干部日常管理监督注意事项

（完整版）干部监督工作实施细则干部监督工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强新时期干部监督工作，建立科学的干部监督管理工作机制，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章，制定本细则。

第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督，必须坚持下列原则：（一）党委负责的原则；（二）职能部门联合监督的原则；（三）实事求是和依法办事的原则；（四）发扬民主和群众参与的原则；（五）正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。

第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针，坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍的要求。

第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。

乡镇党委、市直党委（党组）对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督，参照本细则执行。

第二章领导干部的组织监督第五条领导干部谈话制度。

谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。

（一）例行谈话是常规性谈话，由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话，每年一次。

主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况，进行激励性谈话，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。

例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。

（二）预警谈话是一种预防性、警示性的谈话，可根据工作需要，由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。

1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话，提出要求和注意事项，防微杜渐。

干部监督工作实施详尽细则干部监督工作实施细则第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线、方针、政策，加强新时期干部监督工作，建立科学的干部监督管理工作机制，防止和纠正选人用人上的不正之风，努力建设高素质的干部队伍，依据《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例（试行）》《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《中共中央组织部关于加强组织部门干部监督工作若干意见》等有关规章，制定本细则。

第二条本细则干部监督工作包括对党政领导干部的监督管理和对干部选拔任用工作的监督，必须坚持下列原则：（一）党委负责的原则；（二）职能部门联合监督的原则；（三）实事求是和依法办事的原则；（四）发扬民主和群众参与的原则；（五）正面教育为主、预防为主、事前监督为主的原则。

第三条干部监督工作必须符合从严治党的方针，坚持把干部监督工作贯穿于干部培养教育、考察考核、选拔任用、日常管理的各个环节，促进干部健康成长，建设高素质干部队伍的要求。

第四条本细则适用于市委管理的党政领导干部和干部选拔任用工作。

乡镇党委、市直党委（党组）对所属干部的监督管理和干部选拔任用工作的监督，参照本细则执行。

第二章领导干部的组织监督第五条领导干部谈话制度。

谈话包括例行谈话、预警谈话、诫勉谈话。

（一）例行谈话是常规性谈话，由市委及组织部负责同志同基层党政主要领导干部进行谈话，每年一次。

主要结合年度考核、民主生活会和日常掌握的情况，进行激励性谈话，肯定成绩，指出不足，提出努力方向。

例行谈话要按照省委组织部《党委及组织部门负责同志同下级党政主要领导干部谈话制度》规定的程序、内容、方法和要求进行。

（二）预警谈话是一种预防性、警示性的谈话，可根据工作需要，由市委、市政府、市纪委、市委组织部有关领导或本单位主要领导或市委组织部干部监督室随时进行。

1、领导干部出差、出国、工作变动及个人遇有重大事项时要及时进行谈话，提出要求和注意事项，防微杜渐。

领导干部和管理人员现场带班制度范本1. 引言现场带班制度是指高级领导干部或管理人员在工作现场亲自带班的一种管理方式。

该制度的实施可以有效提高工作效率和管理水平，加强对下属工作的监督和指导。

2. 目的和意义现场带班制度的目的在于强化领导干部和管理人员的工作责任感，确保工作的正常进行和高质量完成。

同时，通过现场带班，领导干部和管理人员可以了解基层实际情况，及时调整和优化工作方式，提高决策的准确性和针对性。

3. 实施细则3.1 带班轮值制度根据工作需要和班次情况，确定领导干部和管理人员轮流带班的先后顺序。

轮值制度可以确保每个领导干部和管理人员都有机会实施现场带班，增强工作的连续性和稳定性。

3.2 工作时间安排根据工作的特点和需求，确定带班人员的工作时间安排。

工作时间安排应合理，确保带班人员有足够的时间在现场进行全面的了解和指导。

3.3 工作任务要求带班人员应对下属的工作进行全面的了解和指导，确保工作按时完成且质量符合要求。

带班人员应制定工作任务要求，明确工作目标和责任分工，确保每个环节都得到有效的管理和监督。

3.4 带班记录和总结带班人员应及时记录下属的工作情况和问题，并给予相应的指导和解决方案。

带班人员还应定期进行工作总结，并将总结结果及时反馈给相关部门和人员，以促进问题的解决和思路的优化。

4. 实施效果评估与改进为了评估现场带班制度的实施效果，可以进行定期的评估和反馈。

评估结果可以作为改进现场带班制度的依据，进一步提高工作效率和管理水平。

5. 注意事项5.1 带班人员应具备一定的业务知识和管理经验，能够确保对下属的工作进行有效的指导和管理。

5.2 带班人员应注重与下属的沟通和合作，用积极的态度和稳定的情绪带动下属的工作氛围。

5.3 带班人员应注重团队协作，合理分配资源和人力，确保工作的顺利进行。

6. 结论通过实施现场带班制度，领导干部和管理人员可以更好地了解基层的实际情况，加强对下属工作的监督和指导，提高工作效率和管理水平。

干部管理岗位说明书一、岗位背景及职责干部管理岗位是组织中的重要职位，旨在协助领导层进行人员管理和组织发展。

干部管理岗位要求具备卓越的领导能力、优秀的沟通技巧以及协调团队的能力。

以下是干部管理岗位的主要职责：1. 负责招聘和筛选合适的干部人选，确保组织的人员队伍具备专业素养和适应组织发展需求。

2. 制定并执行干部评估和选拔流程，确保公平、公正的选拔过程，并为干部的职业发展提供指导和支持。

3. 设计和实施干部培训计划，提升干部的管理和领导能力，推动组织的持续发展。

4. 监督和评估干部的绩效，及时发现问题并提供解决方案，保证干部履行其职责并达到预期目标。

5. 协助领导层进行决策，为组织的战略规划和目标实施提供支持和建议。

二、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，人力资源管理、行政管理、心理学等相关专业优先考虑。

2. 工作经验：具备3年以上人员管理经验，有干部选拔、培训和评估经验者优先。

3. 熟练掌握人才招聘和选拔的方法和工具，具备一定的视野和洞察力，能够准确判断人才的能力和潜力。

4. 具备卓越的沟通和团队合作能力，能够有效协调各方利益，激发团队的凝聚力和工作积极性。

5. 具备优秀的领导能力和决策能力，能够在复杂的情况下做出明智的判断和决策。

6. 具备持续学习的意愿和能力，紧跟组织变革和发展的步伐，不断提高自身的管理和领导水平。

三、薪资待遇干部管理岗位将根据应聘者的背景和经验确定具体的薪资待遇，以下是一般的薪资范围供参考：1. 初级干部管理岗位：月薪xxxx元至xxxx元；2. 中级干部管理岗位：月薪xxxx元至xxxx元；3. 高级干部管理岗位：月薪xxxx元至xxxx元。

四、申请程序如您对该岗位感兴趣并符合上述要求，请按以下步骤提交申请：1. 职位申请：发送您的个人简历至指定邮箱；2. 笔试/面试：合格的申请者将收到面试通知，并参加相应的笔试和面试环节；3. 终审：通过终审的申请者将收到最终的录用通知。

工作制度：党委组织部门与干部谈心谈话制度的实施方案党委组织部门与干部谈心谈话，是加强领导干部日常教育、管理、监督和沟通交流的重要途径，对从严管理干部，关心爱护干部，防微杜渐，促进干部健康成长具有重要意义。

根据中央和省委有关规定，现就建立党委组织部门与干部谈心谈话制度制定如下方案。

一、基本要求党委组织部门与干部谈心谈话，在党委的领导下进行。

要认真贯彻全面从严治党方针，落实“三严三实”、从严管理干部要求，及时了解掌握干部思想、作风和工作等方面情况，既指出缺点不足，又给予鞭策鼓励，把严格要求和激励关心结合起来，使干部始终按照党和人民需要的好干部标准要求自己，努力做到对党忠诚、个人干净、敢于担当，为加快XX高质量发展提供坚强的政治和组织保证。

需要由党委主要负责人谈心谈话的，组织部门要及时提出意见和建议，并做好相关工作。

二、谈话对象全省市厅级以下党政领导干部。

非领导职务人员的谈话，可根据工作需要安排。

三、谈话的情形和要点（一）任职谈话。

因提拔、重用、交流等原因，干部职务发生变化的，应在组织决定任职后一周内与其谈话。

谈话要点是：就遵守党的政治纪律、政治规矩、廉政勤政等提出要求；针对谈话对象思想作风等方面需要注意的问题，提出改进的意见。

（二）日常谈话。

主要目的是及时了解干部的思想、作风和工作等方面情况。

谈话要点是：了解谈话对象履行岗位职责，遵守政治纪律、政治规矩以及廉政等方面情况；听取谈话对象向组织反映的思想、工作及生活等情况；有针对性地提出要求和希望等。

日常谈话要敞开心扉、坦诚相待，以心交心。

组织部门领导同志每年应当与本级党委管理的党政领导干部普遍面谈一次。

（三）提醒谈话。

在巡视和专项检查等工作中发现干部有苗头性倾向性问题，或民主评议结果较低、个人有关事项报告不实、经济责任审计结果存在问题以及信访举报较多等情况，应及时与其谈话。

谈话要点是：指出谈话对象应当注意的问题；提醒其在履行职责和党风廉政建设方面应负的责任；提出纠正或整改的具体要求；听取本人意见和说明等。

干部职工管理制度（通用6篇）干部职工管理制度第1篇一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应xx公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强xx公司内部中层干部的管理，使xx公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。

2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于xx公司的全体中层管理干部。

3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着”重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。

二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以xx公司的利益为重，为公司的发展努力工作。

2、牢记”重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。

3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与x司的发展保持同步。

4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。

5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。

6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。

7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。

8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。

9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。

10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。

⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作;②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手;③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争;④因兼职影响本职工作或有损公司形象;11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：(1)参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。

五项管理督查细则(通用多篇)五项管理督查细则6篇五项管理督查细则官兵管理规定根据《公安消防部队官兵、营区管理规定》、《公安消防部队兵员管理规定》、《公安消防部队士官管理规定》、《勤务人员管理规定》，严格部队“四个秩序”，加强部队管理，结合实际，制定本方案。

一、官兵必须做到服从命令、听从指挥，互助友爱，认真履行本职工作，安心服役。

二、遵守国家的法律、法令和部队的条令条例、规章制度，刻苦钻研本职业务。

三、干部带兵要严格执行“十不准”，官兵行为要遵循“十五个严禁”，干部应做到“知兵、爱兵”，严管善教，努力提高自身综合素质，指导基层中队完成好日常工作和灭火、抢险救援任务，同时完善各项档案、台帐，。

四、严格遵守一日生活制度，认真工作，努力训练，积极完成个人任务，严格“战备、训练、工作、生活“秩序。

五、义务兵要加强学习，努力付出，加强体能、业务训练，熟练掌握灭火、抢险救援技能，士官要起模范带头作用，身先士卒，精业务，强体能。

六、士官不准单独居住，原则上不得在部队驻地100公里以内和本部队内部找对象结婚。

七、士官必须与义务兵同吃、同住、同执勤、同操课、同劳动、同娱乐，除家属临时来队期间外，必须在本单位食宿。

八、必须按规定着装，在营区内不准着便服，非因公外出可着便服。

九、严格请销假制度、车辆使用管理制度，具体将参照大队《请销假、车辆使用管理制度》十、“奖惩分明”，严格奖惩制度，具体奖惩办法将按照《条令条例》和大队绩效考核办法实施。

十一、大、中队官兵要严格遵守《保密条令》，严防一机两用和各类安全事故的发生。

请销假、车辆使用管理规定根据新《条令条例》和《文山州消防部队官兵请销假制度（试行）》、《文山州消防部队车辆管理规定》文件、通知精神，严格请销假和车辆使用管理，大力加强部队正规化建设，严防各类安全事故，结合实际，制定本规定。

一、请销假1、干部每月利用周末（周六、周日）可探望配偶一次，记入探亲休假时间内，但离开辖区应报政治处批准，批假情况应及时报告大队带班领导。

【行政管理】行政执法现场检查的注意事项xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv序坚持依法治国、依法执政，是新形势新任务对我们党领导人民更好地治国理政提出的基本要求，也是提高党的执政能力的重要方面。

全党同志特别是各级领导干部都要切实增强法制观念，带头学法守法，在全党全社会营造依法执政、依法治国、依法办事的良好氛围。

要进一步加大以宪法为核心的法制宣传教育的力度，提高全民特别是各级领导干部和国家机关工作人员的宪法意识和法制观念。

各级领导干部要努力提高依法执政、依法行政、依法办事的能力，自觉地在宪法和法律的范围内活动。

越是工作重要，越是事情紧急，越是矛盾突出，越要坚持依法办事。

要善于运用法律手段促进经济的繁荣发展和社会的全面进步，管理经济和社会事务，妥善处理人民内部矛盾和其他社会矛盾，切实维护广大人民群众的权益。

要加强学习和研究，不断解决依法治国、依法行政实践中的新情况新问题，努力从理论和实践的结合上回答推进依法治国、移法行政提出的重大理论和现实问题，更好地带领广大人民群众为全面建设小康社会而奋斗。

胡锦涛在中共中央政治局第十二次集体学习上的讲话节选（代序）执法第一现场证据搜集的方法及注意要点证据搜集是执法办案的基础性工作。

由于行政执法证据搜集措施的局限性，致使证据搜集工作成为整个办案链条中的薄弱环节。

如何解决这个瓶颈问题，笔者认为，关键是抓好第一现场原始证据的搜集工作，要充分利用进入第一现场的有利时机，调动一切积极因素，尽可能做全原始证据搜集工作。

在执法实践中，要运用两个方法，注意三个要点。

第一个方法是系统搜集法。

这是最常用的一种证据搜集方法。

根据案件性质，运用联系观点，将与案件相关的企业各有关部门勾画出网络图，标出关键部门，做到检查前心中有数。

检查实施中，对各部门不能平均用力，在兼顾检查工作面的同时，要结合执法意图，突出对重点部门的检查力度，以期获得较全面、更有效的办案证据。

如何做好部门主管、经理的工作在各位部门主管、经理的年度工作总结里大部分都提到：公司规章制度执行力、创新意识、协调沟通、质量管理体系的运行、ERP系统工作的开展、成本、人员的培训。

结合大家提到的问题对如何做好部门主管、经理的工作我谈一下几点：一、部门主管、经理执行其岗位工作的基本程序：1、工作程序：（1）、在公司主管领导的直接领导下，按公司的方针、目标和工作计划制定部门的工作计划，布置部门的职责范围内的各项工作。

（2）、重大事项（影响到公司的声誉、利益或给公司造成损失等）必须请示、汇报公司主管领导或总经理后再做决策。

（3）、及时将各项工作指标和各项保证措施、工作量分解到部门各岗位并落实结果。

（4）、部门主管、经理管辖的各项工作的质量、绩效等都应向公司主管领导负责。

2、把关程序：凡是部门开展的及上报、下发、分发等的重要资料、内部工作联系单以及向上级领导呈报的重要报告等事宜，部门主管经理都必须把关、审核。

3、反馈程序：凡是接受公司领导安排的各项工作和其他部门协调的各项工作，都应严格按照公司领导和其他部门的意图和要求，将事情处理结果及时反馈给公司领导和相关部门。

4、请示汇报程序:遵照逐级请示的原则，部门主管、经理有需要请示汇报的工作或问题应首先向主管领导请示汇报。

二、部门主管、经理除本职业务工作职责以外主要解决以下10个问题：1、如何制定部门工作计划？2、如何保持部门工作计划的有效性？3、如何控制工作进度？4、如何协调本部门与公司其他职能部门的关系？5、如何进行部门团队建设、创造一种和谐和积极向上的工作气氛？6、如何提高工作效率和工作进度？7、如何稳定的提高工作质量？8、如何降低消耗和降低成本？9、如何搞好安全生产、文明生产、文明办公？10、如何通过培训、指导提高部门员工的学习技能的热情和工作水平？三、质量管理体系中的与业务实现的过程监视和测量程序中的工作职责：公司目前的实际情况大家很清楚，我们还在成长过程中，还没有到躺在成果上享受的时候，公司不可能雇用很多工作人员，管理层次不会很多，所以部门主管、经理的经理必须集中于部门业务实现方面，必须加强对业务的关心，要密切注视业务的进行，并在需要时准备亲自投入。

蹲点干部管理制度一、蹲点干部管理制度的意义1.深入了解基层状况：蹲点干部管理制度可以让领导或管理者深入基层单位或项目现场，与基层干部和员工面对面交流，了解基层工作实际情况，掌握第一手资料，发现问题和矛盾。

2.促进解决问题：通过蹲点管理，领导或管理者可以及时发现问题，制定解决方案，协调资源，推动问题的解决，提高工作效率，提升工作质量。

3.增进团队凝聚力：蹲点管理可以增进领导与基层干部和员工之间的沟通和交流，增强团队凝聚力，建立良好的工作关系，激发员工的工作热情和积极性。

4.提升工作水平：蹲点管理可以通过观察和交流，了解基层工作的实际需求和困难，为制定合理的工作方案和政策提供依据，提升工作水平和效果。

二、蹲点干部管理制度的实施步骤1.确定蹲点对象：首先要确定蹲点的对象和范围，包括哪些干部需要蹲点、蹲点的时间和地点等。

2.制定蹲点计划：对于每个蹲点对象，要制定详细的蹲点计划，包括蹲点的具体内容和目的、蹲点的时间和地点、蹲点的方式和方法等。

3.进行蹲点调研：按照蹲点计划，领导或管理者要深入基层单位或项目现场，与基层干部和员工进行交流、观察和调研，了解实际情况。

4.收集整理资料：在蹲点调研过程中，要及时记录和整理所获得的信息和资料，包括问题和矛盾的发现、解决方案的制定等。

5.制定解决方案：根据蹲点调研的结果，领导或管理者要及时制定相应的解决方案，具体包括解决问题的措施和方法、协调资源和组织实施等。

6.跟踪落实：制定好解决方案之后，领导或管理者要跟踪落实，确保问题得到有效解决，工作得到质的提升。

7.总结经验：蹲点管理结束后，领导或管理者要及时总结经验，发现不足之处，提出改进意见，为今后的管理工作不断完善。

三、蹲点干部管理制度的注意事项1.尊重基层干部和员工：在蹲点管理中，领导或管理者要尊重基层干部和员工的权利和意见，对待基层单位或项目现场的工作要认真尊重。

2.注重调研方法：蹲点调研过程中，应该注重调研方法，包括访谈、观察和记录等，以确保获得准确和充分的信息和资料。