毕马威是哪个国家的

四大国际会计师事务所起源注册会计师作为一种新兴职业产生于18 世纪的英国，此后相当长的一段时间内，会计师事务所的市场形象很大程度上依赖于其主要合伙人的个人信誉，会计师事务所的名称也是以其创始人的名字命名的。

这种命名习惯十分流行，甚至形成了一种传统，使一家GS 在上百年后仍能从其名称追寻昔日的创业者。

下面YJBYS 小编为大家整理了关于四大国际会计师事务所起源的文章，希望对你有所帮助。

Deloitte Touche Tohmatsu (德勤)Deloitte Touche 于1990 年2 月由Touche Ross 和Deloitte Haskins & Sells Samson 合并组成。

DTT 中的Deloitte 来自威廉姆-威尔奇- 德洛伊特(William Welch Deloitte)，他被视为现代会计的先驱之一。

他年仅15 岁就成为伦敦破产法庭的官员;25 岁时(1854 年)开办了自己的办公室，并在大西部铁路GS(Great Western Railway)成为历史上第一个接受委任的独立审计师。

当他的办公室在美国设立时，宝洁GS(Procter& Gamble)就成为其客户并一直延续至今。

DTT 中的Touche 来自乔治-塔奇(George Touch)。

他1883 年取得会计师执照，1906 年建立了自己的事务所。

与此同时，他将自己的名字改为Touche--在Touch 后加了e，起因是他已经厌倦了人们总是出于英语的发音习惯而将他的名字读错。

1958 年，Touche 事务所同Ross 事务所合并。

Ross 是一个在加拿大拥有较大产业的格拉斯哥人。

DTT 中Tohmatsu 是以日本会计师等松命名的。

等松生于1895 年，曾出任日本驻伦敦大使馆海军专员。

1952年取得日本注册会计师资格，1967 年起担任日本注册会计师协会会长。

1968 年，以他的名字命名的会计师事务所Tohmatsu & Co 成立。

四大介绍KPMG（毕马威）19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。

当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。

皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。

1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。

詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。

于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。

KMG 是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。

自1987年，PMI和KMG 的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写：K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof&Co.。

P代表Peat—William BarclayPeat于1870年在伦敦成立了William BarclayPeat&Co.。

M代表Marwick—James Marwick和Roger Mitchell于1897年在纽约共同成立了Marwick,Mitchell&Co.。

国际四大会计公司一、德勤会计师事务所国际四大会计公司之一，英文名称是Deloitte。

全称：Deloitte Touche Tohmatsu，简称Deloitte或DTT。

德勤会计师事务所世界四大会计事务所之一的德勤会计师事务所(Deloitte & Touche)是德勤全球(Deloitte Touche Tohmatsu)在美国的分支机构，后者在126个国家内共有59,000名员工。

公司的咨询部门德勤咨询(Deloitte Consulting)在全美有2,900名员工，是业内最大的公司之一。

其特长在于国际商务。

德勤咨询无疑完善了母公司的业务范围。

公司所强调的是维持与客户之间的长期业务关系，其75%以上的业务都来自于老客户。

Deloitte (“德勤”) 泛指根据瑞士法律组成的社团性质的组织Deloitte Touche Tohmatsu (“德勤全球”)其成员所/公司，以及他们的附属机构和关联机构。

德勤全球是一个由全球各地众多的成员所/公司组成的组织，致力于提供卓越的专业服务及咨询。

德勤全球重视客户服务，并在约150个国家切实执行全球性客户服务战略。

德勤依托由12万名专业人士组成的全球网络，在审计、税务、企业管理咨询和财务咨询等四个领域为超过一半的全球最大型企业、全国性大型企业、公共机构、当地的重要客户以及众多发展迅速的全球性公司提供专业服务。

上述服务是由成员所/公司而并非由德勤全球的瑞士法律组织提供，由于法律规定及其他原因，某些成员所/公司不会在所有四个专业领域提供服务。

目前，德勤公司的主要服务项目有会计和审计、税务咨询和税务规划、信息技术咨询、管理咨询以及兼并和收购咨询。

(2007财务年度数据)雇员：146,600(其中：审计类员工70200人，财务顾问类员工6900人，咨询类员工25000人，税务类员工25000人，管理者及行政员工19500人。

63000人在美洲，56400人在欧洲中东和非洲，27200人在亚太)分布国家或地区：142成员所数量：69合计收入：231亿美元（115亿来自美洲，92亿来自欧洲、中东和非洲，25亿来自亚太地区）二、毕马威会计师事务所（英文简称：KPMG，台湾称安侯建业）是世界上最大的专业服务机构之一。

中国上海南京西路1168号电话：86 21 5292 5392中信泰富广场3101，200041 传真：86 21 5292 5391毕马威管理咨询公司简介毕马威管理咨询公司是全球最大的咨询服务集团之一,也是第一家从会计/审计部门分离出来的管理咨询公司，并成功地在纳斯达克上市。

毕马威会计师事务所的历史可以追溯到1870年。

是全球五大会计师事务所之一。

毕马威会计师事务所在全球的155个国家的760个城市设有分支机构，拥有10万多名专业服务人士，为全球客户提供审计、税务、财务咨询等一系列的财务服务。

90年代，毕马威管理咨询从其有130多年历史的母公司毕马威独立出来，并在2001年成功上市。

毕马威管理咨询总部设在美国Virginia的McLeann于2001年2月8日在纳斯达克上市 (KCIN). 2001财政年度收入为30亿美元, 比2000年增加21%.毕马威管理咨询在全球拥有1万多名员工，为超过2,500个客户服务毕马威管理咨询的咨询顾问都拥有丰富的行业经验、卓越的专业技能和良好的教育背景，同时还接受公司为他们提供的各种培训。

通过使用科学的方法论和符合国际标准的工作流程，我们的员工在实施项目的技术和能力方面始终保持领先优势。

毕马威管理咨询已经将亚太总部从香港移到上海，目前，在中国上海和北京建立公司，年底将开设广州办事处，有中国员工达三百五十多名。

由于毕马威管理咨询骄人的增长业绩，因此世界著名的思科(Cisco)和微软(Microsoft)投资于毕马威管理咨询成为最大的投资商之一。

毕马威管理咨询主要提供以下咨询服务：企业战略和流程改进，客户关系管理解决方案，供应链解决方案，企业解决方案，系统集成服务，系统架构服务，业务外包服务，移动和无线技术服务。

毕马威管理咨询美文欣赏1、走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。

秋天，虽没有玫瑰的芳香，却有秋菊的淡雅，没有繁花似锦，却有硕果累累。

秋天，没有夏日的激情，却有浪漫的温情，没有春的奔放，却有收获的喜悦。

目前的四大会计师事务所（北京）比较【转】我很多同学在四大，自己也在2家北京四大待过。

其实总体差别都不太，除了德勤因为总部所在地在日本，而不是纽约，损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。

1：人员规模：普华永道〉安永〉毕马威〉德勤据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了，而且应届生的offer发得最多．２：专业方面：普华永道专业最没有限制，和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了，安永对专业限制最为严格，周边几乎都是清一色的会计，财务，金融，经济类专业，从安永的summer leadership program 也可以看出，邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生．安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER，毕马威和德勤对专业的限制也不多。

3：从客户方面：普华永道：中国银行，中国石油，TOM网络，诺基亚，爱立信，中国华能，中国铝业，国家电网，中国人寿。

等等。

毕马威：渣打银行，花旗银行，汇丰银行，中国国际金融公司，德意志银行，西门子，宝马，中国电信，中国移动，建设银行，等等。

安永：高盛银行，瑞士银行（UBS), 雷曼兄弟，中国工商银行，中国人保财险，浦东银行，深证发展银行, 中国海油，百度在线，思科，ABB,奔驰，上海电气，马鞍山钢铁集团，百盛集团，孟牛乳液，中国国际航空公司，中铁建，中国南车集团，国美电器，等等。

德勤：中国农业银行，从工业审计领域：毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从金融银行领域：安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从IT领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从零售领域：普华永道〉毕马威〉安永〉德勤从税务领域：德勤〉普华永道〉安永〉毕马威从内部控制（重大错报风险评估领域）安永〉普华永道〉毕马威〉德勤2类对比：从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威从全球培训领域安永〉（其他三家相差遥远）从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永从外国老板高级经理比例比较安永（貌似很少中国内地老板）〉普华永道（部分内地老板）〉毕马威（内地合伙人比较多）〉德勤（已经很LOCAL)从偏爱的学校比较：普华永道：1：对外经济贸易大学（有1/4 的人，完全可以开班会）2：中国人民大学3：首都经济贸易大学和北京工商大学4 : 其他大学比例也多其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议．毕马威：１：北京大学２：中国人民大学３：北京外国语大学和对外经济贸易大学安永：１：清华大学２：中央财经大学和中国人民大学３：首都经济贸易大学和北京邮电大学，其中安永和清华经济管理学院，中央财经大学，北京邮电大学（中国电信中心方面）有合作协议德勤：１：德勤最喜欢中国人民大学２：北京工商大学和北京外国语大学３：对外经济贸易大学补充下,以下为工资福利状况(个人言论, 不代表泄露公司机密)目前的北京的四大基本是:1: 应届毕业生( 在安永叫SA-1 普华永道叫SA-2)工资基本在5500-5800 (如果毕业就获得某国家的注册会计师证书,可以获得基本工资外的资格补助500-1000元,但不计入基本工资,所以这部分是不去计算五险一金的) (所以在这个级别上一个最合格的员工的最高收入是RMB 6800 /月, )(按12%交纳住房公积金,8%交养老保险,还有其他税之类,所以现金收入在4000左右)如果该员工刚进事务所就能去做IPO,或者做IPO下面的一个LOCAL TEAM 的话,加上长时间的出差和比较宽松的OT, 运气好的话一个月发10000也是有可能的.但平均下来,第一年的收入基本等同于一个在卡夫食品,爱立信3年工龄的ACCOUNTANT的收入,在这个阶段,被猎头挖走的概率是很低的,因为你根本没有太多的审计会计事务经验.离开事务所的部分是因为已经获得美国知名大学的MASTER OFFER,或者是部分人为自己的性格和能力基本不太适应会计师事务所的工作,早期改变职业规划也比较理智,基本95%的人留下来到第二年.2:在四大的第二年(在安永叫SA-2,普华永道叫SA-1)当学习完WEBSITE-LEARNING 和其他晋升培训后,基本99%的人晋升为审计第二年这也是收入增长幅度不大的一年,基本收入在RMB 6500 -RMB 8000 之间(能到RMB 8000的基本是第一年表现在4-5分左右且通过注册会计师考试了的)在这一阶段,你不光只做做在第一年的银行存款,财务费用,票据,营业外收支,费用等等简单科目.你应该基本会往来类别(OP,OR,AP,AR等),还有的能做存货,收入,成本等等所以在这阶段是通向高级审计师的一个很重要的阶段,也是逐渐形成自己的判断和理解的过程,有时候你会发现你是这个团队的核心哦,很多时候FIC还要依靠你.在这阶段辛苦的做IPO,或者大量加班的话,最多能拿到14000左右现金(我看我自己以前的工资单),基本税前在19000左右.(是很辛苦我没出差,一个月不休息一天,每天从早上10点到晚上2-3点回家的情况,另外可能外面的物价变了,你都不知道)第三年, 高级审计师第一年从审计员有95%的人会晋升为高级审计师,由于这一阶段涨薪比较大,且在前2年基本能评价一个人的个方面能力(沟通,合作,会计审计知识,表达,能否高强度工作等等),所以每个人的得分差距就比较大,最终会影响你在这个阶段是拿HIGH PAY 还是LOW PAY 还是AVERAGE PAY基本情况,薪水应该是10000 - 12600 左右( 今年根据CPI应该还会涨, 再加上500-10000的资格费用)在这阶段,做为一个高级审计师, 有大量的责任,经理会依靠你,你也可能被委任为一个小组的FIC,需要做所有的工作,需要监督STAFF 的工作和检查他们的WORKING PAPER,需要更加自律,和高度的责任心.当然会计审计税务知识也要完全跟上,如果每有通过CPA的,在这阶段最好通过2-3科了.如果非常辛苦的做一个OT宽松的IPO 项目,最多应该能拿到现金19000 左右根据跳槽情况看,在这个阶段应该会有很多猎头挖你去大的银行总行,新进入中国的外资公司,或者是能给出四大基本工资的有金钱实力的外企.一般对方开出的薪水,也是在11500- 13000 左右.基本职位应该在经理之下.在四大的第四年,高级审计师第二年毫无疑问,在这个阶段,如果说在前一年还有高级做FIC的话,在这个阶段,你肯定就是一个团队的FIC了,也需要大量的知识用于审计报告,审计报告中副注的披露,主要是披露表达,会计政策与估计的运用,重大风险的评估,重大事项的处理,企业环境,组织结构,治理结构,权益结构的变动,以及重大的经营,投资,筹资活动等等的全方面的考虑.还需要学习IFRS US GAAP 等知识,用于同时做A+H 等项目.这阶段的基本工资在RMB 13500 -RMB 15500 之间(在加上500-10000的资格费用)这阶段离职率已经升级到比较高的阶段,有能力很强的去做财务经理(认识一个德勤的高级去摩根士丹利某业务版块做财务经理) ,有钱的公司能开出RMB 22000左右的薪水,不过相比这时候,如果你做的是一个OT很宽松的IPO项目的话,加班费是惊人的,拿到税前RMB 30000 - RMB 45000 的薪水,所以很多挖四大这阶段的员工,工资是远远达不到四大总收入的,只能是依靠其他优势(比如基本很少加班,很少出差,工作强度小,工作压力小.能做经理等管理层外)在四大的经理前最后一阶段高级审计师最后一年在这一年,每个组剩下的5年元老基本只留下50-60%就不错了,很多有各方面原因离职的,也有无法胜任工作离开的,也有去别的四大升级的这个阶段的基本工资应该在RMB 17500 -RMB 21000 左右( 500-1000的资格费用除外)这一阶段是加班最昂贵的阶段,经理和老板会很慎重的用你, 你的作用也需要做大量的SRM SAD REPORT CLAER Q FROM PARTNER AND EIC 等等工作.如果在这阶段能做一个加班费用很宽松的IPO的话,能月拿到42000 -55000 之间的薪水.原来有KPMG的高级员工家里10万的装修费用就是过年几个月的加班费用补来的.这阶段的人离职的基本去做大公司的财务经理了,当然很多喜欢在四大会计师事务所工作或者极其受老板和经理赏识的,会大量的据掉猎头的电话.通过这一阶段的,且获得香港,英国,美国,加拿大,马来西亚,中国大陆注册会计师资格,且表现让人满意的会在下一年正式升级为MANAGER在四大工作5年升级为经理的在经理职位工作满1年会获得12-15万的奖金(或者4个月SENIOR-3 SA3 的薪水),以弥补没有加班费用的损失,经理的起薪水,应该在27000 - 33000 之间.看你的能力而定.所描述的是四大的最好的情况，现在经济不景气，有的裁员5%，有几家年前到都没有OT,所以薪水已经大幅度缩水了，而且现在外面的公司都在裁员，中金和证券公司也是，所以四大基本拿不到IPO很多的时候（股市很好的时候的薪水），但也相比其他烂企业稍好以上所有数据均为最佳估计数....不代表每家四大的每个人的具体情况或者是公司人力资源成本政策.....(免责声明) 哈哈四大需要的基本素质;1: 优秀的英语书面和沟通能力(由于很多老板,经理,同事是非中国内地人,包括很多可以说普通话的香港人,他们都不是很懂汉语或者是汉语拼音,所以需要英语沟通,部分审计SRM 等等需要英文书写,另外培训,考试,电脑操作,日常工作等等都是英文,因为这是外企)2:优秀的个人沟通技能3:喜欢真正能够踏实的辛苦工作的员工(不喜欢嘴上说不做事的,不喜欢说做不一致的,)4:喜欢老实本分的,5:喜欢助人为乐的,不喜欢一天到晚高调的6:喜欢能在困难中与经理上级及时沟通解决问题,团队意思强的7:喜欢能从身边每件细小的事情做起,做好,态度决定一切.8:不喜欢刚进公司就谈论或议论要跳这跳那,很多毕业生很关心的问题刚开口就是如果我进四大,将来能跳去投资银行吗,能跳去哪里,我想天道酬勤,只要努力就有人能看到,就有回报.四大是全球最好的财务公司,不管薪水,福利性价比高不高,总之,很多美国顶尖商学院的毕业生毕业后也是到了四大.没有足够的资本(包括足以让你自己开公司的资金,足以让其他人赶不上的教育背景,足以上其他人赶不上的个人能力,)外,那让我们从0做起,从普通的一名员工做起..个人简历的几大建议:1:有很多人在大学拿的奖励证书多得连一页纸上纸都写不完(我自己的也是),建议,不要让简历成为个人炫耀的说明,在适当的地方,留比较小的部分汇总的说明比较有价值,比较难拿到的奖励或者证书.2; 实习或者工作经验最好越详细越好,因为细微的地方能看出一个人做事的态度,总之我做过复印稿件,打电话催客户提供资料等等细微的工作比我在某某公司实习做财务计划或者做财务分析之类的夸张泛泛而谈要好很多很多.3: 在大学的社会工作情况,如果有很多,突出几个能突出你能够在艰苦状况中踏实工作的4:海外交换计划,海外生活情况,英语附加证书(TOEFL 等等)加入很好.5:简历中英文各一页,修改10次以上,并保证无语句,拼写,逻辑等错误.6:如果是非财经类毕业生申请的话,应""""'''实际"""'""的突出你对财经类工作的兴趣,何以有什么例子突出这种兴趣和将来决定在这类公司发展,目前有无计划或者有无相关的财经类的实习机会让自己对这种工作更加充满期待,更加想努力的做好,我是可以做好的(比如第二学位,自学财经类的课程,等等)(个人觉得简历中可以少用理工类的实习经验,若用的话可以从如何建立模型做设计等等转而回到突出你是个踏实,对细节高度关注的聪明学生)7:个人觉得简历中没有必要罗列大学学的课程(非财经管理类,可以列选修的财经管理类课程)8:个人觉得语言的表达和用词到最简洁和恰当最好,避免冗长和没有高度的概括9:简历如果不是模版,有个人风格,简单,所有信息和要点都表述到位,会让人眼前一亮10:对于OQ 的原则也同简历一样.总之,一份自信,优秀,格式语句简单朴实,内容精彩的经过语言反复推敲的简历是一张个人的名片, 会赢得面试官的欣赏和加分, 至少不会让你在成千上万的简历中显得非常的平庸,(当然所有表达的内容和个人能力,教育背景是以前自己努力所拥有的)四大会计师事务所四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所：普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY)普华永道（Price Waterhouse Coopers）基本情况由原来的普华国际会计公司和永道国际会计公司于1998年7月1日合并而成。

世界著名四大会计师事物所一、KPMG毕马威公司介绍KPMG公司在全球155个国家拥有85300名雇员（59700名为专职人员）。

在北美数百家办事处中共有25200名雇员（KPMG 是五大会计公司中唯一一家欧洲业务规模超过北美的公司）。

KPMG 为全球最大的五百家银行及100家保险公司的半数提供服务。

首席执行官Stephen Butler 为KPMG 制定了新的名为The Power of One的计划。

这一计划包括三个主要组成部分：成为业内第一；以统一方式运作；将公司的成功与每位员工联系起来。

KPMG宣称，“公司将力争在所有业务领域内成为第一”。

主要业务有：审计、会计、税务、管理咨询、公司财务、公司重整及其他服务。

1．审计和会计。

包括：审计或鉴证、财务审慎调查支持、法庭与调查会计、信息风险管理、内部审计、养老金或退休金计划、管制和其他特殊报告、证券发行等；2. 税务。

包括：公司税合规性审核及报告、关税和其他间接税．全球经济咨询、个人财务计划、州和地方税、税务条款的解释、税负最小化服务等；3．管理咨询。

包括；作业效益提高、数据存储、电子商务、人力资源管理、IT战略和经营、一揽子解决方案、政策和经济研究、供应链管理、全球融资、计算机2000年问题等4. 公司财务。

包括：采购和处置战略、资本结构或资金筹措建议、交易管理、私有化服务、估价等；5．公司重整。

包括；管理和破产管理、破产、公司重组、清算等；6．其他服务。

包括：保险精算服务、公司法律服务、信托服务、环境服务、ISO9000、法律支持、所有者管理的企业服务等。

公司办事机构有825个，成员所146个，所涉国家或地区：157个。

公司的主要竞争对手包括PricewaterhouseCoopers，Andersen Consulting，Arthur Andersen，Deloitte & Touche，Ernst & Young。

KPMG 的咨询业务开展得较晚，但已拥有5000名专职咨询人员。

1．麦肯锡管理咨询公司全球最着名的管理咨询公司之一,1926年在美国成立,是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司,在全球44个国家和地区开设了84个分公司,目前拥有9000多名咨询人员,分别来自78个国家,均具有世界着名学府的高等学位;其业务主要是提供战略方面的咨询,同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题;麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一;2．罗兰·贝格管理咨询公司罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立,现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一,隶属于德意志银行集团,在全球26个国家和地区设有35个办事处;公司的咨询顾问来自全球近四十个国家;专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务,帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题;3．埃森哲管理咨询公司全球领先的管理及信息技术咨询机构,2003财政年度纯收入达118亿美元;拥有83,000多名员工,在全球47个国家和地区设有110多家分支机构;为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案;在公司战略目标的指导下,为了全方位地满足客户的需求,正在不断拓展业务服务网络,包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资;4．毕博管理咨询公司毕博BearingPoint-原毕马威管理咨询KPMGConsulting,总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市,是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一,拥有员工16000余人,年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户,其中包括72家美国财富100强公司、318家财富1000强公司以及超过四分之一的环球财富2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织,是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商;毕博BearingPoint有着极高的客户合作保持率,其中前150位的保持率为96％,而前50位大客户的保持率更是高达100％;5．北大纵横管理咨询公司北大纵横成立于1996年,是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司,也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司;目前已发展为一个总部,三个运营中心,全国各个省市均有合作机构,6．科尔尼管理咨询公司科尔尼创立于1926年,是全球领先的高价值管理咨询公司,分布在35个国家60多个城市,全世界拥有50 00名员工,2002年收入为亿美元;在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验,并且提供全方位的管理咨询服务,包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务;7．正略钧策管理咨询公司创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一,也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一;正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司,业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等;200 5年7月1日前,正略钧策管理咨询原名新华信管理咨询;8．仁达方略管理咨询公司仁达方略管理咨询公司是国内领先的大型管理研究与咨询机构,集团管理权威;公司创建了诸多引领性的先进管理理论与方法论,并推进在中国管理实践的运用;作为国内顶尖智业机构,仁达方略拥有丰富的大型企业咨询经验,帮助遍及国内重点行业的旗舰型企业和快速成长的优秀企业如国家电网、中国五矿、中国电子、蒙牛乳业、大众汽车、晋煤集团、交通部海事局、金融街等,大幅提升企业的管理品质,实现与众多战略伙伴并肩成长;9．德勤管理咨询公司德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一,于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所,拥有专业人员超过2,500名;德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务;德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区,在2001财务年度实现35亿美元的业务收入,业务遍及全球各个角落,是世界五大会计师行之一;10．盖洛普管理咨询公司盖洛普公司由美国着名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立,是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司;在中国北京,并在上海和广州设有办事处;盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询;。

1、麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。

其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。

麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。

2、罗兰.贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。

公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。

专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。

3、埃森哲全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。

拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。

为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。

在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。

4、毕博毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。

毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。

国际四大调查报告一发展历程国际四大会计师事务所简介“四大”（Big4）是国际四大会计师行的简称。

全球原有八大会计师行，经多次合并重组，形成著名的会计业五巨头，即安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。

2001年，安然事件导致安达信宣告破产，至此形成如今的“四大”格局。

“四大”以会计业起家，同时在金融、管理、信息系统等多个领域开展咨询业务。

具体介绍如下：一、KPMG（毕马威）（一）毕马威发展简史19世纪是会计业发展的黄金时期，尤其是苏格兰的注册会计师行业。

当时的工业革命为会计师提供广阔的发展空间，同时也吸引了越来越多的优秀人才投身于会计行业，威廉·巴克利·皮特（William Barclay Peat）就是其中的杰出代表。

皮特最初是一名苏格兰人开办的会计师事务所的低级职员，其后于1895年设立WB皮特公司（WBpeat &co.）。

1911年，皮特赴美国途中结识了詹姆斯·马威克（James Marwick）。

詹姆斯在纽约成功地经营着一家名为Marwick Mitchell的会计师事务所。

于是，1911年，William Barclay Peat&Co.和Marwick,Mitchell&Co.合并成为一家网络遍布全球的会计及专业咨询机构—Peat Marwick International(PMI)，直到1987年PMI与KMG合并，在PM两侧增加了字母KG。

KMG是于1979年，Klynveld、Deutsche Treuhand-Gesellschaft 和跨国专业服务机构McLintock MainLafrentz进行合并组成的Klynveld Main Goerdeler(KMG)。

自1987年，PMI和KMG的成员机构进行合并后，它们在全球各地的所有成员机构均以毕马威的名义提供服务，或把毕马威之名纳入其机构名称内。

毕马威历史悠久，发展跨越三个世纪，KPMG的四个字母分别代表其主要创办人的英文名称缩写：K代表Klynveld—Piet Klynveld于1917年在阿姆斯特丹成立了Klynveld Kraayenhof&Co.。

四大会计师事务所的对比和区别一、引言会计师事务所（Accounting Firm）是一种为客户提供财务、税务、审计、咨询等服务的企业，其中四大会计师事务所，即安永、德勤、毕马威和普华永道，是全球最大的四家会计师事务所。

本文通过四大会计师事务所的对比和区别，探究这四大会计师事务所在各自领域的优势和劣势。

二、安永（EY）安永是世界上第三大会计师事务所，总部位于伦敦，在全球150多个国家和地区拥有超过300,000名员工，经营着各种各样的业务。

安永的服务涉及审计、税务、咨询和企业金融等领域，主要客户包括全球500强的公司、政府组织和非营利组织。

优势：1.强大的全球业务网络，能够提供全球化服务；2.在企业风险管理领域有着较强的技术和经验；3.针对中国市场推出了中国服务业团队，国内业务快速发展。

劣势：1.在些分部门内部管理不专业，导致多次出现信息泄漏；2.对员工的职业发展没有深思熟虑的规划，造成员工的流动。

三、德勤（Deloitte）德勤总部设在美国纽约，是全球第一大会计师事务所之一。

德勤主要开展的业务包括审计、税务、咨询和金融，其客户业务涵盖领先的公司、政府及非营利性机构等。

优势：1.在全球超过150个国家和地区拥有分支机构，高度的全球化发展；2.在企业税务筹划、管理咨询等领域有着丰富的经验和实力；3.在科技领域拥有强大的解决方案支持，深入洞察对商务有价值的智能技术趋势。

劣势：1.在企业咨询领域表现不尽人意；2.在企业员工情感管理上存在不足。

四、毕马威（KPMG）毕马威是全球第四大会计师事务所，总部设在荷兰阿姆斯特丹。

满足企业的审计、税务、咨询和金融需求，客户遍布全球各地。

优势：1.在企业信息技术应用领域有一定的优势；2.在企业政府关系咨询领域的实力卓越；3.在供应链咨询领域有深入的经验，逐步成为业界领袖之一。

劣势：1.在某些海外市场上规模不够大，市场份额较小；2.组织结构臃肿，管理效率不如其他大公司。