整合营销传播经典案例简单分析优秀7篇

整合营销传播理论的案例分析案例一：麦当劳的整合营销传播麦当劳是世界上规模最大的快餐连锁集团之一，在全球的120多个国家有2万9千多家餐厅。

1990年，麦当劳来到中国，在深圳开设了中国的第一家麦当劳餐厅；1992年4月在北京的王府井开设了当时世界上面积最大的麦当劳餐厅，当日的交易人次超过万人。

从1992年以来，麦当劳在中国迅速发展。

1993年2月广州的第一家麦当劳餐厅在广东国际大厦开业；1994年6月，天津麦当劳第一家餐厅在滨江道开业；1994年7月，上海第一家麦当劳餐厅在淮海路开业。

数年间，麦当劳已在北京、天津、上海、重庆四个直辖市，以及广东、广西、福建、江苏、浙江、湖北、湖南、河南、河北、山东、山西、安徽、辽宁、吉林、黑龙江、四川和陕西等17个省的74个大、中城市开设了460多家餐厅，在中国的餐饮业市场占有重要地位。

作为世界首屈一指的快餐连锁集团，麦当劳近年来在全球各地市场受到了多方面的挑战：市场占有上，2002年11月8日，麦当劳宣布从3个国家撤出，关闭10个国家的175家门店，迅速扩张战略受阻。

在中国大陆，麦当劳的门店数仅为肯德基的3/5。

品牌定位上逐渐“品牌老化”。

肯德基主打成年人市场，麦当劳50年坚持走小孩和家庭路线，“迎合妈妈和小孩”。

但近年人们的婚姻和婚育观念的改变，晚婚和单身的现象日渐平常，消费核心群体由家庭群体向24岁到35岁的单身无子群体转变，麦当劳的定位以及品牌的概念恰与此偏离。

投资策略上，麦当劳在中国一直坚持自己独资开设连锁店。

截止2003年7月底，麦当劳都没有采取肯德基等快餐连锁的特许经营的扩张方式。

公司管理上，迅速扩张的战略隐患逐渐暴露。

麦当劳最引以为豪的就是其在全球的快速而成功的扩张，在2002年麦当劳缩减扩张计划之前，麦当劳在全球新建分店的速度一度达到每8小时一家，而这种快速扩张也使得麦当劳对门店的管理无法及时跟进，比如一些地区正在恶化的劳资关系以及滞后的危机处理能力。

整合营销传播案例(完整版)(16页)第一部分：整合营销传播概述在当今这个信息爆炸的时代，企业要想在竞争激烈的市场中脱颖而出，就需要采用一种全方位、多渠道的营销策略，这就是整合营销传播（Integrated Marketing Communications，简称IMC）。

整合营销传播强调的是通过多种传播手段和渠道，将企业的品牌信息、产品信息、服务信息等传递给目标受众，从而实现营销目标。

一、整合营销传播的定义整合营销传播是指企业通过多种传播手段和渠道，将企业的品牌信息、产品信息、服务信息等传递给目标受众，从而实现营销目标的一种营销策略。

这种策略强调的是各种传播手段和渠道的协同作用，以达到最佳的传播效果。

二、整合营销传播的特点1. 全方位性：整合营销传播不仅仅局限于传统的广告、公关等传播手段，还包括了数字营销、社交媒体营销、内容营销等多种传播手段。

2. 多渠道性：整合营销传播强调的是通过多种渠道进行传播，包括线上渠道和线下渠道，以达到更广泛的覆盖面。

3. 协同性：整合营销传播要求各种传播手段和渠道之间协同作用，形成一个统一的传播体系，以实现最佳的传播效果。

4. 目标导向性：整合营销传播的最终目标是实现营销目标，包括品牌知名度提升、销售增长、客户忠诚度提高等。

三、整合营销传播的优势1. 提高传播效果：通过多种传播手段和渠道的协同作用，可以更有效地传递企业的品牌信息、产品信息、服务信息等，从而提高传播效果。

2. 降低营销成本：整合营销传播可以避免重复的传播活动，从而降低营销成本。

3. 提高客户忠诚度：通过多种传播手段和渠道与客户进行互动，可以增强客户对企业的信任和忠诚度。

4. 提升品牌形象：整合营销传播可以形成一致的品牌形象，从而提升品牌形象。

四、整合营销传播的实施步骤1. 明确目标受众：企业需要明确自己的目标受众是谁，他们的需求和特点是什么。

2. 制定传播策略：根据目标受众的特点和需求，制定相应的传播策略，包括传播内容、传播渠道、传播时间等。

整合营销传播案例本案例以一家餐饮公司为背景，通过整合营销传播策略来提高品牌知名度和销售额。

背景介绍：该餐饮公司是一家新开业的快餐连锁店，位于市中心，面积较小，竞争激烈。

由于刚刚开业，品牌知名度较低，客流量不够稳定，销售额不达标。

因此，需采取整合营销传播策略来提高品牌的知名度，并吸引更多的顾客。

策略一：社交媒体宣传针对年轻消费者群体，餐饮公司决定加强社交媒体的宣传。

首先，开设官方社交媒体账号，包括微信公众号、微博和小红书等。

通过发布美食图片、优惠信息和餐厅活动等内容，吸引用户关注和转发，扩大品牌影响力。

其次，与流行社交媒体达人合作，邀请他们到店品尝美食，并在其账号进行推广。

同时，与年轻人常用的k歌软件合作，推出品牌主题曲或音乐活动，吸引更多年轻人关注和传播。

策略二：线下推广活动餐饮公司在市区的购物中心举办品牌推广活动，吸引潜在顾客。

活动包括美食展示，提供免费小吃样品，以及现场互动游戏赢取优惠券等。

通过活动，让顾客亲身体验美食，并在参与活动的同时获取优惠券，鼓励他们再次来店消费。

此外，餐饮公司还可以与附近的住宅小区合作，开展社区美食节等活动，吸引周边居民前来就餐。

策略三：口碑营销口碑营销是餐饮行业中常用的一种传播策略。

餐饮公司可以与附近的学校、企事业单位合作，提供优惠活动，吸引员工和学生在餐饮公司就餐。

通过提供高质量的服务和美味的食物，让客人对餐饮公司产生好的口碑，并推荐给朋友和家人。

此外，餐饮公司还可以与网上点评平台合作，提供免费小吃样品，以及兑换优惠券等福利，增加用户的点评量和好评率。

策略四：定期优惠活动为吸引顾客的光顾，餐饮公司可以定期推出优惠活动。

例如每周推出“限时特价”，每日推出“早餐套餐”等，吸引顾客前来就餐。

通过线上线下多渠道的推广，让顾客知道优惠活动的信息，并增加店铺销售额。

结论：通过以上整合营销传播案例，餐饮公司成功提高了品牌知名度和销售额。

社交媒体宣传让年轻消费者了解到品牌信息，并进行传播；线下推广活动吸引了更多的潜在顾客；口碑营销和定期优惠活动则增加了顾客的黏性和回头率。

成功的整合营销案例营销是个大学问，一个企业要懂得做营销才能做大做好企业，那么接下来小编跟读者一起来了解一下成功的整合营销案例吧。

成功的整合营销案例一《《2012》--世界末日论一部灾难影片，为什么能引起轰动效应呢?不仅是因为它备受影迷喜欢，更重要的是它引发了人们一度曾经十分关注的蛊惑人心的"玛雅预言"中关于"世界末日"的许多不安与猜测。

灾难巨片《2012》的成功不仅仅是影片本身的强悍视觉冲击力，更是因为中国元素贯穿全片始终，甚至中国最后成为拯救世界的力量化身，这样的剧情安排让中国观众惊叹、自豪、亢奋。

在影片《2012》中，中国元素破天荒的成为好莱坞电影中的强大正面力量，显现出好莱坞开始谋划新的市场策略，并以此展开一系列的工作，从影片剧本撰写、取景拍摄、目标人群文化展现等，都无不体现其良苦用心。

环顾《2012》播映前后，国内媒体自发式铺天盖地的宣传，尤其是央视带头的传播，不断刺激了大众的期望，可以看出《2012》确切的中了中国人的内心需求。

而这更进一步地验证了好莱坞在关注人们心理的需求方面的高明。

除此之外，他们在电影上映前，还通过各种各样的线上活动为影片造势，而此举引发了更多人去做其它的网站，利用此机会宣扬"2012年是世界末日"，还有一些一直想红的科幻作家、危言耸听的作家都听到了这部电影的"召唤"，纷纷成为这部电影的最佳推手，帮影片在网络上拼命写一些信息!虽然他们没在谈《2012》这部电影，但是这些信息依然造成了搜寻引擎关于"2012"年所有页面的大爆满，全部都在说明2012年12月21日可能发生什么事情，为什么会发生这些事情……与此同时，《2012》制作方联手宾利、SONY等全球顶级品牌宣传。

因此，《2012》的上映是适应市场规律的，取得高票房也是意料之中的事情。

成功的整合营销案例二宋河酒业、让媒体来体验“一粒粮食的悟道之旅”推荐理由：“一粒粮食的悟道之旅”被业内喻为颇具小米当年策划的“一块钢板的艺术之旅”的营销案例之风范;以核心意见领袖和媒体人走进生产一线的深度参与和体验，不仅敞开心扉向消费者展示明明白白的白酒，更让消费者体验到白酒难以复制的时间成本和文化之美;这不但是让消费者更理解和认同宋河，同时也为行业向消费者塑造积极形象做出贡献。

一、五个整合营销经典案例和分析1、芬达在不借助外力的情况下，多少个橙子的压力才能挤出一滴橙汁来？芬达的官方网站变成了一个实验课堂，以引入芬达的橙汁新配方。

芬达很清楚它的消费者是哪些，这些13到18岁的孩子们喜爱新奇，更何况最后猜对的人还能得到9999元的奖学金。

不过这次营销的目标受众其实是孩子们的家长，让他们以为自己孩子喝的不再是不健康的碳酸饮料。

这次营销活动期间，有430万青少年在网上观看了这个实验，而芬达的品牌效应更因此提高了155%。

2、尊尼获加酒BBH没有打算把这个营销当作一次广告来看待，他们希望用“梦想”、“成功”和“坚持”这些元素唤起目标消费者唤的共鸣。

贾樟柯导演用纪录片的方式，拍摄了潘石屹、罗永浩、周云蓬、黄豆豆等人，讲述他们的真实人生。

其实应该不会有人在喝酒的时候想起这些，这场营销在唤起共鸣的时刻就完成了。

作为高端洋酒品牌，尊尼获加不会推动消费者去购买更多，它希望能够建立起一种品牌认同。

3、中信出版社这是一场需要考虑“不做什么”的营销。

自从签下了乔布斯传记的中文版版权之后，中信甚至策划过音乐会这种营销形式，最后除了本公司进行的宣传外，他们决定开放授权，和众多的网站展开合作，进行多角度营销。

腾讯开通中文版官网，优酷和巨鲸制作乔布斯专区，凡客则在10个城市、500多块广告牌上铺满了售书信息。

这本中文版首周的销量为67.8万册，正如业内评论所说，这样的成绩恐怕最近十年都无人能超越了。

4、中国移动动感地带整合的营销传播以体验之旅形成市场互动“动感地带”作为一个崭新的品牌，更是中国移动的一项长期战略，在进行完市场细分与品牌定位后，中移动大手笔投入了立体化的整合传播，以大型互动活动为主线，通过体验营销的心理感受，为“动感地带”2003年的营销传播推波助澜！1、传播立体轰炸：选择目标群体关注的报媒、电视、网络、户外、杂志、活动等，将动感地带的品牌形象、品牌主张、资费套餐等迅速传达给目标消费群体；2、活动以点代面：从新闻发布会携手小天王、小天王个人演唱会到600万大学生“街舞”互动、结盟麦当劳、冠名赞助“第十届全球华语音乐榜中榜”评选活动，形成全国市场的互动，并为市场形成了良好的营销氛围，进行“传染”；3、高空地面结合：中国移动在进行广告高空轰炸、大型活动推广传播的同时，各市场同时开展了走进校园进行的相关推广活动，建立校园联盟；在业务形式上，开通移动QQ、铃声下载、资费套餐等活动，为消费群体提供实在的服务内容，使高空地面相结合；4、情感中的体验：在所有的营销传播活动中，都让目标消费群体参与进来，产生情感共鸣，特别是全国“街舞”挑战赛，在体验之中将品牌潜移默化的植入消费者的心智，起到了良好的营销效果；“动感地带”作为中国移动长期品牌战略中的一环，抓住了市场明日的高端用户，但关键在于要用更好的网络质量去支撑，应在营销推广中注意软性文章的诉求，更加突出品牌力，提供更加个性化、全方位的服务，提升消费群体的品牌忠诚度，路才能走远、走精彩！5、麦当劳为了配合麦当劳的品牌更新活动，2003年11月24日，两个“M”——麦当劳与“动感地带”（M-Zone）结成了合作联盟，并共同推出了一系列的“我的地盘，我就喜欢”的“通信+快餐”的协同营销活动。

整合营销的经典案例及其成功要素一、前言整合营销是指将各种营销手段和工具有机整合在一起，通过多样化的渠道和方式来传播品牌信息，促进销售和品牌认知。

在当今竞争激烈的市场环境中，整合营销已经成为许多品牌成功的关键因素。

本文将探讨整合营销的经典案例及其成功要素，希望通过这些案例的解析，为读者提供深入了解整合营销的机会，同时共享我个人对这一主题的理解和观点。

二、整合营销的经典案例1. 宝洁公司的“洁面之争”在20世纪60年代，宝洁公司在推广其洗面奶产品时，与竞争对手联合开展了一场大规模的整合营销活动——“洁面之争”。

他们采用了电视广告、杂志广告、促销活动等多种方式，将品牌形象和产品优势传递给用户。

此次整合营销活动不仅提升了宝洁公司的品牌知名度，还提升了产品的销量，成为了经典的成功案例。

2. 联想电脑的奥运营销2008年北京奥运会期间，联想电脑推出了“奥运礼包”系列产品，并在全国范围内开展了以奥运为主题的整合营销活动。

他们通过全球信息站、社交媒体、电视广告和促销活动，将品牌形象和奥运精神有机结合，成功提升了品牌影响力，实现了销售业绩的增长。

3. 可口可乐的“开心一刻”可口可乐在我国市场推出了“开心一刻”系列活动，通过线上线下互动、明星代言、限量版包装等方式进行整合营销，持续传递快乐和幸福的品牌形象。

这一系列活动不仅深度挖掘了用户的情感需求，还提升了产品的销售和市场份额。

三、整合营销的成功要素1. 制定明确的整合营销策略成功的整合营销背后离不开明确的策略规划。

品牌需要明确目标受众、传播渠道和传播内容，确保各个环节的协调和统一，实现信息的有力传达。

2. 保持品牌一致性在整合营销过程中，品牌形象和宣传信息需要保持一致性，以确保对用户传递的信息清晰、统一和稳定。

品牌形象的一致性有助于提升品牌认知度和影响力。

3. 追求创新和突破成功的整合营销需要不断追求创新和突破，挖掘用户潜在需求，并以新颖的方式进行传播和推广。

只有不断创新，品牌才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

案例：糖果江山，玛氏半壁——非凡的玛氏德芙巧克力、M&Ms、士力架，以及箭牌口香糖及其糖果如绿箭、白箭、益达、瑞士糖……这些糖果品牌伴随着我们的成长，但你可能不知道，他们都属于一家公司——玛氏。

作为全球著名的跨国企业，玛氏有着非凡的管理和营销策略。

在公司内部，玛氏让员工享有更多的自由，营造非官僚的、充分沟通的氛围。

建立扁平化的管理组织，并将公司划分成七大明确的统筹性功能，并设立与之对应的部门。

这些部门比邻而居，以便让彼此知道其他人在做什么，从而形成有效率的沟通渠道。

对外方面。

首先，玛氏公司有充足的广告投入，在广告制作要求上精益求精，并借助网络，进行故事化广告传播，扩大产品影响。

玛氏公司也通过在全球性的活动中打广告，提高品牌知名度。

例如，士力架是1994年与1998年世界杯的大会指定糖果。

在引介产品至国外市场时，玛氏公司喜欢抢在竞争者之前先进入市场，同样通过广告提高产品的曝光率。

同时，玛氏公司在全球采取一致的品牌战略，因而达到攻略版图的目的。

玛氏产品在全球各地的名称与包装都相同，广告风格也相似。

玛氏公司甚至发起一项活动，“教导”消费者其糖果名称的正确发音。

这些都是全球营销策略中的一环，目的都是为了提高全球知名度。

而且，玛氏注重产品终端的建设，依据生动化三原则：分布面广——买得到；显而易见——看得到；随手可及——拿得到。

结合消费者的消费心理，对终端产品的展销位置，高度，摆放模式进行详细的规划。

但终端操作以品牌建设为最终目的，严格遵循“玛氏三角原则”。

当然，每个公司的资源都是有限的，每个新项目的设立都会根据企业发展战略，进行严格的评估，并以此作为财务配置的依据。

案例分析：玛氏公司被成为“食品业的宝洁”，从IMC这一学科观点看，玛氏的营销策略，管理架构与宝洁都有相似的部分。

在品牌建设方面，玛氏公司实行多品牌发展策略。

通过树状品牌发展战略，在推出士力架，发展成熟之后，推出了德芙，M&Ms等品牌。

整合营销传播经典案例简单分析在确定营销计划之前，应先进行案例分析，以免做出不切实际的预测。

那么下面是店铺整理的整合营销传播经典案例，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

整合营销传播经典案例一万商购：与物流独立而统一的B端电商如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。

在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。

从物流到平台，二者相辅相成万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台，目前辐射山东省烟台市区的5个区。

简单来说，零售店在万商购的平台上选择各大经销商的货物下订单，而各大经销商的货物由万商购统一仓储、统一装车、统一配送。

但是，万商购何来?1992年，经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌舵人刘忠民的第一个项目，改制后的益商物流有两大优势：一是财务优势，二是仓管优势。

因为国有企业管理体制完善的财务账本流水，刘忠民得到了银行1000万元的支持。

从1992年到2002年，益商物流的营收增加了5亿元左右。

于是在2002年以后，刘忠民买下了100亩土地，建立了一个10万平方米的仓储基地(由于是立体货架，相当于普通仓库的35万平方米)，这也是整个烟台市最大的一个。

有了这个基础，刘忠民就与浪潮软件合作，建立了如今的万商购这一线上平台，定位做专业的集中仓储、共同配送。

由此可见，万商购有着以下两大价值点：一是电商平台，在强大的ERP企业管理软件之下，零售店可以在手机上用APP或者扫码下单，方便快捷;二是仓储物流，零售店在万商购的线上平台购货，通过益商物流强大的仓储和配送能力给他们配送，一天两次，上午下午各配送一次。

扁平化模式抢占客户市场目前，入驻万商购的经销商有300家左右，占烟台市整个商贸市场的15%-20%。

通过扁平化的系统模式，万商购在逐步抢占更大的客户市场。

烟台市共有9000多家商店，如果经销商要分别送货到这些商店，需要好几个月的时间。

整合营销传播的案例研究与实践经验分享随着数字化时代的到来，市场竞争异常激烈，传统的单一营销手段已经不再适用。

为了有效推广产品或服务，并使品牌获得更多曝光和认知，企业逐渐转向整合营销传播策略。

本文将通过案例研究和实践经验分享，探讨整合营销传播的实际运用与作用。

一、案例研究1. 来自Nike的整合营销传播案例Nike是全球知名的运动品牌，其整合营销传播策略在推广新品上极具见效。

他们通过社交媒体、电视广告、明星代言以及线上线下活动等多种渠道，将产品信息传递给目标受众。

同时，他们还结合了赛事冠名和体育赛事赞助等手段，将品牌形象与体育精神紧密结合，树立了自己在年轻人中的领导地位。

2. 亚马逊的整合营销传播案例作为全球最大的电子商务平台之一，亚马逊在整合营销传播方面做出了一系列创新。

他们通过精准的大数据分析，将产品推送给用户，同时利用邮件、短信等方式进行提醒和促销。

此外，亚马逊还在电视、网络视频和纸质媒体上进行广告投放，以提高品牌知名度和市场占有率。

二、实践经验分享1. 确定目标受众在整合营销传播中，确定目标受众非常重要。

只有了解受众的需求和偏好，才能选择合适的营销渠道和传播方式。

通过市场调研和用户分析，可以获得更多关于目标受众的信息，并制定相应的传播策略。

2. 选择适合的营销渠道整合营销传播中的渠道选择需根据目标受众的行为习惯和媒体使用习惯来定。

如今，移动互联网和社交媒体已经成为人们获取信息的重要渠道，因此，企业应加强在这些平台上的宣传与推广。

此外，电视广告、户外广告和线下活动也是传播产品信息的重要渠道。

3. 创新传播方式为了吸引目标受众的注意力，企业在整合营销传播中需要创新传播方式。

可以借助明星代言、微博营销、网络直播等新媒体手段，以更加生动有趣的方式传递产品信息。

同时，组织有奖互动活动、线上线下联动等方式也能提高用户参与度，增加品牌曝光。

4. 数据分析与调整策略整合营销传播需要不断调整和优化策略，而数据分析是非常重要的一环。

案例分析是企业了解产品在市场中运营状况的有效手段。

但错误或不恰当的案例分析方法将会产生误导性的信息,并有可能引发偏差的市场营销策略。

那么下面是整理的整合营销传播案例分析，就随一起去看看吧，希望能够有所帮助。

整合营销传播案例分析一阿萨姆小奶茶：老树开新花，情怀不配搭2022年整个饮料行业状况都不是特别理想，很多企业推陈出新以挽颓势，但是效果都不显著，统一的新品阿萨姆小奶茶慢慢出现在大家的视野。

这个小奶茶以其呆萌的形象示人，以高端价位入市，去年6月陆续在北、上、广地区试水。

近日，笔者在超市看到了这个传说中的萌物，看见真身之后，试了一下味道，不由得想：这个小奶茶上市都大半年了，一直不温不火，其中还是有一些原因的。

产品定位：卖情怀难引消费者共鸣先说口味。

统一在2022年10月就已经推出了的阿萨姆奶茶，2022年9月阿萨姆奶茶正式更名为“统一晴蓝阿萨姆奶茶”。

500m的阿萨姆奶茶味道特别，浓浓的奶味加上茶香，受到了广大消费者的喜爱，在市面上越来越流行。

这次，这个小奶茶延续了阿萨姆的味道，基本上没有变化，口感和500m瓶装奶茶是一样的。

在产品定位方面，阿萨姆小奶茶主打情感牌，回忆小时候的味道，还原奶茶最原始的风味，想要消费者认同“阿萨姆小奶茶=简单奶茶”。

很显然，阿萨姆小奶茶是想卖情怀，但是这个情怀比较陈旧，没什么新意，现在很多产品都讲究返璞归真，回到最纯粹最简单，可是就奶茶品类而言，这个定位很难引起共鸣。

像蒙牛纯甄牛奶，在这个方向上发展得就比较好。

牛奶这个产品在小时候是经常出现的，用这种产品定位来做牛奶，引起消费者共鸣就相对比较容易。

消费群定位：跨度太大，群体定位不准确阿萨姆小奶茶主流消费群定位在18—30岁的年轻时尚群体。

在笔者看来，这个消费群的跨度其实是比较大的，18岁左右的年轻人是“95后”，30岁左右的年轻人那就是“85后”了。

“95后”的年轻人和“85后”的年轻人其实是有代沟的，他们的消费观也不尽相同。

小米手机整合营销传播案例分析“至712万小米手机用户的新年礼物。

”2013年1月初，打开小米的官方网站，鲜明亮丽的大红色字体显示着如此几个大字，惊讶的发现全国米粉已经多达712万人次，当然我也是其中之一，最近入手小米手机2近一月的时间，对此产品各方面都有了深入的了解。

我认为小米科技能够短时间内风靡全国，重点就在于产品特质和合适的整合营销策略。

小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

下面就对小米手机国内整合营销策略进行简要论述。

小米手机的营销匹配于4C理论，分为三大块的营销方式：前期饥饿营销、推广渠道和上市合作渠道。

前期饥饿营销：上市前的预热，米2上市前网上流传各种猜想，并不断更新出最新泄露图，可谓是“犹抱琵琶半遮面”，消息若隐若现，勾起发烧友们的兴趣。

限量订购，能购买的手机的只有现在官网进行预定，定期的限量订购。

限渠道订购，手机进行线上销售，并无实体店销售模式，并且推出F码订购模式，提前得到F码可以直接进行订购，不需进行拼网速的疯狂抢购。

推广渠道：微博宣传，贴吧论坛造势，小米产品推出前期，在新浪微博、百度贴吧和手机专业论坛制造话题，扩大产品知名度，引起网友讨论。

借助雷军在业内的影响力，借助对苹果手机的崇拜和挑战，让网友在讨论的过程中对小米物美价廉的渴望达到顶峰。

数码专业网站，打造专属的小米网站，及时更新消息，并创建小米论坛，供新老用户体验和分享经验。

产品发布会，采用和苹果发布会的形式，进行高调的产品发布，造成声势。

同时不断的进行话题制造，用户体验分享、微博手机赠送和苹果的产品比较等一系列形式的推广。

上市合作渠道：网络订购，小米上市后，并非急于全面的铺开销售，现在单一渠道进行限量销售，采取线上销售的模式，在规定的时间，规定的网站进行预约抢购。

运营商定制，在影响力达到一定的高峰时期，全面生产，和移动、联通、电信三大运营商合作定制手机，借助其渠道迅速扩大销售。

整合营销传播经典案例简单分析万商购：与物流独立而统一的B端电商如同C端电商的发展一样，B端电商的演进也需要一个过程。

在这个过程中，山东省烟台市的流通电商平台——万商购，可谓牢牢抓住了当下新兴的电商机遇，为新一轮的经销商转型提供了良好的范本与平台。

从物流到平台，二者相辅相成万商购是一个以经销商和零售店为主体的B2B流通电商平台，目前辐射山东省烟台市区的5个区。

简单来说，零售店在万商购的平台上选择各大经销商的货物下订单，而各大经销商的货物由万商购统一仓储、统一装车、统一配送。

但是，万商购何来?1992年，经历了国有企业改制私营企业的益商物流是万商购掌舵人刘忠民的第一个项目，改制后的益商物流有两大优势：一是财务优势，二是仓管优势。

有了这个基础，刘忠民就与浪潮软件合作，建立了如今的万商购这一线上平台，定位做专业的集中仓储、共同配送。

扁平化模式抢占客户市场目前，入驻万商购的经销商有300家左右，占烟台市整个商贸市场的15%-20%。

通过扁平化的系统模式，万商购在逐步抢占更大的客户市场。

烟台市共有9000多家商店，如果经销商要分别送货到这些商店，需要好几个月的时间。

于是经销商便会通过各个小区形成二批商，而二批商要进行重复的装车、重复的仓储和重复的配送，所以这样一来费用成本就会相当高。

而通过万商购的平台，货物通过后台的物流体系直接就送到商店里了，这样就给经销商省去了换乘环节10%的费用，而这10%的费用是非常巨大的。

除此以外，因为万商购实行集中仓储和集中配送，所以这样一来还可为经销商节省70%的物流费用。

按照刘忠民的说法，物流费用占经销商总成本约70%，集中仓储配送能够节省70%的费用，那经销商的总费用便可以节省约一半。

而万商购的赢利模式也很简单，除了收取3%的平台管理费用之外，在扁平化的管理与集约式的配送模式下，万商购后台的仓储配送费用也比市场上便宜一半左右。

在刘忠民看来，这也更体现了社会分流的二八法则——20%的人向前走，80%的被淘汰。

整合营销经典成功案例分析最新4篇整合营销经典案例篇一新日领跑世界的秘密德鲁克说过，企业有且只有两项基本职能，就是营销和创新，这也是新日电动车多年来领跑世界的秘密。

简单的道理谁都懂，可并非人人都会做，我们来看一下对于这两项职能，新日具体是怎么做的。

开放流程和心态，创新不能闭门造车无论是德国的“工业4.0”、美国的“再工业化”，还是中国提出的“中国制造2025”，其指导思想都是一样的，就是从“制造”向“智造”的工业化升级。

作为身处制造业一线的企业，新日对于这轮变革风潮早就捕捉到了。

在2013年，新日电动车就率先研发出了行业第一辆智能电动车。

随后，新日电动车便一发不可收，在电动车智能化上不断取得突破性进展。

2014年，新日电动车创建了业内首个智能化生态供应链系统，同时还将智能电动车推进至“智能3.0”阶段。

2015年，新日自主研发的新一代智能电动车MIKU再次颠覆了人们对智能电动车的认识，运用了一键检测、电量精算、远程控车、紧急救援等多达20项全球顶尖的智能技术，一举夺下中国工业设计领域的最高奖项之一——“太湖奖”特等奖。

谁都知道创新是企业建立起竞争区隔和相对优势的唯一途径，可如何创新？产品创新的方向在哪里？对于这个问题，当下越来越多的中国制造企业却陷入了迷茫。

我们看到太多这样的案例，比如李宁、美特斯邦威、娃哈哈等企业，为了适应新的市场消费群体的需求，抛弃了原来的定位，产品也不断推陈出新，可结果却是“热脸贴上冷屁股”，消费者根本不买账，问题出在哪里？他们最大的问题就是“自说自话、闭门造车”，心态还不够开放。

相比之下，新日电动车的做法就很值得借鉴。

新日电动车在产品研发上的开放性表现在三个方面：1.广泛与国内、国际高校和科研院所开展产学研合作。

比如与美国麻省理工学院(MIT)、荷兰阿姆斯特丹卡弗研究所以及来自以色列、日本的顶尖研发机构和企业的技术合作，还直接从国外引进优秀人才，例如以前就职于日本雅马哈公司的资深工程技术专家高田，便是新日引入的“外援”之一。

整合营销传播分析及案例整合营销传播的核心理念是将不同的传播渠道和方法整合在一起，形成互相协作、互相促进的效果。

根据不同的市场目标和受众需求，企业可以选择各种传播渠道，如电视广告、宣传册、社交媒体、线下活动等，同时通过整合这些渠道的内容和形式，提高传播的效果和影响力。

整合营销传播的优势之一是可以更好地满足受众需求。

传统的广告渠道比如电视广告和杂志广告，只能向受众提供有限的信息，而整合营销传播可以通过多种渠道，以不同的形式和内容，满足不同受众的需求。

例如，一家汽车公司可以通过电视广告向大众介绍新车型的外观和性能，通过宣传册向潜在购车者提供详细的技术参数和配置信息，通过社交媒体展示车辆的实际使用情况和用户评价，通过线下活动进行试驾和用户体验。

另一个优势是整合营销传播可以提高传播效果。

传统的广告渠道往往是单向的，企业通过广告向受众传递信息，而受众很少有机会参与其中。

而整合营销传播可以通过多种渠道和方法，引导受众的参与和互动，在传播过程中产生更多的关注和共鸣。

例如，一家消费品公司可以通过社交媒体上的抽奖活动吸引用户参与，通过用户生成的内容和分享，扩大品牌曝光和口碑效应。

整合营销传播还有助于提高品牌认知和忠诚度。

通过多渠道的传播和多样化的内容，企业可以进一步加强品牌的曝光和塑造，提高受众对品牌的认知和认同。

例如，一家运动品牌可以通过宣传册展示品牌的历史和理念，通过社交媒体分享运动员和用户的故事，引导受众与品牌建立情感联系，提高品牌的忠诚度。

整合营销传播也存在一些挑战和注意事项。

首先，企业需要认真选择和管理传播渠道和方法，确保它们互相协作、互相补充，而不是相互冲突。

其次，企业需要根据受众的需求和喜好，制定相应的内容和形式，以提高受众的接受和参与度。

最后，企业需要密切监测和评估传播效果，及时调整和改进传播策略，以确保实现预期的市场目标。

以下是一个整合营销传播的案例：宝洁公司的“非洲的母亲”活动。

宝洁公司旗下的婴幼儿用品品牌彩虹婴幼儿，通过整合不同的传播渠道和方法，成功地推广了品牌的形象和价值观。

整合营销传播的案例研究与实践经验近年来，随着信息技术的快速发展和社交媒体的兴起，整合营销传播成为各个行业企业推广品牌和产品的重要手段。

本文将通过揭示一些成功的整合营销传播案例，并分享相关的实践经验，帮助读者更好地理解和应用整合营销传播策略。

一、携程旅行网携程旅行网是中国领先的在线旅游平台，通过整合营销传播策略成功推广了品牌形象和产品。

携程不仅在电视、广播和报纸等传统媒体上进行广告投放，还积极利用互联网和社交媒体平台进行线上推广。

他们通过与微博、微信等社交媒体合作，打造互动推广活动，吸引用户参与并扩大品牌知名度。

此外，携程还与多家航空公司合作发布独家机票优惠信息，吸引更多用户选择使用携程进行机票预订，进一步增加了销售额和市场份额。

二、星巴克星巴克是世界知名的连锁咖啡店品牌，通过整合营销传播策略成功在全球范围内建立了品牌忠诚度。

星巴克利用各种媒体形式，在电视上播放广告，在报纸和杂志上刊登宣传文章，在互联网上建立官方网站和社交媒体账号。

此外，星巴克还通过与音乐公司合作，推出个性化的音乐播放列表，为顾客提供与品牌形象相契合的音乐体验。

这些整合营销传播策略不仅成功提升了星巴克的品牌价值，还使得顾客产生了强烈的归属感和忠诚度。

三、可口可乐作为全球著名的饮料品牌，可口可乐一直以来都是整合营销传播的佼佼者。

可口可乐通过举办大型活动、赞助体育赛事和与明星合作等方式来推广品牌形象和产品。

比如，他们每年都会推出广受欢迎的圣诞广告，制作精美的广告片以及设计独特的圣诞节系列包装，这不仅增加了产品的销量，也提升了品牌在消费者心目中的形象。

此外，可口可乐还与流行歌手和体育明星合作，推出专属的个性化广告和活动，吸引了大量的粉丝和消费者。

四、经验总结1.目标市场定位：在制定整合营销传播策略时，务必明确目标市场和目标顾客群体，并针对性地制定相应的传播方案。

2.多渠道传播：整合营销传播的核心理念是在多个媒体平台上进行传播，以最大程度地提升品牌和产品的曝光度。

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那么下面是店铺整理的整合营销传播案例与分析，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

整合营销传播案例与分析一：娅丽达移动电商的蜕变秘诀娅丽达是一个成立了20年的金牌女裤品牌，在全国各地有专卖店和商场专柜近2000个，这在过去一直是我们引以为傲的优势和资本，但在移动电商来临的时候，却成为我们转型中最大的痛点。

为什么?我们做移动端会触及线下店的业绩，初始时公司内部因为体系大就很难达成一致方向。

互联网时代，时机又很重要，一旦错过风口，再跟上脚步就会很难，而统一内部思想会花费很多时间。

且原有的传统电商想实现新增长很难(虽然做天猫淘宝之类的不愿意承认自己是传统电商，但是移动电商的迅速发展，亦不由得他们不承认了)，天猫的流量都是用大笔的广告费推出来的，运营成本实在过高。

在现在整体消费力度下降的大环境下，真的不必要在传统电商上投入过多了，所以我们决定进军移动电商领域。

试水移动电商的迷茫2013年农历八月十五娅丽达开始做微博和微信公众号，用的有赞系统，有赞系统的营销玩法挨个玩了一遍，而且是高管层带头和团队全员一起参与到游戏中。

同时也做了很多亲近粉丝的活动，然而并没有什么作用。

当时作为一个传统企业里的新部门，在企业内部以各种眼光看结果的时候，可以想象当时电商部在中间所处的尴尬位置。

2014年，一年的时间，我们都在做电商业务的基础工作，做微信公众号、做商城，但是带来的转化却很少。

当时很多粉丝微信还没有绑定银行卡，我们从教他们绑银行卡开始，中间还会遇到很多不愿意绑卡的情况，前期打基础的时候真的很不容易，从内到外都很有压力。

没有一个特别亮眼的玩法的时候，团队的不停尝试阶段是很迷茫很痛苦的。

混沌中迎来曙光起初的一年内没有什么起色，庆幸的是娅丽达的最高层一直认定移动社交电商是趋势，不断地给予人员、物质和精神的多方面支持。

整合营销经典案例整合营销是一种将不同的营销手段和渠道结合起来，形成一个有机整体的营销策略。

通过整合不同的营销方法，可以实现更好的品牌宣传，提高品牌知名度和销售额。

下面是几个经典的整合营销案例，以供参考。

1. 麦当劳的“我是勇士”活动作为快餐行业的领军者，麦当劳经常采取整合营销策略来推广新产品。

2012年，麦当劳推出了“我是勇士”活动，以激发孩子们的勇气和自信心为主题，通过电视广告、户外广告、社交媒体等多个渠道展开宣传。

同时，他们还与知名的儿童电影合作，在放映前播放麦当劳的广告，使品牌形象深入人心。

此外，他们还与慈善机构合作，筹集资金帮助儿童。

整合了多种营销手段后，麦当劳的销售额在此期间有了显著的增长。

2. 宝洁公司的“非常香水”宝洁公司在中国市场推出了一款新的护发产品，名为“非常香水”。

他们采用了一种整合营销策略，通过电视广告、杂志广告、微博短视频等多个渠道宣传新产品。

此外，他们还与知名的美容博主合作，在社交媒体上进行产品体验分享和推广。

通过多渠道的传播，宝洁公司成功地提高了品牌知名度和产品销售额。

3. 联想的“联想杯”音乐比赛联想公司推出了一项名为“联想杯”的音乐比赛活动。

他们邀请了知名音乐家和歌手担任评委，通过多个渠道宣传比赛，包括电视广告、户外广告、社交媒体等。

在比赛过程中，他们还与音乐学院合作，为参赛选手提供专业的培训和指导。

此外，他们还邀请了媒体和粉丝参与评选最佳表演奖，增强了比赛的互动性和关注度。

通过整合不同的营销手段，联想公司成功地将品牌形象与音乐文化相联系，提高了品牌知名度和市场份额。

4. 喜力啤酒的体育赞助喜力啤酒作为全球知名的啤酒品牌，经常通过体育赛事赞助来宣传品牌。

他们不仅赞助了世界杯、欧洲杯等世界知名的足球赛事，还与当地的体育俱乐部签署合作协议。

在比赛中，品牌标志经常出现在赛场上，同时他们还通过广告、电视转播等渠道向观众传播品牌形象。

通过整合体育赛事赞助和广告推广，喜力啤酒成功地提高了品牌知名度和市场份额。

整合营销经典成功案例分析农资行业试水社会化营销首先，“每天农资”能够在十天内取得如此成绩，与前期的粉丝积累有很大的关系，也就是“每天农资”自媒体属性的粉丝群，这其中内容起了关键作用。

其次，“每天农资”作为行业的原创自媒体大号，覆盖精准人群4万多人，其中，以70、80、90新生代农资人为主，这些人对互联网应用熟练，容易接受新的观点，成为了此次营销当中的主力军，即人。

移动互联网的发展，惠及了农资农民这个群体，使得这个群体通过互联网可以获得更多的信息，同时也为农资社会化营销提供了支持和土壤，使得社会化营销传播成为了可能性。

另外，农资行业到了一个集体迷茫和升级的时候，高成本，低效率的传统销售方法已然失效。

这也是为什么每天农资社会化营销可以取得成功的关键因素之一，抛开了业务员、代理商等所有中间环节，直接做到零售商，从而降低了产品的流通成本。

没有经过任何推广和宣传，做到现在的行业大号，靠的就是内容为王。

其次，每天农资和老猫两个标签是相关联的，老猫已然成为了每天农资的一个符号，即自媒体的“自”，让别人感觉到每天农资以一个拟人的形态存在着，大家不会把每天农资当成一个冰冷的账号或者媒体，而是当成老猫这个人，时不时的也能在各个行业群里见到老猫活跃的身影，就给大家一种，每天农资就在身边的感觉，可靠，值得信赖。

这也是为什么每天农资以自媒体的属性做社会化营销尝试能够取得成功的原因。

正如有粉丝发帖子说的那样：大企业到时候出事了还会踢皮球，找不到人，但是老猫不会，只要出了事你就能直接找到他，你做的是刷脸的事，你不可能坑我，这体现了社会化营销的扁平化。

每天农资极大的调动了粉丝的积极性。

以联合农资零售团购为卖点，很好地拉拢到了粉丝群众的零售商群体，进行小范围的参与。

从产品规格到纯度以及价格等等，都让前期的粉丝群参与了进来，从而增加了粉丝的参与感。

甚至，产品的包装，都是粉丝自己找的设计师设计出来的。

话题以“互联网作为一个流通的工具就是降低流通成本”为理由，很好的代入了“零利润销售”这个概念，以低于市场百分之五十的价格去操作这个产品，本身就具有很大的话题性。