物流管理规章制度

物流部管理规章制度

一、目的

为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库规范化，避免发生不必要的损失，特制定本规定。

二、范围

本规定包括产成品入库、销售、外协加工、采购物资入库、材料领用出库的相关管理。

三、物流管理的要求

所有物资应做到:每日清点、核对，保持帐、卡、物三一致,并根据物资实际状况,对长期不用以及需报废帐务处理的物资应及时清理,办理相关手续。

（一）产成品

1、产成品的入库

（1）产品完工并经质量检验员检验合格后，车间核算员填写“产成品入库单”，要求把入库单位、日期、产品图号、产品名称、规格、数量、单价、金额、工时等填写齐全，经车间主任签字批准，检验部门加盖“检验合格”章后，仓库管理员核对实物、合格证验收入库。仓库保管员必须严格把关，对于手续不全或单据填写不完整，不允许物资入库。

①产品图号、产品名称、规格、工时一律按技术部提供的标准填写。

②入库单价一律按财务部提供的产值(不含税)价格填写。

（2）验收入库的产品按品种，按社会销货需要摆放整齐，做到合理、牢固、整齐、安全不超高。

2、产成品出库

（1） 产品销售发出时,必须经质量检查部门认定无质量问题后，销售人员填写产品出库单及收发清单,财务部根据出库单开出门证，收发清单须购货单位签字或盖章后返回仓库,由仓库核对后返财务部。

（2）产品发货程序:第一步仓库保管员接到通知后，在仓库查看产品品种是否齐全，以备发货；第二步按销售员开具的出库单上的产品数量清点清楚发货；第三步提货人持产品出库单到财务部交款或办理相关手续，由财务部开据出门证；第四步仓库见出门证提货联后方可发货。

（3）对于社会零星销售的要先收款后发货，若销售价格低于公司规定最低价的，必须经公司总经理批准后方可发货。

（4）发出货物退回,由业务人员在货物退回当月及时办理退库手续,并经质检部门检验签字,有质量问题的,应根据质检报告单写有关处理报告总经理批示后,交财务帐务处理。

物流管理规章制度20条

第一条：本公司物流管理规章制度的制定目的是规范公司物流管理，提高物流运作效率，确保物流作业的顺利进行。

第二条：本公司物流管理规章制度适用于公司所有物流管理人员，包括但不限于物流主管、仓库管理员、运输人员等。

第三条：物流管理人员应遵守公司的各项规章制度，严格执行各项操作流程，确保物流作业的安全、高效。

第四条：物流管理人员应具备相关的专业知识和技能，不得擅自操作物流设备，如有疑问应及时向上级主管请教。

第五条：物流管理人员应严格按照公司的操作流程和作业规范进行操作，不得违规操作，造成事故后果由事故责任人承担相应责任。

第六条：物流管理人员应保持设备的清洁和维护，确保设备的正常运行，如发现设备故障应及时向主管报告。

第七条：物流管理人员应做好作业前的准备工作，包括但不限于查验物流单据、整理货物，确保作业的顺利进行。

第八条：物流管理人员应加强对货物的质量管控，确保货物的安全、完整，如发现货物异常应及时向上级报告。

第九条：物流管理人员应加强对运输过程的监控，确保货物的安全运输，如发生异常情况应及时处理。

第十条：物流管理人员应加强对仓库的管理，确保仓库的整洁、安全，避免货物损坏或遗失。

第十一条：物流管理人员应遵守公司的安全管理制度，做好防火、防爆、防盗等安全措施，确保作业过程的安全。

第十二条：物流管理人员应保密公司的商业秘密，不得泄露公司的机密信息，如有违反者将追究相应责任。

第十三条：物流管理人员应加强自我学习和提高专业技能，不断学习物流新知识，提高工作能力。

第十四条：物流管理人员应保持良好的职业操守，不得利用职权谋取私利，如有违反者将受到相应处罚。 第十五条：物流管理人员应积极配合公司的管理工作，服从公司的安排和指挥，确保工作的顺利进行。

第十六条：物流管理人员应遵守公司的禁令，不得私自接受客户的礼物、款待，确保公司的形象和信誉。

第十七条：物流管理人员应加强与客户的沟通，及时处理客户的投诉和建议，确保客户满意度的提高。

物 流 公 司

规

章

制

度

目 录

第一章 安全管理、培训、考核制度

第二章 安全检查及事故隐患整改跟踪制度

第三章 安全例会和车辆保险制

第四章 车辆设备、设施、检查制度

第五章 道路危险货物运输操作规程

第六章 驾驶员、押运员考核管理制度

第七章 重大危险源监控制度

第八章 安全管理监督检查及整改制度

第九章 司机安全操作规程

第十章 安全管理人员岗位职责

第十一章 车辆停放制度

第十二章 安全经理工作职责

第十三章 安全科工作职责

第十四章 安全员工作职责

第十五章 事故统计上报制度

第十六章 安全生产责任书

第十七章 事故应急救援预案

第一章 安全管理、培训、考核制度

一、建立安全领导小组，定期对从业人员进行安全培训和考核，落实安全生产责任书。

二、认真贯彻、落实安全监督、公安、消防和交通运管部门有关的政策、法规，经常分析企业安全状况，及时制定相应的方案和措施。

三、定期对车主和司机进行安全教育培训，严格把关，做到从业人员持证上岗，规范操作，安全驾驶。

四、健全车主和驾驶员档案，健全培训档案。

五、及时办理车辆年审，车辆保险手续，严禁未审车辆和脱保车辆营运。

六、坚持车辆“三检”制度，定期对车辆保养和维修，保证车辆技术性能良好。

七、危险货物运输车辆必须严格按照操作规程作业，必须派押运员押运，使安全工作做到 万无一失。

八、及时参与事故处理，并协助有关部门落实责任。

九、不断总结安全工作经验和教训，及时上报各类报表。

第二章 安全检查及事故隐患整改跟踪制度

一、公司安全生产领导小组应配合有关部门，不定期地对车辆和从业人员进行安全检查

二、安全科负责每月对所属车辆进行一次以上的安全技术检查。

三、每月的安全检查应做好详细记录，并经单车车主签名后存档备案

四、安全人员在对车辆检查时发现隐患应及时汇报并做好原始记录，实行跟踪管理制度。

五、由安全科下达安全隐患整改通知书限期整改，必要时收回证件停止营运。

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****公司物流部工作手册

XXXX年XX月 实用文案

文案大全 目 录

管理制度

第一章 组织定位与职能………………………………………………2

一、组织定位………………………………………………………2

二、物流部职能……………………………………………………2

第二章 组织结构与岗位描述…………………………………………2

一、物流部组织结构………………………………………………2

二、物流部岗位职责描述…………………………………………2

1、物流部经理岗位职责……………………………………2

2、订单业务主管岗位职责…………………………………3

3、储运主管岗位职责………………………………………3

4、订单业务员岗位职责……………………………………3

5、仓管员岗位职责…………………………………………4

6、导购员岗位职责…………………………………………4

7、出库编号员岗位职责……………………………………4

8、出库检验员岗位职责……………………………………4

9、司机(送货员)班长岗位职责……………………………5

第三章 物流业务管理规范……………………………………………5

一、订单处理………………………………………………………5

二、储运管理………………………………………………………5

三、退货管理………………………………………………………6

工作流程

第四章 物流业务流程…………………………………………………7

一、订单处理流程图――办事处订货……………………………7

二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货…………………8

三、订单处理流程图――经销商自提……………………………9

四、成品库入库流程图……………………………………………10

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文案大全 物流部管理制度

第一章 组织定位与职能

一、组织定位

营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。