福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
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{财务管理财务分析}北汽福田汽车财务管理案例分析目录1.企业介绍 11.1公司简介 11.2公司荣誉 11.3公司文化 21.4经营战略 41.5公司发展 41.5.1品牌建设 41.5.2产品转型升级 51.5.3精益制造 51.5.4新能源产品保持高速增长 51.5.5营销创新 51.6公司组织构架及股份占比 61.6.1公司组织构架 61.6.2公司股份占比 62.公司财务分析 72.1财务报表 72.1.1资产负债表 72.1.2利润表 92.1.3现金流量表 102.2主营业务分析 122.2.1利润表及现金流量表相关科目变动分析表 122.2.2收入 122.2.3费用 132.3财务比率分析 142.3.1盈利能力 142.3.2偿债能力 152.3.3运营能力 152.3.4增长能力 152.4杜邦分析 153.案例分析 163.1思考题设计 163.1.1财务目标类 163.1.2资金动向类 173.1.3财务管控类 183.1.4收购兼并类 183.2思考题分析 183.2.1财务目标类 183.2.2资金动向类 193.2.3财务管控类 293.2.4收购兼并类 324.参考资料 351.企业介绍1.1公司简介北汽福田汽车股份有限公司简称福田汽车,该公司是中国品种最全、规模最大的商用车企业。
福田汽车成立于 1996 年 8 月 28 日,1998 年 6 月在上海证券交易所上市,股票代码600166。
现有资产300 多亿元,员工近 4 万人,品牌价值达671.27 亿元,连续 10 年蝉联商用车第一。
2012 年,实现了销售整车 62 万辆(含福田戴姆勒合资公司销量),商用车产销量排名全球第一位。
北京是福田汽车的全球总部所在地,也是福田汽车的创新中心和业务管理与运营中心。
此外,福田汽车在国内的京、鲁、湘、粤、冀、鄂、辽、新等多省市拥有整车和零部件事业部;在中国、日本、德国、中国台湾等国家和地区拥有研发分支机构;在印度、俄罗斯设立了事业部,在全球 20 多个国家设有 KD 工厂, 产品出口到 80 多个国家和地区。
《财务管理》教学课件ppt(完整版)•财务管理概述•财务报表分析•筹资管理•投资管理目录•营运资金管理•收益分配管理01财务管理概述定义财务管理是企业为实现其经营目标,对资金筹集、运用、分配等财务活动进行计划、组织、协调和控制的管理活动。
目标财务管理的目标通常包括实现企业价值最大化、股东财富最大化、利益相关者利益最大化等。
原则财务管理遵循的基本原则包括系统性原则、风险与收益均衡原则、成本效益原则等。
职能财务管理的职能主要包括筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理等。
历史财务管理的历史可以追溯到古代的商业和金融活动,随着现代企业制度的建立,财务管理逐渐成为一个独立的学科领域。
发展随着经济全球化、信息技术的发展以及企业竞争的加剧,财务管理不断面临新的挑战和机遇,其理论和方法也在不断发展和完善。
例如,现代财务管理已经融入了风险管理、战略管理、公司治理等新兴领域的内容。
02财务报表分析资产负债表分析资产负债表结构分析通过比较资产、负债和所有者权益的构成,揭示企业财务状况的稳定性和风险性。
资产负债表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业财务状况的发展趋势。
资产负债表比率分析通过计算流动比率、速动比率、资产负债率等指标,评估企业的短期和长期偿债能力。
通过比较各项收入、成本和费用的构成,揭示企业盈利能力的稳定性和可持续性。
利润表结构分析利润表趋势分析利润表比率分析通过比较连续几期的数据,观察企业盈利能力的发展趋势。
通过计算毛利率、净利率、成本费用利润率等指标,评估企业的盈利能力和经营效率。
030201利润表分析现金流量表分析现金流量表结构分析通过比较经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量构成,揭示企业现金流量的来源和运用情况。
现金流量表趋势分析通过比较连续几期的数据,观察企业现金流量的变化趋势。
现金流量表比率分析通过计算现金流动负债比、现金再投资比率等指标,评估企业的偿债能力和支付能力。
利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况,从财务角度评价企业绩效。
福田汽车(600166)财务分析一.公司发展情况中国的汽车企业在经历了2003年的井喷,2004年的转折以后,2005年的发展仍然存在争议,但我认为05年后的汽车行业将出现一定拐点特征,起码在05年汽车行业出现复苏。
随着中国汽车行业优胜劣汰的深化,汽车可能便宜了,但销量和企业总利润将增加,特别是财务稳健、企业管理出色的公司。
而福田汽车就是其中之一。
自1998年6月上市以来,福田汽车主营业务经历了几次成功大转型:从农用车、收割机到轻型卡车行业龙头,刚介入不久的重型卡车业务又正在成为其新的利润增长点;进入客车制造领域后又再短暂的时间内站稳脚跟。
随着公司主营业务收入和净利润的大幅度增长,稳步增长的每股收益和较低的市盈率凸显公司股票的投资价值。
2004年福田汽车在轻型载货汽车领域以超过27万辆的产销量而稳居业界第一,且与之后的第二、第三名数量差距巨大;在中重型载货汽车领域,作为一员新兵,福田汽车凭借其产品多利用“斯太尔”重型车平台的主要零部件,成本相对较低,具有价格优势,同样取得了成功,全年产销近4.35万辆,其中中型车和重型车之比约1∶3。
2004年的业绩的取得得益于02、03年公司内部的巨大调整并表现的财务数据上。
2002年公司三项费用的控制较为突出成为本期利润与业务的几乎同步增长的因素之一,反映出公司内部管理水平的提高。
从福田汽车过去两年历史的发展情况看经营活动生产的净现金流不能完全满足公司发展的资金需求,有较大的外部融资需要,其各项目指标都较稳定,2002年资产流动性有较大下降,本已提高的负债绿进一步上升,这也反映出公司面临的资金压力。
公司产品赢利能力指标处于较为落后的位置,但经营管理指标在行业内处于领先水平,也正是由此公司整体上仍达到并且保持了较好的盈利水平。
综合负债应收帐款回收情况,公司财务状况仍处于较为健康的状态。
2003年---公司高速发展之年销售和收入取得了高速的增长,规模经济有利地拓展国际国内的发展空间使公司跻身于全球化发展有了实质性的进展,新业务原则有机拓展,产业产品结构阶段性调整已经到位,一年来的“战略管理学通用,作业管理学丰田”成效显著,品质锐增,管理升级。