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高速公路质量管理活动方案一、指导思想和要求以邓小平理论和“三个代表”思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻全省交通工作会议精神，以“质量、安全、廉政”三个责任重于泰山为中心，以全面加强和创新管理为主线，以高速公路建设争创项目管理“四优”单位、项目管理“五优"个人活动为载体，以建设优质工程、安全工程、廉政工程为目标，更新观念，创新机制,完善制度，齐抓共管，依法建设管理,实现公路建设新提高。
二、建立领导组织结构根据“建设管理年活动"开展范围的要求,一分公司参加“建设管理年活动”的项目为青莱高速马莱十五合同项目部，因此，根据工作需要，建立以分公司经理翟仲勋为组长，以副书记和项目总工为副组长,办公室、工程部、质检部、安全部及各相关部室负责人为成员的领导小组.领导小组负责“建设管理年活动”期间的组织、指挥工作，领导项目全体人员做好“建设管理年活动"的各项工作。
建设管理年活动开展时间为2010年4月至12月，12月为总结评优阶段。
三、责任到人，不留任何死角.根据建设管理年活动文件精神,此次活动的主要目标是建设优质工程、安全工程、廉政工程，通过活动,评选出“四优”单位和“五优”个人。
领导小组根据各项指标要求，分别落实到安全部、工程部、质检部、机料部、办公室及各相关单位和个人.由领导小组组长具体指挥，统一协调。
要求各部门严格落实各项指标，领导小组将根据落实情况给予奖惩。
四、强化质保措施，确保工程质量质量是工程的灵魂，是企业的生命.今年，我们将继续把工程质量作为头等大事，强化措施，确保全部工程质量一次验收合格率100％，优良率超过90％。
一是进行全员质量教育,树立精品意识。
党政工团积极配合，广泛宣传发动，使“百年大计,质量第一"、“质量重于生命，责任重于泰山"的精神深入到每一个职工心中，使全体职工充分认识到，出现质量事故,不仅给国家造成损失,给社会带来危害，而且会使企业失去信誉，失去市场。
高速公路质量管理年活动方案高速公路是连接各地的重要交通设施，其质量直接关系到交通安全和经济发展。
为了加强对高速公路质量的管理，每年都需要制定相应的活动方案来进行全面的检查和改进。
本文将就高速公路质量管理年活动方案进行详细说明，包括方案的背景、目的、内容、执行步骤等方面。
一、背景随着我国经济的不断发展，交通建设进入了快速发展的阶段。
高速公路的建设和改扩建已经成为了国家发展的重要任务。
然而，一些不良的现象和问题也日渐凸显，如部分路段存在质量问题，交通事故频发等。
因此，对高速公路的质量进行管理和监控显得至关重要。
二、目的制定高速公路质量管理年活动方案的主要目的是：1. 建立完善的高速公路质量管理制度，确保高速公路的质量和安全。
2. 进行全面的检查，及时发现和解决存在的问题，预防交通事故的发生。
3. 强化工作宣传，提高社会和公众对高速公路质量的了解和认知。
三、内容高速公路质量管理年活动方案的内容主要包括以下几个方面：1. 检查规范：就高速公路的设计、建设、改造、维修等方面进行全面检查，并制定相应的完善管理规范。
2. 维修保养：对现有高速公路进行定期检修和维护，并制定完善的维修保养规程和计划。
3. 安全管理：加强对高速公路的安全管理体系建设，提高安全意识，确保交通安全。
4. 信息化建设：加快实现高速公路信息化建设，提高高速公路管理效率和质量。
5. 宣传教育：加强宣传和教育工作，提高社会和公众对高速公路质量的认知和了解。
四、执行步骤高速公路质量管理年活动方案的执行步骤如下：1. 制定年度高速公路质量管理方案，明确检查和工作重点。
2. 组织专项检查，发现问题，制定整改措施。
3. 开展安全宣传和教育活动，提高驾驶员交通安全意识。
4. 加快高速公路信息化建设，提高管理效率和质量。
5. 制定改进方案，改善路面条件和服务质量，提高公众出行的舒适性和安全性。
五、总结高速公路质量管理年活动方案的制定和执行，对于确保高速公路的质量和安全以及加快交通建设具有非常重要的意义。
公路工程项目管理策划书范文一、项目背景随着城市化进程的加快，公路建设对于城市交通的发展起着至关重要的作用。
为了提高公路工程项目的管理水平，确保项目顺利进行和高质量完成，制定一份详细的工程项目管理策划书是必不可少的。
二、项目目标本项目旨在规范公路工程项目管理流程，确保项目各项工作顺利开展，达到预期目标。
具体目标如下：1.明确项目范围、目标、时间和成本等关键因素。
2.确定项目管理组织结构和职责分工。
3.制定项目进度计划，确保项目按时完成。
4.建立项目质量控制体系，保证工程质量符合标准要求。
5.制定风险管理计划，降低项目风险。
6.制定项目沟通计划，保证各方面沟通顺畅。
三、项目管理组织结构1.项目业主：负责项目决策和资源调配，对项目进展负最终责任。
2.项目经理：负责项目全面管理，包括项目计划、资源协调、风险控制等。
3.技术专家：负责项目的技术支持和技术问题解决。
4.质量检验员：负责项目的质量控制和验收工作。
5.安全主管：负责项目施工过程的安全管理。
6.供应商和承包商：负责项目的物资供应和施工实施。
四、项目管理流程1.项目启动阶段：确定项目需求和目标，明确项目的范围和时间要求，组建项目管理团队。
2.项目规划阶段：制定项目管理计划，包括项目进度计划、质量控制计划、风险管理计划等。
3.项目执行阶段：按照项目计划进行资源调配和施工实施，监督施工进度和质量，及时解决问题。
4.项目监控阶段：对项目的进度、质量和成本进行监控，及时调整项目计划，确保项目按时完成。
5.项目收尾阶段：进行项目验收和总结，评估项目效果，提出改进意见，做好项目交接工作。
五、项目关键控制点1.项目范围控制：确保项目的目标不偏离原定范围。
2.项目进度控制：按照计划进行施工，及时调整进度，确保项目按时完成。
3.项目质量控制：建立质量控制体系，对工程质量进行全面监督和检查。
4.项目成本控制：制定合理的成本预算，严格控制项目成本开支。
5.项目风险控制：制定风险管理计划，及时应对项目风险，降低风险带来的影响。
高速公路质量计划方案高速公路作为国家重要的基础设施，对于国家的经济、交通和社会发展都有着至关重要的作用。
然而，在高速公路建设和运营过程中，质量问题一直是一个不可忽视的问题。
为了保证高速公路质量，保障公路使用安全和经济效益，制定一个高效的高速公路质量计划方案是非常必要的。
一、高速公路质量问题1、原料问题高速公路的建设需要大量的原材料，如沥青、水泥、碎石、钢筋等，如果原材料质量不合格，将会导致高速公路的使用寿命缩短、路面不平、易开裂、易冻融、易起泡等问题。
2、施工问题施工过程中，如果不符合规范施工，会导致路面不平、不顺、不平整，严重导致路面崩塌、断层等问题。
3、维护问题高速公路需要定期进行维护，如清洗路面、补修裂缝和深度维护等，否则会导致路面寿命缩短、路面损坏加剧、驾驶风险增加等问题。
二、高速公路质量计划高速公路质量计划是保障道路建设和运营过程中质量问题不断提高的根本保证。
它是一个组织架构合理、程序透明、信息公开的质量管理体系。
下面是高速公路质量计划方案的主要内容。
1、建立质量标准和评估制度建立高速公路质量标准和评估制度，对于每一个施工节点和工程阶段的质量问题进行规范的评估，保证公路质量的全过程监控和评估。
2、进一步加强管理加强对道路施工全过程管理，从选材、施工到验收全程监督，防止施工瑕疵和不合格验收问题的发生。
3、制定完善的维护规程建立完善的维护规程，制定巡检、维护、保养等工作程序，通过科学、规范的维护管理，延长路面使用寿命，保证高速公路始终保持高标准、高品质。
4、建立高速公路质量监管系统建立高速公路质量监管系统，实时监测拍摄高速公路现场视频，以视频为证，对公路建设、维护、管理程序等进行全程监管。
5、建立严格的质量评估机制为高速公路质量评估建立严格的机制，建立出具有权威性和公正性的评估机构，对道路逐级进行评估，对违规施工行为进行处置。
评估结果既可以加强监管，也可以为其他高速公路的建设提供参考和借鉴。
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书编制：审核：审批：编制日期：第1章工程概况、工程重点与难点1.1 工程概况1.1.1 工程概述京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。
本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。
同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。
我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。
13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。
挖方总量为4286884m³,填方总量为3023082m³。
我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。
路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m³，中央分隔带填土59938.5m³，混凝土预制块加固土路肩15610m³，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m³.1.1.2 工程地质水文情况项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。
其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km²，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。
吉兰泰镇为盆地。
高速公路质量管理年活动方案一、活动背景近年来，我国高速公路建设取得了举世瞩目的成就，但在质量管理方面仍存在一些问题。
为全面提升高速公路建设质量，提高行业整体水平，我们决定开展“高速公路质量管理年活动”。
二、活动目标1.提高高速公路建设质量，确保项目安全、优质、高效。
2.增强从业人员质量意识，提升质量管理水平。
3.营造人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。
三、活动主题“质量第一，安全至上；精益求精，追求卓越。
”四、活动内容1.质量管理培训组织全体从业人员参加质量管理培训，提高质量意识，掌握质量管理知识和技能。
培训内容主要包括：质量管理的基本概念、方法、工具，以及高速公路建设过程中的质量控制要点。
2.质量竞赛举办质量竞赛，激发从业人员关注质量的热情。
竞赛内容可以包括：质量管理论文、质量改进案例、质量知识问答等。
对获奖者给予表彰和奖励。
3.质量观摩组织质量观摩活动，学习借鉴国内外优秀质量管理经验。
选取具有代表性的高速公路项目，进行现场观摩，交流质量管理心得。
4.质量隐患排查开展质量隐患排查，及时发现和解决质量问题。
对发现的质量问题，要严肃处理，确保项目安全、优质。
5.质量宣传6.质量奖励设立质量奖励基金，对在质量管理工作中取得显著成绩的从业人员和单位给予奖励。
五、活动组织1.成立活动领导小组，负责活动的组织和协调。
2.设立活动办公室，负责活动的具体实施。
3.各相关部门要密切配合，共同推进活动开展。
六、活动时间2023年1月至12月七、活动步骤1.准备阶段（1月-2月）：成立活动组织机构，制定活动方案，进行宣传发动。
2.实施阶段（3月-10月）：按照活动内容，逐项开展活动。
八、活动保障1.加强组织领导，确保活动顺利进行。
2.提供必要的人力、物力、财力支持。
3.对活动开展情况进行监督检查，确保活动取得实效。
九、活动预期效果1.提高高速公路建设质量，保障人民群众安全出行。
2.增强从业人员质量意识，提升质量管理水平。
高速公路质量管理实施方案1. 引言在现代社会中，高速公路作为城市基础设施的重要组成部分，在解决交通拥堵、促进经济发展等方面起着至关重要的作用。
然而，随着高速公路交通流量的不断增加，质量管理成为了一个亟待解决的问题。
本文将探讨高速公路质量管理的具体实施方案，以确保公路的安全和可靠性。
2. 质量管理目标高速公路质量管理的目标是确保公路的设计、建设和维护过程中，质量符合标准，达到可靠和安全的要求。
具体目标包括： - 提高公路的结构强度，确保其能够承受大量车流和重型交通工具的负荷； - 保证公路的平坦度，提供舒适的行车体验；- 确保公路的排水系统良好，避免积水和水害； - 提供充足的道路标示和交通设施，为驾驶员提供准确的导航和指引。
3. 质量管理流程3.1 设计阶段在设计阶段，需要进行详细的工程规划和设计，确保公路满足质量管理的要求。
具体流程包括： - 编制设计方案，包括路线选择、纵横断面设计等； - 进行地质勘探，分析地质条件对公路设计的影响； - 编制施工图纸，明确施工方法和工艺。
3.2 建设阶段在建设阶段，需要确保施工过程中严格按照设计要求进行。
具体流程包括： - 招投标过程中，对施工企业的技术实力和施工能力进行评估和选择； - 监督施工过程，确保施工质量符合设计要求； - 定期进行现场检查，发现和解决施工过程中的问题。
3.3 维护阶段在公路投入使用后，需要定期进行维护，保持公路的质量和安全性。
具体流程包括： - 定期巡查路面状况，如裂缝、损坏等，并制定相应的维护计划； - 维护路面，包括修补和重新铺设； - 定期清理排水系统，确保畅通。
4. 质量管理措施为了达到高速公路质量管理的目标，需要采取一系列措施。
具体措施包括： - 严格按照国家相关标准和规范进行设计、建设和维护； - 引进先进的建设技术和设备，提高施工效率和质量； - 建立质量管理体系，对设计、施工和维护过程进行全面监督和管理； - 培训专业人员，提高其质量意识和技术水平；- 加强与相关部门和专业机构的合作，共同研究和解决质量管理问题。
2024年高速公路质量管理活动方案____年高速公路质量管理活动方案一、背景介绍高速公路是现代交通建设的重要组成部分，对于国民经济的发展和社会的进步起着至关重要的作用。
然而，随着高速公路的不断扩建和改造，质量管理成为了一个亟待解决的问题。
为了确保高速公路质量的稳定和可持续发展，制定一份高效的质量管理活动方案非常必要。
二、目标和原则1. 目标：提高高速公路工程的质量水平，确保高速公路安全、舒适、高效运营。
2. 原则：科学规划、全面管理、持续改进，注重质量、安全、环保等多个方面。
三、活动内容和措施1. 建立健全质量管理体系建立高速公路质量管理体系，制定相应的管理规定和技术要求。
明确责任，实行层级管理，明确各级管理人员的职责和权限，从而确保质量管理工作的科学性和有效性。
2. 增强质量监督能力建立质量监督机构，加强对高速公路施工过程中各个环节的监测和检验。
对施工过程中发现的问题及时处理和整改，并追究相关责任。
同时，加强对施工单位和监理单位的监管，确保施工和监理单位按照合同要求进行工作。
3. 加强施工质量控制加强对施工质量的把控，确保施工过程符合设计要求和施工规范。
制定详细的施工工序和质量控制要点，并进行全面的检查和验收。
对于质量不合格的工程及时采取整改措施，确保高速公路工程的质量达到标准要求。
4. 完善质量安全管理建立质量安全管理机制，制定相应的安全管理规定和措施。
加强现场安全监管，确保施工过程中的安全生产。
加强对企业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识和紧急处理能力。
5. 推进科技创新加强与科研机构的合作，推动科技创新在质量管理中的应用。
引进先进的施工技术和设备，提高施工效率和质量水平。
开展质量管理技术培训，提高从业人员的技能水平。
6. 强化质量监督和考核建立健全质量监督考核机制，对高速公路质量管理工作进行定期评估和考核。
对于工作出色的单位和个人给予表彰和奖励，对于工作不达标的单位和个人进行批评和处罚。
江六高速公路JL-KFQ1标质量计划书中交第一公路工程局有限公司江六高速公路JL-KFQ1标项目经理部二O0九年十月二十日第一章术语和定义为保证质量计划的严谨性及科学性，特设本章专门对本质量计划中出现的有关术语及定义予以说明，避免因此而引起的歧义；本章中对GB/T19001—2000标准中的有关术语和定义直接引用，若有争议，以该标准的文字内容为准。
1、本工程或本工程项目：是指“江六高速公路JL-KFQ1标合同段”。
2、本公司：是指本工程的总承包商“中交第一公路工程局有限公司”。
3、甲方：是指本工程的建设单位“江苏省交通工程建设局”。
4、系统：所有相互关联或相互作用的一组要素组成的集合称为系统。
5、过程：一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。
6、程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。
第二章编制说明和编制依据一、编制说明：《江六高速公路JL-KFQ1标工程质量计划书》（以下称为本工程质量计划）是依据《公路工程质量检验评定标准》、《公路路基施工技术规范》、《公路桥涵施工技术规范》、江六高速公路开发区一标施工设计图纸、《江六高速公路JL-KFQ1标工程施工合同》以及本公司质量体系文件的要求进行编制的，符合本企业质量体系文件的要求。
本工程质量计划是根据本工程项目的特点而对本工程项目的质量活动进行规范的文件，以甲方和其他顾客为关注焦点，向他们提供质量保证；为了全面、经济地满足本工程合同中所规定的质量目标以及公司对本工程项目的具体质量要求，要求在实行本工程质量计划时必须严格遵守有关质量规定。
本工程质量计划，阐述了本工程项目质量管理的全过程活动，是本工程质量保证的主要措施和基本要求，编制时对本工程的质量体系进行了详尽的阐述，是指导本工程施工生产的技术指导性文件，是本工程项目经理部所有员工实现项目质量目标的行动准则，本工程项目经理部的所有员工在工程施工生产中都必须遵守执行。
本工程质量计划对涉及质量活动的管理、执行和验证人员的职责权限作了明确的规定。
第一篇工程概况及主要工程量一、工程概况天镇～大同段高速公路是山西省交通厅2009年2月编制下发《山西省高速公路网调整规划》规划布局的山西省“3纵11横11环”高速公路的第三纵之东纵最北部段落，是山西省境内承西启东、纵贯南北、通达四邻高速公路网的重要组成部分。
天大高速公路第四合同段起讫桩号为K17+000-K21+500，全长4.5KM，采用双向四车道高速公路标准建设，设计时速80Km/h，路基宽度24.5m。
工程造价3.1593亿元。
二、主要工程量全线路基挖土方909.1方，挖石方606方；路基填土方823478.5方，填石方644378.7方；防护排水工程19500方；夭爬沟大桥5-20m预应力砼连续箱梁106m/1座； 1-5*3拱型小桥2座、1-4*3拱型通道3座、1-6*4箱型通道1座，涵洞通道共6道共长491.712米；大梁山隧道双线分离式一座，单洞长5578米，横通道302米，总计5880米，隧道弃方592223m3；以及改路、改渠工程。
主要工程数量统计表第二篇项目组织机构一、项目组织机构天大四标项目经理部组织机构图二、项目质量管理职责1、项目总工程师质量职责1.1、在项目经理的领导下对工程质量负全面技术责任。
1.2、贯彻落实国家和行业技术标准、规范和规程。
1.3、负责建立项目质量保证体系，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。
1.4、主持编写项目质量目标实施计划，并贯彻执行。
1.5、负责施工方案的制定，并不断完善施工方案，确保质量目标的实施。
1.6、定期组织工程质量检查，落实“三检”制度，发现问题及时采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故的发生。
1.7、领导试验检测和测量放样工作，对试验、测量在施工过程中发生的技术问题享有决策权。
1.8、负责开展创优活动，制定创优规划和保证措施，并监督落实。
1.9、组织工程质量事故的调查、分析与处理。
1.10、组织项目开展QC小组活动，并做好质量工作总结工作。
1.11、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。
2、项目工程部的质量职责2.1、在项目总工程师领导下，负责本项目的质量管理工作。
2.2、认真执行各项质量管理的方针政策、规范标准、规章制度，制定本项目的质量管理实施细则。
2.3、根据项目质量目标计划，制订项目质量实施计划，确定各工序的质量目标、控制方法，并定期检查落实情况。
2.4、监督检查关键岗位操作人员的持证上岗情况，及现场技术人员质量职责的落实情况。
2.5、对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，配合驻地监理工程师进行工程质量检查和中间交工验收。
2.6、负责指导试验检测和测量放样的技术业务工作。
2.7、对分包工程进行质量控制，确保分包工程质量符合要求。
2.8、每月组织项目质量检查，参加上级组织的质量检查活动和业主组织的交工验收工作。
2.9、对潜在的质量隐患及时制订预防措施，以便及时消除质量隐患和杜绝质量事故。
2.10、参加质量事故和质量问题的调查工作，并根据调查结果研究、制订处理方案，报项目总工或上级主管部门批准后，监督有关人员予以实施。
2.11、负责建立项目质量事故台帐及返工损失台帐。
2.12、负责交竣工验收的资料整理，并组织参加有关的各项验收工作。
2.13、负责质量信息的收集、整理、分析、汇总，并按要求及时上报，做好质量统计工作，按时上报质量报表。
2.14、收集整理申报优质工程的各种资料。
2.15、组织QC小组开展活动，做好活动记录，并整理撰写QC成果。
2.16、组织项目质量管理工作经验交流和总结。
3、项目试验室质量职责3.1、在项目经理和总工程师领导下，根据施工组织设计和质量保证体系计划，编制项目试验工作计划。
3.2、负责本项目计量、检测、设备的管理校正和标识工作；3.3、负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范和设计规定的要求，及时提出报告；3.4、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料配合比设计，及时提供试验报告；3.5、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确，字迹清晰，整齐规范，签证齐全；4、项目材料主管的质量职责4.1、负责材料计划的编制和上报工作；4.2、负责现场材料的验证、检验、发放管理；4.3、坚决制止和拒收不合格的材料进场。
5、质检工程师质量职责5.1、检查质量保证体系执行情况，落实质量管理的有关规章制度，对制度执行情况进行检查、总结。
5.2、对工段或工班自检合格的分项工程按规范规定频率检查，对关键工序及所有隐蔽工程进行必检。
5.3、积极配合甲方监理工程师做好质量检查工作。
5.4、配合总工做好项目每月一次质量检查，并将检查结果按要求上报。
5.5、对工程质量实行一票否决权。
5.6、按“三不放过”原则参与质量事故的调查分析，并按要求逐级上报。
5.7、负责质量报表的统计、汇总工作，并按要求及时上报。
5.8、有权越级向公司或局报告工程质量情况。
第三篇项目质量控制措施一、质量目标坚持“百年大计，质量第一”的方针，认真贯彻执行国家和交通部有关质量管理法规，以世界先进技术和管理经验为支撑，对建设工程质量实施全过程监控，确保主体工程质量“零缺陷”，确保单位工程合格率100%，优良率95%以上，工程竣工确保达到省部级优质工程。
二、组织机构天大四标质量控制组织机构三、质量控制具体措施1、总则1.1 建立以项目经理为主，由项目总工、生产副经理、质检工程师、技术员等参加的现场质量管理小组，树立质量第一的观念，实行奖优罚劣，狠抓工程质量；各班组配备兼职工程质量员，由责任心强、技术精良的工人担任，定期进行质量检查评比工作，树立每个职工的质量意识。
1.2 认真审阅和熟悉图纸，对各分部分项工程进行技术交底，严格按国家现行技术规范、质量标准及质监部门的有关规定进行施工，并定期召开技术管理和质量考评会议，总结经验、力争多出优良产品。
1.3 加强对项目部人员的教育和学习，经常组织施工队伍学习各种规范规定的质量标准，对各分部分项工程做到精心施工，并加强中间验收，自我评定，消灭质量事故和质量隐患。
1.4加强技术复核工作，完善复核制度，对测量定位、放线、轴线、标高、结构物模板截面尺寸，均必须进行细部的技术复核，以免发生任何差错。
1.5 加强混凝土配合比计量管理，任何材料不得随意增减，按规定做好试块并及时试压。
1.6 加强隐蔽工程验收工作，对隐蔽工程验收必须在自检符合要求的基础上，经现场施工员、质检工程师会同监理工程师共同验收合格并签证以后，方可进行下道工序施工。
1.7 加强对原材料、成品、半成品质量控制和管理工作，所有建筑材料均须有质量保证单或出厂合格证，按规定必须进行复试的材料，逐一进行复试，合格以后才能使用于本工程上，杜绝劣质材料进入基地。
1.8 各班组和工种之间要建立自检互检制度，互相督促，并分清责任和奖罚挂钩。
1.9 在整个施工过程中，加强技术资料管理工作，实事求是、及时正确做好各项技术资料，工程竣工验收时汇总整理，装订成册。
1.10 项目负责人、项目总工、质检工程师、技术员、安全员、材料员必须明确分工，建立并健全生产岗位责任制，做到上下层层把关，抓好施工前、施工中、施工后的三个环节，达到施工进度快、工程质量优、施工安全无事故的最终目标。
2、各分部分项工程质量控制要点2.1 钢筋工程2.1.1下料要严格按照图纸要求尺寸下料，严格控制各规格钢筋尺寸，不得任意加大或者缩小各型号规格钢筋的尺寸。
2.1.2钢筋安装时，应准确定位各型号类型钢筋的位置，不得偏位或偏移。
2.1.3钢筋安装时，绑扎或焊接应牢固，不得松动，不得随意更改其位置，若有影响保护层厚度情况，可规范允许范围内调整其尺寸及位置，以确保保护层厚度满足设计及规范要求。
2.1.4提高结构物钢筋骨架加工质量控制，钢筋安装过程中，现场技术员及质检工程师随时检查钢筋尺寸、间距。
2.1.5保证钢筋焊接施工质量的几点措施：①焊接前的准备：焊缝边缘的清理（去除油污、铁锈、露水等）；焊接设备完备。
②对钢筋施焊前须在相同条件下制作二个抗拉试件，试验结果大于该类别钢筋的抗拉强度时，才允许正式放焊，焊接的焊缝检验，除保证其焊接的搭接长度外，主要进行外观检查，要求焊缝表面平顺，不得有裂缝，没有明显咬边、凹陷、焊瘤、夹渣及气孔。
焊缝尺寸与缺陷的偏差必须符合“钢筋混凝土工程施工及验收规范”。
2.2 模板工程2.2.1控制模板的施工质量，严格检查模板的平整度、刚度，使其符合设计及规范要求。
2.2.2模板进场后首先进行预拼装，以保证模板制作及安装精度。
2.2.3定期检查模板的尺寸。
2.2.4立模过程中，应加强对保护层厚度检查的频率，特别在靠外模后，混凝土浇筑前的检查。
2.3 混凝土工程2.3.1水泥必须有出厂合格证并经检验合格后方可使用，并按规定批次检验。
2.3.2材料检验合格后并有足够的数量方可开工。
不合格材料应清除场外。
2.3.3及时了解天气动向，浇捣混凝土需连续施工时应尽量避免大雨、大雪，同时预备好遮盖物品，以便及时遮盖。
2.3.4 混凝土浇捣前施工现场先做好各项准备工作，机械设备、照明、各种设施等事先检查，保证完好，符合要求。
模板内的垃圾和杂物要清理干净。
2.3.5 混凝土在浇捣前各部位的钢筋、埋件插筋和预留洞必须由有关人员验收合格后方可进行浇注，浇注时应分层进行浇注，振捣密实。
分层浇筑时，在振捣上层时应插入下层中5cm左右，消除两层之间的接缝。
2.3.6每一插点要掌握好振捣时间，过短不易振实，过长可能引起混凝土发生离析现象，一般以混凝土表面呈水平不再显著下沉，不再出现气泡，表面泛出灰浆为准。
2.3.7振动器的操作要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面振实而与下面混凝土发生分层、离析现象，慢拔是为了使混凝土以填满振动棒抽出时所造成的空洞，并消除混凝土内气泡。
2.3.8按规定做好混凝土试块制作、养护、试压工作，试块应在浇捣地点制作，混凝土试块成型24小时后拆模，放入标养室养护，做好养护记录至设计龄期进行强度检测。
2.3.9混凝土接缝错台不超过2mm。
表面不得出现蜂窝和麻面，加强对混凝土的振捣工艺，减少砼表面的气泡。
2.3.10 为确保施工顺利进行，避免出现意外情况，必须注意以下几点：①确保工地用电量；②混凝土浇捣时严格控制现场混凝土坍落度，不合格退回。
到现场的混凝土熟料内不得加水。
2.42.8.1基坑开挖①基坑在开挖前，根据基坑底面标高及地面标高反算出基坑上口宽度，并用白灰撒出边框，开挖时严禁超挖。
②基坑开挖采用挖掘机配合人工进行，放坡开挖，坡比1:0.75（可根据实际地质情况进行调整）。
③基坑开挖完毕后，当地下水丰富时，挖设集水井，沿坑底四周基础范围以外挖集水沟和集水坑，使坑壁渗水沿四周排水沟汇合于集水坑，然后用水泵排出坑外。
