授课教师 贺利秋 科目 《仓储管理》 时间 2016-03
授课地点 601.602.603.604
课题
《仓储成本管理》 课时 2课时
教材分析 本课使用的教材是《仓储管理》，通过本章学习，了解自动化立体仓库组成、保税仓库储存范围以及储位管理，掌握仓库的作用、选址原则和集装箱管理，熟悉仓库的总体规划以及仓库、自动化立体仓库、保税仓库、集装箱的分类，了解仓库、集装箱的产生及发展。
组织学生观看多媒体片、仓储企业实景及案例，了解各种库房、库内规划布局和集装箱堆场。
教学目标 知识目标 仓储成本的构成和降低仓储成本的途径。
能力目标 仓储管理指标体系
情感目标 培养学生仓储的重视
教学重点 自动化立体仓库组成
教学难点 仓储管理指标体系
教学方法 口述教材、探讨内容
教学手段 多媒体教学、粉笔 教具安排 多媒体教学设备
教学过程 教师活动 学生活动 教学意图 时间
一、导入
观看视频，探讨
思考后回答。
达到师生共同进入课堂的目的。
10分钟
二、教学内容 第一节 仓储成本概述
一、仓储成本概念
仓储成本是发生在商品储存期间的各种费用支出。
二、仓储成本构成
（一）仓储运作成本
1.仓储运作成本的构成
（1）固定成本。仓库固定成本是在一定的仓储存量范围内，不随出入库变化的成本。主要包括：
①库房折旧
②设备折旧
③库房租金
④库房固定人员工资
（2）变动成本。仓库变动成本是仓库运作过程中与进出库存量有关的成本。主要包括：
①水、电、气费用
②设备维修费用
③工人加班费用
④货品损坏成本 教师讲解
学生跟着老师思路走，思考并回答问题。 师生共解，教师通过举例、讲述使学生记住知识要点。 60分钟 （二）仓储存货成本
仓储存货成本是由于存货而发生的除仓储运作成本以外的各种成本，包括：
⑴订货成本
⑵资金占用成本
⑶存货风险成本
（三）缺货成本
缺货成本主要包括以下两个方面：
(一)判断题(正确的用A表示，错误的用B表示)
1．仓储管理的目标可以概括为使仓库空间利用与库存货晶的处置成本之间实现平衡。( )
2．货品具有供应商、货品特性、数量和进货规定四个特征。( )
3．仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货晶、人员及设备等要素。( )
4．规模极大的仓库中，人员分工比较细，可能包括仓管人员、搬运人员、理货拣货和补货人员等。仓管人员负责盘点作业，拣货人员负责拣货作业，补货人员负责补货作业，搬运人员负责入库、出库搬运作业、翻堆作业。( )
5．仓储系统中的设备只是指储存设备。( )
6．在选择搬运与输送设备时，需考虑货品特性、货品的单位、容器、托盘等因素，以及作业流程与状况、货位空间的配置等，同时还要考虑设备成本与使用操作的方便性。( )
7．储存货品的空间叫做储存空间，储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。( )
8．储存空间指的是仓库中所有的空间。( )
9．作业空间指为了作业活动顺利进行所必备的空间，如作业通道、货品之间的安全间隙等。( )
10．在规划仓库布局的过程中，必须在空间、人力、设备等因素之间进行权衡比较。宽敞的空间总是有利的。( )
11．仓储空间规划的成功与否，需要从空间效率、作业时间、货品流量、作业感觉等四个方面进行评价。( )
12．仓储成本主要指固定保管费用、保管设备费用、其他搬运设备费用等。( )
13．空间效率主要指储存品特性、储存货品量、出入库设备、梁柱、通道的安排布置等。( )
14．仓储空间评价指标中流量指标的流量评估基准以月为单位，即以每月的入库量、出库量、库存量三项数值来运算，其值在。之间，越接近说明库存的周转率越低。( )
仓储成本管理
一、仓储成本管理的含义
仓储成本管理就是用最经济的办法实现储存的功能，即在保证实现存储功能的前提下，如何尽量减少投入。仓储成本管理的任务是用最低的费用在合适的时间和合适的地点取得适当数量的存货。在企业的物流总成本中，仓储成本是一个重要组成部分，对各种仓储成本的合理控制能增加企业的利润，反之就会增加物流总成本，降低企业利润。
二、仓储成本管理在物流管理中的作用
1、仓储是物流成本实施管理的控制环节
仓储是物流成本实施管理的控制环节，仓储成本的控制和降低直接影响物流成本的降低。物品在物流过程中有相当一部分时间在仓储过程，仓储成本是物流成本最重要的组成部分。只有进行有效的仓储成本管理才能降低物流成本。
青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分部、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
2、 仓储是物流增值服务功能的实现环节
众多的物流增值服务功能在仓储过程中进行，流通加工与仓储作业的合并进行，开展个性化的服务和近距离仓储，对客户提供更快、更及时的服务，从而获得更多的利益。
三、企业如何通过库存环节降低物流成本
案例分析——青岛啤酒现代物流管理方式取得阶段性成果
1、优化仓库布局，适度集中库存。集中库存是指利用仓储规模优势，以适度集中库存代替分散的小规模存储来实现仓储成本优化。通过集中库存，有利于采用机械化、自动化的操作方式；有利于形成批量的干线运输；有利于形成支线运输的起点。但是在仓库布局时要注意仓库的减少和库存的集中可能会增加运输成本，因此要从物流总成本的角度综合考虑，选择最优方案。
2、建立配送体系。青岛集团以消费者为中心，以市场为导向，以实现“新鲜度管理”为载体，以提高供应链运行效率为目标的物流管理改革，建立起了集团与各销售点物流、信息流和资金流全部由计算器网络管理的智能化配送体系。 3、成立仓储调度中心。青啤集团首先成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品的仓储、转库进行实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场区域分部、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低成本、增加效益的重要一环。
快递物流成本控制的最佳方案
第一章：概述 ................................................................................................................................... 2
1.1 快递物流成本控制的意义 ............................................................................................... 2
1.2 快递物流成本控制的原则 ............................................................................................... 3
1.3 快递物流成本控制的现状 ............................................................................................... 3
第二章：人力资源管理优化 ........................................................................................................... 4
2.1 人力资源配置合理化 ....................................................................................................... 4
2.1.1 人力资源规划 ............................................................................................................... 4
