工程创优策划书

9107中建一局集团第二建筑有限公司 9107工程科研实验办公主楼结构创优策划 1 目 录

1、工程概况 ................................................................... 2

1.1 建设概况 ................................................................ 2

1.2 结构概况 ................................................................ 2

2、质量目标管理 ............................................................... 3

2.1工程总体质量目标 ......................................................... 3

2.2结构施工阶段质量目标分解 ................................................. 3

3、结构创优组织实施 ........................................................... 4

3.1 结构创优实施流程 ........................................................ 4

3.2 创优职责分工 ............................................................ 5

3.3 质量管理职责分工 ........................................................ 5

华 裕 居

创

优

策

划

书

中建二局第四建筑工程有限公司华裕居项目部

中建二局第四建筑工程有限公司 华裕居创优策划书

目 录

第一章 工程概况及创优目标 ................................................................ 1

一、工程概况......................................................................................................... 1

二、公司创优目标方针......................................................................................... 1

三、项目部创优目标、方针与计划..................................................................... 1

四、项目部对落实创优计划的措施..................................................................... 1

第二章 管理职责及管理措施 .................................................................. 2

一、管理职责......................................................................................................... 2

二、管理保证措施................................................................................................. 3

1

建设工程质量创优策划书

2 目 录

1.工程质量目标

2 质量保证体系组织机构

3职责和权限

4本工程的质量控制措施

5 单项施工过程的质量控制措施

6 创无质量通病工程的实施与控制

相关性文件：

1．本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理体系》

2．本工程的施工图纸

3．本工程《施工组织设计》

4．国家相关施工及质量验收规范

3 一、 工程质量目标

1．本工程贯彻执行公司质量方针：“每建必优 精细管理”

2．确立工程项目质量目标

1） 工程产品符合合同要求和设计要求。

2） 工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。

3）单位工程预控详见《施工组织设计》

4）满足合同规定的工期。

5） 合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。

二、 质量保证体系组织机构

公司设工程处，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行，行使质量否决权。

1 质量保证体系图

2 施工全过程质量记录表图

3 质量目标管理网络图

4 质量管理流程图

三、职责和权限

1 工程创优领导小组

总策划：企业总工程师

职责：工程创优工作的总体部署及协调。

组长：项目经理

职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。

副组长：项目执行经理、项目总工

职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。

成员：项目总施工、安装负责人及项目各级管理人员、班组长。

职责：创优工作的具体实施、落实

2 主要实施内容

1）施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。代表公司对工序进行专检，专检合格后报监理检查。对工程的隐、预检进行验收，认真负责本部门质量记录的收集、整理，做到准确、及时、完整、交圈。参加工程的基础、主体及 4 单位工程的验收工作。

策 划 书

浙江八达建设集团有限公司

目 录

第一章 项目综合管理

第一节 管理目标

第二节 管理模式

第三节 组织架构

第二章 质量管理

第一节 创优总要求

第二节 结构质量

第三节 装饰质量及细部构造做法

为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。

第一章 项目综合管理

第一节：管理目标

为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。

行动目标 2015年目标 2016年目标 备注

质量目标 创省优质结构工程 创省优质结构工程

安全目标 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地 创厦门市安全文明工地；创福建省安全文明工地

企业自控管理目标 创公司标杆 QC成果发布

第二节：管理模式

根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。

一级管理：

公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。

二级管理：

以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。 三级管理：

操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。

第三节：组织架构

项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。