企业知识管理方案

HRGO人力资源分享汇

Tel：4006152422 微信公众号：hrgogogo 第 1 页 共 7 页 企业知识管理

一、知识概述 ................................................................................................................................................ 1

（一）知识的定义 .................................................................................................................................... 1

（二）知识的特性 .................................................................................................................................... 1

（三）知识的分类 .................................................................................................................................... 2

（四）知识的分层比较 ............................................................................................................................ 2

企业管理，人事管理，岗位职责。

a 企业如何建立特色知识管理平台

知识管理平台建立，其基于的功能特点包括：知识采集、知识存储、知识分类、知识获取、下载预览、显性知识共享、隐性知识挖掘。有这些基本功能支撑的前提下，深度的去扩充企业个性化需求，建立特色的知识管理平台便可无后顾之忧了。

第一点，知识采集。对于知识采集当然不会仅仅限制于本地文件的上传，目前有许多企业拥有自己的OA，ERP，业务系统，而这些系统不仅仅用于实现公司制度存放、流程运转。许多企业已经将大量知识存放到系统中了。在这样的情形下，可以通过API接口，让业务系统与知识管理系统无缝集成，让文件自动导入至知识系统中，统一集中的管理，实现单点登录。

第二点，知识存储。知识上传后，统一集中存储在服务器端，不受数据库，系统影响，我们的系统不绑架文件，随时可取。

第三点，知识分类。按照企业特点自定义文档元数据，树状目录结构，标签分类文档，深度梳理企业知识。

第四点，知识获取。通过全文检索、条件组合检索、标签来主动搜索你要的信息，也可通过定向关注、被动推送等形式获取知识。

第五点，下载预览。支持200多种文档格式在线预览/播放，线下需要使用的文件，也可下载到本地。

第六点，显性知识共享。实行生动有趣的积分式管理，员工上传、下载伴随着积分的流动，上传文档、文档被下载、系统奖励、充值均可获得相应积分，而个人下载，处罚都会伴随着积分的消耗。用户积分排行、下载数量排行、上传文档排行、消费积分排行、热门文档排行，直观展示在你的面前，随时掌握热点动态。营造积极向上的工作氛围，调动员工的积极性，给予充分的满足感，让共享成为一种企业管理，人事管理，岗位职责。

a 习惯，在协作中享受快乐。

第七点，隐性知识挖掘。企业注重人才的培养，而要想能人辈出，挖掘资源共享便显得尤为重要了。对于企业元老，其丰富的工作经验，摸索出的窍门方法，分享给企业新人便是他们快速成长的捷径。新增知识专辑功能对知识进行组织整合，便于快速查找阅读最新最具价值的经验信息。

企业知识管理方案设计4第2页

成率，知识贡献，创新贡献率等指标。完善考核体系在公司内确定和鼓励创新行为。开展创新奖励计划，并将其作为公司的核心考核策略，营造互动式开放创新氛围。设置定期的考核与评奖，根据员工提供的知识的有效利用率进行奖励。对有突出知识贡献与创新贡献的人员/团队进行奖励。本文在各学者对知识管理研究的理论基础上，从微观层面对知识管理方案进行详细设计，具有很高的实践与可操作意义。相信以上知识管理方案会给企业知识管理建设带来启示。不过企业知识管理方案设计要根据企业的实际环境进行合理的

操作，所以本方案仍可以进一步进行优化。

红

尘紫陌，有轰

轰烈烈的昨日，也有平淡如水的今天。在生活平平仄仄的韵脚中，一直都泛着故事的清香，我看到每一寸的光阴都落在我的宣纸上，跌进每一个方方正正的小楷里，沉香、迷醉。

秋光静好，窗外阳光和细微的风都好，我也尚好。不去向秋寒暄，只愿坐在十月的门扉，写一阙清丽的小诗，送给秋天；在一杯香茗里欣然，读一抹秋意阑珊，依着深秋，细嗅桂花的香馥，赏她们的淡定从容地绽放。

听风穿过幽幽长廊，在平淡简约的人生中，把日子过成云卷云舒，行云流水的模样，过成一幅画，一首诗。有你，有我，有

爱，有暖，就好。在安静恬淡的时光里，勾勒我们最美的今天

和明天。

醉一帘秋之幽梦，写一行小字，念一个远方，痴一生眷恋。一记流年，一寸相思。不许海誓山盟，只许你在，我就在。你是我前世今生的爱，是刻在心头的一枚朱砂。

任由尘世千般云烟散尽，任由风沙凝固成沙漠的墙，你依然是我生命的风景。

人生苦短，且行且珍惜。十月如诗，就让我独醉其中吧！行走红尘，做最简单的自己。简单让人快乐，快乐的人，都是因为简单。心豁达，坦然，不存勾心斗角。从容面对人生，做最好的自己，巧笑嫣然，你若盛开，蝴蝶自来。

那就做一朵花吧！优雅绽放，优雅凋落，不带忧伤，只记美好。

这个秋日，一切都很美，阳光浅浅，云舞苍穹，闲风淡淡。捡拾一片薄如蝉翼的枯叶，写着季节流转的故事，沉淀着岁月的风华。安静的享受生命途径上的一山一水。

制造型企业　

知识管理战略方案研究　

张德茗　徐彭　中南大学商学院４１　００８３　

【文章摘要】　

在知识经济时代，知识被视为一种　重要的战略资源，一个企业甚至一个国　

家的竞争优势更多地来自于对知识资源　的有效开发和管理。本文认为实施知识　

管理战略具有很重要的意义，并探讨其　

实施途径。　

【关键词】　

制造型企业；知识管理战略　

一、现代企业知识管理内涵分析　

在知识经济时代，知识被视为一种蕈　要的战略资源，一个企业甚至一个国家的竞　

争优势更多地来自于对知识资源的有效开发　

和管理。　

知识管理的目的就是要把知识运用于　

实践，为企业创造价值。知识管理就是要使　合适的人，在适当的时候，运用适当的知　

识，帮助人们分享信息与知识，并运用知识　

来改善组织的行为绩效。它是一个过程，包　

括四大主要的知识活动：生产、加工、传播　

和运用。　

二、制造型企业亟需加强知识管理　

制造型企业是以制造加工为生产流程　

的企业。制造加工是一个非常复杂的过程，　

是一个综台各种元件以形成最终产品的过　

程。它的分类可以依据制造元件的开发有不　同的方法。不论是从定制标准元件的简单制　

造还是到特殊元件的开发，制造工业的程序　

都大致如下三个阶段：一是前制造阶段。如　

采购和招标策略、投标和合同安排、素材等　

等｛二是制造阶段。管理制造业过程的行为，　制造加工的程序开始于项目的定义、分析、　

设计、证明、记录、开发、测试、执行和项　

目审查。三是后制造阶段。考虑财务方面，　

文件和记录，授权和销售等方面的因素。　应该说，面对全球化和　断进步的信　

息技术业，制造型企业再也不能失去现有的　

业务，有形资产是竞争的关键优势的时代一　

去不复返了。在当今时代，摆在企业面前的　

关键因素就是企业的创新能力、转移、利用　

和保护难以效仿的知识资产的能力。在制造　

业内部，这包括产品的中问商和制造商，他　

们的发展更多地取决于自身的竞争优势，而　

不是其他方面。在知识经济时代，最大的挑　战不再是像过去的经济体制那样的生产管理