一级建造师执业资格考试项目经理的职责与权限助记口诀

一级建造师建设工程项目管理口诀技巧考试必备一级建造师考试《项目管理》背记口诀(1) 实施阶段——夜色施工用钱保——设设施工用前保1) 项目管理的核心任务——项目的目标控制2) 建设工程管理的核心任务——为工程的建设和使用增值3) 业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心4) 安全管理是项目管理中最重要的任务(2) 项目不同参与方——夜色施工总承包——业设施供总承包(3) 全寿命周期——绝食死命——决施使命(4) 组织工具——结结分分流程结(5) 组织结构模式——一长不跨难适大、多二大(6) 管理五环节——提出问题、筹划(提出、比较)、决策(方案)、执行(决策)、检查(是否执行、执行效果)——问话侧行检查——问划策行检查(7) 管理职能分工表——班子内部项目经理、工作部门、工作岗位对工作任务的管理职能分工——李门岗——理门岗(8) 建设项目工程总承包的基本出发点——借鉴经验、组织集成化、克服分离使投资增加、克服协调影响进度——经走头进——经组投进(9) 建设工程项目总承包的核心——经过设计与施工过程的组织集成、紧密结合、项目增值，多数变动总价合同——组合增值变总价(10) 施工总承包管理与施工总承包模式的比较——工作开展程序不同、合同关系不同、分包单位的选择和认可不同、对分包单位的付款不同、对分包单位的管理和服务相同——何工吩咐管、一同四不同——合工分付管、一同四不同(11) 施工组织设计的基本内容——工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标——盖不严、进瓶子——概部案进平指(12) 分部分项施工组织设计——针对特别重要、技术复杂、新工艺、新技术的工程，如深基坑、无粘结预应力混凝土、特大构件吊装、大量土石方、定向爆破工程等(13) 项目目标动态控制——①目标分解确定目标控制的计划值②收集目标的实际值、定期比较，有偏差必纠偏③有必要则调整目标——分控调集比纠(14) 项目经理的权力——组织项目班子、以代表身份处理外部关系、受托签署有关合同、指挥项目生产经营活动、调配并管理项目资源、选择作业队伍、合理经济分配——班配配对紫外线——班配配队指外签(15) 项目经理的职责——目标责任书规定；编实施规划进行系统管理；资源动态管理；建专业管理体系；授权利益分配；收集工程资料、准备结算资料、参与竣工验收；接受审计、解体善后；协助检查、评奖申报——话动专利输、收审年后报、简洁——划动专利书、收审验后报、检结(16) 风险管理——风险识别、风险评估、风险响应、风险控制——十瓶应控——识评应控1) 风险识别——收集信息、确定因素、编制报告2) 风险评估——分析概率、分析损失量、确定等级3) 风险响应——规避、减轻、自留、转移及组合；投保是转移、中标弃权为减轻！4) 风险控制——监控预警(17) 成本管理环节——预计控算分考(18) 施工成本指标——数量指标、质量指标、效益指标——竖子笑《鸿门宴》——数质效(19) 施工成本控制——目标是成本计划、合同文件；动态资料是进度报告、工程变更与索赔资料(20) 施工成本分析——目标成本、预算成本及类似施工项目的实际成本——分析是关键、纠偏是核心(21) 偏差分析方法——横道图法、表格法、曲线法——横格线(22) 成本分析方法——比较法、因素分析法、差额计算法、比率法——比比因差(23) 进度控制步骤——目标分析和论证、收集资料调查研究编制进度计划、定期跟踪检查、采取纠偏措施、调整进度计划——木鸡跟九条——目进跟纠调(24) 总进度纲要——项目实施的总体部署、总进度规划、子系统进度规划、里程碑事件的进度目标、总进度计划实现的条件和应采取的措施——许规规、杯调错——署规规、碑条措(25) 总进度目标论证步骤1) 调查研究收集资料2) 项目结构分析3) 进度系统结构分析4) 项目工作编码5) 编制各层进度计划6) 协调各层进度计划的关系编制总进度计划7) 总进度与进度目标不符需设法调整8) 多次调整无法实现、报告项目决策者——调狗狗、马积极——调构构码计计(26) 进度控制的管理措施——动态观念、承发包模式、信息技术、风险管理、网络计划——观模信风网(27) 项目质量控制体系——建立的目的、服务的范围、控制的目标、作用的时效、评价的方式等五不同——模范没时方——目范目时方(28) 质量体系建立程序——确定系统控制网络、制定质量控制制度、分析质量控制界面、编制质量控制计划——枉自接济——网制界计(29) 质量管理八项原则——以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与、过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法、与供方互利的关系——关导全过、统改实供(30) 质量控制点——技术要求高、施工难度大、质量影响大、问题危害大——三大一高(31) 工序施工质量控制——施工效果控制1) 地基基础1. 桩的静荷载试验——灌注桩——3根≤检验桩数≤1%——甲级、复杂、成桩低，灌注3根静荷载2. 桩的承载力试验——同一条件3根≤检验桩数≤1%——甲乙、复杂、新工艺，桩基3根承载力3. 桩身完整性检测——桩身完整低应变，桩侧桩端高应变2) 主体结构工程1. 混凝土——统计留10组、非统计留3组2. 砂浆——250m3砌体的砌筑砂浆或每台搅拌机至少抽检1次3. 砌体——普通砖15万、多孔砖5万、灰砂砖或粉灰砖10万各抽检1组4. 钢筋保护层厚度检测——梁板各抽取构件数量的2%且不少于5个构件3) 建筑幕墙工程1. 铝塑复合板的剥离强度检测2. 石材的弯曲强度、室内用花岗石的放射性检测3. 玻璃幕墙用结构胶的邵式硬度、标准条件拉伸粘结强度、相容性试验4. 石材幕墙用结构胶的粘结强度、石材用密封胶的污染性检测5. 建筑幕墙的气密性、水密性、风压变形性能检测4) 钢结构及管道工程——焊接无损、防腐防火、高强螺栓1. 焊接质量的无损检测2. 防腐及防火涂装检测3. 高强螺栓力学性能检测(32) 施工质量事故处理程序——调查、原因分析、制定处理方案(安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足功能和使用要求)、事故处理(技术处理、责任处理)、鉴定验收——查分按礼收——查分案理收(33) 分层法——管理需要、统计目的(34) 因果分析图法——一个问题一张图、QC小组、邀请小组外人员、充分发表意见、投票选取1～5项——小涂要发票1～5张——小图邀发票1～5项(35) 排列图法——左频数右频率横取样——08、89、910、主次一般ABC(36) 直方图法——正态分布特征，中间高、两边低、成对称——观察质量能力(37) 政府质量监督——行政执法行为1) 职能——质量行为、施工质量、监督验收2) 权限——强制性——必须提供资料和文件；进入施工现场检查；发现问题、责令改正；。

一级建造师项目管理背记口诀在一级建造师考试中，项目管理是一个重要的科目，涉及的知识点繁多且复杂。

为了帮助大家更高效地记忆这些知识点，下面为大家整理了一些实用的背记口诀。

一、项目管理的内涵“自项管过用，增值为最终”。

这口诀代表着项目管理的工作内容，即“自（主）项（目）管（理）过（程）用（资源）”，而项目管理的最终目的是实现项目的增值。

二、建设工程项目管理的类型业主方是“总集成者、总组织者”，设计方主要是“设计和出图”，供货方重点在“供货的组织”，施工方任务是“施工和安装”，工程总承包方要“项目总负责”。

三、五方项目管理的目标和任务业主方的目标很关键，“投进质工（资）安”要记全，投资目标指的是项目的总投资，进度目标是动用或交付使用的时间，质量目标不仅涉及施工质量，还包括设计、材料、设备和影响项目运行或运营的环境质量，安全管理也是重要方面。

设计方的目标是“设计本身钱、安全和成本”，要保证设计质量、总投资、设计成本和项目的安全。

供货方的目标是“供货成本、进度和质量”，重点把控供货的成本、进度以及货物的质量。

施工方的目标是“施工成本、进度、质量和安全”，施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全一个都不能少。

工程总承包方的目标是“总投资、成本、进度和质量”，要兼顾项目的总投资、总承包方的成本、项目的进度和质量。

四、组织论和组织工具“组结分工流图”，组织论包含组织结构模式、组织分工和工作流程组织；“结矩职线”，组织结构模式有职能组织结构、矩阵组织结构和线性组织结构；“分静动”，组织分工分为工作任务分工和管理职能分工，前者是静态的，后者是动态的。

五、项目结构分析在项目管理中的应用“项结分两表，编码和分解”，项目结构分析要生成项目结构图、项目结构的编码，还要进行项目结构的分解。

“项结编两参，考虑三因素”，项目结构编码要参考项目结构图和项目结构的分析表，同时要考虑三个因素，即对结构的分解、对项目实施的总体部署以及项目合同的结构。

项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主公两次平定四川
理解记忆法：定项目部人员、定分包人、定供应商、定合同，这四件事都有灰色收入，好外不能让项目经理一个人得，所以只能是【参与】；
至于项目【资金】、内部【薪酬】，和甲方监理拉拉【关系】，都是花钱的事，项目经理经济上的权力；
【主持】项目经理部工作——行政上的权力。

一级建造师执业资格考试项目经理的职责与权限助记口诀
项目经理的职责与权限助记口诀
一级建造师执业资格考试2015年第四版教材
《建设工程项目管理》P63
一、项目经理的职责（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）项目管理目标责任书规定的职责；
（2）主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；
（3）对资源进行动态管理；
（4）建立各种专业管理体系，并组织实施；
（5）进行授权范围内的利益分配；
（6）收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；
（7）接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；
（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。

总结：管理资料、分配工作
《建设工程项目管理》P64
二、项目经理的权限（参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006）：
（1）参与项目招标、投标和合同签订；
（2）参与组建项目经理部；
（3）主持项目经理部工作；
（4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用；
（5）制定内部计酬办法；
（6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；
（7）参与选择物资供应单位；
（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系；
（9）法定代表人授予的其他权力。

死记法：协主两定四参（谐：川）——三国诸葛亮：协助主公两次平定四川
理解记忆法：定项目部人员、定分包人、定供应商、定合同，这四件事都有灰色收入，好外不能让项目经理一个人得，所以只能是【参与】；
至于项目【资金】、内部【薪酬】，和甲方监理拉拉【关系】，都是花钱的事，项目经理经济上的权力；
【主持】项目经理部工作——行政上的权力。

一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背诵口诀项目管理是一级建造师考试的必考科目之一，掌握项目管理的知识对于建造师来说非常重要。

下面是一份关于《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

一、项目管理概述：项目管理是正确把握项目各环节，促进项目进程，达到预期目标。

二、项目管理基本流程：项目启动计划调研，分析可行性，项目建议书，进入规划设计。

再是项目招投标，谈判合同签，施工准备工作，管理运作中。

再来项目实施阶段，监理工作做好，项目竣工验收，结算工作要细。

再规划项目结束，归档管理好，这是项目管理基本流程。

三、项目启动阶段：落实项目发展目标，进行可行性研究，编制项目建议书，开展前期准备工作。

四、项目规划阶段：项目目标明确，工期成本预估，项目组织计划，编制项目工作计划。

五、项目实施阶段：项目计划执行，组织实施管理，质量控制调整，项目进度跟踪，成本预算管控，项目安全把关。

六、项目收尾阶段：实施验收工作，测试工作做好，编制竣工文件，提交竣工报告。

七、项目控制原则：确保项目目标，实施计划控制，督导项目进程，管理项目风险，项目变更授权，加强质量控制。

八、项目管理技术：网络计划控制，资源优化调整，项目进度控制，项目成本管理，风险管理策略，质量管理系统。

九、团队协作与沟通：合理分工合作，加强团队建设，沟通交流畅通，解决问题及时。

十、项目管理职责：项目经理监督，负责整个项目，承担项目风险，达成项目目标。

十一、建设工程项目管理：建设规划编制，项目方案设计，项目投资估算，项目可行性论证。

十二、建设项目的开发与实施：开展项目调研，准备项目建议书，项目可行性研究，进行土地购买。

十三、项目评审与决策：对项目进行评估，审核项目文件，市场竞争性，项目决策准则。

以上是《项目管理》背诵口诀，希望对考生有所帮助。

考生需要将口诀与相应的知识点进行联系，并进行实际应用和理解，以便在考试中取得好成绩。

祝愿各位考生顺利通过一级建造师考试！。

一级建造师项目管理记忆口诀一方针：安全第一，预防为主。

二类危险源：能量意外释放、约束失效。

三级教育:进公司（厂）、进项目部（车间）、进班组。

三级事故：死亡事故、重大事故（3－9人）、特大事故三同时：同时设计，同时施工，同时使用。

三宝：安全帽、安全带、安全网。

三级配电：总配电箱、分配电箱、开关箱。

四口：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口四不放过：事故原因不清不放过、责任人未受教育不放过、隐患不消除不放过、责任人未处理不放过。

五临边：阳台周边、屋面周边、框架工程周边、卸料外侧边、跑道、斜道边五查：查思想、查管理、查隐患、查整改、查事故处理。

五定:定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

五检查：日常性检查、专业性检查、季节性检查、节假日前后检查、不定期检查。

五标志：指令、禁止、警告、提醒、电力安全五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监视电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文化施工和环境保护牌及施工现场总平面图。

六关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。

六杜绝：伤亡变乱、坍塌变乱、物体进攻变乱、高出坠落变乱、机械损伤变乱、触电变乱。

建安工程费用构成：修建工程费用构成口诀二环夜临大水，支架已安稳(北京的二环肯定是防洪措施十足啦，所以不怕大水来袭)保定无公害(保定是河北的一个城市，保定保定，保持安定嘛，所以怎么会有公害呢)公役使用保险金务工(公役就是为国家做事的人，务工当然可以使用失业保险金啦)分别用于记忆措施费、规费、企业管理费，共27项费用措施费:二：二次搬运环：环境保护夜：夜间施工临：临时措施大：大型机械水：降水支：支模架：脚手架已：已完工XXX：安全施工稳：谐音，通"文"，文明施工规费:保：社会保障定：定额测定无：通"污"，XXX：住房公积金害:危险意外损伤企业管理费:一级建造师项目管理记忆口诀公:办公差:差旅使用:资产使用，工具使用保险:劳动保险，财产保险金:税金务:财政工:工资，工会经费，职工教育系统的目标决定了系统的构造，而构造是目标能否实现的决定因素项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现业主方的项目管理是管理的核心建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。

一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限第一篇：一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限对于备考一级建造师而言，复习中充分掌握考点则至关重要，学尔森一级建造师考试频道特地整理一级建造师复习资料供各位考生学习，本文为一级建造师《项目管理》难点：项目经理的职责和权限，希望各位考生能将一级建造师考点融会贯通，学尔森助各位一级建造师考生一臂之力!项目经理的职责和权限，你区分开了吗说到项目经理的职责和权限，想必大家，顿时感觉脑袋都大了。

每个都有很多条，而且考试时专挑痛处戳，专门混淆着来考大家，脑袋已然乱成一锅粥了，根本分不出，只能相信感觉了，但是，关键时候感觉这东西，还真是不靠谱，就白白的丢了2分。

今天，专治疑难杂症的小编，为大家带来一方良药，保证大家，药到病除，再也不用担心，项目经理的职责和权限区分不开了。

项目经理的职责：项目管理目标责任书规定的职责管理主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理管理对资源进行动态管理管理建立各种专业管理体系，并组织实施管理进行授权范围内的利益分配分配收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收资料接受审计，处理项目经理部解体的善后工作工作协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作工作总结为：5管理2资料，1分配2工作，参与竣工别模糊参与项目招标、投标和合同签订参与参与组建项目经理部参与主持项目经理部工作主持决定授权范围内的项目资金的投入和使用授权范围内制定内部计酬办法制定参与选择并使用具有相应资质的分包人参与参与选择物资供应单位参与在授权范围内协调与项目有关的内外部关系授权范围内法定代表人授予的其他权利其他总结为：4参与，1主持，1制定，2授权范围内相信大家按照小编总结的方法记忆，想记混都难喽，在此提前恭喜大家这2分轻轻松松收入囊中。

第二篇：项目经理职责及权限项目经理职责及权限采用项目经理负责制，有绝对权利可以调配本工程现场人力、物力、财力、施工队和优先使用公司其他工程范畴的资源，保证工程保质保量按时完成。

2018年一建管理常考点记忆顺口溜【摘要】2018年一建管理常考点记忆顺口溜。

为了解决广大考生的记忆烦恼，君给大家总结了考试常考点的记忆口诀，减轻大家的记忆负担。

【记忆口诀1】项目经理的权限可以掌握顺口溜：4参与、2授权、1主持、1制定帮助记忆，其中4参与(参与签合同、参与选分包、参与选供应商、参与组建项目经理部)、2授权(授权范围内资金的投入及使用、授权范围内协调内外部的关系)、1主持(主持项目经理部的工作)、1制定(制定内部计酬办法)。

【考试小贴士】项目经理的职责与权限常混淆考查，重点掌握其中一个即可。

【记忆口诀2】施工成本管理的六大任务记忆口诀：预、计、控、核、分、考。

扩展开来即，预测-计划-控制-核算-分析-考核。

【考试小贴士】掌握顺序，方可事半功倍。

【记忆口诀3】双代号网络图常规计算方法六时标注法计算原理：ES、EF：定头算尾、顺加取大，得Tc;LS、LF：根据Tp，定尾算头、逆减取小;TF：上上或下下(后面减前面);FF：本工作自由时差等于紧后工作的ES(如有多个取最小)减本工作EF。

【考试小贴士】六个时间参数的计算是基础，在记忆口诀的基础上掌握计算原理，多做练习。

【记忆口诀4】施工质量的特性记忆口诀：施耐庵可经协。

扩展开来即适用性、安全性、耐久性、可靠性、经济性及与环境的协调性等六个方面。

【考试小贴士】内容虽少，考试常考。

【记忆口诀5】质量管理八项原则总结为4人4方法，其中4人包括：以顾客为关注焦点、领导作用、全员参与的原则、与供方互利的关系。

4方法包括：过程方法、管理的系统方法、持续改进、基于事实的决策方法。

今天就先到这里，更多一建管理记忆顺口溜在赶来的路上，敬请期待精品课程套餐推荐：基础阶段：备考指导班+考点精讲班+智能题库+1V1直播基础班+现场实操班强化阶段：模考点题班+必做200题(视频解析)+1V1直播冲刺班+案例特训班冲刺阶段：真题解析班+应试技巧班+直播密训班+内部资料班（赠送）套餐服务：基础套餐服务项目+高端服务群定期答疑+高端套餐入学测评+班主任电话助学服务+高端套餐专属学习计划+月度测评、定期直播答疑+助教带你学现场实操课+助教带你学案例专题课套餐赠送：官方教材(包邮)+历年真题及模拟试卷(包邮)。

项目经理权限和职责顺口溜项目经理啊，那可是个大忙人！就像一艘船的船长，要掌控着整个项目的航向。

项目经理得啥都管呀！从项目的启动，就像火车头要拉起长长的列车，得把一切都安排得妥妥当当。

要和各方人员打交道，协调这个，沟通那个，这可不是一般人能玩转的。

你想想，团队成员就像一群小马驹，项目经理得让他们乖乖听话，朝着正确的方向奔跑。

得给他们分配任务，还得时刻关注着他们的进展，稍有偏差就得赶紧拉回来。

这就好比放风筝，线不能太紧也不能太松，得掌握好那个度。

项目计划就像是一张地图，项目经理得把这张地图绘制得清晰明了。

什么时间该完成什么任务，都得规划得仔仔细细。

这要是没做好，那可就像没头苍蝇一样乱撞啦！资源管理也很重要啊！就像家里过日子，得算计着柴米油盐。

人力、物力、财力，都得合理分配，不能浪费一点儿。

不然到时候缺这少那的，项目还怎么推进呀！风险管理更是不能忽视。

就像走夜路要时刻提防着陷阱，得提前想到可能出现的问题，准备好应对的办法。

不然等问题来了再想办法，那可就晚啦！质量把控呢，就像做一件艺术品，得精雕细琢。

不能有一点儿马虎，得让客户满意，让大家都竖起大拇指。

成本控制也不能松啊！就像过日子要节省开支，不能乱花钱。

每一笔开销都得精打细算，可不能让项目超支了。

项目经理还得有超强的应变能力。

就像在海上遇到风浪，得迅速调整航向，不能被风浪给打翻了。

不管遇到什么情况，都得保持冷静，想办法解决问题。

哎呀，你说项目经理容易吗？这可不是谁都能干的活儿！但要是干好了，那可真是了不起呀！能带领团队走向成功，那感觉肯定棒极了！所以呀，想当项目经理的人可得加油啦，得有那本事才能挑起这副重担呐！。

项目经理职责权限口诀作为一个项目经理，职责和权限是非常重要的。

在实践中，我们可以通过一个简单的口诀来概括项目经理的职责和权限。

这个口诀是“规划、执行、监控、控制、收尾”。

下面我们将详细解释每个方面的内容。

1. 规划规划是项目经理最重要的工作之一。

在这个阶段，项目经理需要确定项目目标、范围、时间表和预算等。

这些都需要与客户或利益相关者进行沟通，并确保他们对计划有清晰的了解和认可。

此外，项目经理还需要评估风险，并开发应对策略。

在规划阶段，制定好详细而清晰的计划将有助于整个项目的成功。

2. 执行执行阶段是实际完成工作的阶段。

在这个阶段，项目经理需要协调资源并分配任务。

他们还需要监督团队成员，并确保他们按时交付任务。

此外，项目经理还需要与客户或利益相关者进行沟通，并向他们报告进展情况。

在执行阶段，良好的沟通技巧和领导能力将非常重要。

3. 监控监控阶段是确保项目按计划顺利进行的关键阶段。

在这个阶段，项目经理需要监测进展情况，并及时解决任何问题。

此外，项目经理还需要评估团队成员的绩效，并确保他们按时交付任务。

在监控阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。

4. 控制在控制阶段，项目经理需要确保项目按计划完成，并满足客户或利益相关者的需求。

在这个阶段，项目经理需要协调资源和任务，并确保团队成员按时交付任务。

此外，项目经理还需要评估风险，并开发相应的应对策略。

在控制阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。

5. 收尾收尾阶段是整个项目结束的最后一个阶段。

在这个阶段，项目经理需要确保所有任务都已完成，并向客户或利益相关者报告结果。

此外，项目经理还需要评估整个过程中所学到的教训，并提出改进建议。

在收尾阶段，良好的沟通和领导能力将非常重要。

以上就是我们概括出来的“规划、执行、监控、控制、收尾”口诀中每个方面的主要内容。

作为一个项目经理，要牢记这些职责和权限，并将其应用于实践中，以确保项目的成功。