洞，问题可就大了。

所以，工程质量管理体系其实就是一个全程无死角的“监控系统”，就是为了确保这场大“秀”能顺利完成。

我们再来说说，工程的质量管理其实也分为几个环节，听起来好像很复杂，但其实就是“细节决定成败”。

施工中各项操作的标准化非常重要，像是给菜肴配料时，每种食材的量都得精确，不能随意。

再就是质量检测，这就像是做菜时，得时不时尝一口，确保味道正不正。

每个环节完工后，质量检测人员要进行检验，看看各项指标是否达标，有没有偏差。

建筑施工质量管理体系及保证措施施工质量管理体系及保证措施为了确保本工程的优质、高速完成，我们采取了以下措施：1、质量管理体系我们实施了三级管理的质量管理体系。

第一级为具体作业队的质量员，第二级为项目工程师，由质量员具体实施，负责对第一级管理人员的外场监督检查和内业资料的收集、整理和汇总，并负责内业资料的归档工作；第三级为项目经理负责，由工程部具体实施，对第二级管理人员进行监督检查。

质量管理网络图如下：项目经理2、确保工程质量的施工工序控制流程图施工准备生产管理部门计调施安质划度工全量技术管理部每道工序（分项工门技试术验施工班组自检质量员专检员项目质量员作业队质量员监管单位检查3、为达到质量目标采取的管理办法1）全体职工都要牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。

2）将企业和项目的质量方针和质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。

3）实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。

明确规定出项目各个部门、各个环节的质量管理职能、职责、权限，并将各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围___接起来。

4）建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。

5）由资深质量员担任专职质量员，建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。

同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。

通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。

6）加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。

4、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容1）严格遵守工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行，做到依规程工作，违反必纠。

建设单位质量管理制度
一、建设单位质量管理制度宗旨
（一）建立基于精益生产的质量管理体系，提高产品质量；
（二）确保质量，确保客户满意度，全面提升市场竞争力；
（三）坚持“以质量求存在、以信誉求发展”的宗旨，加快发展步伐，不断优化企业形象，创造良好的市场环境；
（四）贯彻“精细化管理、持续改进、客户满意”的质量战略，充分
发挥科学管理的优势，提高工作效率，创造全方位的客户体验，构建质量
管理的新局面。

二、建设单位质量管理制度构成
（一）质量管理体系
1．建立完善的质量管理体系，包括质量管理体系设计、质量体系文件、质量目标、质量管理规程、质量管理指南等；
2．系统的实施和检查质量管理体系，确保其正确运行；
3.持续改善体系内容，不断提高质量管理水平。

（二）质量目标
1.建立完善的质量目标，明确质量管理的方向，按照目标制定管理计划；
2.分解质量目标，明确每个部门的预期目标；
3.定期监控质量管理进展，不断改进，确保质量目标的实现；
（三）质量管理改进
1.结合实际情况，建立有效的质量管理改进机制。

（完整版）建设单位质量管理体系建设单位质量管理体系为规范参建各方质量管理行为，明确质量管理职责，提高质量管理水平，实现工程质量目标，根据《建设工程质量管理条例》和有关规定，结合本项目部实际情况，特制定本办法。

一、参建各方必须建立健全质量保证体系（或自控体系），按照投标承诺和合同约定，配备项目负责人、技术负责人和质量负责人，设置现场质量管理机构，落实质量管理人员，明确质量责任，完善质量管理制度。

二、参建各方应主动接受业主委托的工程质量安全监督机构对建设工程质量的监督管理。

质量岗位的从业人员应具备相应的执业资格。

三、质量目标1、勘测、设计质量优良，监理程序符合规定，质量管理达标、内业资料规范。

2、工程实体质量必须符合国家有关标准、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量必须满足以下要求：（1）按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%；（2）单位工程一次验收合格率达到100%；（3）在合理使用和正常维护条件下，工程结构的施工质量，应满足设计使用寿命期内正常运营要求。

（4）杜绝工程质量等级事故。

二、建设单位管理人员职责1. 总工程师（1）负责对公司工程质量的管理工作，督促和检查勘察设计、施工、监理、咨询等单位建立健全质量管理体系（或自控体系），确保建设工程质量；（2）负责成立由相关部门负责人组成质量管理领导小组，负责工程质量管理的组织领导工作；（3）组织制定、审核、审查参建各方的质量管理体系及有关质量制度、文件等。

（4）组织调查处理工程质量事故。

（5）组织召开工程质量管理专题会议，协调部署工程质量管理工作。

2. 项目顾问（1）协助总工程师做好工程质量管理的领导工作。

（2）指导项目部全体工作人员做好工程质量管理工作。

3、项目部（1）负责编写质量管理制度和办法；（2）负责施工监理的管理工作，审核施工监理规划；（3）参加审批咨询单位的咨询大纲；（4）参加施工组织设计等文件的审核，重点审核安全质量措施；（5）建立健全本部门质量管理体系，落实各项质量管理制度，检查咨询、监理、监测机构的资质及业主现场管理人员的质量执行情况；（6）定期组织施工质量大检查。

建设单位质量管理体系范本在我们这个快速发展的时代，建设单位的质量管理体系，哎呀，真的是个大话题！谁不想把自己的工程做得又好又快呢？这可是事关企业形象、声誉，甚至是吃饭的家底儿的事儿呢！质量管理体系可不是随便说说就能搞定的，不是随便做几个检查表，给工人发发指令就能一劳永逸的。

哦不，得下点真功夫。

要说，做好质量管理这事儿，先得知道啥是质量管理。

质量管理不就是用一套行之有效的方式来保证工程质量、控制质量、提高质量嘛，大家都能明白。

这听起来简单，做起来可真是个技术活儿啊！你想，工程建设哪能没有点风吹草动？问题可多了，大小问题接踵而至，得及时发现及时解决。

质量管理体系呢，恰恰就是给你这么一个框架，让你能从整体上把控质量，做到心中有数。

说到这里，你可能会问，咋个做？这就得好好聊聊了。

质量管理体系，它就像一个无形的“大脑”，控制着整个建设项目的脉搏。

先说目标设定，啥叫目标？目标就像是你要攀登的山峰，告诉你建设项目到底要达到啥标准。

比如说，结构稳定、工期准时、成本控制得当，这些都是目标啊。

目标一旦明确，后面的一切都能有的放矢。

如果目标设定得不清晰，整个项目就像是盲人摸象，摸不清楚方向。

所以说，第一步，得把目标定得清楚了，定得准了，才能让团队齐心协力去完成。

是质量控制了。

哦对，这可是个大头，任何小问题都能造成大麻烦。

质量控制就像是做菜，火候得掌握好，材料得配齐，步骤得按部就班。

你想，混凝土浇筑、钢筋绑扎这些环节，稍有不慎，后期修补可不是小钱啊。

质量管理体系可不仅仅是在施工阶段发挥作用，连设计、采购、施工、竣工验收，这些环节都得全程跟踪、全程把关。

再说，建设单位质量管理体系要想顺利运行，那就得依赖一套完备的制度体系。

这就好比是咱们单位的“家规”。

如果家规不清楚，大家随便做，那岂不是乱套了？制度明确，职责清晰，责任到人，大家心里都有数，谁负责什么、怎么负责，责任链条一目了然。

你可能会想，那是不是就可以高枕无忧了呢？嘿嘿，那可不行。

××建?设?有?限?公?司质量管理体系二??O??一??二?年质?量?管?理?制?度第一章??总?????则?第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

?第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

?第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制。

?第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

?第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、办事处、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

?第二章??公司各部门的质量责任制?第一条、公司总经理的质量责任：?1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责。

2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。

3、合理设臵管理机构，健全各级全面质量管理保证体系。

4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制。

5、?完善和加强企业质量管理的培训、教育体系?6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权。

?7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作。

完善持续改进措施。

?8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系。

?第二条、公司副总经理的质量责任?1、认真贯彻?“百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

?2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准。

?3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施。

?4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施。

协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行。

工程建设质量管理体系主要由四级管理网络组成，即建设单位的质量检查体系，监理单位的质量控制体系，设计和施工单位的质量保证体系以及政府部门的质量监督体系。

实践中，我们认识到，建立和健全组织机构是确保工程建设质量的组织保证和管理前提。

它包括3个方面：一是职能部门和人员数量上的保证，二是人员素质的保证，三是管理制度的保证。

一方面要指定有效的质量管理工作运行制度，对管理人员的工作行为进行强制性管理，确保质量管理行为的规范性和正确性，；另一方面要建立有效的监督和约束机制，提高质量管理人员的自觉性和主动性。

其次，指定完善的技术保证措施是确保工程建设质量的基础。

我们首先十分注重质量管理方案的编制工作，同时重视完善质量管理措施、规范管理行为，确保质量管理行为的有效性。

有关质量管理措施，主要是指致力于建立一系列的制度保证；一是建立完善的质量检查制度，规范工程建设过程中的所有质量检查行为；二是建立完善的质量责任制度，根据工程建设实际和具体的质量管理任务，将质量管理责任层层分解，实行严格的质量管理责任制；三是建立完善的质量奖惩制度，引进奖惩机制，将管理人员的质量管理行为与其经济收入挂钩，包括质量指标奖、优质工程奖以及一些必要的处罚决定等，并保证其不折不扣地执行，最大限度地促进工程建设质量的提高。

另外，一个很重要的方面是要正确理解和把握设计意图，准确运用工程质量管理规范；还要配足配齐必要的检验、检测、测量、计量等仪器设备，并随时注意对仪器状况的控制，以确保各种仪器设备始终处于良好的工作状态。

同时加大科技投入，提高质量管理手段的科学性和先进性，从而提高工程建设质量的保证率。

第三，提高全员质量意识是确保工程建设质量的思想保证。

质量管理组织机构的建立与健全和各项技术保证措施的制定是确保工程建设质量的基础和前提。

确保各级质量管理人员的质量意识到位，是确保组织机构有效运行和技术保证措施得以真正实现的基础。

一是加强质量意识教育和责任意识教育，树立“百年大计，质量第一”的意识，保证质量管理人员从主观意识上重视质量管理工作，并愿意为搞好质量管理而努力。