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工程的管理制度第一章总则第一条为规范工程管理行为，保障工程质量和安全，提高工程效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司所承担的各类工程管理活动，包括但不限于施工管理、工程设计管理、工程监理管理和工程质量管理等。
第三条公司工程管理应遵循“安全、质量、进度、成本”的原则，按照法律法规和相关标准、规范进行管理。
第四条公司应建立工程管理组织结构，明确岗位职责，为工程管理提供有力的组织保障。
第五条公司工程管理应注重科学管理，加强信息化建设，提高管理效率。
第六条公司应建立健全的工程管理考核评价机制，及时总结经验教训，不断完善工程管理制度。
第七条公司应建立健全的安全管理、质量管理、进度管理和成本管理体系，形成有效的工程管理体系。
第八条经营部门应加大对工程管理制度的宣传，确保员工了解本制度的内容和要求。
第二章工程施工管理第九条公司工程施工管理应按照国家相关法律法规和技术标准进行，建立并严格执行施工组织设计、施工方案、安全文明施工等制度，确保工程建设的安全、质量和进度。
第十条施工单位应制定并执行施工组织设计、施工方案、现场安全技术措施、设备管理等管理制度，切实提高工程施工的管理水平。
第十一条施工单位应加强施工安全、环境保护、文明施工等方面的管理，确保工程施工过程中的安全和环境保护。
第十二条施工单位应加强职工队伍管理，加强职工安全教育培训，提高职工安全素质。
第十三条施工单位应按照规定的程序和要求，制定完善的质量管理体系，确保工程建设的质量。
第十四条施工单位应加强与监理单位和设计单位的沟通协调，积极配合监理单位和设计单位进行工程施工管理。
第十五条施工单位应落实项目经理负责制，在施工现场设立专职安全管理人员，确保施工现场安全生产。
第三章工程设计管理第十六条公司工程设计管理应按照国家相关法律法规和技术标准进行，建立并严格执行设计管理制度，确保工程设计的合理性、安全性和先进性。
第十七条设计单位应建立健全的设计管理组织结构，加强设计管理人员培训，提高设计管理水平。
工程施工管理制度第一章总则第一条为了加强工程施工管理，落实责任，强化管理，规范安全生产行为，特制定本制度。
第二条本制度适用于直管矿山企业和下属煤矿。
第二章施工现场安全制度第三条人的安全管理制度(一)、制定各工种安全操作规程及作业标准，细化上墙，规范人的行为，保证人员安全高效地进行操作。
(二)、定期进行技能培训和安全教育，使人员自觉遵守安全操作方法和熟悉作业标准。
第四条物的安全管理制度(一)、施工设备的安装应符合有关的技术规范和安全规程要求，安全防护装置应齐全可靠。
(二)、经常进行检查和维护保养，使设备处于完好状态，防止由于磨损、老化、疲劳、腐蚀等原因降低设备的安全性。
第五条环境的安全管理制度按文明施工标准对施工现场进行围挡、封闭管理，材料堆放、现场住宿、现场防火等保证项目和治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等一般项目达到施工的有关规定要求，创造舒适、安全的环境。
第六条作业标准化管理制度安全管理对作业现场布置(安置、定位管理)和操作程序设置(包括作业程序、作业操作、安全设施、作业环境、安全标志、防护用品、工具摆放、安全用语)均实行行业标准化管理。
第七条班组安全管理制度(一)、建立建全安全例会、岗位制度、安全教育、安全检查、交接班、隐患整改、安全考核制度。
(二)、推行全面安全管理，坚持轮流安全值日，安全责任考核评比落实到人，民主管理落实到群众，工作质量落实到标准，现场整洁落实到作业组。
第三章工程质量验收制度第八条工程质量验收标准执行国家标准，分别按各专业评级标准进行工程质量、文明生产、安全管理等项目标准，评定各环节的质量等级，沿用企业标准的项目，根据企业标准评定等级。
第九条工程质量验收的牵头部门为生技科、安全科、监事会，采、掘工程质量的验收由监事会、生技科组织，分管该工程的工程技术人员，所在队队管人员共同验收。
每次验收均在现场履行验收签字制度。
按评分标准记算质量等级。
第十条工程质量验收采用日常检查和定期检查相结合的方式；日常检查是感观质量、文明生产、班组安全评估为主要内容，日常检查内容纳入每旬的质量评定，按标准扣分。
工程管理制度工程管理制度(合集15篇)在当今社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的工程管理制度，希望对大家有所帮助。
工程管理制度11、隐蔽工程是指在上一道工序结束,被下一道工序所掩盖的,正常情况下无法进行复查的项目。
例如:工序中间环节验收、地基验槽、钢筋工程、地下砼结构工程、地下防水、防腐工程,以及设备解体检查记录设备封闭前的`内部质量验收等。
隐蔽工程验收项目,土建工程参见“土建工程篇”验评标准,安装工程参见相应设备有关验收规范的验评标准,隐蔽工程验收记录表式见“火力发电厂工程质量检验评定统一表式”。
2、隐蔽工程验收管理程序2.1施工承包商应提前一天通知建设单位、监理单位、(设计代表只参加所有地基验槽、大型设备基础、主厂房基础、烟囱及水工构筑物等重要结构)进行隐蔽工程验收,并提供以下有关资料:2.1.1与隐蔽工作有关的设备消缺、设计变更、不合格项处理及标准变更的签证记录;2.1.2隐蔽部件材质检验报告;2.1.3施工自检原始记录。
2.2隐蔽工程项目施工已完,并经施工单位检验合格。
2.3现场实地检查施工质量。
2.4工程验收合格并签证后方可隐蔽,进行下道工序作业。
隐蔽项目一经签证,不得自行作任何变动。
3、隐蔽验收工作出现下列情况的处理原则:3.1建设单位、监理单位、设计单位事前确已收到通知,但未按时派员到场验收,施工承包商可自行隐蔽,但必须作好记录。
3.2施工承包商未通知监理单位等检查验收,或经检查验收发现问题不按要求消缺处理的,不得进行隐蔽、进行下道工序作业。
否则建设单位、监理单位有权通知施工承包商暂停施工,进行返工并重新进行验收。
工程管理制度2商场临时工程施工管理作业规程1目的为保障本物业管理服务单位辖区范围内的公共安全、有序,配合完成各项施工并适时予以督导,以符合政府主管部门对物业单位的指导要求,特制定本规程。
工程管理制度（4篇）在当今社会生活中，大家渐渐认得到制度的紧要性，制度是在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
大家知道制度的格式吗？这次美丽的我为您带来了工程管理制度（4篇），希望大家可以爱好并共享出去。
工程管理制度篇一1.职工应定时上班，迟到或早退一次记警告一次。
旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗，违者记警告一次。
3.上班时间应当穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互责骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。
态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5.酒后上班闹事和影响工，记小过一次，写检查。
态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6.厂区内除吸烟区外，其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.因生产需要，不服从主管按排者，记小过一次。
10.未经允许。
严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11.生产中不得闲谈说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁任意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、掌控柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
违者每次记警告一次。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施相近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内任意使用临时电线，假如急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应适时定期限拆除。
工程类管理制度第一章总则第一条为规范和强化工程类管理工作，提高工作效率，确保项目顺利完成，根据公司实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有工程项目的管理工作，包括工程策划、设计、施工、监理、验收等全过程。
第三条工程项目的具体管理工作应遵循以“科学规划、严格施工、精心监理、合理验收”为原则，确保工程质量，保障工程安全，节约工程成本。
第四条公司领导班子应当高度重视工程类管理工作，按照公司总体发展规划，制定相应的工程类管理政策、措施，做好工程项目的全面管理。
第五条各级部门应当按照上级部门的要求，制定本部门的工程类管理细则，明确工作职责、权限与义务，确保管理工作的顺利开展。
第二章工程项目策划管理第六条工程项目的策划是工程项目管理的第一步，是工程项目实施过程中最重要的一个环节。
项目策划应当充分考虑项目的实际情况，确定项目的目标、任务、进度计划等。
第七条工程项目策划应当按照国家有关法律法规的规定，经过专业人员的论证、评估，确保策划方案的科学性和可行性。
第八条工程项目策划应当充分考虑项目的技术、经济、环境等因素，采取综合措施，满足项目的要求，确保项目正常运行。
第九条工程项目策划应当制定详细的计划书，明确项目的目标、任务、进度计划、费用预算等内容，确保项目顺利开展。
第十条工程项目策划应当及时调整，根据项目实际情况，灵活变通，确保项目能够按照计划顺利进行。
第十一条项目策划的管理工作应当由项目管理部门负责，根据项目的特点和需求，合理安排工作人员，确保工作的顺利进行。
第十二条项目策划的管理工作应当按照公司的相关规定和要求进行，对项目的策划方案进行评审，做好项目策划的管理工作。
第十三条项目策划的管理工作应当及时报告项目情况，确保项目策划的正常进行。
第三章工程项目设计管理第十四条工程项目设计是工程项目的重要环节，是工程项目管理的关键环节。
工程项目设计应当按照国家有关标准和规定进行。
第十五条工程项目设计应当充分考虑项目的实际情况，确保设计方案的科学性和可行性。
工程部管理系统规章制度(规章制度)工程部管理系统规章制度一、目的：为了规范工程部的管理体制，建立有效的管理机制，提高工作效率，确保工程部的工作达到预期目标并且符合国家法律法规及公司内部政策规定，特制定本规章制度。
二、范围：本规章制度适用于工程部全体员工。
三、制度制定程序：1.制度草案的起草：由工程部管理人员进行起草和撰写，确认核对无误后报总经理审核。
2.草案的讨论和修改：公司其他相关部门代表和受训部员工对草案进行讨论和修改，达成一致后报总经理审定。
3.制度公开：将制定好的制度在公司内部进行公开，并进行培训。
4.监管：制度执行监管委员会按照计划对制度实施情况进行监管。
四、工程部管理制度：1. 公司文化：(1) 名称：公司文化制度(2) 范围：适用于所有员工(3) 目的：明确公司的核心价值观，建立积极向上的企业文化(4) 内容：制定公司的愿景、使命、价值观和企业文化，清晰表述公司的任务和发展方向，建立核心价值观和良好的团队合作精神。
(5) 责任主体：公司总经理(6) 执行程序：制订后必须在公司内部进行公开，并进行培训。
(7) 责任追究：对不执行或者拖延执行公司文化的员工进行相应处罚。
2. 员工管理：(1) 名称：员工管理制度(2) 范围：适用于所有员工(3) 目的：规范员工的行为，保障公司的合法权益(4) 内容：规定管理人员应该重视员工的培养、管理和激励工作，多种方法以达到激励员工的目的。
在管理员工职务、工资、奖惩等方面制定相应规条。
(5) 责任主体：人事部门和各部门主管(6) 执行程序：在公司内部公开规章制度，并要求员工签订工作合同。
(7) 责任追究：对不遵守工作规定的员工进行相应处罚。
3. 管理制度：(1) 名称：管理制度(2) 范围：适用于所有员工(3) 目的：建立合理的管理制度，规范工程部的工作走向(4) 内容：制定公司的管理目标，规定公司的管理体制、岗位分工、作业流程等管理措施，规范员工的行为。
工程施工管理制度（3篇）工程施工管理制度（精选3篇）工程施工管理制度篇11、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员(安全员)牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。
一般大型设备(塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等)提前10日——30日，小型材料申报应提前10——15日进行申报。
凡是涉及到建设单位供应的材料(比如钢材、地砖等)需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。
所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量;要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。
凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。
材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员(注明质量标准)→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。
如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。
材料堆放由工地队长(或安全员)负责指定位置，不得出现二次搬运。
收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途(安全文明、工程实体)，所有记录不可模糊。
3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。
按以上第二条执行入库单制度。
自购材料要在价格、质量方面把好关。
4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。
对现场发生零工，由施工员(安全员)、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。
5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集，工地保管、施工员、技术负责人配合执行。
完整的工程管理制度第一章总则第一条为规范和优化工程管理流程，提高效率和质量，保障项目顺利实施，制定本制度。
第二条本制度适用于所有公司内部及外部承接的工程项目管理活动。
第三条工程管理应遵循合理、科学、规范、安全、经济的原则。
第四条工程管理应遵守法律、法规和公司规章制度，做到公正、公平。
第五条工程管理人员应具备一定的专业知识和管理能力，不得违规操作。
第二章项目立项第六条项目立项应经公司领导审批，并制定具体的项目计划书，明确项目目标和任务。
第七条项目计划书包括项目规划、工程量清单、预算、进度计划等内容，要求具体明确。
第八条项目立项前应进行可行性分析和风险评估，评估项目的可行性和风险。
第九条项目立项应明确项目经理和项目团队成员，分配责任，明确工作职责。
第十条项目经理应具备相应的资质和管理经验，能够有效地组织和协调项目工作。
第三章施工管理第十一条施工管理应按照项目计划书和设计方案要求，组织实施。
第十二条施工管理应根据工程特点和实际情况，制定合理的施工方案和控制措施。
第十三条施工管理应遵守安全生产规定，确保施工现场安全。
第十四条施工管理应加强质量监督和管理，确保工程质量。
第十五条施工管理应做好材料采购和库存管理，保证施工进度和工艺要求。
第四章质量管理第十六条质量管理应遵循国家标准和行业规范，确保工程质量。
第十七条质量管理应设立质量监督员和质量检测员，对工程质量进行监测。
第十八条质量管理应加强工程验收和竣工验收，确保工程质量符合要求。
第十九条质量管理应实行责任追究制度，对质量问题进行处理和整改。
第二十条质量管理应建立质量档案，对每个工程项目的质量情况进行记录。
第五章进度管理第二十一条进度管理应按照项目计划书和进度计划进行，保证项目按时完成。
第二十二条进度管理应设立项目进度员，负责监督和跟踪项目进度。
第二十三条进度管理应及时调整和处理进度延误和变更，保证项目进度。
第二十四条进度管理应建立进度汇报制度，每周汇报项目进度情况。
工程管理的各项管理制度一、质量管理制度质量管理是工程项目管理的一项重要内容，任何一个工程项目在各个阶段都要进行质量检查和控制。
因此，需要建立质量管理制度，明确各工程环节的质量要求和标准，规定质量检查和验收的流程和方法，明确责任人和责任部门。
1. 执行标准：明确工程项目的执行标准，包括工程材料、施工工艺、工程图纸等方面的要求，确保施工过程中的各项工程活动符合要求。
2. 质量检查和验收：明确质量检查和验收的流程和方法，规定在各个工程环节中应当进行的质量检查和验收，确保工程质量符合要求。
3. 质量责任：明确质量责任人的责任和职责，规定各个部门在质量管理方面的职责和义务，建立健全的质量管理机制。
二、安全管理制度工程项目中安全管理是至关重要的，任何一个工程项目都要注重安全管理，保障工程人员的生命安全和财产安全。
因此，需要建立安全管理制度，明确各个工程环节的安全要求和标准，规定安全检查和应急预案的流程和方法，明确责任人和责任部门。
1. 安全标准：明确工程项目的安全标准，包括施工现场安全、施工设备安全、工程材料安全等方面的要求，确保施工过程中的各项活动符合安全标准。
2. 安全检查和应急预案：明确安全检查和应急预案的流程和方法，规定在各个工程环节中应当进行的安全检查和应急预案，确保工程安全有序进行。
3. 安全责任：明确安全责任人的责任和职责，规定各个部门在安全管理方面的职责和义务，建立健全的安全管理机制。
三、进度管理制度工程项目的进度管理是工程项目管理的关键环节，任何一个工程项目都要严格执行项目进度计划，确保工程按时完成。
因此，需要建立进度管理制度，明确各个工程环节的进度要求和标准，规定进度检查和调整的流程和方法，明确责任人和责任部门。
1. 进度计划：明确工程项目的进度计划，包括施工工期、工程节点、关键路径等方面的要求，确保施工过程中的各项活动按计划进行。
2. 进度检查和调整：明确进度检查和调整的流程和方法，规定在各个工程环节中应当进行的进度检查和调整，确保工程能够按时完成。
工程管理制度范本工程管理制度范本工程管理制度范本该具备什么特性？1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
工程管理制度范本（精选20篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的工程管理制度范本（精选20篇），欢迎大家分享。
工程管理制度范本1为了加强城市绿化管理，绿化美化城市，更好地为广大市民创造一个优美舒适的工作、学习、生活环境，结合我县工作实际，特制定本制度。
第一条城市绿化街道、广场、小游园、公共绿地、防护绿地、街道树及干道绿化带的绿化，由县城市管理主管部门统一管理；生产绿地、风景林地由经营管理单位管理；单位自建的院内绿化绿地，由该单位管理；居住区绿化绿地，由其物业管理单位管理。
第二条城市绿化绿地管理单位和个人应建立健全绿化绿地管理制度，保持绿化绿地树木花草整洁美观、树木花草繁茂、绿化设施完好，及时修剪树木花草。
任何单位和个人都不得损坏城市树木花草和绿化设施。
工程管理细则一、管理宗旨1、认真执行公司制度和流程，以科学、严谨、敬业的理念开展工作，确保实现项目目标。
2、恪守职业道德，明确责任，严格督查，将楼盘打造成社会最信赖的产品。
3、维护公司利益，忠诚守法，追求效益最大化，保持企业高速发展。
二、管理范围工程管理范围是从工程项目施工图确定后到工程项目保修期届满的范围内，分为施工准备工作管理、施工过程的管理、竣工验收后的工程保修期管理三个部分。
三、施工准备工作管理1、编制《××项目整体实施方案》1）根据公司总体战略部署，结合项目的具体情况，明确项目工程分几期施工，每期开工的单体工程的数量。
2）确定每期工程的开工日期、竣工日期；确定附属工程的开工日期、竣工日期及向物业交房日期。
2、施工现场总平面定位1）按照工程规划设计和规划管理部门提供的控制线，确定整体项目边界，标明与周边道路和已有建筑物、构筑物的距离尺寸。
2）测量实际的占地面积，与项目征地图进行比对，核实是否相符。
3）按平面坐标图标注的具体工程的外框尺寸，进行实地放位，核对各个楼座的四周间距与规划设计是否相符。
3、基地地面标高的确定1）实地测量周边道路、建筑物的标高现状，到有关部门了解本区域未来的规划设想，统筹考虑，确定项目总出入口的地面标高，以此作为基点标高。
基点标高的位置、海拔标高应在总平面图中标出。
2）依据总出入口的基点标高，按规划设计和排水要求确定每个具体工程的控制标高。
3）将已确定的基点标高引测到周围建筑物上，不少于两点，并做好标记和文字记录。
4、施工现场总平面布置1）对征地范围内，采取实地考察和到有关部门咨询相结合，掌握地下各种管网、构筑物的具体分布，能拆除的拆除；不能拆除的要在总平面图中标明位置、标高；不能拆除而又影响建筑施工的，则予以改道，改道后的位置、标高也要在总平面图中标明。
2）注意观察塔吊半径范围内，空中有无电线、通信线、管线通过。
能拆除的予以拆除；不能拆除的采取适当的防护措施。
防护措施由施工单位提出方案，报甲方项目部审定。
审定后的方案报核算部备案。
3）根据项目的分期、分段实施规划和施工现场的特点等因素划分区域，布置主要道路，划定临时设施的位置。
临时设施应包括甲方、监理方的办公用房。
对有深基坑设计的工程，划分区域时要考虑堆土的位置。
4）结合项目运营时的使用要求，布置施工阶段供水供电的设备位置、管道线路位置，同时考虑雨季排水方案。
5）以上几条的内容要明确标注在施工现场总平面布置图中。
四、考察施工队伍1）根据公司批准的工程发包条件发布工程发包信息。
说明施工资质要求、工程的规模、结构类型，说明工程地点、工程工期、质量要求，说明工程发包条件、付款方式等主要合同条款。
明确报名截止时间、报名地点、联系人电话。
2）报名单位应提供资质证书、营业执照、法人委托书；提供拟派项目经理及项目部主要组成人员名单，提供上述人员的相关证书；同时提供该项目部近两年的工程业绩。
3）资质审查：审查小组由项目管理部、总工程师、项目部及公司指派的其他人员组成。
审查施工单位的各种证件是否合乎要求；实地考察项目经理以往施工的工程的工期、质量和保修情况；对项目经理及主要管理人员进行有针对性的提问；对项目部的信誉和经济承受能力进行调查分析。
4）向通过资质审查的单位发放施工图纸。
报名单位需到财务部交纳图纸押金，到项目管理部领取施工图纸。
在规定的时间内，报名单位需文字答复是否完全接受发包条件。
不完全接受发包条件的,要求调整的条款一并在答复中说明。
5）将考察报告、报名单位文字答复，报送公司领导，确认入围单位，然后履行相关的招投标手续。
五、图纸审查1、专业审查1）专业审查由总工组织，项目管理部、项目部、（监理方）人员参加。
2）审查各个楼号的外围尺寸、在总平面图中的位置、标高设计是否与规划设计相符。
立面造型、线条、装修材质、颜色是否与规划效果图相符。
3）地基处理方案、基础设计方案是否与地质报告所揭示的地质状况相适应，是否经济、可靠。
4）工程结构方案采用的是否经济合理，有无浪费的地方。
5）室内各种管线布置是否合理，标高设计有无冲突的地方。
从室内走向室外的预留管线的位置、标高与室外管网能否吻合。
6）各种建筑做法是否符合约定的要求。
涉及的新材料、新技术是否经济合理，施工条件能否满足特定要求。
7）当有售楼书时，核对施工图设计的相关内容是否能满足给客户的承诺标准。
2、图纸会审1）图纸会审由项目管理部组织，总工、项目部、监理方人员、各施工单位、设计院相关人员参加。
时间应在各施工单位接到施工图纸一周后进行。
2）设计图纸及说明是否完整、清楚、明确、齐全，图中尺寸、坐标、标高是否正确，有无局部差错。
3）建筑、结构、给排水、暖通、强弱电、天然气与装修等各专业图纸在平面和空间上有无矛盾之处，管线布置是否合理、管线布置与地上建筑物、地下建筑物、周围环境有无冲突。
4）采用的特殊结构或新材料、新工艺、新技术是否经济合理。
施工单位技术装备能力和现场条件有无难以解决的技术或工艺难点。
5）详图设计有无漏项、有无未表示清楚的地方。
6）施工图纸有无需要修改的地方，如果有则及时出具设计变更。
7）施工图纸设计深度是否符合要求，若有达不到设计深度的应及时增加施工图予以补充。
8）图纸会审中发现的问题和解决的方案应做好详细记录，经各方签证后发给相关单位，并存档一份。
3、图纸的发放与管理1）、项目管理部负责统计各相关单位施工图纸需要数量，并报总工办，按统计数量发放施工图。
2）、项目部负责向监理单位、施工单位、质监站发放施工图纸；经营部负责领取办理各项手续所需施工图纸，并按要求向各政府部门报送。
3）、图纸管理人员需详细填写图纸收发记录，设立施工图纸收发台账，由领用人亲笔签字。
4）、零星工程图纸需经总工程师在《设计通知单》上签字确认，然后再按程序下发。
5）、项目竣工前，项目管理部图纸管理人员负责对各阶段设计图纸进行分类存档整理工作。
6）、项目竣工后，项目部负责项目各类竣工图纸的收集工作，将需存档图纸资料移交公司档案管理人员，配合完成项目资料存档工作。
六、施工过程管理1、编制项目管理制度1）项目开工前，项目部负责编制《××项目施工管理制度》，并向施工方、监理方进行交底。
2）监理总监在工程开工前7天写出《监理规划》和《监理细则》，经项目经理审批后执行。
3）施工方在工程施工前7日报《施工组织设计》，经甲方项目经理初审，报公司项目管理部审批后执行。
2、施工进度控制1）按照合同约定的工期要求，确定主要的施工顺序。
结合承包单位提交的施工进度计划，制定进度节点控制计划表，同时报项目管理部一份备案。
2）掌握各分项工程的工作量，明确每个分项工程应持续的时间；掌握每个分项工程应消耗的工日、主要材料用量、施工机械配置等基础数据，便于分析资源投入与资源需求是否匹配。
3）掌握甲方供材的种类、数量，按进度计划的要求督促施工单位提前两周报送《甲方供材需求计划表》，并报送核算部。
4）掌握甲方分包工程的内容，督促总承包方提前一个月确定分包队伍的进场时间，明确进场应具备的作业条件。
提前三天通知分包队伍进场。
5）抓好各施工单位间的协调管理，为保证施工进度的实现创造条件。
6）针对季节、环境因素变化督促施工方及时调整施工组织方案。
7）每周检查承包方完成的工作量，比对实际进度与计划进度是否有差距。
每周召开一次现场办公会，协调各施工单位的施工进度。
8）按合同约定的拨款段，每次拨款时要求施工方应提交一份工期分析报告，评价工程进度是提前还是拖期。
如果出现拖期，要分析其原因是什么，采取何种措施赶上去。
3、施工质量控制1）认真审核施工单位提交的施工组织设计，从施工顺序、施工工艺到质量控制方法，评价是否切实可行。
对不符合要求的需重新修改、调整。
2）根据工程实际情况，制定《XX分部工程控制要点》，明确工程质量控制内容、控制方法。
实际质量检查结果要有文字记录。
3）对各种材料进行进场验收，质量保证资料必须齐全，及时存档。
现场不得存放不合格的材料。
4）参加材料试件的见证取样，按规定送检。
5）及时核验工程的坐标尺寸、标高、轴线尺寸，严格抽查混凝土、砂浆配合比，查验建筑做法是否符合相关规范、标准。
6）按规定进行隐蔽工程验收。
隐蔽工程经监理方验收签字后，项目部工程师必须进行全面检查，并做好隐蔽验收记录归档保存。
7）装饰工程展开施工前要先做样板间（墙），重点防治质量通病。
展开施工后重点防止“走板”。
8）设计变更必须有设计变更通知单，通知单必须有设计单位或总工签字方能生效。
9）工程质量达不到验收标准的，要责成施工方进行整改，必要时进行违约金索赔。
10）按基础工程、主体工程、竣工验收三个阶段收集各种经济技术资料和设计变更资料，及时整理归档。
竣工资料整理不完的施工单位，不予拨付竣工段的工程款。
11）各附属工程的施工：开工前项目部编制《室外工程施工组织方案》；竣工时施工方向甲方提交各自的竣工图，项目部负责绘制整体管线布置图。
4、现场文明施工控制1）根据工程的具体情况、施工单位的个数划分功能区，布置办公、警卫室、库房、堆料场、施工通道、大门等临时设施。
2）施工现场应封闭管理。
四周围档应符合文明施工管理规定，大门应设警卫室和专职警卫人员。
3）工程标牌的规格应符合规定要求，搭设牢固，整齐美观。
4）现场道路应整齐、平坦，路边应设排水沟。
雨季不得有积水，旱季应有人洒水养护，不准有扬尘现象。
5）临近工程的出入口要按规定搭设防护棚，楼梯上的建筑垃圾要及时清理，便于人员安全行走。
6）在现场合适的位置搭设厕所，严禁随地或在楼内大小便。
7）成品、半成品及原材料严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放，所有材料应堆放整齐，不得侵占市政道路及公用设施。
8）依据工程特点制定现场安全文明管理制度，对违反制度者给予违约金处罚。
5、合同管理1）合同起草、审查、签署、发放、存档执行公司《合同、协议备案管理制度》和流程。
2）核算部负责工程发包合同的起草工作，采购部负责起草材料合同。
3）各种合同签订后，相关部室要熟悉掌握合同的相关内容，以便施工中严格执行。
4）严格按合同的约定来处理奖罚、索赔与反索赔事宜。
5）项目部负责起草施工期间发生的零星工程的分包合同，报公司批准后执行。
七、工程保修期管理1、在业主接房入住相对集中的期间，对业主提出的质量问题，及时组织施工队伍进行维修。
维修的楼号、内容要做详细记录，维修的频率要进行统计。
维修记录要存档，报修数量作为项目部相关人员的考核指标。
2、工程保修期届满前，协助物业公司、项目销售部对未售及已售楼房进行全数检查，对于需维修的内容，要求施工队伍限期维修完毕。
工程保修期届满时对施工单位的工程质量做出评价。
3、对多发的质量问题，认真分析研究其形成的原因，写出文字报告：属于施工的问题，要制定有针对性的防治措施；属于设计问题，要把理由报告总工办；属于材料的问题，要把信息反馈给采购部。
