Mercer美世薪酬设计方案

Mercer美世薪酬设计方案.Mercer美世是一家全球领先的人力资源咨询和薪酬设计公司，致力于为世界范围内的员工和组织提供一流的、有效的人力资源解决方案。

其中，Mercer美世的薪酬设计方案是非常受欢迎和有影响力的一种产品，本文将对此进行详细分析。

一、Mercer美世薪酬设计方案的特点1. 客户定制化Mercer美世的薪酬设计方案是根据客户的具体需求和情况进行量身定制的，因此能够针对不同行业和企业的不同需求提供一系列契合度高的可行方案。

无论是员工群体差异性、人才流动程度、薪酬结构不同等问题，都能够在方案实施前充分考虑。

2. 数据分析型Mercer美世薪酬设计方案是一种数据分析型的产品，它能够根据客户的数据情况，进行各种形式的分析，并提供详细的数据报告。

这些数据不仅提供给企业在薪酬设计上的参考，而且还可以为企业更好地了解自身的人才和员工现状，以便更好地应对未来的挑战。

3. 综合考虑性Mercer美世薪酬设计方案不仅仅只考虑薪酬本身，而是综合考虑了员工需要、公司战略等多个方面的因素。

这种综合考虑性能够使企业将薪酬设计与其他人力资源管理领域的考虑紧密关联起来，避免单一视角的局限性，从而更好地提升企业的整体竞争力。

二、Mercer美世薪酬设计方案的价值1. 优化薪酬成本Mercer美世的薪酬设计方案能够识别出企业中的高、中、低绩效员工，并将薪酬分配给他们，从而避免在整个员工群体中平均分配薪酬的浪费现象。

通过这种方式，企业可以优化薪酬成本，更加有效地利用人力资源，提高业务绩效。

2. 激发员工动力Mercer美世薪酬设计方案能够根据企业内部员工的工作表现和贡献程度进行差异化薪酬激励，从而鼓励员工更加努力地工作。

这种激励方式可以提高员工幸福感和较高的薪酬满意度，进而提高企业整体的生产力和业绩。

3. 吸引和保留人才Mercer美世的薪酬设计方案能够为企业提供有竞争力的薪酬水平和优厚的员工福利，以此吸引和留住优秀人才。

美世薪酬结构设计方案整理表姓名： ___________________职业工种： _______________申请级别： _______________受理机构： _______________填报日期： _______________A4打印/修订/内容可编辑公司薪酬调整建议方案一、总体思路与原则1、此次薪资调整为三个重点：其一，调整企业内部的薪资结构；其二，调整员工的薪资构成比例，体现以岗位和职务为基础，按照贡献和绩效支付劳动报酬的原则；其三，简化企业和员工薪资等级和结构，增大薪资机制的作用弹性。

2、本着保证员工原有的报酬水平，特别是低薪人员的收入水平不降低的原则，主要通过增量工资进行两个薪资结构的调整。

3、明确以岗位工资+津贴补贴+绩效工资为主的薪资制度4、岗位工资是主干工资制度，实施分类定级方式，即管理、专业、业务、事务和操作人员分别制定薪资级别，企业薪资结构为分类别的梯度等级结构。

5、调整后的员工薪资结构为：员工薪资=岗位薪资+技能津贴（学历、职称、工龄）+补贴（法定补贴、企业福利）+奖励（月奖、业绩奖）6、视各公司效益情况，固定工资（岗位工资、技能津贴和补贴）与浮动工资（奖金、佣金、分红）比重应控制在60- 70%和20-30%区间内。

二、岗位（职务）等级工资采用统一的五类定级法，即打乱公司行政隶属界限，将所有企业的正式员工的岗位统一划分为管理、专业、业务、事务和操作人员，分别定级，并纳入一张企业薪资表（见附表1、2）中，具体为：1.管理人员分为5个职务等级；2.专业人员分为4个岗位等级；3.业务人员分为3个岗位等级；4.事务人员分为2个岗位等级；5.操作人员分为2个岗位等级；各类岗位职务之间经对应交义后，合并为10个薪资等级。

三、技能津贴有两个因素促使本次薪资调整必须降低技能因素在薪资中的作用：其一是突出岗位薪资和绩效薪资的比重；其二是原有薪资中，政策性补贴占的比重很大，不宜降得过低，故只能适当降低技能工资的比重。

美世薪酬体系设计•引言•美世薪酬体系设计的基础•美世薪酬体系设计的核心内容•美世薪酬体系设计的实施步骤目•美世薪酬体系设计的优势与特点•结论与展望录引言目的和背景目的背景吸引和留住人才激励员工绩效提升企业竞争力030201薪酬体系设计的重要性美世薪酬体系设计的理念和原则理念美世薪酬体系设计以“公平、竞争、激励、可持续”为核心理念，旨在为企业打造一套科学、合理、具有前瞻性的薪酬管理体系。

原则在设计过程中，我们遵循以下原则：战略导向原则、公平性原则、竞争性原则、激励性原则和可持续性原则。

这些原则确保了美世薪酬体系设计的科学性和实用性。

美世薪酬体系设计的基础职位分析确定职位族和职位层级根据企业业务和组织结构，将职位划分为不同的职位族和职位层级，明确各职位的职责和任职要求。

评估职位价值运用科学的评估方法，如要素计点法、职位排序法等，对各职位的价值进行评估，确定其相对价值大小。

编制职位说明书根据职位分析结果，编制各职位的说明书，明确职位名称、职责、权限、工作关系、任职要求等信息。

1 2 3确定调查对象和范围收集薪酬数据分析薪酬数据市场薪酬调查内部薪酬数据分析分析薪酬现状收集内部薪酬数据对内部薪酬数据进行整理、分析和比较，了解企业薪酬现状，包括薪酬水平、薪酬差距、薪酬结构等信息。

评估薪酬满意度美世薪酬体系设计的核心内容根据员工岗位价值、能力水平及市场行情确定，保障员工基本生活水平。

与员工个人绩效和团队绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率。

针对特定岗位或特定情况，提供额外的津贴补贴，如交通补贴、通讯补贴等。

包括五险一金、带薪年假、节日福利等，增强员工归属感和满意度。

基本薪酬绩效薪酬津贴补贴福利薪酬01020304市场调研岗位评估能力评估薪酬定位定期调整不定期调整个别调整调整幅度和频率薪酬调整机制设计根据企业战略目标和部门工作计划，设定科学合理的绩效指标。

绩效指标设定绩效评估方法薪酬与绩效挂钩方式绩效薪酬占比采用多种评估方法，如目标管理法、360度反馈法等，对员工绩效进行全面评估。

美世薪酬体系设计专题一人基本概念与术语薪酬常用概念和基本术语与业务发展紧密相关的薪酬管理薪酬理念和策略人力资源战略公司营运战略附加价值业绩表现业务战略企业文化外部环境日常的薪酬管理薪酬代表了公司最重要的资本之一——人力资本的“成本”。

因而，如何确定薪酬战略及薪酬架构，直接影响到人力资本的运作效率基本工资Salary薪酬Compensation报酬Remuneration奖励Reward总体薪酬Total Compensation薪酬固定的部分，是工作获得的基本保障侧重补偿的物或款，包括货币形式与实物形式蕴含了payment和Reward的概念，侧重经济上的profitable侧重于奖赏、报答、致谢的含义，一般包括感情方面的、知识方面及财务方面的多种报酬形式不仅包括经济型的报酬与福利，还包括为员工创造的良好的工作环境及工作本身带来的满足感每月固定获得的现金部分包括基本工资、绩效奖金、津贴福利、退休保障、长期激励等通常用于高管薪酬或者中长期激励与总体薪酬类似包括薪酬的部分，还包括工作带来的趣味、挑战性、成就感、工作环境和企业声誉带来的个人满足等最为狭窄比较宽泛比较宽泛非常宽泛非常宽泛薪酬常用概念和基本术语几个薪酬概念辨析1.综合查阅的文献，广义的薪酬结构定义为：对统一组织内部的不同职位或者是技能所得到的薪酬进行的各种安排，是依据公司的经营战略、经济能力、人力资源配置战略和市场薪酬水平等为公司内价值不同的岗位制订不同的薪酬水平和薪酬要素2.狭义的薪酬结构即纵向的薪酬结构：在职位评估的基础上，确定每一职位或者职位等级的工资范围，包括中点工资、最高工资、最低工资、工资极差和重叠率等短期激励和中长期激励现金与福利的组合固浮比绩效挂钩机制等级数量等级内部纵向薪酬等级关系等级之间薪酬常用概念和基本术语薪酬结构横向薪酬构成元素总体薪酬战略和薪酬结构线基准职位定价法直接定价法设定薪酬调整法当前薪酬调整法•利用基准职位的市场薪酬水平和基准职位的工作评价结果建立薪酬政策线，进而确定薪酬结构•较好地兼顾薪酬的外部竞争性和内部一致性原则•适用于比较规范和与市场相关性强的企业•企业内所有职位的薪酬完全由外部市场决定，根据外部市场各职位的薪酬水平直接建立企业内部的薪酬结构•完全市场导向型•适合于市场驱动型企业，其雇员的获取及薪酬水平的确定直接与市场挂钩。

美世薪酬体系设计pptx目录•薪酬体系设计概述•薪酬体系构成要素•薪酬水平与市场定位•薪酬结构设计•绩效管理与激励机制设计•员工福利与关怀计划•总结与展望01薪酬体系设计概述薪酬体系定义与重要性薪酬体系定义薪酬体系是企业为员工提供的各种形式的报酬和福利的总和，包括基本工资、奖金、津贴、福利等。

薪酬体系重要性合理的薪酬体系能够激励员工积极工作，提高员工满意度和忠诚度，进而提升企业绩效和竞争力。

美世薪酬体系设计理念以市场为导向美世薪酬体系设计注重市场薪酬水平和竞争对手的薪酬状况，确保企业薪酬水平与市场接轨。

以绩效为基础美世薪酬体系设计强调员工绩效与薪酬的紧密关联，通过绩效考核结果来合理调整员工薪酬。

以员工需求为出发点美世薪酬体系设计关注员工需求，提供多样化的薪酬形式和福利待遇，满足员工不同层次的需求。

设计目标吸引和留住优秀人才激励员工积极工作，提高工作绩效促进企业内部公平和外部竞争设计原则公平性原则：确保企业内部不同职位、不同等级之间的薪酬差距合理，避免内部不公平现象。

根据企业发展战略和市场定位，制定具有竞争力的薪酬水平，吸引和留住优秀人才。

竞争性原则通过设立奖金、股票期权等激励手段，激发员工的工作积极性和创造力。

激励性原则根据企业内外部环境变化和员工需求变化，适时调整薪酬体系和福利待遇，保持薪酬体系的灵活性和适应性。

可调整性原则02薪酬体系构成要素基本工资是员工薪酬体系中的固定部分，基于员工的职位、经验、技能等因素确定。

定义作用设计原则保障员工基本生活需要，提供稳定收入来源。

公平性、竞争力和激励性。

030201基本工资绩效工资是根据员工个人或团队绩效表现而浮动的薪酬部分。

定义激励员工提高工作绩效，实现企业与员工双赢。

作用明确绩效目标、量化评估标准、及时反馈与调整。

设计原则绩效工资作用激发员工积极性，提高工作满意度和留任率。

定义奖金是企业为表彰员工突出表现或完成特定目标而给予的额外薪酬；津贴是针对特定工作环境或条件给予的补偿性薪酬。

Mercer美世薪酬设计方案.Mercer美世薪酬设计方案Mercer美世是全球著名的人力资源咨询企业，服务范围涵盖了薪酬管理、福利计划、人才招聘、员工培训等多个领域。

美世在薪酬管理领域有着丰富的经验和技能，其所提供的薪酬设计方案在全球范围内得到了广泛的认可和应用。

薪酬设计是企业人力资源管理中的重要方面，它直接关系企业的招聘和员工的留存。

对企业而言，一个恰当的薪酬设计方案可以提高员工的满意度、减轻员工流失率、增加员工的忠诚度。

对员工而言，一份合理的薪酬设计方案可以激发员工的积极性、提高工作动力、促进职业发展。

因此，对于企业而言，一个优质的薪酬设计方案是至关重要的。

美世的薪酬设计方案包括薪资测评、薪资分析、薪资战略制定等多个方面，下面就一一介绍：1. 薪资测评薪资测评是美世薪酬设计方案中的重要一环，它通过对企业的薪资水平、薪资结构和福利待遇的客观测算和分析，提供准确的薪资参考，并给出具体的薪资增长建议。

薪资测评的数据来源可以是企业内部的数据，也可以是外部的市场数据，确保数据的客观性和可靠性。

2. 薪资分析薪资分析是美世薪酬设计方案的另一重要环节，它主要是对企业内部不同职位、不同层级员工的薪酬分布进行详细的分析和比较，以便找出薪酬结构中的不足之处，并提出改进措施。

薪资分析的数据来源包括企业内部的薪酬数据、行业内其他企业的薪资数据，以及国家和地区的薪酬数据。

3. 薪资战略制定美世薪酬设计方案的第三个环节是薪资战略制定，它主要是根据测评和分析的结果，帮助企业制定长期的薪资战略，包括薪酬政策、奖金计划、福利待遇等。

薪资战略制定需要考虑企业的规模、发展阶段、战略目标等因素，以确保薪酬政策和战略的相符合。

美世的薪酬设计方案具有很高的精度和针对性，由于其所使用的数据分析和测评技术都是最先进的，能够更好地符合企业的实际需求。

同时，美世的专业团队会根据企业的情况，提供个性化的方案，以保证企业得到最优质的服务。

总体而言，一个好的薪酬设计方案可以带来很多好处，美世的薪酬设计方案在这方面有着非常丰富的经验和专业技能。