长城钻探管理制度

一、总则

为保障钻井生产安全，提高钻井作业效率，防止井喷事故的发生，根据国家相关法律法规和行业标准，结合公司实际情况，特制定本井控管理制度。

二、井控分级责任制度

1. 各钻井队成立井控领导小组，负责本队的井控工作。

2. 各级负责人按照“谁主管、谁负责”的原则，明确职责、权限和责任。

3. 公司每季度组织一次井控安全检查，确保井控工作落实到位。

三、井控操作证持证制度

1. 井控操作证持证对象：

（1）公司经理、主管生产的副经理、总工程师、副总工程师、安全副总监、安全环保部部长、生产部部长、安全监理、工程技术分公司和钻井液分公司的经理、副经理、工程师、现场技术干部；

（2）钻井队队长、书记、技术员、安全员、经管员、副队长、大班司钻、司钻、副司钻、井架工、泥浆工。

2. 没有取得井控操作证的领导干部和技术人员无权指挥生产，工人不得上岗操作。凡未取得井控操作证而在井控操作中造成事故者，将加重处罚。

四、井控装备的安装、试压、检修、现场服务制度

1. 钻井技术服务公司井控车间全面负责井控装备的安装、试压、维修、巡检等工作，按钻井工程设计（或井控设备配套通知单）提供井控装备。

2. 钻井队应在安装过程中全程监督并仔细检查，井控装备交接后，每班由司钻督促班组各岗位人员按照井控岗位操作规程对井控装备和工具进行检查、保养，并认真填写检查保养记录。

五、钻开油气层的申报、审批

1. 钻开油气层前，需向公司提出申报，经审批后方可进行作业。

2. 申报内容包括：井号、井型、设计井深、设计油气层、地质风险、井控措施等。

3. 审批通过后，按照批准的方案进行作业。 六、井控十大禁令

1. 严禁无有效证件人员上岗操作。

2. 严禁未经地质风险评估和预案制定开钻。

3. 严禁发现溢流不立即关井。

4. 严禁“级风险井”无科级驻井。

5. 严禁未经批准揭开油气层。

6. 严禁坐岗观察脱岗。

7. 严禁揭开油气层后不测后效起钻。

附件

长城钻探工程公司物资管理办法

第一章 总 则

第一条 为加强物资管理，规范工作程序，根据国家有关法律法规和集团公司有关规定，结合长城钻探工程公司（以下简称“公司”）实际，特制定本办法。

第二条 物资管理遵循“统一规范、归口管理、质量第一、服务高效”的原则，充分利用市场机制，有效降低采购成本，减少资金占用，加快物资周转，保障物资供应，确保国内、国外生产顺利运行。

第三条 本办法所称物资是指除固定资产以外公司生产经营、基建、维修和科研技改等活动所需的材料、设备、配件及工具等。

第四条 本办法适用于公司国内外所属各单位。

第二章 组织机构与职责

第五条 物资管理中心（以下简称“物管中心”）是公司物资管理的职能部门，负责对各单位物资采购、仓储、供应业务的监督管理，其主要职责如下：

（一）负责贯彻落实国家有关物资管理的法律法规和方针政策；

（二）负责落实集团公司物资管理与电子商务发展战略、管理规定和工作任务；

（三）负责制定公司物资管理工作的发展规划、规章制度和管理办法，并监督实施；

（四）负责拟定公司各项物资管理指标，并对实施情况进行检查与考核；

（五）负责核定各单位自购物资资金限额，审批公司所属各单位的物资需求计划,并对其具体实施情况进行监督检查；

（六）负责对各单位的物资计划、采购、仓储、供应及物耗管理等工作实施业务指导，并进行监督、检查；

（七）负责公司供应商和服务商资质认证及供应服务网络的管理；

（八）负责公司物资统计管理；

（九）负责公司进出口业务管理。

第六条 物资供应公司（以下简称“物资公司”）是公司的一级物资采购供应单位，负责公司国内外业务所需统购物资的采办和配送服务，其主要职责如下：

（一）负责公司施工作业及生产经营所需物资的采购、仓储、配送及废旧物资的管理；

（二）负责公司物资采购资金、运输费用的结算和采购、运输成本的控制；

（三）负责公司国际贸易业务经营管理；

第一章 总则

第一条 为加强公司钻探工程管理，提高工程质量和施工效率，保障员工安全和公司利益，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有钻探工程项目，包括但不限于项目规划、设计、施工、验收等环节。

第三条 公司各部门、各岗位人员应严格遵守本制度，确保钻探工程顺利进行。

第二章 项目管理

第四条 项目规划：项目启动前，项目组应编制详细的项目规划，包括工程范围、技术要求、施工方案、进度安排、预算等。

第五条 设计管理：项目设计应遵循国家相关标准和规范，确保设计质量。设计完成后，应进行内部审核和专家评审。

第六条 施工管理：施工过程中，项目组应严格执行施工方案，确保施工质量。对施工过程中的变更、质量问题等进行及时处理。

第七条 进度管理：项目组应制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。对进度偏差进行跟踪、分析和调整。

第八条 质量管理：项目组应建立健全质量管理体系，确保工程质量。对施工过程中的质量进行检查、验收，发现问题及时整改。

第三章 安全管理

第九条 安全生产：公司应建立健全安全生产责任制，确保施工现场安全。施工人员应接受安全培训，掌握安全操作技能。

第十条 防护用品：施工现场应配备必要的防护用品，施工人员必须正确佩戴。

第十一条 事故处理：发生安全事故，应立即上报，并按照相关规定进行处理。事故原因分析、整改措施和责任追究要及时落实。

第四章 人力资源

第十二条 人员配置：项目组应根据项目需求，合理配置各类人员，确保项目顺利进行。

第十三条 培训：公司应定期组织员工进行专业技能培训，提高员工素质。 第十四条 考核：公司对员工进行定期考核，考核结果与员工晋升、奖惩挂钩。

第五章 财务管理

第十五条 预算管理：项目预算应合理编制，严格执行预算控制。

第十六条 资金管理：公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全。

第十七条 成本控制：项目组应加强成本控制，降低工程成本。

第六章 附则

第十八条 本制度由公司总经理办公室负责解释。

— 1 — 附件

长城钻探工程公司交通安全管理办法

第一章 总 则

第一条 为规范长城钻探工程公司（以下简称“公司”）交通安全管理，预防和减少道路交通事故，依据《中华人民共和国道路交通安全法》、《中国石油天然气集团公司交通安全管理办法》等有关法律法规和制度，以及境外单位所在国的交通法律法规和国际惯例，制定本办法。

第二条 本办法适用于公司所属各单位以及为公司服务的承包商。

第三条 各单位要贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，健全交通安全管理机构，完善交通安全管理规章制度，遵循“谁主管、谁负责，谁使用、谁监管”的原则，逐级落实交通安全责任制，确保交通安全。

第二章 组织机构及职责

第四条 质量安全环保处、HSE国际部是公司交通安全监督管理归口部门，其职责：

（一）贯彻执行国家、地方政府及集团公司关于交通安全的

— 2 — 相关法律法规和规章制度，并监督境外单位遵守所在国政府和业主的相关规定。

（二）负责制定公司交通安全规章制度、年度交通安全工作计划，并组织实施。

（三）负责组织交通安全宣传教育和培训工作。

（四）负责机动车辆定期检测、年审和与车辆相关的安全环保设施的管理工作。

（五）负责驾驶人（包括非职业驾驶人）的安全管理工作。

（六）负责组织交通安全隐患排查和隐患治理的监督工作。

（七）负责交通事故的内部调查处理工作，建立事故档案并统计上报。

（八）负责车辆GPS（行车记录仪）监控系统的管理工作。

（九）负责组织交通安全管理考核评比工作。

（十）负责公司重大活动的交通安全保障工作。

（十一）负责与政府交通管理部门的业务协调工作。

（十二）参与公司机动车辆保险和理赔管理工作。

第五条 生产、装备、财务资产、培训、人事、物资等相关部门，要严格遵守国家交通安全相关法律法规和本规定，按照“谁主管，谁负责”的原则，认真履行好本部门安全职责：

（一）生产协调部门负责生产车辆运行和道路运输的风险防控、交通事故应急救援、外雇及租赁车辆管理等工作。负责进入公司内部运输专业市场施工作业队伍的准入资格审查工作。