网络通信系统集成项目管理方案

网络通信系统集成项目管理方案
1.1、工程实施项目组
111、项目组的工作目标
公司为本系统集成项目成立了工程实施项目组，其目的是为了有效地对该项目进行专业化的项目管理，最大限度地减少风险，降低成本，保证进度，保证质量。

以项目管理的生命周期为理论基础，以成本、工期、质量三要素为核心，真正使在该项目中所涉及到的技术、设备、人力资源等都得到最充分的发挥并得到最佳效益。

1.1.
2.项目组机构
工程项目组由公司内相关的管理人员、技术人员、商务人员等组成。

其组织结构如下所示：
项目组工作分工
一、项目经理
项目经理的主要工作是领导项目组的全体成员以经过招标方认可的《选型报告》及《工程设计方案书》为依据，优质、高效地按期完成工程项目。

项目经理的主要责任在于指挥、协调好商务、技术两大职能部门的工作，对项目组的全体工作人员统一指挥、协调，使项目组的全体工作人员能够充分各尽其责，高效工作，沟通顺畅，使其具有合作精神及创新精神。

项目经理对整个项目质量进度负责。

项目经理领导项目组中的全体技术人员根据本项目的具体要求，保证质量按期完成项目中的所有技术工作，从技术上确保整个工程项目切实可行。

主任工程师的责任应该带领技术人员完成如下主要工作：
详细了解招标方的现状、需求及未来发展。

完成详细的工程技术方案。

完成详细的工程设计方案。

完成详细的工程验收方案。

工程的安装、调试、系统集成。

工程的验收、总结
项目经理应该做好技术工作的计划安排，审查上述方案。

解决工程中的疑难问题，从技术上确保工程的质量和工期。

二、商务经理
商务经理的职责是协助项目经理协调好商务、财务、质量控制、后勤保障等部门之间的工作。

确保在工程项目启动后各部门之间能够有序的工作。

三、技术组
负责本项目中网络、安全、服务器和存储系统的设计、规划及建设实施。

技术组集体论证、设计方案并经厂家的检查、确认，以便尽可能达到所用技术的先进性，方案配置的合理性。

技术组也是具体工程的实施小组（建议实施小组也应包括用户方工程师，以便参与监督整个工程的进度及质量。

）
其实施内容包括：负责设备清点、验收、技术配置及产品安装、调试及各种技术文档的建立等。

1I,3、项目建设人员
项目经理：
技术组组员：。

1.1.4.项目人员实施简历
1＞项目经理
1.1.5.项目支持人员一览表
1.1.6.在项目中承担的任务
1.2、工程实施准备
1.2.1.场地勘察准备
北京办公室是实地勘察，南宁办公室主要是文档描述和照片为主，柳州主要是语言描述为主。

场地勘察的目的：了解现场设备安装、调试、运行环境，为设备安装运行做准备。

场地勘察的主要内容：
1.设备安装位置确定
规划设备的摆放安装位置，绘制平面图、设备安装图；包括：机柜、机架、计算机工作台、资料柜等，并以书面形式提交。

2.机房设备间环境踏勘
根据设备以及人员操作对环境的要求，考察现场环境温度、湿度、灯光、电磁辐射的保障情况。

3.设备连接规划
根据设备摆放，规划连接方式：线缆走向、线缆路由通道的建设、出线口及设备的连接方式等.
4.设备电源及接地
根据现场设备，考察电源负荷保障情况，包括：电源负荷均衡、电源插座位置、规定电源插座类型品质。

考察并验证机房设备接地情况，对于达不到标准或没有接地的机房提出建设方案。

1.2.2.工程设计方案
工程启动后，在设备到货前，除有计划地对安装现场进行踏勘和信道验证测试外，对设备到货后的工程实施将进行详细的安装准备，包括模拟环境的搭建、关键技术的验证等，一切为设备到货后安装调试的高效有序进行而做准备。

工程设计方案基本包括如下内容：
总体结构综述
模拟环境的设计
网络与安全系统的设计
数据中心的设计
存储系统设计
备份系统设计
123、系统割接方案
本公司深知系统割接的重要性，在设备订货期间和到货之后，将与用户认真讨论和准备切换方案，保证切换操作在允许的时间内完成并一次成功。

1.2・4、工程验收方案
在设备安装调试前，根据设备性能和系统设计拟定工程验收的基本方案，并以此为安装调试工作的基本准则进行下一步的安装工作。

工程验收方案包括的几方面如下：设备验收：外观、型号、数量。

安装验收：机架设备安装、服务器安装、电源接入、设备连线、跳线标识、线缆管理、接地、安装文档等。

设备加电验收：检验单台设备配置、基本功能。

系统功能测试验收
系统性能测试验收
工程竣工文档资料验收
1.2・5、相关文档
工程实施准备阶段的相关文档基本包括如下内容：
安装现场勘察结果报告
工程设计方案
工程验收方案
关键会议纪要、关键传真备案
13.工程安装和调试
一、货物验收
与甲方人员一起进行货物验收，加电测试。

验收地点为用户指定地点。

货物验收工作的内容为：
检验设备包装是否为原包装；
设备外观检验是否有损伤；
设备型号、数量检验是否与合同相符；
设备配置检验；
随机软件、资料、附件检验；
货物验收文件：除包括以上内容检验结果外，记录设备序列号。

二、搭建模拟环境
在用户制定的地点，进行系统的模拟环境搭建。

三、设备的重新包装
在模拟环境搭建完毕后，设备重新打好包装，把属于南宁营区和柳州办公室的设备分装，发往甲方指定的现场位置。

四、设备到达现场后，与当地用户一起进行设备的再次清点、设备加电测试。

五、产品安装
产品安装包括硬件设备和软件的安装。

根据本工程的安装特点，产品安装分做2步：
模拟安装：按照安装设计方案，首先搭建模拟实施环境，在此环境下按实际设计配置设备参数、安装软件，并测试设备功能。

现场安装：按照安装设计方案，进行实地设备安装。

六、功能测试
在设备安装后对设备或软件产品的功能进行测试，要求达到设备技术指标和软件技术指标。

测试方法和测试项目将在安装设计方案书中体现。

七、系统割接
系统功能测试完毕后，由用户确定时间，进行系统的割接，建议定在晚上的时间。

八、系统测试及优化
割接完毕后，按照技术方案书，开始进行系统测试，包括：系统各种功能测试、网络测试、备份等。

系统在验收期间，主要是对整个网络进行优化，与查缺补漏，及时发现问题，保证系统的稳定、可靠的运行。

九、系统验收
在系统测试完毕，对项目进行验收，并向用户提交验收报告、运维文档等资料。

1.4.项目实施的进度控制
公司IT基础设施集成项目主要是包括：
令设备的选型、设计方案
÷设备招标、设备备货
令设备到货验收、设备的模拟环境搭建、设备包装运输
÷设备到达现场后的设备清点、项目实施、项目验收
具体的实施进度计划，详见《公司IT基础设施集成服务项目进度计划表》,实施进度计划在设备招标后，在备货期开始，向用户出示实施进行计划表。

1.5¼工程验收
在所有设备完成安装调试后，对系统进行优化。

甲方运维人员的现场培训和集中培训，撰写验收文档、安装报告，与用户一起进行验收。