东北大学17秋学期《企业管理》在线作业2答案11

东北大学智慧树知到“工商管理”《企业战略管理》网课测试题答案（图片大小可自由调整）第1卷一.综合考核(共10题)1.下列哪些因素是属于控制成本的?()A.控制规模B.控制生产能力C.控制地理环境D.控制资源E.控制学习效应2.公司战略和事业部战略强调“正确的做事情”。

()A.正确B.错误3.规模经济是指()。

A.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本也会增加B.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本会减少C.当在一个特定时期内，产品产量增加时，单位产品的生产成本保持不变D.产品的物理尺寸越大，生产成本会越低4.在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取()。

A.投资发展B.择优重点发展C.区别对待D.利用或退出5.从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。

()A.正确B.错误6.产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。

() A.正确B.错误7.PIMS项目的研究对象是各公司的()。

A.项目小组B.职能部门C.战略经营单位D.业务单元8.针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用()的组织结构类型。

A.直线职能制B.事业部制C.模拟分权制D.矩阵制9.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A.当供应商出售的是日用品时B.当存在很高的转换成本时C.他们不是供应商产品的重要采购者D.当他们有能力进行后向整合时10.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。

A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构层次第1卷参考答案一.综合考核1.参考答案：ABCE2.参考答案：B3.参考答案：B4.参考答案：B5.参考答案：B6.参考答案：A7.参考答案：C8.参考答案：C9.参考答案：BC10.参考答案：ABDE。

名东北大学继续教育学院企业管理试卷（作业考核线下） B 卷（共 4 页）总分题号一二三四五六七八九十得分注：请您单面打印，使用黑色或蓝色笔，手写完成作业。

杜绝打印，抄袭作业。

一、某企业生产D型产品，年生产能力为10000件，年固定费用为300万元，本年度只接到国内定货7000件，售价2000元一件，预计将亏损48万元。

现有一外商愿以单价1800元订购3000件，是否接受后订货?1.说明判断是否接受订货应考虑哪些因素？（5分）2.试用盈亏平衡分析法做出是否接受此项定货的决策,(10分)3.解释什么是盈亏平衡点？并指出盈亏平衡分析法在实际管理中都有哪些应用？（5分）名二、指出下面的经营组合图是否平衡？存在哪些问题，并给出改善的建议。

（20分）业金牛瘦狗幼童相对竞争地位务增长率明星高高低低名三、某公司出现上下情绪低落，产品质量下降的现象，经调查发现有如下三方面主要问题存在：（1）试用期内的员工反映：公司非但从不关心他们的工作生活，还擅自将原定三个月的试用期延长至半年，对试用期内的极低工资待遇牢骚满腹；（2）公司对于各大小管理岗位的空缺几乎从不从内部员工提拔而热衷去人才市场觅人才，致使员工普遍觉得在公司“没奔头”；（3）总经理专制独断，遇事一人说了算，对各部门管理人员极不尊重，训斥、谩骂为家常便饭，大家都感到工作环境极不舒畅。

面对这些问题，你认为管理层应如何逐步改观公司的不良面貌。

（20分）名四、有人说质量是企业的生命，可是还是有很多企业制造或销售假冒伪劣产品。

请分析企业这样行为的原因及其危害，并指出如何能减少企业这样的行为。

（20分）五、简述一下你对学习企业经济管理这门课重要性的认识。

（20分）名。

[东北大学]20秋学期《企业管理概论》在线平时作业2
前言：请读者认真阅读本套试卷，确定是您需要的学习资料在下载！！
一、单选题 (共 20 道试题,共 100 分)
1.下述关于决策的描述中，哪一种说法是正确的？（）
A项.大多数管理人员都愿意冒险。

B项.大多数管理人员都讨厌冒险。

C项.对风险的态度因人而异。

D项.应用定量决策方式可以排除决策中的人为因素。

[正确选择答案]：C
2.决策是工作和日常生活中经常要进行的活动，但人们对其含义的理解不尽相同，你认为以下哪种理解较完整？（）
A项.出主意
B项.拿主意
C项.既出主意又拿主意
D项.评价主意
[正确选择答案]：C
3.“得道多助，失道寡助”体现的是（）
A项.治国思想
B项.管理哲学的思想
C项.用人思想
D项.治家思想
[正确选择答案]：B
4.以下关于企业文化的描述中，正确的是( )。

A项.变化较慢，一旦形成便日益加强
B项.变化较快，随时补充新的内容
C项.变化较慢，但每年都会抛弃一些过时的内容
D项.变化较快，特别是企业管理人员变更时
[正确选择答案]：A
5.关于货物验收，下列说法不正确的是（）。

A项.货物验收由保管方负责
B项.验收货物的品名、规格、数量、外包装状况
C项.货物验收采取全验方法
D项.散装货物按国家有关规定或合同规定验收
[正确选择答案]：C
6.下列关于内部招聘的说法，不正确的是( )。

A项.有利于调动员工的工作积极性
B项.不利于吸引外部人才。

一、名词解释(共6题，每题5分，共30分)1. 管理（教材第1章，视频第一讲）管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：管理是人类各种组织活动中最普通和最重要的一种活动。

近百年来，人们把研究管理活动所形成的管理基本原理和方法，统称为管理学。

作为一种知识体系，管理学是管理思想、管理原理、管理技能和方法的综合。

随着管理实践的发展，管理学不断充实其内容，成为指导人们开展各种管理活动，有效达到管理目的的指南。

考生得分：***是否评分：已评分评价描述：***2. 战略制定（教材第8章，视频第三讲）战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学，如：MBA、EMBA等认为战略制定至少应包含四方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。

在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。

技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

试题编号：试题类型：问答题标准答案：***试题难度：一般试题解析：***考生答案：战略制定是企业战略形成的过程，现代管理学，如：MBA、EMBA等认为战略制定至少应包含四方面的内容，即基础分析、企业战略、业务战略、职能战略。

在战略制定过程中必须考虑技术因素所带来的机会与威胁。

技术的进步可以极大地影响到企业的产品、服务、市场、供应商、竞争者和竞争地位。

考生得分：***是否评分：已评分评价描述：***3. 期望理论（教材第12章，视频第二讲）期望理论（Expectancy theory）是由北美著名心理学家和行为科学家维克托·弗鲁姆于1964年在《工作与激励》中提出来的激励理论（Expectancy theory）。