体系管理七大原则

管理体系的四项基本原则

（一）一个核心

一个核心即目标管理,通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。

以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现。

（二）两个推动力

1、PDCA循环

PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力，各系统持续改进的动力。任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进

2、绩效考核

绩效考核是球体上升的外在推动力，推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。

(三）三个支撑

每上一个台阶有三个支撑，越往上走支撑越厚实。

1、品牌：

坚定不移的走名牌发展之路。

作强作大品牌，争创中国名牌，驰名商标。

2、企业文化：

是推动公司发展的基石,唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心,成就一番事业。

3、资源：

包括人、财、物、信息在内的资源。

人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。

财的管理：建立一套“买得贱，卖的贵”的价值管理体系.

物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度。

信息的管理：以信息化为管理的平台,全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能。

（四)四个体系

1、质量管理体系：

按ISO9001：2000标准,建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程，将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一

的整合体系。

2、生产管理体系：

建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统：

采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存

设备、计量管理：建立和实施TPM体系，将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态.

计划管理：严格执行《计划控制程序》，保证市场供应，保障生产有序。

管理体系的四项基本原则

（一)一个核心

一个核心即目标管理，通过不同层级人员参与制订公司级、部门级和关键岗位级的目标，以实现从上而下目标的逐级分解。

以下一层级目标的完成自下而上逐级确保上一层级目标的实现.

（二）两个推动力

1、PDCA循环

PDCA循环是球体内各体系运行的内在动力,各系统持续改进的动力。任何的工作都可以借鉴PDCA循环原理做好持续的改进

2、绩效考核

绩效考核是球体上升的外在推动力,推动企业的不断向前发展，同时又是企业检验自身目标实现情况的手段。

（三）三个支撑

每上一个台阶有三个支撑,越往上走支撑越厚实.

1、品牌：

坚定不移的走名牌发展之路。

作强作大品牌,争创中国名牌，驰名商标。

2、企业文化:

是推动公司发展的基石,唯有根置于心的企业文化方能凝聚一方人心，成就一番事业。

3、资源：

包括人、财、物、信息在内的资源.

人的管理：建立一套尊重人的价值、发挥人的能力、关注人的需求的人力资源管理。

财的管理:建立一套“买得贱,卖的贵"的价值管理体系。

物的管理：建立一套招标采购、科学管理、合理库存的物资管理制度.

信息的管理:以信息化为管理的平台，全面提升企业信息管理的水平和企业管理的效能.

(四)四个体系

1、质量管理体系：

按ISO9001：2000标准，建立质量管理体系，质量管理贯穿企业价值链的全过程,将资源管理、产品研发、生产过程的控制、技术管理、检验、测量等过程纳入质量管理的范畴。考虑管理体系的整合，可以以质量管理为基础，建立质量管理、环境管理、安全管理三合一

的整合体系。

2、生产管理体系：

建立以计划控制为主线的高效快捷、自动运转的生产管理系统:

采购管理：大宗物资竞价议标、计划采购、合理库存

设备、计量管理:建立和实施TPM体系，将管理的重点放在设备、计量器具的维护与保养上，确保设备、计量器具的良好工作状态。

计划管理:严格执行《计划控制程序》,保证市场供应,保障生产有序.

管理七大原则

一、引言

管理是一种复杂而有挑战性的活动，涉及到组织、协调和监督资源以实现特定目标。在管理过程中，七大原则被广泛应用，这些原则提供了指导和指导，以确保有效的管理。

二、目标设置的原则

1.明确性原则

• 将目标明确地传达给团队成员，确保每个人都理解并有共同的目标。

• 目标的明确性有助于增强团队成员的意识和动力，从而提高工作效率和绩效。

2.可测量性原则

• 目标应该可以量化和测量，以便能够确定进展和成功的程度。

• 可测量性还有助于确定是否需要调整目标或实施更有效的方法来实现目标。

3.可实现性原则

• 目标应该是具体和可实现的，能够在给定的资源和时间限制下实现。

• 可实现性也涉及到团队成员的技能和能力，以确保他们能够成功地完成任务。

4.相关性原则

• 目标应该与组织的整体战略和目标相关联，以确保工作的一致性和连贯性。

• 相关性还涉及到目标之间的关联和依赖，以及它们对整体目标的贡献。

5.时限性原则

• 目标应该设定明确的截止日期，以促使团队成员按时完成任务。

• 时限性原则有助于提高团队成员的时间管理和自律能力，以确保任务的及时完成。 三、组织的原则

1.分工原则

• 将任务分解为更小的部分，并分配给适当的团队成员以最大程度地发挥他们的潜力和专业知识。

• 分工原则有助于提高工作效率和质量，减少冲突和重复劳动。

2.协调原则

• 确保团队成员之间的协作和沟通，以实现整体目标。

• 协调原则有助于解决冲突和合作问题，并确保工作流程的顺利进行。

3.权责明确原则

• 澄清每个团队成员的职责和权力，以确保每个人清楚自己的责任范围并承担相应的责任。

• 权责明确原则有助于提高责任感和工作效率，减少混乱和不必要的争论。

4.灵活性原则

• 灵活性原则要求管理者对变化做出适当的反应和调整，以适应外部环境的变化和内部需求的变化。

• 灵活性原则有助于提高组织的适应性和竞争能力，促使团队成员更加开放和创新。

质量管理体系 ---八大原则

1、以顾客为关注焦点：

组织依存于顾客。因此，组织应当理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。

就是一切要以顾客为中心，没有了顾客，产品销售不出去，市场自然也就没有了。所以，无论什么样的组织，都要满足顾客的需求，顾客的需求是第一位的。应该了解顾客和市场的反馈信息，并把它转化为质量要求，采取有效措施来实观这些要求。想顾客所想，这样才能做到超越顾客期望。

2、领导作用：

领导者确立组织统一的宗旨和方向。作为组织的领导者，必须将本组织的宗旨、方向和内部环境统一起来，积极的营造一种竞争的机制，确保关注顾客要求，确保建立和实施一个有效的质量管理体系，确保提供相应的资源，并随时将组织运行的结果与目标比较，根据情况决定实现质量方针，目标的措施，决定持续改进的措施。在领导作风上还要做到透明、务实和以身作则。

3、全员参与：

全体职工是企业的基础。企业的质量管理不仅需要最高管理者的正确领导，还有赖于全员的参与。所以要对职工进行质量意识、职业道德、以顾客为中心的意识和敬业精神的教育，还要激发员工的积极性和责任感。没有员工的合作和积极参与，是不可能做出什么成绩的。

4、过程方法：

过程就是将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。过程应该是增值的组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。

比如我们的制造过程，就是将一些原材料经过加工形成了产品，产品的价格会比原材料的总和要高，这就是增值。组织在运转的过程中，有很多活动，都应该作为过程来管理。

5、管理的系统方法：

将相互关联的过程作为系统加以识别、理解和管理，有助于组织提高实现目标的有效性和效率。

组织的过程不是孤立的，是有联系的，因此，正确的识别各个过程，以及各个过程之间的关系和借口，并采取适合的方法来管理。

针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关连的过程所组成的体系，有助于提高组织的有效性和效率。这种建立和实施质量管理体系的方法，既可用于新建体系，也可用于现有体系的改进。此方法的实施可在三方面受益：一是提供对过程能力及产品可靠性的信任；二是为持续改进打好基础；三是使顾客满意，最终使组织获得成功。